喜来登酒店导师培训课件

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喜来登礼宾部培训手册

喜来登礼宾部培训手册

.礼宾部新员工入职手册ORIENTATION HANDBOOK~ Concierge ~姓名:_____________亲爱的新员工:欢迎你成为苏州香格里拉大酒店礼宾部这个大家庭的一员。

提供亲切、自然的和使客人感受到喜出望外像回到家一样的服务,是礼宾部全体员工的职责及目标。

勇争第一和互相帮助的团队合作精神,一直以来是礼宾部员工的工作理念和工作哲理。

在期待你到来的同时,为了帮助你更了解本职工作的责任和相关知识,我们特别准备了这本手册,希望能使你工作得更愉快,顺利和成功。

此外,你的每一位同事也会成为你工作的最佳伙伴。

最后,再次欢迎你加入这个快乐而又积极向上的团结一致的大家庭。

我们相信你会为成为香格里拉的一员而引以为豪。

目录部门简介 (5)部门的规章制度 (6)宾客的人身财产安全 (8)礼宾部防火安全规定 (9)如何正确对待客人的投诉 (10)早班服务员每日工作流程 (13)有关行李问题 (15)中班服务员的工作流程 (16)夜班服务员的工作流程 (18)房型的介绍及楼层分布 (19)GTC会员及VIP客人代码识别/报纸代码 (20)礼宾部提供的各种服务/常用内部电话 (21)Dect phone的正确使用及短信回复/常用任务代码 (22)礼宾部常用英语 (23)部门简介一、礼宾部的主要组织成分和各区域主要负责人,如下图所示:二、各分部门的工作职责:1、门童Porter负责大堂门门口车道所有车辆的来往、停放,叫出租车,开门,迎接宾客。

2、信使Runner负责所有报纸、杂志,分发、整理;客人信件、留言、传真的派送;客房备品派送,代客购物。

3、行李员 Bell Boy负责客人衣行李的运送、寄存,物品的转交,机场接送机服务,行李车抛光、等4、礼宾主管日常管理、协调每个班次的各位员工的工作,休息,每日车辆的安排,对客的信息咨询服务.三、部门的工作原则及行为准则礼宾部是一个工作严谨和管理严格的部门,作为一名新员工,我们会帮助你尽快适应这里的工作,只要你始终保持着积极向上的态度,你一定会取得成功的。

喜来登酒店PPT课件

喜来登酒店PPT课件


2003年12月7日,喜来登管理公司就长沙开店与运达国际广场签
约,五星级的运达喜来登国际大酒店计划在2006年完工。

• 2004年3月21日,喜来登酒店集团与大中华国际(深圳)有限公司正 式签约,大中华国际交易广场的酒店部分交由喜来登酒店集团统一管 理,从而使全国最大的单体建筑———建筑面积达30多万平方米的大 中华国际交易广场进入实质启动阶段,将在2005年全面投入使用。
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• 在2006年4月,喜来登投入2亿美金执行一项叫我们归属的品牌营造 计划,它们以归属作为品牌的标语。喜来登在2006年中期对自己的官 方网站做了改版,顾客可以将自己的故事和照片放上喜来登的网站, USA Today称那是一项有创意的设计。

另外喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公
进驻顺德的五星级的国际一线酒店品牌。
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经营之道
亨德森于1967年9月6日离开世界,但是他的“十诫”依然长 留人间:
1、不要滥用权势与要求特殊待遇,对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。
( 玛丽肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞
29.7%。2005年7月,美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计,喜
达屋(美)(纽约股市代号:HOT)有酒店733座、房间230667间, 列第8位;2003年列第8位,酒店738座、房间229247间。
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喜来登在中国
• 1983年进入中国市场,在中国有19家酒店,在建17家。在华酒店为 委托管理、特许经营及有选择的带资管理,在中国已营业的酒店分布 在大都市和著名旅游城市,其中北京有两家,其他的在天津、桂林、 西安、无锡、南京、苏州、三亚等地。

