医院人事科考核标准

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医院人事科绩效考核细则

1、当月收到3次患者及其家属或其他单位感谢信、锦旗等的，加1分； 2、举报谋取私利、收受回，扣等不正当利益的，加1分； 3、受到先进典型、好人好事、助人为乐等表彰奖励的，国家级每推送一次加5分，省级每推送一次加3分，市级每推送一次加2分，县级每推送一次，加1分； 4、自愿接受除本职工作以外的其他工作，加1 分； 5、对非本职工作提出有建设性意见或建议并被采纳，加2分； 6、发现安全隐患及时上报，使国家财产免于损失，加5分； 7、值班值宿期间发现盗窃、医闹等违法犯罪，及时报警及处理突发事件，未造成社会或经济损失的，加5分。
5 4、本院职工在就医、检查、交费、取药过程中遵守医疗秩相关规定处理；科室工作人员被投诉的，由院里
序；
对科室进行，扣分，每项每人次，扣1分。
5、杜绝本院职工因违反相关管理规定被投诉到上级机关或 4、本院职工在就医、检查、交费、取药过程中
被新闻媒体披露，影响医院形象和声誉；
不遵守医疗秩序，引起病人不满而被投诉到管理
投诉
工作 2 满意度
（25分）
1、未按规定挂牌上岗、上班迟到、早退、脱岗
、旷工、上班时间玩手机等，每项，扣0.5分；
2、科室负责人对投诉人反映的情况不重视、不
及时协调解决而导致矛盾激化，导致投诉人越级
上访的，每项，扣0.5分，并对科室负责人进行
诫勉谈话；
1、按规定挂牌上岗，无迟到、早退、脱岗、旷工、上班时 3、在工作中因服务态度差，存有“生、冷、硬
2、及时宣传、报道科室先进典型、好人好事、助人为乐分，本职工作未完成，扣1分；
5
等；
2、不履行考勤制度发现一人次，扣1分；
3、认真执行考勤制度，无迟到、早退、脱岗、干私活等现 3、着装不整，未挂牌，浓妆艳抹，做与工作无

医院人员工作考核细则范本

医院人员工作考核细则范本医院是一个需要高度专业技能的工作场所，所以对医院人员的工作考核是非常重要的。

以下是一个医院人员工作考核细则范本，供参考：一、工作态度与职业素养1.是否遵守医院的规章制度、操作规程和工作流程；2.是否具备良好的职业素养，遵守职业道德规范，保护医疗秘密并尊重患者权益；3.是否具备良好的沟通能力和团队合作精神，与患者及团队成员间的关系是否和谐；4.是否具备高度责任心和服务意识，对患者及家属的需求是否能积极满足。

二、医疗技术与操作能力1.是否具备专业知识和技能，是否掌握所从事岗位所需的所有操作技能；2.是否具备正确的疾病诊断和治疗认识，是否持续学习和更新医学知识；3.是否能够正确、规范地操作医疗设备，是否能根据患者状况合理选择治疗方案；4.是否能够及时、准确地判断和处理突发状况，并及时向上级报告。

三、工作效率与工作质量1.工作完成情况：是否能按时完成工作任务，是否能保证工作的连贯性和流程的顺畅；2.工作质量：是否能保证工作的准确性和规范性，是否对工作进行评估和反思；3.是否具备应对工作压力和应急情况的能力；4.是否会积极提出改进建议，提高工作效能。

四、患者满意度与护理质量2.是否能有效地应对患者投诉和不满，提供解决方案并改善服务质量；3.是否能做到医疗护理与人文关怀并重，给予患者温暖、关心和安慰；4.是否能够合理利用医疗资源，提高医疗护理质量和效果。

五、工作纪律与安全管理1.是否能够按时上下班，严格遵循工作时间及休假制度；2.是否能够正确使用和保管医疗设备和药品，防止浪费和滥用；3.是否能够认真履行医疗纪律，包括护士记录、病历记录等；4.是否能够遵守医院安全管理规定和操作要求，保证医疗环境的安全与卫生。

