奥运阿迪达斯营销案例分析
阿迪达斯奥运营销策划案
• Oct, 2008
• 深化品牌印象 • 忠诚度维护
• 活动网站 • adidas官网 • Banner • 病毒式视频 • BBS/Blog/Forum • 搜索引擎 • 搜狐adidas频道 • 公关 • TVC • 店头
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国产品牌购买者
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消费者写真
• 年轻一族的生活
– 期盼一年一度的运动会，强烈的班级荣誉感 – 校际篮球赛决赛输给对手一定会泪洒赛场 – 努力成为班级或学校的足球、篮球明星 – 最新款的鞋一定千方百计的让父母买给我 – 执着地支持一支心爱球队
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消费者洞察
年轻的他们（17-24岁）……
执着
渴望被认可 荣誉感
市场环境
我们如何再次赢得 他们？
忠诚的顾客
流失的顾客
3
我们如何挽留 不满意的消费者？
我们如何转化他们成为我们 的顾客？
我们的顾客
我们如何获取足够的目标 消费者数据？
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最主要竞争对手
• 德国产品 • “贵族”风格品牌形象 • 沉稳与冷静 • Impossible is nothing • 欧洲市场 • “运动科技” • 注重专业性、实用性
1.1 活动信息
1.2 官网信息
2.1 我为奥运狂 活动页面
3.1 Blog页面
4.1 游戏页面
4.2 视频页面
4.3 积分规则
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活动时间表
我为奥运狂 金色芯片 漫步无限
奥美阿迪达斯奥运营销策划案
通过与奥运会的合作，强化了阿迪达斯作为体育品牌的影响力。
本次策划案的亮点与不足
• 充分利用了社交媒体平台，实现了与年轻消费者的有效互 动。
本次策划案的亮点与不足
不足
策划案中部分活动的时间安排不够合理，导致部分消费者未能充分参与 。
在提高品牌美誉度方面，策划案还有一定的提升空间。
对未来奥运营销活动的展望
希望借助奥运会的影响力，进 一步扩大阿迪达斯品牌在国内 外市场的影响力。
通过不断优化活动内容和形式 ，提高品牌在消费者心目中的 美誉度和忠诚度。
借助科技手段，如虚拟现实、 增强现实等，为消费者带来更 加独特和沉浸式的体验。
对阿迪达斯品牌发展的建议
建议阿迪达斯继续关注新兴市场 ，尤其是亚洲和非洲等具有潜力
会员制度
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建立会员制度，为会员提供积分累积、兑换礼品、优惠券等福
利，以增加客户粘性和提高客户满意度。
渠道策略
拓展线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等线上渠道，拓展销售渠 道和覆盖面，提高品牌知 名度和影响力。
建立线下门店
在重要商圈和购物中心建 立线下门店，提供实体展 示和试穿服务，增强消费 者体验和信任度。
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Nike
全球最大的运动品牌之一 ，拥有强大的品牌影响力 和市场份额。
Adidas
与阿迪达斯奥运营销策划 案类似，也是德国运动品 牌，拥有一定的市场份额 。
Puma
德国运动品牌，以时尚、 舒适和环保理念为主打， 与阿迪达斯有一定的竞争 关系。
优势与不足
优势
阿迪达斯作为全球知名的运动品牌，具有广泛的市场认可度 和品牌影响力；在运动装备领域拥有领先的技术和设计理念 ；同时拥有强大的合作伙伴和渠道优势。
2008年北京奥运会城市事件营销的典型案例分析文化自信的转折
2008年北京奥运会城市事件营销的典型案例分析文化自信的转折新动向与闪光点中国元素闪闪发光2008年是中国年，因为举世瞩目的奥运会在这个正在迅速发展中的国家举行，全球的眼光都在看中国，中国也必将影响着全球未来的经济浪潮。
在这种背景下的国际品牌的赞助商，抓住中国消费者的心理进行营销，就成为在中国市场取得进一步成功的关键密匙。
因此无论是国内赞助商品牌还是国际赞助商品牌，利用中国元素，打上中国印记才能让中国让全世界的眼光聚焦于这个品牌，中国元素自然成为沟通无障碍的通行证。
首先打上这个印记的是本土的乳品企业伊利，与13亿国人共同努力，“为梦想创造可能”，通过大量线上线下活动，将“有我中国强”的传播理念进行病毒式传播，目前伊利在整个国人心目中的品牌美誉度都取得了不错的效果。
应该说，伊利的奥运营销主题真正契合了国人的时代精神，这种精神在北京奥运这个环境下显得尤为夺目。
因此，这是品牌借助民族精神传达的胜利，很好地迎合了中国消费者的奥运情怀。
当然，来自国际的运动品牌似乎也不甘示弱，阿迪达斯在中国大地上也显示出了其深谙中国文化的营销功底。
在阿迪达斯的终端，标有“中国”、“北京2008”以及中国印的阿迪达斯运动服放在显著位置，并运用了祥云、龙和明亮的传统颜色。
同时，阿迪达斯设计的中国运动员领奖服也缀上了富有奥运和中国风格的祥云图案。
甚至，为了展现阿迪达斯对中国文化的热情，在2008年1月份奥运会工作人员和志愿者服装的新闻发布会上，阿迪达斯还别出心裁地把T型台换成了传统的京剧舞台；而在使用奥运会的体育明星中，和中国的奥运冠军“一起2008”也成为了阿迪达斯拨动中国消费者心弦的一个点睛之笔。
