监理人员考核细则

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监理单位考核考评细则

监理单位考核考评细则

安乡县中正建设监理有限公司监理人员
考核考评细则
一、制定本细则的目的
为了强化激励约束机制,进一步激发监理人员积极性、促进公司监理工作,安乡中正建设监理有限责任公司决定对所有监理人员的履职进行考核。

二、考核范围
本考核制度适用于公司所有监理人员,对公司所有监理人员按照每季度/每月进行一次考核。

三、考核结论分类及评定方法
考核结论分为优秀、合格、不合格。

优秀:考核评分100--91分为优秀。

合格:考核评分90--80分为良好。

基本合格:考核评分79—60分为合格。

不合格:考核评分60分以下为不合格。

四、考核考评处理方法
对考核考评为优秀的监理人员,给予全公司通报表彰,优先给予培训、学习机会,且给予每季度/月200元奖励。

连续3年
评为优秀监理人员,公司;
对考核考评为良好的监理人员,给予全公司通报表彰,优先给予培训、学习机会,且给予每季度/月100元奖励。

对考核考评为合格的监理人员,给予全公司通报表扬。

对考核考评为不合格的监理人员,第一次给予全公司通报批评,且按照每季度/每月200元处罚。

一年内二次不合格,公司给予通报批评,严重警告。

一年内3次评为不合格者,公司给予辞退。

说明:
在考核考评项内,如出现保证项目不合格者,公司将对相关人员及时辞退。

五、考核考评范围
公司对监理人员的以下方面进行考核考评:思想品德岗位技能工作态度工作成绩等方面进行考核考评。

六、考核评分内容:
安乡县中正建设监理有限责任公司监理人员考评表(100分值)。

监理人员岗位考核细则

监理人员岗位考核细则

监理员岗位考核表
考核人:
考核时间:
监理员岗位考核内容和评分细则
注:1、考核情况说明一栏由总监(企管部)填写,具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。

专业监理工程师岗位考核表
考核人:
考核时间:
专业监理工程师岗位考核内容和评分细则
注:1、考核情况说明一栏由总监(企管部)填写,具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。

总监理工程师岗位考核表
考核人:
考核时间:
总监岗位考核内容和评分细则
注:1、考核情况说明一栏由总监(企管部)填写,具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。

监理考核细则

监理考核细则

监理人员绩效金考核办法一、考核绩效金的设置合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成,一部分为监理人员的岗位工资,另一部分为监理人员的激励工资,激励工资为岗位工资的25%;按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资,同每期监理酬金一起支付(非考核时间只发放监理人员的岗位工资);考核由项目部进行专项评分考核,评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司,由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员,监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件(文件要求相应监理人员签字),以确保该部分绩效金发放至个人(甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人)。

二、考核评分细则1.适用范围:该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员;2.评分表共有三个,分别用于监理工程师,总监/总监代表,安全员;3.评分办法:监理工程师按管理内容分:质量50%,进度15%,安全15%,考勤10%,内业5%,甲方指令或变更5%;公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分,具体详见附件1总监/总监代表按照管控内容分:质量40%,进度15%,安全15%,人员管理及考勤20%,内业5%,甲方指令或变更5%;公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分,具体详见附件2安全员管理内容分:安全文明40%,公司最美工地检查10%,集团第三方综合评估10%,政府检查和防雾减霾日常管理10%,日常工作巡视10%,方案审核5%,现场安全文明问题发现、处理30%,内业5%,甲方指令或变更5%;按管理类型分:目标管理40%,过程管理60%;三、考核绩效金支付办法1.监理部绩效金由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分,具体绩效金金额按绩效金评定表确定。

监理员工绩效金评定比例附件1:评分表(注:按照监理合同付款周期考核)扣分合计:应得分数:考核人员签字:附件2:评分表(注:按照监理合同付款周期考核)扣分合计:应得分数:考核人员签字:附件3:评分表- 9 -(注:按照监理合同付款周期考核)扣分合计:应得分数:考核人员签字:- 10 -。

监理工程师考核细则

监理工程师考核细则

监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律(20分)1、学习能力(5分)①能迅速吃透图纸和规范,求知欲旺盛,接受新知识新技术能力强,进步快。

(5分)②是有学习研究精神,能长期坚持学习,进步较快。

(4分)③有普通的学习能力,尚能独自理解图纸和规范,进步较慢。

(3分)④需经常帮助才能理解图纸规范,不能坚持学习,进步很慢。

(0-2分)2、创新能力(5分)①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。

(5分)②能够提出一些合理化建议,偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。

(4分)③创造能力一般,照本宣科,在专业领域没有突破。

(3分)④观念陈腐、保守,不肯接受新事物,对创造性工作开展进行阻碍。

(0-2分)3、责任感(5分)①责任感相当强,可充分信赖,无须任何督促。

(5分)②可独立负责、处事稳重,须偶尔督促。

(4分)③信赖感较差,工作须提醒,有疏忽现象。

(3分)④处事被动、消极,须经常督促,工作漏洞较多。

(0-2分)4、廉洁自律(5分)①作风清廉,从不接受受管单位礼物、现金及宴请,群众反映好。

(5分)②能够自我约束,从不接受受管单位礼物、现金,群众反映较好。

(4分)③个人行为缺乏透明度,在群众中偶有不良行为的反映。

(2分)④不能做到廉洁自律,私心重,群众对其不良行为反映强烈。

(0-1分)二、协调配合(10分)1、工作配合(5分)①具有很强的协调配合精神,积极主动,能够高效、圆满地完成配合工作。

(5分)②具有团队精神和整体意识,能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。

(4分)③合作意识较差,对于须配合完成的工作较被动,工作效率较低。

(3分)④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。

(0-2分)2、全员营销(5分)①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。

(5分)②能够正确对待客户提问,客户修改能够落实,偶有客户和销售部门投诉。

(4分)③销售配合较被动,对待客户提问缺乏耐心,有修改未落实现象。

监理、施工考核与奖励细则范本(2篇)

