利用工作分析开展事业单位的岗位设置
事业单位职位分析
事业单位职位分析事业单位一直是许多求职者眼中的理想选择，因为其相对稳定的工作环境、较高的待遇和福利以及良好的职业发展前景。
然而，在选择事业单位职位之前，我们应该对不同职位的性质和要求有清晰的了解。
本文将对事业单位职位进行分析，帮助求职者更好地理解和选择合适的职位。
一、事业单位的职位分类事业单位的职位主要分为以下几类：管理岗位、专业技术岗位、行政服务岗位和辅助岗位。
1. 管理岗位：管理岗位是事业单位组织结构中的核心岗位，负责整体规划、组织管理和决策指导。
这类职位要求具备较高的综合素质，如领导能力、沟通能力和组织协调能力。
2. 专业技术岗位：专业技术岗位是事业单位中涉及各个专业领域的岗位，包括医生、工程师、教师等。
这类职位要求具备扎实的专业知识和技能，并能将其应用于工作实践中。
3. 行政服务岗位：行政服务岗位是事业单位中提供行政支持和服务的职位，如人力资源、后勤保障等。
这类职位注重细致入微的工作能力和协调能力。
4. 辅助岗位：辅助岗位是事业单位中提供辅助性工作的职位，如文秘、保洁工等。
这类职位要求高度责任心和专业素养。
二、不同岗位的职业发展前景1. 管理岗位：管理岗位是事业单位职业发展的顶峰，具备了一定管理经验和能力的员工可以逐步晋升至更高的职位，如部门主管、副总经理甚至总经理等。
管理岗位的职业发展具有较大的潜力和广阔的发展空间。
2. 专业技术岗位：专业技术岗位是事业单位中重要的支撑力量，具备较高专业素养和出色工作表现的员工可以晋升至高级技术职称，如主任医师、高级工程师等。
在这类岗位上，员工可以不断提升自己的专业能力，并有机会参与一些重要的科研项目。
3. 行政服务岗位：行政服务岗位的职业发展路径相对较为稳定，员工可以通过提升自己的工作能力和专业技术水平，获得更高级别的职称和更好的职务。
此外，这类职位通常也提供一定的管理晋升机会。
4. 辅助岗位：辅助岗位的职业发展空间相对较小，但这并不意味着无法发展。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分，其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。
本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤，以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。
一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作，通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析，明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。
评估则是对岗位分析结果的综合考量，包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。
在此基础上，制定岗位说明书，明确各岗位的职责边界和工作要求。
二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求，将事业单位岗位进行合理分类与划分。
一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。
在分类与划分过程中，要注重科学性、合理性和可操作性，确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。
三、岗位职责与要求针对每个岗位，明确其具体的职责和任职要求。
职责要具体、明确，能够反映岗位的主要工作内容和目标。
任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求，以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。
四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要，科学制定岗位定编与定员方案。
定编是指确定各类岗位的数量和比例，以满足事业单位的工作需求。
定员则是指确定每个岗位的具体人数，确保人员配置与工作任务相匹配。
在定编与定员过程中，要充分考虑工作效率、成本控制等因素。
五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系，以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。
薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩，体现按劳分配、优劳优酬的原则。
福利体系则要注重保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划。
通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动，提高员工的业务能力和职业素养。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导：您好！我是XX事业单位人力资源部门的工作人员，现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。
一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位，岗位设置是组织管理的基础，也是人力资源管理的重要环节。
