浅谈土木工程施工项目管理_0
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。
关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。
建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。
1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。
第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。
第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。
浅论土木工程施工项目管理问题
浅论土木工程施工项目管理问题摘要：土木工程施工项目管理作为现代工程的重要组成部分，对整体工程施工质量有着重要的影响。
如何通过科学的管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程首要问题。
近年来工程施工就企业对土木工程项目管理认识的不断提高，对我国工程管理的发展起到了极大的促进作用。
本文就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。
关键词：土木工程；施工；管理Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.Key words: civil engineering; construction; management引言：我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
谈土木工程施工项目的管理
的 合 同条 件 存 在 “ 平 等 条 款 ” 施 工 企业 不 ， 也 会 接 受 ， 企 业 为 了盈 利 ， 而 往往 会影 晌工 程 质 量 ； 同违 约 现 象 严 重 ， 施 工 过 程 合 在 中 ， 工 方 为 了 临 时 需 要 随 意 修 改 合 同条 施 款， 严重 影 响 工 程 建 设 的 市 场 秩 序 ； 少 合 缺 同 的 规 范 管理 ， 同 管 理 人 员 法 律 意 识 淡 合 薄， 增加 了 企 业 的 法 律 风 险 。 １ ３ 工 程监 理面 窄 ， ． 且素 质低 下
工程监理人 员素 质较 低 ， 经验匮乏 ， 合
同意 识 和 法律 意 识 淡薄 ， 承包 商 往 往将 工 程 监理 当作 质检 员 ， 限制 了工程 监 理在 控 制 工 程 质量 中 的作 用 ； 工程 监 理 的范 围狭 隘 ， 监 理应 贯 穿 于土 木 工程 施 工 建 设 的始 终 ， 且 并 根据 其 发 现 的 问题提 出可 行 性 的建 议 ， 而 从 保证 工 程 顺利 进 行 ， 目前工 程 监 理仅 限于 但 施 工 阶 段 ； 程 监 理 市 场 不 规 范 ， 工 单 位 工 施
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Ｓｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ｅ ｉｎ Ｈ ｒ ｌ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｉｎ ｖ ｔｏ ｅ ａｄ
管 理 科 学
谈 土木 工 程 施 工 项 目的 管 理
彭 慧 军
（ 山西长治 要 ： 对我 国在 土木 工程施 工项 目运 行过程 中存在 的问题 ， 行土木 工程施工 项 目管理研 究具有十 分重要的 实践指导意 义。本 文首 针 进 先分析 了 土木 工程施工项 目 运行 中存在的 问题 ， 然后根据 问题提 出可行性的 解决对策 ， 后本 文对土木工程未来 的发展做 出展 望， 最 以期提 高土木 工程施 工项 目运行 的管理水平 。 关键词 ： 土木工程 合 同 质量 监理 中图分类号 ： Ｕ ４ Ｔ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ８ １ （） ０ ５ — １ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ） ｌｃ １ ７ ０ 一
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指通过对施工项目的规划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，以实现工程项目的质量、进度、安全和经济目标。
通俗的说，土木工程施工项目管理就是对工程项目实施全过程的管理，从而保证工程项目在规定的时间内完成、质量达到标准、成本控制在预算范围内、安全问题得到有效的预防和解决。
土木工程施工项目管理的核心作用是提高施工效率和质量。
通过对施工项目的规划和组织，可以合理地利用时间、人力、物力等资源，使施工进度得到控制，从而达到提高施工效率的目的。
同时，通过对施工质量的控制和管理，可以保证施工过程中各项工作的质量符合国家标准和客户要求，从而提高工程质量和工程竞争力。
对于土木工程施工项目管理而言，其关键是在于施工项目的规划和组织。
在项目规划阶段，需要对施工项目进行全面深入的调研和分析，确定施工项目的目标、范围、需求和资源。
在项目组织阶段，则需要将项目分解成各个可管理的阶段，确定项目的工期和资源分配，建立施工进度计划和报告机制。
同时，在项目实施过程中，需要对施工项目的各个方面进行细致全面的监管和控制，以避免项目的偏离和失控。
在土木工程施工项目管理中，施工风险管理也是非常重要的一环。
施工风险是指由于各种因素影响造成施工项目进展缓慢、工艺不符合要求、施工安全性降低等的情况。
