制造业仓库管理的二十四字要诀
仓库管理工作计划通用15篇(仓库管理24字诀)
仓库管理工作计划通用15篇（仓库管理24字诀）仓库管理工作方案1本人加入XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛苦和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长。
三年来，本人在公司总经理XXX的领导下，在全体同事的关怀下慢慢成长为一个领导信任，同事认可的仓管员。
同时也让我熟识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便确定会获得收获。
一、坚持执行仓库管理员规章制度。
仓库管理员的工作无需那么多简洁的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作布满了挑战。
1、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。
例如：X月份由我去验收的xx特殊训练学校的15个文件柜，当场发觉货物有破损状况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。
2、坚持物尽其用原则，依据具体状况合理利用废旧料，例如：X月份从XX（地方）拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在询问技术员确认可用后将其出售到xx光明中学；xx训练局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。
3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并准时录入xx财务软件之中。
4、坚持执行仓库产品退、换货原则。
对不符合公司要求的材料准时通知商务退回供货商。
例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx训练局的智能手表，存在质量问题；xx训练局剩余下来的线材准时退回了xx及xx公司等；xx学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。
5、坚持依据公司的返修流程（见附表一）执行返修工作。
6、坚持依据物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。
二、主动组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作主动性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。
仓库管理基本知识
仓库管理基本知识
一．四懂、三会、十过硬
1．四懂：懂材料名称、规格性能、用途。
懂业务手续、懂保管保养常识懂消耗规律
2. 三会：会换算会电脑操作会识别常用料标记符号
3. 十过更：收发识料写算报表保养保管四对口
五五化四号定位使用度量衡执行制度二. 三检、三核、五不发
三检：1.检查物资数量、质量包装等是否齐备完好。
2.检查领发料凭证是否正确无误。
3.检查应付技术证件和有关单据是否齐全。
三核：1.实物与账卡物相对核实。
2. 账卡与发料凭证相核对。
3.发料凭证与发放实物相核对。
五不发：1.无发料凭证或未经签批手续的不发。
2.应附技术证件而未附的不发。
3.质量不符不发。
仓库管理精要
仓库管理：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。
文要会电脑，制表格。
武要会指挥，会安排。
对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
1．仓储部门的职能：三个字：收管发收：按订单收点物料，产品。
管：保管好物料，产品发：发放物料，产品。
2．储存注意事项：（P。
92）我们归拢为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。
（计算机，搬运机戒化）存放规范化。
（危险物品特别存放。
按类别性质，划定存放区域，分类保管。
）堆放架子化。
（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。
）堆放五五化。
（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。
）四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
四保：保质。
（质量良好，无损失，无变质，无降等级。
）保量。
（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）保生产。
（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）保安全。
（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。
随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。
3．收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。
（1）材料的收发流程：收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）（2）成品的收发流程：收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。
P.132)——表单的保存与分发发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。
货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。
仓库管理秘籍
仓库管理秘籍一、仓库管理的8字方针：及时、准确、安全、节约二、仓库管理的内容：1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等。
2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等。
3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
