2019年大连中拥塞纳城法国风情居住公园项目营销战略思考销售推广方案
大连“中银大厦”营销推广策划书NEW
大连“中银大厦”营销推广策划书NEW一、分析销售力〔一〕整体经济环境分析1、近两年来，国内的经济进展虽面临许多阻力，但仍能保持旺盛的进展势头，国内生产总值增长率每年均保持在8%以上。
国内企业的进展环境比往常更为宽松，整体经济领域保持活力，社会对国民经济进展均持乐观态度。
在经济大前景向好的前提下，许多企业均有意扩大进展规模，增加写字楼的使用面积。
2、都市第三产业的繁荣会加大对写字楼的需求，专门是私营企业比例的增大和服务性智力密集型企业的增多，会促进对高档写字楼的消费。
同时，良好的都市进展前景将吸引一部份人以写字楼作为长期投资。
3、在国内经济稳固进展的同时，我国周边国家、地区，例如：韩国、日本等，由于差不多逐步摆脱前年亚洲金融风暴带来的不良阻碍，经济开始复苏，这些国家、地区的企业重新加入在国内的投资规模，扩大其业务范畴，而大连市作为重要的经济对外窗口，无疑是受惠较大的都市之一，写字楼需要也会进一步扩大。
4、随着中国加入WTO，大连作为东北地区前沿口岸的国际化现代大都市，以其龙头和自身的区位优势，其对外开放的整体优势，其对外开放的整体优势将进一步扩大，必将吸引更多的大集团、大公司入驻，一大批从事高新技术产业金融保险业、旅行商贸业的优势企业和跨国公司将集合大连，同时，一大批中介服务、法律咨询等社会化服务机构的崛起和进入，不仅极大地增强大连对国内、国外的辐射功能，而且也为大连的写字楼的租、售提供了宽敞的需求进展空间和契机，能够预见，随着时刻的推移，专门是随着WTO的到来，大连写字楼的租售形势将更加趋好，显现良性增大势头。
5、目前写字楼市场从前期连续疲软的状态下逐步回暖，租金明显上升，空置率较去年同期有所下降。
专门在甲级写字楼市场上，随着众多大型外资公司扩大规模或搬迁写字楼，逾千平方米甚至几千平方米的大面积成交将成为甲级写字楼市场的一个显著特点。
6、尽管目前写字楼市场逐步平稳上升，租赁的交投情形有所好转，但总体的空置率仍旧居高不下，连续几年的低迷依旧是写字楼市场上空难以驱逐的乌云，销售的压力专门大。
大连市城市公元项目活动营销策划案
销 售 阶 段
清盘 强销期 公开发售
蓄 水 阶 段
认购期
预热期
利用媒体、公关活动对项目进行宣传， 引起广泛关注。
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A-O-O
项目各期营销公关活动策略
预热期 认购期 公开发售
强销期
收盘期
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
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A-O-O
城市公元公关活动时间节点
客群 定位
客群定位：城市中坚菁英 他们对生活的态度：
关键词：活力 品位 时尚 动感 通过对客群的分析解读，围绕客群策划本案活动思路，针对客群 的关注点和购买心里，通过活动一一将客群的欲望释放出来，网 络目标群体，增加对项目的认知度，进而达成销售目的。
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城市公元公关活动营销主题
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城市公元--营销活动指数图
指 数 图 说明
4-7月月份属于项目第一阶段强推期易采用大动作的 公关活动项目来树立项目市场竞争定位，强烈刺激目 标群体的关注；同时结合小活动营销节点，强化客群 对项目的提及率，消化加推户型套数。 9-11月份属于项目第二阶段强销期，又是地产行业的 “金九银十”销售黄金时间段，配合促销政策以大动 作活动来聚集售楼案场人气，达成加推楼盘销售的目 的；小活动持续项目热销局面，使销售全线飘红。 次年1-2月属于项目尾盘清仓期，易采取轰动性的文 化或互动性强的活动来维护准客群对项目的忠诚度和 美誉度，以口碑效应传播项目竞争力，迅速消化尾 盘。结合节日、假日营销节点，小活动情感公关实现 以老带新的销售态势。