1喜来登培训课程2---表示友善

1喜来登培训课程2---表示友善

页数课程2概述 (1)课程2概述 (2)课程2概述 (3)课程2概述 (1)课程日程主题活动所需时间(大约)页脚内容欢迎/复习课程1在工作时进行的习作课程2的目标[电影评述]我们如何沟通应付客人的态度我们说什么我们怎样说身体语言归纳/总结要点讨论…………………………………………………展示…………………………………………………录像/讨论…………………………………………展示…………………………………………………展示/角色扮演………………………………………小组练习……………………………………………部门实例……………………………………………练习…………………………………………………展示…………………………………………………录像重播……………………………………………讨论…………………………………………………角色扮演……………………………………………展示…………………………………………………8分钟65分钟815分钟91分钟1410分钟1510分钟173分钟1710分钟193分钟242分钟243分钟2510分钟265分钟28共需时:85分钟投影机用透明片分发笔记的原本材料 (30)页脚内容在讨论工作时使用标准1的体验后,小组开始探究标准2:[用友善热诚和礼貌的语气与客人说话。

]小组将观看录像片,展示希尔顿酒店员工能干但缺乏热诚;相反。

喜来登员工的友善热诚态度,令客人有宾至如归之感。

接着,小组分析录像片。

组长指出沟通的三种方法:我们说什么、如何说及身体语言。

讨论和小组活动,有助正确运用这三种沟通方式。

首先,小组的集体练习帮助员工选择适当的言词,与客人和同事正互相沟通。

然后,员工参加练习以辨别不同的语气声调。

组员再次观看录像片,观看时,将声音关掉,集中观察身体语言;然后进行典型的部门与客人接触情景的角色扮演,并将过程录下。

在培训课程中,组长应强调每个喜来登员工,均要令客人感到受欢迎和舒适的重要性。

然后,组长归纳要点、总结并定下作业题目。

Welcome to Banquet喜来登培训资料

Welcome to Banquet喜来登培训资料

W ELCOME TO B ANQUET 宴会厅欢迎您T RAINING M ANUAL培训手册T HE B UDDY S YSTEM伙伴制度The Buddy system has been set in place to work in with the Banquet Training Manual (BQTTM). The Buddy will be roistered the same shifts as the new employee and liaise with the shift leader as to how they progress.这个伙伴体系是与宴会厅的员工手册相配套的,伙伴会和新员工一起工作,并把新员工的学习进程汇报给上级领导。

Responsibility of a buddy is to make sure the new employee understands procedures of Banquet and how to follow standards set in place as outlined in the BQTTM.对于一个伙伴的责任来说,是要确保新员工明白宴会厅的操作程序并能按照宴会厅的培训手册中的大纲规定的标准实际操作。

The outcome of this training manual will ensure that the new employee is competent in all areas of the department. A clear understanding will be established firstly, of Back of House procedures before they venture into service. This will create a professional and positive outlook by all.这个培训手册的目的是确保新员工能胜任部门的所有工作。

喜来登酒店新员工入职培训教程课件》(45.pptx

喜来登酒店新员工入职培训教程课件》(45.pptx
STAR Service Standards II STAR服务标准 (2)
Starwood Preferred Guest 喜达屋顾客优先计划
STAR Service Standards III STAR服务标准 (3 )
Team Work 团队精神 Grooming 个人清洁卫生 Controlling Expenses 控制花费 Everyone as a Salesperson 每个人都是销售人员 Quality Customer Service 高质量的对客服务 Conservation 节约能源
Starwood Lodging
History of Starwood
喜达屋的历史
1991 Began as Starwood Capital 喜达屋成立
1993 Starwood Lodging bought first hotels 喜达屋集团收购了第一批酒店
1998 — Events 事件
Begin to build the culture that will become our winning formula 建立良好的酒店文化以帮助我们成功
Have knowledge to answer guest questions 具有足够的知识来回答客人提出的问题
Know the standards & procedures for Sheraton Suzhou 了解本酒店的规章制度…
ORIENTATION PROGRAMME 入职培训内容
DAY ONE 第一天
Orientation objectives, schedule 培训目标、日程
Welcome Speech by General Manager 总经理致欢迎词

