贵金属加工厂员工绩效考核提成奖金方案2012年
贵金属绩效考核管理资料
贵金属绩效考核管理资料一、背景介绍在贵金属行业中，绩效考核管理是确保公司的可持续发展和员工个人发展的重要组成部分。
通过对贵金属交易员的绩效进行科学、公正、客观的评估和管理，可以激励员工的积极性，提高业绩，推动公司的发展。
二、绩效考核指标与权重1. 贵金属交易业绩（40%）- 个人交易量和金额- 盈利能力和风险控制水平- 交易客户数量和满意度2. 客户关系管理（20%）- 客户开发和拓展- 客户维护和服务水平- 客户投诉处理和问题解决能力3. 团队协作（10%）- 充分利用团队资源- 积极参与团队活动- 与同事之间的合作和支持4. 专业知识与技能（15%）- 贵金属市场和产品知识- 金融投资和风险管理知识- 专业技能和工作技巧5. 个人发展与学习（10%）- 参加培训和学习计划- 学习新知识和技能- 持续提高个人能力和素质6. 遵守规章制度（5%）- 严格遵守公司规章制度- 遵守贵金属市场相关法律法规- 遵循道德道义，保持职业操守三、绩效考核流程1. 设定目标和标准- 根据公司整体战略和部门目标，制定个人绩效目标和指标 - 设定合理的绩效标准和达成要求2. 绩效数据收集和整理- 定期收集贵金属交易员的业绩数据和客户反馈信息- 与员工进行面谈和交流，了解工作情况和挑战3. 绩效评估和打分- 根据绩效指标和权重，进行科学、客观的评估和打分- 评估结果包括具体绩效得分和绩效等级4. 绩效反馈和沟通- 面谈方式或书面反馈，向员工详细说明评估结果和绩效等级- 讨论绩效表现、存在问题和改进方向5. 绩效奖惩和激励机制- 根据绩效等级和表现，进行奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会等- 针对绩效不达标的情况，提出改进计划和相应的惩罚措施四、绩效考核管理资料的保密与存档在贵金属绩效考核管理过程中，涉及到的员工绩效数据和评估材料应严格保密，并妥善存档：1. 电子存档- 绩效报告、评估表和面谈记录等电子文件按照规范命名、存储，方便检索和查阅- 使用合规的电子存储系统，确保文件安全可靠2. 实物存档- 纸质绩效考核表和面谈记录应存储在安全、防火、防潮的文件柜中- 对于重要的绩效报告，建议采用加密存储，确保信息安全五、绩效考核结果的应用贵金属绩效考核管理的最终目的是为了推动个人和公司的发展，应用绩效考核结果来实现以下目标：1. 激励员工积极性，推动个人业绩的持续提升2. 发现员工的能力和潜力，提供个人发展机会和培训计划3. 优化团队协作，提高业务整体效益和协同工作能力4. 评估公司整体业绩和市场竞争力，为战略决策提供参考依据六、绩效考核管理资料的持续改进为了提高贵金属绩效考核管理的科学性和有效性，需要进行持续改进的工作：1. 定期评估和反思绩效考核指标和权重的合理性，根据实际情况进行调整和优化2. 关注员工的反馈和建议，改善绩效评估流程和方法3. 探索应用新技术和方法，提高绩效数据的收集和分析效率七、结语贵金属绩效考核管理资料是确保公司和员工发展的重要工具，通过科学、公正、客观的评估和管理，可以激励员工的积极性，提高业绩。
贵金属加工厂员工绩效考核提成奖金方案2012年
员工绩效考核提成奖金方案方案名称员工绩效考核提成奖金方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对工厂的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1．已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、提成结算方式1．绩效考核得分：95分－100分为Ａ+（Ａ+的系数＝1.4），90分－94分为A（A的系数＝1.3），85分－89分为A-（A-的系数＝1.2），80分－84分为B+（B+的系数＝1.1），75分－79分为Ｂ（Ｂ的系数为1），70分－74分为Ｂ-（Ｂ-的系数为0.9），65分－69分为Ｃ+（Ｃ+的系数为0.8），60分－64分为Ｃ（Ｃ的系数为0.7）＜60分为Ｃ-（Ｃ-的系数＝0.6）2.加工厂总奖金＝（加工厂当月生产总克重*加工费）*计提标准（此标准暂按2011年计算方式）3.最终提成方式：（总奖金÷总系数）*个人系数四、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，车间主任负责为员工生产情况评分，综合事务科为员工劳动纪律及考勤评分，厂长为员工综合指标评分并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示贵金属加工厂员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差1、生产任务完成情况（40%）生产计划完成率（A）18分13-17分9-12分0-8分生产定额完成率（B）18分13-17分9-12分0-8分服从生产调度情况4分3分2分0分2、岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分0-2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分4分3分0-2分3、质量指标（20%）产品交验合格率（C）8分6-7分4-5分0-3分投入产出率（D）8分6-7分4-5分0-3分工艺标准的执行情况（过程品检、成品