2019年度优秀企业及优秀人力资源管理工作者操作办法
2019年三级人力资源管理师-学习笔记精华篇3专业实操-本人已通过
2018专业技能第一章人力资源规划劳动定额定期修订的步骤: （P32 3大点延伸）（一）准备阶段1.思想准备。
做好调查摸底, 了解各类人员的思想动态。
2.组织准备。
成立领导小组, 集思广益, 妥善处理修订中提出的各种问题。
具体工作步骤:（1）调查摸底, 分析定额完成情况和当前存在的问题, 为修订新定额提供充足的资料。
（2）在收集资料的基础上, 确定修改定额的控制数即调整幅度。
（二）修订阶段做好思想动员工作, 组织员工讨论, 提出修改意见, 汇总上报。
（三）审查平衡和总结阶段统一意见和平衡汇总, 呈报总经理批准, 总结经验, 收集资料, 便于日后的工作开展。
行业定员标准包括的内容: （P58 9点）1.按照不同生产力和生产规模, 提出年实物劳动生产率和全员生产劳动率的原则要求, 规定编制总额和人员员额控制幅度2.根据不同的生产类型、环境、条件, 提出各类人员比例控制幅度3.人员划分的方法和标准4.工艺流程和作业要求5.新术语给出确切定义6.各工种岗位划分名称代号工作程序范围职责和要求7.设备与技术条件8.数量与质量要求9.人员任职的国家职业资格标准（等级）第二章人员招聘与配置1.笔试的特点？（P79 81 6+3=9点）优点: 1考试题目较多, 可以增加对知识、技能、能力的考察信用与效度2.可以进行大规模的筛选, 节约时间, 提高效率。
3.应聘者心理压力较小, 容易发挥正常水平。
4.对成绩评定较客观, 易于保存试卷。
缺点: 1.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力, 口头表达能力和操作能力2.笔试往往作为应聘者的初次竞争, 成绩合格才能继续面试或者进入下一轮竞争提高笔试的有效性应注意的问题:1.命题是否得当2.确定评分规则3.阅卷及成绩复核筛选申请表的方法:（一）判断应聘者的态度（二）关注与职业相关的问题（三）注明可疑之处面试的基本程序: （P83-84 5点）（一）准备阶段确定面试的目的, 科学设计面试问题、选择合适的面试类型, 确定面试的时间和地点。
国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨
国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨凌若冰 昆明城投能源投资开发有限责任公司摘 要 经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。
自十八届三中全会以来，国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。
《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。
《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”，发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。
文章从国企改革大环境需求展开研究，分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用，简述任期制和契约化管理的相关流程和要点，探讨面临的阻力和难度，提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。
关键词 国有企业 改革 人力资源管理 任期制 契约化中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）10-149-04国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企改革工作已推行多年，十八届三中全会以来改革步伐不断加快，新一轮工作的深度、广度和力度也显著超过以前。
在《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，明确了制定职业经理人制度所需遵循的有关要求，自此，经理层成员任期制以及契约化管理的要求被提出，并成为国企改革工作中的重要内容。
一、国企改革推动背景十一届三中全会以来，我国的改革开放范围不断扩大，不仅覆盖了农村和城市，还深入到经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设各个领域，改革内容也持续不断地深化。
于2013年11月召开的十八届三中全会，通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，全面深化改革的指导思想、目标任务和重大原则被提出。
2015年8月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，此后一系列配套文件陆续出台构成国企改革的主体框架和四梁八柱。
河南省人力资源和社会保障厅关于印发河南省会计人员高级职称申报评审标准的通知
