(一)甩挂概述1253456

甩挂运输概述1.定义分析甩挂运输是指牵引车按照预定的运行计划，在货物装卸作业点甩下所拖的挂车，换上其他挂车继续运行的运输组织方式。

简单来就，甩挂就是甩掉挂车，继续行驶。

传统运输模式下，从甲地到乙地，都是一车到底。

在甲地时，等候货物装车上路；到乙地后，又把货卸下才开拔。

实行甩挂运输后，货车被分成牵引车与挂车两部分，到达目的地后，牵引车直接卸下挂车，拉上另一辆已装好货物的挂车即可上路。

它使用大吨位的半挂车、挂车，运输能力是普通单车的2倍左右，节能减排效果显著。

2.国外甩挂运输市场状况发达国家大量采用甩挂运输可追溯至20世纪40年代。

最初的想法是为了满足多式联运的需要，其后又推广到一些货运企业。

目前，发达国家的大型货运企业几乎无一例外地采用甩挂运输方式。

在北美、西欧等公路网络比较发达的国家，以牵引车拖挂半挂车组成汽车列车的运输方式，占总运输量的70%～80%。

国外汽车拖挂列车的编组方式多样化，特别是北美地区的美国、加拿大，两个国家的挂车可以互换甩挂运输。

分离式挂车在加拿大的运输车辆中，尤其在大型货运企业中占有较高的比例。

3.中国甩挂运输市场（1）.公路运输状态与国外相比，目前我国甩挂运输的发展严重滞后。

试点甩挂运输主要集中在华东和华南港口城市，如上海、广州、深圳、厦门等地，甩挂车辆用于港口集装箱集疏运。

在其他领域，甩挂运输基本没有得到发展，公路运输仍然以普通的单体货车为主。

道路货运业发展过于粗放，深层次问题较多。

1.集约化程度低。

道路货运业经营主体呈现“小，散，弱”特点，缺乏能够引领行业规模化，网络化经营的骨干龙头货运企业；2.行业集中率低（该行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和CR20不足5%）3.技术水平低。

道路货运企业的经营组织与运营管理规模落后，个体运输，承保和挂靠经营占主导地位。

货运车辆技术状况不佳，货运站场设施设备简陋。

相比铁路，水路。

航空等其他货运方式，道路货运的技术水平差距较大;4.各种运输方式的市场化程度不一，道路最高，导致调控难度大，装备更新进程慢。

（2）政府政策早在1996年，原国家经济贸易委员会和交通部、公安部就共同发布了《关于开展集装箱牵引车甩挂运输的通知》，但由于管理制度和政策不明确或不合理、甩挂车辆标准和技术方面的问题及物流集中度较低等原因，虽甩挂运输的优点被广泛认可，但是却没有真正推广开来。

2009年，国家五部委联合下发《关于促进甩挂运输发展的通知》交运发[2009] 808号通知提出减少挂车检验次数、调整挂车保险、完善甩挂车辆海关监管制度、调整通行费征收办法、推进甩挂运输车辆装备标准化、完善挂车证件管理、鼓励运输企业拓展运输网络、鼓励企业加强协作等相关政策制度来促进甩挂运输的发展。

2012年9月11日，国家发展改革委副主任解振华一行到佛山考察低碳发展试点项目，解振华对里水城市之星甩挂运输项目表示赞许。

并表示拟将推广试点经验，最终建立全国范围的低碳物流中心。

城市之星甩挂运输试点项目位于里水镇大步村，数以万计的物品正有条不絮地发往全国各地，这里是国家级甩挂运输试点之一。

据介绍，该项目从上个月开始正式运营，目前已成立7条甩挂基本路线，从佛山通往上海、北京、青岛等地。

城市之星运营总经理郭胜介绍，经过测试，甩挂运输方式比传统单车运输方式百吨公里燃油消耗节省了0.68升，下降了10.9%。

试点七条路线2013、2014年两年合计将节省燃油4190吨，折合标准煤6104吨，减少二氧化碳排放量为12424吨。

若按柴油时价计算，相当于节省人民币3000多万元。

（3.）综合分析存在问题由（一）（二）可知，我国虽积极实施政策想要把甩挂市场拓展开来，但在道路缺陷等不足下，发展停滞，对于其中存在的问题，还可以从以下几个方面来看：1.管理体制和机制问题燃油费用问题——油价上涨不能与相关环节同步，运输价位不能及时调整；道路运输的收费项目和收费标准，由省价格，财政部门会同省交通运输行政主管部门制定——山东道路运输条例交强险制度，车辆报废制2度和集装箱海关监管制度——费率标准存疑义（较高）2.政策落实——时间延迟（如扶持资金的审批）3.针对甩挂运输的学术研究尚未形成体系•国内外实践进程不一，学术界难以寻找研究依托；•甩挂运输涉及面广，可研究问题多，难以形成公认的研究框架；•在交通运输。