对此，需要制定详细的风险评估和管控计划，对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定合适的预防和应急反应方案，防范风险的发生。
同时，还需要对施工中发生的问题进行及时的跟踪和调整，避免对工程项目的影响。
总的来说，土木工程施工项目管理的重点在于规范施工流程、优化施工资源和管理施工风险。
只有通过全面深入的调研和分析，制定合理的管理计划，严格落实各项管理措施，才能保证施工项目在合理的时间内、质量上乘、成本控制和安全稳定的情况下完美的完成。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。
本文就几点土木工程建筑施工管理的几点措施加以详细论述。
标签：土木工程；建筑施工；管理改进土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工目管理模式。
一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。
涉及的专业越来越多。
安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
浅谈土木工程施工项目管理
浅谈土木工程施工项目管理随着我国经济的高速发展，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。
随着建筑结构越来越复杂，土木工程施工难度越来越大，对工程施工项目管理要求也越来越高。
一、土木工程施工项目管理的概述土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程进行的管理。
在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一定的周期性，同时是贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节。
其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，它管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
同时在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终目标，必须加强管理，抓住管理工作的关键才一能确保各项工作的顺利进行。
而施工项目管理的具有很突出的特点，比如：施工项目的管理者是建筑施工企业、施工项目管理的对象是施工项目、施工项目管理要求强化组织协调工作和施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
二、我国土木工程施工项目管理中存在的问题1、法人制度的落实不到位。
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。
2、招标管理中存在着不规范的行为。
一是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减后整体工程质量低劣；二是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。
浅谈土木工程施工管理
浅谈土木工程施工管理摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂。
而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。
随着工程建筑市场的逐渐成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。
关键词：土木工程；施工管理；探究1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。
土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。
在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。
在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。
目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。
1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。
1.2 设计质量与责任挂钩不紧密在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。
1.3 工程监理面窄，素质存在差距土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。
浅谈土木工程施工项目管理
科技 ＿向导
◇ 企业与管理◇
浅谈土木工程施工项 目管理
毛 长 健 （ 保定市墙体材料革新及建筑节能办公室
河北
保定
０ １０ ） ７ ０ ０
【 要】 工程施工项 目管理是整体 工程 管理的重要组成部 分， 摘 土木 它是现代工程项 目施工企业管理 工作的重点。 我国经济的高速发展 ， 加 快 了我 国基础设施建设 的发展 ， 这对我 国工程建设施工企业而言可谓是前所 未有的机遇。本文从我 国土木 工程施工项 目管理现状存在 的问题 分析 ， 策 。 【 关键词】 土木工程 ； 质量 管理 ； 安全管理 ； 成本管理