三、仓库管理的目标（3符）：1、帐物相符2、帐卡相符3、帐帐相符四、仓库规划方法（一）六定原则1、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。
2、定位：明确具体的放置位置。
仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。
3、定量：规定合适的数量。
对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。
4、定容：明确使用的容器之大小、材质。
5、定置：规定物件放置的方式。
物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？6、定人：所有物件规定管理责任人。
（二）区域规划内容1、区域划分：“分仓、分区、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；3、配套设施规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。
五、仓库管理的四个“字”（收、管、发、盘）（一）收1、“六不入”原则：○1有送货单而没有实物的，不能办入库手续；○2有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；○3来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；○4IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；○5没办入库而先领用的，不能办入库手续；○6送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
2、入库验收四大原则：○1单单相符○2单货相符○3严格品控○4单证齐全3、入库验收八大步聚○1确认供应商○2确定交货期○3确定品名、规格○4确定数量、品质○5通知验收结果○6退回不良品○7及时入库○8详细记录（二）管1、锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。
企业仓库管理制度
企业仓库管理制度企业仓库管理制度1（一）总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的.环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
制造业公司仓库管理细则
制造业公司仓库管理细则仓库管理细则1.仓库管理目标与原则1.1.目标：●提高仓库货物管理的效率和精度。
●减少仓库货物的损耗和误差。
●提升仓库员工的工作积极性和满意度。
1.2.原则：●安全第一，确保仓库环境和货物操作安全。
●精细管理，实施科学的货物分类、存储和配送。
●信息化管理，建立完善的仓库管理系统，实现自动化管理。
2.货物入库管理2.1.收货验收：●对每批货物进行清点和检查，确保与采购订单一致。
●检查货物的质量和完整性，如有异常情况需及时记录并通知相关部门。
●将货物放置到适当的存储位置，并及时更新仓库管理系统。
2.2.批次管理：●对不同批次的货物进行明确标记，并按照先进先出原则进行配送和出库。
●定期检查货物的保质期和有效期，并及时处理即将过期的货物。
3.货物出库管理3.1.配货管理：●根据客户订单和发货要求，准确配货并核对货物数量和品质。
●根据货物特性选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中不受损。
3.2.发货管理：●保证货物及时送达客户指定地点，并记录相关信息。
●跟踪货物的配送过程，及时解决可能出现的问题。
4.货物储存管理4.1.货物分类：●将货物按照种类、规格、特性等分类，有序地存放在不同的库区。
●设置合理的标识和编号，方便查找和管理。
4.2.货架布局：●根据货物的大小和重量，合理规划货架的布局和高度，确保安全和便捷。
●维护货架的稳定性和整洁度，确保货物不会滑落或受损。
5.仓库设备管理5.1.设备维护：●定期检查和保养仓库设备，确保设备正常运转。
●及时修理或更换损坏的设备，确保操作安全和效率。
5.2.设备更新：●根据业务需求和科技发展，适时更新和升级仓库设备，提高管理效率。
6.仓库安全管理6.1.安全设施：●设置监控摄像头和警报器，监控仓库进出口和重要区域。
●定期检查安全设施的工作状态，确保正常运作。
6.2.员工培训：●对仓库员工进行安全操作培训，提高安全意识。
●定期组织演练，熟悉应急处理程序。
库房管理的匠人匠语
库房管理的匠人匠语
1、来料检验按标准，产品质量有保证。
2、进料出料要记清，数帐管理更分明。
3、数量牌板记录好，发完一票记一票。
4、手续齐全，按数发放。
5、仓库管理很重要，天天检查不能少。
6、仓库原则要遵守，先进先出是基础。
7、为生产一线服务是我们的宗旨。
8、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
9、仓储三定原则，定点，定容，定量。
10、拼车货物须仔细，进仓流程要牢记。
11、仓库重地，闲人勿进。
12、爱惜物品，轻拿轻放。
13、发货必须三对照，出仓流程要记牢。
14、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
15、严守盘点制度，做到账物相符。
16、效果很全面，持之以恒是关键。
17、无现手法：现场，现物，现实，原理，原则。
18、审单之后对柜号，进柜之前三对照。
19、是一切改善活动的前提。
20、五五摆放，四号定位。
制造业仓库管理制度[1]
![制造业仓库管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e493bd90a48da0116c175f0e7cd184254a351b57.png)
制造业仓库管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理制造业企业的仓库管理流程，确保仓库物资的合理存储、出入库和管理，提高物资利用率和管理效率，保障生产运营的正常进行。
本制度适用于全部制造业企业的仓库管理人员和相关部门。
二、仓库管理的基本原则1.合理规划：依据企业的生产计划和物资需求，进行仓库空间规划，合理划分存储区域，确保物资分类清楚、便于查找。