新生代市场监测机构的调查显示，在2008年每个中国人都有自己的梦想和愿望，因此2008年奥运也是中国人心理和精神的奥运，与中国消费者共鸣是奥运营销取得效果的关键，而要想默契地和中国消费者心目中的奥运梦想实现良好的沟通，挖掘中国的元素和中国的文化内涵是其根本。
奥运背后的营销效应
奥运背后的营销效应我们来看阿迪达斯在奥运会上的品牌营销运作案例。
在 2008 年北京奥运会遭遇库存积压难题以后，阿迪达斯还是义无反顾地选择赞助 2012 年伦敦奥运会，因为对于它来讲，奥运会是一个展示其产品与品牌理念的“最好的机会之一”，阿迪达斯同时也意识到，应与客户更加密切地合作，以促进共赢的伙伴关系。
在产品开发上，阿迪达斯邀请本土著名设计师 Stella McCartney 操刀本届奥运会英国国家队比赛服，让运动与时尚跨界合作。
附有奥运会官方标志的所有服装，将不仅经由传统销售渠道如体育用品零售商销售，也可在机场与旅游商店购得。
在赞助方面，所有场馆、店铺及举办奥运会所需的超过 7 万名志愿者的独家品牌体育商品与无品牌体育商品供应商都由阿迪达斯赞助；为奥运会全部 26 个体育大项中的 25 项提供产品；在英国各地安装大约 100 个永久性户外体育设施“adiZone”，每周七天、24 小时供人们免费使用。
另外，阿迪达斯也已经成为澳大利亚、法国、德国等 10 个国家奥委会的官方合作伙伴。
阿迪达斯以全面覆盖的营销策略，通过奥运这一事件来提升品牌影响力，可谓靶向选择，一举中的。
一、事件营销带来的连锁反应如上所述之阿迪达斯的案例，就是一个成功的、典型的事件营销的案例。
那么什么是事件营销？它又能给品牌提升产生哪些方面的效果？我们再从一个中药企业的事件营销中分享一下成功经验。
在2009 年的甲流事件中，凭借连花清瘟胶囊的事件营销，以岭药业利用广告效应及终端的拉动大大提升了企业的社会品牌。
具体来看，以岭药业抓住瞬间产生的轰动效应，加大渠道覆盖与管控力度，尤其是延伸分销通路，注重政府采购，加强价格控制，强力终端拉动，线上线下密切配合，立体作战：第一，线上传播进一步扩大战果。
借助报纸、电视和网络媒体对大众人群的影响力，短时间内高密度地进行媒体投放，展示连花清瘟胶囊的品牌特征，形成媒体的密集效应。
在有限的媒介投入下，最大限度地确保了广告投放效果；第二，开展公益捐赠活动。
体育赞助--另类营销案例分析
体育赞助--另类营销案例分析体育赞助是一种常见的营销手段，企业通过赞助体育赛事，可以借助体育运动的影响力和受众基础，实现品牌宣传和市场推广的目的。
但是，在体育赞助领域，还存在一些另类的营销案例，以下将以一些典型的案例为例进行分析。
首先我们来看一个相对传统的体育赞助案例——阿迪达斯与曼联的合作。
阿迪达斯作为全球知名的运动品牌，与曼联这样的顶级足球俱乐部的合作，能够为其品牌带来广泛的关注和曝光。
然而，近年来，一些企业开始寻求一些更具创意和个性的营销手段。
例如，英石公司（Stone Brewing）与橄榄球队萨拉赫（Sale Sharks）的合作就是一个典型的案例。
英石公司是一家美国啤酒公司，他们的营销策略是以粗犷的形象和独特的口味来吸引年轻人。
与橄榄球队合作，可以帮助他们接触到更多的年轻观众。
此外，还有一些企业选择合作的对象并非传统的体育赛事，而是一些非传统的运动项目。
比如，红牛和X战警（XTRIKE）的合作。
红牛是一家以能量饮料闻名的公司，而X战警是一项极限运动活动，两者在品牌形象上有一定的契合度。
通过与X战警合作，红牛得以将品牌与极限运动和年轻人的冒险精神联系起来，带动销量的增长。
另外一个典型的案例是波特兰市水务局（Portland Water Bureau）与足球队波特兰湖人（Portland Thorns）的合作。
波特兰市水务局是一家负责饮水供应的机构，而波特兰湖人是一支女子足球队。
他们的合作是为了提倡环保和可持续发展的理念，在比赛期间，球场上设置了水龙头和水杯，球迷可以随时饮用自来水。
通过这种方式，波特兰市水务局成功地宣传了自来水的安全和质量。
综上所述，体育赞助作为一种常见的营销手段，企业可以通过这种方式获得品牌宣传和市场推广的效果。
然而，一些另类的体育赞助案例则展示了企业在选择赞助对象和合作方式上的创意和个性化。
这些案例通过与非传统的体育赛事或者非体育项目的合作，成功地将品牌形象与特定的目标受众联系起来，实现了品牌价值和市场影响力的提升。
Adidas网络营销案例分析
阿迪达斯有限公司网络营销案例分析班级：信息0902姓名：袭墨学号： *************指导老师：***一、案例企业选取经过目前阶段的学习，我已经掌握了一定的网络金融和网络营销知识，并希望能够在此次作业中有所展现，并经受住考验。
在此次小组作业中，我们小组决定经营日常生活中的必备品鞋类。
原因是市场行情比较容易掌握，有助于抓住客户心理，便于展开更多的促销营销活动。
由于我们的经营方向是鞋类而且是运动鞋，所以我选择这一类产品中的高端产品——阿迪达斯公司。
首先阿迪达斯公司引领目前世界鞋类设计潮流，其具有相当先进的营销理念和企业管理理念，其次阿迪达斯公司成立1949年8月18日，历经多年的发展，已经成为国际顶尖运动产品品牌。
所以我将针对阿迪达斯体育用品有限公司的网络营销进行分析，并选取较为经典的网络营销案例进行分析。
二、选取案例内容阿迪达斯经典营销案例只要你是个足球迷，那你一定记得2006世界杯期间阿迪达斯的那则经典网络广告，一个叫荷塞的小男孩在破旧的街巷苦练球技，此时出现另外一个小男孩提出要挑战荷塞，于是一个不可能出现的故事就此展开：两人猜拳选择组建自己的巨星球队，西塞、卡卡、兰帕德、贝克汉姆、齐达内甚至普拉蒂尼、贝肯鲍尔都成为了两个小男孩的队友，一场梦幻般的球赛在广告片中变成现实。
这则叫做“+10”的广告借助虚幻的场景诠释了Impossible is nothing的运动理念，哪怕你只是一个普通的足球爱好者，同样可以拥有着与巨星竞技的梦想，最终成为Adidas的潜在消费群。