正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和工作质量，进而促进组织的发展和成长。
因此，我们充分认识到岗位设置工作的重要性，一直以来高度重视，并不断优化完善。
二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则：1. 工作内容明确：岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性，能够对应组织的业务需求。
2. 分工合理：根据工作内容的不同，将工作合理分配给不同的岗位，确保工作流程的顺畅和高效。
3. 适应性强：岗位设置必须适应企业发展的需要，能够及时调整和调整岗位设置。
4. 综合考虑：在岗位设置中，综合考虑员工的能力和发展需求，使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。
流程方面，我们按照以下步骤进行：1. 需求调研：通过与各部门沟通和协商，了解各部门的业务需要和岗位需求，为岗位设置提供参考。
2. 岗位分析：针对不同岗位，我们进行了详细的工作分析和职责划分，确保各项工作职责清晰明确。
3. 岗位描述：针对每个岗位，我们编制了相应的岗位描述，包括工作目标、工作职责、工作要求等。
4. 岗位评价：我们根据岗位的重要性和复杂性，以及对岗位的市场价值进行了评价，为后续的薪酬管理提供参考。
三、岗位设置的具体情况经过我们的努力，目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果，具体情况如下：1. 岗位分工合理：针对本单位的各项工作内容，我们进行了科学、合理的分工，避免了工作重叠和工作漏洞。
2. 岗位职责明确：每个岗位都有详细的工作职责和工作要求，员工清楚自己的工作内容和目标，能够有针对性地提高工作效率和工作质量。
3. 人员配置合理：我们根据岗位要求和组织的发展需求，进行了人员配备的合理调整，确保每个岗位都有足够的人员支持。
岗位设置及履职情况
岗位设置及履职情况是组织管理和人力资源管理中的重要内容，它涉及到组织结构的合理性、岗位职责的明确性以及人员配置的有效性等方面。
以下是关于岗位设置及履职情况的一般性描述：
岗位设置：
1. 根据组织战略目标和业务发展需求，确定岗位设置的原则和标准。
2. 进行工作分析和岗位评估，明确岗位职责、工作要求和任职资格。
3. 制定岗位说明书，明确岗位名称、职责、工作内容、工作要求和考核标准等。
4. 建立岗位层级关系，确定岗位晋升通道和发展空间。
履职情况：
1. 员工根据岗位说明书履行职责，完成工作任务。
2. 领导层对员工的履职情况进行监督和评估，确保工作质量和效率。
3. 建立员工绩效管理体系，对员工的工作表现进行量化评价，激励优秀员工，帮助不足员工改进。
4. 对员工进行培训和发展，提高其专业能力和职业素质，促进个人和组织的发展。
良好的岗位设置及履职情况对于组织的稳定发展至关重要，它可以提高组织的运行效率、增强组织的竞争力，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
事业单位岗位设置调查报告
建立反馈机制
建立员工反馈机制，及时 了解员工对岗位管理的意 见和建议，以便及时进行 调整和改进。
05
事业单位岗位设置案例分 析
案例一：某高校岗位设置改革实践
• 背景：某高校传统岗位设置存在不合理现象，如工作重复、人 员冗余等，导致资源浪费和管理混乱。为了提高效率，学校决 定进行岗位设置改革。
案例一：某高校岗位设置改革实践
01
岗位设置仍需优化
尽管该事业单位的岗位设置较为合理，但仍存在一些不足之处，如部分
岗位工作内容不够明确、部分岗位工作量不均衡等，需要进一步优化。
02 03
员工培训与发展
随着单位的发展和员工能力的提升，员工对于岗位的要求也在不断提高 。因此，需要加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和职业技 能。
岗位分布和结构
岗位分布
在事业单位中，管理岗位主要分布在单位领导层面和职能部 门，专业技术岗位则主要分布在业务部门和科研机构，而工 勤技能岗位则多分布在后勤部门。
岗位结构
目前，事业单位的岗位结构普遍较为单一，以基础性岗位为 主，缺乏高层次、复合型岗位。同时，部分岗位存在重叠现 象，导致资源浪费。
岗位设置存在的问题
事业单位岗位设置调查报告
2023-11-09
目 录
• 引言 • 事业单位岗位设置现状分析 • 事业单位岗位设置影响因素分析 • 事业单位岗位设置优化建议 • 事业单位岗位设置案例分析 • 结论与展望
01
引言
调查背景和目的
事业单位作为重要的公共机构，其岗位设置是否合理、规范和科学，直接关系到事业单位的 职能发挥、工作效率和人才队伍建设。
3
制定岗位地图
为每个岗位制定详细的地图，包括岗位所需的技 能、职责、要求等，帮助员工更好地了解和评估 自己的职业发展路径。
岗位设置与工作分析
定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取 一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类 人员的数量及素质配备。
定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据 企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一 定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工 作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它 所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质 的人员,以及配备多少人员。
