初步设计管理流程
初步设计管理流程
初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。
通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。
第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。
这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。
例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。
第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。
这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。
计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。
第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。
这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。
为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。
第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。
这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。
监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。
第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。
这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。
改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。
总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。
通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
建设工程初步设计管理规定
/ 7 工程初步设计工作归口管理部门，负责指导初步设计审查工作，组织审批初步设计及概算。 第十八条 本规定由集团公司煤炭产业部负责解释和修订。 第十九条 本规定自印发之日起执行。
/ 7 行相关审批手续。 初步设计批复文件应明确工程建设的规模、建设标准、使用性质、主要工艺与设备、总平面布置、公用辅助设计、生产及生活建筑面积、土地征用数量、劳动定员、建设工期、投资概算及资金来源等方面的审查内容。 由建设单位根据初步设计批复文件，通知设计单位进行初步设计修改与概算调整，并督促设计单位及时提交有关文件，并根据工期计划签定施工图供图协议。 第十五条 经批准后的初步设计，任何单位和个人对设计的主要内容和概算不得任意修改，不得擅自扩大建设规模、增加建设内容和提高建设标准。 施工图设计如发生重大、重要设计变更时，建设单位应报初步设计的原审批部门批准同意，方可进行施工图设计。 建设工程如因使用性质、产品方案、主要工艺与设备等发生变化，涉及初步设计必须进行修改的，建设单位须将调整方案报经初步设计的原审批部门重新审查批准后，再办理有关修改初步设计的审批手续。 第十六条 初步设计未经审查批准的建设项目，工程不得开工和拨付工程建设资金。 第六章 附 则 第十七条 煤炭产业部是集团公司煤炭产业项目建设
初步设计和施工图控制流程
初步设计和施工图控制流程3.2建筑初步设计流程3.2.1前期准备3.2.1.1收集设计资料（详附录一表3）1）收集上设计阶段的设计成果文件，主管部门对上设计阶段的批复，红线图，地形图，规划设计条件通知书，市政资料，设计任务书，建设所在地规划建设法律法规，建设所在地的常用工程做法，合作方的设计成果获设计要求等。
2）踏勘现场，接受上设计阶段交底并记录。
3.2.1.2进行项目分期及子项编排，并填写工程项目明细表。
（详附录一表5）3.2.1.3组件设计团队与室主任共同确定人员分工，并填写分工明细表。
（详附录一表X）3.2.1.4细读设计任务书等前期资料，提出问题或建议。
3.2.1.5复核方案成果并记录。
1）上设计阶段设计成果完整性和准确性检查。
2）上设计阶段设计成果可实施性评定——对项目各部分的定性，符合规范，标准的情况，可能存在的设备设施或结构体系等问题。
3）上设计阶段设计成果指标参数准确性检查——户型面积（尤其是小于90m2的户型），各项建筑面积，基地面积，总平面建筑高度及建筑退距，日照，停车位及停车数量等。
3.2.1.6在工程文档中建立本项目工作平台。
（详附录一表6）3.2.1.7优化上设计阶段设计成果在各专业密切配合下，落实上阶段设计阶段遗留问题、可实施性难题并针对上设计阶段重难点采取相应的设计处理措施，计算调整后的指标参数。
3.2.1.8组织方案评审及修改参与评审会，组织设计人员根据评审意见修改并验证修改结果。
（方案阶段已通过事情所内部的方案评审的项目，本阶段可省略）3.2.1.9就项目评审并修改的设计成果与客户沟通确认并记录。
3.2.1.10就客户确认后的成果文件给各专业第一次提资。
3.2.1.11参加项目启动会，协商项目工作计划并举行项目初步配合。
3.2.1.12参加设想协调会，应提前一天将本你也需明确的问题提交设总。
3.2.1.13组织制订专业内部和个人工作计划1）制定专业内部工作计划。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
初步设计审批流程步骤与注意事项
初步设计审批流程步骤与注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1. 项目提交阶段。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点建筑工程设计管理流程及技术控制要点随着城市化的进程不断加快，建筑工程项目也越来越复杂，设计管理流程显得更加重要和必要。