2.出入库管理：对仓库出入库的物资进行严格的登记、核对和记录，确保物资数量和品质的精准性。
3.FIFO原则：实行先进先出的原则，确保库存物资的合理轮换，防止物资过期损耗和质量问题。
4.标准化管理：建立标准化作业流程和管理制度，提高工作效率和操作质量。
5.安全保障：确保仓库设施和设备的安全牢靠，定期进行安全检查和维护，并订立相应安全规范和操作程序。
三、仓库管理的流程与职责划分1. 仓库管理流程1.1. 入库管理流程：a.采购部门依据生产计划和物资需求编制采购计划。
b.仓库管理员依据采购计划准备好接收物资的仓库空间，并通知供应商送货时间、地点等信息。
c.接收员对送货物资进行验收，检查数量、质量和规格等，并填写入库记录。
d.仓库管理员依据入库记录进行物资上架和存储，确保物资分类清楚、妥当存放。
1.2. 出库管理流程：a.生产部门依据生产计划提出物资领用申请，并提交给仓库管理员。
b.仓库管理员核对申请单和库存情况，决议是否批准领用。
c.批准领用的物资由仓库管理员进行出库，核对数量，并填写出库记录。
d.生产部门收到物资后进行使用，同时签字确认物资的收货情况。
1.3. 盘点管理流程：a.仓库管理员依照规定的周期对仓库物资进行盘点，并与实际库存进行比对。
b.盘点结果与系统记录进行核对，发觉差异时适时调查原因并进行调整。
c.盘点结果和调整情况进行记录和报告。
2. 职责划分2.1. 仓库管理员：•负责仓库的日常管理工作，包括物资存储、出入库、盘点等。
•负责仓库的安全管理，确保设施和设备的正常运行和维护。
2024年库存管理制度规定
2024年库存管理制度规定第一章总则第一条为了规范企业库存管理，提高库存运营效率，确保企业经营的顺利进行，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事生产、经营、销售等活动的企事业单位，对其库存过程中的采购、入库、出库、盘点等环节进行规范和指导。
第三条库存管理应坚持“节约为主、合理为辅”的原则，合理安排库存，避免过多过少造成的损失。
第四条库存管理应充分考虑市场需求、供应链情况等因素，确保及时供应和库存周转的合理性。
第五条库存管理要注重信息化手段的应用，提高库存管理的效率和准确性，推动数字化转型。
第二章采购管理第六条企业应根据市场需求和生产计划，合理确定采购计划，并建立健全的供应商库。
第七条采购应优先选择符合质量要求、价格合理和供货能力可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
第八条采购计划应充分考虑库存金额、库龄等情况，控制采购金额和库存周转率。
第九条采购合同应具备合法合规性，明确货物名称、规格、数量、质量标准、交货期限等要素。
第十条企业应建立采购合同管理制度，确保采购合同的履行和效果的监督。
第三章入库管理第十一条企业应建立严格的入库管理流程，包括验收、入账、上架等环节。
第十二条入库前应进行货物验收，检查货物数量、质量、规格等是否与合同要求一致。
第十三条入库应遵循“先进先出”的原则，及时盘点并上架货物，确保货物安全和有效管理。
第十四条企业应记录和归档入库货物的相关信息，包括货物名称、规格、数量、质量等。
第四章出库管理第十五条企业应建立严格的出库管理流程，包括销售订单确认、发货、备货等环节。
第十六条出库前应根据销售订单确认货物种类、数量，并按照订单要求及时进行备货和发货。
第十七条出库应遵循“先进先出”的原则，确保库存周转合理，并及时更新库存信息。
第十八条出库前应进行货物核对，检查货物数量、质量、规格等是否与订单要求一致。
第五章盘点管理第十九条企业应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
企业仓库标语：仓洁料齐数量准,纪严律明物控顺!
企业仓库标语：仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺！【篇1】平安是生命之本，违章是事故之源。
自检互检确保产品零缺陷。
睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。
巧干带来平安，蛮干招来祸端。
机器设备要爱惜，操作规程定记住。
产品质量无缺陷，顾客服务无埋怨。
平安第一齐齐抓，质量效率人人夸。
班组有士气，货期有保证。
天长地久有时尽，推行无绝期。
事非经过不知难，教训临头终觉晚。
胜利者找方法，失败者找借口。
精益生产，从生产时间中节分缩秒。
上班一走神，事故敲你门。
行动快速是商事之本。
宁愿事前检查，不行事后返工。
平安法规血写成，违章害己害亲人。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
产品质量把好关，业务海外好接单。
用户是，下道工序就是。
冒险是事故之友，谨慎为平安之本。
没有品质，就没有企业的明天。
力求一次做好，争取效益。
规章执行考评改善创新。
产品若要无缺点，全面品管不行免。
【篇2】工序质量掌握点，产品质量生命线。
平安两字值千金，务必是刻记在心。
转变观念求进展，不换思想就换人。
车间重地，平安第一。
爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。
保平安千日不足，出事故一日有余。
平安管理，重在落实。
没有措施免谈管理，没有方案如何工作。
找方法才能胜利，找借口只会失败。
用心工作为首要，质量平安皆做到。
以品质求生存，以效益为目的。
乐观投入齐参与，自然远离脏乱差。
质量是平安基础。
平安为生产前提。
预防保养按时做，生产畅顺不会错。
制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
马虎是追求品质的障碍。
细心细心专心品质永保称心。
平安要常抓，不分你我他。
学问技能打算工作效率。
【篇3】说到就要做到，要做就做。
会议的成果就是行动。
平安生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
质量是平安基础，平安为生产前提。
平安生产记在心，健康二字值千金。
胜利意味着进展，进展意味着变革。
你思索，我动脑，改善问题难不倒。
优化生产工序，提高生产效率。
事事准时做，一日胜三天。
以人为本，重在平安。
没有品质，便没有企业的明天。
检查记录要牢靠，统计分析才有效。
仓库管理口诀
仓库管理理及流程
仓库管理口诀