河南省人力资源和社会保障厅关于印发河南省会计人员高级职称申报评审标准的通知文章属性•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2024.09.22•【字号】•【施行日期】2024.09.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文河南省人力资源和社会保障厅关于印发河南省会计人员高级职称申报评审标准的通知各省辖市、济源示范区人力资源社会保障局，航空港区组织人事局，省直有关单位：根据国家深化职称制度改革政策，按照人力资源社会保障部财政部《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕8号）、中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅《关于深化职称制度改革的意见》精神，结合我省会计专业技术人员队伍发展实际，在广泛征求意见的基础上，经与财政厅协调一致，我们对《河南省会计人员高级职称申报评审条件（试行）》（豫人社办〔2019〕72号）进行了修订，现将新修订的《河南省会计人员高级职称申报评审标准》印发给你们，请遵照执行。
2024年9月22日目录第一章总则第二章申报条件第三章评审条件河南省会计人员高级职称申报评审标准第一章总则第一条为健全完善符合会计工作职业特点的职称制度，进一步加强会计人员队伍建设，更好地服务经济高质量发展，根据《会计专业职务试行条例》、人力资源和社会保障部财政部《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》、中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅《关于深化职称制度改革的意见》精神，结合全省会计专业技术人才队伍建设实际，制定本标准。
第二条会计人员高级职称评审工作坚持突出品德、能力、业绩导向，克服唯学历、唯资历、唯论文、唯奖项倾向，推行会计专业技术人员理论水平、创新能力与工作业绩综合评价制度，注重标志性成果转化应用的质量、贡献和影响;坚持把职业道德放在评价首位，对违法、失信和学术不端人员在评审中实施“一票否决制”，激励会计人员不断提高职业道德操守。
中共江西省委组织部、江西省人力资源和社会保障厅转发《中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发
中共江西省委组织部、江西省人力资源和社会保障厅转发《中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发文章属性•【制定机关】江西省人力资源和社会保障厅,中共江西省委组织部•【公布日期】2021.02.07•【字号】赣人社发〔2021〕3号•【施行日期】2021.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设,事业单位人事管理正文中共江西省委组织部、江西省人力资源和社会保障厅转发《中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发<事业单位工作人员培训规定>的通知》赣人社发〔2021〕3号各设区市党委组织部、政府人力资源社会保障局，省委各部门、省直各单位、各人民团体、各省属高校组织人事部门，赣江新区党群工作部：现将《中共中央组织部人力资源和社会保障部关于印发〈事业单位工作人员培训规定〉的通知》（人社部规〔2019〕4号）转发给你们，并结合我省实际提出以下意见，请一并贯彻执行。
一、总体目标要求全省事业单位工作人员培训工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，聚焦“作示范、勇争先”目标定位和“五个推进”重要要求，培养造就高素质专业化事业单位工作人员队伍，为谱写全面建设社会主义现代化国家江西篇章，描绘好新时代江西改革发展新画卷提供事业单位人才智力保障。
二、突出培训实效（一）把握培训重点内容。
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，教育引导事业单位工作人员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
加强法律法规教育，不断提升事业单位工作人员依法依规干事创业能力。
加强专业化能力培训，根据工作需要和事业单位特点开展各方面专业知识培训。
（二）创新培训方式方法。
事业单位工作人员培训一般采取脱产培训、网络培训等方式，也可结合实际以集体学习、团队集训、以师带徒等方式进行，综合运用讲授式、研讨式、体验式等教学方法。
先进企业和先进个人评选
先进企业和先进个人评选
先进企业和先进个人评选是为了表彰在工作中表现卓越、贡献突出的企业和个人，树立榜样，激励员工积极进取，促进企业持续发展。
评选标准：
1. 企业规模、经营状况、经济效益等综合指标；
2. 企业管理水平、团队建设、企业文化等方面；
3. 企业社会责任感、环保意识等方面；
4. 个人在岗位上的工作表现、技能水平、工作成果等方面。
评选流程：
1. 确定评选标准和流程，下发通知；
2. 符合条件的企业和个人自行申报；
3. 组织评审委员会进行评审，综合考虑各项指标；
4. 公布评审结果，颁发荣誉证书和奖励。
注意事项：
1. 评审过程要公正、公平、公开，避免主观因素和人为干扰；
2. 评选标准和流程要科学合理，符合实际情况；
3. 奖励措施要切实可行，能够真正起到激励作用；
4. 加强对获奖企业和个人的宣传和推广，提高知名度和影响力。
人力资源工作计划6篇
人力资源工作计划6篇人力资源工作计划 1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2019年的发展做出应有的贡献。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
某汽车集团人力资源部管理管理守则
