广告设计公司投标评分表--新版

合集下载

广告公司招标书评分标准(3篇)

第1篇一、总体要求1. 评分标准旨在全面、客观、公正地评价广告公司的综合实力和投标项目的可行性，确保招标活动的顺利进行。

2. 评分总分100分，分为五个部分：企业实力（30分）、项目方案（40分）、报价及服务（20分）、信誉及业绩（10分）。

二、企业实力（30分）1. 企业资质（10分）1.1 企业注册资本（2分）：根据注册资本的大小进行评分，注册资本越高得分越高。

1.2 企业资质证书（3分）：根据企业拥有的相关资质证书进行评分，证书数量越多得分越高。

1.3 企业荣誉（5分）：根据企业获得的行业奖项、荣誉称号等进行评分，荣誉越多得分越高。

2. 企业规模（10分）2.1 员工数量（4分）：根据企业员工数量进行评分，员工数量越多得分越高。

2.2 服务范围（3分）：根据企业服务范围广度进行评分，服务范围越广得分越高。

2.3 业务领域（3分）：根据企业业务领域宽度进行评分，业务领域越宽得分越高。

3. 企业业绩（10分）3.1 项目经验（4分）：根据企业完成的项目数量和项目规模进行评分，项目经验丰富得分越高。

3.2 成功案例（3分）：根据企业成功案例的数量和质量进行评分，案例质量越高得分越高。

3.3 客户满意度（3分）：根据企业客户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。

三、项目方案（40分）1. 方案设计（20分）1.1 创意新颖（6分）：根据项目方案的创新程度进行评分，创意新颖得分越高。

1.2 策略合理（4分）：根据项目策略的合理性进行评分，策略合理得分越高。

1.3 执行可行性（5分）：根据项目方案的可执行性进行评分，执行可行性越高得分越高。

2. 项目执行（20分）2.1 时间安排（6分）：根据项目时间安排的合理性进行评分，时间安排合理得分越高。

2.2 资源配置（4分）：根据项目资源配置的合理性进行评分，资源配置合理得分越高。

2.3 风险控制（5分）：根据项目风险控制措施的有效性进行评分，风险控制措施越有效得分越高。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。

通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。

二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。

1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。

1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。

1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。

1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。

1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。

2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。

2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。

2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。

3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。

3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。

3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。

4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。

三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。

2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。

3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。

四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。

如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。

广告公司招标评分(3篇)

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对广告宣传的需求越来越大。

为了选择一家优秀的广告公司为企业提供专业的广告服务，现对企业进行广告公司招标。

本次招标将根据以下评分标准对参选广告公司进行综合评定，以确保选择最适合企业需求的合作伙伴。

二、评分标准1. 企业实力（20分）（1）企业成立年限（5分）：成立年限越长，企业经验越丰富，评分越高。

（2）企业规模（5分）：企业规模越大，员工数量越多，服务能力越强，评分越高。

（3）成功案例（5分）：企业成功案例越多，说明其实力越强，评分越高。

（4）行业地位（5分）：企业在行业内的影响力越大，评分越高。

2. 团队实力（20分）（1）团队成员资质（5分）：团队成员拥有丰富经验、专业资质，评分越高。

（2）团队结构（5分）：团队结构合理，专业分工明确，评分越高。

（3）团队稳定性（5分）：团队成员稳定性高，离职率低，评分越高。

（4）团队创新力（5分）：团队具备较强的创新力，能为企业提供独特、新颖的创意，评分越高。

3. 服务能力（20分）（1）服务范围（5分）：服务范围广，能满足企业不同需求，评分越高。

（2）服务流程（5分）：服务流程规范，能确保项目顺利进行，评分越高。

（3）服务态度（5分）：服务态度良好，能及时响应企业需求，评分越高。

（4）服务质量（5分）：服务质量高，能为企业带来良好效果，评分越高。

4. 创意能力（20分）（1）创意新颖度（5分）：创意新颖，能吸引消费者眼球，评分越高。

（2）创意独特性（5分）：创意独特，具有行业特色，评分越高。

（3）创意可行性（5分）：创意可行性强，能为企业带来实际效益，评分越高。

（4）创意应用范围（5分）：创意应用范围广，能满足企业多方面需求，评分越高。

5. 价格竞争力（10分）（1）报价合理性（5分）：报价合理，符合市场行情，评分越高。

（2）服务增值（5分）：在合理报价的基础上，提供更多增值服务，评分越高。

6. 合作态度（5分）（1）合作意愿（2分）：企业有强烈的合作意愿，评分越高。

招标评分表

4
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

平面广告全案代理招标评分表

模块总分值分值510152020151555月费报价总分：30得分：1、合理的分项报价15分：分项报价标准优于市场平均水平（例如阶梯式报价，报价细项清晰明了）；10分：分项报价标准与市场平均水平一致； 5分：分项报价标准略高于市场平均水平；1、合理的月度报价13-20分：画面风格与主题统一并极具独创性，完全符合315活动定位； 7-12分：画面设计具有一定的独创性，基本符合315活动定位； 1- 6分：画面设计无新意，不完全符合315活动定位。