红极一时不代表永恒取胜，更何况足球装备的鼻祖ADIDAS正面临着劲敌NIKE 猛烈的冲击，光有概念没有清晰的产品显然不能让自己占据激烈市场竞争的有利地位，世界杯之后的ADIDAS给了我们答案，在最近更新的ADIDAS全球网站中我们看到了清晰的ADIDAS2007足球产品战略，一则全新的足球广告已经浮出水面，可以理解为这是一个在“荷塞+10”系列基础上衍生的创意。
阿迪达斯案例分析
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
•3
（二）、阿迪达斯公司大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 1948年：adidas品牌正式注册 1949年：三条纹标志问世 1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流 行新话题
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
阿迪达斯案例分析
（4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达 斯的品牌文化深入人心。
助
2020/12/1
阿迪达斯是如何打动奥组委， 最终成为北京奥运会合作 伙伴的？
2020/12/1 （1）阿迪达斯投入13亿赞助奥运会，赞助金额庞大。
（三）、阿迪达斯商标简介
20201/1.2/阿1 迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的
花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中 的“更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将 三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界 地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着 阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹 的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时 尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
2020/12/1(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助
（2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众， 建立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认 同，同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。
阿迪达斯奥运营销经典案例分析
最终结果证明阿迪达斯奥运广告系列从形式到效果都获得了不 俗表现。其中，“阿迪达斯奥林匹克胡佳篇”，“阿迪达斯奥林匹 克隋菲菲篇”等系类广告获得了戛纳广告节和亚太广告节的多项奖 项。 3、阿迪达斯推广活动的总 结：其采用一贯的模式， 即金字塔形的推广模式。 这种推广模式分三个层次 进行：（一）是针对杰出 的运动员，其中主要是专 业运动员吸引他们为创造 优异成绩而选择阿迪达斯， 有他们现身说法来扩大影 响，特别是他们穿着阿迪 达斯的产品登上领奖台上 的时刻，这对阿迪达斯的 宣传效果非常巨大的。
阿迪达斯经典系列 （adidas Original） 阿迪达斯运动时尚系列 （adidas Style） 阿迪达斯运动表现系列 （adidasPerformance）
这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛， 阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志，而阿 迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下。运 动经典型则由阿迪达斯的复古经典品牌阿迪达斯及滑板组 成。运动时尚系列有全球著名的日本设计师山本耀司担任 创意总监，将运动概念融入时尚，将阿迪达斯的传统延伸 到生活时尚领域。
阿迪达斯经典系列阿迪达斯经典系列adidasoriginaladidasoriginal阿迪达斯运动时尚系列阿迪达斯运动时尚系列adidasstyleadidasstyle阿迪达斯运动表现系列阿迪达斯运动表现系列adidasperformanceadidasperformance202132614这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志而阿迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下
阿迪达斯在华逆势增长 推脚印计划通向2015之路
• 受到2008年奥运的影响之后， 阿迪达斯开始实行“通向2015 之路”计划，目的是把阿迪达 斯深入到中国1400多个低线城 市，并保持每年两位数的销售 增长。从2011年开始，阿迪达 斯开始明显复苏，2012年销售 额继续增长了15%，新开了800 家门店，这比预计的每年500家 的数量要多得多。在阿迪达斯 取得的这些成绩背后，其在渠 道和营销方面的策略，对低迷 的体育行业和增势正强的户外 行业都提供了值得借鉴的经验。