六、继续教育与专业发展1.是否能积极参加医院组织的继续教育和专业培训活动；2.是否能不断积累新知识，提高专业技术水平；3.是否能参与科研项目或医院内部的学术交流，展示专业成果；4.是否具备在岗位上终身学习的意识和行动。

医院专业技术人员年度考核管理制度

医院专业技术人员年度考核管理制度一、目的为规范医院专业技术人员年度考核工作，评价专业技术人员的工作绩效，提高专业技术人员的工作水平和绩效，制定本年度考核管理制度。

二、适用范围本考核管理制度适用于医院所有专业技术人员。

三、考核组织1、考核组织机构：医院人力资源部门牵头组织专业技术人员的年度考核工作。

2、考核标准：参考医院人力资源部门印发的《专业技术人员绩效考核标准》，制定相应考核方案，明确各项考核内容和标准。

四、考核内容1、岗位业绩：评价专业技术人员在本职岗位上所取得的成绩，包括工作完成情况、工作效率、创新能力等。

2、自我提升：评价专业技术人员在岗位工作外的自我提升情况，包括学习、培训、科研等方面的表现。

3、团队合作：评价专业技术人员在团队工作中的配合与贡献情况，包括团队合作能力、主动沟通协调能力等。

4、职业道德：评价专业技术人员在工作中的职业道德表现，包括医德医风、职业道德等方面的表现。

五、考核程序1、年度考核工作每年进行一次，考核时间为年底前完成。

2、考核前，医院人力资源部门需要事先向被考核人员说明考核程序和标准，并告知被考核人员应当提交的考核材料。

3、提交考核材料：被考核人员应当按照医院人力资源部门的要求，按时提交相关考核材料，包括工作绩效报告、学习证书、项目成果等。

4、评定评分：考核标准将根据各项考核内容逐项评定得分，评定有权利单位将每个指标得分乘以相应权重后计算总分。

5、考核结果审核：评定评分完成后，医院人力资源部门将通过内部审核程序审核评分结果，并确定考核结果。

6、考核结果反馈：考核结果应当在考核结束后及时反馈给被考核人员，并与其进一步交流改进方案。

七、考核结果处理1、考核结果等级：按照总分情况将被考核人员的年度考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。

2、年度考核结果应当作为工作绩效评估、人事任免和晋升晋级等方面的重要参考。

八、考核的监督和评估医院人力资源部门应当与专业技术人员保持联络，保持对年度考核工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。

医院人员工作考核细则（4篇）

医院人员工作考核细则第一章总则第一条为规范医院人员的工作行为，完善工作考核机制，提高医院工作效率和服务质量，特制定本细则。

第二条本细则适用于医院内所有人员，包括医生、护士、技术人员、行政人员等。

第三条医院工作考核分为绩效考核和行为考核两部分。

绩效考核主要衡量个人的工作业绩，包括工作完成情况、工作质量等；行为考核主要衡量个人的工作态度、工作纪律等方面。

第四条医院将定期进行工作考核，并根据考核结果，结合员工的岗位要求、发展目标等制定个人发展计划。

第五条医院将向优秀人员提供晋升、奖励等机会，对工作表现不佳的人员予以相应的处罚或考核。

第二章绩效考核第六条绩效考核主要衡量个人的工作业绩，包括工作完成情况、工作质量等。

第七条医生绩效考核主要参考以下指标：诊断准确率、治疗效果、医疗安全、医患关系、学术研究等。

第八条护士绩效考核主要参考以下指标：护理质量、护理技术、护理流程、病人满意度、卫生防控等。

第九条技术人员绩效考核主要参考以下指标：技术水平、操作规范、设备维护、协作能力等。

第十条行政人员绩效考核主要参考以下指标：工作效率、工作质量、沟通协调、团队合作等。

第十一条绩效考核采用定期评定方式，评定周期为一年。

评定方式包括个人自评、上级评定和同级评定。

第十二条绩效考核结果可以分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀和良好的人员将给予一定的奖励和晋升机会，合格的人员将维持原职位，不合格的人员将进行相关的调整和考核。

