总经理怎样考核与激励部属
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1.考核分为月度指标考核和年度综合考核两部分。
2.每月对总经理的销售、运营、激励指标进行考核；每半年进行一次全面评估。
3.月度考核采用百分制和激励加(减)分进行计分考核。
4.每月月底结束上月考核，并将月度考核结果通知各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6.将全年12个月的各项指标考核得分平均，加上两个综合考核得分，得到总经理年度综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1.销售指标:月销售退货完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2.经营指标:损益、销售费用、应收账款达标率。
3.销售激励指标:月还款额排名及变化、应收账款减少、责任事故、资产损失等。
、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）。
总经理考核激励制度模板
总经理考核激励制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、有效的总经理考核激励机制，以提高公司总经理的工作效率和经营业绩，激发其积极性和创造性，推动公司的持续发展。
第二条本制度适用于公司所有总经理级别的管理人员。
第三条本制度考核指标应具有客观性、公正性、可操作性和前瞻性，以全面评估总经理的工作表现。
第四条公司应根据本制度，定期对总经理进行绩效考核，并根据考核结果实施激励。
二、考核指标与权重第五条考核指标分为经营业绩、管理能力、团队建设、创新能力、企业文化五个方面，各指标权重如下：1. 经营业绩：40%2. 管理能力：25%3. 团队建设：15%4. 创新能力：10%5. 企业文化：10%第六条各考核指标具体内容包括：1. 经营业绩：销售额、利润、市场占有率等。
2. 管理能力：决策能力、组织协调能力、执行力等。
3. 团队建设：团队凝聚力、人才培养与激励、团队执行力等。
4. 创新能力：产品创新、管理创新、流程优化等。
5. 企业文化：企业价值观传播、企业形象建设、员工福利等。
三、考核程序与方法第七条考核周期分为年度考核和任期考核。
第八条年度考核以当年12月31日为截止日期，任期考核以总经理任期结束日期为截止日期。
第九条考核程序分为自评、上级评价、同事评价、下属评价、综合评价五个环节。
1. 自评：总经理对照考核指标进行自我评价，提交自评报告。
2. 上级评价：由公司董事会或董事长对总经理进行评价。
3. 同事评价：由公司其他高层管理人员对总经理进行评价。
4. 下属评价：由总经理下属部门负责人对总经理进行评价。
5. 综合评价：根据以上评价结果，计算出总经理的最终考核得分。
第十条考核得分采用100分制，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、激励与惩罚第十一条根据总经理年度考核结果，给予相应的激励措施，包括：1. 年度考核结果为优秀的，给予奖金奖励、晋升或其他物质激励。
2. 年度考核结果为良好的，给予表彰或晋升等其他激励。
总经理考核方案
总经理考核方案第1篇总经理考核方案一、背景为全面评估公司总经理的绩效表现，激励总经理积极履行职责，提高公司经营效益，根据公司发展战略和经营管理需求，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：以数据和事实为依据，确保考核结果客观、透明。
3. 系统全面：从多个维度对公司总经理进行综合评估，确保考核内容的系统性和全面性。
4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
三、考核指标1. 财务指标（40%）（1）营业收入增长率：反映公司业务拓展和市场竞争力。
（2）净利润增长率：反映公司盈利能力和经营效益。
（3）成本控制率：反映公司成本管理和内部运营效率。
2. 业务拓展指标（30%）（1）新客户开发数量：反映公司业务拓展能力和市场占有率。
（2）客户满意度：反映公司产品和服务质量。
（3）市场占有率：反映公司在行业内的竞争地位。
3. 管理能力指标（20%）（1）团队建设：考察总经理在团队搭建、人才培养等方面的表现。
（2）管理制度建设：考察总经理在建立和完善公司管理体系方面的成果。
（3）内部沟通与协作：考察总经理在促进内部沟通、提高协作效率方面的能力。
4. 企业文化建设与创新能力指标（10%）（1）企业文化建设：考察总经理在塑造企业文化和价值观方面的贡献。
（2）创新能力：考察总经理在产品研发、管理创新等方面的表现。
四、考核流程1. 年初设定考核指标和目标值。
2. 年中组织一次预考核，对总经理进行中期评估。