营销之道通过赞助体育赛事扩大品牌影响力
营销之道通过赞助体育赛事扩大品牌影响力营销之道：通过赞助体育赛事扩大品牌影响力营销一直是各大企业争相探索和应用的关键策略。
为了扩大品牌影响力，越来越多的企业选择通过赞助体育赛事来实现这一目标。
本文将从多个角度探讨这种营销方式的优势，并分析其成功的案例。
1. 提升品牌曝光度体育赛事是吸引大量观众关注的重要渠道。
通过赞助比赛，企业可以将品牌与体育赛事紧密联系，获得巨大的品牌曝光度。
比如，饮料品牌可在足球比赛中赞助球队，将品牌标志印在球队球衣上，这样无疑会吸引数以百万计的球迷目光，提高品牌知名度。
2. 塑造品牌形象赞助体育赛事还可以通过赛事内外的衍生活动来塑造品牌形象。
企业可以在比赛现场设置展览区域，展示自己的产品和服务。
此外，还可以组织相关赛事周边活动，如举办签名会、与球迷互动、开展公益活动等，以增强消费者对品牌的认同感和好感度。
3. 拓宽目标客户群体育赛事吸引了来自不同地区、不同背景的观众。
通过赞助赛事，企业可以将目标客户群做进一步细分，吸引更多潜在消费者的目光。
例如，服装企业可以选择赞助高尔夫比赛，以吸引高收入群体的关注；电子产品企业可以赞助电竞比赛，以吸引年轻一代的关注。
这样一来，企业在品牌建设和市场拓展方面都能得到相应的助力。
4. 增强企业社会责任感赞助体育赛事不仅对品牌有利，还可以展示企业的社会责任感。
以汽车品牌为例，借助赛事赞助，企业可以支持安全驾驶宣传和爱心公益活动，提高企业形象。
此外，一些企业还会利用赞助赛事的机会宣传环境保护、体育公益等相关活动，进一步巩固品牌形象和消费者对企业的认同。
成功案例分析：1. NIKE - “Just Do It”NIKE是一个经典的通过赞助体育赛事来扩大品牌影响力的例子。
NIKE赞助了众多顶级运动员与体育队伍，并与全球各类体育赛事建立了紧密的合作关系。
通过赞助顶级运动员，在广告和赛事中展示其产品，NIKE成功地将其品牌与顶级运动和激励人心的口号“Just Do It”紧密相连。
营销推广策略案例分析
营销推广策略案例分析案例一：阿迪达斯的数字营销策略1. 背景介绍阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以生产和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。
在数字化时代，阿迪达斯意识到通过有效的营销推广策略来吸引和保持消费者的关注对于品牌的成功至关重要。
2. 策略描述阿迪达斯采用了多种数字营销推广策略来拓展其品牌影响力和销售额。
其中包括以下几个方面：a. 社交媒体营销阿迪达斯在主要社交媒体平台建立了强大的品牌存在感。
他们通过发布精美的图片和视频来展示新产品、运动员合作和品牌活动，吸引了大量的粉丝关注和参与。
此外，他们还与一些知名的社交媒体影响者合作，通过他们的平台推广产品，扩大品牌的覆盖面。
b. 内容营销阿迪达斯通过创建有趣和有价值的内容来吸引消费者的兴趣。
他们发布运动故事、运动指导和健康建议等内容，以与消费者建立情感联系和建立良好的品牌形象。
c. 互动营销阿迪达斯通过举办线上和线下活动与消费者进行互动。
他们举办各种比赛、推出限量版产品和与运动员合作，鼓励消费者参与并分享其与品牌相关的体验。
通过这种方式，他们提高了品牌的认知度和参与度。
d. 移动营销阿迪达斯积极发展移动应用程序，使消费者能够随时随地访问品牌信息、购物和参与品牌活动。
通过提供便捷和个性化的移动体验，他们增强了与消费者之间的联系并提高了销售转化率。
3. 成果分析阿迪达斯的数字营销策略取得了显著的成果。
他们成功地吸引了大量的粉丝和关注者，并通过社交媒体平台与消费者建立了牢固的联系。
他们的内容营销活动受到了广泛关注和分享，并提高了品牌的认知度和形象。
此外，他们的移动应用程序极大地增加了在线销售额，为品牌带来了可观的收入。
案例二：可口可乐的全球营销活动1. 背景介绍可口可乐是全球著名的碳酸饮料品牌，以其独特的口味和广告活动而受到消费者的青睐。
在全球化竞争激烈的市场中，可口可乐采取了一系列创新的营销推广策略来增强其品牌影响力和市场份额。
2. 策略描述可口可乐采用了多种营销推广策略来实现其品牌目标。
营销案例分析耐“克”阿迪达斯
从阿迪达斯的历史来看，它是第一家发起生 产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国 大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供 给链利用3种不同的供给商类型，包括承包商、下 级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团 体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策 略可以转移风险，降低劳动力成本。
更值得一提的是，从2004年开始，阿迪达斯建立于 三大系列产品构建基础上，同时进行了销售网络的扩张运 动。阿迪达斯尝试开展关键客户的模式来积极进行销售网 络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。 只是他们的关键词在于“合作〞而并非仅仅指向“加盟〞。 据阿迪达斯公司资料显示，目前他们在中国的一些关键客 户基本上都已经拥有了平均50至300多间的零售店铺，这 些合作伙伴拥有自主的管理、资源和财务，并且在阿迪达 斯的支持下，利用阿迪达斯的品牌来创立零售商自己的品 牌。