A-O-O
城市公元公关活动时间节点
{营销报告}思源大连豪宅项目东方圣荷西营销报告
（营销报告）思源大连豪宅项目东方圣荷西营销报告东方圣荷西营销方案解决问题：形成购买、提升销量购买活动的构成要素：产品买方——客户卖方——销售团队目录东方圣荷西营销方案1第壹部分产品2[壹] 产品外部环境21.行业动态21.1国内21.2大连72.政策走向93.区域环境114.竞争环境14[二] 产品内部环境141.产品描述142.产品细分153.销售情况164.SWOT分析175.产品定位——寻找购买决定因素17第二部分客户17[壹] 来访客户——“触动”成交181.成交客户分析182.意向客户分析18[二] 未访客户——寻找目标19第三部分销售团队191.专业192.管理213.执行力——标准化、信息化、分级审核机制224.服务——和客户成为朋友23第四部分销售指标231.销售目标232.销售节奏23第五部分合作方式24【方案壹】24【方案二】24第壹部分产品[壹]产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始，中国房地产市场开始调整，今年以来下行速度加快，下滑幅度加大，随之房地产价格也开始回落。
从区域上讲，以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整，接着长三角、华北、中西部也开始调整。
总体来见，目前全国市场呈现量价齐跌的形态。
接下来主要从国家统计局的俩个指标来分析全国房地产市场的情况。
第壹个指标是“国房景气指数”，它反应的是行业景气度，尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。
由下图可知，2007年11月达到高点，其后壹路下滑，今年10月份为99.68，比9月份回落1.47点，比去年同期回落6.06点，步入不景气区间。
今年前三季度，全国完成房地产开发投资21278亿元，同比增长26.5%，相比2007年31.8%的增幅，明显回落。
住宅完成投资15508亿元，增长28.7%。
其中，经济适用住房投资638亿元，增长19.9%，说明很多地政府依然没有开足马力推进住房保障建设。
全国房地产开发企业完成土地开发面积1.79亿㎡，同比下降1.6%。
大连西山乐百年项目全案营销战略方案
2023-10-30CATALOGUE目录•项目背景与理解•市场分析与竞争研究•全案营销策略制定•营销执行与实施•全案营销战略风险与应对•全案营销战略总结与展望01项目背景与理解大连西山乐百年项目名称住宅、商业、文化、教育等多功能综合体项目类型大连市西岗区项目位置总建筑面积约100万平方米，分三期开发项目规模项目介绍地理位置项目位于大连市西岗区，紧邻市中心，交通便利，有地铁2号线、4号线穿过。
周边环境项目周边有西山公园、儿童公园等自然景观资源，同时靠近大连市中心医院、大连外国语大学等机构，地段优势明显。
项目位置与特点面向大连本地居民、外地购房者、投资客等多元化客户群体。
目标客户群打造高品质的宜居生活社区，同时满足商业、文化、教育等多方面的需求，提升区域整体形象。
定位项目目标与定位02市场分析与竞争研究大连市近年来经济发展稳定，人均收入持续增长，消费能力增强，有利于房地产市场的发展。
宏观市场分析宏观经济环境政府加强对房地产市场的调控，限制投资炒房，为刚需购房者提供政策支持。
政策环境绿色建筑、智能家居等成为房地产行业的新趋势，消费者对品质、环保、智能等方面的要求越来越高。
行业趋势本地居民是房地产市场的主要需求群体，包括首次购房者和改善型购房者。
本地居民外来务工人员投资客外来务工人员对租赁市场有较大需求，但购买力相对较低。
投资客对房地产市场的投资需求较大，但更注重投资回报和风险控制。
03目标客户群分析0201竞争对手分析本地区中小房企这些企业对本地市场有一定了解，但在资源、品牌等方面相对较弱。
其他潜在竞争对手如外地房企、互联网+地产等新兴业态，可能对本项目产生竞争压力。