定编定员的主要特征在于： ✓ 必须在企业有一定的业务规模基础上进行； ✓ 必须在企业业务发展方向已定的基础上进行； ✓ 具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程； ✓ 不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还 要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实 现人力资源的合理配备。
定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过 程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的 Байду номын сангаас岗人员数量和素质要求的确定。
➢ 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、
文件、要求、其他。
➢ 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品
质；人际交往、教育水平、背景与经验等。
事业单位岗位设置方案
与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和 义务。
公开招聘
按照聘任制度公开招聘，根据岗位设置方案 的要求对人员进行选拔和考核。
培训与考核
对新员工进行岗前培训和考核，确保他们能 够胜任新的工作岗位。
CHAPTER 06
结论与展望
结论回顾
01
岗位设置合理
经过科学的分析和规划，事业单位的岗位设置更加合理，能够更好地满
、专业技能等方面的要求。
聘任程序
岗位聘任应按照公开、公平、公 正的原则，制定规范的聘任程序 ，确保聘任工作的公正性和透明
度。
聘任期限与续聘
岗位聘任期限应合理设置，根据 岗位性质和工作表现等因素进行
综合评价，确定是否续聘。
CHAPTER 04
岗位管理机制与制度
岗位聘任制度
岗位聘任是事业单位人力资源管理的重要环节，通过岗位聘 任制度，明确各岗位的职责、权利和任职条件，实现人岗匹 配。
等职责。
专业技术岗位
从事专业技术工作，分为初级、中 级、高级，具有技术性强、专业性 高的特点。
工勤技能岗位
从事后勤、保障、服务等事务性工 作，分为初级、中级、高级，具有 技能要求高、工作重复性强的特点 。
岗位工作分析
01
02
03
岗位职责分析
明确每个岗位的职责、权 限、工作范围和工作内容 。
工作任务分析
工作的顺利进行。
制定方案阶段
调查摸底
对现有岗位进行全面调查，了解各岗位的工作内容、职责、任职要 求等基本情况。
分析评估
根据调查结果，对每个岗位的工作内容、职责、任职要求进行分析 和评估，确定是否需要设置新的岗位或对现有岗位进行调整。
制定方案
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本尊敬的领导：我是某事业单位的负责岗位设置工作的工作人员，特向领导汇报我所负责的岗位设置工作情况，并提出相关意见和建议。
一、岗位设置情况自从我负责岗位设置工作以来，经过大量的调研和分析，我将岗位设置按照功能、职责和工作需求分为了三类：核心岗位、支持性岗位和辅助性岗位。
核心岗位是组织中最为重要的岗位，对实现组织的主要目标和任务起到至关重要的作用。
通过对各个部门的工作需求进行分析，我确立了核心岗位的设置方向，并针对每个岗位进行了具体的职责划分，确保人员在核心岗位上的工作高效、专业。
支持性岗位为核心岗位提供重要的支持和协助，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
这些岗位虽然不直接参与核心业务的执行，但是对保障组织的正常运行起到了至关重要的作用。
辅助性岗位则是为其他岗位提供日常工作所需的必要条件，包括保洁员、门卫、快递员等。
他们的工作虽然看似简单，但是对于组织的整体工作来说同样不可或缺。
二、岗位设置工作亮点在岗位设置工作中，我注重创新和合理性。
具体体现在以下几个方面：1. 结合组织发展和战略目标：岗位设置应与组织的发展和战略目标相契合。
我通过分析和研究组织的发展方向和需求，合理设置岗位，确保人员在各个岗位上能够最大程度地发挥自己的能力和优势。
2. 考虑进修和培训机会：为了提高员工的综合素质和专业技能，我在岗位设置中考虑了进修和培训的机会，设立了岗前培训、定期培训和岗位后续学习等机制，促进员工的个人成长和发展。
3. 灵活调整岗位：根据组织的发展和工作需求，岗位设置并非一成不变，我定期调查和调整工作岗位，确保其与组织的发展相适应。
三、进一步完善岗位设置的建议尽管目前岗位设置工作取得了一定的成绩，但我认为还有一些需要进一步完善的地方：1. 加强工作沟通和反馈：在岗位设置的过程中，我应充分倾听员工和领导的意见和建议，形成共识，并及时为员工提供工作反馈，以增强员工的工作动力和归属感。
事业单位岗位设置
事业单位岗位设置事业单位岗位设置，是指在事业单位组织结构中的各个职位和职能。
事业单位作为公益性组织，旨在为社会提供公共服务。
岗位设置是事业单位内部管理的关键环节，合理的岗位设置可以提高工作效率，发挥员工的专长和才能，促进事业单位的可持续发展。
事业单位岗位设置的原则包括适应实际需要、科学合理、职能明确、岗位衔职相对应、相互支撑、充分发挥人才优势等。