监理、施工考核与奖励细则范本(2篇)

监理、施工考核与奖励细则范本一、考核标准1. 工作态度(占比30%)1.1 遵守工作纪律,按时上下班,不迟到、早退、旷工;1.2 服从上级指挥,配合相关部门工作;1.3 对待工作认真负责,不敷衍塞责;1.4 建立良好的团队合作意识,积极与同事合作完成工作任务。

2. 技术能力(占比40%)2.1 熟悉施工图纸、规划和方案,确保施工按照图纸要求进行;2.2 熟悉并掌握施工工艺和施工方法,遵循操作规程;2.3 熟悉相关施工设备的使用和维护,确保安全和效率;2.4 具备解决常见问题和突发状况的能力,保证施工进度和质量。

3. 安全管理(占比20%)3.1 遵守施工现场安全制度和操作规程,做好个人安全防护;3.2 积极参与安全教育和培训,提高安全意识和技能;3.3 发现施工现场安全问题及时上报,并配合整改;3.4 严禁违反安全规定,不得发生安全事故。

4. 施工质量(占比10%)4.1 确保施工材料符合质量要求,不使用劣质或假冒产品;4.2 按照施工图纸和规范进行施工,保证施工质量;4.3 完成施工任务后,进行必要的验收和整改;4.4 积极配合项目管理人员进行质量检查和整改。

二、考核方式1. 日常表现1.1 监理人员在日常工作中对施工人员的态度、质量要求等进行观察和评估;1.2 施工人员的安全意识和工作纪律等表现。

1.3 每季度评选出优秀监理和施工人员。

2. 考核记录2.1 建立考核档案,记录施工人员的考核情况;2.2 按照考核标准,给予对应的评分;2.3 按照季度或年度进行汇总评定。

三、奖励措施1. 优秀个人奖1.1 对每季度考核中得分排名前三名的施工人员颁发优秀个人奖;1.2 颁发奖励证书,并在团队内进行表彰和宣传。

2. 优秀团队奖2.1 对施工人员协作配合良好,完成项目任务的团队进行评选;2.2 颁发奖励证书,并在公司内外进行表彰和宣传。

3. 绩效奖励3.1 按照季度或年度考核结果,给予绩效奖励;3.2 绩效奖励金额根据考核等级进行不同比例的发放;3.3 发放形式可以是现金、礼品或其他福利。

监理评分细则

监理评分细则

监理评分细则一、评分原则本评分细则旨在对监理工作进行科学、客观、全面的评价,确保监理工作的质量和效果,提高监理服务水平。

评分原则如下:1. 依据合同约定和相关法律法规:评分依据应基于合同约定和相关法律法规,确保评分结果具有可依据性和公正性。

2. 客观公正:评分应客观公正,避免主观臆断和偏见,评分标准应具体明确,确保评分结果准确可信。

3. 全面细致:评分应全面细致,覆盖监理工作的各个方面,确保对监理工作的全面评价。

二、评分指标1. 工作计划与组织(20分)评分指标:- 监理机构是否按时提交监理工作计划;- 监理工作计划是否合理合法;- 监理机构是否按照计划组织开展监理工作。

2. 监理报告(20分)评分指标:- 监理机构是否按时提交监理报告;- 监理报告内容是否详尽全面;- 监理报告是否准确客观,能够反映实际情况。

3. 工程质量检查与验收(30分)评分指标:- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程质量检查;- 工程质量检查是否全面细致,是否发现并及时纠正工程质量问题;- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程验收;- 工程验收是否严格按照规定程序进行,是否合理公正。

4. 合同管理(15分)评分指标:- 监理机构是否熟悉合同内容,能够正确理解和执行合同约定;- 监理机构是否按照合同约定进行合同管理,包括合同变更、索赔处理等;- 监理机构是否能够及时发现并提出合同风险提示和处理建议。

5. 问题处理与协调沟通(15分)评分指标:- 监理机构对项目问题和纠纷的处理能力;- 监理机构与其他参与方的协调沟通能力;- 监理机构对问题处理和协调沟通的效果和结果。

三、评分等级及解释根据监理工作的评分结果,将评分结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

1. 优秀(90分以上):在工作计划与组织、监理报告、工程质量检查与验收、合同管理、问题处理与协调沟通等方面表现出色,能够全面、细致地完成监理工作,工作成果显著,对项目进展、质量和安全起到良好的保障作用。

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作,并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程,以确保监理工作的高效运行和质量保障。