万科、恒大等大型房企这些企业在品牌、资金、资源等方面具有优势，能够快速占领市场份额。
03全案营销策略制定总结词明确产品定位，突出特色优势详细描述大连西山乐百年项目需要明确产品定位，突出项目的特色和优势，根据市场需求和竞争态势，进行产品包装和宣传。
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
大连时代广场项目战略营销推广汇报(98页)
这些已经被人说过很多，但他们作过什么？
整体定位
项目定位
顶级高贵境界 是打造而不是自发产生
本项目即是要力争确保个人空间充分高贵、私密的前提下， 打造顶级、内敛、尊贵、典雅、高尚、自由、安全的上流 圈层环境。
整体定位
人民路+CBD
社会尊重与自我满足的双重愉悦 传奇和高贵的核心魅力
聚焦全国目光、凝聚时代力量的价值高地
面对未来：是新形象和新技术的创造者
整体定位
项目定位
不仅仅是单纯的建筑，而是流淌在城市 中的艺术音符，为精神需求而成就的艺 术建筑群 不仅仅是满足安全和归属的需要，而是 满足彰显身份和品位的高层次要求。
不仅仅单纯的居住，同时也是体验 上流生活的新中心； 不仅仅是单一产品的诉求，而是景 观住宅、精品写字空间和服务式公 寓等多元产品的结合。
品牌地产开始受到关注
品牌企业作用凸现，龙头企业培育时机成熟 股份制企业表现突出，投资额占据绝对领先地 位 ,普通住宅开发是竞争的主要方面，写字楼竞争是未来竞争方向
房地产市场供求关系保持基本平衡，空置率下降
商品房屋空置面积235.4万平方米，同比下降18.8％；其中住宅用房空置面积为136.3万平 方米，同比下降33.2％。
原则： • 不叫卖产品，而传播一种生活，一种目标，一种品味和项目的附加值 • 占领至高点，不卖产品，售卖与目标客群向往生活状态吻合的生活场所
理由： • 很好的反映出项目特色 • 拥有财富、智慧、文化和出众品味，与贵胄人士的生活理想完全对接
整体定位
项目定位
项目定位 ------
大连首席顶级行政公署
项目劣势分析
（1）金融加息促使按揭成本增加、购买门槛抬高 （2）大连整体市场消化量与本项目所面临消化任务之间的矛盾 （3）市场竞争激烈，竞争区域扩大
大连远洋风景2019年度公关传播计划方案
谢谢
• 效果体现：可以通过此活动促成项目 的销售拓展范围，争取到更多消费者， 并以此夯实年度将要达到营销目标的 基础。
公关建议小结
通过有效的市场传播持续扩大品牌知名度 深挖企业内涵并和公关活动紧密结合，广泛传播，塑 造一流企业形象 适时利用品牌代言人的明星效应提升项目价值 通过活动等多种公关形式，整合客户资源，巩固顾客 忠诚度 通过整合传播，带动品牌和企业知名度提升
商业项目推广前期的 事件炒作； 10月份秋交会配。
商业、A5地块（17#、 18#）SOHO类的剩 余产品
至年2019年底前，商业产品的销售率预计达到50%，住宅产品的销售率预计达到75%，总销 售额10亿。
08年主要公关配合推广项目
项目
1
永丰街两居紧凑型住宅
2
A6、A8组团大户型
3
商住物业
定位
情景公寓 名仕官邸 STUDIO个性化企业办公空间
• 活动要点：展览展示、活动 推广，会员礼遇整合推广。
• 建议理由：鉴于商业项目和 住宅项目的不同，秋交会将 采取除一般形式推广和活动 吸引外，还将现场通过商业 项目的专属会员卡赠送，直 接促进意向客户的关注。
• 效果体现：对于项目的销售 对象属于理性投资的群体， 本计划主要旨在和其建立合 作和务实性公共关系，以便 直接促成签约。
第三阶段（5月16日—7月15日）：第二强销期
策划开始时间：5月上旬 执行最末时间：7月份
• 活动形式：＋＋贫困地区捐 建图书馆文教慈善活动计划 。
• 活动要点：以远洋会的名义， 发起文教慈善行动计划。
• 建议理由：基于本阶段开盘 项目的推广策略都以教育相 关资源展开，以此为契机， 通过捐建贫困地区图书馆文 教慈善计划和所产生的良好 效应与项目整合，实现本项 目在既有优势资源的条件下 带动其它辅助项目的可持续 营销。
大连汽车营销方案