精心整理人力资源部管理手册第一部分部门组织机构及职能二、人力资源部职能说明书编制人：编制日期：批准人：批准日期：三、人力资源部岗位编制表人力资源部岗位编制表四人力资源部各岗位职务说明书1、人力资源部部长职务说明书人力资源部部长职务说明书编号：批准人：批准日期：2、人才招聘专员职务说明书人才招聘专员职务说明书编号第二部分各项管理制度及流程图一、人才招聘相关制度及流程图1、集团招聘录用管理制度及流程图编号：1.1 ********一确定部门用人的原则：1、234二表”三。
在不四人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。
五人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。
六应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写《应聘人事登记表》，由人力资源部核实后备档。
七人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其他测评活动。
根据结果，用人部门确定试用意见。
八 人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行体检。
如有欺骗隐瞒者或体检不合格的，不予录用。
九 员工按时到人力资源部报到，参加岗前培训。
十 新进人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。
由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。
十一 凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：1、 剥夺政治权利尚未恢复；2、 被判刑或被通缉，尚未结案；3、 参加非法组织；4、 品行恶劣，曾受到开除处分；5、 吸食毒品；6、 拖欠公款，有记录在案；7、 8、 欺骗学历或用假文凭的； 9、 其他任何隐瞒，欺骗行为者。
十二 人力资源部备档材料：1、员工招聘测评表；2、应聘人事登记表；3、学历、身份证复印件； 45十三 十四 成为公司正式员工。
报 准先于N ****特建立公司内部流动的机制。
工作年度考核工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人才管理的重要性日益凸显。
为全面了解员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高工作效率，我公司于本年度开展了年度考核工作。
现将本次考核工作总结如下：一、考核目的1.全面了解员工的工作表现，为员工晋升、培训、薪酬等方面提供依据；2.激发员工的工作积极性，提高工作效率；3.优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、考核内容1.工作业绩：根据岗位职责，对员工完成的工作任务进行量化考核；2.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力等；3.业务能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新能力等；4.综合素质：考核员工的沟通能力、组织能力、抗压能力等。
三、考核方法1.领导评价：由部门负责人对下属员工进行评价；2.同事评价：同事之间互相评价，以了解员工在团队中的表现；3.自我评价：员工对自己一年来的工作进行总结和评价；4.360度评估：结合领导、同事、自我评价等多方面意见，对员工进行全面评估。
四、考核结果及处理1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励；2.对表现一般的员工，提出改进意见，并制定相应的培训计划；3.对表现较差的员工，进行约谈，明确改进要求，并跟踪改进效果。
五、总结与展望1.本次年度考核工作取得了圆满成功，员工普遍认可，达到了预期目标；2.通过考核，我们发现了员工在工作和生活中的不足，为今后的工作提供了改进方向；3.在今后的工作中，我们将继续完善考核制度，确保考核的公平、公正、公开；4.加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
总之，本次年度考核工作对公司人力资源管理工作起到了积极的推动作用。
在今后的工作中，我们将继续深化考核工作，为员工提供更好的发展平台，为企业的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着2019年的结束，我们迎来了充满希望和挑战的2020年。
在过去的一年里，我国政府高度重视各项工作，积极开展年度考核工作，以确保各项政策的贯彻落实和工作的顺利进行。
表彰先进单位 先进个人
表彰先进单位先进个人
表彰先进单位和先进个人的目的通常是为了鼓励和激励员工、团队或组织在工作中取得更好的成绩，提高工作效率，促进组织的发展和壮大。
以下是一些表彰先进单位和先进个人的方法和步骤：
1. 确定表彰标准：在表彰之前，应该制定明确的评选标准，包括工作业绩、团队合作、创新思维、职业素养等方面的表现。
这些标准应该清晰明确，易于理解和评估。
2. 确定表彰对象：根据评选标准，对符合条件的团队、个人或组织进行评估和筛选。
这可以通过业绩考核、同事评价、领导评价等方式进行。
3. 制定表彰方案：根据表彰对象的特点和需求，制定相应的表彰方案。