我 国经济 的高 速发展 ． 加快 了我 国基础设 施建设的发展 ． 这对我 工程项 目管理工作带来一定的麻烦 。 主要体现在有的土木工程项 目管 忽视土木工程项 目全过程成本管 国工程建设施工企业 而言． 可谓是前所未有的机遇。土木工程施工项 理人员将成本 管理归结 为财务管理 ． 目 管理是整体工程管理 的重要组成部分 ． 现代工程项 目施工企业 理 的重要性。 它是 同样 也有其他 问题 的存在 ． 比如 ： 工过程 中只关注质量 施 也就是忽视 了成本管理和 管理工作的重点。土木工程施工项 目管理对施工控制与管理 、 工程整 忽视了成本管理或者 忽视质量 只关注成本 ， 体施工进度 、 工程整体施工质量等都有着重要 的影响。作为土木工程 质量管理之间的关系问题 施工项 目的管理者来说 ． 怎样运用现代土木工 程施工项 目管理理念去 ３土木工程施工项 目管理对策 ． 有效 的开展 工作 ． 促进工程项 目施工 工作的顺利开展 ． 提高 对工程施 面对 以上 土木工程施工项 目管理存 在的问题 ． 出合 理的 、 提 有效 工过程 的控制 与管理是现代工程建设施 工企业项 目管理部 的工作重 的管理对策是非常关键 的 以下从质量管理 、 安全管理和成本管理上 点 。伴随着社会经济生活的不 断进步 ． 国的土木工程业也越来越受 分别提 出一些对策 我 重视 ， 其影响力也在逐年加大 我 国的土木工程业在建筑物建造技术 ３１ ．质量管理 及功能、 建筑物造型 、 建筑物规模上越来越大型化和多元化 ， 在这样 的 质量管理是指确定质量方针 、 目标和职责 ． 并通过质量体系 中的质 情况下 ． 土木工程施工项 目的管理开始变得越加复杂 根据土木工程 量策划 、 质量控制 、 质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的 施工的具体特点 ． 我们总结出工程项 目 管理工作应该从基层 的工程施 全部活动 根据土木工程施工项 目管理 中质量管理存在 的问题． 笔者认 工质量开始 ． 科学化的管理是 至关重要的 ． 尤其对施 工成本和工程施 为首先要在施工项 目管理中确立质量保障体系 ．确保 土木工程施工项 工进度 的管理 如何保障施工 企业 的经济效益和有效保障工程 的顺利 目的质量 有的单位在土木工程施工 中根据企业 自身的特 ． 确定了具 开展 ． 土木工程施工项 目的管理工作 的重 中之重。 是 体的质量管理及运作流程和施工项 目管理的质量方针 ．以及项 目管理 １土 木 工 程施 工 项 目管 理 概 述 ． 的质量管理手册 。这些措施都对土木工程施工项 目管理的质量管理起 主要体现在 ： 从流程的角度来讲是施工项 目的施 土木工程施工项 目管理是指从事 土木工程建筑施工 的企业 ． 合理 到了积极的促进作用 。 配置企业的 内外部资源 ． 土木工程施工项 目自 的特点 出发 ． 从 身 合理 工程序和施工环境． 从静态的角度来讲机械 、 、 人 施工材料。 严格意义上 这两个方 面是紧密联系在一起 的， 在质量管理 中联系密切 、 相辅 相 的配置施工项 目中各类生产要素 ． 在施工项 目管理 中通过不断优化管 说 ． 理的工艺流程 ． 实现施工项 目管理的 目标 ． 从而实现 工程项 目在预期 成。也就是说 ， 通过对施工的施工机械 、 施工材料在施工环境下进行 人、 中所要达到的社会效益与经济效益 的施工管理来实现土木工程施工项 目管理的质量要求 。 ３２ ．安全 管理 ２土木工程施工项 目管理存在的问题 ． 从 我国土木工程施工项 目管理的现状 出发 ． 在土木工程施 工项 目 ２ 质量管理 ． １ 施 如何使建筑物正 常使用 ． 作为土木工程来说 质量应 该过硬。纵观 管理的安全管理中应首先从施工设备 、 工工具 及个 人防护用品的硬 尤 古今 ． 如果土木工程 的质 量不合格 ． 那么势必会 给生命及财产带来 极 件设施 上人手 只有加强对这些硬件的管理 ． 其是 土木工程施工项 可以说 是工程施 工项 目管理中安全管 大损失 这样 的例子屡见不鲜 ． 我国多起 重大 的安全事故都是 土木 工 目管理现场的安全设施 的管理 ． 来说 ． 现场安全管理是非常关 程质量 问题所造成 的． 这就给我们提 出了严 峻的考验 ． 一定要 把质量 理的重点所在 。对 于土木工程施工项 目 现场管理水平 的高低是衡量一个项 目 理好坏的基础。因而企 管 这一关做好。 现阶段 ． 从土木工程施工项 目 质量管理 问题来看 ． 问题还 键的 ， 质量管理及 是 比较明显的 ， ： 如 砌筑过程 中砂浆配合比不合理 、 长度不符合 规 业有必要在土木工程施工项 目的现场管理 中将安全 管理 、 钢筋 成本管理进行 必要 的有机统一 ． 从而有效的实现项 目的管理 目标。 定 以及材料不合格等等 。这些质量问题值得 我们高度重视 。 ３ 成本 管理 － ３ ２２安全管理 ． 土木工程施工项 目 管理的成本管理是全过程的成本管理 ． 也是质量 安全无小事 ． 管是一个施工项 目 不 还是 作为施 工企业而言 。 安全 同时也要强调在项 目 实施过程中的 管理工作应该是首当其 冲。 但是 。 一直到现在 ． 我国的土木工程施工项 管理与成本管理联系密切的成本管理． 毪原则为基础． 通过 目 管理 中还是有安全管理 问题 的存在 ． 并没有从根本上得到解决。面 安全管理 在土木工程施工项 目的成本管理中要以效ｊ 管理中责、 利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。 权、 同 对这样的问题 ． 我们要在工程施工项 目管理中采取必要的措施予以应 在项目 要确立以成本管理为核心的激励与考核制度 ， 从而有效地实现土木工 对． 要找 到问题 的源头 ． 阶段主要 的问题是施工项 目在施 工过程 中 时， 现 所面对的现场安全管理 问题 这些安全管理问题较多 的情况是施工现 场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方 面的内容。 在实际 的施工过程 中． 还有一些 突发 的事情出现 ， 这也是要高度重视的 ， 要做 到防患于未然。 ２３成本管 理 ＿ 成本管理是指企业生产经营过程 中各项成本核算 、成本分析、 成 本决策和成本控制等一 系列科学管理行为的总称 。 现在有很多单位对 土木工程施工项 目成本管理还存在着认识上的误区 ， 这势必会为土木
