5S活动的推进方法培训(PPT33页)

5S基础知识培训课件PPT

提升工作效率
5S管理能够减少无效劳动和浪费，使工作环境整洁有序，从而提高工作效率。
保障工作安全
通过5S管理，可以及时发现和消除安全隐患，减少工伤事故的发生，保障员工的人身安全。
塑造企业形象
5S管理是企业形象的重要体现，通过实施5S管理，可以塑造出整洁、有序、高效的企业形象，提升企业的竞争力。
02 5S的具体内容
整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，并防止污染的发生。
清洁
维持上面3S成果，使其制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
05
素养
通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
与六西格玛结合
5S与六西格玛共同推动质量改进，减少缺陷，提高客户满意度。
与目视化管理结合
通过5S实现目视化管理，使工作现场一目了然，提高工作效率。
5S的持续改进与创新
01
持续评估与改进
定期评估5S实施效果，根据反馈进行持续改进，确保5S管理的持续优化。
02
03
创新应用
鼓励员工提出创新性的5S管理方法和工具，推动5S管理的不断发展和完善。
建立与5S实施成果相关的激励机制，鼓励员工积极参与 5S活动，形成良好的5S氛围。
谢谢
演讲人姓名
培训与教育
通过培训和教育活动，提高员工对5S管理的理解和应用能力，促进5S管理的持续发展。
5S文化的培育与传承
01 持续教育与培训
通过定期的教育和培训活动，使员工深入理解5S的重要性，并持续推广5S文化。

5S管理培训ppt课件

12
5S是什么？
可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率
精选版课件ppt
13
推行5S是为了……
1.提供一个舒适 8.பைடு நூலகம்造一个能让亲的工作环境
友参观的厂房
2.提供一个安全的工作场所
7.塑造良好的公司形象
目的
腾出空间
防止误用
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28
现场检查
5S 差！
5S 好！
精选版课件ppt
29
要领
要区分对待!
马上要用的
暂时不用的长期不用的
精选版课件ppt
30
要领
例如：减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间
将需要的物品的数量降到最低程度
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31
要领
目的
保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗
精选版课件ppt
46
如何清扫？
①看不见的地方，也要彻底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。
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47
彻底清扫
电脑侧面
主机座
电源插座
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48
要领
自己动手，不依赖外人 (所有部门、人员都一起执行)
精选版课件ppt
——他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源都是可以改善和治理的。
设想一下，如果有一个做油料销售的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。
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2024版5s基础知识培训PPT课件

计划制定
根据目标设定，制定详细的推进计划和实施方案。
资源准备
确保推进5S所需的人力、物力、财力等资源得到保障。
明确责任分工和考核机制
责任分工
明确各级领导、部门和员工的责任和任务分工。
考核机制
建立科学的考核机制，对5S推进成果进行定期评价。
奖惩制度
根据考核结果，落实相应的奖惩措施，激发员工积极性。
保障员工健康
清洁的环境可以减少细菌、病毒等病原体的滋生，保障员工身体健康。
提高工作效率
清洁的环境可以让员工更加舒适地工作，提高工作效率和积极性。
清扫定义及意义
清扫定义
对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙面、天花板、设备、物品等各个方面。
预防污染和故障
清扫可以及时发现和清除污染源和故障隐患，保障设备和物品的正常运行。
5S活动能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、 TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
5S定义及核心内容
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton）清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）
按使用频率分类
根据物品的使用频率进行分类，如经常使用、偶尔使用、很少使
用等。
标识方法
采用标签、标牌、颜色等方式对物品进行标识，确保标识清晰、
准确、易于识别。
节省空间、提高效率策略
01
02
03
04
合理规划空间
根据工作场所的实际情况，合理规划空间布局，充分利用空