物流管理的大背景下。

甩挂运输是一个点，难以引起做够的重视和关注。

、；•国外针对甩挂运输的学术研究难以为我国所用国外的研究集中于卡车加挂全挂车的组织管理问题，而我国不采用该种汽车列车形式；卡车：全挂车>=2:1 牵引车：半挂车<1:2国外的研究集中于挂车放在铁路的专用平车上开展多式联运的组织管理问题，我国暂不具备这样的实践。

（4.）对物流的意义（文字+图示）1总的来看，甩挂运输的发展已成为影响我国现代物流业发展的关键因素之一2道路运输作为物流发展的基础环节，大力发展甩挂运输这一先进运输组织模式，能提高运输效率，集约利用资源，加快车货周转，节约牵引车购置于创储费用，从而降低全社会物流成本。

3水上的滚装运输，铁路的驼背运输等，都需要甩挂运输的充分发展作为支撑，才能发挥更好的效益，因而甩挂运输也是多式联运的重要支撑基础。

甩挂运输对于物流运输的推动作用示意图（5）安吉物流的甩挂运输近日，由中国交通运输部公路科学研究院、四川省运管局以及宜宾市运管处六名专家组成的评审小组对安吉物流集团公司“公路甩挂运输试点单位”项目进行了评审。

评审会上，公司项目组首先对开展“公路甩挂运输试点单位”项目情况进行了汇报。

评审专家组成员针对汇报内容，从项目开展的总体要求，场站基础设施情况、货源情况和资金投入等方面进行了评审，并给予项目以专业性、实用性的技术指导。

最终，经评审小组认真审议，认为安吉物流集团公司在“公路甩挂运输试点单位”项目申请中提出的内容全面，技术路线合理，符合立项申请要求，一致同意该项目申请通过初审，项目评审的顺利通过，对于公司在推动甩挂运输，加快发展具有示范引领作用。

甩挂运输优势分析甩挂运输就是带有动力的机动车将随车拖带的承载装置，包括半挂车、全挂车甚至货车底盘上的货箱甩留在目的地后，再拖带其他装满货物的装置返回原地，或者驶向新的地点。

这种一辆带有动力的主车，连续拖带两个以上承载装置的运输方式被称为甩挂运输。

一．swot分析方法SWOT分析是现代管理中制定战略计划的一种方法。

通过对组织的外部环境和内部条件的分析，确立战略目标，把组织的优势和劣势与环境中的机会和威胁相匹配，使组织与环境相适应。

通过对内部优势和劣势的认识来利用环境，避免可能遇到的威胁。

这种分析法称为SWOT分析法。

（一）SWOT的含义及其基本原理SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

从整体上看，SWOT可以分为两部分。

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，从而对情况有一个较完整的概念。

SWOT（斯沃特）分析法[是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

这种方法作用的原理主要是从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较为正确的决策和规划。

简言之是对系统或机构的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，然后找到能够充分利用发展机遇的最佳的趋利避害的发展战略。

（二）SWOT分析法的一般步骤1．SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(O pportunities)、风险(Threats）进行综合分析在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。

这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。

可按以下步骤完成这个SWOT分析表：(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应该以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。

一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格，每个占1/4。

(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。

SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁的平衡。

在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会，这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

2．公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。

公司的劣势指的是能力和资源方面的缺少或者缺陷。

在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。

成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。

把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

（三）制作SWOT矩阵的过程构建SWOT矩阵，即使按照各因素的重要程度进行排序，将那些对医院发展有重大和长期影响的因素优先排列，其它则依次排列。

根据矩阵因素的排列组合，可大致判断出医院内部的优劣势之所在以及外部环境中所存在的机会和威胁，从而为医院制订行动方案、进行战略选择打下基础。

一般上认为制作SWOT矩阵的过程包括8个步骤[9]：1.列出公司的关键外部机会；2.列出公司的关键外部威胁；3.列出公司的关键内部优势；4.列出公司的关键内部劣势；5.将内部优势与外部机会相匹配，将结果SO战略填入表格；6.将内部劣势与外部机会匹配并记录WO战略；7.将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略；8.将内部劣势与外部威胁相匹配并记录WT战略。

如下图：内部因素外部因素优势——S逐条列出优势，例如管理、人才、学科、设备、科研和信息发展等方面的优势劣势——W逐条列出劣势，例如在左面“优势”格内所列举的这些领域内的劣势机会——O逐条列出机会，例如目前和将来政策、经济、新技术、疾病谱及医疗市场等SO战略发挥优势利用机会WO战略利用机会克服劣势威胁——T逐条列出威胁，例如上面“机会”格内列出的那些范围的威胁ST战略利用优势回避威胁WT战略清理或合并组织，与巨人同行，走专、精、特之路图1 SWOT矩阵（四）SWOT分析法在公司管理中的应用SWOT分析模式是对公司现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式，“S”即公司优势，是指公司在进行市场细分之后，根据公司自身情况和对竞争者的分析，确定公司在同类竞争市场的竞争优势。