建设工程变更、签证及索赔管理研究
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理随着建筑工程的不断增多和进一步发展，签证和索赔的管理已经变得越来越复杂。
因此，签证和索赔管理是建筑工程管理的重要组成部分。
在本文中，我们将谈论在建筑工程的签证和索赔管理中需要考虑的一些关键问题。
在建筑工程中，签证管理是指对合同中所规定的建筑范围或工作范围进行调整，并签署新变更合同以适应新的要求。
而这种变更是在工程进行期间出现的，通常是由于设计变更、规范变更、客户要求等原因造成的。
在签订新的合同之前，需要评估变更对预算、工期和工程安排的影响，并与项目经理进行沟通。
这样可以确保项目在变更后仍能按照预算和工期的要求进行，并避免不必要的额外费用和延迟。
签证管理的目的是确保任何变更都能够被合理地管理和控制，以确保项目的成功。
签证管理涉及到合同变更的评估和签署，必须严格遵守各种法律法规，保证在变更的过程中不会对工程造成任何损失。
签证过程应该规范化和透明化，确保所有合同变更的细节和变更的影响都被准确记录。
在建筑工程中，索赔管理指在合同作用下，当工程承包商因为项目设计或工程范围的变更、项目的推迟等因素造成损失时，可以向业主提起索赔以获取赔偿。
这是一个复杂的过程，需要专业的法律和商业知识和技能。
任何索赔都需要充分的证明和记录，以便进行合理的协商和处理，并需要遵循各种法律法规和合同要求。
索赔管理涉及到两个主要方面：第一个是识别索赔需要的事实，包括承包商的损失、损失原因和损失的潜在影响。
第二个方面是要开展合适的法律程序，这些程序包括向业主提出索赔、制定索赔报告、协商索赔和调解、进行仲裁、上诉或法院诉讼等等。
总的来说，建筑工程中的签证和索赔管理是一个非常复杂和需要专业技能的过程。
一方面需要制定透明和规范的流程和法规，另一方面需要有专业人员进行具体的操作和管理。
有效的签证和索赔管理可以避免额外的费用、减少工程的延误和减少与客户的纠纷，同时也可以保持工程项目的可持续性和发展。
工程项目施工变更索赔探讨
必要条件 。我国合同条款规定 ， 当承包 商错过索赔时效 或者提
供的证据资料不完备时 ，业主 只负责补偿有 资料 支持的部分 ， 其他后果 由承包 商自行承担 。所 以承包商必须加强基础资料信 息的收集 ， 及时发现 变更索赔 线索 ， 为变更索赔提供基础支持 。
方案有较大的缺陷 ， 此时再提 出较 优的方案 ， 能收到好 的效 果 ；
的信誉 。最 后 ， 索赔其实是双向的 ， 承包商 自身也应严 格按 照合 同施工 ， 避免被业主或其他方索赔 ， 蒙受 更大 的损失 。
五 、 束 语 结
除了承包商自身资料外 ，与合同项 目有关的国家法律法
规 、 方政 府部门及行业技术规范 、 地 工程所在 地的水文 、 气象部 门发布 的预报 资料和实 际测定 资料 等 ， 都需要 留心 ， 意法规 注
工条件是 否改变 ， 细分析 产生差异 的原 因 ， 并仔 及时 发现变 更
索赔存在的潜在机会 ， 为成功进行 变更索赔打下基 础 。很 多企
业都是在工程 出现明显 的亏损时才意识 到变更索 赔 ， 个时 而这
候已经错过了收集材料证 据的最有利时 机 ， 变更索赔 处理变 使 得十分被 动 ， 承包商很难得到应有的补偿 。
责任 已经被包括其 中 ， 否则便是废标 ， 之 自然环境 、 策的 再加 政 多变 也为施工项 目增添 了不 可预见性 ， 这都使承 包商承担 了更
多的 风险 ， 甚至有时是承担了业主转嫁过来的风险 。因此 ， 工程
项 目本身诸多客观 因素 的可变性 ， 激烈的竞争使 工程项 目充满 风险因素 ，变 更索赔对 承包商项 目管理 成败起着 决定 作用 ， 在
确 。首先 ， 报告措辞要准确 ， 切忌使用估计的语言 ， 例如 “ 可能 ” “ 大概 ”如 果事 件描 述并非可靠 ， 主方会立 即拒 绝 。其次 ， ， 业 报 告中应对事 件的责任 有清晰 界定 ，否则会 丧失 自己的有 利地
浅谈如何加强对工程变更的索赔管理
浅谈如何加强对工程变更的索赔管理
姚
【 摘
军
１０ ０ ） ５０ １
（ 龙 江 省火 电第 三 工 程 公 司 黑 龙 江 哈 尔 滨 黑
要】 施工单位在激烈 的市场竞争中， 应规 范工程变更 的索赔管理， 形成完善的设计变更 资料 ， 加强合同变更的索赔。
索赔 合同变更 程序 １４设计变 更文件 应保持完整， ． 由工程技术部 门专业工程师 按专 业编 号登记 ， 整理保管 ， 工程竣工时纳入移交资料 。 在 工程的施工过程 中， 注意设计变更 资料 的收集和整理 ， 立严 格的 建
改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等 设计变更项 目。
１２ ． 设计变更的审批 ｌ ２ １小型设计 变更 由专业公司提 出设计变更通知单 ， ＿． 经项 目部的技
术部门审核签字 ， 设计单位、 共同会签后生效。由项 目部工程技术部 门将设
计 变 更 签证 送 交上 述 单 位 备 案 。
日， 由于 甲方设备以及外 部条件 的限制最终的竣工 日期 由 ２ ０ 的 １ ０ ８年 ２月
５日预 计 改 为 在 ２０ ０ ９年 的 ５ ６月 份 ， 在 ２ ０ 年 １ 、 而 ０８ １月初 之 前 施 工 单位 都
是按照 ２ ０ ０ ８年 １ ２月 ５日投产发 电进行人力和 资源 的调配 ， 这三次 的合 同
程变更的明确定义 。 工程变 更是指合 同实施过程 中由于各种 原因所引起的
设 计变 更 、 同变 更 。 括 工程 量变 更 、 程 项 目 的变 更 、 合 包 工 进度 计 划 变 更 、 施