质检等相关质量记录）4分3分2分1分4、设备维护使用（10%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率2分1分0分0分5、执行情况（10%）工作现场、卫生包干区的清洁程度2分1分0分0分劳保用品穿戴情况2分1分0分0分文明操作及现场定置管理维持程度2分1分0分0分安全生产2分1分0分0分出勤情况2分1分0分0分6、劳动纪律与工作态度（10%）违纪情况6分5分3-4分0分工作主动性、协作性4分3分2分0-1分7、加分项目（10分）节能降耗（节约资金额度——E）3分2分1分0分提高效率（工作效率提高率——F）3分2分1分0分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分8、综合指标（年度参考）（15分）综合能力3分2分1分0分团队精神4分3分2分1分发展能力3分2分1分0分综合得分生产车间主任签字：日期：年月日1－4项由班组长和车间主任评分（评分标准根据”员工月产能统计表””设施日常保养项目表”）综合科事务科签字：日期：年月日5－6项由综合事务科评分(评分标准根据”员工考勤表”，日常上班组织纪律)加工厂厂长签字：日期：年月日7-8项由加工厂厂长评分。
绩效考核及奖金分配方案
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。
车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布.考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据.每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位:四个班组。
车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算:1、《制胶车间各班组考核分数表》2。
绩效奖金的计算班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10％的33%；第二名拿总奖金10％的27％；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10％的17％。
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10％的27%；第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10％的17％。
各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）＊班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80％)+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项《车间和班组绩效考核标准》（一）安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故)，不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分（或由上级部门处理）;2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
铜业公司销售提成和奖励办法
销售提成和奖励办法一、本薪酬方案采用责任底薪制.1．固定薪资：1200元RMB/月2．交通补助：150元/月3．手机补助：50元/月4．业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金300元RMB5．达成奖金：当月业绩额超过50,000元RMB时，开始领取达成奖金。
奖金比例如下：业绩（RMB）奖金比例0～50,000 1.5%50,001～75,000 2.0%75,001～100,000 2.5 %100,001以上 3.5%6．持续奖金：每周成绩30,000RMB以上，连续3周，发放持续奖金500元RMB7．杰出奖金：当月业绩超过10万元RMB，加发杰出奖金500元RMB8．年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取上年的第十三薪。
9．业绩定义：a.当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算。
b.受理业绩：当财务部接到客户订金开始计算受理时间。
c.核实业绩：当财务部接到客户尾款，结清整笔订单全部款项，开始计算业绩额。
10．酬佣之计算均以核实业绩计算二、考核：（核实业绩）1．业绩考核：每月基本业绩考核额度为50,000元RMB2．工作考核：⑴差勤考核：须按公司规定办理。
⑵活动量考核：a.每周拜访量不低于15个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数）b.每月询单数量不低于25个⑶行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：拜访记录表、客户资料表、询单记录表、核心客户名单）3．合同的维持：考核期三个月评估时间每月月底考核标准须同时通过业绩及工作考核合同终止业绩考核连续3个月业绩为零工作考核由主管裁量三、本制度自2009年12月1日起实行。
