Doc2部门定编人数
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定岗定编定员实施方案范文（2篇）
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
KTV管理常用表格(DOC)
以下由内务部填写
1、食品、酒水、百货请分单填写
2、部分物资（如：家具、电器等)须经由工程部加签意见
第一联：白色第二联：红色
十九、申购单
申购单
申请部门：年月日
编号
品名
数量
单位
单价
合 计
1
2
3
4
5
合计:(大写）萬千百拾元角分
部门主管：仓库:采购部：财务部:总经理：
（第一联采购部第二联申请部门第三联财务部）
□5、其它：
注：以上项目，请在□内选择打“√”
生效日期为：
离职通知
□辞职□解雇□试用期不合格□裁员
□2其它
填表日期：最后工作日：
员工签署部门经理或（主管）签署
人事部签署总经理（或董事局)签署
□第一联人事部□第二联财务部□第三联所属部门
二十八、请假条
请假条
申请人：部门：职位：年月日
备注：
因需请假天，时间从月日至月日
第一联人事部第二联所属部门
二十九、雇员犯规及警告通知书
雇员犯规及警告通知
□扣分单 □第一次 □第二次 □解雇
雇员姓名:职位：
所属部门；员工编号：
上述雇员因触犯下列规则而被警告，而此项记录将被存入其档案内，该犯规之雇员将同时收到此通知之副本一份．
“√”触犯之事项如下划出
□对客人不礼貌 □疏忽,不小心
□对同事不礼貌 □不服从上司指示
员工签字:日期:
二十六、人事变动通知书
人事变动通知书
员工姓名
员工编号
所在部门
现任职位
入职日期现工资
试用期合格、升职、调职、工资变动情况
□1、试用期合格:准予转正,工资调整为：
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC.doc
第一部分xx 公司组织架构图及职能部门岗位编制一、定岗定编基本原则1.xx 公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
7.二、 xx 公司组织架构图长沙公司董事会总经理副总经理机市电场工部程部外地外地管理管理处处总经理助理客住综宅电户财合物梯服务管业公务部理事司部部业部长沙长沙长沙长沙长沙长沙小区小区小区管理管理管理管理管理管理管理管理管理处处处处处处处处处安全管理部外包项目三、公司各职能部门岗位编制标准序号部门岗位编制（人）备注1 总经理 11.1 总经理办公室副总经理 12 总经理助理 1部门小计 33 经理 13.1 人事主管 13.2 行政主管 13.3 行政文员 1综合管理部3.4 采购员 13.5 外勤 13.6 司机 13.7 信息管理员 1部门小计84 经理 14.1 财务主管 1财务部4.2 会计 34.3 出纳 1部门小计 65 经理 15.1 品质主管 1客户服务部5.2 培训主管 15.3 品质专员 1部门小计 46 经理 1 6.1 集训队长 1 6.2 安全管理部秩序维护主管 1 6.3 绿化主管 1 6.4 集训队员 5部门小计9 7 经理 1 7.1 机电工程部工程部主管 1 7.2 泥水工 2部门小计 4 8 经理 1 8.1 市场部市场部主管 1 8.2 市场部文员 1部门小计 39 经理 1电梯公司9.1 主管 1部门小计 2 10 住宅物业事业部经理 1 10.1 管理员 1部门小计 2合计41第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责一、总经理办公室职能及重要岗位职责岗位数量：3岗位人数：3人主要职能：1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2、建立和健全公司的管理体系与组织结构；3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案一、引言为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。
本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。
二、内设机构设置根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构：1. 组织部门- 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。
- 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。
- 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。
- 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。
2. 财务部门- 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。
- 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。
3. 运营部门- 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。
- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。
4. 技术部门- 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。
- 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。