工条件变 更以及 原招标文件和工程量清单中未包括 的新增工程等。 变更范 围： 增加或减 少合 同中约定 的工程量； 省略工程 （ 被省略 的工作不得转 由业
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度一、总则为规范工程变更签证的管理流程，确保工程变更签证的合理性和效率性，促进工程顺利进行，特编制本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及工程变更的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、工程变更签证原则1. 工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则。
2. 工程变更应当依据实际工程情况和设计要求进行合理调整。
3. 工程变更签证应当及时、周密、有效、规范。
四、工程变更签证流程1. 工程变更提出发生工程变更时，施工单位应当向项目管理部门提出工程变更签证申请，并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
2. 工程变更评估项目管理部门收到工程变更申请后，应当组织相关技术人员进行评估，确定变更的必要性、合理性和影响程度，并形成评估报告。
3. 工程变更审批评估报告经项目管理部门审核通过后，需提交给项目业主或委托的监理机构审批。
审批程序应当符合相关合同约定和法律规定。
4. 工程变更签证经项目业主或监理机构审批通过后，项目管理部门为工程变更发放签证，变更签证包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。
5. 工程变更执行领取工程变更签证的施工单位应当按照签证内容完成变更工程，并在规定时间内完成相关工程验收手续。
6. 工程变更记录项目管理部门应当对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录，形成完整的工程变更档案。
五、工程变更签证管理要求1. 工程变更签证应当依据实际需求进行灵活调整，避免不必要的变更。
2. 工程变更签证的审批程序应当公开、透明，避免不符合规定的变更通过。
3. 工程变更签证应当遵守相关法律法规和合同约定，保障各方权益。
4. 工程变更签证执行过程应当保证施工质量和工程进度，确保工程整体顺利进行。
六、工程变更签证管理责任1. 项目管理部门负责制定工程变更签证管理制度，组织实施相关管理工作。
2. 施工单位应当按照规定的程序提交工程变更签证申请，并按要求完成工程变更。
关于建筑工程管理中工程变更管理的研究
文件 中的设 计方案进行变更的过程 ，建筑工程施工
阶段 的 一 些 不 确 定 性 因 素 ，是 引发 这 一 问题 的主 要
因素 。在工程变更 问题出现 以后 ，已经完成 的施工
项 目可 能面 临 着 重 新 施 工 的 问题 ， 在 这样 的情 况 下 ，
于工程施工有关 的会议 纪要、法律法 规等 内容进行 深入分析 ，在对工 程所 涉及到的各方面因素进行分 析 的基础上 ，对变更资料进行完善。 在工程变更 资料 的收集整 理工作中 ，与工程变
关于建筑工程管理 中工程变更管理 的研究
一 周 浩
【 摘
要】 变更管理 问题 是建筑工 程管理工作中的一项重要
问题 ， 因此 ，现 场 签 证 因 素对 建 筑 工程 施 工 工 作 所
３ ．对变更评 审机制进行落实
在 建筑 工程 出 现 工 程 变 更 问题 以后 ，对 工程 的
问题 。在这一问题处于可控 范围的情 况下，工程的建筑质 量可以得 到充分地保 障。 在对这一 问题进行探 究的过程 中， 笔者主要从工程变更 的控制因素入手 ，对与之有关 的优化 措施进行了探究。
问题 以后 ，评审机构首先 需要对 工程变 更的必要性 进行核实 ，进而在 让工程 发包 单位在 对这一 问题进
行 进 一 步 核 实 以后 ，从 这 一 问题 对 工 程 项 目的 影 响
在建筑工程施 工领域 ，工程变更问题是在环境 因素、工程项 目设计 因素 、工程 勘察因素和施工条 件等 因素的影 响下 ，从工程的施工技术 、施工方法
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
工民建工程管理中的变更索赔
浅谈工民建工程管理中的变更索赔摘要：建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。
业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。
一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。
关键词：变更；索赔；风险；管理建设项目变更与索赔管理是管理的重要内容。
对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。
无论是业主还是承包商，作为一名管理者，必须做到以下几点。
（1）知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险。
（2）了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小。
（3）考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。
1 业主的作用1.1 恰当的建设管理方式通常情况下，业主或项目经理经营管理工程项目是必要的。