办公室5S推进培训PPT

第 8 页
负责部门及检查频次
为确保工作顺利推进并取得实效，公司成立办公室5S定置管理工作推进组。由精益办牵头、联合综合管理部、企业文化部、公司办公室共同负责5S定置管理推进工作，5——7月间，每月至少点检两次（其中随机检查一次），并下发点检情况通报给各部门。
第 9 页
近期要求和目标
7—12月，推进工作组每月对各部门点检2—3 次，月底进行综合评分排名并公布。连续两月排名前三名的部门奖励人均岗位工资50%，连续两月排名后三名的部门考核人均岗位工资 50%（持续固化后，对仍违反管理标准的部门按《长江公司员工行为管理考核办法》相关条款考核）。 7月底办公室总部办公楼定置率要达到90%。
第 15 页
办公室5S管理评价标准
5 S 1 2 3 4 整理 5 / 整顿 6 7 8 9 清扫 / 清洁 10 11 12 13 14 评价项点办公室定置图资料柜桌面、桌下或抽屉内公布栏桌子、椅子私人及生活物品文件、资料、档案夹垃圾桶电脑电线、电器办公室地面、通道桌子、椅子、表面大件不动之物品(如文件柜等) 服装穿著日常5S活动仪容行为规范评价标准定置图与办公室实际定置统一计算方式办公室定置符合率统计方法：规划适当，料架与物品标示一致 1、每间办公室按定置桌上屉内将所需物品少到最小限度，摆放整齐、合理。图上定置点为标准，固定柜维护及时，看板清洁干净，展示效果好，醒目、清晰。子不作定置点计算，其上移桌椅整齐，桌上物品整洁，标识清晰。按标准状态保持动物品分别算很好。定置点。各工完全按规定放置必须物品，且放在规定位置，保持整洁。作台位按一个衣物挂放整齐。定置点计算（明确各工作文件资料分类细致、清晰，查找方便。标识清楚。台位号），其上有一项未定固定放置，干干净净置管理按一个文件分类清楚、存放明确，很容易找到。不合格定置点电线摆放整齐、无乱接线现象、电器清洁，无私自使用计算。炊具 2、定置无杂物，干净、清洁，标准执行好。符合率 = 符合要求的定置点数 / 干净亮丽，用手摸无灰尘污垢办公室定置点顶上无杂物。干净亮丽，给人予崭新之感觉总数. 按公司要求统一着装，标示牌齐全部门组织活动热列，员工重视，积极。员工日常5S自觉性高，效果好。感觉精神有活力主动精神，团队精神、态度和蔼、谈吐礼貌第 16 页

5s管理培训ppt课件

定期维护
定期检查和维护标识和定置管理状态，确保其清晰、准确。
清扫：保持现场清洁
制定清扫计划
制定定期清扫计划，明确清扫的区域、频率和标准。
处理垃圾和废弃物
及时清理垃圾和废弃物，保持工作场所整洁。
使用清扫工具
选择合适的清扫工具，如扫帚、拖把、清洁剂等，确保清扫效果。
检查和维护设备
定期检查和维护设备，确保其正常运转，减少故障和污染。
设备故障及时报修，确保正常运转
下班后及时关闭电源，节约能源
办公室环境清洁舒适
地面、墙面、天花板等保持清洁
定期开窗通风，保持空气新鲜
适当摆放绿植和装饰品，营造舒适氛围
员工着装整洁，精神饱满
员工穿着整洁得体，符合公司形象要求
保持积极心态和饱满精神面貌，提高工作效率
保持良好个人卫生习惯，展现良好形象
清洁：维持整理、整顿、清扫成果
持续维护保持对整理、整顿、清扫成果的持续关注和维护，确保其长期有效。
定期检查
定期对现场进行清洁检查，发现问题及时整改。
制定清洁标准
制定清洁标准，明确清洁的要求和指标，方便员工执行和检查。
培训和教育
加强对员工的培训和教育，提高其清洁意识和技能水平。
素养：提升员工素质，养成良好习惯
制定规章制度
加强培训和教育
建立完善的规章制度，明确员工的行为准则和职责要求。
通过培训和教育，提高员工的职业素养和操作技能水平。
引导员工参与
监督检查和奖惩机制
鼓励员工积极参与5S管理活动，提出改进建议，形成良好的团队氛围。
建立监督检查和奖惩机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和惩罚。