第三章行为考核第十三条行为考核主要衡量个人的工作态度、工作纪律等方面。

第十四条医生行为考核主要参考以下指标：医德医风、服务态度、职业操守、团队协作等。

第十五条护士行为考核主要参考以下指标：仪容仪表、礼貌待人、心理疏导、专业能力等。

第十六条技术人员行为考核主要参考以下指标：职业素养、沟通能力、工作纪律、协作精神等。

第十七条行政人员行为考核主要参考以下指标：工作积极性、责任心、纪律性、工作态度等。

第十八条行为考核采用日常观察和举报制度相结合的方式进行。

综合医院人事科工作质量考核标准

10
保存不完整，归档不及时扣3分。
5
做好全院职工的年度考核工作。
20
无及时性考评、无汇总各扣5分，无认真落实催办督办职责扣3分。
6
各种人事报表及时、准确上交主管部门。
20
无及时完成上交每次扣3分。
7
热情接待有关人事工作的来访来信工作。
10
不重视每次扣3分。
职称晋升管理（40分）
1
认真做好全院职工的考勤统计工作及加班的审核工作。
20
无及时认真做好职工的考勤统计工作扣3分，无认真做好审核工作扣2分。
2
请销假手续齐全，登记及时、准确。
20
发现一例不清楚而无及时反馈科室扣3分，发现职工延长假期不补办手续而不报告的扣3分。
会议组织（20分）
1
负责安排好本科组织的会议，做好会议记录及会议考勤等工作。
综合医院人事科工作质量考核标准
（400分）
考核内容
序号
考核标准
分值
考核方法
人事管理（110分）
1
根据有关政策拟定本院相关制度、规定。
20
执行不到位一次扣2分。
2
认真做好全院职工的工资正常晋升、调资等工作。
20
无认真及时做好职工的工资晋升、调资等工作-每次扣2分。
3
为职工及时办理退休手续。
10
办理不及时每次扣5分。
发现有工作时间外长明灯每次扣2分，发现有乱用办公用品的每次扣5分。
1
积极完成职工的公需课、外语、专业知识等考试的报名工作。
20
不积极完成每次扣5分，无及时催办每次扣2分。
2
认真做好职工晋升审核工作，及时为职工办理晋升手续。
20

医院聘用制工作人员年度考核办法

xx医院聘用制工作人员年度考核办法（试行）根据《福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法（试行）》，结合我院实际情况，规范我院聘用制人员的考核工作，制定本办法。

一、考核种类（一）聘用制人员考核分为平时考核和年度考核。

必要时，还可以增加聘期考核。

（二）平时考核由各科室主任、护士长根据实际情况自行安排。

（三）年度考核以平时考核为基础，每年末或翌年初进行。

（四）聘期考核以年度考核为基础，聘期超过一年的，聘期结束前一个月进行，其中，聘期在年度末结束的，聘期考核可与聘用期满当年年度考核同步进行。

聘期短于一年的，在聘期结束前一个月进行。

二、考核内容（一）考核从德、能、勤、绩、廉五个方面，对被考核人员进行考核评价，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉，主要考核廉洁自律情况。

三、考核标准（一）以岗位职责及年度工作任务为依据，年度考核与聘期考核的结果均分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

平时考核只做记载，不确定等次。

（二）年度考核与聘期考核各等次的基本标准是：1.优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。

2.合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故3.基本合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。