有的业主对建设工程管理并不精通，他们可以寻找一个总承包能力强的机构，采用设计-施工一体化的模式，并且要求其提供履约保证金。
大部分业主愿意参与设计、施工过程，他们可选用传统的建设管理方法。
传统的建没管理方法不仅可以对工程项目的设计、施工进行有效控制，而且便于对大型工程进行分解。
1.2 合适的施工方案任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。
每一个施工方案，无论它是传统的还是创新的，都有自身独特的优点和局限。
业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。
当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
1.3 预测可能出现的风险，预防争议的出现当考虑到风险和不确定性事件可能发生时，业主往往将风险转移合同条款强加给承包商，而其中某些风险不应该由承包商承担。
对于在合同中指定的风险，承包商可以在合同谈判时要求增加相应的条款。
但在投标时，激烈的竞争往往使承包商忽略或低估了合同条款的风险。
一旦风险发生，承包商最基本的手段是根据合同条件提出索赔。
但当承包商对发生的重大风险估计不足时，承包商可能会因此失去继续施工的能力。
建设工程签证和索赔简析
证 和 工程 索赔 正是 这 些 问题 的有 力证 据 和 有效 解 决 办 法 。 重视 工 程 签证 和 索 赔 ， 于合 同各 方都 至 关重 要 。 对
【 关键词 】 工程签证 ； 工程索赔
工 程 签 证和 工 程 索赔 ， 各 类 建设 工程 施 工 合 同 履 行 过 程 中经 常 是
１工程 签 证 和 工程 索 赔 的含 义 ．
一
可 直 接 作为 工 程 结算 的凭 据 ；３ 工程 签 证 是 施 工 过程 巾 的例 行 工 作 ， 抗 力 导致 施 工 中断 等 。 （） ２２９工 程 师指 令 迟 延 或错 误 造 成 承 包人 费 用 增 加 。 ．． 般 不依 赖 于 证据 。
２２ ．． 发 包 人 原 因致 使 工 程 中 途 停 建 、 建 造 成停 工 、 工 、 ２因 缓 窝 倒
遇 到 的问 题 ， 多 时 候 ， 设 工 程 施 工 合 同纠 纷 都 伴 随 着 工 程 签 证 和 运 、 械设 备 润迁 、 料 构件 积 压 等损 失 和实 际 费 用 。 很 建 机 材 工程 索 赔 。一 份 建 设 工程 承 发 包 合 同 即使 签 订 得 再 好 ， 约前 考 虑 的 签 ２ ． 包 人 没 有 及 时 检 查 隐 蔽 工 程或 重 新 检 查 导 致 工 期 延 长 和 ．３发 ２ 问题 再 全 面 ， 履 约 时免 不 了 要 发生 根 据 工 程 进 展过 程 中 出现 的实 际 停 工 窝工 损 失 。 在 情 况 而 对合 同事 先 约定 事 项 的 部 分变 更 ， 些 都 需要 通 过 工 程 签 证 加 这 ２２４发 包 人 不 合 理 干 预 施 工或 其 直 接 指 定 的 分 包 人 违 约 造 成 工 ． ． 以确 认 。 同时 ， 同履 行 过 程 中一 旦 出现 一方 未 能按 合 同约 定 支 付 各 期 延误 ； 合 种费用、 完成 一 定 工 作 或 赔 偿 损失 时 ． 一方 则 需要 通 过工 程 索赔 来 另 ２２５设 计 变 更 导致 工 程 量 增 加 、 量 标 准 提 高 、 程 款 增加 或 工 ．． 质 工 实 现 自己的 权 利 。 程 签 证 和工 程 索 赔 是建 设 工 程 承包 合 同得 以顺 利 期延 长 ； 工 ２２６发 包 人 迟延 竣 工 验 收 、 延 结 算 、 前使 用 工 程 导 致 费 用 增 ．． 迟 提 履 行 和双 方 基 于合 同 的利 益 得 以全 部 实 现 的重 要 保 证 。
建设工程施工合同变更索赔
建设工程施工合同变更索赔
第一部分：合同变更的前提条件
在合同执行过程中，如需进行变更，必须满足以下条件：
1. 变更原因非因承包人的原因造成；
2. 变更内容已经业主和承包人共同确认；
3. 变更导致的成本增加或减少、工期延长或缩短已经双方评估并达成一致。
第二部分：索赔的程序
1. 承包人应在发现可能导致索赔的情况后48小时内，书面通知业主，并说明索赔的原因、性质及预计影响；
2. 承包人应在事件发生后的14天内，提交详细的索赔报告，包括索赔金额、计算依据及
相关证明材料；
3. 业主在收到索赔报告后的28天内，对索赔报告进行审查，并给出书面答复；
4. 如双方对索赔金额或工期调整无法达成一致，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
第三部分：索赔的计算方法
1. 对于工程量的变更，应根据变更后的工程量与原合同工程量的差异，按合同约定的综合
单价进行调整；
2. 对于工期的变更，应根据实际延误的时间，按照合同约定的日违约金标准进行计算；
3. 对于成本的变更，应考虑直接费用和间接费用的变化，合理分摊到变更工程中。
第四部分：其他相关条款
1. 任何一方提出的变更索赔，都应当有充分的事实依据和合理的计算方法；
2. 双方应本着公平、公正的原则，协商解决索赔问题；
3. 变更索赔的处理结果应当形成书面文件，作为合同的补充，具有同等法律效力。
结语。
建筑工程合同变更及签证问题
建筑工程合同变更及签证问题建设工程合同具有投资大、周期长、运作繁等特点，履行过程中必然出现合同未定事宜或合同变更事项，需要通过签证予以补充或确认。
同时，对于出现非己方原因或者非双方可预见事件所造成的损失，一方通过索赔来维护自身权利。
可见，签证与索赔是合同履行中的常规行为，是顺利履行合同和实现预期利益的重要手段和法律武器。