营销薪酬制度2012版
华地贵金属（福州分公司）薪酬管理制度1、目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本规定。
2、制定原则总则：企业为员工的4种情况付薪：忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能。
制定宗旨：通过不断完善成熟，成为贵金属行业内最具薪酬竞争力的企业之一制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规适用范围：电话营销员、电话营销主管、实习理财专员、理财专员、业务经理、业务总监、客服专员、前台、招聘专员、人力资源经理、行政经理、实习分析师、分析师、资深分析师、适用条件：正式员工（至少签定1年的劳动合同）定义解释：2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2公开竞争竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3良性激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4符合本地经济：在考虑本地经济和公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够在利益上共享。
2.5 合法合规：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：业务总监、财务总监、人力资源部总监3.2 薪酬委员会职责：薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、岗位职级划分4.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：具体岗位与职级对应见下表：华地职级岗位对应表序号职级对应岗位1 A 集团总经理2 B 各部门总监3 C 各部门经理4 D 各营销专员、行政专员5 E 各实习专员5、薪酬组成①基本工资+②岗位津贴＋③绩效奖金＋④业务手数奖金＋⑤司龄+⑥考勤奖+⑦交通、通讯补贴+⑧加班工资+⑨各类补贴+⑩个人相关扣款5.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
公司提成奖励制度
公司提成奖励制度公司提成奖励制度为了激发员工的积极性和推动公司业绩的增长，我们公司制定了一套完善的提成奖励制度。
该制度将根据员工个人的业绩和贡献程度来确定提成比例，激励员工努力工作，并与公司发展同步。
一、适用范围该提成奖励制度适用于公司所有薪金制度的员工，包括销售人员、客服人员、市场部门其他相关岗位人员等。
二、提成比例计算方法提成比例将根据员工个人的业绩和贡献程度来确定。
具体计算方法如下：1. 销售人员：提成金额 = 销售额 ×提成比例销售额是指销售人员实际销售的产品或服务金额，提成比例根据销售人员的个人销售业绩来决定。
销售业绩按照销售额和销售量综合考核，公司将根据不同级别的销售业绩设定不同的提成比例，销售业绩越好，提成比例越高。
2. 客服人员：提成金额 = 客户满意度评分 ×提成比例客户满意度评分是由客户对客服人员的服务态度、响应速度等因素进行评分，提成比例根据客服人员的评分结果来决定。
客服人员通过优质的服务，提高客户满意度评分，从而获得更高的提成比例。
3. 市场部门其他相关岗位人员：提成金额 = 相关业绩指标 ×提成比例相关业绩指标根据不同岗位的具体职责和工作要求来确定，提成比例根据员工完成业绩指标的程度来决定。
市场部门其他相关岗位人员的提成比例相对销售人员和客服人员来说更加综合，包括市场份额的增长、市场营销活动的效果、品牌形象的提升等多方面因素。
三、提成奖励发放周期提成奖励将以月度形式发放，公司将按照每月的业绩进行计算和发放提成奖励金额。
提成奖励将在下个月的工资发放日一同支付给员工。
四、提成奖励使用方向员工获得的提成奖励金额将可以根据员工的需求自由支配，比如可以作为工资的一部分增加员工的收入，也可以用于员工自身的培训、学习和个人发展。
公司鼓励员工将提成奖励用于个人发展，以提升员工的专业技能和综合素质。
五、提成奖励评定与申诉公司将设立提成奖励评定小组，负责对员工的业绩和提成奖励进行评定，确保公正、公平。
提成标准及奖励制度
三、提成标准及奖励制度
一，为建立合理而公正的薪资制度，利于调动员工的工作积极性特制以下规定及奖励。
二，提成标准：
1.每月业绩达到：5000元，10%的提成。
2.每月业绩达到：5000—9999元，11%的提成。
3.每月业绩达到：10000元—14999元，12%的提成。
4.每月业绩达到：15000元—19999元，13%的提成。
5.每月业绩达到：20000元—29999元，14%的提成。
6.每月业绩达到：30000元—39999元，15%的提成。
7.每月业绩达到：40000元—59999元，16%的提成。
8.每月业绩达到：60000元—89999元，17%的提成。
9.每月业绩达到：90000元—100000元，18%的提成。
三．每月业绩没有达到一万元，无考核。
四．每周设一周之星一名，奖金50元（备注：总下单金额过万参与评选）。
五．当天总签收过五千，奖金50元；签收过万，奖金100元，签收两万，奖金200元...