根据不同的事业单位的性质和规模，岗位设置的内容和安排也会有所不同。
下面将就一些常见的事业单位岗位进行介绍。
首先是行政管理类岗位。
包括单位领导、综合部门、人力资源、财务管理、物资供应等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的日常管理工作，协调各个部门的工作，保证事业单位正常运转。
其中，单位领导是核心岗位，负责制定发展战略和总体规划，并对下属部门进行指导、协调和督促。
其次是专业技术类岗位。
包括科研、技术开发、设计、工艺、检测等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的专业技术工作，为事业单位的发展提供技术支持和保障。
例如，科研人员负责开展相关研究工作，设计师负责制定产品设计方案，工艺师负责规划生产工艺流程等。
第三是服务类岗位。
包括接待、咨询、培训、宣传等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的对外服务工作，与社会公众进行联络和交流，向外界提供相关信息和服务。
例如，接待员负责接待来访人员，咨询员负责解答咨询问题，培训师负责组织培训活动，宣传人员负责宣传事业单位的工作和成果。
另外还有基层服务类岗位。
包括保安、清洁、餐饮服务、后勤等岗位。
这些岗位主要负责事业单位的基础工作，维护基本秩序，保障正常运转。
例如，保安人员负责维护单位安全，清洁人员负责保持单位环境卫生，餐饮服务人员负责提供员工餐食，后勤人员负责维护设施设备的正常运行。
在岗位设置过程中，还应充分考虑工作内容的特点和需要。
针对不同的岗位，可以制定相关的工作职责和绩效评价指标，通过对员工的工作质量和工作量进行评估，激励员工的积极性和创造性。
事业单位岗位设置管理中存在的问题及对策分析
作者简介：刘金莲（1988— ），女，汉族，河南驻马店人，经济师。
主要研究方向：人力资源。
事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一大核心组成内容，是完成事业单位人事制度自身份管理至岗位管理的根本变革。
身为一项改革工作，岗位设置管理是否具备科学性、全面性，对事业单位发展会有极大的影响性。
所以事业单位必须改变岗位设置之后的管理观念，按照不同单位现实状况，深入了解和解决工作中的问题，确立岗位职责性，以激发工作职员热情度，为单位管理目标的达成奠定根基。
一、事业单位岗位设置管理中存在的问题（一）岗位管理、考评奖惩机制不健全现下的《事业单位岗位设置管理试行办法》中，尽管对岗位类比、等级、条件、聘用要求等给出确切规定，不过在岗位设置管理、考核上却未有要求。
如今延续使用传统事业单位管理条例，新的事业单位管理制度、创新机制有待创建。
如此令诸多事业单位在予以奖惩时欠缺参考规范，没办法精确的掌控。
例如在职在岗职工在怎样的状况下予以降级、怎样的前提下可允调岗或者解聘等。
这些全无执行规定。
使得单位管理者践行时各有一套，规则不统一，职员在工作上也存在敷衍、钻漏洞、态度不认真等现象。
（二）各大岗位综合设立调整存在较大难度大家都知道，事业单位管理者必须兼具专业化、管理性素质，不过就现状来看，可实现专业、管理双重要求的人才非常稀少。
在设立管理岗时，常常会安排专业知识或管理经验匮乏的人担任，还可能出现一个管理岗位上存在多个管理者或者一人担任多岗的现象。
另外，专业技术架构比重上，国家规定事业单位专业技术按照级别从高到低的架构比重是1：3：6，在这一总控制目标下，不同地区、类型的事业单位可按照实际情况予以调整。
（三）事业单位聘请问题过重按照《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》，倘若事业单位岗位有缺，要第一时间通过公开招聘、竞聘等方式进行择优聘用。
不过关于择优的标准并不明确，这令事业单位在聘用职员时出现诸多无法调和的问题。
例如，如今医疗卫生事业单位在人才的招聘、聘用、职称评定等时，不同流程间的制度无法予以调和，致使每年度都会有一些单位的招聘结果失败，而医疗卫生方面的人才选不到合适的单位，也可能事业单位岗位偏少，获得职称的人较多，单位中很多人具备资质却因数量问题失之交臂，自然薪资福利也是没办法获得的。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、背景事业单位是指经国家批准，依法设立，具有独立法人资格，依法从事行政事务管理和服务性工作的社会组织。
事业单位作为国家行政管理体制的一部分，承担着重要的公共服务职能。
科学合理的岗位设置是事业单位正常运作和高效服务的保障，对提升事业单位的工作效率和服务品质具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是为事业单位提供科学、合理的岗位设置方法，以优化人员配置，提高工作效率和服务质量。
三、实施步骤1.业务分析：对事业单位的业务范围进行全面分析，明确主要职能和任务，理清重要工作流程和组织架构，确定岗位设置的基本原则和要求。
2.岗位规划：根据业务分析的结果，制定岗位规划方案。
明确岗位的名称、职责、权限、薪酬待遇等，确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。
3.人员需求预测：根据业务发展及工作量预测，制定人员需求预测方案。
对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划，避免岗位短缺或冗员现象的出现。
4.岗位编制计划：根据人员需求预测，制定岗位编制计划，包括岗位的数量分配、编制类别等。
严格按照编制计划执行，避免超编和人员闲置的问题。