一、签证与索赔的特征及关系。
签证是合同履行中，双方对质量变化、设计变更、工期增减、价款调整等事实意思一致而达成的协议。
主要特征有：1、是意思表示一致的产物。
一方提出签证要约，另方给予承诺，双方意思表示一致，其法律后果是确认事实或者变更合同；2、是主张权利的凭据。
承包人凭借签证，可以要求对方延迟工期、增加价款或赔偿损失，否则索赔无据。
3、是常规行为。
承包人欲实现盈利必须坚持“低中标、勤签证、高索赔”策略，开工迟延、设计变更、工程价款调整等事实经常发生，签证亦应及时进行。
索赔是在合同履行过程中，对于并非自己过错，而是应由对方承担责任的情形所造成的损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延等要求。
主要特征有：1、是维护自身权益的手段。
承包人索赔旨在要求延迟工期、增加价款或赔偿损失；发包人反索赔旨在否认索赔或要求赔偿损失；2、是单方法律行为。
一方因未能获得按合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失的书面确认时，应当在约定期限内及时提出索赔；3、必须依赖证据行为。
索赔是向对方主张权利行为，根据“谁主张、谁举证”原则，一方提出索赔必须提供证据证实其主张。
签证是意思表示达成一致的双方行为；索赔是主张未得到认可，从而向对方行使权利的单方行为。
签证是确认或变更事实，旨在固定证据，为索赔成功奠定基础；索赔是主张权利行为，靠签证单等证据支持。
签证贯串合同始终，是“面”上工作，故要勤签证；索赔是发生争议时行使权利行为，是“点”上工作，故要精索赔。
二、应当签证的常见情形。
从签证目的出发，合同履行之中所有发生工期延误、价款调整或损失发生的事实均应当签证，主要包括但不限于以下情形：1、开工延期的签证。
如何在施工中处理变更和索赔请求
如何在施工中处理变更和索赔请求在施工过程中，变更和索赔请求是经常会遇到的问题，它们可能会对项目的进度和成本产生重大影响。
因此，正确处理变更和索赔请求是施工管理的重要任务之一。
本文将就如何在施工中处理变更和索赔请求进行探讨。
一、理解变更和索赔请求的概念变更指的是施工过程中由于各种原因，如设计要求变化、工程条件变化等，导致施工方法、进度、成本等需要进行调整的情况。
变更的产生可能是由业主、监理或施工方提出的。
索赔请求是指施工方因在施工过程中遇到的不可抗力、设计变更等原因造成工程进度延误或费用增加而向业主提出的请求，要求业主承担相应的损失。
二、建立变更和索赔管理机制为了高效处理变更和索赔请求，需要建立相应的管理机制。
首先是建立变更和索赔请求的报告机制，要求施工方在发现变更或产生索赔请求时及时向监理和业主报告，并提供详细的变更和索赔说明。
其次是建立变更和索赔请求的评估机制，相关方应组成专门的评估小组，对变更和索赔请求进行审核、评估，确定其合理性和影响范围。
最后是建立变更和索赔请求的决策机制，监理和业主应根据评估结果，依法依规进行决策，确保公正、合理地处理变更和索赔请求。
三、变更管理的步骤和注意事项在处理变更时，需要经过以下步骤：1. 变更申请：施工方根据实际情况，编制变更申请书，说明变更内容、原因及影响，提交给监理和业主。
2. 变更评估：监理和业主组织专业人员对变更申请进行评估，确定变更是否合理、是否会对工期和成本产生影响。
3. 变更审批：监理和业主根据评估结果，进行决策，确定是否批准变更申请，并签订相应的变更合同或协议。
4. 变更管理：在变更批准后，施工方必须按照变更合同或协议的要求进行施工，确保变更的有效实施。
在处理变更时，需要注意以下事项：1. 变更必须依法依规进行，尽量避免未经批准或违法违约的变更。
2. 变更申请必须合理、明确，包括变更内容、原因、影响范围等详细信息，以帮助监理和业主进行评估和决策。
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
浅谈建筑工程中的签证及索赔管理签证和索赔是建筑工程项目管理中重要的组成部分。
签证是涉及设计变更或者施工量变化的批准程序，而索赔则是指因合同违约或设计方面的缺陷等原因所导致的争议解决程序。
本文将从签证和索赔两个方面来谈一谈建筑工程中的签证及索赔管理。
一、签证管理签证管理是建筑工程项目管理中重要的组成部分，其目的是为了使项目顺利实施，以满足需求的变化。
签证不仅仅是变化量的批准程序，更是项目变更决策的重要环节。
签证的变更主要包括技术变更、合同变更、价款变更、时间变更、使用功能变更等。
签证管理的重点是建立和完善签证流程，确保顺利开展，同时要合理控制签证量，避免引起项目管理不稳定。
签证的管理应包括以下步骤：1. 提出变更申请：项目部提交变更申请，需明确工程量变化及准确的原因，以及对工程可能产生的影响。
2. 变更审核：建筑工程项目管理部门及设计方进行审核，评估变化的必要性、可行性，作出变更的决策，以及对变更的涉及方进行通知。
3. 变更确认：确认变更后，签订变更协议，明确变更前后的工程量、工期、价格等条款。
4. 实施控制：根据变更协议，对相关的变更进行严格控制和监督，确保变更的质量和进度达到要求。
二、索赔管理索赔管理是建筑工程项目管理中不可避免的环节。
若在项目实施过程中，由于合同违约、技术问题或设计方面的缺陷等原因导致的争议，就需要解决索赔问题。
正确处理索赔问题，对于保证项目的顺利开展和改善合作关系至关重要。
索赔管理是建筑工程项目管理的复杂和长期过程，涉及多个方面的问题。
索赔管理的步骤包括：1. 问题自查：首先自查工程问题的原因，并且看是否可能违约；2. 调和协商：在出现问题后，双方应该坐下来进行交流沟通，尽量达成协商并且解决问题；3. 诉讼仲裁：如果谈判达不成协议，建设单位可以向有关部门途径请求仲裁，并交由仲裁机构处理。