土木工程施工项目质量管理
浅析土木工程施工项目的质量管理【摘要】随着土木工程施工管理体制的改革及招投标制度的实施，在土木工程施工管理中对于施工质量的标准也越来越严格，工程质量问题的存在给人们的生活环境、出行安全带来了一系列的隐患，因此，在土木工程建设中加强施工质量管理势在必行，本文主要针对施工质量管理进行探讨。
【关键词】工程施工；管理问题；质量管理措施1、施工质量管理问题1.1施工问题建设施工方对建筑项目质量不重视，建设项目施工中普遍存在的问题，也是非常严重的问题。
1）在进行施工设计时考虑不全面会直接导致工程施工质量的不合格。
2）不按相关规定程序施工。
许多施工单位对于工程施工的程序没有认识清楚，使违法施工的情况时有发生，如：施工单位未经可行性认证就开工；随意设计、无证设计；不按图纸施工或无施工图施工；对工程实际情况没有经过专业规划就匆忙施工；工程竣工不进行试运转就交付使用等，这些问题的普遍存在使我国土木工程在产品质量上存在着巨大的隐患，很难保证使用的安全性。
3）施工质量管理不到位。
施工质量是决定工程质量的重要因素之一，而工程的质量好坏很大程度上取决于管理是否到位，例如：没有严格执行相关规定流程；没有对施工图纸准确的理解和把握出现的偏差等，都会为施工质量的管理留下很大的安全隐患。
4）施工材料选择不合格。
在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜。
对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能、掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度、和易性、密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。
1.2建设人员素质问题1）施工人员的专业素质偏低。
许多施工单位雇佣的施工人员来源于农村，未接受专业化的技术培训，对于工程施工的工序及细节上的注意事项没有良好的认知，专业素质普遍偏低，有待进一步培训提高，施工技术人员的良莠不齐直接导致工程施工质量很难保证；此外，施工人员对于安全施工没有很清楚的认识，在施工过程中的防范意识较低，这也是我国土木工程施工的难点之一。
浅析土木工程施工项目的管理_彭云涛
4 提高土木工程施工项目管理的措施
■监理与管理
2011 年
浅析土木工程施工项目的管理
彭云涛 （中建三局工程总承包公司，湖北 武汉 430070）
摘 要 土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障， 加强土木工程施工项目的管理有利于保证工 程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序地、合理地、科学地进行。本文首先分析了土木工程施工 项目的主要内容、运行中存在的问题，然后阐述问题产生的原因，最后总结了提高土木工程施工项目管理的措施。
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同的管理水平。 （2）实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制。 通过
落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，是企业推行项 目管理逐步形成内部劳动力有序流 动 的 必 要 条 件[7]。 在 处 理 好企业管理层、作业层二者关系的同时，还要明确项目经理 与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系。
（3）建立企业内部市场化运行的营销机制 。 一个工程项 目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要 素。 企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运 作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，从而提高内部生 产要素的质量。
浅谈土木工程施工项目的管理
是 ，我 国 企业 对 土 木 工 程 施 工 项 目的 管 理 却始 终处 于计 划 经 济 体 制 下 的 水 平 ， 强 土木 工程 施 工 项 目的管 理 迫 在 眉 睫 。 加 土木 工 程 施 工 项 目管 理 是指 对 建 设 项 目运 行 全 过 程 所进 行 的 管理 ｌ这 ３ １ ． 过程包 含可行性研究 、 察 、 计、 投标 、 订合 同、 工、 勘 设 招 签 施 工 程 验 收 等 不 同 阶段 ，这 个 过 程 中 需 要 不 同 的企 业 或 单 位 密 切 配 合 ， 时 相 关 的政 府 部 门 也 要 给 予 相 应 的 监 督 管理 。 对 保 证 同 这 土 木 工 程 施 工质 量起 到至 关 重 要 的 作 用 。 强 对 土 木 工程 施 上 加 项 目全 过 程 中存 在 问题 的分 析 ． 且 提 出 可 行 性 的 对 策 于 我 并 对 国建 筑 行 业 的 发 展． 促进 我 国经 济 更 好 更 快 发 展 大有 裨 益 。
３１ 提 高土木 工程 施工 质量 。 障人 民生命 财产 安全 ． 保
①强化施工企业管理者的质量意识 。 思想指导行动． 只有建 立起 质 量 意 识 ． 能 从 根 本 上 提 高工 程 的质 量 ． 时 要 将 提 高 工 才 同 程质 量意 识 贯 彻 到 整 个 企 业 使 其 成 为全 体 工程 人 员 的 自觉 行 为。②把好原材 料质量关 。从源头抓起， 采购 的钢材、 木材 、 砂及 其 他 重 要 原 材 料 要 符 合 相 关 的行 业 标 准 。③ 严 控 施 工 检 验 程 序 。 在施 工 过 程 中， 检 员要 严 格 按 照 施 工 程 序 ． 个 逐 项 检 查 ， 质 逐 有质 量标 准 依 据 的要 根 据 标 准 核对 ．能够 实 际测 量 的要 实 际测 量 。 只有 这 样 能全 力 保 障 土 木 工 程 的施 工质 量 。 才