5S活动推行实战分享ppt课件

专心·专注·专业
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实战·实用·实
后果很严重!
一、笼统差。
现场管理形状是工厂管理程度的直观反映。工厂现场脏污、混乱，给人带来的直观认识就是工厂管理程度低下，工厂笼统在客人心目中就会大打折扣。
二、利润薄。
工厂现场脏污、混乱，员工做事不规范、不严谨，会呵斥质量不稳定、设备缺点频发、任务效率低下、平安事故添加、浪费增多等问题。同时在市场中竞争力弱，得不到优质订单。
问题
消除
工厂
活动
外表化一切浪费
问题如何外表化？
消除浪费 TPS工厂的前提？追求目的？
专心·专注·专业
26
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系素养
整理整顿清扫
专心·专注·专业
清洁
27
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系
只需整理没有整顿，物品真难找得到。只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。有整理整顿没清扫，物品运用不可靠。 3S成果怎样来保证，清洁出来献一招。规范作业练习涵养，公司管理程度高。
习惯化
专心·专注·专业
整理整顿清扫清洁素养
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行为
态度
实战·实用·实
组织推进---系统有力
高阶主管了解支持
方针、目的设定研订任务方案
成立推行组织
文宣教育设立目的管理
评鉴制度建立评鉴与检讨
样板区试运转成果发表
全公司正式运转
成果发表
专心·专注·专业
评鉴与检讨
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实战·实用·实
活动开展---丰富有趣
活动主题开展时机参与人员活动内容活动功效
动员大会
导入期
全员

5S培训ppt课件

定期检查和更新必需品清单
确保工作场所内只保留必需品，并随着工作需求的变化及时更新清单。
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整顿（Seiton）步骤与方法
明确物品放置位置
为每件物品指定明确的放置位置，使用标签或标识牌进行标识。
保持通道畅通
确保工作场所内的通道畅通无阻，方便人员流动和物品搬运。
采用合适的存储方式
根据物品的性质和使用频率，选择合适的存储方式，如货架、柜子、箱子等。
人性化与员工参与
员工是企业最重要的资源，未来的5S将更加注重人性化管理，激发员工的积极性和创造力，实现全员参与和持续改进。
2024/1/29
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感谢您的观看
THANKS
2024/1/29
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现场管理原则
2024/1/29
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现场管理目标与原则
01
02
03
04
以人为本
关注员工需求，提升员工技能和素养
系统思考
从全局出发，优化生产流程和资源配置
持续改进
不断寻求改进机会，提升现场管理水平
预防为主
注重事前控制和预防，减少事后处理成本
2024/1/29
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现场管理常见问题及挑战
常见问题
4
5S定义及内涵
01
02
03
04
05
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU 素养（
）
SHITSUKE）
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

5S三定培训教材(PPT 50张)

整理后
生产现场整理事例对比
整理前
整理后
办公现场整理事例对比
整理前
整理后
5S的目的作用与推进→整顿
整顿的目的
对必须要的物品进行合理布局，从而消除 “寻找式作业” 整顿的作用 ●消除物品寻找的时间，提高作业效率。 ●运用定物、定位、定量来实现可视化管理。 ●提高作业的标准化。
5S的目的作用与推进→整顿
●物品放置的位置、方法、数量等要依据工作需要和便捷性的原则合理设定。
●物品放置场所要有明确的标示，做到一目了然，也就是使“何物在何处”明示化。 ●定期检查要做到制度化，专责化。
5S的目的作用与推进→整顿
整顿的推进要点（1）
如何保管才好呢？为了缩短取放的时间，可以从以下几点考虑：
●是集中保管还是分散保管？
5S的目的作用与推进→清扫
清扫的运用实例
责任的明确化（标示例）
5S的目的作用与推进→清洁
清洁的目的
①维持现场及办公室的无不必要物品的状态。
②维持现场及办公室布局的合理性。
③维持环境、设备工具的良好状态。
关于“5S、3定”
目录
1.5S的概论 2.5S的目的、作用与推进 3.5S活动的成功要素 4.3定的定义与重要性 5.3定的目的、作用于推进
5S的概论→关于5S 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
1955年日本企业从确保空间和安全的整理、整顿的"2S"开始起源
为了控制生产与质量而逐步提出了“清扫、清洁、素养”的概念
5S的目的作用推进→整理
如果整理没做好或者没做的话就会出现： 1）即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 2）办公桌、文件柜等被杂物占据而减少使用价值。 3）增加了寻找工具、零件、文件资料等物品的困难，浪费时间。 4）物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，导致成本核算失准。