Sheraton(喜来登)酒店一对一培训技巧

Sheraton(喜来登)酒店一对一培训技巧

Slide# 2
Definition of Structured Training 系统培训的定义

A planned and systematic effort to modify or develop
knowledge or skill as a result of the teaching of practical skills and knowledge that relate to specific useful competencies for a given job.
Examples 范例
• Taking a reservation • Taking a food order • Setting a table for four • Checking in a guest • Making a bed • Presenting a bill to guest • Performing first aid
ETS Module I: Conducting One-on-One Training
Slide# 11
有效的培训技巧课程概览
Module 1: Conducting one-on-one training 第一单元: 开展一对一的培训
Module 2: Conducting group training 第二单元: 开展一对多人培训
ETS Module I: Conducting One-on-One Training
Effective Training Skills Module 1
有效的培训技巧 第一单元
Conducting One-on-One Training 开展一对一的培训
ETS Module I: Conducting One-on-One Training

案例分析-喜来登PPT课件

案例分析-喜来登PPT课件
大型酒店 车站酒店 矿泉酒店 综合体酒店
汽车酒店 超豪华酒店
特大型酒店 路边酒店 海滨酒店 全套间酒店
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2 规模分等
规模
客房间数
小型
<200间
中型 大型 特大型
200~500间
500~1000间 >1000间
标准
中低档 超豪华 中档 豪华 豪华
等级
一星 二星 五星 三星 四星 五星 五星
宴会风格 中式风格
正式宴会风格
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主题晚餐
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二、金茂三亚度假酒店
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规模参数 流线组织 功能分析 客房设施 会议餐饮
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1规模参数
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用地面积 总建筑面积 建筑基底面积
建筑层数 建筑密度 容积率 客房总数 标准客房面积 标准客房开间 卫生间面积
106108㎡ 78868㎡(地下8390㎡) 15000㎡ 地上6层,地下1层 14% 0.74 511(49间套房5套别墅) 57㎡ 4.5m 8㎡以上
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客1 房 类 型
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1 行政套房1
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2 标准客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
3 行政套房2 1
4 标准客房2
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3 行政套房2
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喜来登酒店简介ppt课件

喜来登酒店简介ppt课件

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• 长春净月潭益田喜来登酒店设有全方位的休闲娱乐设施——您可在水疗中心
尽享放松护理,在室内恒温泳池尽情畅游,在健身中心强身健体。通过我们
的电脑终端体验网上冲浪的无限乐趣。您的孩子可以在喜来登冒险俱乐部尽
情玩耍,通过游戏让孩子体验到快乐、提高社交能力并使孩子的合作意识、
意志力、自信心、耐挫力及独立意识不断加强。3间风格各异的餐厅共享具
第9页共25页第10页共25页第11页共25页第12页共25页第13页共25页第14页共25页第15页共25页第16页共25页第17页共25页第18页共25页第19页共25页第20页共25页第21页共25页第22页共25页的专业活动团队还可协助您全程策划每一细节并提供一系列场景布置和主题任由您选择
喜来登酒店
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• Sheraton is comprised of hotel and office space linked by a six-level podium shopping mall.
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喜来登(Sheraton)是世界500强的喜达屋饭店及度假村管理集团旗 下的品牌。喜来登1963年来在全世界72个国家拥有400多家酒店的
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• For even greater comfort, our Executive Level accommodations offers spectacular city views and access to the Club Lounge where you receive complimentary breakfast, all day refreshments, and Happy Hour beverages.

喜来登培训1

喜来登培训1

培训手册体验课程4:什么是我的风格?5:天赐良机6:联络感情的解决方案2007年6月30日什么是我的风格目的本节结束时,参加者将能够:认识自己的社交风格了解各种社交风格的主要长处、弱点和特点理解、尊重和重视差异学习怎样通过发扬自己的风格来培养关系社交风格---背景简述在心理学领域,行为科学具有重要作用。

