福州“锦绣江南”项目价格策略
XX房地产开发项目后评估报告
XX地产项目后评估报告内容目录【项目概况及评估综述】 (1)【项目投资管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目规划设计评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目营销工作评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目进度、工程管理评估】 .............................. 错误!未定义书签。
【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1:项目大事记附件2:项目总平面图附件3:项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。
项目位于某市市中心13公里。
用地总面积89214平方米,总建筑面积166734平方米,容积率1.6,规划用途为住宅用地。
项目于2009年11月取得土地,一期2010年3月3日开工,二期2011年4月1日开工,一期2012年3月23日入伙,二期2013年10月31日入伙,开发周期44个月。
(以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止)。
该项目住宅总计1233户,商铺51套。
截止2014年5月底,项目已销售住宅1054户,商铺21套。
实际交房1025户(一期531户,二期494户),商铺20套。
已入住788户(一期429户,二期359户),商铺20套。
2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积(㎡)89214 47725.2 41488.8总建筑面积(㎡)166734.06 77333.67 89400.39A.其中计入容积率建筑面积(㎡)141250.66 65755.58 75495.08一 .住宅总建筑面积(㎡)136115.52 64019.23 72096.291.多层36747.46 19680.72 17066.742.小高层34498.23 21943.39 12554.843.高层64869.83 22395.12 42474.71二.商业建筑面积(㎡)3828.03 1496.98 2331.05三.公共设施(㎡)1307.11 239.37 1067.741.物业管理用房330.85 0 330.852.社区活动中心203.37 0 203.373.文化活动用房353.31 0 353.314.其他设施用房(配电房、消控等)419.58 239.37 180.21 容积率 1.598 1.333 1.82B.不计容积率建筑面积(㎡)25483.4 11578.09 13905.31一.架空层建筑面积(㎡)2131.71 1214.64 917.07二.半地下室面积(㎡)(可售)4490.42 2603.16 1887.26三.全地下室面积(㎡)18861.27 7760.2911100.98 (不含另加建703.97平米)覆盖率19.64% 17.30% 22.03% 总停车位(个)1129 440 685其中地下停车(个)506 217 281 地面停车(个)623 223 404 总户数1233 589 644注:上述数据为项目竣工查仗面积。
锦绣江南策划案
锦绣江南策划案一、项目背景江苏省位于中国东部沿海地区,以其独特的自然风光和丰富的文化底蕴著称。
作为中国经济最发达的省份之一,江苏拥有许多具有历史、文化和旅游价值的景点和景区。
为了更好地宣传江苏的旅游资源,吸引更多的游客前来参观和旅游,我们策划了“锦绣江南”旅游活动。
二、目标与主题1. 目标:提升江苏旅游形象,增加游客数量。
2. 主题:展示江苏丰富多样的旅游资源,弘扬江苏传统文化。
三、活动内容1. 主题演艺:为游客呈现一场精彩纷呈的主题演艺表演,通过音乐、舞蹈和戏剧等形式,展示江苏的历史、文化和风土人情。
2. 旅游路线推荐:推出一系列经典旅游线路,将江苏著名的风景名胜地和历史遗址纳入其中,以便游客更好地了解江苏。
3. 传统工艺体验:设立传统工艺展区,邀请一些熟练的手工艺人现场展示他们的技艺,并提供游客参与的机会,让他们亲身体验江苏传统工艺的魅力。
4. 美食文化展示:举办江苏传统美食展,让游客品尝到正宗的江苏风味小吃和名菜,并了解江苏丰富的饮食文化。
5. 环境保护宣传:在活动现场设置环保宣传区,向游客传达环保理念,提倡绿色旅游,共同保护江苏的自然环境。
四、营销推广1. 利用社交媒体平台,通过发布精彩照片和视频等内容,将活动的亮点和趣味性传递给更多的人。
2. 在各大旅游网站上发布活动信息,与旅行社合作,并针对潜在游客推出优惠套餐,吸引他们参与活动。
3. 与当地媒体合作,举办新闻发布会和媒体采访活动,提高活动的知名度和影响力。
4. 邀请知名的旅游博主和摄影师来参与活动,通过他们的影响力扩大活动的宣传范围。
五、预期效果1. 提升江苏旅游形象:通过“锦绣江南”活动,向更多的人展示江苏丰富多样的旅游资源,让更多的人了解江苏的美丽和魅力。
2. 增加游客数量:通过活动的推广和营销,吸引更多的游客前来江苏旅游,提高江苏旅游业的发展水平。
3. 弘扬江苏传统文化:通过活动的各种内容和形式,让游客更好地了解江苏的传统文化,增强对江苏文化的认同感和喜爱度。
酒店造价估算案例
酒店造价估算(案例)一、东锦江二期(五星级公寓式酒店):1.总造价:3.2亿,其中土建1.3亿、机电安装0.9亿元、内装0.82亿元、设计及其它0.18亿元。
2.建筑面积地下13291平方米,地上41057平方米,合计54348平方米,房间数504间套。
3.测算造价:每间107平方米(总建面算)或81.5平方米(地上面积算);每间63.5万元,每平方米5888元(总建面算)或7794元(地上面积算)。