岗位技能要具备，职业道德不违背；当日工作当日毕，养成习惯争效益；沟通协调不可少，抱怨争执不能找；整理整顿天天做，工作效率真不错；
清扫清洁时时行，环境优美好心情；
人人事事讲安全，平平安安永向前；
看板标识常更新，一目了然最称心；
物料出入凭单证，数量准确需保证；
仓储原则要遵守，先进先出是基础；
库存物料常盘点，准确无误最保险；
合理搬运零事故，物料品质常维护；
不良物料速清理，不占空间好管理；
页脚内容1
仓库管理理及流程
呆滞报废月月清，每月报表需更新；业务程序要熟悉，能操会做最省时；劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；规章制度要消化，违章犯规受惩罚；以上句句为真言，不听吃亏在眼前。
页脚内容2。
仓储管理制度口诀图
仓储管理制度口诀图
一、仓库管理制度概述
1、仓库管理的重要性
2、仓库管理制度建设的目的
3、仓库管理制度的基本内容
二、仓库管理制度的建立
1、组织机构
2、人员配置
3、管理制度
三、采购入库管理
1、采购流程
2、验收管理
3、入库管理
四、库存管理
1、库存检查
2、库存盘点
3、库存报表
五、出库管理
1、出库流程
2、出库审核
3、出库记录
六、仓库安全管理
1、安全防范措施
2、应急预案
3、安全教育与培训
七、设备维护管理
1、设备维护计划
2、设备保养
3、设备维修
八、仓库环境管理
1、温湿度控制
2、通风与卫生
3、垃圾处理
九、文档管理
1、档案管理
2、电子文档管理
3、信息安全管理
十、仓库绩效评估
1、绩效指标
2、绩效评估方法
3、绩效改进措施
口诀图：
仓储管理制度，重于黄金珍建立组织机构，人员配置全采购入库管理，务必细心谨验收入库齐，防止错入门库存管理要紧，及时检查盘库存报表出，数据信息全出库管理要好，流程不可误出库审核严，记录清清楚
仓库安全要防，防盗防火热要制预案应，安全培训有设备维护要精，设备保养好设备维修到，效率更高大仓库环境净，温湿度要控通风与卫生要保持通畅畅垃圾处理妥，迅速清理扫文档管理得法，档案妥妥全绩效评估测，指标留意观评估方法实，绩效改进求仓储管理制度，呵护未来生仓库宝库珍，管理要用心。
仓库工作口诀
仓库工作口诀总则仓库布局有六区，验退配发不合格；待验退货黄区放，配发合格绿区存；假劣污染和霉变，放入红区待处理；阴凉常温分库放，一见冷藏冷库移；常温不能超三十，阴凉低于二十度；冷藏规定二到十，湿度四五至七五；上下定时来检测，温湿系统经常查；堆码摆放按批号，五距间隔很重要； 堆垛离地十厘米，墙灯屋顶三十分；货与货间要间隔，办公库区有区分；六个分开最基本，药与非药口外分；不同剂型分开放，同一剂型集中存；特殊药品加双锁，双人保管不出错；整齐划一看美观，看清标志不超高。
来货入仓口诀来货入仓最重要，逐项核对货与票；存储条件看眼里，依据要求择库区；放定药品填货位，再将票单交票据；不同批号分隔明，码放高度看仔细；摆放平正不倒置，歪斜混放违规矩；非原装箱加标志，入仓填卡别忘记。
捡货口诀拿单捡货单要齐，单位名称要一致；捡单规律顺货位，从远到近依次序；品名产地认真核，批号效期看仔细；规格数量看清楚，销卡对数再填数；捡完之后再复查，看看是否有遗漏；遇到进口药品时，进口报告随单附；以下情况需停发，看到立即打报告；糖浆发霉有混悬，片剂松裂出斑点；胶囊粘连摇不散，颗粒板结漏药粒；栓剂软化外形变，液体制剂渗药滴；针剂整盒颜色变，膏剂开裂见乳体；批号更改或缺失，商品已过有效期；包装模糊不清晰，污染破烂盒变形。
复核口诀配货复核很重要，数量产地与批号；单货相符仔细瞧，进口药品随发票；客户姓名要看清，拼箱核数别装错；质量异常不出库，报告质管做处理；酊水液体莫倒置，硬实重物底层放；玻瓶易碎纸皮隔，易散针剂绳捆扎；串味药品加袋装，冷藏药品配冰包；包装牢固勿超重，靠紧摆牢要严实；打好包裹核客户，件数无误填出库；各位员工认真读，争做优秀好管理。
仓库管理五大手法口诀
仓库管理五大手法口诀
1.分类存放：将物品按类型、规格、重量等标准进行分类，将同一类别的物品放在一起，方便管理和查找。
2.标记管理：对每个物品进行标记，标注清楚物品的名称、数量、存放位置等信息，以便快速查找、取出和入库。
3.定期盘点：按照一定的时间周期对仓库内的物品进行盘点，核对库存数量和质量是否与实际相符，及时发现问题并进行处理。
4.科学配载：根据物品的特性进行科学的配载和存放，合理利用仓库空间和货架，确保货物的安全、整齐和稳定。
5.管理流程化：建立科学的仓库管理流程，完善规章制度和操作规范，明确员工的职责和任务，确保仓库管理工作可持续、高效、稳定。
工厂管理口诀
干货分享：工厂管理口诀，请转给每一个员工背下来!很多企业抱怨工厂管理难，现实也确实如此，工厂是人类常见的组织中最复杂的一类，也是高级组织形态中较早的一种。
人类很多对于组织的研究都是起源于工厂，工厂管理足够古老、有足够的人研究、有足够的研究成果，但是依然没有一个好的答案。
那我们下面先总结简单点的口诀，帮大家理解一下工厂管理。
一个总目标◆保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷迈进。
两个重点◆首件一定要做到，点检到位问题少。
◆过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策◆不接受不良品；◆不制造不良品；◆不放过不良品。
四大做法◆参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领◆参照规范、标准◆未做先检查（首件检查）◆做完再确认五大观念◆满足客户的要求、品质没有折扣。
◆品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的。
◆主动的自检效果胜过无数次的被动检查。
◆一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质。
◆差不多、大概、好像是品质最大的敌人。