不同历史时期的行为观察者对社交风格的各个方面都曾有过论述;但直到二十世纪50年代和60年代这一心理学领域才发展出精深的理论。

行为学家只是对人进行观察并描述他们的行为,而不试图对他们的特定行为方式加以分析。

此学派包括著名行为学家B.F.Skinner。

风格行为和社交风格概念即出自这一心理学流派。

1966年,工业心理学家David W.Merrill 着手展开了一项研究,采用严格的实证法探索在销售和职业管理方面预测成功的方法。

他首先提出一条基本的真实命题:人们往往始终采用某些可闻可见的行为方式,而曾经见过或听说过同样行为的人会认同用来描述此类行为的语言。

人人都表现出某种可被识别并作出相应反应的行为模式,而倘若我们能对这些行为加以描述和调整,就能建立更令人满意的人际关系。

事实上,我们能够在涉及“人为因素”的方面提高成功的机率一而无需对人的内在自我有深入的理解。

你的风格来自哪里?如果你的几个朋友或同事陪伴你几天并记录下你的行为,你会看到很有趣的结果。

首先,他们会说你是有很多种不同的行为。

其次,他们会注意到你集中趋向于使用某些行为,大大多于其它行为。

你认为发生这种情况的原因是什么?简单地说:你更多地采用某些行为,是因为这些行为令你在为人处事时最为舒畅。

在你生命的早期,这些行为令你感到舒服。

当你更频繁地采用这些行为时,它们就变成了你的行为习惯,并且你不太可能在同别人打交道时突然改变这些方式。

TRACOM 的社交风格模型是一种便于使用的工具,有助于了解你的行为倾向。

它将有助于你理解,为什么你发现某些关系比其它关系更有用。

喜来登酒店-前厅培训手册

喜来登酒店-前厅培训手册

PrefaceDear Trainer,I appreciate that you are willing to put effort in training a new co-worker! Thank you!You will train the trainee the coming 2 weeks/ 4 weeks. The trainee has to be able to work alone after the training. We start with the basic procedures and basic information. You will have to provide the trainee with a lot of information and you have to show him/ her a lot of procedures.The trainee will be very busy during the training and will get a lot of information. It can be hard for the trainee to cope with all the information. Please be patient and try to remember how your first weeks were. At the end it will all work out.The training manual will be a guide line for the trainee to learn the procedures and standards. Your manual has the answers to the questions. You must know the answers already, but there is information in the manual that you need to explain to the trainee, and the answers are a guideline. So do not forget to use it. The answers are thorough and that is what you need your trainee to know.If you have any remarks or other feedback about the manual, please let us know. This is the first draft, so there may be errors in it or not that handy to work with. All feedback is welcome!With you were are going to make sure that all the co-workers at the Front Office Department know all the standards and all procedures. This way we can provide a 5 star service to the guest, which we can all benefit from!Good luck and thank you!Greetings,Derek van der PollDirector of RoomsDay 109.00 – 17.30 Introduction DayToday you will meet your trainee. General questions are going to be answered and the trainee is going to look in the hotel rooms (which have to be prepared when the trainee asks for this). The trainee is going to look at the 5th floor and at the 4th floor as well and has to answer the following questions regarding the rooms and other departments.今天您将见到您的学员。

SHERATON喜来登酒店英语培训45页word精品文档39页

SHERATON喜来登酒店英语培训45页word精品文档39页

Chapter 1. Courtesy EnglishUnit 1:GREETING & FAREWELLS●VOCABULARY●PHRASES ON THE JOBGood morning Good afternoon Good evening Welcome back Hi 早上好下午好晚上好欢迎回来嗨Hello How do you do? How are you? Fine, thank you, and you? 你好你好你好吗?很好,谢谢,你呢?Fine, thanks, and you? Good-bye Good night Good-bye for now很好,谢谢,你呢?再见晚安再见It was nice to see you again. Have a good evening See you later. It was nice seeing you.很高兴又见到你。