浅谈土木工程施工项目管理
浅谈土木工程施工项目管理摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步,土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全、丰富内涵、结构复杂的施工学科。
其施工质量管理工作以及控制工作是否能够顺利进行将会对施工质量产生直接影响。
在我国经济社会不断发展和进步的影响下,土木工程建设建设取得了较为显著的成就。
我国经济的高速开展，加快了我国根底设备建立的开展，这对我国工程建立施工企业而言，可谓是史无前例的机遇。
土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成局部，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。
土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工进度、工程整体施工质量等都有着重要的影响。
作为土木工程施工项目的管理者来说，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效的展开工作，促进工程项目施工工作的顺利展开，进步对工程施工过程的控制与管理是现代工程建立施工企业项目管理部的工作重点。
随同着社会经济生活的不时进步，我国的土木工程业也越来越受注重，其影响力也在逐年加大。
我国的土木工程业在建筑物建造技术及功用、建筑物外型、建筑物范围上越来越大型化和多元化，在这样的状况下，土木工程施工项目的管理开端变得越加复杂。
依据土木工程施工的详细特性，我们总结收工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开端，科学化的管理是至关重要的，特别对施工本钱和工程施工进度的管理。
如何保证施工企业的经济效益和有效保证工程的顺利展开，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目本身的特性动身，合理的配置施工项目中各类消费要素，在施工项目管理中经过不时优化管理的工艺流程，完成施工项目管理的目的，从而完成工程项目在预期中所要到达的社会效益与经济效益。
2.土木工程施工项目管理存在的问题2.1质量管理如何使建筑物正常运用，作为土木工程来说质量应该过硬。
纵观古今，假如土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财富带来极大损失。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指在土木工程施工过程中，通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制，达到优质、高效、安全、节约的施工目标，确保工程质量和时限的施工管理活动。
土木工程施工项目管理的重要性不言而喻，对于工程的整体进度、质量、安全和成本都具有至关重要的作用。
在土木工程施工项目管理中，需要综合运用工程管理、技术管理和质量管理等多个方面的知识，以实现项目目标。
一、土木工程施工项目管理的基本原则1. 精细化管理原则：通过科学的方法、技术和手段，对土木工程施工进行全面细致的管理，确保各项施工活动有条不紊地进行，避免浪费和低效率的现象。
2. 经济效益原则：在保证施工质量和安全的前提下，尽量节约资源、减少成本，提高土木工程施工的经济效益。
3. 安全生产原则：将安全生产置于首要位置，不断加强施工现场的安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
4. 环境保护原则：在土木工程施工项目管理中，要重视对施工过程中对环境的影响，采取必要的措施保护环境，确保施工活动不对周围环境造成损害。
5. 质量控制原则：强调对土木工程施工过程的全过程质量管理，确保工程质量符合设计要求。
6. 法律法规原则：遵守国家法律法规，严格按照相关标准和规范进行土木工程施工管理。
1. 施工组织设计土木工程施工项目管理的第一步是施工组织设计。
施工组织设计是指在土木工程施工期间，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确定各种施工资源的投入和各项施工任务的分工和配合，并将其形式化为文件的一种活动。
施工组织设计应充分考虑土木工程的施工特点、工程环境、资源条件和其他相关因素，合理安排施工项目的各个方面，并形成相应的文件，供施工过程中参考和执行。
2. 施工进度管理土木工程施工项目管理的关键之一是施工进度管理。
施工进度管理是指通过合理的计划和组织，对土木工程施工过程中的各项活动进行有效的控制和协调，以保证工程按时按质地完成。
在施工进度管理中，要合理分解工程任务，制定详细的施工进度计划，并不断跟踪、调整和控制施工进度，以及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指在土木工程建设过程中，协调各方资源，组织实施的过程。
它包括了很多方面，如工期的控制、成本的管理、质量的保障、危险源的排除、人员的安全等。
在现代工程建设中，施工项目管理是一个至关重要的环节，对于完成工程建设目标、提高工程质量、降低工程成本、保障职工安全等方面都具有非常重要的意义。
因此，重视土木工程施工项目管理，不仅能提高工程建设的水平和效率，而且可为相关行业和地区的发展带来新的动力。
在土木工程施工项目管理中，我们要重视时间管理、成本管理、质量管理等方面。
首先是时间管理，在土木工程建设中完成任务的最主要约束条件就是时间。
因此，我们要制定出详细的施工计划，包括每个工作节点的任务、时间、负责人等。