5.岗位申请和审批：各部门根据业务需要和岗位编制计划，提出岗位申请，明确岗位名称、职责、权限等要求。
上级部门进行审批，根据实际情况，及时调整编制计划。
6.岗位发布和招聘：按照岗位申请的结果，进行岗位发布和招聘工作。
通过内部招聘、外部招聘等方式，招聘合适的人员填补岗位空缺。
7.岗位评价和调整：每年对各个岗位的工作情况进行评价，根据评价结果，及时对岗位进行调整。
根据业务发展和人员需求的变化，调整岗位编制计划和工作安排，确保岗位设置与实际情况相适应。
四、工作职责1.业务分析人员：负责对事业单位的业务范围进行全面分析，明确主要职能和任务，为岗位设置提供参考依据。
2.岗位规划人员：根据业务分析结果，制定岗位规划方案，明确岗位的名称、职责、权限等，确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。
3.人员需求预测人员：根据业务发展及工作量预测，制定人员需求预测方案，对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景和目标事业单位是指由国家或地方依法设立的，从事社会公共服务的非营利性法人组织。
事业单位的岗位设置对于组织的运转和工作效率起着关键作用。
本文将提出事业单位岗位设置的实施方案，以提高组织的管理能力和工作效率，推动事业单位的发展。
二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时，应遵循以下原则：1. **适应组织发展需要**：岗位设置应与事业单位的业务发展目标相匹配，能够满足组织各部门的工作需求。
2. **科学合理分工**：根据工作内容和要求，将工作职责分配到不同的岗位上，确保职能清晰明确，避免工作重复和职责模糊不清。
3. **合理确定层级关系**：建立科学合理的层级关系，明确岗位之间的上下级关系，便于管理和顺畅的工作流程。
4. **灵活机动调整**：根据事业单位的工作情况和发展需要，可以适时调整岗位设置，以适应变化的工作环境。
三、岗位设置流程事业单位岗位设置的具体流程如下：1. **需求分析**：了解事业单位的业务发展需求，包括目标、规模、人才需求等。
2. **岗位职责划分**：根据业务需要，将工作职责进行划分和归类，确保每个岗位的职责明确。
3. **岗位上下级关系确定**：根据岗位之间的工作关联性和依赖关系，确定岗位之间的上下级层级关系。
4. **编制岗位设置计划**：根据需求分析和岗位职责划分，编制岗位设置计划，包括岗位名称、职责描述、条件要求等。
5. **内部审核和评审**：对编制的岗位设置计划进行内部审核和评审，确保岗位设置合理科学。
6. **公开招聘和选拔**：按照招聘流程，公开招聘和选拔人员填补新设岗位，并确保人员符合岗位要求。
7. **岗位设置实施**：根据岗位设置计划，将人员安排到相应岗位上，并确保岗位职责的顺利落实。
四、实施方案的保障措施为确保岗位设置实施方案的顺利进行，需要采取以下保障措施：1. **制定管理规章制度**：建立岗位设置管理规定，明确岗位设置的原则、流程和要求。
事业单位机构设置和职责任务模板范本
事业单位机构设置和职责任务模板范本事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。
根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。
下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。
2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。
3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。
二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。
2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。
- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。
- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。
- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。
- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。
- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。
事业单位岗位设置工作总结报告
事业单位岗位设置工作总结报告事业单位岗位设置工作总结报告一、工作目标和任务作为事业单位的工作负责人，我负责了本单位的岗位设置工作。
本次工作的目标是根据本单位的职能和发展需要，对现有的岗位进行优化和调整，制定新的岗位设置方案，并落实到位。
具体任务包括：调研分析本单位现有岗位的实际情况，进行梳理和优化，制定新的岗位方案，完善相关文件，推动方案的顺利实施。
二、工作进展和完成情况1. 调研分析：我先是对本单位现有各类岗位的情况进行了调研，认真梳理了岗位职责、工作内容以及工作效果等情况，根据相关数据分析和了解的实际情况，制定了新的岗位设置方案。
2. 制定岗位设置方案：在了解并分析了本单位实际情况后，我编制出了新的岗位设置方案。
方案结构清晰，职责明确，可视化工作流程同时也能更清晰跟踪岗位运作情况。
在团队积极的配合下，我们在时限内完成了所有岗位设置并制定出相关管理文件，确保了岗位设置的顺利轮转。