5S管理培训课件PPT(共-40张)

● 检查表要尽可能地列出所有的检查项目； ● 项目要具有可考核性； ● 检查标准要客观，具有可操作性； ● 检查项目要生动形象，一目了然； ● 检查频度要适中
七、清洁
3、通过反复检查使清扫得以固化维持
制成检查表
● 确认现场的实际情况 ● 列出检查项目 ● 锁定检查项目
“5S”管理
一、为何要做“5S”
1、我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁。生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过。没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。毛坯、成品仓库堆放混乱，账物不符，长期堆放不用的物品，占用大量空间。好的，坏的部品、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。设备经常无缘无故发生故障。
电柜后面各种垃圾都有，长期没有人清理。
水管处灰尘堆积，也没有盖板，无人问津。
●平时检查过程中，看不见易疏忽的角落和缝隙要重点检查，因为它们最容易成为漏网之鱼。
六、清扫
3、随时发现，随时打扫，保持“干净整洁”
现在就捡起来，清扫的时候就方便了。
●清扫不是下班时才做的，必须每时每刻做。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
目的
腾出空间防止误用
留
弃
2、通过“整理”来消灭行动中的浪费
四、整理
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
一、为何要做“5S”

《5S培训教材》课件

清扫（Seiso）
清扫的定义
清扫的方法
清除工作场所内的脏污，保持整洁的状态。
制定清扫计划、清扫标准，责任到人，定期检查。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度，提高工作效率。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作场所，使之保持整洁的状态。
清洁的目的
营造良好的工作环境，保持员工身心健康，提高工作效率。
将工作场所内的物品进行分类，并把必要的物品留下来，不必要的物品清理掉。
将留下来必要的物品进行合理、有序的摆放，并做好标识，以便快速取用。
定期清扫工作场所，保持环境整洁。
维护和保持整理、整顿、清扫后的成果，使工作场所始终保持整洁。
培养员工良好的工作习惯和职业素养，使其自觉遵守和维护5S管理。
提高产品质量
5S通过确保工作场所的整洁和有序，减少了不良品和次品的产生，从而提高产品质量。
员工在整洁有序的环境中工作，有利于提高他们的专注力和工作积极性，进一步保证产品质量。
提升企业形象
良好的工作环境和秩序反映了企业的管理和文化水平，有助于提升企业形象。
客户或参观者看到整洁有序的工厂或办公室，会对企业留下良好的印象，有利于提升企业形象。
建立有效的监督和激励机制，定期对5S管理成果进行检查、评估和奖惩，确保5S管理的持续
推进。
未来5S的发展趋势与展望
随着企业对于生产现场管理的重视程度不断提高，5S管理将会得到更加广泛的应用和推广。
未来5S管理将更加注重人性化和智能化，例如引入物联网、大数据等技术手段，实现生产现场的智能化管理和监控。
5S管理能够创造一个干净、整洁、有序的生产环境，提高员工的归属感和成就感，增强企业的凝聚力和竞争力。

员工5S管理培训ppt课件图文)