-利用社交媒体和KOL进行口碑营销，提升品牌形象。
六、风险管理
1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2.合规风险：确保所有营销活动符合国家法律法规，保护消费者权益。
3.服务风险：加强售后服务培训，提升服务质量。
七、监测与评估
1.销售数据监测：定期分析销售数据，评估营销效果。
六、总结
本方案立足于大连市场，以高品质、高性能的汽车产品为核心，结合多元化的营销手段，旨在提升品牌知名度和市场份额。在实施过程中，我们将严格遵守国家法律法规，关注市场动态，确保方案的合法合规性和有效性。通过本次营销活动，为大连消费者提供优质的产品和服务，实现企业可持续发展。
（全文完）
第2篇
大连汽车营销方案
大连汽车营销方案
第1篇
大连汽车营销方案
一、项目背景
随着我国经济的持续增长，汽车市场需求不断攀升，消费者对汽车品质及服务的要求亦日益提高。大连作为东北亚重要的港口城市，具有辐射东北乃至全国市场的战略地位。为抢占大连市场份额，提升品牌知名度和影响力，制定一套合法合规的汽车营销方案显得尤为重要。
二、目标市场及客户分析
（2）组织各类试驾活动，让消费者亲身体验产品优势。
（3）加强与行业媒体、意见领袖的合作，提升品牌口碑。
五、风险管理及合规性
1.遵循国家相关法律法规，确保营销活动的合法合规。
2.关注市场动态，及时调整营销策略，降低市场风险。
3.建立完善的质量管理体系，确保产品质量和售后服务。
4.注重消费者隐私保护，严格管理用户数据。
-定期更新车型，保持产品新鲜感。
2.价格策略：
-实施差异化价格策略，针对不同车型和消费者群体制定相应价格。
奥通地产2019年1月大连旅顺美林西岸营销的策略的报告-PPT课件
居住、商业
居住、商业 居住 住宅及公建 住宅及公建 住宅及公建 商业 住宅及公建 住宅及共建 公建、住宅
1.12
1.51 1.01 3.6 1.6 1.8 1.24 1 1.01 1.1
27349
48140 76266 6382 16949 3130 4979 5000 76266 26735.18
（1、）旅顺开发区区域情况分析
旅顺开发区的的房地产市场的需求基本保持每年10%的增长。目前在售的为以 上几个项目。2009年开发区的商品房据不完全统计，以上几个主要项目销售面积达 43万余平。多种因素决定了大连一直是东北三省客户首选之地，与大连市内的高房 价相比，旅顺开发区的房价仍然低价位运行，交通、相关的配套不足是主因。但自 然环境更有优越性。这也决定了开发区成交客户构成比例以及购买目的不同。 首先，休闲养老的客户比例达到20%。其次，长期投资的比例高达60%左右， 这也是导致旅顺开发区的房子卖了不少，而入住率迟迟上不去的主要原因。但随着 一些大中型的工业企业进驻以及轨道交通的通车，尤其是旅顺南路软件产业带的延 伸，这种状况会有所改善。预计时间3-5年。
中国·大连 旅顺美林西岸营销策略报告
ZHUZHAICHANPINSHICHANGYINGXIAOCELUE, CHINA.AS
提报单位：奥通地产营销机构 提报时间：1 2019
2019我们站在决策的交叉口
如何选择战略方向？
向市场挑战，赢得高利润，拉长销售战线？ 顺应市场，缩短销售周期，快速回笼资金？
报告目录
---本报根据目前市场及客户情况，提出三期产品营销工作的初步建议
户型调整建议
营销策略
推广计划
销售展示
销售计划
市场研究 产品定位 户型调整建议
大连国际新城项目营销策划方案
大连国际新城项目营销策划方案一、项目概况1. 项目背景2. 项目定位3. 项目规模4. 项目竞争对手分析二、目标市场分析1. 目标客户群体分析2. 目标市场规模及增长潜力分析3. 目标市场特点分析三、市场定位1. 独特卖点（Unique Selling Proposition, USP）的确定2. 市场定位策略四、目标与策略1. 市场目标2. 营销策略a. 产品策略b. 价格策略c. 渠道策略d. 促销策略五、品牌建设1. 品牌定位2. 品牌形象设计与传播3. 品牌推广活动六、销售渠道建设1. 渠道选择与拓展2. 渠道管理与优化七、营销传播1. 媒体选择与投放2. 国内外推广活动3. 社交媒体营销八、客户关系管理1. CRM系统建设2. 客户关怀与维护3. 客户投诉处理九、预算与效果评估1. 营销预算2. 营销效果评估方法下面是营销策划方案详细内容：一、项目概况1. 项目背景大连国际新城项目是一项拟建设位于大连核心城区的综合性城市开发项目，旨在打造一个集商业、住宅、文化、教育等多功能于一体的国际化社区。