3. 方案落实：在将方案呈现给上级领导并获得批准后，我们开始了岗位落实工作。
此项工作进行了相关培训以及多次沟通团队，确保所有人员对岗位上岗的职责和任务都了解透彻。
毕竟新的安排较多人员需要跨越过往岗位的壁垒，岗位落实的重要性日后的业务与管理管理中将显而易见。
三、工作难点及问题在本次工作中，我主要遇到了以下问题：1. 沟通协调：在制定岗位设置方案时，由于不同岗位的不同特点，难免会存在一些协调沟通上的问题。
在这项工作中我和整个团队需要认真地进行编制出更多的计划和充分的沟通，不断优化方案。
2. 文档编制：在制定方案和完善管理文件方面，需要极度的细心和规范，逐项核对审查，并实现标准文本化；最大化减少相关工作中存在的失误和遗漏。
四、工作质量和压力本次岗位设置工作，我们主要困难在于如何把握其中的每一个过程，确保每个岗位职责划分是最优化的，并且能够保证各个岗位的职责合理性和有效性。
总体上我们在岗位设置工作过程中没有出现较大的失误事项，最终完成度较高，给上级领导交予的文件符合规范和要求。
事业单位机构设置和职责任务范例（三篇）
事业单位机构设置和职责任务范例一、引言事业单位是一种具有独立法人资格、依法独立经营管理的非营利性法人机构。
事业单位承担着为公共利益和社会服务提供资源、保障和服务的职责，因此其机构设置和职责任务的合理性和有效性对于事业单位的发展至关重要。
本文将对事业单位机构设置和职责任务进行分析，并提出相应的模板范文，以供参考和借鉴。
二、事业单位机构设置分析事业单位的机构设置应当根据其所从事的具体事业领域和功能需要进行合理划分。
以下是一种典型的事业单位机构设置模板范文：1. 领导机构（1）机构名称：机构领导组（2）职责任务：负责制定事业单位的发展规划和发展战略，对重大决策进行指导和监督，维护事业单位的合法权益，保障事业单位的长期发展。
2. 综合管理部门（1）机构名称：综合管理部门（2）职责任务：负责事业单位的日常综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理、档案管理等，保障事业单位的正常运行和有序发展。
3. 业务部门一（1）机构名称：业务部门一（2）职责任务：负责事业单位所从事的具体事业领域的研究、教育、医疗等业务工作，包括业务规划、业务指导和业务监督等，保障事业单位的业务发展和质量提升。
4. 业务部门二（1）机构名称：业务部门二（2）职责任务：负责事业单位所从事的另一具体事业领域的研究、教育、医疗等业务工作，包括业务规划、业务指导和业务监督等，保障事业单位的业务发展和质量提升。
5. 专业支持部门（1）机构名称：专业支持部门（2）职责任务：负责为事业单位提供专业技术服务和支持，包括科研技术支持、信息技术支持、法律事务支持等，提高事业单位的科研创新能力和综合竞争力。
6. 客户服务部门（1）机构名称：客户服务部门（2）职责任务：负责与事业单位的用户和客户进行沟通和交流，提供满足用户需求的产品和服务，并及时解决用户反馈的问题和意见。
三、事业单位职责任务分析事业单位的职责任务应当与其机构设置相对应，以实现机构设置的目标为导向。
事业单位岗位分为管理岗位
事业单位岗位分为管理岗位一、引言事业单位是指由国家、地方或其他组织设立，依法独立承担社会公共服务职能的非营利性法人机构。
作为国家公共管理体系的重要组成部分，事业单位的管理岗位起着至关重要的作用。
本文将对事业单位管理岗位的定义、职责和要求进行详细介绍。
二、定义事业单位管理岗位是指负责组织、协调、监督和管理事业单位日常运行的职位。
这些岗位通常包括行政管理、人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的职责。
三、职责和要求1. 行政管理岗位行政管理岗位是事业单位中最常见的岗位之一。
其职责包括：- 制定和实施组织管理制度和规章制度；- 组织协调各部门之间的工作，确保工作的顺利进行；- 负责协调和解决各种管理问题；- 监督和评估各部门的绩效，提出改进意见；- 做好对外联络和沟通工作。
行政管理岗位的要求包括：- 具备较强的组织协调能力和沟通能力；- 熟悉相关管理制度和法规；- 具备较强的解决问题和决策能力；- 具备一定的领导能力和团队合作精神。
2. 人力资源管理岗位人力资源管理岗位负责事业单位的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
其职责包括：- 制定和实施人力资源管理政策和制度；- 负责招聘、选拔和录用工作；- 组织和实施员工培训和继续教育；- 进行绩效评估和薪酬管理；- 处理员工关系和劳动争议。
人力资源管理岗位的要求包括：- 具备较强的人力资源管理理论和实践知识；- 熟悉相关劳动法律法规；- 具备较强的人际沟通和谈判能力；- 具备较强的组织和协调能力。
3. 财务管理岗位财务管理岗位负责事业单位的财务管理和预算控制工作。
其职责包括：- 编制和执行财务预算；- 负责资金的筹措、使用和监督；- 进行财务分析和风险评估；- 编制和提交财务报告；- 参与审计工作。
财务管理岗位的要求包括：- 具备较强的财务管理理论和实践知识；- 熟悉相关财务法律法规；- 具备较强的分析和判断能力；- 具备较强的沟通和协调能力。
4. 项目管理岗位项目管理岗位负责事业单位的项目策划、实施和监督工作。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案关于事业单位岗位设置方案随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，事业单位作为我国的重要组成部分，不仅在为人们提供服务方面发挥着关键作用，也在促进社会的稳定和发展方面扮演着重要角色。