4.不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。

医院人事科绩效考核标准

5
(2017年5月修订)
考核时间：考核组签名：总分：
每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
标
60
分
1、负责制定和掌握全院科室设置、人员编制、用人计划、人事调配工作，制定医院的人员招聘计划并组织实施
有一项不符合要求扣1分
5
2、加强人才队伍建设，制定医院人力资源发展规划、人才梯队建设规划，做好各类人员考核、鉴定、奖惩、晋级和调岗等工作；做好人才推荐报送工作
有一项不符合要求扣1分
有一次未落实考勤制度扣1分
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物，管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一项不符合要求扣1分
5
6、严格执行执业准入制度，做好全院各类人员执业资质管理。
有一项不符合要求扣1分
5
7、按规定执行工资政策，做好工作、津贴发放工作，负责全院职工社会保险、公积金、职业年金及其他福利保障申报缴交工作。
有一项不符合要求扣1分
5
8、严格执行各类考核制度，对试用期人员进行试用期考核，对聘用人员做好聘期考核，做好年度考核等工作，配合做好干部考核推荐工作。
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处

医院各个科室考核标准

医院各个科室考核标准医院各个科室考核标准为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：紧紧围绕卫生人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：一、成立考核小组：组长：副组长：成员：人事科党政办考核办公室设在二、考核时间1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；2、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式1、考核院领导正职医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考核》，年终医院考核在全区前两位的记满分；前3名的记45分；3名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。

其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

2、考核院领导副职（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

医院人事考核实施方案

医院人事考核实施方案一、考核目的。

医院人事考核是为了全面评估医院人事工作的实际情况，发现问题，提出改进措施，促进医院人事工作的科学化、规范化和专业化发展。

通过考核，可以及时发现和解决医院人事管理中存在的问题，提高医院的整体管理水平和服务质量。

二、考核内容。

1. 人事政策执行情况，包括人事政策的执行情况、人事档案管理、人事合同管理等方面的考核内容。

2. 人员招聘与培训情况，包括医院人员招聘的程序和标准、新员工培训情况等方面的考核内容。

3. 绩效考核与激励机制，包括医院绩效考核制度的执行情况、激励机制的建立和执行情况等方面的考核内容。

4. 人事纪律和监督管理，包括人事纪律的执行情况、监督管理制度的建立和执行情况等方面的考核内容。

5. 人员流动与离职管理，包括员工流动情况、离职管理制度的执行情况等方面的考核内容。

三、考核标准。

1. 人事政策执行情况，符合国家相关法律法规和医院制度规定，人事档案管理完备，人事合同签订规范。

2. 人员招聘与培训情况，招聘程序公开公平公正，新员工培训内容全面，培训效果明显。

3. 绩效考核与激励机制，绩效考核程序科学合理，激励机制能够有效激励员工积极性。

4. 人事纪律和监督管理，人事纪律执行严格，监督管理制度健全，监督管理措施有效。

5. 人员流动与离职管理，员工流动合理稳定，离职管理程序规范，离职手续完备。

四、考核方法。

1. 文件资料审查，对医院人事管理相关文件资料进行审查，了解医院人事管理的基本情况。

2. 实地走访，对医院各部门进行实地走访，与相关人员进行交流，了解医院人事管理的具体情况。

3. 综合评定，根据文件资料审查和实地走访情况，进行综合评定，形成考核报告。

五、考核周期。

医院人事考核实施方案每年进行一次，考核周期为一年，考核结果作为医院人事管理工作的重要依据，用于指导医院人事管理工作的改进和提高。

六、考核结果运用。

医院人事考核结果将作为医院人事管理的重要依据，用于评定医院人事管理工作的成效，为医院人事管理工作的改进提供依据和参考。

医院人事考核实施方案

医院人事考核实施方案一、背景介绍。

医院作为一个重要的医疗机构，人事管理是其运转的重要保障。

为了更好地提高医院人事管理水平，加强人事考核工作，制定了医院人事考核实施方案。

二、考核目的。

1. 促进医院人事管理工作的规范化和科学化，提高工作效率；2. 激励医院人事管理人员的积极性和创造性，推动工作的持续改进；3. 为医院人事管理的决策提供科学依据，确保人事管理工作的顺利进行。