这可以包括颁发奖状、证书、奖金、荣誉证书等奖励方式，以及举办表彰大会、座谈会等活动形式。
4. 实施表彰：在实施表彰时，应该注重表彰的仪式感和庄重感，让表彰对象感到荣誉和尊重。
同时，应该加强宣传和报道，让更多的人了解和认识先进典型，发挥其示范作用。
5. 持续关注和激励：表彰只是开始，应该持续关注和激励受表彰的团队或个人，让他们在未来的工作中继续保持优秀表现。
同时，也应该鼓励其他团队或个人向先进典型学习，提高整个组织的整体素质和工作水平。
总之，表彰先进单位和先进个人是提高组织绩效和工作效率的重要手段之一。
通过表彰，可以激发员工的积极性和创造力，促进组织的长期发展。
度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇
2019年度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。
现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下：一、调查对象与概况本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。
泰峰房地产经纪有限公司自2000年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金;规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。
二、具体调查内容本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点：(一)加强用工管理泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。
二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。
三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。
(二)加强人工成本管理泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。
一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。
管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。
二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。
四川省人力资源和社会保障厅关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的实施意见
四川省人力资源和社会保障厅关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的实施意见文章属性•【制定机关】四川省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2019.12.05•【字号】川人社发〔2019〕29号•【施行日期】2020.01.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源正文四川省人力资源和社会保障厅关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的实施意见川人社发〔2019〕29号各市（州）人力资源和社会保障局：破除妨碍人才社会性流动体制机制弊端，是党的十九大的重大战略部署，是深化人才发展体制机制改革的重点任务，是四川建设西部创新人才高地的重要方面，是贯彻省委十一届三次全会精神、全面推动四川高质量发展的重要保障。
今年初，人力资源社会保障部印发了《关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见》（人社部发〔2019〕7号），各地要认真抓好贯彻落实，充分发挥市场在人才资源流动配置中的决定性作用，不断激发和增强人才活力。
根据人社部的要求，为确保该文件落实，现结合我省实际，制定如下实施意见。
一、统筹推进人力资源市场建设深入贯彻实施国家《人力资源市场暂行条例》，有序推进地方立法工作，不断完善人力资源市场法规体系。
认真落实各级政府及有关部门的培育职责，加强规划引领、政策扶持、监管规范，进一步健全人力资源市场体系。
统一市场运行规则，规范招人用人行为，打破城乡、地区、行业分割，消除身份、性别歧视。
创新和加强市场供求信息的监测、分析、发布、应用等工作机制。
对接四川推动“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”和构建“5 1”现代产业体系、现代农业“10 3”产业体系、“4 6”现代服务业体系等发展战略，完善区域、产业、项目与人才的市场化供求匹配机制，支持中国成都人力资源服务产业园后续发展，建好泸州、绵阳、乐山文化旅游、南充、达州、资阳等省级人力资源服务产业园，培育德阳装备制造、阿坝生态建设、泸州建筑业等专业性和攀枝花、宜宾等区域性人力资源市场。
企业人员培训、进修、绩效评价奖励制度;
企业人员培训、进修、绩效评价奖励制度
一、培训进修制度
公司鼓励员工参加各类培训，以提高员工的素质和技能水平。
培训形式包括内部培训、外部培训和在线培训等。
公司将根据员工的工作表现和职业发展规划，为符合条件的员工提供免费或自费的进修机会。
员工参加培训、进修期间，公司将继续支付基本工资，确保员工的学习和生活无忧。