3. 年底进行正式考核，结合预考核结果，形成年度考核报告。
4. 考核结果反馈给总经理，共同分析原因，制定改进措施。
五、考核结果运用1. 考核结果作为总经理年度绩效奖金发放的依据。
2. 考核结果作为总经理晋升、降职、解聘的重要参考。
3. 考核结果作为公司对总经理进行培训和激励的依据。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
总经理考核方案
总经理考核方案总经理考核方案一、背景分析作为企业的核心领导者，总经理承担着重要的决策和管理责任。
为了确保总经理能够全面有效地履行职责，需要建立科学合理的考核体系，为总经理提供明确的绩效评价标准和激励机制。
二、考核目标1. 评估总经理在企业发展战略制定和执行方面的能力，包括对市场变化的敏感度、战略规划的准确性和决策的果断性等方面的考察；2. 评估总经理在组织管理和团队建设方面的能力，包括对员工团队的激励和管理以及对组织健康发展的促进等方面的考察；3. 评估总经理在风险管理和危机应对方面的能力，包括对各种风险因素的预测和防范，以及在突发事件发生时的应急反应能力等方面的考察；4. 评估总经理在合规经营和道德操守方面的能力，包括对企业社会责任的关注和履行，以及对合法经营和道德标准的坚守等方面的考察。
三、考核内容1. 绩效评价：通过对总经理的工作目标实现情况进行评估，包括企业财务指标、市场份额、员工满意度等指标的考察；2. 360度评估：通过对总经理的上下级、同事和下属的评价，了解其在合作和沟通、领导力和协调能力等方面的表现；3. 项目经验评估：通过对总经理过去承担的重要项目的评估，了解他的项目管理能力和团队协作能力；4. 面试：通过面试总经理的方式，对其工作经验、专业知识和业务能力进行评估。
四、考核方法1. 定期绩效评估：每年对总经理的工作目标进行评估，通过定量指标和定性评价的方式，全面了解总经理的绩效表现；2. 不定期360度评估：定期邀请总经理的上下级、同事和下属，进行匿名评价，收集不同角度的意见和建议；3. 项目经验评估：邀请总经理提供自己承担的重要项目的相关数据和成果，对其经验和表现进行评估；4. 面试：邀请外部专家和内部高层对总经理进行面试，综合考察其专业能力和管理能力。
五、考核结果和激励机制1. 考核结果根据总经理在各项评估指标上的得分综合得出，形成总体评价；2. 根据考核结果，将总经理的绩效与薪资激励挂钩，通过薪酬激励提高总经理的积极性和工作动力；3. 根据考核结果，对总经理进行培训和辅导，提供个人发展规划和提升机会，以提高总经理的能力水平。
企业总经理如何进行员工绩效管理与激励
企业总经理如何进行员工绩效管理与激励企业总经理是企业管理的核心人物之一，他们的管理决策和行为会直接影响企业的运营和发展。
而员工绩效管理与激励作为企业管理中重要的一环，对于企业的发展至关重要。
那么，企业总经理如何进行员工绩效管理与激励呢？首先，企业总经理需要建立一个科学合理的绩效评价体系。
绩效评价是员工绩效管理的基础，只有通过客观、公正、公平的评价，才能真实反映员工的工作表现和业绩水平。
总经理可以通过制定明确的绩效评价标准和指标，推动员工积极工作，提高绩效水平。
此外，总经理还需要不断跟进和完善绩效评价体系，确保其科学性和有效性。
其次，企业总经理需要及时对员工的绩效进行评估和反馈。
及时的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。
总经理可以定期与员工进行绩效面谈，分享评估结果，讨论工作成绩和不足之处，并制定改进计划。
通过有效的沟通和反馈机制，总经理可以帮助员工持续提升个人能力和工作表现。
第三，企业总经理需要制定激励机制，激励员工提高绩效。
激励是绩效管理中至关重要的一环，能够有效提高员工的工作积极性和产出水平。
总经理可以通过设立奖惩机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式，激励员工积极工作，并实现个人和企业的共赢。
此外，总经理还可以根据员工不同的需求和动机，制定个性化的激励方案，激发员工的内在动力，提高工作效率和绩效水平。
最后，企业总经理需要关注员工的工作环境和氛围，营造和谐的工作氛围。
良好的工作环境和氛围是员工绩效管理和激励的重要保障，能够激励员工更好地发挥潜力，提高工作效率和绩效水平。
总经理可以关注员工的工作需求和情绪变化，积极解决工作中的问题和矛盾，创造一个和谐、稳定的工作环境，促进员工的积极性和创造力，推动企业不断发展与进步。
综上所述，企业总经理在员工绩效管理与激励中起着至关重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评价体系、及时评估和反馈员工的绩效、制定激励机制和营造和谐的工作环境，总经理可以有效地激励员工提高绩效，推动企业的快速发展。
中小企业总经理的员工绩效和激励机制职责