六．员工调单奖，每个员工每月调单数量最多的人，奖励第一名1000元，第二名800元，第三名600元。
但首要条件是每个月调60张有效客户才有资格参加以上排名，有效客户标准为：第一第二电话去完。
助理约到打单那里，打完之后才算有效客户。
七．新员工第二个月没调到10张单，自动生成离职。
老员工每个月调不到20张单，同样生成离职。
八．每月最高业绩奖，第一名500元，第二名300元，第三名100元。
以上规定即日开始执行
广州集远信息有限科技
2013--03-01。
金属行业绩效考核方案
金属行业绩效考核方案一、引言金属行业作为重要的基础产业，其绩效考核对企业发展至关重要。
本方案旨在建立一套科学、合理、公正、可操作的金属行业绩效考核方案，以提高企业绩效、激发员工潜力、推动行业发展。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过合理的考核指标和评价体系，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化产品质量：通过考核将质量管理作为重要考核指标之一，推动产品质量的持续改进，满足客户需求，提升企业竞争力。
3. 加强安全生产：考核中将安全生产作为重要内容，提高员工的安全责任感和安全意识，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
4. 提升创新能力：通过考核激励员工的创新思维和实践能力，推动技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
三、考核指标1. 生产效率：a. 月度生产总量b. 生产工时利用率c. 能耗指标（用电、用水等）2. 产品质量：a. 合格率b. 客户投诉率c. 产品退货率3. 安全生产：a. 事故发生率b. 安全隐患整改率c. 安全生产督查评级4. 创新能力：a. 创新项目数b. 创新成果转化率c. 专利申请数量四、考核程序1. 制定目标：根据企业年度计划和市场需求，制定相应的考核目标和指标。
2. 数据收集：定期收集和统计相关数据，并进行数据分析和整理。
3. 绩效评估：根据考核指标和权重，对各项指标进行评估和排名。
4. 绩效反馈：向员工和相关部门反馈考核结果，明确存在的问题和改进的方向。
5. 激励奖惩：依据考核结果，对绩效优秀者给予适当奖励和晋升机会；对绩效欠佳者进行培训和改进指导，并落实相应惩罚。
五、考核周期和频次1. 考核周期：年度考核为主，可根据实际情况适时进行季度或半年度考核。
2. 考核频次：对于一些特殊项目或需要实时监控的指标，可进行周度或月度的考核。
六、工作责任1. 指标责任人：确定各项考核指标的责任人，负责数据的收集和整理，提供相关分析报告。
2. 部门经理：负责本部门的考核目标的达成和绩效改进。
五金厂奖励制度与方案
五金厂奖励制度与方案五金厂奖励制度与方案为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，五金厂决定制定一套科学合理的奖励制度与方案。
一、奖励制度的目标：1. 奖励机制合理，既能够激励个人主动工作，又能够鼓励团队合作；2. 奖励方式多样，能够满足员工不同的需求；3. 奖励公平公正，避免偏袒或不公现象出现；4. 奖励结果能够得到员工的认可和激励。
二、奖励方案的内容：1. 个人表现奖励：根据员工个人的工作表现，设立绩效奖金。
绩效奖金的计算方式将考虑员工的工作质量、工作效率和工作态度等方面的表现，决定奖金的多少。
2. 团队协作奖励：在员工团队之间设立协作奖金，鼓励员工相互合作，共同完成任务。
协作奖金的金额将根据团队完成的任务和工作结果综合评估，从而决定奖金的多少。
3. 创新与改进奖励：对于员工提出的创新和改进意见，可以通过设立创新奖励的方式，鼓励员工积极思考和提出改进措施。
创新奖励的金额将由专门设立的评审委员会进行评估和决定。
4. 岗位技能提升奖励：对于员工主动学习和提高自身技能水平的行为，可以通过岗位技能提升奖励的方式，鼓励员工自我提升和专业发展。
岗位技能提升奖励的金额将由专门设立的评审委员会进行评估和决定。
5. 情感关怀奖励：对于员工在工作中表现出色，并且尤其关心和照顾其他员工的行为，可以设立情感关怀奖励，表达对员工的感谢和认可。
三、奖励制度的实施步骤：1. 制定奖励制度之前，通过调查问卷、策划会议等方式，征求员工的意见和建议，确保奖励制度能够满足员工的需求和期望。
2. 设立专门的奖励委员会，由员工代表和管理层共同组成，负责奖励制度的具体设计、绩效评估和奖金分配等工作。
3. 在员工进行工作时，记录员工的表现和工作成绩，并及时进行评估和反馈。
4. 按照奖励制度的规定，对员工表现出色的个人和团队进行奖励，包括发放奖金、颁发荣誉证书等。
5. 定期对奖励制度进行总结和评估，根据员工的反馈和奖励效果进行调整和改进。
金银铜提成机制
金银铜提成机制
金银铜提成机制是一种将提成阶梯划分为三档的制度，根据员工当月业绩的不同，分别给予不同的提成比例。
具体来说，当月业绩达到一定标准以下的员工获得较低的提成比例，当月业绩达到一定标准以上的员工获得较高的提成比例，当月业绩超过最高标准的员工额外获得奖金或礼品。
这种机制的目的是激励员工努力提高自己的业绩，通过更好的表现获得更高的提成比例和更多的奖励。
它也能够促进员工之间的竞争与合作，提高整个团队的士气和业绩。