设计管理是建筑工程项目整个流程的关键和核心，直接影响着项目的质量和进度。
设计管理应当具备完整的工程流程、严格的技术要求和有效的控制手段，以确保项目能够按时、合理、高质量完成。
一、建筑工程设计管理流程建筑工程项目的设计管理流程包括四个基本阶段：立项阶段、设计前期阶段、设计中期阶段和设计后期阶段。
每个阶段都有不同的目标和任务要求，需要提前了解并全部考虑到，并全程跟踪、监控、改进。
下面将分阶段介绍建筑工程设计管理流程：1. 立项阶段立项是建筑工程项目的起点，项目负责人需要了解项目的基本要求、投资、建设周期等情况，提交项目可行性研究报告，并经相关审批程序通过。
在此阶段，需要进行基础勘察、地理勘测、环境评估等方面的准备工作。
2.设计前期阶段设计前期阶段主要包括概念设计和初步设计，是整个设计过程中最关键的阶段，决定着整个项目的基本方向。
设计前期阶段需要注意以下几点：（1）对于建筑工程所在地的规划、环境、城市风貌等因素需要充分了解和考虑。
（2）需要制定建筑图纸和工程预算，确保在项目投资和施工周期等方面需要有恰当安排。
（3）根据项目实际情况，制定相应的设计标准和规范。
（4）根据项目实际情况，确定设计方案并进行现场勘测和数据采集。
3. 设计中期阶段设计中期阶段，是建筑工程项目进入具体实施阶段的重要环节。
主要任务就是根据前期的设计方案和勘察数据制定详细设计图纸，确定主体工程结构和工程量，并进行专业技术要求的细化。
（1）根据项目实际情况，做好详细设计图纸，确定所需方案和材料，以实现质量、安全、经济和设计目标。
（2）严格遵守国家和地方有关工程建设的规范标准，确保方案的合理性和死板性。
（3）项目需要间隔3个月以上进行一次现场勘测检验，相应做好记录和处理。
4.设计后期阶段设计后期主要目的是完成工程验收和查验，确保建筑工程符合基本标准和要求，并有完善的检测和保修体系。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
建设工程初步设计管理制度
建设工程初步设计管理制度一、总则为规范建设工程初步设计管理行为，保障建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及建设工程初步设计的相关部门及人员。
三、管理责任1.建设工程初步设计立项、审查及监督管理责任单位：建设主管部门、设计单位、监理单位。
2.建设工程初步设计质量责任单位：设计单位。
3.建设工程初步设计安全责任单位：设计单位、监理单位。
四、管理原则1.遵循法律法规，确保设计合法合规。
2.遵循科学技术规范，保证设计技术先进。
3.严格控制设计质量，确保设计合理可行。
4.重视设计安全，保障设计施工过程中的安全。
五、管理流程1.建设工程初步设计立项程序（1）项目规划部门提出项目需求。
（2）设计单位编制项目可行性研究报告。
（3）建设主管部门组织评审可行性研究报告。
（4）确定项目立项。
2.初步设计编制程序（1）设计单位组织编制初步设计方案。
（2）监理单位进行初步设计方案审查。
（3）设计单位修改初步设计方案。
（4）完成初步设计报告。
3.初步设计报批程序（1）设计单位编制初步设计报告。
（2）建设主管部门组织评审初步设计报告。
（3）批准初步设计报告。
六、管理要求1.制定专门的初步设计管理制度文件，并组织相关人员进行培训。
2.建立初步设计档案资料管理制度，确保设计文件的真实性和完整性。
3.严格执行设计变更管理制度，严禁擅自对初步设计进行修改。
4.建立设计信息共享和交流机制，促进设计单位、监理单位和建设主管部门之间的合作与沟通。
5.加强对设计单位和监理单位的监督检查，确保设计文件的质量和安全性。
6.对初步设计中的技术难点和争议点进行重点把关，确保设计方案的合理性和可行性。
7.对于初步设计中的新技术、新材料、新工艺和新设备，应进行专项技术论证，确保其安全可靠。
八、附则本制度由建设主管部门负责解释，并进行不定期的审查和修订。
建设工程初步设计管理制度，对规范建设工程初步设计管理行为，保证建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平具有重要的意义。
初步设计管理流程
1.目的1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。
2.适用范围2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。
3.术语和定义3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。
3.2.民用建筑工程一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经政府有关主管部门和公司总经理同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
4.职责4.1.造价部4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；4.1.2.评审《初步设计任务书》；4.1.3.评审《初步设计文件》，进行成本优化。
4.2.开发部4.2.1.评审《初步设计任务书》。
4.3.技术部4.3.1.编制《初步设计任务书》；4.3.2.组织《初步设计任务书》的评审；4.3.3.组织确定设计供方；4.3.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.3.5.负责《初步设计文件》的部门内评审；4.3.6.组织《初步设计文件》的跨部门评审；4.3.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
4.4.工程部4.4.1.评审《初步设计任务书》；4.4.2.评审《初步设计文件》。
4.5.项目部4.5.1.按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；4.5.2.评审《初步设计任务书》；4.5.3.评审《初步设计文件》。
4.6.市场部4.6.1.评审《初步设计任务书》；4.6.2.评审《初步设计文件》。
4.7.客户中心4.7.1.评审《初步设计文件》。
4.8.物业公司4.8.1.评审《初步设计文件》。
4.9.市场副总4.9.1.审批《初步设计任务书》；4.9.2.审批《初步设计文件》。
4.10.总经理4.10.1.备案《初步设计任务书》。