索赔管理应该根据合同法的及时原则，及时地处理索赔事件，否则可能花费更多的时间和资源。
因此，索赔管理的重点是建立和完善索赔管理体系，针对危险点进行预警，及时预处理索赔问题，并将索赔问题的处理结果及时支持给各个相关方，包括建筑设计团队、建筑承包商和建筑工程维护人员等。
建设单位提高变更签证管理措施解析
建设单位提高变更签证管理措施解析摘要：为提高建设单位施工现场变更签证管理水平，从而达到工程项目的管理标准需求。
本文结合实际，对提升建设单位变更签证管理工作的措施进行研究，首先论述建设单位工程签证管理的问题现状，然后对相应的变更签证管理方法进行深入探讨。
希望通过本文的论述后，能够给建设单位相关管理人员提供一些借鉴和参考。
关键词：建设单位；变更签证；管理措施引言对于工程建设来说，应落实好现场签证相关的管理，以通过事前控制方式明确流程布置和高效处理，从而为工程建设的高质量和项目成本的精细化控制提供切实的保障。
只有这样，工程推进过程中的造价控制以及最终所能获得的经济效益才会达到最佳状态。
1当前建设单位在工程签证管理中存在的问题1.1工程签证办理不及时通常情况下，如果工程签证未能及时地办理，后续的施工必定会受到严重的影响，甚至于会造成较大的经济损失。
因工程设计变更或是其他因素造成的以上的问题，相关的承包单位就应主动做好相应的申请工作。
然而，由于建设单位某些情况下不能对签证申请做出有效地判断，或是在细节方面存在分歧，进而就造成了签证拖延或是延期的不良情况。
1.2工程签证的范围界定不清很多时候，一些并不属于承包范围内的零碎的工程也被当作工程签证进行。
这显然是极不合理的，且不利于现实性的工程建设。
需要注意的是，工程签证涉及的是合同相关的因设计变更造成情况的一个认证和说明。
实际操作的过程中，一些工程管理人员对此认识不清，进而就造成了一些本不属于承包范围内的项目被当作工程签证进行，如此必定会影响到整个工程造价等的管理和控制。
1.3工程签证费用不够明确具体来说，如果只是通过工程管理部门或是授权成本造价管理部门审核签证，那么极易出现费用失控或是质量不达标的不良情况。
工程管理部门全权负责工程签证，很多时候会出现费用偏高的情况，相应的管理监督往往处于缺位的状态，如此也就难以为目标成本绩效考核等提供相应的支持。
同样地，如果全权交由成本造价管理部门审核工程签证，后续的工程进度很大程度上会出现一些不良的情况。
建设工程变更-签证及索赔管理研究
建设工程变更\签证及索赔管理研究摘要：变更、签证、索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段，管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。
承包商索赔的成效如何，是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的。
关键词：工程变更签证索赔中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：在当今竞争十分激烈的建筑市场上，承包商要想以高价中标几乎是不可能的事，“低中标，高索赔”是许多国际承包商总结的经验，许多国际工程项目通过成功的索赔能使工程收入达到工程造价的10％～20％，甚至更多，这是值得国内承包商借鉴的。
而变更与签证也是实际工程中不可避免的环节。
作者站在承包商的角度对建设工程变更、签证、索赔等管理工作进行如下阐述。
一、工程变更在实际工作中，变更决策时间过长和变更程序太慢会造成很大的损失。
这就要求变更程序尽量快捷，承包商应尽早发现可能导致工程合同变更的种种迹象，尽可能促使工程师提前做出工程合同变更。
变更指令做作出后，承包商应迅速、全面、系统地落实变更指令。
承包商应全面修改相关的文件，在相关的各工程小组和分包商的工作中落实变更指令，并提出相应措施，协调各方面关系。
合同变更是索赔的主要机会，应在合同规定的索赔有效期内完成对他的索赔处理。
在合同变更过程中就应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主或工程师的变更指令，已作为进一步分析的依据和索赔的证据。
工程合同变更的实施、价格谈判和业主批准三者之间存在时间上的矛盾。
工程师先发出变更指令要求承包商执行，但价格谈判及工期谈判迟迟达不成协议，或业主对承包商的补偿要求不批准，因此承包商应控制施工进度，等待变更谈判结果，或争取以承包商的实际费用支出计算费用补偿，但自己必须保存完整的变更实施记录和照片，请业主、工程师签字，为索赔做准备。
二、签证管理施工过程中现场签证的管理1、凡涉及到现场临时步长的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容，在沟通过程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的同意。
如何处理施工的变更和索赔
如何处理施工的变更和索赔在施工项目中，变更和索赔是很常见的情况。
由于各种原因，项目的需求、设计、进度、费用等都可能会发生变化，因此对施工方和业主来说，处理变更和索赔是非常重要的。
本文将介绍如何有效地处理施工的变更和索赔，以确保项目能够按时按质完成。
一、了解变更和索赔的定义和类型在开始讨论如何处理变更和索赔之前，我们首先需要了解它们的定义和类型。
变更是指对项目范围、设计或合同条款进行修改的情况，可以是由于设计变更、地质条件变化、技术要求调整等原因引起的。
索赔是指承包商因为一些非预期的情况而要求额外费用或时间的情况，通常是由于业主的要求变更、工期延误、无法按时供应材料等原因导致的。
