建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨_0

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关于建设工程造价控制的探讨

6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N2008N O .09SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N工程技术一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长建设期，由于不可控制因素影响，在计划的工期内，有许多影响工程造价动态因素，如工程变更、设备材料价格、工资标准、费率、利率、国家政策以及各种国家强制推行的新技术、新工艺，这些必然会影响到工程造价的变动。

所以，工程造价在整个建设期处于一种不确定状态，直至竣工决算后才能确定实际造价。

为了有效实现我国工程造价管理目标，必须对工程造价实行动态管理。

1现行工程造价发展情况目前，世界上工程造价使用定额的典型国家有俄罗斯、非洲贝宁和中国。

虽然我国已经实行了工程量清单计价模式，但是定额仍是目前计价的方法之一。

世界上发达国家、发展中国家工程造价主要以市场为造价管理基础，以投资者为中心进行动态控制。

工程造价管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。

1.1工程造价的控制仍处于静态的状态长期以来，我国工程造价的确定和编制主要是由国家有关部门确定计价定额，规定费用构成和颁布价格及费用率来完成的，工程设计部门在编制造价方面的主动性，创造性不高，责任感不强，他们只注重套定额指标，造价估算编制基本上属于静态管理。

显然，造价估算的结果难以反映造价变化的客观实际。

当采用的定额过时，算出的造价与实际偏差较大时，起不到合理确定和有效控制工程造价的作用。

1.2计价方式的不合理长期以来，我国工程造价的全过程服务(即可行性研究、投资估算、概算、预算、结算等)分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，这就造成被孤立地分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，并且对造价控制的方法及应用缺乏系统性的现状，这是建设项目造价难以控制的主要原因。

建筑工程招投标阶段工程造价控制

建筑工程招投标阶段工程造价控制1. 引言1.1 建筑工程招投标阶段工程造价控制概述建筑工程招投标阶段工程造价控制是指在建筑工程项目招标和投标阶段对工程造价进行有效控制的过程。

在整个建筑工程项目中，招投标阶段是决定工程造价的关键阶段之一，因此对工程造价进行有效控制是非常重要的。

建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的是通过合理的成本预算和控制措施，确保工程造价在可承受范围内，避免因造价超支而导致项目延误或质量问题。

为了实现工程造价的有效控制，可以采取多种方法，包括但不限于合理分配资源、精细化管理、提高效率、降低成本等。

在实施建筑工程招投标阶段工程造价控制时，需要按照一定的步骤进行，包括成本估算、成本分析、成本控制等环节。

通过案例分析可以更好地了解建筑工程招投标阶段工程造价控制的实际应用效果，从而提高工程管理水平和经验积累。

建筑工程招投标阶段工程造价控制的概述对于项目的成功实施具有重要的指导意义。

2. 正文2.1 建筑工程招投标阶段的工程造价控制重要性建筑工程招投标阶段的工程造价控制是整个工程过程中至关重要的一环。

工程造价直接关系到项目的投资效益，有效的成本控制可以确保项目的投资回报率，从而保障项目的可持续发展。

工程造价控制可以避免因为预算不足而导致工程质量下降，确保项目的建设质量和安全。

合理的造价控制还可以有效提高工程的竞争力，让项目在市场上脱颖而出。

通过对工程造价的精准把控，可以有效避免因为工程变更、材料涨价等因素导致的成本增加，降低项目风险。

建筑工程招投标阶段的工程造价控制不仅可以保证项目顺利进行，确保质量安全，还可以提高项目的竞争力和投资回报率，是项目成功的重要保障之一。

2.2 建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的建筑工程招投标阶段工程造价控制的目的是为了确保项目在预算范围内完成，并提高工程质量和效益。

具体来说，主要包括以下几个方面：1. 控制工程造价：通过招投标阶段的工程造价控制，可以有效地监控和管理项目的成本，避免超出预算，确保项目的经济效益。

对工程投标报价低于成本价问题的探讨

第6卷第5期2018年5月Vol.6， No.5May 2018招标与投标Tendering and Bidding对工程投标报价低于成本价问题的探讨陈琳（苏州太湖国家旅游度假区住房和城乡建设局,江苏苏州 215164）0 引言XX市XX酒店土建项目招标，招标文件规定的评标办法为经评审的最低投标价法，招标文件对于投标报价的合理性专门设置了评审分值，偏差值大于规定值每项扣0.1分，最多扣1分，低于成本价的其投标被否决。

在评审结束中标人还未公示期间，建设单位发现作为第一中标候选人的某建设公司，投标报价书中有几十条清单以0.01元-1元报价，严重偏离市场价，于是申请评委复评。

在评委复评过程中，投标单位澄清表示：1、采用了不平衡报价，投标文件中的工程量清单子目的报价公司均认可，愿承担报价风险，并承诺如若中标会保质保量完成该项目；2、《招标投标法》中关于低于成本价·投标人·收稿日期：2017-12-06报价其投标被否决的情况中，投标报价应为投标报价的总价，而不是单项清单各子目，并且招标文件中已经明确了工程量清单各子目的报价合理性扣分的细则，既然是扣分的条款就不能作为否决投标条款。

最终评标委员会经过认真评审，认为投标过程中虽然可以采用不平衡报价法，虽然取消了成本价评审这个环节，但是该投标单位标书中的个别清单报价明显低于成本且不能提供材料有效证明，违反了《招标投标法》的相关规定，判定其投标无效。