二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员,包括监理经理、监理工程师等各级别职位。

2.考核标准(1)专业技术能力:包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。

(2)工作态度与责任心:包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。

(3)工作成果与质量:包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。

(4)工作效率:包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。

三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法,将各项指标进行加权计算,得出总评分。

2.考核流程(1)定期考核:每年进行一次定期考核,时间为年底。

(2)临时考核:根据实际工作需要,随时进行临时考核。

(3)考核流程:a.考核标准确定:由项目监理部根据实际情况确定考核标准。

b.考核指标制定:将考核标准分解为具体的考核指标。

c.评分权重确定:确定各项指标的权重比例。

d.数据收集:收集相关数据,包括考核对象的工作报告、工作日志等。

e.指标评分:对各项指标进行评分。

f.总评分计算:根据各项指标的权重计算总评分。

g.考核结果通知:将考核结果及评价意见通知到考核对象。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低,将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施(1)优秀:发放奖金,并在项目监理部表彰大会上进行表彰。

(2)良好:给予奖励,并记录在个人档案中。

(3)合格:无特殊奖励和惩罚。

(4)不合格:追究责任,必要时开展业务培训或进行岗位调整。

五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为,如有发现,将取消考核资格。

2.考核结果应当及时公布,考核对象有权对考核结果进行申诉,申诉应当在规定时间内进行。

以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容,旨在帮助项目监理部门规范工作流程,提高工作效率和质量,并对监理人员的工作进行科学评估,以推动项目监理工作的可持续发展。

监理、施工考核与奖励细则

监理、施工考核与奖励细则

监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节,监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。

为了提高监理和施工的水平,激励其积极性,特制定本考核与奖励细则。

1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施,建立激励机制,推动监理和施工工作的质量提升,确保工程质量和进度的达到预期目标。

第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度:监理人员应积极主动,工作勤勉,按时到岗,配合项目要求完成工作。

2.1.2 档案管理:监理人员应认真维护工程档案,确保资料完整、准确、及时,并及时提交相关报告和材料。

2.1.3 工程质量:监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量,确保工程符合设计要求和合同约定。

2.1.4 工程进度:监理人员应严格控制工程进度,确保施工按计划进行,及时发现和解决施工中的问题,避免工期延误。

2.1.5 施工合同:监理人员应审核施工合同,确保合同条款的合理性和合法性。

2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术:施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工,确保施工质量。

2.2.2 施工组织:施工单位应合理组织施工工作,确保施工进度符合合同约定。

2.2.3 安全管理:施工单位应严格执行安全规定,保障施工人员的人身安全。

2.2.4 环境保护:施工单位应采取措施减少对环境的污染,确保施工过程中的环境保护工作。

2.2.5 劳动合同:施工单位应按照法律规定签订劳动合同,保障劳动者的合法权益。

第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标:根据监理考核内容制定考核指标,包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。

3.1.2 考核评分:对监理人员的工作按照一定权重进行评分,评分结果作为考核的依据。

3.1.3 考核周期:按季度进行考核,每季度评定一次考核结果。

3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标:根据施工考核内容制定考核指标,包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。

2024年监理、施工考核与奖励细则

2024年监理、施工考核与奖励细则

2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核,考核周期为每季度一次。

2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。

3. 考核采用定量和定性相结合的方式,通过评分和综合评价的方式进行考核。

4. 考核评分采用百分制,满分为100分,根据考核结果给予相应的考核等级:优秀(90分及以上)、良好(80-89分)、中等(70-79分)、不合格(70分以下)。

5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。

二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核,考核周期为每月一次。

2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。

3. 考核采用定量和定性相结合的方式,通过评分和综合评价的方式进行考核。

4. 考核评分采用百分制,满分为100分,根据考核结果给予相应的考核等级:优秀(90分及以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(70分以下)。

5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。

三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励,奖励措施包括但不限于:表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励,奖励措施包括但不限于:奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目,将额外给予一定的奖励,奖励内容由公司领导层决定。

四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责,监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。

2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员,公司将组织实施相应的奖励措施。

3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明,公司将建立监督机制,接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。

五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分,旨在激励员工积极向上、奋发有为,提升企业整体绩效。

安全生产监理考核细则

安全生产监理考核细则

安全生产监理考核细则一、考核目的与依据安全生产监理考核的目的是对监理人员的安全生产监理业务能力进行评估和监督,保障建设项目的安全运营。

本细则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规,以及监理委托合同和相关规范文件为依据,明确安全生产监理考核的内容和方式。

二、考核内容1. 安全生产法律法规知识考核对象需要熟悉安全生产法律法规,包括但不限于相关法律法规的名称、内容、适用范围和责任主体等要点。

2. 工程安全管理考核对象需要了解建设工程的安全管理制度和操作规程,包括但不限于施工现场的安全组织、安全技术措施的落实情况、安全设施的设置及使用情况等方面的知识。