制定清扫标准和计划，明确清扫责任和区域，定期检查和维护。
清扫的目的
提高工作效率，减少故障和事故的发生。
清洁(Seiketsu)
清洁的定义
通过持续的整理、整顿、清扫和保养，使工作场所始终保持整洁
和有序的状态。
清洁的目的
提高员工的工作效率和满意度，树立良好的企业形象。
清洁的方法
制定清洁标准和计划，明确清洁责任和区域，定期检查和维护。
Hale Waihona Puke 施5S管理整理对工作场所进行整理，区分要与不要，清理不需要的物品。
整顿
对需要的物品进行分类、标识、定位，方便取用和归位。
清扫
对工作场所进行全面清扫，保持整洁干净。
清洁
维持整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所的整洁和有序。
素养
培养员工的良好习惯和行为规范，提高员工的职业素养和团队凝聚力。
提升企业形象
整洁有序的工作环境可以提升企业的形象和声
誉。
02
5S管理的内容
整理(Seiri)
01
02
03
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类，明确区分需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品彻底清除。
整理的目的
腾出空间，减少误用和混用，提高工作效率。
整理的方法
制定物品的存放标准，明确存放位置，定期检查和清理。
检查与反馈
检查
定期对5S管理的实施情况进行检查，发现问题及时整改。
反馈
将检查结果及时反馈给相关部门和人员，促进持续改进。
考核
将5S管理的实施情况纳入员工绩效考核，激励员工积极参与。
持续改进
1 2
总结经验

5S管理培训ppt课件 (4).ppt

5S管理-整顿
5S管理整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放等。
5S管理-清扫
5S管理清扫是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
5S管理-清洁
5S管清洁是通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
精卓-5s管理培训
精卓-5s管理培训
3.熟悉推进5S的组织架构与组织
方式；
4.掌握5S管理的目视管理推进方
法；
5.掌握5S标准推展手法；
掌握5S项目展开的具体方法
掌握5S项目展开的具体方法
5S管理培训必备： 1、学习5S的知识学了才能做，培养学习的习惯按计划学习； 2、实施5S改善用实践检验理论，培养改善的习惯每天一小点，定期参与团队改善活动； 3、进行下属的监督效果验证，培养检查的习惯每天在日常工作中抽查，定期大检查； 4、进行定期总结5S管理，培养总结的习惯分层定期总结，找出5S管理的关键问题，并制定5S的改善计划
谢谢
5S管理-素养
5S管理的素养是要努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S 获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。员工5S管理培训内容： 1.熟悉5S含义及5S管理的基本原理； 2.掌握5S管理的"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"的推进重点与5S管理的步骤；
5S管理培训ppt课件 (4).ppt
演讲人

5S活动培训课件(PPT 98页)

是用来维护前面3S的成果的方法；是建立在前面3S正确的基础上；是制定规范行动的标准；是使用现场更加漂亮的方法；
有3 限公司钟光玉
如何实施4S
清洁“三不”原则：1、不恢复脏乱；2、不制造脏乱；3、不扩散脏乱；
有9 限公司钟光玉
4、目视管理的分类：
④、目视管理的品质管理。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题；要点2：设备异常的“显露化”；要点3：能正确地实施点检。
有0 限公司钟光玉
4、目视管理的分类：
⑤、目视管理的安全管理。要点1：注意有高低、突出之处；要点2：设备的紧急停止按钮设置；要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
5S活动培训课件(PPT 98页)
有2 限公司钟光玉
5S活动培训
自我声明
温馨提示
有3 限公司钟光玉
5S活动培训序言
先来做个互动游戏；
推行5S失败的原因；
对5S的错误认识；
有4 限公司钟光玉
先来做个互动游戏：如何将此4等分图形进行 5等分
有5 限公司钟光玉
有6 限公司钟光玉
有0限公司三钟、光玉 5S活动的效用
（三）5S是标准化的推进专家强调作业标准的重要性；
在5S活动中，每个人都能遵守作业标准；
产品品质稳定，生产目标如期达成。（四）5S是守时专家
由于基本条件完备，绝对能严守产品交期。（五）5S是工厂安全的守护专家
5S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件；作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害；
5S活动强调了危险预知训练，使每个人有危险的预知能务，安全得以确保。