六不放过◆原因找不到-------不放过◆责任分不清-------不放过◆纠正措施不落实---不放过◆纠正措施不验证---不放过◆有效措施不纳入---不放过七种浪费◆等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤◆明确问题◆分解问题◆设定目标◆把握真因◆制定对策◆贯彻实施对策◆评价结果和过程◆巩固成果品质异常处理九步骤◆发掘问题◆选定项目◆追查原因◆分析数据◆提出方案◆选择对象◆草拟行动◆成果比较◆标准化，固化5W2H法则◆What---什么问题？（主要问题）◆Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤◆Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）◆When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序◆Who----谁去执行，谁负责（人）◆How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化◆How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）4M1E◆ Man—人◆ Machine—机器◆ Material—物料◆ Method—方法◆ Environment—环境VIA手法◆价值分析（ Value Analyss）手法◆价值工程（ Value Engineering）手法◆工业工程（ Industrial Engineering ）手法◆品质管制（ Quality Control）手法品管圈活动◆同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
完整word版,仓库管理口诀
仓库管理口诀
岗位技能要具备，职业道德不违背；当日工作当日毕，养成习惯争效益；沟通协调不可少，抱怨争执不能找；整理整顿天天做，工作效率真不错；清扫清洁时时行，环境优美好心情；人人事事讲安全，平平安安永向前；看板标识常更新，一目了然最称心；物料出入凭单证，数量准确需保证；仓储原则要遵守，先进先出是基础；库存物料常盘点，准确无误最保险；
合理搬运零事故，物料品质常维护；不良物料速清理，不占空间好管理；呆滞报废月月清，每月报表需更新；业务程序要熟悉，能操会做最省时；劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；规章制度要消化，违章犯规受惩罚；以上句句为真言，不听吃亏在眼前。
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制造业仓库管理的二十四字要诀
1.放得进
2.找得到
3.拿得出
4.账物符
5.现场好
6.重安全
7.常检查
8.做保障
一、放得进——库容规划
库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；
第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；
第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。
诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！
二、找得到——分类清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。
例如颜色上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。
在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。
在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！三、拿得出——通道顺畅
从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。
想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！
仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。
所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。
四、账物符——数量准确
仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致。
随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。
随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐步普及。
五、现场好——注重仓库5S
5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。
六、重安全——安全第一
安全重于泰山，没有安全，一切都是零！
说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。
生产物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，悲剧的一再重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给所有人敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防鼠等等。
那么如何做才好？
首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。
七、常检查——管理落实
管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。
制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。
担心安全，你要常检查；
担心物料储备不够，你要常检查；
担心账物不符，你要常检查；
担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。
常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！
八、做保障----无缝对接
仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。
每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法，甚至信息系统的使用，在此唯一要提醒的是，无论哪种方法都是人在操作，人是关键因素。
所以，要做好保障，必须先做好人的沟通，人通，万事通！。