评审人员签字：注：得分统计：综合评委的平均分数为竞标公司最终得分,其中分别去掉一个最高分和最低分。

15分：项目报价机制合理（例如阶梯式报价，报价细项清晰明了，含8万及8万以下）；10分：平均月费8万~10万，项目制报价内容合理； 5分：平均月费10万以上，项目制报价内容合理；模块三：加分项5分：优秀；2分：良好；加分项总分：10得分：2、主观能动性高，能够对产品表达出准确定位和价值判断，其策略性与表现形态给人留下深刻的印象，广告物料的设计与表现，设计须有美感、有新意及冲击力，能够引起消费者共鸣；专业性评分总分知晓度提升广告公司名称10分：对品牌、产品、活动的整体传播推广的管理策划能力新颖，满足公司定位；7分：对品牌、产品、活动的整体传播推广的管理策划基本满足公司定位；3分：对品牌、产品、活动的整体传播推广的管理策划能力，不完全符合公司定位；slogan塑造营销策略专业性评分满分为100分，另设加分项10分1、结合行业现状及对竞争品牌分析，从营销层面做品牌知晓度提升路径规划标准答案5分：三情分析清晰，营销规划极具独创性，完全符合公司品牌定位；3分：三情分析清晰，营销规划具有一定的独创性，基本符合公司品牌定位；1分：三情分析基本清晰，营销规划不具独创性，不完全符合公司品牌定位。

得分含活动策划的执行力及创造力程度，能否有效配合活动的宣传推广及带单能够表现主题创造性的新颖构想，具有实效性、准确性、独特性、原创性等；4、围绕以上信息做统一平面规划（含样册类别划分及店面未来形象特征）3、营销，包括网络交互及虚实联和推广策略(相关实际操作方面)15分：整体策划能力（包含案例）极具独创性，完全符合项目定位；10分：整体策划能力（包含案例）具有一定的独创性，基本符合项目定位；5分：整体策划能力（包含案例）不具独创性，不完全符合项目定位。

设计投标方案评分表模板

公建配套、物业管理
(*分)
卖场规划创意
(*分)
均好性
(*分)
分期发展
(*分)
对周边有利环境的利用
(*分)
对不利环境影响的解决
(*分)
可实施性、优化余地
(*分)
平面设计
(*分)
单体平面的创意及特色
(*分)
合理的室内功能空间
(*分)
公共交通空间
(*分)
立面设计
(*分)
整体城市空间效果
(*分)
创意及造型处理
(*分)
色彩与材质
(*分)环ຫໍສະໝຸດ 设计(*分)与总体规划的关系
(*分)
景观道路、绿化脉络
(*分)
环境特色、可参与性
(*分)
重点景观设计
(*分)
总分
说明：1、各评比子项及其具体内容需根据不同项目实际情况进行确定；
2、各项目的分数权重应根据项目的规模等具体情况进行合理分配。
设计投标方案评分表
评比项目
得分
方案一
方案二
方案三
方案四
方案五
···
总结借鉴
概念设计创意(*分)
对我司概念设计的发展
总平面规划概念体现
(*分)
立面造型创意
(*分)
环境布局及风格营造
(*分)
单体房型特点
(*分)
方案的概念创意及特色
(*分)
总体规划(*分)
建筑布局、结构形态、组团空间
(*分)
交通流线组织
(*分)

招标评分表

企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
பைடு நூலகம்评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。

百分制评分一览表

百分制评分一览表
一、投标报价（50分）
2、销售代理费20分
有效投标费率的平均费率为满分，与之相比较每高0.01%扣
0.2分，每低0.01%，扣0.1分，不足者插入法计算。

销售代理费率高于1.3%得分为0，如中标视为接受1.3%的报价。

最低报价低于0.65%得分为0，最低报价按0.65%计。

3、广告费、前期和营销策划费、其他费（以下统称为“甲方
批准使用的费用”）10分
有效投标费率的平均费率为满分，与之相比较费率每高0.01%扣0.2分，每低0.01%，扣0.1分，不足者插入法计算。