二、成都锦江(五星级酒店):1.总投资:34096万元,其中土建14808万元、精装13557万元,其他5731万元。
2.建筑面积56696平方米,房间数间套。
3.测算造价:每间平方米(总建面算)或平方米(地上面积算);每间万元,每平方米6014元(总建面算)。
三、深圳绿景(四星级酒店)1.总造价:1.98亿元,其中土建11630万元;装修和铺装工程投资预算约为:6613万元;设备及经营用品投资预算约为:1257万元;流动资金准备约为:300万元。
2.酒店规模:(1)项目总建筑面积约35022 M2(2)客房351间套,每层21套(3)西餐150个餐位(4)中餐500个餐位(外包)(5)宴会厅300个餐位(6)健身会所:1254平方米(外包)(7)地下室:3148平方米3.测算造价:每间99.8平方米每间107平方米(总建面算)或81.5平方米(地上面积算);每间56.4万元;每平方米造价5654元或6212元。
四、锦江之星(天津红桥店)1.收购价2300万元2.改造费用:2900万元3.开办费:100万元4.合计:5300万元5.建筑面积:6590平方米;184间。
6.测算造价:每间35.8平方米,每间造价28.8万元,每平方米造价8040元。
锦绣江南答客问
锦绣江南·答客问一、背景篇..................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、区位篇..................................................................................................... 错误!未定义书签。
三、规划篇..................................................................................................... 错误!未定义书签。
四、建筑篇..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一)、建筑建材篇............................................................................. 错误!未定义书签。
(二)、给排水系统............................................................................. 错误!未定义书签。
(三)电力系统..................................................................................... 错误!未定义书签。
(四)布线系统..................................................................................... 错误!未定义书签。
“锦绣江南”项目营销策划报告
“锦绣江南”项目营销策划报告一、项目背景介绍“锦绣江南”项目是一个旨在推广和展示江南地区独特文化、美食、旅游资源的综合性活动。
江南地区素以水乡之美、山水环绕、历史悠久而闻名,但目前还未能充分展示其独特魅力。
本项目的目标是通过各种营销手段,吸引更多游客和游客团体到江南地区旅游,增加江南地区的知名度和旅游收入。
二、目标受众本项目的目标受众主要包括以下三类人群:1. 国内游客:主要是来自中国其他地区的游客,对江南地区具有一定的旅游兴趣,希望亲身体验江南传统文化和美食。
2. 本地居民:包括江南地区居民和周边地区的居民,他们对江南地区的文化和美食有着情感和认同感,也是项目成功的关键支持者。
3. 国际游客:希望吸引一部分国际游客,特别是来自亚洲国家的游客,将江南地区打造成为中国独特的旅游目的地之一。
三、营销策略1. 品牌建设:创建一个具备江南地区特色的品牌形象,使更多人对江南地区的印象更加深刻。
通过标志、宣传片、形象设计等手段塑造“锦绣江南”的形象。
2. 宣传推广:通过各大媒体、旅游杂志、互联网等渠道进行宣传推广。
发布江南地区美食、红色旅游、水乡文化等相关文章,推送美图、VR体验和视频等形式,增加江南地区的曝光度。
3. 合作拓展:与旅游机构、酒店、航空公司等行业合作,打造江南地区的专属旅游线路和套餐,并进行联合营销。
在各大旅游博览会上展示江南地区的特色,并吸引更多旅游机构和游客对江南地区感兴趣。
4. 地方活动:组织江南地区的传统节日和文化活动,打造独特的旅游体验。
例如举办“江南美食节”、“水乡游船节”、“红船文化节”等,吸引游客和居民参与,提升江南地区的知名度。
5. 网络营销:加大对社交媒体的投入,通过微博、微信、抖音等平台进行线上推广。
制作精美的短视频介绍江南地区的特色,并与旅游相关的微博大V、抖音网红合作,增加传播力度和影响力。
6. 特色产品推广:在江南地区打造特色产品,如特色农产品、手工艺品等,将其打造成为旅游纪念品和礼品,增加消费者对江南地区的认同感,并为项目带来额外的收入。
房地产活动十大经典案例
房地产活动十大经典案例房地产的营销离不开一个好的房地产方案,那么房地产活动又有过哪些经典的案例呢?下面是店铺带来关于房地产活动十大经典案例的内容,希望能让大家有所收获!房地产活动十大经典案例十大营销第一招:无中生有炒作指数:有效指数:可行指数:在这个物欲横流的商品社会,用钱生钱已经算不上什么难事了,关键是,你能用多少钱赚多少钱,你在多快的时间里赚多少钱,你的投资的回报速率和效率是多少。
同样是赚了1000万,你是用一亿元在一年内赚到的和你用100万在一个月内赚到绝对是两个概念。
所以说,由大生小并不难,难的是由小生大,绝的是无中生有。
无中生有说难听点叫空手套白狼,说好听点叫白手起家。
房地产行业产生富人的速度是很快的,它不像IT业,靠看不见摸不着的点击率、访问率支撑,泡沫来得快去得也快,房子只要盖得起来,差不多就能卖得出去,大不了降价打折呗。
