成本管理与控制培训PPT课件
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项目成本管控培训PPT课件
不超过预算。
成本核算
在项目竣工后，对项目 各项成本进行核算和总 结，为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化：尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据，使汇报更加生动形象。
3. 针对听众：根据听众的需 求和理解能力，调整汇报内容 和方式，确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素， 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单；
制定项目预算和时间表；
挣值分析法
跟踪项目进度和成本，进行挣 值分析；
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点：能够实时监控项目进度 和成本，及时发现和解决问题 ，确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义：偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异，来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势，预测未来 成本的走势和可能的变化。
成本核算
在项目竣工后，对项目 各项成本进行核算和总 结，为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化：尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据，使汇报更加生动形象。
3. 针对听众：根据听众的需 求和理解能力，调整汇报内容 和方式，确保听众能够理解和
接受。
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THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素， 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单；
制定项目预算和时间表；
挣值分析法
跟踪项目进度和成本，进行挣 值分析；
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点：能够实时监控项目进度 和成本，及时发现和解决问题 ，确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
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定义：偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异，来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势，预测未来 成本的走势和可能的变化。
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本管控培训课件(精)
汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
制造业成本管理与控制培训ppt
方法。
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
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感谢您的观看
制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
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制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
《成本管理培训》课件
沃尔玛：通过持 续改进，实现了 供应链管理的优 化和成本的降低
苹果公司：通过 持续改进，实现 了产品设计和制 造的优化和成本 的降低
华为公司：通过 持续改进，实现 了研发和管理的 优化和成本的降 低
成本管理的方法：预 算管理、成本核算、 成本分析、成本控制、 成本优化等
成本管理的流程和环节
制定成本预算：根据企业战略和目标，制定成本预算 成本控制：在生产过程中，对成本进行控制和监督 成本核算：对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较 成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制中的问题 成本改进：根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平
• 成本控制的原则： a. 目标导向：以实现企业利润最大化为目标，制定合理的 成本控制策略。 b. 全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人 工、设备、能源等。 c. 持续性：成本控制是一个持续的过程，需要不断改进 和优化。 d. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。
降低生产成本的措施
优化生产流程： 减少浪费，提
高效率
提高生产效率： 采用先进的生 产技术和设备
降低原材料成 本：选择合适 的供应商，降
低采购成本
提高产品质量： 减少返工和废 品率，降低成
本
降低销售成本的技巧
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本 提高销售效率：提高销售人员的工作效率，降低销售成本 降低销售费用：控制销售费用，如广告、促销等，降低销售成本 提高产品竞争力：提高产品质量和性能，降低销售成本
成本核算的定义和目的
成本核算的定义：是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计 量、记录、归集、分配和计算，以确定产品或劳务的成本的过程。
成本核算的目的：是为了准确计算产品或劳务的成本，以便进行成 本控制、成本分析和成本决策，从而提高企业的经济效益。
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1、生产工人工资及福利费；
2、原材料；
3、机物料消耗；
4、机器折旧费；
5、外购半成品； 6、车间管理人员工资及福利费； 7、车间修理费； 8、车间办公费； 9、车间水电费； 10、劳动保护费。
2020/7/23
12
期间费用举例
1、装卸费、 8、销售机构的职工工资、 2、工会经费、 9、业务招待费、 3、利息收入、 10、研究开发费、 4、包装费、 11、产品运输费、 5、广告费、 12、房产税、 6、利息支出、 13、金融机构手续费 7、董事会费、
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本
2020/7/23
10
生产流程和成本流动图
购料、用工、 制造费用
生产
储存
销售
生产流程
原材 料 期初结存 发 出 购 入 期末结存
周期基本一致。 一般不存在需要在完工产品和在产品之间的费用分配的问题。
适用范围 小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产， 如重型机器制造、船舶ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造。
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成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
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分步法
• 特点
– 成本计算对象是各种产品的生产步骤，按照产品的生产步骤 设立产品成本明细帐。
成本管理是成本核算、分析、决策和控 制等一系列管理行为的总称.
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成本管理的七大职能
① 预测； ② 决策； ③ 计划； ④ 核算； ⑤ 控制； ⑥ 分析； ⑦ 考核。
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成本管理流程图
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
策
划
算
制
核
析
成本事前控制
反馈
成本事中控制 反馈
成本报告
成本事后控制
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成本核算
成本的作用
在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。
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成本构成
– 费用在完工产品与在产品之间的分配。成本计算一般都是按 月定期的进行，而与生产周期不一致，因此，需要采用适当 的分配方法，将汇集在生产成本明细帐中的生产费用，在完 工产品与在产品之间进行分配。
– 各步骤之间有成本结转问题。
• 适用范围 大量大批的多步骤生产，如冶金工业，纺织工业，造纸工业等
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成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
种法计算产品成本； • 发电企业、采掘企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。
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成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
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分批法
也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品 成本的一种方法。 特点
成本计算对象是产品的批别。 成本计算期 产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产
2、制定必要的消耗定额，加强定额管理； 3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度； 4、制订结算制度。
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成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。
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成本计算对象：
根据生产的特点： 产品品种 产品及其步骤 每件或每批产品 根据成本管理的要求： 主要产品 产品大类
成本管理与控制
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
主要内容
➢ 成本管理概述； ➢ 成本核算； ➢ 成本控制； ➢ 成本分析； ➢ 成本报告。
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成本管理概述
成本的定义
成本是企业在生产经营过程中以货币表 现的各种经济资源的价值消耗。
产品成本 未销产品成本 已销产品成本
资产负债表“存货”项目
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利润表的有关项目
筹资耗费 财务费用
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成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。
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成本核算的基础工作
1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的 凭证传递流程；
在产品 期初结存 转产成品 领入原料 期末结存 工资核算 制造费用
产成品
期初结存
在产品转 入
转销售成 本
期末结存
销售成本
产成品转 转收益汇
来
总
工资核算 支 付 转在产品
制造费用控制
发生与支 付
转在产品
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收支汇总
销售成本 销售收入
结转
结转
销售收入
结转收益 销售收入 汇总
成本流动 11
生产成本举例
用或结合使 用。
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成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
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品种法
特点： • 成本计算对象是产品品种； • 成本计算期 ，定期（如每月月末）计算它的平均成本。费用在完工产品
与在产品之间进行分配； • 在单步骤生产中，月末计算成本时，可以不计算在产品成本。 其适用范围： • 大量、大批的单步骤生产； • 多步骤生产但整个生产过程连续进行、不可间断，或生产是按流水线组织； • 管理上不要求按照生产步骤计算产品 成本的多步骤生产，也可以采用品
区分不同的成本 计算对象是不同 成本计算方法的 主要标志
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成本核算
成本核算程序：
费用支出的审 核；
按成本计算对 象和成本项目， 开设产品成本 明细账。
按要素编制费 用分配表
进行完工产品 成本与在产品 成本的划分。
计算产品的总 成本和单位成 本。
成本核算方法：
• 品种法； • 分批法 • 分步法 • 定额法 • 作业成本法 • 可以同时使
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成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限； 二、做好各项成本核算的基础工作； 三、选择适当的成本核算方法。
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正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费
待摊与预提
正常的成本 非正常的支出
直接成本 间接成本 期间成本
筹资耗费 投资损失
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用