运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯的运动用品王国。 “为每位运发动提供最好的鞋。〞在这个简单而又雄心勃勃 的理念的鼓励下，1920年20多岁的阿迪·德斯勒开始手工制 作运动鞋，并在1948年建立起一家名为“阿迪达斯〞的公司。 之后，世界各国运发动每每穿著达斯勒先生制造的运动鞋在 奥运会中获得殊荣，阿迪达斯的名气因此渐渐地在国际体坛 响亮了起来。
这一创意并未因老者的形象而弱化品牌个性，反而 进一步强化了耐克的人性和健康活力的诉求，这就是该 创意的成功所在。
创意法则六：跑不跑由你
比较一向是创意常用的手法之一，但能在比较中 不伤害竞争对手，并显出可以包容不同生活方式的人或 事，乃是品牌创意的大家风范
在大量的耐克品牌创意之中都不乏见到。 “今天， 你要么跑要么不跑〞。创意用一动一静反映出来两种生 活形态。其实，跑或不跑都没有对错，选择了耐克就等 于选择了运动和生命的流动。耐克没有很主观地评价跑 就是唯一的生活选择，对不同生活方式的包容，流露出 了耐克品牌的胸一个人，其核心价值和 要保持不变，才可 成就自我。
ADIDAS案例分析
变革之殇（1993～2005）
1998年，15亿欧元并购Salomon
Salomon冬季运动品牌 No1. TaylorMade高尔夫装备 No2. Mavic高性能自行车
战略目标
“the beat portfolio of sports brands in the world”
关键字：创新 INNOVATION
技术创新：到1978年，已经拥有700项专利。 营销创新：首创并坚持赞助奥运会、世界杯等
重大赛事、赞助著名体育选手。
曾经的辉煌（1920～1978）
1928年，运动员首次穿 着ADI运动鞋参加在荷 兰阿姆斯特丹举行的 奥运会。
1932年，德国运动员 Arthur Jonath穿着ADI 运动鞋于洛杉矶奥运 会参加100米短跑比赛， 获得铜牌。
Impossible is
NOTHING
导读
曾经的辉煌（1920~1978） 胜利女神的胜利（1979~1993） 变革之殇（1993~2005） 王者归来（2005～ ）
曾经的辉煌（1920～1978）
Adolf Dassler
曾经的辉煌（1920～1978）
初创理念：“为每位运动员提供最好的鞋”
胜利女神的胜利（1979～1993） Impossible is NOTHING ！！！
变革之殇（1993～2005）
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
95年11月，adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
胜利女神的胜利（1979～1993）
阿迪达斯,奥运营销360 度(1)
阿迪达斯的奥运营销到底算不算成功，我们尚无法下定论。但是，鉴于阿迪达斯作为奥运赞助商拥有奥运营销的最广泛和最有法理依据的权利，也就具有了最大的营销空间。本文从战略、奥运营销、公共活动、广告运动、策略联合、产品创新和渠道终端等方面360度解读阿迪达斯的奥运营销，以给其他企业提供一些借鉴。
2008 年北京奥运会已经结束，有关各大品牌奥运营销的争论可谓红红火火，奥运赞助商阿迪达斯也处于争论的中心地带。“与胡佳一起2008”、“与郑智一起2008”、“与隋菲菲一起2008”，但是以郑智为代表的中国国奥队比赛后成为千夫所指，而胡佳则根本没有登上北京奥运会的舞台。同时，李宁在奥运开幕式上那一幕经典的点火更被认为是力压阿迪达斯。
其四，明星讲述故事，挑战自我。全球知名运动员讲述自己的成长故事，每个故事都以平实的视角阐释“没有不可能”的主题。受众在品味这些故事，激励对生命的爱和信心，同时也悄然接受了阿迪达斯的品牌内涵。
其五，“ 玩” 推“ 健身风暴” 新运动。2008 年3 月29 日，阿迪达斯正式于上海启动
2008 女子春夏市场活动，推出“健身风暴－玩运动”的新运动理念，用崭新视角“玩”来诠释今年“瑜伽，健身，舞蹈，有氧搏击”四个主推系列的运动方式，旨在倡导运动者抛开时间的限制，地点的禁锢和既定的目标，体验零束缚，零压力，无胜负，无对手的唯我境界，用自己的方式“玩运动”。
奥运阿迪达斯营销案例分析
《。
》期末技能考核案例分析题目: 奥运阿迪达斯营销案例分析专业: 市场营销班级: ，，，，，，姓名: ，，，，，，目录一、阿斯达斯（adidas）公司简介 (2)（一）简介 (2)（二）产品类别 (2)二、阿迪达斯与奥运 (2)三、阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌 (3)（一）奥运营销深入骨 (3)1. (3)2. (3)（二）顺利结盟北京奥运 (3)1. (3)2. (3)3. (3)（三）欲借奥运称霸中国市场 (4)1. (4)2. (4)（四）专业团队保障实施 (4)四、威胁 (4)（一）竞争者 (4)（二）市场占有率 (5)（三）渠道 (5)（四）推广模式 (5)（五）技术创新 (6)五、提升阿迪达斯奥运营销的对策 (6)（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。
(6)1、 (6)2、 (6)（二）反击对策：看准时机进行出击。
(6)（三）强攻策略：环环相扣。
(6)（四）品牌构建战略。
(6)六、总结 (6)一、阿斯达斯（adidas）公司简介（一）简介阿迪达斯是德国运动用品制造商。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能。
（二）产品类别球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
二、阿迪达斯与奥运阿迪达斯最初参与奥运营销颇具传奇色彩。