于是,房地产改革的初级阶段,期房、楼花和滚动开发迅速滚动出了一大批房地产巨富。
如今,随着行业越来越规范,房地产开发的门槛越来越高,消费者的消费理念越来越成熟,白手起家、无中生有似乎越来越难。
虽然楼花还是在卖,期房还是能售,但是,相关的广告攻势也必须跟得上,营销费用要舍得投,舍不得姑娘套不着色狼嘛。
但是,2003京城地产的营销形式中,还真出现了无中生有这一招。
位于东四环CBD旁边的东区国际,没有硬广告投入、没有售楼处、没有样板间,在只有一群资深销售人员的情况下,仅凭地上的一个圈儿就把新开的几栋楼卖了个七七八八。
虽然,项目的前期认购多签约少,但是,不可否认,东区国际的三无卖房成为今年京城地产营销的一大特色。
十大营销第二招:一名惊人炒作指数:有效指数:可行指数:名字,事物的称呼,用以识别某一事物的专门称号,其中可以包含身份特征、期望理想等等丰富的信息。
对于房地产项目的营销来说,为了扩大项目的知名度,提升项目的市场影响力,给项目起一个响亮特殊的名字成了项目的操盘者和广告公司的创意人必须完成的作业。
锦绣江南策划案
锦绣江南策划案一、项目背景锦绣江南,这片充满诗意与魅力的土地,拥有着得天独厚的自然环境和丰富的人文底蕴。
它位于具体地理位置,周边交通便利,配套设施逐渐完善。
然而,目前该区域的发展仍有巨大的潜力尚未被充分挖掘。
为了将锦绣江南打造成为一个独具特色、令人向往的地方,我们精心策划了一系列的方案。
二、项目定位1、目标客户群体我们将目标客户主要定位于中高端收入人群,包括城市白领、企业高管、成功商人以及追求高品质生活的家庭。
这些客户群体对生活品质有较高的要求,注重环境、配套设施和社区文化。
2、项目主题以“江南水乡风情,现代舒适生活”为主题,将江南的婉约与现代的便捷完美融合,营造出一个既具有传统文化韵味,又充满现代活力的居住和休闲空间。
三、项目规划1、住宅规划设计多种户型,满足不同客户的需求。
建筑风格以江南水乡的白墙黑瓦为基调,融入现代建筑元素,打造独具特色的外观。
同时,注重房屋的采光、通风和空间布局,提高居住的舒适度。
2、配套设施规划(1)商业配套建设一条富有江南特色的商业街,引入各类品牌商店、超市、餐厅、咖啡馆等,满足居民的日常购物和休闲需求。
(2)教育配套规划一所优质的幼儿园和一所小学,引进先进的教育理念和师资力量,为居民子女提供良好的教育环境。
(3)医疗配套设立一家社区医院,配备基本的医疗设备和专业的医护人员,为居民提供便捷的医疗服务。
(4)休闲娱乐配套打造一个大型的中央公园,设置健身器材、儿童游乐设施、草坪和湖泊等。
同时,建设一个多功能的社区活动中心,提供健身房、游泳池、图书馆等设施。
3、交通规划优化内部道路网络,确保交通畅通。
设置足够的停车位,包括地下停车场和地面停车位。
同时,加强与周边公共交通的衔接,方便居民出行。
四、景观设计1、江南水乡特色景观引入河流、湖泊等水系,打造小桥流水的景观。
沿岸种植垂柳、桃花等植物,营造出江南的诗意氛围。
2、公共绿地景观在社区内规划多个公共绿地,种植各种花卉、树木,打造四季有景的花园式社区。
锦绣江南策划案
锦绣江南策划案第一部分:市场分析一、房地产宏观调控效果显着,5 月全国土地开发面积增幅剧降1-5月,全国累计完成房地产开发投资3703亿元,同比增长32%,增幅比去年同期回落0.9个百分点。
其中,商品住宅完成投资2521亿元,同比增长32.2%;办公楼投资192亿元,增长42.9%;商业营业用房投资458亿元,增长38.7%。
同期,全国累计完成房屋竣工面积7084万平方米,同比增长21.4%,增幅比去年同期低20个百分点;销售面积8310万平方米,同比增长30.9%。
商品房平均售价为2708元/平方米,同比增长10.7%,增幅比去年同期提高3.7个百分点。
商品房平均销售价格最高地区的上海、北京和广东,每平方米平均售价分别为5381元、5156元和3877元。
1-5月,全国完成开发土地面积6480万平方米,同比增长19.8%,低于去年同期22.1个百分点;本年购置土地面积12380万平方米,同比增长9.8%,增幅比去年同期回落46.9个百分点。
5月当月,全国完成土地购置面积2888万平方米,同比下降19.5%。
其中,东部地区下降29.5%,西部地区下降28%。
统计数字表明,全国房地产投资增幅继续下降,而土地开发面积和购置面积增幅下降速度尤快。
土地开发面积和购置面积增幅的急剧下降,将对房地产市场供应量产生重要影响。
这表明国家对房地产业的宏观调控政策已经取得显着效果。
5月中旬,央行发布今年第一季度的货币政策执行报告,明确指出近期仍将采取适度从紧的货币政策。
今年一季度宏观经济数据显示,固定资产投资增长43%,物价水平上涨2.8%。
分析人士据此提出,固定资产投资增长过快,通货膨胀压力没有得到缓解,央行可能进一步采用加息等货币紧缩政策。
加息意味着开发商、购房者资金成本的提高,经人民银行批准,各金融机构正式提高了存款准备金率0.5个百分点。
业内人士分析此举共收缩了可贷资金约1100多亿元。
日前,国务院下发通知,将房地产开发固定资产投资项目(不包含经济适用房)资本金比例从20%提高到35%以上。
“锦绣江南”项目营销策划报告
“锦绣江南”项目营销策划报告一、项目概述锦绣江南项目是一个旨在推动江南地区旅游发展的项目,目标是通过打造独特的旅游目的地,吸引海内外游客,促进经济繁荣和人文交流。
团队将投入资源和精力,在以下几个方面进行市场营销策划,包括品牌推广、线上线下营销活动、合作伙伴拓展以及客户关系管理。
二、品牌推广1. 品牌定位:通过打造“锦绣江南”的品牌形象,将江南地区的优美风景、丰富文化和深厚历史传统等元素融入品牌,让人们联想到这个地区的美丽与独特之处。
2. 品牌传播渠道:通过社交媒体平台、旅游杂志、电视广告等多种渠道进行品牌传播,提高品牌知名度和美誉度。
3. 口碑营销:鼓励游客在旅游体验后留下评论和评价,并通过优质服务和体验来提高游客的满意度和口碑。
三、线上线下营销活动1. 线上推广:通过建立一个专属的网站和社交媒体账号,展示锦绣江南的特色景点、旅游线路和特色美食等,吸引用户对该地区的兴趣,并提供在线预订服务。