员工参加培训、进修后，应向公司提供相关证明材料，并对公司安排的培训、进修进行总结和汇报。
二、绩效评价制度
公司将根据员工的绩效表现进行评估，以确定员工的晋升、降级、奖励或处罚等。
绩效评价标准包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
绩效评价采用上级评价、同事评价、下级评价等多维度评价方式，以确保评价的公正性和客观性。
公司将对绩效优秀的员工给予奖励和表彰，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
员工对绩效评价结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
三、奖励制度
公司设立多种奖项，以表彰在工作中表现突出的员工。
奖励包括年度优秀员工奖、最佳销售员奖、最佳团队奖等。
奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
奖励的评选标准和程序由公司制定，评选过程遵循公正、公平、公开的原则。
获得奖励的员工将受到公司的重点培养和关注，为其职业发展提供更多机会。
苏州市人力资源和社会保障局关于2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见
苏州市人力资源和社会保障局关于2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见文章属性•【制定机关】苏州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.03.12•【字号】苏人保〔2019〕4号•【施行日期】2019.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见2019年全市人力资源和社会保障工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实市委市政府和省人社厅决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入推动高质量发展，坚持人才优先、民生为本，突出党建引领、服务至上，切实提高站位、认清方位、找准定位、巩固地位，将惠企便民、风险防控、队伍建设一体推进并贯穿工作始终，着力抓重点、补短板、强弱项、防风险、稳预期，千方百计促进就业创业，深化社会保障制度改革，强化人才人事工作，构建和谐劳动关系，扎实推进精准帮扶和治欠保支，加强系统行风建设，全面落实新时代党的建设总要求，努力推动全市人社事业高质量发展走在前列。
主要目标是：全面完成年度市政府实事项目：城镇新增就业15万人，组织提供应届高校毕业生就业岗位10万个；开展城乡劳动者职业技能培训4万人；建成省级创业型园区2家、创业型街道（乡镇）25家、创业型社区（村）350家。
全面实现年度人力资源和社会保障事业发展计划：新增人才超过15万人，其中高层次、高技能人才均2万人以上；苏州籍应届高校毕业生就业率保持在95%以上，城镇登记失业率控制在3%以内；全市规模以上企业劳动合同签订率稳定在99%以上，劳动人事争议仲裁结案率达94%以上；事业单位聘用合同签订率达98%以上，人事考试项目规范管理达标率100%。
一、更高水平推动人才引育创新突破（一）创新完善人才发展体制机制。
抓好人才乐居工程、优秀人才贡献奖励等政策落地，扩大政策覆盖面，引导人才有序流动。
充分调动和发挥企业引才育才主体作用，围绕重点领域引才用才探索更为适切的支持政策，配合制定实施“人才举荐制”“国内柔性引才”等人才新政。
重庆市财政局、重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市就业补助资金管理办法》的通知
重庆市财政局、重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市就业补助资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市财政局,重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.12.02•【字号】渝财规〔2019〕15号•【施行日期】2019.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文重庆市财政局重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市就业补助资金管理办法》的通知各区县（自治县）财政局、人力社保局，两江新区财政局、社会保障局，万盛经开区财政局、人力社保局：为落实好各项就业创业政策，规范就业补助资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《重庆市就业补助资金管理办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：重庆市就业补助资金管理办法重庆市财政局重庆市人力资源和社会保障局2019年12月2日附件重庆市就业补助资金管理办法第一章总则第一条为落实好各项就业创业政策，规范就业补助资金管理，提高资金使用效益，充分发挥就业补助资金促进就业创业的作用，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国就业促进法》、《重庆市就业促进条例》等相关法律法规，按照财政部、人力资源社会保障部《关于印发〈就业补助资金管理办法〉的通知》（财社﹝2017﹞164号）、市人民政府《关于做好当前和今后一个时期就业创业工作的实施意见》（渝府发〔2018〕57号）有关规定，结合我市就业工作实际，制定本办法。