中小企业总经理的员工绩效和激励机制职责在中小企业中，总经理是公司的核心职位之一。
总经理除了负责公司的整体经营管理外，还承担着制定员工绩效和激励机制的重要职责。
本文将探讨中小企业总经理在员工绩效和激励机制方面应承担的职责，并提供一些建议以促进中小企业的有效运作。
一、制定员工绩效评估体系中小企业总经理首先需要制定员工绩效评估体系。
这个评估体系应该能够客观、全面地评估员工的工作表现和业绩。
在制定评估体系时，总经理需要考虑行业特点、企业发展阶段、具体岗位职责等因素，并与公司的整体战略目标相结合，确保绩效评估体系与公司的发展目标相一致。
二、设定明确的工作目标总经理还应设定明确的工作目标，既要满足公司的长期战略规划，也要考虑到员工的个人能力和发展需求。
工作目标应具体、可衡量，并与员工的绩效考核相挂钩。
为了确保工作目标的有效实施，总经理需要与员工进行及时沟通和反馈，为员工提供必要的支持和资源。
三、建立激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
总经理应该制定激励机制，通过合理的薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工在工作中发挥最大的能力。
同时，激励机制应与员工的绩效考核相结合，使员工的付出能够得到公正的回报，形成合理的绩效激励体系。
四、建立良好的沟通渠道中小企业总经理还应建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系。
总经理应该及时回应员工的问题和反馈意见，听取员工的建议和需求。
只有通过良好的沟通，才能了解员工的工作情况和需求，更好地调整和改善绩效和激励机制。
五、不断完善和优化绩效和激励机制总经理的职责还包括不断完善和优化绩效和激励机制。
在制定激励机制时，总经理应注重员工的反馈和意见，及时调整和改进机制，以适应公司的发展变化和员工的需求。
此外，总经理还需要关注外部的市场变化和竞争环境，及时调整绩效和激励机制，以确保公司的竞争力和持续发展。
综上所述，中小企业总经理在员工绩效和激励机制方面承担着重要的职责。
总经理业绩考核与激励办法
总经理业绩考核与激励办法为保证某股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司总经理。
第二条组织管理对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
第三条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章考核办法第四条考核原则1．以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2．效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3．指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第五条业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类：4．（一）财务类（65%）：5．经济附加值（EVA）（65%）6．（二）经营类（35%）：7．非线路收入占总收入的比重（5%）8．工程优良率（5%）9．安全事故次数和级别（5%）10．综合评价因素（20%）第六条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EVA） = 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。
资本成本 = 平均占用资本×资本费用率其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算。
2．非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入3．工程优良率=优良工程的收入/全部收入4．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。
D50 总经理怎样考核与激励部属