2. 项目定位将项目明确定位为高端生活方式体验中心，提供优质住宅产品、便捷商业服务和丰富的文化娱乐活动。
3. 项目规模项目规划总面积100万平方米，包括住宅楼、商务楼、购物中心、文化广场等多个功能区域。
4. 项目竞争对手分析分析项目周边已有的类似项目，了解竞争对手的产品特点、市场占有率、市场口碑等情况。
二、目标市场分析1. 目标客户群体分析调研目标市场的人口结构、消费能力、购房需求等情况，明确项目的目标客户群体。
2. 目标市场规模及增长潜力分析通过市场数据分析，对目标市场的规模、增长潜力进行评估和预测。
3. 目标市场特点分析分析目标市场的消费习惯、购房需求、品牌偏好等特点，确定营销策略。
三、市场定位1. 独特卖点（Unique Selling Proposition, USP）的确定确定项目的独特卖点，即项目相比竞争对手的优势和特色，如地理位置、产品质量、服务等方面。
伟业大连沿海国际中心项目营销策划案
2023-11-11
目录
• 项目背景与市场分析 • 目标客户群与定位 • 营销策略与渠道 • 宣传方案与执行计划 • 预期效果与KPI指标 • 风险评估与应对措施
01 项目背景与市场 分析
项目背景介绍
伟业大连沿海国际中心项目是由伟业集团开发的大型综合性商业项目，位于大连 市核心地段，总投资超过100亿元，占地面积约10万平方米，总建筑面积约35万 平方米。
产品定位与差异化
产品定位：伟业大连沿海国际中心项目是一个集住宅、办公 、商业于一体的高端综合体，注重品质和服务。
产品差异化
地理位置：项目位于大连市中心地段，交通便利，拥有独特的海景 资源。
建筑设计：采用现代简约的建筑风格，注重环保和节能设计 。
社区服务：提供专业的物业管理服务，打造安全、舒适、便 利的社区环境。
微信小程序设计
设计一个微信小程序，方便客户 在线了解项目信息、预约参观等
。
媒体投放策略
电视媒体
在当地主流电视台播放项目宣传片，提高项目的 知名度和曝光率。
网络媒体
利用社交媒体平台、房产网站等网络渠道进行广 告投放，吸引更多潜在客户的关注。
户外广告
在城市核心区域设置户外广告牌，宣传项目的地 理位置和优势。
项目定位为集高端商业、办公、酒店、公寓等多功能于一体的城市综合体，旨在 打造大连市的地标性建筑，为市民提供全新的购物、休闲、娱乐体验。
市场需求分析
大连市是辽宁省重要的沿海城市 ，经济发达，人口密集，具有较
高的消费水平和市场需求。
随着城市化进程的加速和人们生 活水平的提高，对高端商业和办
公场所的需求也在不断增加。
拓展销售渠道
城市公园二期、英伦小镇等组团开发营销思路
一期别墅 剩余房源销售 销售率达80% （现房、期房）
尾盘期销售
全面建设完毕
（现房居多）
清盘期销售 （纯现房）
二期别墅 启动区定制 开工建设
建设期（定 制定向销售） 样板区基本成型
期房销售
高尔夫别墅 定制
征地拆迁
定制
启动区开工建设
定制销售
如此以来，不仅三大组团产品开发营销时间能互补，且三大组团产品丰富 多选、资源优良的合理产品线，将成功实现现房与期房、品质、档次、价 位等之间的差异化营销，形成互相之间的客户分类、彼此相互拉动销售。
1、二期北端高层组团
规划总建筑面积约30万㎡，总户数约2000余户。本区域总规报批时与二期别墅一起 报批，使得整个460余亩地块容积率达到1.0以上。
成立定向开发招 商团队，以收回土地 投入成本为底线，将 此地块重点以面向株 洲市、董家塅高科园 等企事业单位团体， 采取定向团购或买地 自建等形式开发。
高端别墅 （高尔夫别墅）
中端山地别墅（二期定制）
双拼、联排