2. 线下活动:举办推广活动,如旅游展览、摄影比赛等,吸引游客的参与和关注,增加项目的曝光度。
四、合作伙伴拓展1. 旅行社合作:与知名旅行社建立合作伙伴关系,将锦绣江南的旅游资源纳入其旅游产品线路中,增加游客到访的渠道。
2. 文化娱乐企业合作:与电影、电视、音乐等文化娱乐企业合作,将锦绣江南作为拍摄场地或主题,增加项目的曝光度。
3. 酒店及餐饮业合作:与当地的高品质酒店和特色餐饮业建立合作关系,提供优惠和套餐,增加游客的满意度和体验。
五、客户关系管理1. 定期调研:通过调查问卷、访谈等方式,了解游客对锦绣江南的满意度,发现和解决问题,不断改善旅游体验。
2. 售后服务:提供质量保证和售后服务,解决游客的疑问和问题,提高游客的满意度和忠诚度。
3. 忠诚度计划:推出会员计划,给予忠实游客专属权益和特惠,增加客户粘性和复购率。
六、预期效果1. 品牌知名度提高:通过品牌推广,让更多人知道锦绣江南这一旅游目的地,并对其产生兴趣。
2023楼盘销售的工作计划范本(6篇)
2023楼盘销售的工作计划范本市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
房地产营销策划方案
篇一:房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料,以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 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2024年楼盘销售的工作计划(3篇)
2024年楼盘销售的工作计划不经意间,____年已悄然离去。
时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。
____年项目业绩从元月至____月末的十二个月里,销售业绩并不理想,共销售住房80套,车库及储藏间____间,累计合同金额____元,已结代理费金额计仅____元整。
____年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;____月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备____号楼的交房工作;3、4、____月份进行____号、____号楼的交房工作,并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案,针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6、____月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度,充实锦绣江南的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
8、____月份接到公司的调令,在整理锦绣江南收盘资料的同时,将接手碧水华庭的销售工作。
当我听说这个消息时真是欣喜若狂,初进公司就是维多利亚华庭招聘销售人员,第一个接触的项目也是维多利亚华庭,而在公司的整体考虑后我却被分配到锦绣江南。
没能留在维多利亚华庭做销售一直是我心中的遗憾,现在我终于能在维多利亚华庭的续篇-碧水华庭项目工作,我觉得公司给我一个圆梦的机会,那段时间我是心是飞扬的,多么令人不愉快的人,在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将锦绣江南的收盘账目整理出来,我放弃休假,甚至通宵工作,可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。
____月份我游走在碧水华庭和锦绣江南之间:维多利亚华庭的尾房销售、碧水华庭的客户积累、锦绣江南的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作,虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。
实例讲解房地产项目定价案例
实例详解房地产项目定价案例一、价格定位目标提要1、销售目标A、最大利润目标B、市场占有份额目标C、销售进度目标2、市场竞争目标3、项目品牌、企业品牌目标任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。
根据目标侧重点的不同,制定合理的销售价格极有利于项目开发目标的实现。
二、价格定位基础根据本案市场竞争态势,本案采用随行就市的定价基础,即按照行业中同类物业的现行平均价格水平为基础来定价。
此种定价法是为争取市场而对竞争对手的主动出击,与市场的需求、竞争对手的态势紧密相连,是最易被市场接受、最主动出击的定价方法。
采取此方法,在很大程度上就是以竞争对手的价格为定价基础,以稍低于或相当于竞争对手的价格入市。
由于竞争对手的现行价格已被市场所检验,而且也反映了本行业的集体智慧,如果另行定价,很难了解购买者对本案的价格反应。
三、竞争楼盘态势1、金山板块及其他同类物业竞争对比表项目名称规划总规模面积范围主力面积平均价格交房时间工程进度卖点抗性金山碧水三期B区17—7F 31万M2 78---256 106--128 1833 2004年底主体三层社区规模大配套齐价格低位置较偏香江明珠二期16—7F 186亩86—280 160--280 2700 2004-01 封顶紧临南江滨公园,户型独特紧挨大桥噪音较大金山明珠15—7F4—9F 65亩110—244 125--158 **** ****-12-31 单体落成户型新颖,景观绿化精致。
南向朝金山大道。
金山明星6-7F,4-7.5F3-9F,5-11F 71亩68—268 90--127 1985电梯:2077 2004-05 外墙装修户型多样价格相对较低建筑密度大,配套少北京金山5—15F5—11F 57亩55—240 120--130 **** ****年底桩基完成楼间距大空中花园面积大,3米层高价格人相对较高金山佳园9—9、11 7万M2 100—154 100--120 2350 2004年底地面二层设观景电梯,入户空中花园。