在实施金银铜提成机制时，企业需要根据自身实际情况制定具体的标准、奖励方式和实施细则，确保机制的公平、合理和可行性。
同时，企业也需要加强对员工的培训和指导，提高员工的业务素质和销售技巧，以促进员工的业绩提升和公司的业务发展。
金属制品厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范金属制品厂薪酬管理，提高员工积极性，保障企业稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于金属制品厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为基础，实行多元化的薪酬结构。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工岗位绩效、工作表现等因素确定，激励员工提升工作效率。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作表现突出、特殊贡献等情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十四条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。
第五章薪酬保密第十五条薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听薪酬。
第十六条公司对薪酬信息负有保密义务，未经授权，不得对外泄露。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
以下为金属制品厂薪酬管理制度的具体条款：一、基本工资1. 新员工入职后，根据其学历、工龄等因素确定基本工资。
2. 基本工资按月发放，最低不得低于当地最低工资标准。
3. 基本工资随公司经营状况和员工表现进行调整。
二、岗位工资1. 岗位工资根据岗位职责、工作强度、风险等因素确定。
2. 岗位工资按月发放，具体金额根据岗位工资标准确定。
加工企业员工奖励制度范本
加工企业员工奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括正式员工和合同工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖励与绩效挂钩，激励与约束相结合。
第四条奖励形式：主要包括现金奖励、荣誉奖励、晋升机会和培训机会等。
二、奖励项目及标准第五条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对达到优秀及以上等级的员工给予绩效奖金。
第六条优秀员工奖：定期对表现突出的员工进行评选，给予优秀员工荣誉称号和一定的奖金。
第七条项目奖金：对参与公司项目的员工，根据项目完成情况给予一定的奖金。
第八条创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施，给予一定的奖金。
第九条优秀团队奖：对在公司各项工作中表现突出的团队，给予优秀团队荣誉称号和一定的奖金。
第十条晋升机会：对表现优秀的员工，公司提供晋升机会，优先考虑担任更高职务。
第十一条培训机会：对表现优秀的员工，公司提供外出培训、学习的机会，提高员工的专业技能。
三、奖励程序第十二条奖励申请：各部门负责人根据员工表现，向人力资源部提出奖励申请。
第十三条奖励审批：人力资源部对奖励申请进行审核，报公司领导批准。
第十四条奖励发放：奖励批准后，人力资源部负责将奖金发放给获奖员工。
四、其他第十五条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
第十六条奖励制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对奖励制度进行调整。
第十七条本奖励制度自发布之日起实施。
通过以上奖励制度，我们期望能够激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司持续发展。
希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来！。
公司员工业绩(奖金)考核规定
XXXX有限公司公司员工业绩（奖金）考核规定根据XXX字（２XXX）X号文件精神，结合公司的实际制定XXX公司员工奖金发放考核规定如下：一、生产人员考核及奖金发放1.1生产人员范围，即生产四个班组、机修班组、中控、质检人员统列为生产人员。
1.2奖金来源以超产吨位提成，合格率奖罚，安全质量为否决。
1.2.1超产提成产品A月产量以X吨为基数，超X吨每吨提成奖励３５０元产品B生产一吨提取奖金５０元。
产品C每百公斤提成奖励５００元。
1.2.2合格率奖罚产品A合格率以６０％为基数。
增减百分比乘以超产奖金总额为奖励或处罚。
如合格率为６６％。
即奖６％×超产奖金总额=增加奖金总额。
如合格率低于６０％。
以此计算。
其他品种合格率一律为１００％。
否则不计产量及奖励。
总经理特批除外。
1.2.3质量、安全为否决奖励项因安全问题所造成１０００元以上经济损失。
因质量问题所造成退货，（无论数量多少）全额扣发当月奖金。
1.3考核标准1.3.1完成本岗位工作及交办的工作。
1.3.2出满勤、干满点、无矿工。
1.3.3遵章守纪、严格执行操作规程。
1.3.4无安全事故、文明生产。