5. 管理支持部门- 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。
- 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。
- 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
三、人员编制方案1. 人员编制原则- 依据工作任务和业务需求进行人员编制。
- 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。
- 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。
2. 人员编制指标根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标：- 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)；- 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；- 运营部门：生产部(8人)，销售部(10人)，客户服务部(5人)；- 技术部门：研发部(10人)，技术支持部(6人)；- 管理支持部门：法务部(4人)，行政部(5人)，市场部(8人)，人力资源部(6人)。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案
(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1(1)对于不超编的岗位人员，严格按照岗位要求确认岗位。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三。
术语的定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
(完整word版)定岗定编定员实施方案(2)(1)
定岗定编定员定责实施方案人力资源部2019年8月25日山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司定岗定编定员定责实施方案为规范人员编制管理，优化人力资源配置，在充分考虑公司管理需求的基础上，结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想依据岗位要求，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实、精干的工作队伍，推动公司稳定高速发展。
二、实施原则（一）因事设岗的原则：1、根据各部门的工作任务以及管理流程进行岗位设定；2、根据各单位的工作内容、部门、岗位职能合理配置人员；3、通过整合、优化各机构设置，科学制定各岗位职责。
4、达到“因事设岗、人事相宜”，即提高工作效率，又实现人、岗、事、责高效匹配的目的。
(二）精简高效、满负荷的原则：1、岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则；2、通过对同行和本企业的比较、分析和研究严格控制人员编制总数；3、通过进行企业人工效能的对比、分析和研究严格把控企业各个层面的人员数额；4、通过总体及各层面的裁减冗员，有效地控制企业人工本。
（三）竞争上岗、择优选用的原则：1、实行“公开、公平、公正”的原则；2、坚持“实事求是、竞争上岗、择优录用“的原则；3、建立规范化的岗位管理体系，把员工与公司发展有效结合的原则；4、实行“吸引和留住高素质优秀员工”的措施，达到员工与企业的共同发展的梦想。
三、术语定义1、定岗：即明确完成单位目标任务需要设置的岗位名称。
根据生产组织的目标、任务和管理需要，设计规定某个岗位的任务、责职、权利、资格以及与其他岗位的关系的过程。
2、定编：即明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量。
在实现工作量饱满、职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，设计确定从事某个岗人员数量的过程。
3、定员：即明确岗位需求的最佳人选。
根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职的具体人员，任职要求的过程。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案
一、内设机构
本机构内设4个部门，分别为：
1. 综合管理部：负责机构的总体规划、人力资源管理、财务预
算管理、业务流程管理等工作。
2. 技术部：主要负责机构的技术研发、软件开发、数据库管理
等工作。
3. 客户服务部：负责机构的客户咨询、售前售后服务、客户关
系维护等工作。
4. 运营部：负责机构的市场推广、产品宣传、销售拓展等工作。
二、人员编制方案
1. 综合管理部：
1名部门主管，具有5年以上相关工作经验。
2名管理助理，负责协助部门主管管理部门日常工作。
1名人力资源专员，负责机构的招聘、培训、绩效考核等工作。
1名财务专员，具有会计专业背景，负责机构的财务管理、预
算编制等工作。
1名行政前台，负责机构的接待、行政事务等工作。
2. 技术部：。
机关编制及人数2
股
交通局
14
2
18
2
1
15
自收
自支
环境
检测站
股
环保局
5
1
10
3
7
财政3人
自收自支2人
环保
收费站
股
环保局
5
2
7
2
1
4
财政3人
自收自支2人
公用
事业所
股
城建局
15
2
19
5
14
财政4人
自收自支11人
广播
服务公司
股
广播剧
6
1
5
1
2
合同1人
临时1人
自收
自支