1928年，阿迪•达斯勒得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后，就带上手工缝制的样品鞋来到了阿姆斯特丹进行推销。
阿迪达斯STP案列分析
T目标市场选择
中壮年 市场
女性运动 市场
运动员市场
新兴市场
美国女性运动鞋 占15%
目前主要市场
P市场定位
阿迪达斯走的是一线运动品牌的高端路线， 以一级市场为主体，向二三级市场不断渗透， 以专卖店为主体，专厅专柜为辅助。
专业
科技
时髦
酷
传统
1)企业定位
运动、时尚、休闲是其产品的基本元素，以服装、 鞋子、运动装备为主，在运动休闲界打造一流产品。
阿迪达斯STP案列分析
阿迪达斯成功案例
• “现在我们有了姚明，一个价值无可估量的品牌和无形资产。” 在阿迪达斯董事长兼首席执行官海纳眼中，这是阿迪达斯收购 锐步在华获得的最大收益之一。新阿迪达斯逐鹿中国，撼动耐 克霸主地位的战略构想已然成形。海纳日前表示，阿迪达斯将 以月均40家新门店的速度在中国进行扩张，到2008年北京奥运 会时，门店数量将扩充到4000家。 据统计，相比耐克的2.75亿美元，阿迪达斯和锐步每年在 华的销售额分别仅为1.5亿美元和3500万美元左右。但在这两 家刚刚于上周宣布合并的公司看来，其合并效应并非“1+1”那 么简单。 对于阿迪达斯来说，锐步在中国至少拥有一个连耐克都无法企 及的市场利器———姚明，双方在2003年签订了一份终身赞助 合同。海纳表示，这是一个阿迪达斯将“充分利用”的市场机 会。而2008年奥运会中国队官方装备赞助商的名号也绝对不会 被阿迪达斯浪费。
分析人士称，尽管耐克目前在全球体育用品市场上领先， 但只要新阿迪达斯把握住中国机会，撼动耐克的霸主地 位决非天方夜谭。正因为如此，耐克对于新阿迪达斯在 中国的野心也保持了高度的关注。
耐克全球副总裁Wolfram此前曾自信地表示，耐克 将维持其在中国市场的领先地位。耐克称，目前其在华 的市场份额达30%，而阿迪达斯仅为19%，即使加上锐 步，二者的总份额也不过27%。
2021年东京奥运会品牌营销案例
2021年东京奥运会品牌营销案例
2021年东京奥运会作为全球盛事，品牌营销案例众多。
以下
是其中一些成功品牌营销案例：
1. Adidas：Adidas作为国际奥委会的全球合作伙伴，通过推出
各种奥运主题的运动装备和限量版商品，成功激发了消费者的购买热情。
他们还与运动员合作，推出个人签名系列，增加了品牌的曝光度。
2. Coca-Cola：Coca-Cola一直是奥林匹克运动会的官方合作伙伴，他们在奥运期间推出了名为"Share a Coke"的市场活动。
他们定制了印有各个国家名称的可口可乐罐，鼓励人们分享彼此的文化和乐趣。
3. 阿迪达斯（Adidas）和尼凯（Nike）：这两个运动品牌是奥
运会最活跃的品牌之一，他们不仅在奥运会期间投放广告和赞助运动员，还在全球范围内举办各种线上和线下的体育活动，提高品牌的知名度并激发消费者的健身热情。
4. 奥运赞助商Tokyo Gas：东京燃气作为奥运会的正式赞助商，在奥运期间推出了一系列可再生能源和环保意识的宣传活动。
他们与奥运会场馆合作，建立了清洁能源供应系统，通过宣传环保理念来增强品牌形象。
5. 日本电信公司NTT：NTT作为奥运会官方合作伙伴，推出
了创新的通信技术服务，包括5G网络、无人机服务和增强现
实技术。
他们还与奥运会组委会合作，打造了智能运动场馆，
提供人工智能分析和实时数据传输。
以上是一些2021年东京奥运会的品牌营销案例，这些品牌通过与奥运会相关的活动和合作，成功提高了品牌知名度，并激发了消费者的购买热情。
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析华东交通大学体育学院杨丽萍摘要：阿迪达斯公司诞生于1920年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。
本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。
关键词：阿迪达斯营销策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)03(c)-037-02所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年，是德国运动用品制造商。
以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1 阿迪达斯的营销策略分析1.1 产品方面1.1.1 以产品组合丰富产品线产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。
产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。
产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。
一个产品组合由多种产品线组成。
产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。
目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。
通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。
阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
1.1.2 重视产品的科技创新阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现产品的差异化。