第二条就业补助资金是县级以上人民政府通过一般公共预算安排，用于促进就业创业的专项资金，由财政部门会同人力资源社会保障部门（以下简称人力社保部门）管理。
第三条就业补助资金来源：（一）上级财政转移支付的就业补助资金；（二）本级财政安排的就业补助资金；（三）其他资金。
第四条就业补助资金管理遵循的原则：注重普惠，重点倾斜。
落实国家及市普惠性就业创业政策，重点支持就业困难群体就业创业，适度向贫困地区、老工业基地、资源枯竭型地区、就业工作任务重的地区倾斜，促进各类劳动者公平就业，推动区域间就业协同发展。
2019年人才培养方案制定与实施的指导意见
人才培养方案及实施计划一、目的为推动企业经营管理水平的提高和可持续发展，提升竞争力和综合实力，通过人才梯队建设使人才成为支撑公司发展的战略性资源，结合每个层级能力素养要求，打造自己的人才发展平台，盘活现有人力资源，在内部管理建设加强的基础上，统一管理思想和文化，推进集团的战略布局和落地，把企业打造成员工思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校，不断复制出优秀的人才，尤其是经营管理人才，为企业发展注入持续动力。
二、指导思想一切从战略、业务需求出发，聚焦市场开拓、精品工程、利润实现、团队成长“四大战略”的实施，大力推进人才队伍建设体系化、机制支持精准化、发展平台生态化、管理决策科学化，紧扣公司发展需要实施人才工程，实现通过人才驱动实现战略意图的目的。
企业高层：做正确的事，保障方向正确，组织充满活力。
企业中层：正确的做事，方法贯彻到底，达成绩效结果。
企业基层：把事做正确，工作沟通汇报、执行要有闭环。
三、培训目标1、快速复制人才，构建完成人才梯队，实现80%岗位有后备人才；2、快速提升能力，人才效能大幅提升，实现人均产能同比增长；3、持续传播文化，人才生态显著改善，实现多层人才素质提升；4、萃取员工智慧，有可复制的知识库，构建完成内部学习平台；5、训练内部人才，做到干部都是内部师，构建完成内训师队伍。
四、培训原则1、系统化、结构化原则2、定制化、教材化原则3、实效化、创造化原则4、逐步导入、突出重点原则五、培训思路公司人才培养，以分级分类为核心，设计领导力和专业力两大类培养项目；领导力培养项目分为四个层级，专业力分为四大族类。
领导力培养项目根据三年导入计划，重点导入“雄鹰计划”，与专业培训公司系统化合作为主，其他层级以内部组织为主，下年在持续“雄鹰计划”的基础上导入“菁英计划”和“飞鹰计划”，后年在前三个计划基础上，导入“雏鹰计划”。
专业力培养项目实行“集团统筹，中心组织”为原则进行，营销、行政、财务三类族群推行内部训练营平台，工程族群以定制化课程和内部训练营平台进行，分为项目经理班、项目总工班、生产经理班、分系列的员工班。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
菏泽市人民政府关于进一步稳定和扩大就业的实施意见
菏泽市人民政府关于进一步稳定和扩大就业的实施意见文章属性•【制定机关】菏泽市人民政府•【公布日期】2019.03.12•【字号】菏政发〔2019〕3号•【施行日期】2019.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进正文菏泽市人民政府关于进一步稳定和扩大就业的实施意见各县区人民政府，市开发区、高新区管委会，市政府各部门、各直属机构，市直各单位，市属各企业，各大中专院校：为做好当前和今后一个时期促进就业工作，按照《山东省人民政府关于进一步稳定和扩大就业的若干意见》（鲁政发〔2018〕30号）要求，经2019年3月12日第56次市政府常务会议审议通过，结合我市实际，提出如下意见。
一、支持企业发展，稳定扩大就业1.降低企业成本。
企业职工基本养老保险单位缴费比例按照省规定的标准执行。
对用人单位和职工失业保险缴费比例总和从3%阶段性降至1%的现行政策，2019年4月底到期后延续实施。
（市人力资源社会保障局、市财政局牵头负责）2019年1月1日至2020年12月31日，对连续3个月以上无力支付职工最低工资或无法正常生产经营3个月以上、仅为职工发放生活费的企业，企业可按缓缴社会保险费有关规定提出申请，经批准后暂缓缴纳社会保险费，缓缴期间免收滞纳金。
（市人力资源社会保障局、市医保局、市税务局牵头负责）进一步降低进出口企业成本，完善出口退税政策，加快出口退税进度，扩大出口信用保险覆盖面。
（市商务局、市税务局、菏泽海关牵头负责）2.加大援企稳岗政策返还力度。
对依法参保缴费、不裁员或少裁员的参保企业，可返还企业上年度实际缴纳失业保险费的50%；对2019年1月1日至2019年12月31日面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业，可按上年度6个月的企业及其职工缴纳社会保险费的50%返还，返还按现行稳岗补贴政策规定办理。
企业享受返还政策时，不再享受失业保险稳岗补贴政策。
hrbp年终总结报告
hrbp年终总结报告一. 前言在企业中，HRBP是人力资源部门的重要角色之一。
作为业务部门和人力资源部门之间的桥梁，HRBP不仅需要掌握当前企业的最新动态，还需要根据最新市场形势进行预测和规划，从而为企业的长远发展提供战略建议和支持。
因此，一个优秀的HRBP 需要有很高的工作敬业度，专业知识以及可靠的信息来源。