二、管理人员考核及奖金发放2.1管理人员范围，即１．１规定的生产人员以外全体员工。
2.2奖金来源，按公司XXX字（２０XX）X号文件精神执行。
根据XXXX公司的人员组成情况上调考核比例（明细附后）考核资金由公司统一管理使用称之为奖励基金。
2.3基金使用原则以当月的公司经济效益为原则，以利润总额XXX万元为基数。
盈亏按百分比发放奖励基金，如盈利XX万元，增发XX％，如亏损XX万元，减发XX％（月基金额为XXXX元）。
2.4考核标准2.4.1对公司事业忠诚2.4.2出色完成本职工作及按时保质完成领导交办的工作。
2.4.3有开拓精神，发挥主观能动性为公司稳定发展而不计时间报酬尽责任和义务。
2.4.4主动创收，减少费用，降低成本发挥管理人员的作用。
2.4.5处事规范，工作紧张有序三、发放程序3.1生产人员奖金发放金额以每月生产盘点后数字为准，由总经理下达奖金额度，由常务副总考核发放。
公司提成奖金制度模板
公司提成奖金制度模板一、目的为了建立公平、公正、合理的薪资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本提成奖金制度。
本制度旨在明确提成奖金的分配原则、标准及发放办法，确保员工在为公司创造价值的过程中获得相应的回报。
二、提成奖金构成1. 提成奖金分为个人提成奖金和团队奖金两部分。
2. 个人提成奖金根据员工个人业绩完成情况确定，团队奖金根据团队业绩完成情况确定。
三、提成奖金分配原则1. 业绩优先原则：提成奖金分配以员工业绩为主要依据，业绩越高，提成奖金越高。
2. 公平公正原则：提成奖金分配过程应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。
3. 激励竞争原则：通过提成奖金制度，激发员工竞争意识，提高公司整体竞争力。
四、提成奖金分配标准1. 个人提成奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的2%计提个人提成奖金。
（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的1%计提个人提成奖金。
2. 团队奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的1%计提团队奖金。
（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的0.5%计提团队奖金。
五、提成奖金发放办法1. 个人提成奖金每月发放一次，发放日期为每月最后一个工作日。
2. 团队奖金每季度发放一次，发放日期为季度结束后一个月内。
3. 提成奖金发放时，应扣除个人所得税等法定税费。
六、特殊情况处理1. 员工在提成奖金计算周期内离职的，按其实际在职天数计算提成奖金。
2. 员工在提成奖金计算周期内发生违规行为的，按公司相关规定扣除相应提成奖金。
3. 员工在提成奖金计算周期内请假导致业绩受到影响的，公司可根据实际情况适当调整提成奖金。
七、制度调整与解释1. 本提成奖金制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本提成奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
员工业绩奖金方案
员工业绩奖金方案
为了激励员工积极工作，提高企业的业绩，制定出一套符合企业实际情况的员工业绩奖金方案。
本方案参照实际情况，将员工绩效分为贡献度达到基本要求、超过基本要求和优秀三个等级，分别给予不同的奖励。
一、贡献度达到基本要求
1. 以下岗位按月发放绩效奖金，计入员工绩效奖金总额：
（1）生产岗位：操作工、线长、品质员、机修工和值班主任。
（2）财务部门：会计、出纳、税务。
2. 奖金计算方法：该等级员工的每月绩效奖金=月工资*0.3%。
二、贡献度超过基本要求
1. 以下岗位按照月度发放绩效奖金：
（1）生产岗位：组长、主任、抽检员、工艺员、设备技术员。
（2）销售岗位：销售主管、营销经理。
（3）采购岗位：采购主管、采购经理。
（4）人力资源部门：人事专员、薪资福利专员。
2. 奖金计算方法：该等级员工的每月绩效奖金=月工资*0.5%。
三、优秀员工
1. 以下岗位按照季度或半年度发放绩效奖金：。
工厂提成奖罚制度范本
工厂提成奖罚制度范本第一条总则为规范工厂员工的行为，提高员工的工作积极性和效率，确保工厂的正常运营，根据国家法律法规和工厂实际情况，特制定本提成奖罚制度。
第二条提成奖励1. 销售提成：员工完成的销售额达到约定目标的，按销售额的一定比例获得提成奖励。
销售额提成比例根据产品种类、市场情况等因素由工厂酌情确定。
2. 产量提成：员工完成的产量达到约定目标的，按产量的一定比例获得提成奖励。
产量提成比例根据产品种类、生产难度等因素由工厂酌情确定。
3. 质量提成：员工生产的产品质量达到约定标准的，按合格产品数量的一定比例获得提成奖励。
质量提成比例根据产品种类、质量要求等因素由工厂酌情确定。
4. 创新提成：员工提出的创新方案被工厂采纳并实施，根据方案的实际效果和贡献程度，给予一定的创新提成奖励。
第三条罚则1. 迟到、早退：员工迟到或早退累计超过规定次数的，按每次迟到或早退的时间计算罚款，罚款金额由工厂酌情确定。
2. 请假：员工请假累计超过规定天数的，按请假天数计算罚款，罚款金额由工厂酌情确定。