甲方批准使用的费用费率合计高于1%得分为0，如中标视为接受1%的报价。

最低报价低于0.5%得分为0，最低报价按0.5%计。

二、公司业绩、项目策划、市场熟悉程度及销售保证方案和项目答辩（50分）。

投标评分表及评分标准

投标评分表及评分标准本文档旨在为投标过程中的评分提供指导和标准，以确保评审过程的公正和透明。

投标评分表以下是投标评分表的样本，请根据实际需要进行适当调整和修改：1. 方案合理性（最高得分：20分）- 方案完整性和创新性（5分）- 能否提供一个全面、有创新性的解决方案？- 方案是否能够满足所有项目要求？- 技术可行性（5分）- 方案中所提出的技术措施是否具备可行性和可靠性？- 技术方案是否具备推进项目进展的能力？- 实施计划合理性（5分）- 实施计划是否能够按时完成项目？- 实施计划是否具备高效性和可操作性？- 风险识别和应对措施（5分）- 方案是否能够清晰识别可能的风险？- 方案是否提供了解决风险的措施？2. 价格合理性（最高得分：20分）- 价格竞争力（10分）- 投标是否具备竞争力的价格？- 投标价格与市场价格相比较如何？- 成本合理性（10分）- 投标是否能够提供透明的成本明细？- 成本计算是否准确合理？3. 经验与能力（最高得分：15分）- 相关经验（10分）- 投标方是否具备类似项目的经验？- 是否能够提供相关项目的成功案例？- 关键人员能力（5分）- 投标方是否具备关键岗位的高素质人员？- 关键人员是否有足够的经验和能力来推进项目？4. 资金实力（最高得分：10分）- 资金充裕性（5分）- 投标方是否具备充足的资金来支撑项目？- 是否能够提供充分的资金担保？- 资金来源稳定性（5分）- 投标方是否能够提供资金来源的稳定性？- 是否能够提供充足的财务报表来证明资金实力？5. 其他因素（最高得分：5分）考虑到具体项目的特殊性，可以根据需要添加一些额外的评分项目，以便综合考虑所有相关因素。

评分标准评分标准应根据实际情况进行制定，确保公正、客观、合理。

评分标准应基于每个评分项目的关键因素和具体要求，以便评审人员能够准确判定每个投标方在各个项目上的表现。

评分标准还应包括各个得分档次的具体描述和对应的得分范围，以便评审人员能够在评分过程中进行准确的判断。

企业宣传片(影视制作)类型招标综合评分表

企业宣传片（影视制作）类型招标综合评分表
序号
条款内容
编列内容
1
分值构成
(总分100分)
1、资质：15分
2、业绩：15分
3、从业人员：20分
4、设备：20分
5、投标报价：30分
2
评标基准价计算方法
所有有效投标人报价的算术平均值作为基准值。
3
投标报价的偏差率
计算公式
偏差率=100% ×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价
序号
评分因素
评分标准
资质
15分
企业资质、财务状况最好的，得15分，一般的，得10分，其它酌情减分。
业绩
15分
自5年前1月1日起至今的宣传片及大型纪录片业绩情况最好的，得15分；较好的，得10分；一般的，得5分；其他酌剧本或脚本设计经验最丰富、摄制经验最丰富、水平最高的，得10分；较好的，得7分；一般的，得3分，人员素质低的酌情减分。
现场答辩水平最高的，得10分；较好的，得7分；一般的，得3分，人员素质低的酌情减分。
设备
20分
拍摄和制作设备最齐全、最先进的，得20分；较好的，得15分；一般的，得10分；其它酌情减分。
投标报价
30分
与评标基准价相比，偏差1%，减2分；偏差-1%，减1分。

广告设计招标评分细则(3篇)