3. 安全风险识别与控制考核对象需要能够识别建设工程中可能存在的安全风险,并具备相应的风险控制和防范措施的能力。

4. 施工现场巡视与监督考核对象需要具备现场巡视和监督的能力,能够发现和纠正施工现场的违法违规行为,并提出相应的整改和改进意见。

5. 事故应急管理考核对象需要了解建设项目的事故应急预案和应急处置措施,并具备应对突发事件和事故的能力。

三、考核方法1. 笔试通过书面考试的方式测试考核对象对安全生产法律法规知识的掌握情况,考试题目涵盖法律法规的基本概念、责任主体、违法违规行为的处罚措施等内容。

2. 实操考核对象需要到实际的建设工地进行现场考核,对其在施工现场巡视和监督、安全风险识别与控制、事故应急管理等方面的能力进行考察和评估。

3. 论文或报告考核对象需要根据实操考核的结果,撰写论文或报告,对自己在实践中遇到的问题、解决方案和改进措施进行总结和分析,并提出相应的建议和意见。

四、考核评价标准考核评价标准根据不同的考核内容而确定,一般以百分制作为评分标准。

具体评价标准和权重将在考核开始前由考核组进行公布。

五、考核结果与证书考核合格者将获得安全生产监理考核的合格证书,证书的内容包括考核对象的姓名、考核项目、考核日期和有效期等,证书的格式将根据实际需要进行设计和印制。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为,增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度,特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时,须依据《合同》约定并经建设单位同意,最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员,年龄不得超过60周岁,各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定,将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度:考勤由工程部现场主管负责,各在岗监理人员每天须进行签到,上午8:30和下午14:30各一次(如有变化按通知时间签到)。

如有人员需调休,须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定,将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤,详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤:人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行,如未约定,按以下标准考核:___工程师出勤率为22天/月以上;配备总监代表的监理项目部,总监代表出勤率为26天/月以上;土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上;安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上(相关验收时需参与验收)。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金,扣除标准为总监2000元/天,总监代表1000元/天,专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核,可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标,建设单位有权要求更换人员,监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职,专业监理工程师及监理员到岗,每月须到岗26天以上(夜间加班、白天调休人员除外,但调休人员必须提前12小时书面通知甲方),如未达到或无故不到岗,将责令整改,并扣除100元/天;到岗每月如达不到20天,将提请更换专业监理工程师或监理员,并扣除2000元/月。

监理、施工考核与奖励细则范本

监理、施工考核与奖励细则范本

监理、施工考核与奖励细则范本第一章总则第一条监理、施工考核与奖励细则(以下简称“细则”)依据相关法律法规和工程管理要求制定,旨在规范监理工作、施工行为和考核管理,促进工程质量的提升。

第二条细则适用于所有项目的监理与施工人员,包括但不限于监理工程师、施工队伍、技术人员等。

第三条对监理、施工人员的考核包括监理工作质量、施工进度、安全生产和环境保护等方面的综合评价。

第四条对考核优秀的监理、施工人员,将给予相应的奖励措施,表彰其优秀工作成果,鼓励其继续发挥良好的工作作用。

第五条本细则由项目管理部门负责执行,相关人员应严格遵守,不得擅自修改或废止。

第二章监理考核第六条监理工程师应按时履行监理职责,认真记录施工过程中的各项数据和问题,并及时向项目管理部门汇报。

第七条监理工程师的考核内容主要包括工作质量、工作效率和沟通协调能力等方面。

第八条对于监理工作质量,按照以下指标评估:1. 是否按照设计要求进行监理工作;2. 是否及时发现、记录和解决施工过程中出现的问题;3. 是否能够对施工方提出合理的技术要求和要求整改不足之处。

第九条对于监理工作效率,按照以下指标评估:1. 是否能够按时完成监理任务;2. 是否能够有效协调施工方和设计方的合作;3. 是否能够及时提供相关数据和报告。

第十条对于沟通协调能力,按照以下指标评估:1. 是否能够及时与项目管理部门沟通,反映问题并提出解决方案;2. 是否能够与施工方保持良好的合作关系;3. 是否能够及时与设计方进行沟通和协商。

第十一条监理工程师的考核结果作为其个人综合素质评价的重要依据,对于表现优秀的监理工程师,将给予相应的奖励和荣誉。

第十二条监理工程师的奖励范围包括但不限于:1. 优秀监理工程师奖;2. 工作表彰和奖励;3. 提供培训学习机会;4. 工资或奖金调整等。

第十三条监理工程师的考核结果应定期向项目管理部门报告,如有必要,可进行公示,接受相关方的监督和建议。

第三章施工考核第十四条施工队伍应严格按照设计图纸和技术方案进行施工,保证工程质量和进度的达标。

监理人员考核细则

监理人员考核细则

监理人员考核细则本细则作为保利工程部(以下简称工程部)对监理公司监理部(以下简称监理部)专业监理工程师考核的依据。

考核原则:实行扣分加分制,满分100分。

一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。

2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。

3、缺勤每次扣3分。

请假天数超过规定天数的,每天扣2分。

4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。

5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。

二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的,每次扣2分;对图纸中存在的问题在施工前未发现的,每次扣1分。

2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的,每次扣1分。

3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的,每次扣1分。

4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料,未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的,每次扣2分。