1. 达成任务的关键是：A 设备的正常运转B 现金流的正常流转C 如何以物质面或精神面的活性素激励部属D 总经理的果断决策2. 20/80原理的提出者是：A 意大利经济学家柏拉图B 德国经济学家泰勒C 日本经济学家戴明D 美国经济学家德鲁克3. 直接主管也要过3关不包括：A 设各项目比重为67分之几B 在KPI考核表之“目标值”栏位，依事实及部属能力设定C 就月度工作计划表选3～5项重，要工作转入KPI考核表D 跟进工作计划确定工作方法4. 理论型员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差5. 自我为中心员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差6. 关系型员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差7. 月度工作计划考核的目的是：A 绩效考核用数据说话B 加强考核管理C 及时发现及时纠偏D 加强过程管理8. 工兵型员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差9. KPI责任考核的三心是：A 关心、耐心、用心B 关心、耐心、细心C 用心、耐心、细心D 关心、用心、细心10. KPI对企业员工无效的不包括：A 王亲国戚、自命不凡者B 素质高，职业化的人C 不想干的人D 开国元老及自恃才智能力高人11. 员工四大心毒不包括：A 做人不知感恩B 不懂得克制C 自己不尽力D 对上司不信任12. 台塑管理“三宝”不包括：A 公司上下彻底支持制度化，由人治转化到法治B 严格的KPI绩效考核：奖到心动，罚到心痛C 实行永续性地推动专案改善D 实现赛马管理13. 企业对高层考核最好是：A 日结B 年底总结C 季度总结D 月度总结14. 激活团队成员的因素有：A 维持因素和加速因素B 加速因素和催生因素C 维持因素和催生因素D 维持因素和高效因素15. 绩效考核中最难的是：A 绩效面谈B 过程管理C 目标设定D 员工的激励1. 员工的期望值，下列中员工最关注的是：A 工作能受到肯定B 高待遇，合理C 有良好的工作环境D 做有兴趣的工作2. 员工的人生三大陷阱是：A 逐利主义、老大主义、怨职主义B 本位主义、逐利主义、怨职主义C 本位主义、老大主义、怨职主义D 本位主义、老大主义、逐利主义9. “332”是指：A 当事人过2关，直接主管过3关，上二级主管过3关B 当事人过3关，直接主管过3关，上二级主管过2关C 当事人过3关，直接主管过2关，上二级主管过3关D 当事人过3关，直接主管过3关，上二级主管过3关11. 催生因素的办法有很多，以下办法中不正确的是___：A 多肯定、多赏识B 多关怀、多抚慰C 多包容、接纳D 少给予压力和竞争气氛14. 总经理必修的管理口诀的三感是：A 同情感、压力感、成就感B 切身感、同情感、成就感C 切身感、压力感、同情感D 切身感、压力感、成就感1. 维持因素的三个处方不包括：A 加薪，改善福利待遇，给予安全感B 晋级，提高权力C 建立合理制度，引导部属成长，给予方向感D 改善工作环境，给予舒适感3. KPI的导入者是：A 戴明B 飞利浦•科特勒C 王永庆D 柳传志4. KPI责任考核的三得是：A 得人、得方法、得薪B 得薪、得方法、得工具C 得人、得方法、得工具D 得人、得薪、得工具8. 目标设定阶段恳谈的三个步骤是：A 思考、调整、总结及说明B 调气、调整、总结及说明C 调气、思考、总结及说明D 调气、调整、思考13. 综合素质能力考核表的目的是：A 考核人员素质B 展现主管的威望和价值地位C 确定工资标准D 确定晋级标准1. 21世纪的企业是靠：A 团队协作B 个人能力C 战略思路D 执行方式6. KPI考核中，月度计划占得比例是：A 100分里面有27分B 100分里面有47分C 100分里面有67分D 100分里面有97分8. 绩效考核阶段的活动要领是：A 思考、调整、总结及说明B 调气、调整、总结及说明C 调气、总结、调整D 调气、调整、思考15. 管理干部要听的第一堂课是：A 人性化的领导与管理B 问题分析解决要领C 时间管理工作计划要领D 怎样有效降低成本。
总经理怎样考核与激励部属
总经理怎样考核与激励部属第01讲考核基本功：认识你的部属（上）在考核之前，首先要设定目标，不设定目标，就没办法进行考核。
为什么要考核员工？这个问题大家都很明白，正如我们念书的时候，老师布置作业，如果他事后不检查，一部分同学就可能不做。
IBM 有一任总裁说得好：部属不会做你想要他做的，而会做你检查的，有检查他就做，不检查他就不做。
那么，考核员工需要做哪些工作呢？一、认识你的部属现代企业管理普遍存在一些问题，比如：1.人员太多，人才太少多数公司都有一大堆人员，但是企业所需的人才并不多。
那么，什么叫人才呢？王永庆对人才下的定义是：能做、肯做又可靠的人就是人才。
有些人是能做不肯做，有些人是肯做不能做，有些人是能做肯做但不可靠，企业要的不是这些只具有一方面或者两方面的才能的人，要的是能做、肯做又可靠的人。
很多企业人员一大堆，但是绩效很差。
所以今天的企业不比人数的多寡，比的是绩效的高低。
2.多数员工身陷“人生三大陷阱”，无法自拔多数员工身陷人生三大陷阱而无法自拔。
员工经常失足于三个坑洞：①本位主义就是考虑自己，不考虑别人，缺乏团队精神。
所以企业一定要想方设法用团队精神把员工的本位主义思想去掉，即不能让员工只考虑自己。
一个企业有生产部门、营销部门、采购部门、人力资源管理部门、研究开发、财务运作等，不能孤立地看到底哪个部门大，哪个部门好，哪个部门重要，而应该想办法串联起来，这个办法叫KPI（关键绩效考核指标）。