高尔夫别墅
别墅类产品链
独栋 公馆
低端经济型别墅（一期剩余别墅）
别墅档次格局
田园别墅 山地别墅
居家型别墅 商务型会馆
别墅产品链
三大组团别墅开发与销售情况表
组团产品 2013年4月前 2013年4月
2013年4-10月 2013年10月
塞纳名城20万平米都市生态园林社区营销策划报告
塞纳名城--20万平米都市生态园林社区营销策划报告塞纳名城--20万平米都市生态园林社区营销策划报告目录第一章项目部分一、项目描述二、项目市政配套设施三、项目SWOT分析四、项目卖点提炼第二章项目定位部分一、项目属性定位二、项目形象定位三、目标客户群定位四、项目命名建议五、项目价格定位第三章营销推广部分一、项目推广思路二、营销实务三、销售策略及执行方案四、项目进程推进计划表五、投资回报分析六、资金回笼计划第四章广告策略部分一、总体目标二、实施计划三、广告诉求四、广告阶段及媒体组合五、广告费用预算文字第一章项目部分一、项目描述地理位置: 塞纳名城位于萍乡市长兴片区长兴立交桥西引桥与规划中的道路交汇处，毗邻横龙山脉无敌山景，片区被规划为的萍乡市内高尚住宅区。
周边配套：塞纳名城南临昭萍西路与老城商业中心区仅一桥之隔，几分钟到达绿茵广场，拥有齐全的生活配套；西接横龙山脉原始生态用地，著名景区横龙寺，洪龙山庄皆在百米之遥，是萍乡市目前出则闹，进则幽的独天得厚的静谧居所。
社区配套：健身中心、幼儿园、商业街、棋牌室、阅览室、美容美发室、台球室、期刊室、乒乓球室、大型商场、集贸市场等；基本指标：占地面积132495㎡容积率为1.48总建筑面积约196000㎡住宅建筑面积158549.2㎡商业建筑面积23229.5㎡幼儿园面积1920㎡农贸市场面积3504.8㎡会所建筑面积6841㎡垃圾站及公厕面积120㎡总户数1100余户绿化率45%建筑类型：多层车位数量：小区内停车位300个二、项目市政配套设施交通：临近昭萍西路，公交1、5、6、7、8、9路均可到达绿茵广场，相信长兴立交大桥竣工后，片区内公交线路将有望得到解决；购物：安源建材大市场，富利昌百货，社区内逾3万㎡商业街；休闲：假日酒店、横龙寺、洪龙山庄、绿茵广场、图书馆、人民剧院；娱乐：豪门大酒店休闲中心、黑天鹅宾馆KTV歌城、新世纪电影院；餐饮：豪门大酒店、黑天鹅宾馆；学校：萍乡中学、萍乡城北小学、萍乡市三中；银行：中国银行、建设银行、农业银行、信用合作社。
“拉普斯E岛”整合推广初步构想方案
森林公园的一个竞争对手曾经这样评价森林公园：
森林公园是个小老婆，美丽陶醉，但没有家的感觉 形象：高贵华丽，是富人区，但不太成熟 顾客：偏远，配套不完善，没有家的感觉 沉醉于生活的感受，享受生活的表面
同行说：森林公园拉普斯地产品牌需要丰满化、立体化
【森林公园配套重组公式】
f Y = ( X )
X:配套
[目标消费者的需要]
价值认同感 身份的象征
升值潜力 楼盘的综合素质
生活的品位
[水中央能给予的]
银川成功人士聚居的社区 城市的新中心 银川高尚住宅区最有发展潜力的地段 九鼎地产建设的鼎力之作
国际化、格调感的生活
【 第四章 】
水中央引擎
【 营销的核心理念 】
金佰利认为：
能比的只有项目的综合素质
共性5、一梯一户、或一梯两户，两梯四户都很少出现。原因是：中 高端楼盘的客户群体基本上都是社会层次较高，有一定的品味和鉴赏 力的社会精英人士。他们需要相对的安静和私密性，更要求尊贵独享！ 所以在民生5期王座的项目上采用了电梯入户的设计后引起了此人群 的绝对共鸣！也成为了此项目的一个很大的卖点！
而我们的单层六户无疑是劣势尽显！
Focus
水中央假说1： 以森林公园地产项目为标杆，在森林公园开发地产项 目需要避免的五个误区
误区一：走产品同质化路线； 误区二：采取跟随战略（开发节奏/价格）； 误区三：强调外销路线； 误区四：掰手腕，硬碰硬（比环境/配套/建筑）； 误区五：抢占制高点（依靠Townhouse和顶层复式争夺高端客户）；
一条主线： 没有连起来的珍珠只是一堆散乱的珍珠，串成项链才是传世的珠宝。 山、湖、林、园四大价值体系的提纲之“水”，人有我精，我们要做的是把蛟龙