5、现场收方不按实际测量,给建设单位造成损失的,每次扣5分。

6、监理日志未按要求填写,出现应记录但未记录的事件,每件扣1分,监理日志空缺的,每次扣2分。

7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的,每次扣1分;未填写旁站记录的,每次扣2分。

8、未按要求填写相关巡视记录的,每次扣1分;未填写巡视记录的,每次扣2分。

9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的,每次扣2分。

10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的,每次扣2分。

11、未按实际情况填写、上报监理周报的,每次扣2分;未上报监理周报的每次扣3分。

12、工序交接记录未按时按要求签的,每次扣1分。

13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要,纪要内容准确详尽,与会人员签到完整,会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发,送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。

会议未组织扣5分;监理工程师未参加会议扣2分;纪要未按要求审核扣2分;会议纪要超过2天上报甲方确认的,每次扣2分。

监理人员工作考核制度(4篇范文)

监理人员工作考核制度(4篇范文)

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监理人员考核细则

监理人员考核细则

监理人员考核细则监理人员是建筑工程中至关重要的角色,其职责是协助业主和建设单位管理、规划和监督工程的建设过程。

为了保证监理人员的专业性和责任性,建立一套科学的考核制度显得十分必要和重要。

本文将提出监理人员考核细则,以便确保他们的工作质量和职业能力。

1、监理人员考核的目的和意义建立监理人员考核制度的目的在于实现以下目标:•考核监理员的业务素质,确保监理员有足够的专业知识和工作能力。

•激发监理员参与和热情,进一步提高服务质量和工作效率。

•优化人员配置,促进监理队伍建设及其稳定性。

•监督监理员行为,放大监理员的责任和执业纪律。

2、监理人员考核的主要内容监理人员应当在以下四个方面接受考核,具体内容如下:2.1 职业素养监理人员需具备以下职业素养:•了解建筑工程法规和业务知识。

•保证工作守则和遵纪守法。

•成功协调业主、建设单位和施工人员之间的冲突。

•保证监理报告和工作材料真实合法,不包含虚假或误导性信息。

•严格遵守机密保密原则,全程维护立项和施工文件的安全保密。

基于以上标准,考核可以通过监理员的日常工作记录、工作报告和工作记录等方面表现。

2.2 业务素质监理人员应当具备以下业务素质:•细心而严谨,具备较强的分析能力和表述能力。

•具备相关的建筑安全、建筑造价、建筑材料和工程测量的专业背景和知识。

•具备较强的计划制定和执行能力,确保项目按时完成。

•具备各种管理工具的应用知识(如电子测量、建筑轻量、自动化控制和人员管理等)。

在职业素养的基础上,考核可以从实际应用技能、计划、工具维护、工程材料检验等方面,对监理员的业务素质进行综合评估。

2.3 服务态度及时间效率监理人员还应当具有以下服务态度:•积极主动,细节关注到位。

•善于沟通,严格等待监管项目进度或需求。

•确保时间效率,确保建设工程合理的时间和质量。

考核可以根据监理员的服务态度、电话和其它通信记录、工作时间、监理报告等方面,对监理员的服务态度和时间效率进行综合评估。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作,对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。

因此,建设单位需要制定监理管理及考核细则,以规范监理工作、提高监理质量。

以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。

一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件,明确评标依据和权重,确保选择合适的监理机构。

同时,合同应明确监理机构的职责、权利和义务,以及双方的权益保护措施。

2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明,确保监理人员具备相应的技术能力和经验,能够胜任监理工作。

同时,建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习,提高其专业水平。

3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求,制定详细的监理计划,明确监理阶段、内容、重点和时间节点,确保监理工作有序进行。

建设单位应对监理计划进行审查和确认,确保其合理性和可行性。

4.监理工作日志监理机构应按照要求,及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等,形成监理工作日志。

建设单位可以定期审查监理工作日志,了解工程进展情况和存在的问题,及时进行整改。

5.监理报告编制监理机构应按照要求,定期向建设单位提交监理报告,详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。

建设单位应及时审查监理报告,并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。

二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标,包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。

考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。

2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行,可以按工程工期划分阶段,每个阶段结束后进行一次考核。

建设单位可以根据实际情况,灵活调整考核周期,确保考核的及时性。

3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准,根据考核指标,确定具体的分值和评价方法。

评价标准要公平、公正,能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。

工程监理人员考核制度

工程监理人员考核制度

工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责,提高工作效能,确保工程质量和安全生产。

通过设定合理的考核标准,激励监理人员发挥专业技能,及时发现并解决问题,保障项目按计划推进。

二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则,确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。

同时,考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩,以实现考核的激励和约束作用。

三、考核内容1. 职业素养:包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。

2. 业务能力:涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。

3. 工作绩效:根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。

4. 安全生产:评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。

四、考核方式1. 日常考核:通过日常的工作表现和行为举止进行评价。

2. 定期考核:每季度或半年进行一次全面的绩效评估。

3. 专项考核:针对特定项目或任务完成后的即时评价。

五、考核程序1. 自评:监理人员对照考核标准进行自我评价。

2. 互评:同事之间相互评价,增加考核的公正性。

3. 上级评定:由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。

4. 综合评议:人力资源部门汇总各方评价结果,提出最终考核意见。

六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定,确保标准的科学性和适用性。

七、考核结果处理1. 优秀:对于考核结果优秀的监理人员,给予表彰和奖励,优先考虑晋升和加薪。

2. 良好:对于考核结果良好的监理人员,予以肯定,鼓励继续保持良好的工作状态。

3. 一般:对于考核结果一般的监理人员,提出改进建议,帮助其提升业务水平。

4. 不合格:对于考核结果不合格的监理人员,根据情况给予警告或者调整岗位,严重者予以解聘。

八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员,以便他们了解自己的工作表现和不足之处,制定相应的改进措施。