KPI的意义就是同于用一条线，把散落大地的珍珠串起来，否则员工的本位主义作祟的话，企业就会被瓦解。
②老大主义有的人倚老卖老，认为自己最行、最棒，最厉害。
对于这类人，企业的主管人员要敢于跟他挑战，要让他明白一个人成就不了大事业，只有大家共利互生，互生共利，才能打造一番事业的道理。
所以，企业要想方设法把员工中存在的老大主义思想去掉，让他们学习、学习、再学习，拉动员工的学习精神，学然后知不足，慢慢的这种现象就会消失。
总经理怎样考核与激励部属
总经理怎样考核与激励部属随着企业的发展越来越需要严格的管理。
而总经理作为公司中的核心领导者，考核与激励部属是他必须面对的一个重要任务。
他必须知道如何评估团队的表现，并为他们提供激励，让他们尽可能地发挥自己的能力。
以下是总经理考核和激励员工需要注意的几点。
1. 打造高效的考核制度总经理需要根据公司的战略和目标制定有效的考核制度。
考虑到不同部门的任务和目标有所不同，考核制度应该具有灵活性和多样性。
此外，考核标准应该明确，并在不同阶段提供必要的反馈和指导。
2. 建立目标导向的工作氛围为了让员工充分发挥他们的能力，总经理应该建立一个目标导向的工作氛围。
员工应该了解公司的目标并为其做出贡献。
总经理应该确保目标能够具体、可测量、可行和有挑战性，员工可以有协同的效果，为公司的发展做出贡献。
3. 提供具有激励性的薪酬总经理应该能够评估员工的表现并给他们提供具有激励性的薪酬。
可使用的方法包括，基本工资和奖金制度、提供股票或股权激励计划、福利和员工待遇等。
除了一定的薪资福利，提供一种给予员工成就感、发现潜能的平台、培训机会等激励模式，让员工感受到成长、奋斗、激励，从而成就更持久的发展和士气。
4. 文化与价值观的传递总经理不仅应该传递公司的目标，还应该传递公司的文化和价值观。
公司健康快速的成长，不仅仅要靠企业高层的领导力，更要靠公司的文化力推动这个组织部门的变革和协调。
企业文化是企业内部和外部交流的桥梁，激励员的向心力和高效性，使员工形成统一的价值观。
在公司文化的推广下，员工更愿意为公司的发展和稳定做出贡献，充分发挥他们的优点和才华。
总的来说，总经理在考核和激励员工时需要高效的管理制度、目标导向的工作氛围、具有激励性的薪酬和公司文化价值观的营造等。
这些方面的乘法效应，使员工更有奋斗的目标，增强员工对公司的信任和忠诚度，在公司无序控制的时代，为企业的可持续发展创造更多利益。
总经理专项激励方案
一、方案背景为了进一步激发总经理的工作热情，提升其管理能力和决策水平，促进企业持续健康发展，特制定本总经理专项激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案面向全体总经理，确保公平、公正、公开。
2. 绩效导向：激励力度与总经理的绩效表现紧密挂钩，实现多劳多得。
3. 持续改进：根据企业发展需要和市场变化，不断优化激励方案。
三、激励对象本方案适用于企业全体总经理，包括正职总经理和副职总经理。
四、激励内容1. 绩效奖金：根据总经理年度绩效考核结果，设定一定比例的绩效奖金，具体如下：（1）年度绩效考核优秀者：绩效奖金为年薪的20%；（2）年度绩效考核良好者：绩效奖金为年薪的10%；（3）年度绩效考核合格者：绩效奖金为年薪的5%。
2. 项目奖金：针对总经理参与或主导的项目，根据项目完成情况和经济效益，给予一定的项目奖金。
3. 股权激励：根据企业实际情况和总经理的业绩表现，给予一定的股权激励。
4. 培训与发展：为总经理提供各类培训机会，提升其综合素质和管理能力。
5. 工作环境：为总经理提供舒适、高效的工作环境，保障其身心健康。
五、激励实施1. 绩效考核：企业设立专门的绩效考核部门，对总经理进行年度绩效考核，确保考核的客观性和公正性。
2. 项目评估：企业设立项目评估小组，对总经理参与或主导的项目进行评估，确保项目奖金的合理分配。
3. 股权激励：企业根据总经理的业绩表现，按照公司股权激励相关规定，给予相应的股权激励。
4. 培训与发展：企业为总经理提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、专项培训等。
六、激励监督1. 企业设立激励监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督，确保激励方案的公平、公正。
2. 总经理对激励方案的执行情况有异议时，可向激励监督小组提出申诉，激励监督小组将进行调查并给出处理意见。
七、激励调整根据企业发展需要和市场变化，企业可对激励方案进行调整，确保激励方案始终符合企业发展目标。
八、附则本方案自发布之日起实施，解释权归企业所有。
企业总经理如何进行员工绩效考核与激励
企业总经理如何进行员工绩效考核与激励企业总经理在管理团队中起着举足轻重的作用，而员工绩效考核与激励则是其职责之一。