晚上愉快。

回头见。

很高兴见到你。

Have a good weekend Have a safe trip Have a good day Hope to see you again周末愉快。

一路平安。

祝您愉快。

希望再见到您。

Thank you for coming (Thanks for coming) Look forward to seeing you again感谢光临。

盼望再见到您。

●LISTEN TO THE CONVERSATIONListen to the guest and then fill the gap in each sentence.The guest’s name is .The staff’s name is .The guest will today.He’ll live in next time he comes.●TALKING TO THE GUESTStaff : Good morning. Mr. Smith. How are you today>?Guest: Good morning. Jane. I’m fine, thanks, and you?Staff :I’m fine too. Are you checking-out today?Guest: yes, I think soStaff :Did you enjoy your stay here?Guest: Yes, I did.Staff :I hope our service is to your satisfactionGuest: Sure. I’m very pleased with everything here.Staff :Thank you. I wish you a nice trip home and look forward to seeing you again.Guest: Thank you. I’ll definitely come to the Sheraton next time I’m in Tianjin.PAIR WORKFind a partner and play the roles of the staff and the guest who will be on holiday soon.OXFORD HUMOURThe more I study, the more I know.The more I know, the more I forget.The more I forget, the less I know.So why study?UNIT 2: INTRODUCTIONSVOCABULARYPHRASES ON THE JOBMy name is John Smith It’s nice to meet you. It ’s nice meeting youi. 我叫约翰.史密斯。

喜来登酒店ppt

喜来登酒店ppt

6、经营小旅店的长处,也许是管理大饭 店的忌讳 7、为做成交易,不得榨尽对方“最后一 滴血” 8、放凉了的菜不得上桌。 9、决策要靠事实、计算与知识。 10、对下属的差错,不要急于指责
喜来登企业文化发展
1、强调职责和勤奋 2、强调农业生产人监督以及对酒店服 务质量的评定 3、酒店的一切服务和食品要“物有所 值” 4、以浮动价格调节客源市场 5、以竞争来推动企业的向前发展 6、强调目标管理
宁波东港喜来登酒店
中国的喜来登酒店(37家)
上海浦东喜来登由由酒店及公寓 上海虹口喜来登酒店 北京长城喜来登饭店 北京东城喜来登酒店 天津喜来登酒店 天津海滨喜来登酒店 九寨沟喜来登酒店 成都天府喜来登酒店 济南喜来登酒店 烟台金沙滩喜来登度假酒店 青岛喜来登酒店 东莞喜来登酒店 佛山顺德喜来登酒店 惠州金海湾喜来登度假酒店 深圳大梅沙京基喜来登度假酒店 中山喜来登酒店 广州喜来登酒店 广州花都喜来登酒店 湛江喜来登酒店 南京金丝利喜来登酒店 无锡滨湖喜来登酒店 江阴黄嘉喜来登酒店 宁波东港喜来登酒店 舟山喜来登酒店 千岛湖喜来登度假酒店 杭州湿地公园喜来登度假村 杭州钱江喜来登酒店 温州喜来登酒店 湖州南太湖喜来登度假村 三亚喜来登度假酒店 海口喜来登温泉度假酒店 三亚海棠湾喜来登度假酒店 厦门喜来登酒店 重庆喜来登酒店 西安喜来登酒店 香港喜来登酒店 呼尔浩特喜来登酒店
喜来登营销策略
1 2 3 4 5 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略 人员策略
价格策略
高定价策略,没有 折扣和优惠。为了 服务于高档、优质 的形象。 在客房定价上有较 大的灵活性和浮动 率。形成了门市价、 首日价、均价三位 一体,有层次的价 格体系。

喜来登酒店入职培训课件 (一)

喜来登酒店入职培训课件 (一)

喜来登酒店入职培训课件 (一)喜来登酒店入职培训课件是为新员工制定的一套关于酒店行业知识和工作技能的培训课程。

下面从背景、内容和效果三个方面来探讨本套课件的重要性和优势。

背景:酒店行业是一项较为特殊且综合性较强的服务行业,即它需要面对各种客人、各种需求和各种状况。

因此,新员工加入酒店行业后,需要掌握非常专业的知识和技能,以便与客人进行有效的沟通和协调。

并且,通过对新员工的培训,改善员工素质和服务质量,也是提高酒店行业竞争力和形象的一种方式。

内容:喜来登酒店入职培训课件主要包括酒店产业链、酒店组织、客户接受和态度管理、服务品质管理、安全、温暖和感官体验、酒店风格和文化等方面的知识。

这些知识主要由酒店行业的专家和管理人员进行整理、编写,并通过图表、案例讲解、实操体验等多种手段来传达给员工,以便新员工更快速地融入该行业,并开始为客人提供高品质的服务。