九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订,以保持其时效性和有效性。

监理工作及监理人员考核细则

监理工作及监理人员考核细则

附表 2-2 季度奖金等级人数分配表
序 号
单位
人 数
特别贡 献奖
奖金等级分配人数
优秀奖
一等 奖
二等 奖
三等 奖
年季度 备注
合计 注:不发奖者另计 总监:
年月日 3 监理人员工资(待遇)级别升降考核办法 3.1 总则 为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质,保证三 峡永久船闸施工监理工作的顺利进行,本中心在劳动竞赛考核办法和业主奖金 发放考核办法的基础上,制定本办法。三个考核办法形成本中心的监理人员考 核体系文件,同时有效。 3.2 升降的原则和范围 (1)升降的原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,有利于调动广大监理人员的积极 性,有利于督促监理人员尽职尽责,做好本职工作,有利于监理人员加强学 习,提高自身素质,有利于把工作做到“求精、求细、求实”。 (2)晋升范围:凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议的监理人 员,经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。经考核不符合相应职级的人员, 可调低级别。 3.3 等级设置及晋升条件 (1)本办法所指工资(待遇)为:签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知 的本院人员的工地补贴、岗位补贴,不包括各类奖金。
附表 1-1 劳动竞赛(集体)考核评分表
年月日
部门名称 负责工程(管理)项目
考核内容评 分(每单项
满分 100 分)
项目方 式
自评 考评
监理部门 职责
岗位职责
监理工作 成效
质量和安 全
1
2
3
4
权重系数 总评分
15%
10%
25%

50%
Σ单项得分×权重系数=分(自评)
分(考评)
综合考 评意见 及评定
结果
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监理人员考核细则为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用,认真落实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,为确保本工程的质量、安全、进度、投投资及安全文明施工符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的要求,使监理服务工作让业主满意,结合公司的企业愿景、质量目标、质量方针,总工办现根据工程建设需要对现场监理人员进行工作考核,考核时间为每个月考核一次,考核总分为100分,考核内容及评分标准如下:一、对总监理工程师(总监理工程师代表)的考核:1、总监理工程师应组织相关人员根据施工监理合同的约定及相关规定,组织监理交底及安全交底,按工程进展向业主报送监理机构主要成员名单、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等相关技术文件,监理部未及时提供上述相关文件,经总工办催促后仍未能提供合格文件的,对总监理工程师予以扣分:10分/次;2、总监理工程师应组织相关人员根据工程进展情况及时提供监理月报、各分项工程监理实施成果报告等,监理部未及时提供上述相关文件,经总工办催促后仍未能提供合格文件的,对总监理工程师予以扣分:10分/次;3、总监理工程师应组织相关人员并亲自参与按有关规定核查总承包单位资质及各管理人员资格,若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评,对总监理工程师予以扣分:10分/次;4、总监理工程师应在分包单位进场组织相关人员并亲自参与按有关规定核查分包单位资质及个管理人员资格,若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评,对总监理工程师予以扣分:10分/次;5、总监理工程师应在工程开工前组织相关人员并亲自参与审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度计划;若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评,对总监理工程师予以扣分:10分/次;6、总监理工程师应根据监理工作需要及业主要求,定期主持召开监理例会,若未及时主持召开相关会议而影响监理工作的正常开展造成业主投诉。

总监理工程师予以扣分:10分/次;7、总监理工程师应根据工程进展及施工合同的相关约定组织有关人员及时审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算,若无正当理由不及时审核签署相关文件。

造成施工单位或业主投诉,对总监理工程师予以扣分:10分/次;8、总监理工程师应加强监理部所有监理人员工作检查及指导,并根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配及对不称职的监理人员调换应及时向公司提出意见。

因监理人员调配、调换工作不及时造成业主不满意或投诉,对总监理工程师予以扣分:10分/次;9、总监理工程师应根据工程进展情况及时审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,及时组织相关单位人员对分部分项工程进行质量检查验收,参与工程项目的竣工验收。

该项工作组织不力,造成质量监督部门、业主不满意或投诉,对总监理工程师予以扣分:10分/次;10、总监理工程师应根据工程进展组织相关人员对监理内业资料按相关规定收集整理,若该工作不及时或收集整理不符合相关规定,被公司有关部门检查发现,对总监理工程师予以扣分:10分/次;二、对专业监理工程师、监理员、资料员的考核:A、对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核(考核分数为10分)1、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容,了解相关规程(规范)及法律法规的相关规定,总监理工程师或总监理工程师代表根据工程进展随时进行抽查,违反一次予以扣分:2分/次;2、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或发现后未及时向施工单位下发整改通知单,违反此规定的,对驻地办予以扣分:2分/次;3、监理人员上下班、值班时间应严格遵守项目监理组规定的考勤制度(考勤以打卡机为准),违反此规定一次,予以扣分:2分/次;4、监理人员在上班或值班时间不请假而缺勤,发生一次予以扣分:2分/次;5、严格加强工序质量检查,经过监理人员检查合格工序,但经质监站人员和甲方现场代表抽查发现质量问题的,对专业监理工程师及监理员予以扣分:2分/次;B、对现场材料报验、抽样检查工作的考核(考核分数为20分):1、对用于工程上的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证明和质保资料等证明文件。