三、考核内容。

1. 人事管理工作的规范化和制度化程度；2. 人事管理工作的执行情况及效果；3. 人事管理人员的工作态度和能力；4. 人事管理工作中存在的问题及改进措施。

四、考核对象。

1. 医院人事管理部门及相关工作人员；2. 各临床科室的人事管理人员。

五、考核方式。

1. 定期组织人事考核小组对医院人事管理工作进行定期考核，采取问卷调查、实地走访、资料审查等方式；2. 结合医院实际情况，制定具体的考核指标和评分标准；3. 考核结果由考核小组综合评定，形成考核报告。

六、考核结果运用。

1. 对考核结果进行公示，接受相关人员的监督和评议；2. 根据考核结果，对人事管理工作进行奖惩和激励；3. 考核结果作为人事管理工作的重要依据，用于制定下一阶段的工作计划和目标。

七、考核保障。

1. 加强对人事考核工作的组织领导和督促检查；2. 完善相关考核制度和程序，确保考核的公平公正；3. 加强对考核人员的培训和指导，提高考核的科学性和准确性。

八、总结与展望。

医院人事考核实施方案的制定，对于促进医院人事管理工作的规范化和科学化，提高工作效率，具有重要的意义。

希望全体人事管理人员能够认真执行该方案，不断完善人事管理工作，为医院的发展贡献力量。

以上是医院人事考核实施方案的内容，希望各位人事管理人员能够认真执行，共同努力，为医院的发展贡献力量。

公立医院合同制人员考核评价方案

公立医院合同制人员考核评价方案一、引言为了全面、公正、科学地评估公立医院合同制人员的工作表现，提高医疗服务质量，特制定本考核评价方案。

本方案旨在通过客观、公正的考核方式，激励合同制人员积极履行职责，提高工作效率和服务水平。

二、考核原则1. 公平公正：考核评价要遵循公平公正原则，确保评价结果客观、准确、可信。

2. 综合评价：考核评价要综合考虑合同制人员的工作表现、工作能力、工作态度等多方面因素。

3. 激励发展：考核评价要有利于激发合同制人员的工作积极性和创新精神，促进个人和医院共同发展。

三、考核内容1. 工作绩效：主要包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

通过定期检查和评估合同制人员的工作成果，了解其工作绩效情况。

2. 工作能力：主要包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。

通过观察和评估合同制人员在工作中的表现，了解其工作能力水平。

3. 工作态度：主要包括责任心、敬业精神、遵守规章制度等方面。

通过观察和评估合同制人员在日常工作中的表现，了解其工作态度情况。

四、考核方法1. 目标管理法：根据合同制人员的工作职责和目标，制定具体的考核标准，定期进行考核评估。

2. 360度评价法：通过上级、同级、下级等多方面的评价，全面了解合同制人员的工作表现和能力水平。

3. 关键绩效指标法：根据医院整体绩效目标和合同制人员的工作职责，制定关键绩效指标，定期进行评估。

五、考核周期与流程1. 考核周期：一般以一个年度为一个考核周期，也可以根据医院实际情况进行调整。

2. 考核流程：制定考核计划→明确考核标准→收集考核信息→进行考核评估→反馈考核结果→制定改进措施。

六、考核结果应用1. 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的合同制人员给予相应的奖励，如晋升、加薪、表彰等。