销售楼盘工作计划8篇
销售楼盘工作计划销售楼盘工作计划8篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,不妨坐下来好好写写计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的销售楼盘工作计划8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
销售楼盘工作计划篇1一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。
1、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)2、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。
3、DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)4、楼书:在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。
5、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做?6、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。
7、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。
8、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。
9、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。
1、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。
2、在6月20日之前对开盘广告进行预测。
3、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。
4、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。
销售楼盘工作计划篇2经过XX年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。
一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。
锦绣江南2
二期营销总结(2003年11月—2004年6月)深圳市黑马房地产经纪有限公司2004年6月二、营销推广情况:1)高举高价的定价策略,高价格=高品质领跑龙华地产。
锦绣江南二期定价策略相当精彩,不论多层还是小高层均是龙华天价,比龙华整体均价高出500—800元/平米,市场方面虽然没有得到部分低端客户群的认可,而大量的中高端客户群认可涨价策略,造成追涨效应,这也是江南二期热销的原因之一。
特别是小高层顶层复式的6500元/平米的定价,奠定了锦绣江南在龙华楼王的地位,并获得丰富回报。
同时,17楼的楼王比16楼的定价跳升1300元/平米大胆尝试,也应证了心理定价的原则,不要根据成本定价,应以客户的承受能力及心理认同价值而定价,才能保证即销售快,利润高。
二期定价有两个原则:第一是小高层供应量增加,做保守定价法,与一期只增加了100元/左右。
而多层均价3850元/平米与一期的多层3300元/平米定价相比增加了550元/平米左右,第二个原则是分两批推出,入市价根据客户的反馈,与客户的预期值稍高一些,第一批单位抢购保证了后期价位提升的可能,故第二批更是大胆的根据销售速度定价,畅销的对中心组团的多层单价高过部分小高层,这也在龙华是首次创举。
小高层不直接对景观的三房与享受无敌园林四房的价格持平。
第二批的根据销售速度的定价方法,不但保证了住宅的销售,而且也保证了产品的均衡销售。
2)尾盘销售策略:业主与发展商双赢住宅销售率持续在85%徘徊时,为了快速消化剩余大户型,减少宣传费用,通过业务员上门和电话拜访业主,深入挖掘潜在客户,有针对性的对老业主介绍新客户进行奖励,老业主介绍新客户成交,新客户送10000元购房优惠卡,老业主奖1000元现金。
此活动推出以后,老业主逐步由被动介绍变为主动介绍,根据老业主居住在江南的感受,以现身说法做活动广告,既减少了售楼员的销售难度,又省去了对剩余户型的广告宣传费用,真正意义的实现了业主与发展商双赢。
锦绣江南二阶段执行方案(亮)
锦绣江南·小镇内部预定、秋交会执行方案深圳市黑马房地产经纪有限公司2002年7月30日内部预定执行方案一、住宅供应情况及前期筹码认购情况1.实际房号供应与价格情况简表2.筹码认购情况:从5月1日至6月20日50天,住宅筹码认购量达652个,除去退诚意金,实际认购量为560个。
其中:(1)享受8%的有180个,享受6%的有100个,享受4%的有280个。
(2)从客户所属区域分析,龙华客户占55%,关内客户占27%.周边地区客户占15%,外销客户占3%。
(3)从客户的职业分析,白领比例达55%,私营主及个体商人占32%,其它职业占13%。
(4)从消息来源分析,报纸广告占23%,龙华广告占40%,展销会占18%,介绍占21%。
二、推盘策略1、推盘计划(1)第一轮,严格按照筹码号进行房号预定,到访新客户只进行客户登记,不另外进行筹码发放,更不能预定房号。
(2)第二轮、第三轮房号预定时,第一轮未选中满意房号者,只保留其额外折扣,其序号不予保留。
新到访客户也可开始认购,并可享受2%的额外优惠。
当天认购房号按到访签到顺序预定。
2、涨价策略(1)、沿用筹码期间“减折扣提价法”的成功经验,通过不断减少折扣的方式提价,给客户非常直观的升值期望。