对于没有检测证明或监理人员对检测证明有疑问时,应要求施工单位和供货单位补作试验,监理人员发现施工单位违反此规定的而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;2、在材料没有进场之前,施工单位要将材料的质量证明资料和报审表一并提供给监理部,经监理工程师审核批准后确定检测方法,经检测合格后方可进场。

监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;3、材料进场后,施工单位要通知监理人员到现场进行验收。

对未经监理人员验收或验收不合格的材料,监理人员应拒绝签认,并签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格材料清除现场,监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;4、工程中所有由场外厂方生产的构配件,必须具备厂家批号和出厂合格证。

所有材料及构配件,均需按规定的方法抽样检验,监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;5、凡标志不清楚或经外观检查认为其质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑及实物与供货合同或样品不一致的一般材料,要按一定的比例进行抽样检测,待检测合格后方可使用于本工程中,监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;6、在现场配制的材料(如:防水、保温材料、防腐、绝缘材料及混凝土、砂浆等的配合比),应先按规定方法试配,试配试件应检测合格后方可投入使用,监理人员发现施工单位违法此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;7、新材料、新工艺、新技术的应用必须经过试验和鉴定,监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;8、代用材料必须通过设计单位计算和充分论证,认为达到原设计标准并经实验室书面同意后方可使用,监理人员发现施工单位违反此规定而未及时制止(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;9、监理人员应督促施工单位按相关规定留置混凝土(含标准养护试块及同条件养护试块)、砂浆试块,监理人员发现施工单位未按规定办理,未及时书面要求施工单位整改的,予以扣分:2分/次;10、监理人员应督促施工单位按相关规定留置钢筋连接接头试件,若发现施工单位未按规定留置,监理人员未及时书面要求施工单位整改(签发监理工程师通知单)的,予以扣分:2分/次;C、对现场安全文明生产检查工作的考核(考核分数为40分):1、监理人员应随时对现场安全文明生产的检查,对检查发现的问题应及时书面要求施工单位整改,并将整改结果上报项目监理组,违反一次予以扣分:2分/次;2、监理人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度,进入施工现场应正确佩戴安全帽,监理人员有违反此制度的,对监理人员予以扣分:1分/次3、监理人员发现工程标牌)(五牌一图)未设置,或设置不在醒目位置,或发生有破损未及时修复,未施工单位发出整改通知单,对驻地办予以扣分:1分/次4、监理人员发现施工人员进入施工现场为按规定正确佩戴安全防护用品的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;5、监理人员发现施工现场有污水、废汽等未在规定时间内按规定排放和清理,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;6、监理人员发现施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;7、监理人员发现施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境污染的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;8、监理人员发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;9、监理人员发现办公区和场地不定期打扫,损坏的设施不及时修复,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;10、监理人员发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;11、监理人员发现施工现场未采取有效降音措施时,造成噪音扰民和夜间施工未及时办理行政许可(夜间施工许可证)和张贴安民告示,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;12、监理人员发现外墙脚手架未保持整洁、美观,发生破损,钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;13、监理人员发现围墙及周边道路、工地出入口为保持清洁,绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;14、监理人员发现高层建筑无明显楼层标识牌的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;15、监理人员发现施工现场未设置车辆轮胎冲洗池的,场地内未设置排水沟、沉淀池,造成污水、泥浆带出施工现场,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;16、监理人员发现施工现场未按规定配置消防防火器材及设施,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;17、监理人员发现施工现场建筑垃圾未集中堆放,未及时外运,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;18、监理人员发现生活区生活设施不按要求配置,堆放不整齐,不正当使用;集体宿舍为保持良好的防潮、通风、采光性能;职工食堂及厕所未按要求冲洗及保洁的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;19、监理人员发现门卫管理不到位,未建立来客登记制度,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;20、监理人员发现施工作业人员及管理人员,使用在建工程当临时设施住人的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;21、监理人员发现施工现场工人随地大小便,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;22、监理人员发现施工人员着装不整齐,有穿拖鞋、赤膊等不文明现场,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;23、监理人员发现施工现场有赌博、打架斗殴、酗酒等不良行为,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;24、监理人员发现施工单位未建立安全生产责任制,未落实安全生产的组织保证体系,安全员缺岗或不到位,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;25、监理人员发现施工单位安全管理台账未及时建立和建立不完善,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;26、监理人员发现施工单位未对施工作业人进行安全生产教育或安全技术交底,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;27、监理人员发现施工单位特种作业人员未持证上岗,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