二、建立明确的变更和索赔管理机制为了有效处理变更和索赔，建立明确的管理机制是必要的。
首先，需要在合同中明确规定变更和索赔的流程和要求，包括变更和索赔的申请、审批、报价、支付等环节。
同时，还需要建立相关的文档和记录，包括变更和索赔的申请书、审批文件、报价单、支付凭证等。
三、及时识别和评估变更和索赔请求在项目进行过程中，及时识别和评估变更和索赔请求是非常重要的。
施工方需要及时与业主沟通，了解项目变更和索赔的情况，并对其进行详细评估。
评估变更和索赔请求时，应考虑影响范围、工期延误、费用变化等因素，并与业主协商达成一致。
四、编制详细的变更和索赔报价在处理变更和索赔时，编制详细的报价是必不可少的。
施工方应根据变更和索赔的要求，编制详细的报价，包括工程量变化、费用变化、工期变化等。
报价应详细明确，合理合法，并经过业主的审批和确认。
五、及时处理和支付变更和索赔费用一旦变更和索赔报价得到确认，施工方需要及时处理和支付相应的费用。
施工方应严格按照合同约定，结算变更和索赔费用，并及时支付给相应的供应商和分包商。
六、合理处理变更和索赔争议在处理变更和索赔过程中，有时可能会发生争议。
当发生争议时，双方应保持冷静和理性，积极进行沟通和协商，寻求公正的解决方案。
工程变更和签证制度
工程变更和签证制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目中的变更管理流程，确保所有变更均能得到适当的评估、批准和记录。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或技术规范的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工方法、工艺或材料的变化而引起的变更。
3. 需求变更：由于客户需求变化或新增功能而引起的变更。
4. 紧急变更：由于安全、环境或其他紧急情况需要立即实施的变更。
三、变更申请1. 变更申请人应填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、预计影响（包括成本、进度和质量）。
2. 变更申请应附有相关支持文件，如设计图纸、计算书、专家意见等。
四、变更评审1. 项目经理负责组织变更评审会议，邀请设计、施工、监理、成本等相关部门负责人参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、可行性、成本影响等进行全面评估。
3. 评审结果应形成书面报告，作为变更决策的依据。
五、变更批准1. 根据评审结果，项目经理提出变更建议，报公司管理层审批。
2. 对于超出预定金额或影响重大的变更，需报公司董事会批准。
3. 批准后的变更应更新项目计划和成本预算。
六、变更实施1. 变更批准后，项目经理负责组织实施，并确保所有相关人员了解变更内容。
2. 施工队伍按照新的要求进行施工，并确保工程质量不受影响。
3. 变更实施过程中的任何问题应及时上报项目经理。
七、变更签证1. 变更完成后，项目经理应组织相关部门进行验收，并填写《工程变更签证单》。
2. 签证单应详细记录变更的实施情况、实际成本和时间影响。
3. 签证单一式两份，一份存档，一份交予客户。
八、文档管理1. 所有变更相关的文档应统一编号、归档，并可供审计时查阅。
2. 文档包括但不限于变更申请表、评审报告、批准文件、签证单等。
九、责任与义务1. 项目经理对变更管理负总责，确保制度的执行和监督。
2. 所有参与人员应严格按照制度要求行事，对违反规定的行为将追究责任。
建设工程变更、签证及索赔管理研究
Ｂ在施 工 过程 中 ， 设计单位对原设计图纸中的错误 、 漏 项 及 对 原设计的优化等 ， 属于设计变更 。 ｃ在施工过程 中， 施工单位遇到一些原设计未预料到的具体情 况， 需 要 进 行变 更 处理 ， 如 由于 基础 特 殊 情况 需 要 加 深处 理 ， 甲方 考 虑 实 际情 况 ， 增 加 了一 层 地下 室 ， 需要设计出图， 出据 变 更 后 的施 工 图来指导施工 ， 经设计单位签字确认后即为设计变更 。 Ｄ在施 工 过 程 中 ， 为 了 加快 施 工 进度 ， 改 变 施 工 方 法 及 工 序 流 程， 并 在不 影 响整 体 结 构 的情 况 下 ， 采 取 的一 些 新 工 艺 、 新方法 ， 经 设 计 单位 同意并 出据工 程 洽 商记 录 ， 即为设 计 变更 。 Ｅ在 施工 过 程 中 ， 由于 施工 方 面 ， 资 源 市 场 的原 因 ， 如 材 料 供 应 或者施工条件不成熟 ， 认 为需改用其他材料替代 ， 或者需要改变某 些工程项 目的具体设计等引起 的设计变更 ， 经建设单位 、 监理单位 、 设 计单 位 同 意 ， 即为 设计 变 更 。 Ｆ在 施 工 过程 中 ， 建 设 单 位对 建 设 规模 、 功 能 指标 、 房 间平 面 布 局、 建 设 物 外 立 面效 果 ， 主 要 材料 和设 备 的更 换 以及 对 一 些 分 部 分 项 工程 内容 的增 减等 ， 属 于 设计 变 更 。 （ ３ ） 设计 变 更 的 注意 事项 Ａ确 属原 设 计 不 能保 证 质 量 、 设 计 遗漏 和 错 误及 与现 场施 工 不 符， 而无法施工非改不可的 ， 应按设计变更程序进行 。