分为列四个阶段、共5个级别的折扣:(2)、销售人员在客户提出价格问题时,应将本项目现价格与表格价进行比较,让客户认同“物超所值,马上涨价”的判断。
3、定金“零风险”策略承诺客户在未签订合同之前,都可以无条件退定金。
通过这种“零风险”定金的操作方法,赢得客户的口碑,强化政府企业的诚信作风,让客户实实在在的感受龙华经济发展总公司重视客户的思想, 坚定老客户对总公司的信心,使他们成为忠实宣传员,将筹码认购期的成果继续扩大。
三、选房前各项准备工作1、法律文件、销售资料●认购书、认购须知 8月20日前确定并印刷●付款方式、选房须知 8月20日前确定●装修标准、装修套餐 8月20日前确定●价格表 8月20前确定●销控表 8月20日前制作完成●楼书 8月20前确定制作完成●折页、户型单张 8月5日确定并印刷完成●优先选房须知喷绘告示牌 8月25日前完成●水杯、手袋的制作 8月20日前完成2、销售道具●模型(整体模型、分户模型) 8月20前制作完成●临时售楼处的布布置 8月15前制作完成●部分样板房开放、看楼通道 8月25前开放●看楼电瓶车2辆 8月25日购置3、户外广告●大型广告牌 8月10前制作完成●条幅 8月10前制作完成●售楼处导示牌 8月15前完成●路杆旗 8月10前制作完成●车站、车身广告 8月10前制作完成●超市手袋 8月20开始派发4、平面广告(见广告计划)5、其它通路●网络 8月10前确定●电台、电视广告 8月30前制作完成6、售楼处DVD、鲜花、门口遮阳蓬等物品 8月20日前完成7、售楼处射灯、彩旗修理、更换 8月10前完成8、看楼接送专车 8月31日开始四、选房流程及工作安排1、销售员对筹码认购客户的通知工作:8月24日—8月26日2、认购筹码者的选房时间安排:8月31日(星期六)上午9:30——10:29 20位—40位10:30——11:29 41位—60位11:30——12:30 61位—80位12:30——13:29 81位—100位下午 13:30——14:29 101位—120位14:30——15:30 121位—140位15:30-—16:30 141位—160位16:30——17:30 161位—180位17:30——18:30 181位—200位9月1日(星期日)上午9:30——10:29 201号—220号10:30——11:29 221号—240号11:30——12:30 241号—260号下午12:30——13:30 261号—280号13:30——14:29 281位—300位14:30——15:29 301位—320位15:30——16:30 321位—340位16:30——17:30 341位—360位17:30——18:30 361位—380位9月2日(星期一)上午9:30——10:29 381位—400位10:30——11:29 401位—420位11:30——12:30 421位—440位12:30——13:30 441位—460位下午13:30——14:29 461位—480位14:30——15:29 481位—500位15:30——16:30 501位—520位16:30——17:30 521位—540位17:30——18:30 541位—560位3、地点:锦绣江南临时售楼处4、预定程序●8:30开始,客户凭身份证及认购单到场签到,负责签到人员认真核对客户身份与认购单的姓名;●8:30—9:15销售员协助客户挑选及计算多套房号价格;●9:20,主持人宣布选房流程,并安排到访客户按序号排列;●9:30,按筹码号每5个人为一批,按挑选时决定先后,挑中房号者由主持人核对身份证及筹码单,发放房号证,并作临时销控;●客户凭房号证至收款处由专人填写《预定申请书》,交定金,作确定销控;●《预定申请书》由专人审核、签字,并收回筹码认购单,客户保留定金收据;●组长宣布某房号被销控,提醒销售员作好个人销控;5、人员安排及各自职责秋交会执行方案今年秋季房地产交易会定于9月20日至9月24日,仍然为期五天,本项目第二次参展。
房地产项目定价原则及策略
房地产项目定价原则及策略目录一、内容概述 (2)1.1 房地产定价的重要性 (2)1.2 房地产定价的原则 (4)二、房地产定价原则 (5)2.1 成本导向定价法 (6)2.1.1 直接成本定价法 (7)2.1.2 间接成本定价法 (8)2.2 市场导向定价法 (9)2.2.1 竞争导向定价法 (11)2.2.2 需求导向定价法 (12)2.3 价值导向定价法 (14)2.3.1 价值认同定价法 (15)2.3.2 价值探索定价法 (16)三、房地产定价策略 (17)3.1 新房定价策略 (18)3.1.1 按照套内面积定价 (19)3.1.2 按照建筑面积定价 (20)3.2 二手房定价策略 (21)3.2.1 按照房屋年限定价 (23)3.2.2 按照房屋状况定价 (24)3.3 商业地产定价策略 (25)3.3.1 按照地段定价 (25)3.3.2 按照面积定价 (27)3.4 其他类型地产定价策略 (28)3.4.1 工业地产定价 (29)3.4.2 农业地产定价 (30)四、定价策略的选择与运用 (32)4.1 根据市场情况选择定价策略 (33)4.2 结合自身条件选择定价策略 (34)4.3 定价策略的灵活运用 (35)五、结论 (36)5.1 房地产定价原则与策略的重要性 (38)5.2 正确运用定价原则与策略,提高房地产项目竞争力 (39)一、内容概述本文档深入探讨了房地产项目的定价原则及策略,旨在为开发商提供一个全面且实用的指导框架。
在竞争激烈的房地产市场中,准确、合理的定价对于项目的成功至关重要。
我们将详细阐述房地产定价的基本原则,包括市场比较法、成本法和收益法等。
这些原则将帮助我们理解如何根据市场状况、成本结构和预期收益来确定项目的合理价格。
我们将讨论定价策略的制定过程,包括目标市场定位、产品差异化策略以及价格调整策略等。
通过明确目标客户群体、突出产品特色和灵活调整价格,我们可以更好地满足市场需求并实现销售目标。
锦绣江南.小镇
二期具有的优势——