对员工绩效的考核和激励不仅关系到员工个人的发展，更关乎整个企业的运营和发展。
那么，企业总经理应该如何进行员工绩效考核与激励呢？首先，企业总经理应该制定明确的绩效考核标准。
在这个过程中，总经理需要明确各岗位的职责和目标，确保员工清楚自己的工作任务和目标。
只有通过明晰的标准，才能客观公正地评估员工的工作表现，避免主观性干扰。
其次，总经理应该建立科学的绩效考核体系。
绩效考核体系应该包括多方面的考核内容，如员工的工作成果、工作态度、团队协作能力等。
通过全面的考核内容，可以更准确地评价员工的绩效水平，帮助员工不断提高自身能力。
除此之外，总经理还应该重视员工的反馈与沟通。
在绩效考核过程中，总经理应该与员工进行频繁的沟通，及时了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持与帮助。
同时，接受员工的反馈意见，不断优化绩效考核体系，让员工感受到公平与公正。
对于员工的绩效激励，总经理也扮演着至关重要的角色。
总经理应该根据员工的绩效水平，给予适当的奖励与激励，激发员工工作的积极性和创造力。
激励可以包括物质奖励，如奖金、晋升等，也可以包括非物质激励，如赞扬、表扬等。
总经理需要根据员工的需求和动机，选择合适的激励方式，提高员工的工作热情和干劲。
此外，总经理还应该注重团队的协作与共享。
在激励员工的过程中，总经理应该注重团队的整体绩效，促进团队合作与共享。
通过营造良好的团队氛围，激发团队成员之间的互助与支持，实现整个团队的快速发展和进步。
综上所述，企业总经理在进行员工绩效考核与激励时，需要注重绩效标准的明晰、绩效考核体系的科学、员工反馈与沟通、绩效激励与团队合作等方面。
只有通过全面有效的绩效考核与激励措施，才能实现员工个人的成长与发展，推动企业整体的进步与发展。
企业总经理应该将员工绩效考核与激励作为管理的重中之重，不断完善和优化，实现企业与员工的双赢局面。
企业总经理的团队管理与激励方法
企业总经理的团队管理与激励方法在当今激烈的市场竞争中，企业总经理扮演着至关重要的角色。
而一个成功的企业总经理，除了具备优秀的领导能力和业务素养之外，还需要善于团队管理和激励。
团队的凝聚力和创造力是企业成功的关键因素，而团队管理和激励方法的有效运用可以帮助企业实现长期发展和持续创新。
首先，企业总经理需要建立一个强大的团队。
一个优秀的团队应该是多元化的，拥有不同专业背景和工作经验的成员。
通过招聘和培训，总经理可以确保团队的能力和素质得到充分的提升。
同时，总经理需要搭建一个开放、合作的团队氛围，鼓励成员们相互学习和分享经验，共同实现企业的战略目标。
其次，企业总经理需要设定明确的目标和绩效评估机制。
目标的明确性可以激励团队成员更加专注和努力地工作，而绩效评估机制可以确保每个人的付出得到公平的回报。
总经理可以制定具体的绩效指标，定期对团队成员进行绩效评估，激励表现突出的成员，并及时调整团队的工作重点和方向。
此外，企业总经理可以采取各种激励措施，以激发团队成员的工作激情和创造力。
除了物质奖励，总经理还可以给予团队成员更多的自主权和决策权，让他们参与到企业的决策过程中。
同时，总经理可以定期组织团队建设和团队活动，增强团队的凝聚力和团队精神。
通过这些激励措施，总经理可以激励团队成员主动学习和创新，推动企业不断进步和发展。
最后，企业总经理需要及时反馈和调整团队管理和激励方法。
团队管理和激励方法并非一成不变的，它需要根据团队的特点和工作环境进行不断调整和优化。
总经理需要定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整工作流程和激励措施。
只有不断学习和改进，总经理才能有效地管理团队，激发团队的潜力和创造力，实现企业的长期发展和成功。
综上所述，企业总经理的团队管理和激励方法对于企业的发展至关重要。
通过建立强大的团队，设定明确的目标和绩效评估机制，采取多样化的激励措施，以及及时反馈和调整团队管理和激励方法，总经理可以有效地激发团队成员的工作激情和创造力，推动企业不断进步和发展。
中小企业总经理的员工激励与绩效管理能力
中小企业总经理的员工激励与绩效管理能力在中小企业的运营中，总经理起着至关重要的作用。
作为企业的核心领导者，总经理不仅需要具备良好的管理能力，还需要善于激励员工，提高团队的绩效。
本文将讨论中小企业总经理在员工激励与绩效管理方面的能力，并提供相应的建议。
一、建立积极的企业文化建立积极的企业文化是中小企业总经理激励员工的重要手段之一。
通过塑造积极向上、奋发向前的企业氛围，可以激发员工们的工作热情与归属感。
总经理应该以身作则，展示自己的价值观与工作态度，激励员工积极进取。
此外，鼓励员工表达意见与创新，并及时给予认可与奖励，可以提高员工的积极性与主动性。
二、制定明确的目标与绩效评估体系中小企业总经理需要具备制定明确目标的能力，以指导员工工作并评估绩效。