3. 违纪：员工发生违反工厂规章制度的行为，根据违纪行为的严重程度，给予相应的罚款、降级、撤职等处罚。
4. 工作失误：员工因工作失误导致工厂损失的，根据损失金额的一定比例计算罚款，罚款金额由工厂酌情确定。
5. 偷盗、作弊：员工涉嫌偷盗、作弊等违法行为的，将移交相关部门处理，并按照法律规定追究责任。
第四条奖罚实施与监督1. 奖罚制度的实施由工厂管理层负责，各级管理人员应认真履行监督职责，确保奖罚制度的公平、公正、公开。
2. 奖励金额的发放应在每月工资发放时一次性给予，罚款金额的扣除应在每月工资发放时一次性扣除。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到奖罚决定通知后的五个工作日内向工厂管理层提出书面申诉，工厂管理层应在收到申诉后的十个工作日内作出答复。
4. 奖罚记录应纳入员工个人档案，作为员工考核、晋升、奖惩的重要依据。
第五条附则1. 本提成奖罚制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，工厂可根据实际情况予以补充。
绩效考核与提成方案
《绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。
具体考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资＋10％的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
（例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20％中的80％，提成另计。
）4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
（三）、绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评（具体考核要求详见《绩效考核办法》）。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
（详见绩效考核表格及计算方法）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
（详见绩效考核表）二、业绩提成方案（一）提成方式：每笔业务均以实收款（扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外）核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。
2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。
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员工绩效考核提成奖金方案
方案名称员工绩效考核提成奖金方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对工厂的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、提成结算方式
1．绩效考核得分：95分－100分为Ａ+（Ａ+的系数＝1.4），90分－94分为A（A的系数＝1.3），85分－89分为A-（A-的系数＝1.2），80分－84分为B+（B+的系数＝1.1），75分－79分为Ｂ（Ｂ的系数为1），70分－74分为Ｂ-（Ｂ-的系数为0.9），65分－69分为Ｃ+（Ｃ+的系数为0.8），60分－64分为Ｃ（Ｃ的系数为0.7）＜60分为Ｃ-（Ｃ-的系数＝0.6）
2.加工厂总奖金＝（加工厂当月生产总克重*加工费）*计提标准（此标准暂按2011年计算方式）
3.最终提成方式：（总奖金÷总系数）*个人系数
四、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，车间主任负责为员工生产情况评分，综合事务科为员工劳动纪律及考勤评分，厂长为员工综合指标评分并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
贵金属加工厂员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门岗位
考核时间考核周期
考核项目考核内容
得分标准
得分优良中差
1、生产任务完成情况（40%）生产计划完成率（A）18分13-17分9-12分0-8分生产定额完成率（B）18分13-17分9-12分0-8分服从生产调度情况4分3分2分0分
2、岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分0-2分对质量方针、质量目标及质量要求的理
解程度
5分4分3分0-2分
3、质量指标（20%）产品交验合格率（C）8分6-7分4-5分0-3分投入产出率（D）8分6-7分4-5分0-3分工艺标准的执行情况（过程品检、成品
质检等相关质量记录）
4分3分2分1分
4、设备维护使用（10%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率2分1分0分0分
5、执行情况（10%）工作现场、卫生包干区的清洁程度2分1分0分0分劳保用品穿戴情况2分1分0分0分文明操作及现场定置管理维持程度2分1分0分0分安全生产2分1分0分0分出勤情况2分1分0分0分