然而，在当前的劳动力市场上，越来越多的人选择进入事业单位工作，导致这个市场的竞争变得越来越激烈。
因此，对于事业单位来说，建立合理的岗位设置方案，提高工作效率和工作质量，已经变得尤为重要。
一、分析现状事业单位的岗位设置方案，主要涉及到以下两个方面：一是如何制定更加细致和完备的岗位设置方案，以保障各种工作的正常开展；二是如何针对不同人员的不同需求和进行科学的岗位划分，以提高员工的工作积极性和满意度。
目前，在大多数事业单位中，岗位设置方案常常存在以下问题：1.岗位职责不明确：有些岗位的职责范围不明确，这导致员工不知道具体应该做哪些工作。
这不仅会影响员工的工作积极性和工作质量，也会影响事业单位的整体工作效率。
2.职称评定不规范：在有些事业单位中，职称评定机制不够规范，导致有些人在担任高级职称时能够获得不合理的高薪酬。
这不仅会对单位的人力资源造成浪费，也会影响员工的工作积极性和工作质量。
3.组织架构混乱：在一些事业单位中，组织架构非常混乱，有些岗位设置过程中被错分到了不适宜的部门。
这会影响到员工的日常工作，同时也会导致单位资金和人力资源的浪费。
二、建立岗位设置方案为了解决这些问题，事业单位应该建立更加科学和完备的岗位设置方案，以提高单位的整体效率和员工的工作满意度。
一般来说，制定一个合理的岗位设置方案，需要进行以下几个步骤：1.明确事业单位的各项职责和职能在建立岗位设置方案时，首先需要清楚地认识事业单位的各项职责和职能。
在不同的事业单位中，职责和职能会有所不同，因此明确这些事项对于正确制定岗位设置方案非常重要。
2.科学性的职位分析职位分析是一个关键步骤，需要对不同职位的职责进行科学分析，明确岗位职责和价值。
在职位分析的过程中，需要对职位的责任、技能、知识、能力、经验、工作条件等方面进行细致的分析，以确定不同职位的工作重心以及所需要的工作能力和水平。
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浅议利用工作分析开展事业单位的岗位设置【摘要】工作分析是人力资源管理的基本工具。
科学管理必须建立在详尽的分析基础之上，工作分析是实现科学管理的一个重要环节。
本文通过对工作分析的介绍，阐述了事业单位结合工作分析开展岗位设置的必要性，并试着提出了具体操作办法。
【关键词】工作分析；事业单位；岗位设置
1.工作分析的内容。
1.1工作分析的概念。
工作分析又叫岗位分析或职务分析，是通过观察法、访谈法、工作写实法、问卷调查等方法，或几种方法结合对岗位工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职者的知识、技能、条件进行系统的研究分析，并加以科学系统的描述和做出规范化记录的过程。
它包含对工作内容及岗位需求的分析，对岗位部门和组织结构的分析，它是人力资源管理的基础性工作。
工作分析较通俗的解释是对每一项工作进行整体分析，以便确定工作的6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在哪里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom），分析的结果或直接成果是岗位说明书。
1.2工作分析意义及作用。
工作分析在现代人力资源事管理中起到非常重要的作用，人力资源管理的每一项工作，几乎都要用到工作分析的结果。
1.2.1为单位推行竞争上岗提供了依据。
工作分析的信息中包括：工作的任务有哪些，具备什么样条件的人才能完成这些工作，这实际上决定了岗位上需要什么样的人从事此项工作。
1.2.2是培训计划提出的基础。
通过工作分析，确定了职务所需要的技能。
把握员工目前能力与职务工作之间的差距，确定培训工作方案、培训内容和受训人员，评估培训效果等。
1.2.3为考核提供合理的标准和依据。
根据工作分析的结果，可以确定工作具体内容，制定科学合理的绩效标准，为考核提供尺度，为晋升提供依据。
1.2.4为不同类型的职务确定合理的薪酬提供依据。
劳动报酬都是同工作本身要求工作者所具备的技能、教育水平、工作的繁简程度、工作的责任大小，以及为组织做出的贡献的程度等相联系的。
在这些前提下通过工作分析，确定每一项职务的重要程度和对组织的价值，确定薪酬水平。
1.2.5确保工作责任落实到人。
工作分析对确保所有必须完成的工作任务都确定无疑地被分配到各个特定职位上去，提高人事匹配的程度，使每个员工充分发挥自己的潜力具有十分重要的意义。
2.事业单位岗位设置存在的问题分析
2.1事业单位岗位设置。
岗位设置是事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设
置的工作岗位，这些工作岗位应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
国家将确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
事业单位岗位设置简单的说就是将每个岗位对应到相应的岗位等级中。
2.2事业单位岗位设置存在的问题。
2.2.1政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾。
事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了指导意见，自治区又制订了操作细则。
但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，可操作性仍旧不大。