理解工程变更 、 签证及索赔的含 义及 彼此 联系 ， 才 能有 的放矢 的完 成 建设 工 程 的相 关 工 作 ， 有 效 地掌 控 整 个 工 程造 价 的变 化 。使 我们的工程项 目在“ 变” 、 “ 签” 、 “ 索” 这三个环节上加强工作 ， 而不是 到了工程竣工结算时再做工作 ， 要做到事前有准备 ， 事中有作为 ， 事 后有依据 。这是施工单位 的一项重要工作 ， 必须要做好 ， 决不能懈 怠。 １工 程 变更 结 合 当前工 程 现 场实 际施 工 情况 及 工 程 变 更产 生 的原 因 ， 工 程 变更 表 现 为 两种 形 式 ， 即设计 变 更 和工 程 签 证 。 １ ． １设 计 变 更 的 含 义 ： 施 工 图 编 制 出来 后 ， 经 过 设计 单 位 、 建 设 单位和施工企业洽商同意对原设计进行的局部修改 。 在施工过程前 及 施 工 过程 中 ， 由于 原 设计 图纸 有 错 误 ， 施 工 现 场 环境 及 施 工 作 业 环境 的影响受到局限及材料规格 （ 或品种 、 质量 ） 使用受 到限制等因 素， 致使预计和 已完成的现场施工结果不能达到设计要求 ， 或因建 设单位对原工程的使用功能等相关指标进行了调整 ， 以及工程建设 参 建各方提 出的合理化建议等 ， 基于上述原 因， 设计单位对原设计 图纸 进 行修 改 ， 可 以称之 为 设 计变 更 。 设计变更可由设计单位 、 施工单位、 监理单位 、 建设单位提出 ， 经批准并 由原设计单位出具的设计变更通知单后 ， 方可 由施工单位 具 体 实施 。 （ １ ） 设 计 变 更 的原 因 Ａ修改工程技术 ： 包括设备 的改变 ， 如原设计 的铁暖变更为地
建筑工程中的变更、签证及索赔管理
建筑工程中的变更、签证及索赔管理摘要：建筑工程在施工工序方面往往比较多，整个施工工期也较长，在外部因素影响下，设计不完善是其常见问题，在此情况下，会对施工的有效进行产生不良影响。
为了尽量避免问题的发生，就需给予设计变更充分关注，及时了解设计变更过程中存在的问题，根据问题制定针对性管理措施，保证建筑工程在施工时的顺利进行。
关键词：建筑工程；设计变更；签证；索赔引言在建筑项目合同开展执行的阶段，由于工程建设时间相对较长，同时涉及的建设流程极具系统化特征，因此时常会因工程建设场地真实状况与建设图纸不匹配、规划细节把控不足等情况而造成工程出现变更的情况。
倘若相关工作的处理不规范和不科学，则会导致工程参与各方的利益严重受损，因此对于相关的工作需要给予充分的关注。
1工程变更的影响（1）影响工期。
建筑工程产品各阶段都具有较强的关联性，任何一个环节发生变更，都会产生连锁反应，打乱施工进度计划，影响现场的正常作业，对施工进度计划的按时完成产生不利影响。
（2）增加成本控制难度。
当发生工程变更，如采用新方案、新材料或新工艺时，图纸需要重新设计，成本需要重新计划与核算。
此时的合同价款调整办法通常是经市场询价及双方协商的方式进行确定。
实际操作过程中存在市场询价困难、材料价格被控、工程进度要求与变更谈判流程无法调和等各种问题及冲突导致协商谈判困难，价格不合理。
借此，部分施工单位会利用不平衡报价或对市场的掌握信息，通过变更来获得更高利润；或业主为保障进度，强制施工单位先实施后协商费用。
以上种种问题都让甲乙双方增加合同风险、增加资金成本控制难度。
（3）增加管理工作，降低劳动生产效率，引发无效成本。
频繁的工程变更会打乱原有的工作秩序和程序，增加业主和监理工程师的组织协调难度。
同时打破施工单位既有的人、材、机安排，导致部分工作重复，施工现场管理难度大幅度增加。
工程变更不仅增加了参建各方的管理工作，降低管理效率和施工生产作业效率，还增加了原可以避免的生产和管理成本。
签证、索赔管理办法
签证、索赔管理办法一、引言在工程项目中，签证和索赔管理是保障企业利益的重要环节。
签证是对施工过程中的额外工作进行确认和批准的文件，而索赔则是因对方违约或合同规定之外的额外支出导致的损失寻求经济补偿的过程。
有效的签证和索赔管理办法不仅能保障企业的正当利益，还能促进工程的顺利进行。
二、签证管理1、签证申请：在工程项目中，如遇到设计变更、施工条件变化、工程量增减等情况，应及时提交签证申请。
签证申请应详细说明变化的原因、变化的内容以及由此产生的额外费用。
2、签证审批：签证申请应按照合同规定的流程进行审批。
承包商应积极配合发包方进行审批，同时保持与发包方的良好沟通，确保签证的及时审批。
3、签证记录：签证通过后，承包商应记录签证的内容和编号，确保记录准确无误。
签证记录应作为项目文档的一部分进行存档。
三、索赔管理1、索赔申请：当出现对方违约或合同规定之外的额外支出时，承包商应及时提交索赔申请。
索赔申请应详细说明损失的情况、原因及相应的证据。
2、索赔审批：发包方应根据合同规定对索赔申请进行审批。
承包商应积极配合发包方进行审批，同时保持与发包方的良好沟通，确保索赔的及时处理。
3、索赔记录：索赔处理结果应详细记录，包括处理结果、赔偿金额等。
索赔记录应作为项目文档的一部分进行存档。
四、总结签证和索赔管理是工程项目中的重要环节。
有效的签证和索赔管理办法能保障企业的正当利益，促进工程的顺利进行。
承包商和发包方应共同遵守合同规定，确保签证和索赔的及时处理。
加强沟通和协调，共同应对工程项目中的问题和挑战，实现合作共赢的目标。
工程签证管理制度一、目的本制度规定了工程签证的范围、内容、程序和要求，以确保工程建设过程中的签证活动有序、高效地进行，确保工程签证的质量和准确性。
二、适用范围本制度适用于公司及所属各项目部的工程签证管理活动。
三、职责1、公司工程管理部：负责制定和监督执行工程签证管理制度，对各项目部的签证活动进行指导和监督。
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己承 担的 损失 ， 不是 无理争 利。 在 合同条 款的约 束下 ， 确立 了合 同双 方平等 的地 位 关系 ， 承 包商 应该善 于 充分利 用合 同条款 保护 自己的合法 权益 。 正 确认 识施