在今天的年终总结报告中，我们将分享我们2019年度的工作特点和取得的成果。
二. 工作重点作为一名HRBP，我们的工作重点包括三个主要方面：员工职业发展、人力资源管理以及组织文化建设。
1. 员工职业发展员工是企业的最宝贵资源。
为了提高员工的职业发展，我们在2019年成立了学习与发展中心，并推出了多项培训项目。
这些项目包括：管理培训、职业生涯规划、技能培训等。
在这些项目的帮助下，员工的工作技能和管理能力得到了显著提升。
此外，我们还开发了一款基于AI技术的职业评估工具，帮助员工更好地了解自己的职业发展潜力，并规划自己的职业发展路线。
2. 人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分。
为了提高人力资源部门的效率，我们一直致力于引入数字化和信息化技术。
在2019年，我们成功实施了一系列人力资源管理工具，包括员工管理平台和考勤管理系统，这些工具极大地提高了我们的管理效率。
同时，我们还对劳动合同、岗位评估和薪资制度等方面的管理进行了再审视，并进行了必要的改进，以更好地满足员工和企业的需求。
3. 组织文化建设一个积极向上、文化氛围好的企业文化不仅可以凝聚企业内部的共识，还可以为企业的长远发展提供重要的基础。
在2019年，我们积极推进组织文化的建设，为员工营造了健康、积极、向上的文化氛围。
我们推出了多项文化活动，包括各种庆祝活动、团队建设和员工社交活动等，这些活动不仅有助于员工之间的沟通和交流，还能激励员工创造更多的价值。
三. 工作成果1. 提高了员工职业能力和工作效率我们所推出的多项培训项目，极大地提高了员工的职业能力和管理水平，这些提升直接带来了员工工作效率的提升。
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2019年度“优秀企业及优秀人力资源管理工
作者”操作办法
请区内各参评企业和个人于12月15日前将申报材料报至吴江经济技术开发区人力资源服务中心（提供书面材料与电子版文档）。
电子档申报表可从开发区人力资源网（）最新公告中下载。
1、优秀人力资源管理企业报名联系人：严文杰，电话：63102386，邮箱：ywj@，书面材料报送至：开发区人力资源服务中心811办公室；
2、优秀人力资源管理工作者报名联系人：吴晓明，电话：63102367，邮箱：wjhrkf@,书面材料报送至：开发区人力资源服务中心804办公室。
一、评选项目及奖项设置
1. 评选产生16家优秀人力资源管理企业，一等奖2名，每家企业一次性奖励3万元；二等奖4名，每家企业一次性奖励2万元；三等奖10名，每家企业一次性奖励1万元。
2. 评选产生40名优秀人力资源管理工作者,颁发证书并奖励现金3000元/名，每家单位限报1名。
对于特别优秀的人力资源工作者（年度内荣获市级以上人力资源相关奖励者）,可给予特别表彰。
二、评选范围及条件
（一）人力资源管理优秀企业评选范围及条件
1.企业注册地与税收征管地均在吴江经济技术开发区，并具有独立法
人资格。
2.企业上年度交税总额1000万元以上。
3.企业上年度未发生重大安全事故、严重违反劳动法律法规事件。
4.企业劳动保障管理制度健全、合理规范，并有效履行。
5.企业人力资源管理与开发体系建立、健全，保障企业的人力资源需求和发展。
（二）优秀人力资源管理工作者评选范围及条件
1. 参评对象所在企业注册地与税收征管地均在吴江经济技术开发区，并具有独立法人资格。
2. 在企业中从事人力资源管理工作5年及以上者，具有良好的职业水准和丰富的管理经验。
3. 熟悉劳动保障法律、法规，并能认真执行，促进企业劳动关系和谐稳定。
4.在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理等工作中有成功的工作实践和创新办法。
通过管理有效降低人员流失，加强人力成本控制，取得较好的工作成效。
三、评选方式及流程
（一）人力资源管理优秀企业评选方式及流程
1.参评企业提交《人力资源管理优秀企业申报表》、《吴江经济技术开发区人力资源管理优秀企业评分表》（见附件）。
2.吴江经济技术开发区组织人事和社会保障局组织相关人员成立评审小组，根据企业申报备案材料，对参评企业上门进行考核，确定获奖企
业名单。
3.在全区范围内召开人力资源管理优秀企业表彰大会，表彰先进，推广人力资源管理优秀企业的先进理念和做法。
（二）优秀人力资源管理工作者评选方式及流程
1.符合条件的人员可通过自荐、企业组织推荐等方式，推选出参评人选，并将人选名单在企业内公示无异议后，提交《吴江经济技术开发区优秀人力资源管理工作者申报表》（见附件）。
2. 吴江经济技术开发区组织人事和社会保障局组织相关人员成立评审小组，根据评选条件、评选标准，对推荐材料逐一审核，确定获奖名单。
3.对获奖个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书。
四、其他事宜
1. 申报材料须实事求是，真实可靠，不得弄虚作假，否则将取消评选资格，并追究相关负责人的责任。
2. 请在规定时间内严格按要求上报相关材料，材料需详实、具体、完整。
吴江经济技术开发区人力资源管理
优秀企业申报表
吴江经济技术开发区人力资源管理
优秀企业评分表
1.评分标准：参评企业对照自身的实际情况，进行自评打分；评审小组
根据劳动保障管理系统中的数据信息，结合实地检查考核，最终评分。
2.加分标准：企业在人力资源管理与开发中重点、成效的实践案例。
3.资料提供：企业管理机制创新以及加分等方面，需提供佐证材料。
附件3：
吴江经济技术开发区优秀人力资源
管理工作者申报表。