通过与员工进行交流与沟通，总经理可以了解员工的实际情况与能力，制定符合实际的工作目标。
在制定目标的同时，还应该建立科学完善的绩效评估体系，将目标与绩效相结合，为员工提供明确的工作要求与发展方向。
同时，总经理应当注重与员工的定期反馈与绩效考核，及时发现问题与提供指导，以推动员工的成长与发展。
三、提供良好的培训与发展机会作为中小企业总经理，提供良好的培训与发展机会对于员工激励与绩效管理至关重要。
总经理应当根据员工的岗位需求与个人发展意愿，为员工提供相应的培训与学习机会。
例如，可以邀请行业专家进行培训讲座，组织内部培训班，或者资助员工参加相关专业课程等。
此外，总经理还可以通过激励制度，如晋升机制或奖金制度，激发员工的学习与发展动力。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是中小企业总经理与员工之间建立关系、激励员工的重要手段。
总经理应该注重与员工的沟通，关注员工的工作困难与需求。
通过定期召开会议、组织一对一交流、设立反馈渠道等方式，总经理可以与员工保持良好的沟通，及时了解问题，并及时提供支持与帮助。
同时，总经理应鼓励员工之间的沟通与合作，创造团队协作的工作氛围，提升绩效管理的效果。
中小企业总经理的员工绩效考核与奖励
中小企业总经理的员工绩效考核与奖励绩效考核和奖励是激励员工、提高工作效率的重要手段，对于中小企业总经理而言尤为重要。
本文将探讨中小企业总经理在员工绩效考核与奖励方面的实践方法和策略。
一、设定明确的目标和绩效指标中小企业总经理需要制定明确的目标和绩效指标，以衡量员工的工作表现。
这些目标和指标应该与企业整体战略和业务目标相一致，并具有可衡量性和可实施性。
例如，可以将销售额、客户满意度、项目完成情况等作为绩效考核的指标。
二、建立绩效评估体系中小企业总经理可以建立绩效评估体系，将员工的绩效表现分为不同的等级或等级范围。
评估体系可以包括定期的绩效评估、自评、同事评价等方式，以全面了解员工的工作表现。
评估结果应该客观、公正，可以用于确定奖励和晋升的依据。
三、制定奖励机制中小企业总经理应该制定合理的奖励机制，以激励员工积极工作。
奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等形式。
奖励应该与员工的绩效表现相对应，可以根据绩效评估结果确定奖励的类型和金额。
四、提供持续的反馈和指导中小企业总经理应该与员工保持沟通，提供持续的反馈和指导。
及时给予员工肯定和鼓励，同时指出不足和改进的方向。
员工通过反馈和指导可以不断提升自身的工作能力和绩效表现。
五、培养团队合作意识中小企业总经理需要重视团队合作的意识和能力培养。
团队合作能够提高整个团队的工作效率和绩效表现。
可以通过团队建设活动、共同目标的设定等方式来培养团队合作意识。
六、关注员工的职业发展中小企业总经理应该关注员工的职业发展，为员工提供晋升和培训的机会。
员工在职业发展方面得到支持和关注，会更加积极主动地提高自身的绩效表现。
七、建立激励机制之外的纪律约束除了建立激励机制，中小企业总经理还应该建立纪律约束机制。
这些纪律约束可以包括制度规定、标准操作程序等，以确保员工的行为符合企业的要求，并与绩效考核和奖励机制相配合。
总结中小企业总经理在员工绩效考核与奖励方面的实践应该根据企业的特点和实际情况来确定具体的方法和策略。
总经理考核方案6篇
总经理考核方案总经理考核方案6篇为了确保工作或事情顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的总经理考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
总经理考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
总经理特别奖励激励管理办法
总经理特别奖励激励管理办法集团总经理特别奖励管理办法为确保集团公司经营目标，充分激发集团本部及所辖子公司人员工作积极性和创造性，根据集团公司薪酬与绩效考核等管理制度有关规定，制定本办法。
第一条本办法适应于集团公司公司本部及子公司正式入职工作的全部职工。
第二条集团总经理特殊奖励主要应用于奖励工作突出、绩效优异部门或个人的单项奖励，以及职工的年底一次性奖励。
第三条对部门或个人进行特殊奖励的情况如下：1、出色完成集团公司纳入年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖，绩效突出的；3、在完成政府部门布置的临时性工作中，成绩突出的；4、在塑造企业形象、推广企业文化等工作中，工作突出的；5、在管理工作中，所管理业务系统业绩突出，获得省市级奖项的；6、经理办公会确定可以进行奖励的其他事项。
第四条奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。
1、对个人的奖励额度，不超过2.5万元。