工索 赔的概 念 ， 可 以帮 助我 们正确对 待索赔 ， 适 时地提 出索赔 ， 公平 合理地 解决 索赔 。
重要 的 意义 。 工程 变 更
一
工 程变 更 包括 设计 变更 和 工程洽 商 变更 两种 形式 。
１ 、 设 计变 更的概 念 。 设 计变 更是 经过设 计单 位 、 建设 单位 和施工 单位 洽商 同意对 原设 计 内容进 行 的修改 、 完善、 优化 。 是工 程变更 的一 种形 式 。 由于 设计 变 更产生 的原 因不 同 ， 变 更的提 出有 可能是建 设单 位、 设 计单 位 、 施 工单 位或监 理 单 位 中的任 何一 个单 位 ， 有 些则 是上 述几 个 单位都 会 提 出。 ２ 、 工程 变 更 的实施 与 费用 结算 。
变更 若 在设 计 图 已经实 施后 才 发生 变更 ， 应 注 意牵 扯到 按 原图施 工 的人 工、 材 料 费及 拆 除费用 ；
调减 或取 消 项 目也要 签署 设计 变 更单 ， 以便结 算 时扣 除 。 由于设 计部 门的错 误或缺 陷造成 的变 更费 用 以及 需采取 补救措 施的 ， 由造
签证及 索 赔管 理 的原 则 、 程序 和 方法 ， 以利于 确保 工程 质量 ， 项 目实施 的 经济效 益 ， 项 目施 工管 理水 平 的提 高 。 ［ 关键 词］ 设计 变 更 工程 变 更 现 场签 证 索 赔 管理 中图分 类号 ： ￥ ５ ５ ６ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ３ ９ —０ １ ３ ５ 一 Ｏ １
建设 工 程项 目在 实施 过 程 中由于 土木 工程 施 工 的特 点 、 建设 内容 多 等原 因， 不 可避免 的产生 设计变 更 、 工程 洽商 、 现场签 证 ， 由于 其 内容 广泛 、 构成 原 因
行完 毕的事项 ， 签 证与索 赔无 关 ， 如对 因变 更引起 的工程量 变化 ， 双方 在施工 前 进行 的签证 ， 系一 种补 充协议 的性质 。 对于 已经发 生或履行 完 毕的事项 ， 索赔 是 过程 ， 签 证是 索赔 的结 果 ， 即签证 办理 完毕 ， 意 即索赔 成功 。 签 证是 将索赔 通 知 和签证 结 果写在 一 张纸上 ； 因此签 证办理 的 过程本 身就 是索赔 的过程 。 签证 不 是索赔 的 唯一依 据 ， 签证 以外 的事 件也 可 以作 为索 赔 的依 据 ， 索赔 通过 索赔 申 请 或索 赔 意 向通知 书形 式完 成 。 ５ 、 承 包商 的 索赔管 理 工作 索赔 是一种合 法的 正当权 利要 求 ， 是确保合 同双方 履行各 自允诺 的义务所 必 须的 正常行 为 。 它 是依 据合 同和法 律 的规定 ， 向承担 责任方 索 回不应该 由 自
经 营 程 变 更 、签 证 及 索赔 管理 研 究
周 志伟
（ 邯 郸市 邯二 建筑 工程 有 限公 司） ［ 摘 要］ 本 文结 合建 设 工程 施 工合 同示 范 文本 及施 工 实践 分析 了工 程 变更 、 签证 及 索赔 的概 念 以及 产生 的 原 因 ， 论述 了建 设工 程 变更 、 签 证 及索 赔在 工 程 管理 中的作 用 、 相互之 间 的内在联 系 ， 针对建 设工程 变更 、 签 证及索 赔管理 中存 在的 的问题 ， 从 承包商 的 角度 ， 提 出在社 会主义 市场 经济 与国 际接轨的环 境下 ， 变更 、
变更索赔 的环 境和条 件下 ， 主动 去创造 变更索 赔 的环境 和条 件 ， 实现索赔 目标 。 承包 商 向业 主提 出的索赔 必须先 报监理工程 师 ， 判定索 赔条件是否 成立 以
价 部 门协 同业主 方 与设计 单 位协 商是 否索 赔 ； 由于 监理 失 职或 错误 指挥 造成 设 计变 更 的 ， 应 由监理 单位 承 担一 定 的费
复杂， 有 时对 工程 造价 有显 著影 响 ， 设 计 变更 、 工 程洽商 、 现场 签证 又是施 工 索 赔 的重要 依据之一 ， 变 更索赔 工作在 一些 项 目施 工 中已经成 为承包人 获取合 理 经 济效益 的 主要途 径之 一 ， 加强 建设 工程 变更 、 签 证及 索赔 管理 是施 工及商 务 管理 的重要 内容 ， 对 于保证 工程质量 、 项 目顺 利实施 、 承包 商合 理获利 有着 十分
要 加强合 同 、 文件 的学 习掌 握索赔工 作管理 程序 。 准确把握 索赔事 项 ； 准确 抓住分 析索 赔原 因 ； 在对 合 同进 行研 究、 理 解合 同条款 内容 的基 础上 ， 对出现 的 有利和 不利 因素及 所采取 的措施 加以利 用和规避 。 在具 备变 更索赔 的环境和 条 件下 ， 不能错 过任 何一个 变更索 赔机 会 ， 实 现索赔 效益 目标 的最 大化 ； 在不具 备
用；
索 赔成 立后 其索 赔要 求是 否合 理 ， 计算 是否 正确或 准确 ， 待 做出结 论后 报业 主
批准， 并通知 承包 商 。 合 同文本 确立 了确 索赔 程序 由监理 工程师 主导 ， 是基 于 以下考虑 ： 监理 工
二． 现场 签 证 １ 、 现场 签证 的概 念 。 现场签 证是 指发包 人现场 代表与 承包人 现场代 表按 照 合 同约定 就施 工过程 中部分工 程在 材料 、 工艺 、 功能、 构造 、 尺寸、 技术 指标 、 工 程数量、 施工 方法 等方 面涉 及签 约合 同价款 （ 指发包 人和 承包 人在 合 同协议 书 中确定 的工程 承包 交易价格 ， 不 包括在 履行合 同过程 中按合 同约 定进行 的变更