主要在于事业单位涉及教育、文化、卫生、体育、科技等众多领域，每个行业情况又不尽相同，这些规定突显出适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括所有事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。
如地勘类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。
2.2.2具体岗位设置不科学。
在自治区的相关实施细则中针对每个类别岗位的设定，按照年
限长短确定每一层级的具体级别，难免又回到了以人设岗，按资排辈的老路上，不能充分落实岗位设置的原本目的，也不能调动年轻技术人员的积极性。
会造成岗位设置的不合理性，偏离岗位设置的初衷。
2.2.3岗位设置结果没有说服力，造成新的矛盾产生。
事业单位职工已经适应了固有的管理模式和方法，岗位设置中如何确定各个岗位在组织中的价值，横向比较不同岗位的具体层级难度很大。
设置不合理，会打破原有的内部平衡，带来组织内部的不稳定因素产生，激发矛盾，造成内耗。
反而破坏事业单位的现有的稳定发展局面。
岗位设置是把双刃剑，设置的好，能起到创新管理方法，调动职工积极性，明确岗位职责、转变管理模式等作用；一旦设置失败就会给单位造成巨大的损失。
因此，很多事业单位在岗位设置的推进中或多或少都会遇到这样或那样的问题，最终只能选择停顿或者放弃。
某地勘类事业单位自2009年就已经完成了岗位设置方案的初步审批，设定了编制人数，并确定了在此人数下各个岗位所占比重。
但是，岗位设置的下一步工作却迟迟推进不了。
3.科学的利用工作分析开展岗位设置
在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。
此项工作的开展，
涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。
应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合单位实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施方案。
岗位设置的基础就是做好工作分析，工作分析是事业单位成功进行岗位设置的关键一步。
但是，工作分析周期长，工作量大，分析结果易偏差，应用难度大。
因此，将工作分析应用到岗位设置的工作中也并非易事，下面提出了几点建议。
3.1由国家相关部门负责类型事业单位的工作分析，提出岗位设置方案，推广到基层。
首先考虑由国家人事部对现有事业单位类型进行分类，对工作性质、工作内容比较相近的单位分为一类，并将在每一类单位中挑选一个最为典型的单位作为岗位设置的试点单位。
其次，请人事部组织工作组深入试点单位，通过工作分析的方法，确定单位岗位个数、具体岗位等，最后编写岗位职责（岗位说明书），完成岗位设置工作。
将此岗位设置方案推广到全国同类型事业单位中。
这个方法客观，高效，可以举一反三，对基层单位指导性强、操作性强。
缺点，调查周期长，政策推广慢，特殊类型单位仍然不适用。
3.2由事业单位聘请第三方开展工作分析，确定岗位设置方案。
第三方一般为专业的咨询管理公司，业务知识全面，对工作分析工作熟练，经验丰富。
单位内部配合第三方公司做好相应得调查、资料筛选工作即可。
可以通过第三方公司工作分析的过程，了解、掌握现有单位内部岗位状况，针对单位实际，改进现有岗位情况，
结合事业单位岗位设置工作，推进单位内部管理的彻底变革。
此方法针对性强，能够客观、准确、全面反映单位的情况。
缺点是费用高。
3.3由事业单位内部开展工作分析，确定岗位设置方案。
3.3.1 工作分析的实施过程。
（1）成立工作分析的小组。
工作分析是一项专业性较强的人力资源管理工作，需要由单位组织人事部门牵头，联合所有处室领导组成。
领导小组下设办公室为组织人事处3-4名多年从事组织人事管理的专家负责具体工作
（2）明确工作分析的目的，设计信息收集方案。
明确为了设置岗位，调整工资的目的，确定信息收集为工作日志法和访谈法。
（3）搜集与工作有关的背景信息。
搜集组织机构图、组织工作流程图、岗位职责等资料。
（4）收集工作分析的信息。
通过工作日志和访谈收集岗位的工作内容，岗位对任职者的要求，工作条件，工作环境等方面的信息，来进行实际的工作分析。
这是工作分析中十分重要的准备工作，它的真实程度以及准确性直接关系到工作分析的质量。
（5）整理和分析所得到的工作信息。
组织领导小组会议，汇报收集到的所有岗位信息，与各处室领导对收集到的信息进行核对、修改，剔除无效的信息。
确认最终的岗位信息。
（6）编写岗位说明书。
在完成工作分析以后，编写岗位说明书。
它对岗位职责、岗位活动、工作条件以及工作的危害程度等信息进
行书面描述。
岗位说明书是全面反映岗位对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景和经历等方面要求的书面文件。
3.3.2确定岗位设置方案。
根据每个岗位的岗位说明书即可确定事业单位内部的岗位设置方案，实施细则及岗位职责。
单位内部开展工作分析可行性高，工作分析专家了解单位内部情况，周期相对较短，缺点是人情重，可能不够客观。
为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，国家开展事业单位岗位设置工作。
自2006年开始此项工作已经过去六个年头，本文只是笔者根据日常工作中遇到岗位设置的问题，结合人力资源管理的基础理论，谈了谈自己的看法，如何能在事业单位中脚踏实地的开展岗位设置工作，落实岗位职责，完善人事制度管理，每个省市、事业单位都有自己的经验和方法，笔者所言未必是佳，这里提出以上观点，望相互交流学习。
参考文献：
[1]《人力资源开发与管理》张德，主编，清华大学出版社.。