2. 改进机制：针对考核中发现的问题和不足，制定具体的改进措施，帮助合同制人员提高工作水平。

3. 解聘机制：对于考核不合格的合同制人员，根据医院相关规定进行解聘处理。

医疗机构人力资源招聘标准

医疗机构人力资源招聘标准引言本文档旨在为医疗机构制定一套人力资源招聘标准，以确保招聘过程的公平性、透明度和高效性。

人力资源招聘标准是医疗机构在招聘过程中的指导原则，涵盖了招聘需求的确定、招聘程序的规范、评估和选拔流程的要求等方面。

招聘需求的确定1. 在制定招聘计划之前，医疗机构需全面评估人力资源需求，明确所需岗位、数量和岗位职责等信息。

2. 招聘计划应综合考虑医疗机构的实际情况、组织发展需求和市场情况等因素。

招聘程序的规范1. 招聘广告应准确、清晰地描述岗位需求和待遇，避免虚假宣传。

2. 招聘广告要在合适的渠道发布，确保能够吸引到合适的人才。

3. 所有应聘者均应按照统一的招聘程序进行申请，并提交相关材料，如简历、证书等。

4. 初步筛选应聘者时，应公正、客观地对待每一位应聘者，避免歧视行为。

5. 符合条件的应聘者将进入面试环节，面试官应具备相关专业知识和面试技巧，确保面试的公正性和准确性。

评估和选拔流程的要求1. 在面试环节中，应聘者将接受面试官的个人面试和技能测试等评估，以评估其符合岗位要求的程度。

2. 面试评估结果应按照一定的标准进行评估和比较，综合考虑应聘者的专业背景、工作经验、技能水平和潜力等因素，确定最终的选拔结果。

3. 招聘结果将及时通知应聘者，并保护应聘者的个人隐私和招聘过程中的信息安全。

结论本人力资源招聘标准旨在确保医疗机构的招聘过程公平、透明、高效。

医疗机构应根据本标准制定相应的招聘流程和程序，并不断完善和优化招聘工作，以吸引和选拔到优秀的人才，为医疗机构的发展贡献力量。

医院人事科考核标准

查看资料
10
任一项资料不全不完善扣0.5分。
查看人员紧急替代制度、程序、方案，替代人员有效联络方式。
10
资料不全不完善扣0.5分。
3
严格审核院内专业技术人员的资质，建立聘用、考核，评价管理体系，专业技术档案完整。
查看专业技术人员人数、分布、有关手续、执业资格等资料。
10
无资料不得分，不规范扣1-3分。
查看聘用、考核、评价等管理制度和措施。
10
未建立聘用、考核、评价管理制度扣1分，无定期考核评价扣0.5-1分。
4
贯彻落实卫生专业技术人员岗前培训制度，实施岗前教育和岗位职务聘任制。有完善的管理制度和奖惩条例，有医院工作人员岗位职责。
查看专业技术人员岗前培训制度和岗前教育情况。
岗前培训率100%。
15
医院人事科考核标准
医院人事科考核标准（100分）
序号
质量标准
方法要点
分值
评分标准
1
有医院人力资源发展规划、人才梯队建设计划和人力资源配置方案，并组织落实。
查看规划、计划、方案及具体落实措施等资料，有分析、评价记录。
10
一项资料不全扣1-3分，不规范扣0.5-2分。
2
建立健全以聘任、聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，人力资源配置符合医院功能，任务、规模和管理的需要，有人员紧急替代机制，保障病人获得连贯诊疗。
无管理办法不得分，制度、职责不完善扣1分。
岗前教育达不到100%扣2分。
5
做好全院人员的编制管理及人员入、出、离退休人员手续的办理。协助搞好各类专业技术人员的职称晋பைடு நூலகம்、聘任，资格审查，资料存档工作。
查看编制表，人员花名册等信息。

医院人力资源考核制度

医院人力资源考核制度医院人力资源考核制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺整理的医院人力资源考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院人力资源考核制度1为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。

岗前集中教育的时间不得少于两周。

1.岗前教育的主要内容：(1)政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等；(2)卫生事业路线方针政策；(3)医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；(4)医疗服务职业道德、行为规范；(5)医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；(6)了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等；(7)现代医院管理有关内容。

2.医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。

3.执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。

誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。

4.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。

新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。

关于干部选拔任用考核管理工作为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进医院干部队伍建设，结合我院的实际，特制定干部选拔任用考核管理工作意见。

1.制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件；2.制定科室领导职务任免年龄规定;3.干部选拔任用工作程序：(1)成立测评考察小组；(2)民主推荐和民主测评；(3)笔试；(4)演讲答辩；(5)确定任用人选；(6)实行公示和试用期制度。