工程
管理站
股
城建局
6
2
6
3
3
自收
自支
设计室
股
城建局
5
1
7
5
2
全额
预算
畜牧站
股
畜牧局
15
2
16
8
8
财政10人
定补5人
改良站
股
畜牧局
2
2
合同
2人
自收
自支
农科所
股
农业局
10
1
4
1
1
2
自收
自支
农广校
科
农业局
4
1
5
3
2
全额
预算
林政股
股
林业局
5
1
5
3
2
全额
预算
林业站
股
林业局
物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司员工定岗定编的数量标准第一篇：物业管理公司员工定岗定编的数量标准物业管理公司员工定岗定编的数量标准物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。
3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。
4、保洁员：每140户设1人。
5、保安员：每120户设1人。
6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。
2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。
3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。
人员编制策划方案
人员编制策划方案概述人员编制是指企业、机构或组织在一定时间和一定目标下，根据实际需要，按照一定的标准和程序，对某一单位或某一部门所需具备的工作人员数量、适宜的专业背景、职能范围及配备等情况的明确规定和分配。
一个明确的人员编制策划方案，可以为组织的管理、绩效、效率以及组织战略的实施提供重要和有价值的支持。
编制过程编制人员编制策划方案需要按照一定程序和方式进行，通常包括以下几个步骤： 1. 组织调查和资料收集：通过对组织结构、现有人员情况、行业发展趋势以及管理和人力资源相关政策等方面进行全面调查和资料收集，准确了解企业的内部和外部情况。
2.明确编制目标和规划：对于人员编制，需要明确所编制的人员数量、专业背景、职位等要素，根据实际需要制定人员编制方案的目标和规划。
3.设计编制方案：在明确编制目标和规划的基础上，结合组织的管理需求、效率目标以及人力资源水平等方面，设计符合实际需要的编制方案。
编制方案应包括具体人员数量、部门结构、职位设置、薪酬福利等方面的内容。
4.审核和批准方案：在完成编制方案后，需要进行内部审核和审批流程，确保所编制的方案符合组织的战略发展目标以及内部管理要求。
实施过程1.工作描述和分配：工作职责的明确和分配是人员编制的重中之重。
根据企业的需要和人员编制方案的规定，对各个职位的岗位职责和工作职责进行详细描述和分配。
2.填写职位说明书：职位说明书应包括：职位名称、职责范围、任职资格、组织架构和职位关系等内容。
职位说明书是制定招聘和选聘标准，进行薪酬和福利分配，以及进行绩效考核的重要依据。
3.征聘与培训：征聘过程非常关键，组织需要明确所需人员的特征和资格，进行恰当的人才招聘，以确保员工完全符合已制定的人员编制方案。
同时，培训也是非常重要的一环节，组织需要为员工提供培训机会和资源，让员工不断提升自身能力和素质，更好地完成工作。
4.管理和优化：人员编制方案的实施需要不断跟进和管理。
需要根据实际情况进行调整、优化，确保人员编制方案不断适应组织的战略需要，真正为组织的发展、效率和绩效贡献价值。
二级机构设置及岗位人员定编方案
二级机构设置及岗位人员定编方案1 目的合理调配人力资源，为规范各级单位、部门机构的设置，整合基层单位职能配置，加强人员编制管理，充分整合人力资源，打造一支精干高效、奋发有为的团队。
2 二级机构设置2.1二级组织机构由办公室、人力资源部、企业管理部、安全环保部、技术发展部、财务部、供应部、销售部、资源部、质检部、党群工作部、工程项目部十二个职能部室和一厂、二厂两个生产单位共十四个单位组成。
2.2职能部室原则上不设下级科室，除因工作需要设置相应的下级科室外。
2.3一厂、二厂厂部设综合办和安全生产科2个职能科室，生产车间设配料车间、机电车间和制粉车间（二厂），电炉以炉台为单位实行炉长负责制，同时根据管理需求和幅度设置相应的管理班组。
3 职务设置3.1 行政职务的设置a) 行政职务的设置分为部门主任、分厂厂长、支部书记（或副书记）；部门副主任、分厂副厂长；职能科室科长（副科长）、车间主任（副主任）、炉长（副炉长）；班长共5个级别。
b) 中层管理职数，职能部室一般为1正1副，少数工作面宽，任务量大的部门可适当增设副职1-2名；分厂一般设2正(厂长、书记)2副。
c) 除上述五级行政职务外，职能部室、分厂设置的一般管理岗位，均不享受职务待遇。
d) 生产单位按二级机构定编设综合办主任1名，安全生产科科长1名，配料车间主任、副主任各1名，机电车间主任、副主任各1名，以电炉为单位设炉长、副炉长各1名，班长结合实际按定编职数配置。
e) 职能部室原则不设班（组），因工作需要设班（组）的，应尽量考虑兼职。
f) 任班长级以上行政职务的管理人员必须严格按定编配置，任何单位和个人不得随意增加。
g) 班（组）级职务不设副职。
3.2 党群组织职务的设置a) 公司根据支部设置数，设专兼职支部设书记或副书记1人；党小组长的设置根据党员人数确定，实行兼职管理。
b) 公司设工会专（兼）职副主席1人；各基层工会主席、工会小组长实行兼职。
c) 公司设专（兼）职团委书记（副书记）1人；各基层团支部书记、团小组长实行兼职。
二级单位机关定编定员方案(正式)