6、劳动纪律与工作
态度（10%）违纪情况6分5分3-4分0分工作主动性、协作性4分3分2分0-1分
7、加分项目（10分）节能降耗（节约资金额度——E）3分2分1分0分提高效率（工作效率提高率——F）3分2分1分0分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分
8、综合指标（年度参考）（15分）综合能力3分2分1分0分团队精神4分3分2分1分发展能力3分2分1分0分
综合得分
生产车间主任签字：日期：年月日
1－4项由班组长和车间主任评分（评分标准根据”员工月产能统计表””设施日常保养项目表”）
综合科事务科签字：日期：年月日
5－6项由综合事务科评分(评分标准根据”员工考勤表”，日常上班组织纪律)
加工厂厂长签字：日期：年月日7-8项由加工厂厂长评分。
员工签字确认签字：日期：年月日
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容评分标准
优良中差
生产计划完成率（A）A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生产定额完成率（B）B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<95% B<90% 服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从
岗位作业指导执行全部依照作业指导
书进行操作
基本依照作业指导
书进行操作
部分依照作业指导
书进行操作
极少部分依照作业
指导书进行操作
对质量方针、质量目标
及质量要求理解程度
深刻理解基本理解部分理解不了解
产品交验合格率（C）C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95%
投入产出率（D）D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2%
工艺标准的执行情况严格按工艺要求操
作
未违反工艺质量纪
律
违反一次工艺质量
纪律
违反两次工艺质量
纪律
使用设备工具合理性正确使用，维护得
当，工具领用定额
节约率10%
不按规定要求使用
工具但未造成经济
损失
不能正确使用工具
并造成不超过100
元的经济损失
不能正确使用工具
表造成损失金额
100元以上
设备维护保养严格按照操作规程
要求
只能维持设备的正
常运转，按要求点
检
设备运转不正常，
一次未按要求点检
设备运转不正常，
两次未按要求点检
设备故障率无人为造成一般设备
故障
人为造成严重设备
故障
人为造成重大设备
故障
工作现场及卫生包干
区的清洁程度
环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐
全一次
劳保用品穿戴不齐
全两次
劳保用品穿戴不齐
全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场
定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管
理意识差
极差
安全生产安全意识强，无违
章行为
未违反安全生产纪
律
违反安全生产纪律
一次
违反安全生产纪律
两次
出勤全勤无迟到、早退，有
病事假但不超过两
天
一次以上迟到、早
退，有病事假3~5
天，未刷卡一次
二次以上迟到、早
退，有病事假超过
5天，未刷卡两次
违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性工作积极主动，具
有良好的团队合作
精神
能与同事较好的合
作，及时完成工作
能与同事相处工
作，工作中偶尔有
矛盾但能及时完成
工作
很难相处，时有矛
盾发生，态度消极
节约资金额度（E）E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 工作效率提高率（F）F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% 合理化建议所带来的
收益（G）
G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的29日~次月4日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月29日~30日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月30日~次月1日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月30日~次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料：次月2日~3日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月3日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算算出提成奖金+员工基本薪资+福利，并提交至财务部。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。