从原材料采购到成品交付中的每个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产品的质量。
阿迪达斯奥运广告分析
关于阿迪达斯奥运广告有效性的分析孔越明5102049016一、广告战略阿迪达斯作为当今世界上规模最大、最著名的运动产品生产商之一，其广告战略便是始终瞄准大型运动赛事为契机，以提升品牌认知度和美誉度、宣扬品牌精神为主，由此带动实际市场份额或销售额的提升。
1、战略目标而作为世界上最受关注并蕴含最巨大的市场价值的体育盛事——“奥运会”，则一直都是阿迪达斯在进行广告营销上最为有利的杀手锏。
从1928年荷兰阿姆斯特丹第九届奥运会开始，阿迪达斯就开始为奥运会提供体育产品，借助奥运营销，阿迪达斯迅速成长为全球最成功的体育用品公司之一。
而2008年北京奥运以及2012年伦敦奥运亦不例外，阿迪达斯都凭借巨额的赞助费用而成为奥运会的指定赞助商，成为官方合作伙伴，就此拥有了排它性的奥运资源。
其中，北京奥运会前，阿迪达斯所设定的总体战略目标是，“充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展”。
简单的来说，阿迪达斯把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”，确定了2008年成为中国市场第一品牌的战略目标。
而伦敦奥运前，阿迪达斯表示将在奥运上投资1亿欧元，阿迪达斯集团总裁表示，“集团欲借助奥林匹克运动会创建一个平台，以成为英国地区的市场领先者。
”2、表现战略而对应着以上的奥运战略目标，阿迪达斯在08年和12年分别制作了两部奥运广告宣传片。
这两部广告片的表现角度并不在于直接推广阿迪达斯旗下的某款产品的具体品质特性，而是通过宣扬某些奥运所蕴含的内涵的手段，来推广自己的品牌价值和内涵，并将二者有机的结合起来，达到互相促进的效果。
王学川1B107102阿迪达斯平面广告案例分析
国内外阿迪达斯平面广告对比评析阿迪达斯中国平面广告国外阿迪达斯+10团队之星一、广告背景1、中国阿迪达斯广告背景1928年阿迪·达斯勒在阿姆斯特丹奥运会上成功推销了自己的产品，8年后柏林奥运会举行前，阿迪找到极有希望夺冠的美国著名短跑运动员杰西•欧文斯，全力建议他试穿阿迪达斯钉鞋。
这一试穿，让欧文斯如获至宝。
最后，他穿着阿迪达斯的钉鞋连夺四枚奥运金牌，让全世界为之震惊。
阿迪达斯也因此得以名扬五大洲。
阿迪达斯赞助奥运会的历史已近80年，并且对奥运营销有着悠久历史和独特情结。
奥运营销一直都是阿迪达斯最为有利的杀手锏，借助奥运营销，阿迪达斯迅速成长为全球最成功的体育用品公司之一。
这家对奥运营销有着悠久历史和独特情结的体育用品厂商倾注其全部的热情和精力在北京2008奥运会上，凭借与国际奥委会及各个体育联合会长长久而良好的合作关系和丰富的运作经验，最终竞标胜利甩开其竞争对手，顺利结盟北京奥运会，成为中国市场的第一体育品牌。
2、团队之星广告背景迪达斯公司为2006年第18届德国世界杯而全新设计的比赛用球名为“＋团队之星”（＋Teamgeist），寓意世界杯赛场的重要精神：团队的力量。
“+团队之星”（+Teamgeist）的非凡之处就在于她革命性地将球面拼块减少到14块，而以往所有的足球表面都是由32块表皮组成的。
这样的革新使球外表面的拼接点从原来的60个变为24个，降低了60%，而拼接线的总长度也从40.05厘米降到33.93厘米，减少了15%以上。
这样的拼块设计再配合阿迪达斯独有的无缝压合技术，使“+团队之星”表现出前所未有的卓越性能。
“＋团队之星”是传统与创新的融合，它采用黑、白、金三色，黑、白是东道主德国国家足球队的传统颜色，而金色则代表着世界杯冠军奖杯。
3、广告内容2008年奥运会阿迪达斯“与胡佳一起2008”平面中胡佳站在由无数的组成的水及跳板上，准备跳水的姿势。
“跳板及水”的黑白与胡佳的彩色形成视觉上的鲜明对比，醒目的LOGO一目了然，简洁清晰。
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《。
》期末技能考核案例分析
题目: 奥运阿迪达斯营销案例分析
专业: 市场营销
班级: ，，，，，，
姓名: ，，，，，，
目录
一、阿斯达斯（adidas）公司简介 (2)
（一）简介 (2)
（二）产品类别 (2)
二、阿迪达斯与奥运 (2)
三、阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌 (3)
（一）奥运营销深入骨 (3)
（二）顺利结盟北京奥运 (3)
（三）欲借奥运称霸中国市场 (4)
（四）专业团队保障实施 (4)
四、威胁 (4)
（一）竞争者 (4)
（二）市场占有率 (5)
（三）渠道 (5)
（四）推广模式 (6)
（五）技术创新 (6)
五、提升阿迪达斯奥运营销的对策 (6)
（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。
(6)
（二）反击对策：看准时机进行出击。
(6)
（三）强攻策略：环环相扣。
(6)
（四）品牌构建战略。
(6)
六、总结 (6)
一、阿斯达斯（adidas）公司简介
（一）简介
阿迪达斯是德国运动用品制造商。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能。
（二）产品类别
球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
二、阿迪达斯与奥运
阿迪达斯最初参与奥运营销颇具传奇色彩。