xxxx矿业集团有限公司二级单位机关管理岗位定编定员方案为进一步精简二级单位机关机构，减少冗员，提高工作效率和经济效益，根据xxx集团《关于进一步加强人力资源管理的实施意见》（xxxx号）和公司《关于规范各二级单位机关部门机构设置的通知》（xxxx号）规定，结合各二级单位实际，特编制《xxxx矿业集团有限公司二级单位机关管理岗位定编定员方案》。
一、编制原则（一）坚持“安全第一、合规合法”的原则。
（二）坚持机构精简，职能明确，一职多能，精干高效的原则。
（三）坚持因事设岗，人岗匹配的原则。
（四）坚持先进合理，规范标准的原则。
（五）坚持动态评估，随客观变化适时调整的原则。
二、岗位设置标准（一）生产矿井的机关部门副职以上岗位原则设置一正一副2个岗位；党群等综合性业务较多的部门增设1-2个副职岗位；矿井生产系统和地质条件较为复杂的矿井生产技术部门增设1个主任工程师岗位。
（二）基建矿井的机关部门原则上只设置部门负责人1个岗位；工程管理部等基本建设期间工作量较大的业务部门和党群部等综合业务较多的部门增设1-2个副职岗位。
（三）地面辅助单位的机关部门原则上只设置部门负责人1个岗位；综合、企管规划、党群等综合性业务多且相对平行独立的部门设1个副职岗位。
（四）xxx投资开发公司和xxx分公司在项目前期准备阶段，暂不进行定编定员，可根据建设进度和工作需要，经公司审批后，适时设置机构和配置人员。
（五）各二级单位部门业务相对独立且工作量大，对上对下涉及面广的业务管理岗位，原则上独立设置和配置人员，凡能够兼职不影响安全生产和正常工作开展的业务，按一职多能的原则，实行兼职管理，不再配置专人管理。
（六）岗位设置及定员具体标准详见《xxxx矿业集团有限公司二级单位机关部门管理岗位定编定员表》三、实施要求（一）各二级单位根据本方案制定本单位定编定员实施办法，理顺机构，合理配置人员，尤其要明确部门及各岗位职责，规范部门之间、部门与区队之间、相关岗位之间的分工协作。
定岗定员定编定责计划方案2
万通热力有限公司采购部定岗定员定编定责计划方案为了合理有效利用劳动力资源~做到人尽其才~人事相宜～根据公司供热生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合~优化人力资源配置～提高采购部工作效率~调动职工积极性～增强职工主人翁责任感~确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案.一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干~提高工作效率.按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点：，一,因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定~以工作内容、业务量配置人员~要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设置～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
,二，精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷"的原则～裁减冗员~提高工作效率。
,三,竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则～参照供热行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上～根据采购部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度~对编制、岗位、人员进行调整~其目的就是要通过定编、定岗、定责~合理配置人力资源～构建科学的岗位管理体系.从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案采购部组织结构图，一，、岗位名称：采购部副部长岗位人数:1人工作职责：1、全部负责材料采购部的日常管理工作.2、组织制定公司内部材料采购方面的管理制度及有关规定~经批准后组织实施并监督执行。
3、保证采购各类材料物资的质量达标.4、对采购工作进行统筹策划～组织询价、比价及供应商的选点、评审及供货控制～合理控制采购成本。
行政机构的单位定员
行政机构的单位定员行政机构的单位定员是指一个机构中规定的工作人员数量上限。
在中国，行政机构的单位定员是由国家机构编制委员会负责制定和管理的。
单位定员的制定是为了保证机构的工作效率和经济效益，避免机构人员过多或过少的情况出现。
单位定员的制定需要考虑多方面因素，如机构的职能、任务、工作量、工作性质、工作环境等。
同时，还需要考虑机构的财务状况、人员结构、用人需求等因素。
在制定单位定员时，需要进行科学合理的分析和评估，确保定员数量既能满足机构的工作需要，又能保证机构的经济效益。
单位定员的制定需要遵循一定的程序和规定。
首先，需要进行机构的组织结构设计和职责分工，明确机构的职能和任务。
其次，需要进行人员需求分析，确定机构所需人员的数量、专业和职务等。
然后，根据机构的工作量和工作性质，确定每个职务的工作量和工作强度，从而确定每个职务的定员数量。
最后，需要进行定员方案的评估和审批，确保定员数量的合理性和科学性。
单位定员的制定对于行政机构的管理和运行具有重要意义。
合理的单位定员可以保证机构的工作效率和经济效益，避免机构人员过多或过少的情况出现。
同时，单位定员还可以促进机构的人员管理和用人制度的完善，提高机构的管理水平和服务质量。
总之，单位定员是行政机构管理和运行的重要制度之一。
在制定单位定员时，需要考虑多方面因素，进行科学合理的分析和评估，确保定员数量既能满足机构的工作需要，又能保证机构的经济效益。
合理的单位定员可以保证机构的工作效率和经济效益，促进机构的人员管理和用人制度的完善，提高机构的管理水平和服务质量。