医院新员工考核管理规定

医院新员工考核管理规定为进一步加强医院人力资源管理，推进医院用人制度改革，提升员工综合素质，健全完善新进员工动态管理机制，特制定本规定。

1、本规定所指新进员工是指医院新入院且未办理转正手续的招聘人员。

医院引进的学科带头人、学科骨干、调入人员以及非全日制用工不参照本规定执行。

2、医院人事劳资科是新进员工考核的主管部门，负责新进员工报到，会同相关部门对新进员工进行培训、考核和日常管理。

3、新进员工入院时须到人事科办理报到手续，入院工作时间以人事科采集信息时间为准。

4、医院由科教科、人事科、医务部、护理部等职能科室负责对新进员工岗前培训。

新进员工岗前培训表现纳入新进员工考核。

5、医院可根据工作需要，对新进员工予以岗位调整或岗位轮转，给予接触不同层面工作的机会，促进新进员工工作能力提高。

6、新进员工的试用期考核管理：（1）新进员工一般有1—3个月的试用期。

（2）新进员工试用期内领取试用工资，按规定享受相关福利待遇，不计发月奖励性绩效工资。

（3）结束试用期需满足的基本条件：1）必须具备独立值班能力；2）工作表现优秀，患者和科室满意；3）必须经过考核，且考核成绩达标；4）必须遵守医院《XX人民医院职工行为规范》的有关规定。

（4）试用期考核分技能考核和工作表现考核两种方式，由人事科和用人科室负责。

1）理论技能考核对象主要是卫生系列的新进员工。

试用期内理论技能考核不少于2次，每次考核汇总计算理论技能考核总得分。

2）符合结束试用期基本条件的员工，可向科室负责人提出转正申请，由人事科负责发放试用期鉴定表，使用科室负责人对其进行测评，主管部门对新进员工的德、能、勤、绩等试用期工作表现进行考核。

具体考核标准因岗另行规定。

3）根据考核鉴定表内容，院班子会议研究决定新进员工试用期考核结果。

4）考核结果等级及使用：新进员工的试用期考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。

考核结果为优秀或合格等次的人员，方可申请转正，考核结果为基本合格等次的人员，医院勒令其待岗或调整岗位。

医院人事科工作制度

医院人事科工作制度标题：医院人事科工作制度引言概述：医院人事科作为医院管理中的重要部门，负责招聘、培训、考核和管理医院员工，其工作制度的建立和完善对于医院的运行和发展至关重要。

一、招聘流程1.1 制定招聘计划：人事科根据医院的实际需求和人员流动情况，制定招聘计划，明确招聘职位和数量。

1.2 发布招聘信息：人事科通过多种渠道发布招聘信息，包括医院官网、招聘网站、招聘会等，吸引更多优秀人才。

1.3 面试选拔：人事科组织专业面试团队对应聘者进行面试，综合考察其专业能力、工作经验和综合素质。

二、培训计划2.1 制定培训计划：根据医院的发展需求和员工的实际情况，人事科制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等。

2.2 实施培训：人事科组织专业培训师开展培训课程，包括理论学习、实践操作和案例分析，提升员工的专业技能和综合素质。

2.3 考核评估：人事科定期对员工进行培训效果评估，根据评估结果调整培训计划，确保培训的有效性和实效性。

三、员工考核3.1 制定考核标准：人事科与各部门共同制定员工考核标准，明确工作目标和绩效要求，为员工提供明确的工作方向。

3.2 定期考核评估：人事科定期对员工进行绩效考核评估，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面，及时发现问题并提出改进建议。

3.3 激励奖惩：人事科根据员工的考核结果，及时给予奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。

四、员工管理4.1 制定员工管理制度：人事科建立健全的员工管理制度，包括员工档案管理、考勤管理、薪酬管理等，规范员工的工作行为。

4.2 保障员工权益：人事科维护员工的合法权益，及时处理员工的问题和困难，提供良好的工作环境和发展空间。

4.3 培养团队文化：人事科倡导团队合作和文化建设，组织员工活动和培训，增强团队凝聚力和向心力。

五、制度完善5.1 定期评估改进：人事科定期对工作制度进行评估，发现问题和不足之处，及时改进和完善，保持工作制度的科学性和灵活性。