结论:二期产品本身拥有高于一期之处,推广手 法上又多了“社区”这一媒介,势头上一期又开 了个好头,如若概念上又能包装到位,就能产生 全方位高于一期的印象。
局部上看——
二期具有的劣势:
□片区:关外环境,龙华版块并非高关注度版块 □性价比:价格与受众心理预期有差距 □周边客户:购买力有限,一期已消化掉部分,需要向 关内挖掘客户,市场要做大
报纸:以主流媒介为主,做普遍性攻击和关内市场攻击,以 《特报》《南都》为主;专栏方面可考虑与生活化气息较浓 的小报合作;
户外:以区域市场攻击为主,选择在关口处、项目周边重要 地段、市内重要地段作辅助性传播;
电台:常规性辅助传播即可
形式2:买房赠车首付款,买车买房组合优惠
活动正式启动时间:正式发售期 活动炒作启动时间:内部认购期 方式:与车行、银行(如民生银行)三方合作 形式:买二期可获指定车行购车优惠或免费赠送购车首期款
“软文战——前期启动(08月)
主题1:配合“唱游江南”公关活动系列软文 主题2:“新江南主义”生活方式系列软文 主题3:“江南出了个杨柳岸”(产品引导系列软文) 主题4:产品优势——中心园林,江南水景 主题5:“郊居新龙华”系列软文 主题6:一期销售成功
我们的每一次传播都打上了这种 生活内涵的烙印,创造出一个现 代江南所在。
策略制高点
□关内客户通过一期传播积累已消化掉 七七八八,二期高点在于扩大关内客户 的份额。 □片区联动运作模式
片区联动运作模式
主题:“郊居新龙华”
继续演绎郊居化主题,继续片区联动营销模 式,主题从一期的“住到有缘龙华去”上升 到“郊居新龙华”
我们可以清晰地看到一条“居住文化”回归之
旅:
世界——中国——江南。
2024年公司销售职员工作总结(四篇)
2024年公司销售职员工作总结不经意间,时光的车轮已无声息地驶过____年。
这一年的光阴,携带着忙碌的步履、困扰的纷扰、内心的坚韧与挣扎,一同消逝。
那份深藏心底的执着信念,始终引领我坚守在岗位之上。
现在,我将对____年的项目业绩与工作进行总结,并规划来年的任务。
在____年的工作中,面临了一些挑战:1、锦绣江南一期的产权证办理时间超出预期,导致发放延迟,引发了业主的不满;2、尽管二期提前交付,但部分业主因房屋质量问题持续拖延,尽管我们与工程部的协调顺畅,但问题并未得到有效解决;3、年底出现严重的代理费拖欠现象;5、销售人员的频繁调动和更换,对公司的稳定和销售团队的效率都产生了负面影响。
展望____年,公司位于莲塘的商业项目——星云娱乐城正紧张筹备开业前的工作,我也被赋予了新的职责。
尽管前期策划的主导地位以及开发商对策划师杨华的信赖,为我带来了一些困扰,但我坚信,通过真诚和有效的沟通,我将能够改善当前的状况。
新的一年,我制定了以下计划:1、确保锦绣江南项目顺利收盘,并完成财务清算。
2、收集和分析星云娱乐城的数据,为项目培训销售团队,新年期间积累并分析潜在客户。
3、积极参与项目策划,期望在星云娱乐城项目上实现显著的业绩提升。
4、力争在年内通过经纪人执业资格考试,提升专业素养。
我将以严谨、理性的态度,面对挑战,把握机遇,致力于实现新的工作目标。
2024年公司销售职员工作总结(二)在未来的职业生涯中,我将致力于提升个人能力,弥补不足,主要聚焦于以下几点发展路径:(1)培养持续学习的素养;作为销售人员,我们推销的首要商品就是我们自身。
每一位成功的销售人员都能与客户建立广泛的共识,这在很大程度上依赖于他们的见识和知识。
深厚的学识和见识决定了我们所能达到的格局,而我在这方面仍有大量提升空间,必须不断学习,以实现自我提升和知识积累。
(2)强化责任感的意识;我将通过锻炼胆识和毅力,增强解决实际问题的能力,以在工作中展现出对公司、客户和自我负责的态度。
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福州“锦绣江南”项目价格策略
一、项目市场定位描述
金山现有楼盘从推出的产品形态来分析,大多定位在以中低档客户群为主,比如像金山碧水、金山明星、滨江丽景、金山明珠、金山豪景等一大批楼盘,定位在中档的楼盘也有几个,比如:闽江春晓、香江明珠、武夷明珠等。
这些楼盘共同的特点是:(1)均价价位在2000-2600元/㎡,(2)产品户型以三房为主,三房面积分成两个档次:一个是以经济实用型三房,面积100-120平方,一个是以舒适换代型三房,面积130-140平方。
(3)小区以多层为主,小高层为辅;(4)小区建筑密度高,规划无显著特点;(5)产品同质性严重,价格竞争激烈。
(6)金山片区商业店面市场板块分散,没有主要特色,档次较低,开发商将店面作为一种住宅的辅助配套,没有充分重视店面价值的开发,没有一个楼盘对自己的商业店面进行专业的包装推广,所以形成店面滞销严重的市场困境。
(7)2003年金山土地市场交易活跃,较多的开发商以80万元每亩的地价取得土地,而且大部分都是150亩以上的大盘,这些楼盘将会在04及05年陆续推出,这将是一个非常大的供应量,而且这些楼盘基本上以中低档住宅商品房为主,如果没有在产品及环境上作出自身的特点,那么价格的竞争将不可避免。
本项目在2003年11月6日通过竞标的方式以每亩161.5万元的价格获得土地的商品房开发权,本案容积率为2.2,密度27%以下,绿化率35%以上,商业最大可做到总建筑面积的10%,沿闽江大道须布置18层以上的塔楼。
这
些规划指标从某种意义上说,政府实际上在告诉开发商,在这块土地上应开发成一个金山的标志性、高尚的楼盘。
通过对金山区的市场调研分析,结合本项目的自身优缺点,本案的市场定位基本上已经比较的清晰那就是:
1、项目整体定位走中高端路线,形成一个以低密度,高绿化率的高尚社区,尽力打造成一个福州新城区的“新城市标签”;
2、充分挖掘商业部分的价值,进行整体包装推广,商业店面的开发应充分重视。
3、项目主题定位应以健康、休闲、绿色、水景豪宅的形象呈现在市场面前。
4、客户群定位应以福州“中坚阶层为主”。
所谓中坚阶层是指介于中产阶层与小资阶层中间,拥有较好的工作职位和一定的财富,有较可观及相对稳定的年收入及一套住宅以上的客户群;