2、对部门的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。
第五条对部门或个人进行特殊奖励的管理程序：1、所在部门提出申请，提出申请奖励的原因及额度；2、由分管领导审核后，向集团公司经理办公会汇报；3、人力资源部根据集团公司经理办公会会议纪要，通知申请部门按照审批的额度，制订奖励分配方案；4、奖励分配方案经分管领导签字确认后，交人力资源部；5、人力资源部依据分配方案兑现个人奖励。
第六条集团公司在发生以下情况时，可对职工进行年底一次性奖励：1、圆满完成国资委下达的各项考核指标；2、获得国家级奖项；3、国内外同行业中获得较高荣誉的；4、出色完成国家、市委市政府布置的重要工作任务；5、经理办公会认为可以实施年底一次性奖励的其他事项。
第七条实施年底一次性奖励的额度根据集团公司整体经营业绩确定，不超过个人当年收入台账的二分之一，于次年年初兑现。
第八条对职工实施年底一次性奖励的管理程序：1、经理办公会根据年度经营效果，提出一次性奖励的决定；2、人力资源部会同财务部共同测算分配额度，并起草一次性奖励分配方案；3、提交分管领导审核后，报送党政领导联合审批；4、人力资源部按照审定后的奖励方案，核定每个职工的奖励额度，并通知各子公司一次性奖励标准；5、各子公司将一次性奖励结果报送人力资源部备案。
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总经理怎样考核与激励部属
课后测试
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单选题
1. 员工的人生三大陷阱是：√
A逐利主义、老大主义、怨职主义
B本位主义、逐利主义、怨职主义
C本位主义、老大主义、怨职主义
D本位主义、老大主义、逐利主义
正确答案：C
2. 21世纪的企业是靠：√
A团队协作
B个人能力
C战略思路
D执行方式
正确答案：A
3. 台塑管理“三宝”不包括：√
A公司上下彻底支持制度化，由人治转化到法治
B严格的KPI绩效考核：奖到心动，罚到心痛
C实行永续性地推动专案改善
D实现赛马管理
正确答案：D
4. 总经理必修的管理口诀的三感是：√
A同情感、压力感、成就感
B切身感、同情感、成就感
C切身感、压力感、同情感
D切身感、压力感、成就感
正确答案：D
5. KPI责任考核的三得是：√
A得人、得方法、得薪
B得薪、得方法、得工具
C得人、得方法、得工具
D得人、得薪、得工具
正确答案：C
6. 员工的期望值，下列中员工最关注的是：√
A工作能受到肯定
B高待遇，合理
C有良好的工作环境
D做有兴趣的工作
正确答案：B
7. 自我为中心员工的激励方法是：√
A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子
B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他
D暗示他，理论跟实际还有一段落差
正确答案：B
8. 理论型员工的激励方法是：√
A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子
B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他
D暗示他，理论跟实际还有一段落差
正确答案：D
9. KPI的导入者是：√
A戴明
B飞利浦•科特勒
C王永庆
D柳传志
正确答案：C
10. KPI责任考核的三心是：√
A关心、耐心、用心
B关心、耐心、细心
C用心、耐心、细心
D关心、用心、细心
正确答案：B
11. 达成任务的关键是：√
A设备的正常运转
B现金流的正常流转
C如何以物质面或精神面的活性素激励部属
D总经理的果断决策
正确答案：C
12. 维持因素的三个处方不包括：√
A加薪，改善福利待遇，给予安全感
B晋级，提高权力
C建立合理制度，引导部属成长，给予方向感
D改善工作环境，给予舒适感
正确答案：B
13. 关系型员工的激励方法是：√
A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子
B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他
D暗示他，理论跟实际还有一段落差
正确答案：C
14. 工兵型员工的激励方法是：√
A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子
B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他
D暗示他，理论跟实际还有一段落差
正确答案：A
15. 管理干部要听的第一堂课是：√
A人性化的领导与管理
B问题分析解决要领
C时间管理工作计划要领
D怎样有效降低成本
正确答案：A。