1928年，阿迪•达斯勒得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后，就带上手工缝制的样品鞋来到了阿姆斯特丹进行推销。
当时他的想法很简单：只要有足够多的运动员在奥运会上穿他的鞋子，凭借“阿迪达斯”鞋的品质，就会使全世界的人肯定他的产品。
这位年轻的作坊主成功了！在他的努力游说下，阿迪达斯跑鞋终于成为这届奥运会的比赛用鞋，并和奥运会运动员一起被人们津津乐道。
8年以后，阿迪达斯抓住奥运会在本土柏林举行的机会，进行了一次后来载入奥运营销史册的经典传播。
柏林奥运会举行前，阿迪找到极有希望夺冠的美国著名短跑运动员杰西•欧文斯，全力建议他试穿阿迪达斯钉鞋。
这一试穿，让欧文斯如获至宝。
最后，他穿着阿迪达斯的钉鞋连夺四枚奥运金牌，让全世界为之震惊。
阿迪达斯也因此得以名扬五大洲。
阿迪达斯赞助奥运会的历史已近80年，并且对奥运营销有着悠久历史和独特情结。
奥运营销一直都是阿迪达斯最为有利的杀手锏，借助奥运营销，阿迪达斯迅速成长为全球最成功的体育用品公司之一。
因此，奥运与阿迪达斯相互作用，
相互影响。
三、阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌
阿迪达斯赞助奥运会的历史已近80年，这家对奥运营销有着悠久历史和独特情结的体育用品厂商，正在倾注其全部的热情和精力在北京2008奥运会上，并希望借助北京奥运会在中国这个全球最重要的市场上甩开其竞争对手，成为中国市场的第一体育品牌。
在北京奥运会截至目前为止的11家合作伙伴级赞助商中，阿迪达斯是唯一的一家体育用品企业，因此阿迪达斯对于北京奥运会也有着与其他合作伙伴所不能比拟的热情和野心。
（一）奥运营销深入骨
1.奥运营销一直都是阿迪达斯最为有利的杀手锏，从1928年荷兰阿姆斯特丹第九届奥运会开始，阿迪达斯就开始为奥运会提供体育产品，借助奥运营销，阿迪达斯迅速成长为全球最成功的体育用品公司之一。
2.目前奥运会的28个项目中有26个项目阿迪达斯都参与了赞助或支持，并提供相关产品。
（二）顺利结盟北京奥运
1.阿迪达斯的老对手，耐克在北京奥运会赞助商竞标之前就选择了放弃，而中国最有影响力的体育用品公司李宁公司则成为阿迪达斯竞标的最有力竞争对手，在中国北京举办的奥运会，对于李宁公司来说无疑也是一个国际化和专业化的最好契机，但李宁公司在最后一轮中也因为资金等原因退出了竞争。
2.阿迪达斯是雅典奥运会的服装赞助商，也帮助和支持过中国许多体育运动。
另外，阿迪达斯的市场营销能力也是北京奥组委所看重的。
作为一家跨国品牌，阿迪达斯不仅拥有在中国市场营销项目的能力，还有在全球市场开展大规模市场营销的能力。
而北京奥运会虽然在国内家喻户晓，知名度很高，但北京奥组委也希望能够在全世界范围内吸引大家的关注，所以阿迪达斯这样的一个国际品牌，应该能够帮助北京奥组委在全世界的消费者和观众面前展现北京奥运会的魅力。
3.除资金和品牌优势外，阿迪达斯与国际奥委会以及各个体育联合会长久而良
好的合作关系以及丰富的运作经验，阿迪达斯最终胜利，顺利结盟北京奥运。
（三）欲借奥运称霸中国市场
1.一直以来，阿迪达斯在中国市场的拓展速度都非常快，目前阿迪达斯正以每天两家店的数量在增长，营销网络也在不断拓展，而阿迪达斯的目标是通过赞助北京2008奥运会，成为中国市场的第一体育品牌。
对此目标，阿迪达斯信心十足。
2.阿迪达斯是唯一一个可以在北京奥运会特许服装产品上印有自己LOGO（标识）的企业，这些特许产品不仅可以在阿迪达斯的专卖店可以买到，在北京奥组委下设的一些特许专卖店内也可以买到，一般体育产品虽然也可以做特许经营，但是企业不能印上自己的LOGO（标识），而阿迪达斯是唯一一家可以有自己LOGO （标识）出现的特许经营厂家，这样的深度合作权利可以让阿迪达斯把赞助和品牌营销更直接地结合起来。
（四）专业团队保障实施
阿迪达斯在中国的奥运公关传播业务委托给了其在中国的长期合作伙伴奥美公关，为了能够保证在奥运会前后的各个阶段推出适合的活动，奥美专门调来了曾经参加过雅典奥运会赞助商活动策划的同事，全程参与活动的策划和实施，以便准确把握奥运会各个阶段活动的热点。
专业的奥运营销团队和合作伙伴，是阿迪达斯借助北京奥运成就“中国第一体育品牌”目标的有力保障。
四、威胁
（一）竞争者
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、
（二）市场占有率
从上图中可以看出阿迪达斯在市场中的占有率是32%相对于其他运动品牌仍处于劣势。
（三）渠道
阿迪达斯在淘宝的销售渠道上明显的低下与耐克。
（四）推广模式
（五）技术创新
五、提升阿迪达斯奥运营销的对策
阿迪达斯现已把战略目光转向中国市场，因此，下面的对策是针对中国市场而提出。
（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。
1、不断地技术（科技）创新是品牌保持领先和活力，实现专业化，最终赢得市场的先决条件。
2、通过细分市场上的准确定位和突破，由一点切入或主推一点，树立细分市场的专业形象和品牌号召力，是实施品牌延伸的有力保障。
（二）反击对策：看准时机进行出击。
（三）强攻策略：环环相扣。
（四）品牌构建战略。
六、总结
首先，阿迪达斯对自己的品牌有个很好的定位，找对了自己的目标市场。
奥运会的独特号召能力带给任何赞助商的都是很棒的品牌效应。
其次，阿迪达斯在他通过在奥运会上有夺金希望的运动员穿上自己的鞋子从而夺取相当多的金牌，借此再一次达到了品牌效应并且一举走向高端的品牌行列。
可以说阿迪达斯的品牌发展史是步步为营的。
最后，品牌的日益发展是大家乃至世界有目共睹的,北京奥运会的所有志愿者都成为自己品牌的代言人，自身品牌的形象更是清晰的展现在消费者眼前，并且阿迪达斯的品牌文化占据了整个奥运市场。