;28、监理人员发现施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;29、监理人员发现施工现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩戴或配置的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;30、监理人员发现施工现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志,临边防护未及时设置,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;31、监理人员发现施工现场塔式起重机、施工电梯、吊车及其他施工机械未按相关规定要求配备有效的保险、限位器等安全设施和装置或超过质检期违规使用,或未按相关规定进行定期检验的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;32、监理人员发现施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN—S接零保护系统,未实行三级配电、三级保护系统,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;33、监理人员发现施工临时用电电缆随意拖拉,未架空或埋地,接头未保护,绝缘层有破损,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;34、监理人员发现施工现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;35、监理人员发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用大功率电器,电线私拉乱接及未配置防火设备的,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;36、监理人员发现施工现场人员酒后上班或上班饮酒,存在安全隐患,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:1分/次;D、对现场施工进度及目标工期检查考核(考核分数为10分):1、监理人员因按照业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位作业人员落实情况,应每天两次(上午、下午)核查施工现场各工作面作业人员数量,若发现施工现场人员与计划人员严重不符,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;2、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位施工机械、设备落实情况,应每天两次(上午、下午)核查施工现场各工作面作业的施工机械、设备数量,若发现施工现场施工机械、设备数量与计划严重不符,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;3、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查施工单位施工材料(构配件)、设备及备品落实情况,应每天考核进入施工现场各种材料(构配件)、设备及备品数量,若发现进入施工现场各种材料(构配件)、设备及备品数量与计划严重不符,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;4、监理人员应按业主工期要求和施工单位月进度计划及旬进度计划安排检查每旬对施工单位实际进度完成情况进行一次梳理,若发现施工单位施工进度滞后,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;5、监理人员应按业主工期目标要求,督促施工单位每月25日编制下月月进度计划并于下月1日前呈报监理及业主审核后实施,发现施工单位未及时编制和呈报,未向施工单位发出整改通知单,对监理人员予以扣分:2分/次;E、对监理人员工作态度、职业道德的考核(考核分数为8分):1、根据廉洁协议和公司监理职业自律准则的规定:经检查发现监理人员对施工单位和各配套协作单位存在“吃、拿、卡、要”的行为,按一千元每次进行处罚,进行公司通报批评,同时给予相关责任人扣分处罚:2分/次;2、监理人员无故刁难施工单位及相关协作单位,对工程正常开展设置障碍,经查证属实的,给予相关责任人扣分处罚:2分/次;3、监理人员发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、相关规范要求、设计变更联系单施工,未向施工单位发出整改通知单,予以扣分: 2分/次;4、监理人员不服从总监理工程师或总监理工程师代表管理或对甲方的指令阳奉阴违,对监理人员予以扣分:2分/次;F、对工程监理内业资料方面的考核(考核分数为12分):1、监理人员应根据每天的施工现场的巡查情况,如实的填写工程监理日记和安全监理日记,总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次,发现未认真填写或填写的内容不符合规定,对监理人员予以扣分:2分/次;2、负责旁站监理的人员应按规定认真填写旁站监理记录,总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次,发现未认真填写或填写的内容不符合规定,对监理人员予以扣分:1分/次;3、监理人员应认真核查施工单位上报的工程资料,确保其真实可信,并满足备案归档的要求;违反此规定的,对专业监理工程师予以扣分:1分/次;4、监理人员应根据施工现场的进展情况,督促施工单位在相关分部分项工程开始前按规定程序编制及报批各种施工方案和危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,若发现施工单位未按规定及时报批相关方案,未向施工单位下发整改通知单,对专业监理工程师予以扣分:1分/次;5、在各道工序施工完工并经施工单位自检后,下道工序开始前监理人员应督促施工单位及时进行工序报验,若发现施工单位未按规定及时进行工序报验就进行下道工序施工,未向施工单位下发整改通知单,对专业监理工程师予以扣分:1分/次;6、监理人员应根据施工现场的材料、构配件、设备进场情况按规定进行平行检验及见证取样送检,并建立相应台账,总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次,如发现未建立台账或台账不完善,对资料员予以扣分:1分/次;7、资料员应资料形成或来往时间及时建立建设单位、施工单位及其他相关单位来往文件资料的台账;总监理工程师或总监理工程师代表每周对其检查一次,如发现未建立台账或台账不完善,对资料员予以扣分:1分/次;8、资料员应及时将相关单位签发文件资料交总监理工程师或总监理工程师代表传阅,若因文件资料不及时传阅影响工作,对资料员予以扣分:1分/次;9、资料员应根据监理人员提供的现场影像资料应及时整理归类存档,若因该项工作不及时导后期不能查阅,对资料员予以扣分:1分/次;10、资料员应根据召开会议内容及时起草监理例会、专题会议及其他监理工作会议纪要并及时送达相关单位(限时两天),若英该项工作不及时导致业主不满意或投诉,对资料员予以扣分:1分/次;11、资料员应按总监理工程师或总监理工程师代表的安排及时认真完成其交办的其他工作,若应该项工作不及时,影响工作正常开展的,对资料员予以扣分:1分/次;三、奖惩措施1、考核打分在90分以上的(A)每月1000元进行奖励;)每月500元进行奖励;2、考核打分在81—90分的(B+3、考核打分在71—80分(B)的按每月300元进行奖励;4、考核打分在61—70分(C)的不予以奖惩;5、考核打分在51—60分(D)的给予书面警告并每月扣罚款500元;6、考核打分在51分以下(E)的给予书面警告并每月扣罚款2000元;7、考核每月一次,每月3日前对上月的工作进行全面绩效考核,每月5日前上报公司总工办。

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