5.工作程序5.1.编审设计任务书5.1.1.项目部按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；5.1.2.造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；5.1.3.技术部按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；5.1.4.技术部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；5.1.5.技术部组织《初步设计任务书》的评审；5.1.6.造价部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；5.1.7.市场部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；5.1.8.项目部、工程部评审《初步设计任务书》，审查基础工程及主体结构对后续施工的影响；5.1.9.技术部汇总《初步设计任务书》的评审意见；5.1.10.技术部按评审意见修改《初步设计任务书》；5.1.11.市场副总审批《初步设计任务书》，并向总经理报备。
初步设计管理流程
初步设计管理流程一、引言管理流程是指对组织内的工作和任务进行整体规划、组织、协调、实施和控制的一系列活动过程。
合理的管理流程可以有效提高组织的运作效率和工作质量，促进组织的发展。
本文将对初步设计管理流程进行详细的介绍和设计。
二、需求分析在进行初步设计管理流程的设计之前，首先需要进行需求分析。
通过分析组织内的工作需求和目标，明确所需要的初步设计管理流程的目标和功能。
在需求分析过程中，需要考虑以下几个方面的问题：组织的工作性质、规模和人员结构；初步设计的目标和标准；所需资源和预算；工作流程和沟通协作方式等。
三、流程设计1.初步设计需求收集在这个环节中，初步设计需求的责任人将收集并整理相关的初步设计需求，包括工作内容、工作目标、所需资源等，并将其报告给管理团队。
2.初步设计方案制定基于初步设计需求收集的结果，责任人将制定初步设计方案，并与相关人员进行沟通和讨论，以达成共识。
在这个环节中，需要确保初步设计方案能够满足需求，并符合相关的标准和规范。
3.初步设计方案审核初步设计方案制定完毕后，需要进行审核。
审核人员将对初步设计方案进行细致的审查，包括技术可行性、经济可行性等方面的评估，并提出改进建议。
审核通过后，初步设计方案将进入下一阶段。
4.初步设计方案实施在这个阶段，责任人将按照初步设计方案的要求进行工作实施，包括图纸设计、技术参数确定、设备准备等工作。
在实施过程中，需要确保各个环节的协调和配合。
5.初步设计方案验收在初步设计方案实施完毕后，需要进行验收。
验收人员将对初步设计方案进行综合评估，包括设计成果的质量、符合性等方面的考核。
验收通过后，初步设计方案将正式交付给下一个阶段。
四、流程监控在初步设计管理流程正式启动之后，需要建立相应的流程监控机制，以确保流程的顺利运行和目标的实现。
在流程监控中，需要考虑以下几个方面的问题：流程执行情况的监控和分析；流程的优化和改进；流程的持续改进和创新等。
1.流程执行情况的监控和分析在流程执行过程中，需要及时监控和分析流程的执行情况，包括工作进展、效率、质量等方面的指标。
初步设计审批制度及流程
初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。
（二）提供建设项目立项批准文件。
（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。
（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。
（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。
（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。
（七）提供工程勘察成果报告。
（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。
（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。
受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。
三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。
（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。
（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。
（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。
（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。
（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。
（七）开标、评标的监督，不少于20日。
（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。
（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。
三、招标审批程序服务流程图办理施工许可证制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。
（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。
（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。
（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。
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初步设计管理流程
