高效仓储管理实战训练PPT适合制造业仓库管理人员
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、三诚精密有限公司、深圳南岭玩具制品有限公司、富
之通电子（深圳）有限公司、和宏电线电缆厂、鑫曜科
技（顺德）有限公司
一、仓储管理及其基本内容
1、仓储管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。
2 .安全性: 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点: A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存. B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击. C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、 标签以引起注意. D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险, 并确记数量随时检查.
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
×100% 4
總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
×100% 4
評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
5
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35
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13
版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
單位: 貨倉
货仓重要管理项目一览表
管理項目
定義或計算方式
上司 關心
每月出錯率
收貨和輸入出錯率 出錯計=
×100%
5
收貨總單數
每月抽查出錯單數
填寫存料咭和貨架位 出錯率=
置出錯率
抽查總單數
×100% 5
發料和數據 輸入出錯率
出錯率=
每月出錯單數 發料總單數
×100% 5
每月抽查準確單數
電腦數興實物準確率 準確率=
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
0.6 17 0.9% %
1.5% 1% 17
1% 0.8
16
%
98% 100
16
%
14 14 13
6、達成良好的倉庫管理應注意下列各點:
1 .维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或 保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃. 为避免 这种现象的发生, 在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有: A.气温、光线与温度等自然条件之影响. B.灰尘、公害与虫害. C.邻接货品的相互影响. D.重量影响与垫板及放置姿势. E.除锈措施与对酸份的防护. F.长期贮存货物的有效保证期间. G.搬运时的方便度. H.防湿问题 I.防盗设备. J.防火设备 K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是 浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病
4、倉儲管理的目的
Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均
约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率
改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等
2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容
①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
高效仓储管理实战训练
高级管理顾问： 皮卫平
课堂纪律
• 守时----不迟到早退
• 投入----专心聆听,用心回应
• 尊重-----不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静
பைடு நூலகம்
学员朋友自我介绍
• 姓名 • 目前所在公司名称与职务 • 公司与工作简历 • 工作理念---你信守的工作信条 • 未来的发展计划 • 参加本课程的期望
之通电子（深圳）有限公司、和宏电线电缆厂、鑫曜科
技（顺德）有限公司
一、仓储管理及其基本内容
1、仓储管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。
2 .安全性: 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点: A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存. B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击. C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、 标签以引起注意. D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险, 并确记数量随时检查.
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
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總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
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評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
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版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
單位: 貨倉
货仓重要管理项目一览表
管理項目
定義或計算方式
上司 關心
每月出錯率
收貨和輸入出錯率 出錯計=
×100%
5
收貨總單數
每月抽查出錯單數
填寫存料咭和貨架位 出錯率=
置出錯率
抽查總單數
×100% 5
發料和數據 輸入出錯率
出錯率=
每月出錯單數 發料總單數
×100% 5
每月抽查準確單數
電腦數興實物準確率 準確率=
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
0.6 17 0.9% %
1.5% 1% 17
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14 14 13
6、達成良好的倉庫管理應注意下列各點:
1 .维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或 保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃. 为避免 这种现象的发生, 在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有: A.气温、光线与温度等自然条件之影响. B.灰尘、公害与虫害. C.邻接货品的相互影响. D.重量影响与垫板及放置姿势. E.除锈措施与对酸份的防护. F.长期贮存货物的有效保证期间. G.搬运时的方便度. H.防湿问题 I.防盗设备. J.防火设备 K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是 浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病
4、倉儲管理的目的
Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均
约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率
改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等
2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容
①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
高效仓储管理实战训练
高级管理顾问： 皮卫平
课堂纪律
• 守时----不迟到早退
• 投入----专心聆听,用心回应
• 尊重-----不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静
பைடு நூலகம்
学员朋友自我介绍
• 姓名 • 目前所在公司名称与职务 • 公司与工作简历 • 工作理念---你信守的工作信条 • 未来的发展计划 • 参加本课程的期望