效果:喜来登酒店入职培训课件的效果不仅体现在提高员工的专业素质和技能上,同时也可以提高员工的意识和贡献度。

具体表现在以下几个方面:提高员工服务能力和服务意识,使客户满意率得到提升;减少因员工操作不当而产生的误操作和纠纷,从而减小公司因员工错误成本的支出;提高身心健康管理知识,提高员工的健康意识,从而减少意外并降低医疗保障费用;增强员工对公司和职业的归属感和责任感,进一步增强员工的团队精神,为公司的长期发展提供坚实的人力保障。

综上所述,喜来登酒店入职培训课件是一套非常重要和有益的课程,旨在为新员工提供全方位的酒店行业知识和工作技能。

通过培训课程的学习和实践,新员工能够加速适应公司工作环境,并且成为一名值得信任和获得口碑的高品质服务的酒店从业人员。

因此,对于喜来登酒店行业的正常运营和发展,这套课件具有不可或缺的重要性和贡献。

1喜来登培训课程2---表示友善

1喜来登培训课程2---表示友善

页数 课程 概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 课程 概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 课程 概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 课程 概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 课程日程主 题 活 动 所需时间(大约)欢迎/复习课程 在工作时进行的习作课程 的目标☯电影评述我们如何沟通应付客人的态度⏹我们说什么⏹我们怎样说⏹身体语言归纳 总结要点讨论…………………………………………………展示…………………………………………………录像/讨论…………………………………………展示…………………………………………………展示 角色扮演………………………………………小组练习……………………………………………部门实例……………………………………………练习…………………………………………………展示…………………………………………………录像重播……………………………………………讨论…………………………………………………角色扮演……………………………………………展示…………………………………………………分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟分钟共需时: 分钟 投影机用透明片分发笔记的原本材料…………………………………………………………………………………………………………………………… 在讨论工作时使用标准 的体验后,小组开始探究标准 :☯用友善热诚和礼貌的语气与客人说话。