掌握时间就是掌握整个工程建设的进度，对于按期竣工、减少资源浪费、提高效率非常重要。
其次是成本管理，成本管理是对施工过程与项目的开支、付款进行的全面管理。
我们要根据工程建设的实际情况，确定出合理的预算，保证合理分配和利用工程资金，以及防范和控制非计划成本和风险成本。
成本管理的目的在于管理及控制成本及提高收益。
再次是质量管理，质量管理是任何工程建设过程必须要侧重的方面之一。
我们必须遵循标准，保证工程建设的质量，如把工程质量放在第一位，控制工程过程的质量，让工程管理贴近实际情况。
通过严格的化验和检测，保障工程的质量，并通过各种方式加强对工程质量的跟踪，避免工程建设过程中出现的问题而导致的工程质量问题。
除了以上三个方面，危险源排除、人员安全也是土木工程施工项目管理中必须要关注的。
在实际工程建设中，危险源和工伤问题是难以避免的问题，我们必须将这种问题纳入到工程建设的范畴中来，如通过严格规范操作流程，强化安全理念，加强现场监督把好施工作业全过程的安全关，确保安全施工。
总之，土木工程施工项目管理对于工程建设是至关重要的，简单来说，就是对工程建设从开始到结束全过程中进行规范管理，包括各个环节的协调，安排工作，制定计划，提出方案等，力求达到把每一个环节执行尽善尽美的目的，增强工程建设的可靠性、合理性和安全性，促进整个行业的持续发展。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是一个涉及多方面知识和技能的领域。
土木工程项目的施工管理涉及到多个方面，如进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
本文将探讨土木工程施工项目管理的重要性、挑战和解决方案。
土木工程施工项目管理的重要性在于其关乎项目的质量。
土木工程施工项目的质量是衡量项目成功与否的重要标准。
只有对施工项目进行全面的管理和控制，才能保证项目的质量达到要求。
土木工程施工项目管理的重要性在于其对项目安全的管理。
施工项目的安全是重中之重，只有做好安全管理工作，才能有效地保障项目人员的生命安全和财产安全。
可以看出土木工程施工项目管理对项目的成败至关重要，只有加强对施工项目管理的重视，才能有效保证项目的最终成功。
二、土木工程施工项目管理的挑战土木工程施工项目管理面临着诸多挑战，这些挑战主要表现为管理、技术和人员等方面的挑战。
土木工程施工项目管理的技术挑战主要表现在技术的更新和应用。
随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习和掌握新的施工技术，保证项目施工的先进性和科学性。
土木工程施工项目管理的人员挑战主要表现在人员的素质和能力。
项目管理需要协调和管理多个不同岗位的人员，要求项目管理者具有优秀的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目中的各项工作。
三、土木工程施工项目管理的解决方案针对土木工程施工项目管理面临的挑战和问题，可以制定一些解决方案来加以应对。
对于管理挑战，可以采取科学的管理方法，比如采用项目管理软件对项目进行全面的管理和控制，建立健全的管理制度和工作流程，提高项目管理的效率和水平。
对于技术挑战，可以加强科技创新和技术培训，引进和应用新的建筑施工技术，提高项目的施工效率和质量。
对于人员挑战，可以加强人员培训和管理，提高项目管理者和施工人员的素质和能力，提高团队协作的效率和水平。
土木工程施工项目管理是一个重要且复杂的领域，需要项目管理者具备全面的知识和能力，只有通过科学的管理方法和持续的努力，才能有效地解决项目管理中存在的问题和挑战，保证项目的最终成功。
土木工程施工项目管理的探究
土木工程施工项目管理的探究本文先对土木工程管理的管理内涵做了相关介绍，之后通过对在土木工程施工项目管理时存在的问题进行细致分析，最终从平安管理、质量管理、进度掌握、信息化管理等方面提出具有实践借鉴意义的对策。
1土木工程施工项目管理的内涵土木工程的项目管理，就是要求建筑施工单位以正确的理论和观念，对施工项目在方案、组织、监督、掌握及协调等各方面进行的全面有方案的管理。
在实际的施工中，项目管理有肯定的周期性和持续性，因此管理者必需做出科学的规划，通过合理的措施对工程进行针对性的动态管理，从而达到提高功效，实现经济和社会经济同时增长的目标。
2土木工程施工项目管理中存在的问题在我国现阶段的实践中，土木工程管理项目仍旧存在很多问题，制约着建筑业的进展，详细分析如下：2.1监理机制不完善从监理机制的本身看，存在两个主要问题：（1）监理人员工作失职。
在一些土木工程实施单位中，许多监理人员自身没有相应管理阅历，工作经受匮乏，专业素养和综合水平低下，没有树立起必要的合同意识、法律意识等法制意识观念，导致了对工作的不简单。
（2）建设单位领导工作不到位。
目前有许多建设单位的领导没有意识到监管工作的重要性和规范监理人员的必要性，将监理人员视为质检员，从而影响了监理人员的工作，使得监管机制不能得到充分的发挥。
2.2施工现场平安管理不到位现阶段，由于我国土木工程的项目管理力度差，导致在施工现场存在的平安隐患始终没有得到根本性的解决，以至于场地设施以及施工现场工人的生产过程常常发生平安管理事故，从而延误了施工，也使工程的质量难以得到保证。
同时施工材料与规定材料在各方面的差异，也影响着工程施工的质量。
2.3工程的掌握监管不到位土木工程建设的综合技术性比较强，所以，施工管理必需进行细致科学的管理规划，形成对工程进度、工程技术、工程质量等多方面的统一管理，真正落实对工程的监管。
但就实际状况分析，要实现有效监管的难度较大，一方面，工程受外进因素的影响较大，比如气候因素和降水状况会明显的影响混凝土质量，从而对施工进度造成影响；另一方面，由于管理不当，工程进度在连接时消失问题，从而导致施工工程得不到有效的监管，消失延误工期或者追逐工期的现象，影响土目工程的质量。
浅谈土木工程施工项目管理