第1篇一、前言为提高广告设计质量，确保广告效果，特制定本评分细则。

本细则适用于本次广告设计招标活动，旨在公平、公正、公开地评价各投标单位的广告设计方案，以选拔出最优的广告设计方案。

二、评分原则1. 公平原则：对所有投标单位公平对待，确保评分的公正性。

2. 客观原则：评分标准明确，评分过程客观，避免主观因素干扰。

3. 综合原则：综合考虑广告设计的创意性、实用性、视觉效果、成本效益等方面。

4. 可比原则：对各投标单位的广告设计方案进行横向比较，以选拔出最优方案。

三、评分标准1. 创意性（30分）（1）创意新颖（10分）：广告设计具有独特性，能够引起受众关注，区别于同类广告。

（2）创意深度（10分）：广告设计具有深度，能够传达深刻的思想内涵。

（3）创意关联性（10分）：广告设计紧密关联招标项目，突出项目特点。

2. 实用性（20分）（1）目标受众明确（5分）：广告设计针对性强，明确目标受众。

（2）传播渠道适宜（5分）：广告设计适合选择的传播渠道，便于传播。

（3）易于理解（5分）：广告设计简洁明了，易于受众理解。

3. 视觉效果（30分）（1）色彩搭配（10分）：色彩搭配合理，具有视觉冲击力。

（2）图形设计（10分）：图形设计新颖，富有创意。

（3）字体运用（5分）：字体选用恰当，符合广告主题。

（4）排版布局（5分）：排版布局合理，美观大方。

4. 成本效益（20分）（1）成本控制（10分）：广告设计在满足质量要求的前提下，成本控制合理。

（2）效果预期（10分）：广告设计预期效果明显，具有良好的市场反馈。

5. 投标单位资质（10分）（1）公司实力（5分）：投标单位具有丰富的广告设计经验，具备一定的行业知名度。

（2）团队实力（5分）：投标单位拥有专业的设计团队，具备较高的设计水平。

四、评分流程1. 初评：评委根据评分标准对投标单位的广告设计方案进行初步筛选，确定进入复评的方案。

2. 复评：评委对进入复评的方案进行详细评审，根据评分标准进行打分。

广告项目招标评分标准(标书)

说明：
※ 1、以上信息一旦发现有虚假信息存在，取消比选、中选资格。

※2、请应答人应答时对该评分标准的评分项做相应的索引（速查表），以便评委评阅应答文件。

并请将该索引（速查表）置※3、考虑到本项目较注重供应商服务质量与服务能力，评审标准中设置技术部分总分低于60分的供应商视为不能满足采购人选候选人推荐资格。

XX广告采购项目评分标准
最终汇总得分=商务得分*50%+技术得分%50%
，取消比选、中选资格。

分项做相应的索引（速查表），以便评委评阅应答文件。

并请将该索引（速查表）置于应答文件首页。

量与服务能力，评审标准中设置技术部分总分低于60分的供应商视为不能满足采购人评审标准，不进入商务部分评审（即商务部分得分为0
审（即商务部分得分为0分），且不具备中。

广告设计公司投标评分表--新版

5％
服务小组成员综合水平及稳定性
5％
公司对项目的理解和收费标准15%
费用收取标准
10％
对项目对理解程度
5％
评分人员
总体得分
审核意见
评价日期：
适用说明：在广告公司的招投标过程中，需要对参与竞标的广告公司进行客观、公正的评价，从而判断哪一个广告公司更适合该项目的营销推广。该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。
广告设计公司投标评分表
竞标项目:
竞标单位:
指标
权数
得分
公司概况10%
公司背景及服务记录
6％
公司规模及组织架构
2％
公司服务稳定性机制
2％
公司广告业务水平60%
平面设计表现能力
20％
营销策略工作模型能力
20％
推广策略工作模型能力
20％
公司与项目契合度15%
创作风格与项目气质的契合度
5％
服务格与项目推广特点契合度

招标评分表及招标评价表(真实、全面反映投标方资质)

招标评分表
序号 1 项目综合评价分值分配 10 评分标准内容满分 10 25 15 10 10 6 3 3 3 3 3 3 3 3 100 0 0 0 0 供应商1 评分优：20分，良：15分综合评价中：10分，差：0分优：25分，良：15分方案可行性中：5分，差：0分 2 技术方案 60 优：15分，良：10分配置中：5分，差：0分优：10分，良：8分中：4分，差：0分优：10分，良：8分中：4分，差：0分优：6分，良：4分中：2分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分 3 商务评价 30 优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分合计 100 思路风险评估报价工期付款方式是否接受承兑资质等级资料完整性行业内业绩服务承诺质保期供应商2 评分供应商3 评分供应商4 评分备注
供应商技术方案评价及建议
序号供应商名称技术方案评价及建议备注
投标1
供应商1
投标方2
供应商2
投标方3
供应商3
投标方4
供应商4
填表人签字：

广告设计公司投标评分表--新版

广告公司招标书评分标准(3篇)

招投标评分表

广告公司招标评分(3篇)

招标评分表

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)

平面广告全案代理招标评分表

设计投标方案评分表 模板

招标评分表

百分制评分一览表

投标评分表及评分标准

企业宣传片(影视制作)类型招标综合评分表

广告设计招标评分细则(3篇)

广告项目招标评分标准(标书)

广告设计公司投标评分表--新版

招标评分表及招标评价表(真实、全面反映投标方资质)

设计投标方案评分表模板