小组将观看录像片,展示希尔顿酒店员工能干但缺乏热诚;相反。

喜来登酒店安全生产知识培训

喜来登酒店安全生产知识培训

喜来登酒店安全生产知识培训为了保障员工和顾客的安全,喜来登酒店一直非常重视安全生产工作。

定期开展安全生产知识培训是酒店的一项重要举措,旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。

本文将介绍喜来登酒店的安全生产知识培训内容和实施情况。

一、培训内容1. 安全意识教育安全意识教育是安全生产培训的基础,它通过讲解各种安全事故的案例和教训,提高员工对安全的重视程度。

在培训中,我们会强调各岗位员工的安全责任和义务,让他们明确自己在工作中的重要角色,激发他们参与安全管理和控制的积极性。

2. 灭火器使用和火灾逃生培训火灾是酒店安全中最为关键且常见的风险之一。

我们通过培训员工正确使用灭火器和逃生方法,提高员工面对火灾时的应急反应能力。

培训中,我们会针对不同类型的火灾,如电器火灾、燃气泄漏引发的火灾等,进行详细的操作示范和演练。

3. 突发事件应急处理培训酒店的运营过程中可能遇到各种突发事件,如天灾、恐怖袭击、医疗紧急情况等。

我们会开展相应的应急处理培训,包括紧急疏散、人员伤亡救助、通信联络、应急物资调配等方面。

培训中,我们注重实践操作和场景模拟,让员工能在压力环境下快速反应和处理。

4. 安全设施设备操作培训喜来登酒店配备了各类先进的安全设施设备,如闭路电视监控系统、报警器、门禁系统等。

为了提高员工对这些设备的操作熟练度,避免误操作导致的安全隐患,我们定期进行相关培训。

培训内容包括设备操作方法、故障排查和日常维护注意事项等。

我们追求员工对设备了解程度的不断提升,以提高设备的使用效能和维护水平。

二、培训实施情况喜来登酒店将安全生产知识培训纳入每年的员工培训计划,并设立专门的培训课程和时间。

我们利用酒店内部的培训室,采用理论教学和实践操作相结合的方式进行培训。

培训的具体时间和内容会提前公布给员工,以便员工安排好自己的时间参加。

培训中采用多媒体教学、案例分析、角色扮演等方式,使员工能够更好地理解和记忆培训内容。

培训结束后,我们会进行培训效果的评估,通过问卷调查和小组讨论等形式,了解员工对培训的掌握程度和反馈意见。

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♦ Consider limitations due to – facilities – length of training – delivery method – how quickly the training needs to happen
Options for Sequencing Materials
you do?
Training Process: ADDIE
♦ Analysis – formal/informal needs assessment – determine goals & objectives ♦ Design – determine the content – determine delivery method ♦ Development – create the materials ♦ Implement – deliver the content ♦ Evaluation – results based on objectives
♦ Choose a subgroup if unable to survey all ♦ Contact those most relevant to the training first
– be careful not to bias input
♦ Focus on participant outcomes after training ♦ Do mini needs assessment before each training
Personal Qualities to Look For in a Trainer
♦ Self-confidence ♦ Awareness of ♦ Ability to listen ♦ Sense of humor ♦ Communication &
environment ♦ Ability to build bridges—relate old to new ♦ Organizational skills ♦ Desire to learn
Considerations for Teaching Adults
♦ Are they READY – sufficient skills – see a need to learn ♦ How will it effect their daily job life – personal benefits ♦ Practical practice – hands-on exercises, real-life scenarios ♦ Knowledge sharing/Participation – ask questions – encourage discussion ♦ Relate training to something they know
♦ Skills – how to – steps ♦ Knowledge – critical thinking – decision making ♦ Attitudes – ethics/values – behavior
Skills Required to be a Trainer
♦ Subject matter expertise ♦ Design – instructional design – apply learning principles ♦ Material production – graphics, layout, media creation – computer experience ♦ Presentation – voice, personality, technical expertise
Objectives (SMART)
♦ Specific – state desired results in detail ♦ Measurable (observable) – use verbs that describe what trainees will learn ♦ Action – describe an action that the trainee will perform ♦ Realistic – achievable ♦ Time frame – how long will it take the trainees to learn the skill?
♦ Brainstorm the topic ♦ Eliminate what isn’t necessary to match
your needs assessment and objectives
– what they already know – more than they need to know now ;)
For Every Chunk
♦ Tell them what you are going to teach and
why they care
– big picture/overview – how it fits into their work life with examples
♦ Teach them – show them how – do an exercise – ask/receive questions ♦ Get them to personalize, by having them: – say how they will use it – consider pros, cons and barriers
TRAINING the TRAINER
An Infopeople Workshop
Cheryl Gould gouldc@ Spring 2003
Agenda
♦ Purpose of Training ♦ Qualities of a good trainer ♦ Needs Assessment and Objectives ♦ Designing & Developing Training Materials ♦ Delivery
♦ Storyboard ♦ Outline ♦ Powerpoint ♦ Index cards ♦ Sticky notes
Organizing the Presentation
♦ Set the stage – introductions (you & them) – agenda, breaks, bathrooms – get “buy-in” by telling them what and why ♦ Content – logically organize the main points (in chunks) – add sub-points to each chunk – include Visual Aids, Exercises, Handouts ♦ End – summary – questions – other learning opportunities
♦ Complex point to be made ♦ To show process or steps ♦ To show change over time ♦ Make something stand out
Why Offer Training
♦ Your training goals should support the
goals of your organization – overall purpose(s) – long range visions – broad
Purpose of Training is to Produce Change In…
Evaluations
♦ Evaluate based on objectives ♦ Did the participants:
– learn what you had planned? – implement what they learned? – improve their job performance or service to the public?
Why Do A Needs Assessment?
1. Find the gap in SKA: – SKA = Skills, Knowledge & Attitude – Gap = what they know minus what they need to know 2. Determine if training is the answer 3. Determine objectives of training – What should they do better to improve job performance or service to the public?
Methods of Delivering Training
♦ Instructor-led – One-on-one – Group – Lecture ♦ Self-paced – Distance-Ed – Web tutorial – CD-ROM
When to Create Visual Aids
Assessment Methods
♦ Informal – observation – pre-class surveys – group discussions ♦ Formal – interviews – task analysis – focus groups – surveys
Needs Assessment Tips
“Cone of Experience” People generally remember:
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