浅谈土木工程施工项目管理发表时间：2020-12-04T07:08:46.769Z 来源：《防护工程》2020年25期作者：高霞[导读] 随着我国社会经济发展的速度提高，人们的生活质量也得到了非常大的改善，为了能够拥有一个安全舒适的生活环境，人们对土木工程建设的质量也越来越高。
虽然我国的土木工程建设取得了较大的成就，但建设过程中或多或少还存在着不同的问题，对我国的建筑行业发展产生了许多不利的影响。
高霞青岛少海水利开发有限公司山东青岛 266300摘要：随着我国社会经济发展的速度提高，人们的生活质量也得到了非常大的改善，为了能够拥有一个安全舒适的生活环境，人们对土木工程建设的质量也越来越高。
虽然我国的土木工程建设取得了较大的成就，但建设过程中或多或少还存在着不同的问题，对我国的建筑行业发展产生了许多不利的影响。
因此，必须要对土木工程建设中存在的问题进行深入的讨论和分析，针对这些问题要制定出比较完善的解决措施，进一步提高我国土木工程建设施工的整体质量。
本文首先分析了土木工程项目的特点，对于土木工程项目管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了一些尚不成熟的措施，希望能够促进我国建筑行业的发展，为人们创造出一个更为安全、舒适的生活环境。
关键词：土木工程；施工项目管理1前言在进行土木工程施工建设的过程中，必须要做好人力、物力、财力这三个方面的管理，保证工程项目的整体质量和施工速度。
但在施工的过程中，土木工程受外界因素的影响较大，要对土木工程中的各项内容进行完整的管理还存在着一定的难度。
在这个背景下，必须要在土木工程建设的过程中融入项目管理模式，从工程建设的施工角度来说，对项目工厂进行项目管理，可以最大程度地减少外部因素对于项目的影响，让施工技术能够保持在一个合理的范围之内，给土木工程项目建设的效益提升带来了极大的支持。
为了更好地将项目管理工作落实在土木工程的施工建设中，必须要对土木工程建设做好全方位的研究，以便项目管理工作能够发挥其最大的作用。
谈土木工程施工项目的管理
谈土木工程施工项目的管理摘要：随着建筑行业的不断发展，土木工程已经成为了现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响，如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。
在土木工程施工项目管理中，项目管理的内容非常丰富，这些都为现代工程的施工质量和水平提供了切实的保障。
关键词：土木工程；工程施工；项目管理随着建筑行业的快速发展，土木工程施工项目管理已经成为现代工程的重要组成部分，通过加强对土木工程施工项目的管理，能够有效地提升土木工程的施工水平和施工质量，能够切实维护土木工程建设单位的利益，能够强化对土木工程施工进度、施工质量、施工安全等全局性控制。
一、土木工程施工项目管理的意义在土木工程施工过程中，加强施工项目管理具有十分重要的意义。
通过土木工程施工项目的管理，能够有效地提升施工项目管理的水平，能够加强施工项目的质量控制，能够在保障质量的前提下，督促施工人员不断地提升施工技术的水平，不断地改良施工技术，规范化地运用施工技术，保障土木工程的整体施工质量。
在土木工程施工过程中，通过施工项目管理，能够保障土木工程的施工进度始终维持在正常的合理的范围内，确保土木工程的顺利开展。
同时通过加强土木工程施工项目管理，还能够科学合理地控制土木工程的施工成本，确保施工材料的质量和价值符合施工规范，确保施工技术的运用能够尽可能地缩小施工成本，能够强化对土木工程决策阶段、设计阶段的造价控制，从根本上来优化土木工程的施工成本，保障土木工程施工项目获得良好的经济效益。
二、土木工程施工项目的管理内容在土木工程施工项目管理中，管理的重点和内容十分丰富。
土木工程施工项目的管理重点突出体现在施工质量、施工进度、造价控制等方面，通过一系列动态化的施工项目管理，能够综合提升土木工程的施工质量。
1、土木工程施工项目管理在施工质量上的体现在土木工程的施工项目管理中，质量控制是最基础的内容，这主要是因为土木工程的施工质量是土木工程的生命线，是土木工程的最重要的基础，只有强化土木工程的施工质量，才能有效地发挥土木工程的功用，才能充分保障人民群众的生命财产安全，才能帮助建设单位获得一定的经济效益和社会效益。
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浅谈土木工程施工项目管理
【摘要】：土木工程施工管理是一种科学管理，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。
本文主要探讨土木工程施工管理中的问题，并提出相应的措施。
【关键词】：房屋建筑；施工；项目管理；
【abstract 】: Civil engineering construction project management is a kind of scientific management. In management objectives. Stick to benefit the most optimum principle of the target management. This paper mainly discusses the management of civil engineering construction, and puts forward the corresponding measures.
【key words 】:civil engineering; The construction; Project management;
0.引言
目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。
在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。