5、商业店面的定位应以主题商业为主,加强对客户投资的引导,做一些高附加值的商业店面。
二、项目规划方案描述及项目产品定位描述
项目规划应以高附加值,高尚住宅为主体,建成“绿色—生态—健康”的生态住宅小区。
良好的居住环境,是当今社会人人都渴求的,特别是住在城市里的人,对那到处都是污浊的空气,到处都是钢筋混泥土、到处都是喧嚣的生活气氛充满了厌烦之情,人们需要一块净土,需要清新的空气,所以本小区的目标就是要为人们提供一个“绿色—生态—健康”的居住环境。
方案的规划要
实现五个化:规划超前化、户型合理化、建筑艺术化、环境公园化、小区人性化。
小区产品形态定位基本上是:四层以下叠拼别墅、小高层及高层建筑。
规划建议方案有二:
第一方案:“小高层+高层建筑”
第二方案:“连排别墅+小高层+高层”
三、项目定价的策略
(一)项目所在市场价格信息及相关楼盘价格资料(详见附表) (二)估计成本和需求分析
本案楼面地价是:1100元/㎡,高层建筑28层,建安约为1700元,外加其他费用500元,成本为3300元/㎡;小高层建安约为1000元,外加其他费用500元,成本为2600元/㎡;叠拼别墅建安800元,外加其他费用500元,成本为2400元/㎡。
本项目建筑密度为27%以下,所以,本案不可能以叠拼低层住宅为主,基本上以小高层建筑为主体,配以局部高层建筑。
第一方案:“小高层+高层”;项目经济技术指标为:
地下6000㎡,
半地下架空层2000㎡;
地上建筑面积90380㎡,
其中
高层住宅(28层)31050㎡
(18层)19080㎡
小高层住宅(11层)31600㎡
商场:8650㎡
车位326个(可售车位80个)
第二方案:“联排别墅+小高层+高层”;项目经济技术指标为:
地下6500㎡,
半地下架空层2000㎡;
地上建筑面积90380㎡,
其中
高层住宅(28层)36180㎡
小高层住宅(11层)33120㎡
低层住宅(4+1)14220㎡
商场:6860㎡
车位326个(可售车位80个)
从产品的需求分析,经济性别墅在福州市场上现在供应不足,现有的经济型别墅如山姆小镇、兰庭·西江月、香江明珠三期(类别墅)都在市场上取得了较好的业绩,现有金山尚未出现经济型叠拼联排别墅所以此类产品在同地段的金山区域来说竞争较小,有较大的市场空间。
高层建筑来看,高层建筑的销售难点主要是在景观及视野上,如果有较好的景观及视野,配以合理的户型,那么其销售也被看好,这些直接看江的高层住宅销售上已经获得真实。
金山南江滨离市中心恰到好处,以及优美的闽江江景,逐步完善的配套及交通网络,优越的基础设施和优质的空气,使其成为最具增长潜力的一只“股票”。
小高层建筑今年在金山的热销也可看出,金山的住宅客户群体的变化,其销售形势看好的延续,也在情理之中。
(三)竞争对手价格分析
本项目的低层住宅在金山的竞争对手较少,放到整个福州市区,等到本案推出时,与本案竞争的只有兰庭·西江月等少数几个楼盘,兰庭·西江月总价在50-300万元,面积在150-180㎡,单价在4000元左右。
本案的小高层住宅,在金山竞争对手为北京金山,金山豪景,以及未来的A地块,江南水都小高层住宅;现北京金山、金山豪景均价在2500-2600元左右,江南水都估计均价在2900元/㎡,小高层住宅的竞争较大部分取决与小区内部的景观及户型的合理性和服务的人性化,本项目如能留出一个较大的中庭花园,那么这将对小高层住宅的销售将是最大的优势,也是区别于其他竞争对手最具杀伤力的武器。
高层住宅的竞争对手,在金山现有的高层建筑中,只有金山碧水的21层住宅,且已经是交房,它闽江住宅均价为3100元/㎡,北江滨竞争对手有君临闽江、碧水芳舟、江岸名都、融侨锦江C区等一批高层建筑,北江滨的住宅均价基本上在4200-4800元左右。
(四)确定本项目价格
1、高层住宅价格
本案高层住宅在金山惟一的可比性是金山碧水的三栋21层塔楼,2002年临江住宅均价3100元,按照福州市住宅价格每年上升幅度为1.78%计算,到2005年的价格为3268元,如果层差为100元的话,那么14层的价格是:3568元/㎡。
本案从成本的角度考虑,地价1100+建安1700元+500元其他费用那么成本为3300元,按10%的利润那么售价为:3630元;如果和闽江西江滨价格相差1000元的价差来推理,本案的价格为3200-3800元,取中
间值3500元/㎡;综合上面的三个价格,得出本案高层的均价在3566~3600元/㎡。
2、小高层住宅价格
小高层住宅在金山有较大的可比性,但价格也相差较远,现有的小高层建筑金山沿闽江大道的12层均价为3250元,如闽江春晓,武夷明珠等,在金山大道附近楼盘景观略差的北京金山,金山豪景的均价在2500-2700元左右。
对比这些楼盘,我们的最大优势在与有较好的中庭花园,周边视野的开阔,加上文体中心就在旁边,这些就是我们的地段优势和景观优势,如果能将这些优点发挥的淋漓尽致,我们的小高层的售价就有了依托,就有能力将其价格高出别人300-400元。
所以本案小高层的售价为:2800-3000元/㎡,取中间值2900/㎡元。
3、类别墅住宅价格
类别墅的价格在金山可比性为江南水都的联排别墅,江南水都的联排别墅面积在250-350㎡,价格范围为3900-5500元不等,主力为4000-4500元/㎡.我司采取价格跟随策略,严格控制总价,适当减少建筑面积,类别墅售价基本维持在3500元/㎡,总价控制在55-65万元左右的经济型联排别墅。
4、商业店面价格
金山的店面销售率有目共睹,其滞销的原因也就是一个投资者投资信心不足及大环境的不理想,在给开发商压力的同时也给开发商一个发挥的空间,说明这里的店面的价格基本上是没有泡沫的,如果能唤起投资者的投资欲望及给其投资信心的话,那么本案9000㎡的店面的销售形式肯定是看好的。
本案店面的销售要挖掘更深层次的文化内涵,因为其周边的文体中心,江南水都温泉
别墅等就在周围,这些客户群的消费和以后文体中心的人流都是我司要好好挖掘的素材。
建议商业店面的底层售价为6000-8000元/㎡,部分二层店面售价为3500-4500元/㎡。