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初步设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
流程目的为规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围适用于项目初步设计阶段的工作。
1.2定义
1.3流程关系
流程等级母流程子流程关联流程
二级流程《设计管理
流程》
《设计评审工作规范》
《建筑方案招标流程》
《初步设计评审规范》
《初步设计送审规范》
《结构设计优化管理规
范》
1.4责任部门
部门名称本流程中承担的主要职责
主办部门规划技术中心
1.收集项目设计资料；
2.编制《初步设计任务书》，并组织评审；
3.组织对初步设计成果进行评审；
4.负责进行方案报审工作。
配合部门成本管理部
1.提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；
2.提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建
议》；
3.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。
招标采购部 1.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。
工程管理部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
策划部销售部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
财务部1．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；
2．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。
物业公司1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
决策部门重大事项评审
小组
1.初步设计任务书的确认；
2.设计单位入围评审确认；
3.初步设计合同评审确认；
4.初步设计成果的评审确认。
1.5输入及输出
流程输入文件流程输出文件
1.《地质勘查报告》
2.《初步设计评审表》1.《初步设计任务书》
2.《初步设计评审表》
3.《经济指标统计表》
2 流程图
设计资料准
备
施工图设计
相关部门
规划技术中
心
设计主管领导重大事项评审小组表单
初步设计任务书（初稿）
初步设计管理流程
组织编制《初步设计任务书》
初步设计评审表
评审
修改完善《初步设计任务书》
招标采购部选择初步设计单位组织设计单位进行
初步设计
组织对初步设计方案进行初审
组织设计单位修改初步设计方案
评审
组织设计单位修改初步设计方案
成本管理部组织完成成本概算，提出施工图设计阶段的
成本建议
审批
初步设计成果经济指标统计表
方案报批
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
3.2初步设计准备
3.2.1规划技术中心在初步设计前负责收集以下相关资料：
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。
2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。
3）水文资料。
4) 经审批的主要材料/设备选型标准。
5) 成本部门提供初步设计限额指标。
6) 物业公司提供的物业管理建议。
3.3初步设计任务书的编制与评审
3.3.1规划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《初步设计任务
书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确
认。
3.4初步设计
3.4.1招标采购部根据《建筑方案招标流程》的要求选择初步设计单位，
并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理
解和把握方案的理念和风格。
3.4.2设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。
3.4.3规划技术中心组织设计单位汇报初步设计成果，由重大事项评审小
组（包括各技术专业和外部专家）进行评审，评审内容包括：1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。
2）对结构进行技术评审：判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能等，详见《结构设计优化管理规范》。
3）对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。
详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《初步设计评审表》。
3.4.4规划技术中心收集评审意见，根据评审结果组织设计单位对实施方
案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重
点是成本优化。
3.4.5规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由规
划技术中心组织重大事项评审小组对初步设计成果进行评审。
设计单位根据评
审意见对景观初步设计进行修改完善。
3.4.6最终的初步设计方案由重大事项评审小组审批确认。
3.4.7初步设计完成后，规划技术中心向工程管理部（项目部）提交地质
详勘探测点分布图。
3.5初步设计报批
3.5.1规划技术中心以完整的初步设计文件向政府主管部门报批并取得
批复意见，详见《初步设计送审规范》。
3.5.2规划技术中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进
行分析和调整，发送设计单位进行初步设计完善。
3.6成本概算
3.6.1初步设计完成后，合约采购部依据规划技术中心提供的建筑《实施
方案》及《经济指标统计表》，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，
并编制《施工图设计阶段的成本建议》。