所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。
1.土木工程施工管理的内容及特点
土木工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
2．我国土木工程施工中项目管理存在的问题
2．1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。
而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。
具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得
建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。
2.2材料供应缺乏系统计划和管理
在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。
造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。
如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。
而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整．造成大量暂时不用的材料涌人现场。
由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难。
工程项目的建设将受到很大的影响。
2．3安全意识比较低
据数据统计，目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第一，仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生．并没有得到更好、更有效的解决。
上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。
一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖．而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训。
缺乏自我保护的意识。
2．4质量控制不严
我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下。
施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视土木工程施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，土木工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的土木工程中依然屡见不鲜。
目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场．而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
3．提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求土木工程施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济
计划手段和严谨有效的项目手段。
3.2做好材料供应计划和管理
在材料供应上，其供货要达到进度的计划要求，并且既要满足施工要求，又要使现场没有太多的积压。
在人力配备上，首先必须要满足关键线路控制的要求，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，这样会大大的提高管理成本，其次要保证各进度分项目标，达到主次分明，条条有序。
实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
必然要保证决策的及时性和准确性。
3．3实施安全检查制度
制定土木工程安全检查制度，设立专业的安全员，由这些专业的安全员调动各施工组安全负责人参加，组建成一支“安全监察组”，开展安全生产检查工作。
再利用一些闲余时间，由各个施工组的安全人员组织大家，来一起学习土木工程中施工安全的常识，逐渐的来提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力。
要做到彻底消除安全隐患，确保施工安全。
3.4做好后期施工管理
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响．一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题．为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排
3．5采用新式科技手段
要提高的工程施工项目的管理水平，就必须应用计算机，计算机是企业管理和统计数据的重要工具。
高质量的工程在建设的始终除了要采用较高的施工技术外，还要采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。
而很多的管理手段必须依靠计算机来完成。
经过多年的教学实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
如果施工企业所有的业务人员均都能够熟练的应用计算机，就可以实现办公自动化、管理现代化和工作规范化，是工程质量达
到更高的水平。
4.结语
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程．环环相扣，不能有疏忽和遗漏。
只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。