在政府采购领域，低于成本价投标的现象也层出不穷，比如腾讯云以一分钱投标预算价近五百万元的XX市政务外网云项目；中国电信以一分钱投标预算价近九百万元的XX市信息中心公共信息资源共享平台硬件建设项目；某建设单位以19余万摘要：在施工项目招投标实践中，投标人以低于其成本价投标的现象屡见不鲜，但若要依法对投标人的报价是否低于成本价进行认定却是一件复杂而困难的事。

通过对实际案例进行剖析，以资人们对工程项目招投标中投标人的报价低于其成本价的相关问题有更进一步的认识与了解。

建设工程招标控制价编制难点及控制分析

实践案例
以某市政府办公楼建设工程为例，阐述建设工程招标控制价编制的难点及控制分析在实际操作中的应用。
该工程在招标控制价编制过程中，面临的主要难点是预算控制和工程变更管理。由于工程施工过程中可能出现多种不可预见的因素，如政策调整、市场价格波动等，给预算控制带来了一定的难度。同时，该工程涉及诸多专业领域，如土建、安装、装饰等，各专业之间的协调工作也是一大难点。
4、编制：指按照一定的方法和程序，对某项任务或某个事物进行安排和设计，制定出相应的方案、计划或文件等。
关键信息：
1、建筑工程招标控制价编制的意义：建筑工程招标控制价编制能够为招标方提供重要的参考依据，有助于合理控制项目成本、提高资金使用效率，同时还有利于保障工程项目的质量与进度。
2、影响编制的因素：主要包括建筑工程的特点、施工条件、技术难度、人工材料价格等。
为解决上述难点，该工程采取了以下控制措施：
1、合同管理：选用固定总价合同条款，明确工期、质量、造价等方面的要求，为招标控制价编制提供有力的法律依据。同时，设定合理的价格调整机制，以应对市场价格波动。
2、成本控制：建立全面的成本控制体系，严格把控材料、人工、机械等成本要素。对各项成本进行精细化管理，定期进行成本分析，以便及时调整预算。
2、编制过程中的检查和复核：在完成初步的招标控制价编制后，需要进行全面的检查和复核，以确保其准确性和合理性。具体而言，可以采用交叉审核、专家评审等方法对招标控制价进行多层次、多角度的评估和审核六、结论本次演示对石油建设工程招标控制价编制方法进行了深入探讨，得出了以下结论：
3、招标控制价编制在石油建设工程中具有重要意义，是提高项目质量和降低成本的关键手段。
参考内容
引言

浅谈工程造价与成本控制

浅谈工程造价与成本控制摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，为实现项目成本控制的总体目标。

本文进行了具体总结。

关键词：建筑工程工程造价控制措施随着企业改革的深化，市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。

过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度都有很大的差异。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。

一、建筑施工企业工程造价管理现状随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。

市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。

现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。

二、工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。

微观层次上，是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价和竞价等系列活动。

它反映了微观主体按价格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。

宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政手段对价格进行管理和调控，规范市场主体价格行为的系统活动。

施工企业成本控制主要是指以工程项目作为具体的核算单元，运用价值规律的导向作用，对项目的工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，是对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种动态的经济管理活动，它是建筑施工企业管理的基础和核心。

建筑工程项目成本控制措施分析探讨

在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本日标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。２．施工工程项目成本控制的特点工程项目成本控制主要有以下几个特点：２．１项目部是成本控制中心税金。其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成合同方式代替行政命令。本控制应按下列程序进行：由商务部会同项目经理部、造价管理部等相在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司关人员共同确定项目成本计划；项目经理部、造价管理部编制目标成本；施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；项目经理部实施目标成本；商务部会同财务部、物资部、生产管理部、各工将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；项目经队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分部存 “以包代管 ”的现象，建设行政主管部门要加强对施工单位的监确定合理标段，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理督管理，所建项目是否有违反规定的分包，一线工人都是农民、临时工，单位。确定施工单位施工项目的质量目标，达到这些目标，合理工期、素质偏低。工人进场要进行岗前培训，另外，项目部内部管理方面也存合理造价是完成所规定的质量目标必要的作业过程、专门的质量措施和在人员配备不到位、责任不清、制度不严，各分部工程技术规范，工程资源的保证。（２）设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范质量通病控制标准， “白检、瓦检、交接检 ” ，建筑工程施工质量验收围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计令过程统一标准不能落实的现象。可以说，目前有一部分施工单位的质保体系的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用。这种情况对我们工（３）施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和作造成了极人的难度，也在 ‘ 定程度上影响了工作的效果。我们知道ＧＢ／质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、Ｔ１９０００（等同于ＩＳ０９０００）质量管理体系标准的基本思想就是要求企业内技术标准和规范的规定，明确项目质量目标，编制建筑工程质量计划，部建立健全质量保证体系，加强内部质量管理，在质量保证的基础上进质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据，质量计划应体现行质量控制，从而向顾客提供保证，使顾客产生信任。实际上，我国《建从施工工序、分项工程、分部工程到单位工程的施工过程的控制，且应筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建筑安装工程质量检验评定体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工单４）监理单位质量管理。监理单位应根统一标准》的有关内容均体现了这一思想。应该说，目前我们在健全质位对其施工的工程质量终身负责。（量保证体系方面做得还不够，这当然有其客观原因，但笔者认为这应是据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理我们今后工作中应重视的一项内容，这项工作做得好，我们的工作效果机构、人员和设备，编制具有针对性、可行性的项目监理质量规划，必将事半功倍。要的质量控制手段、施工过程质量控制措施、服务、检验和试验程度等，４．建设好现场质量管理制度认真审查施工组织设计、专项施工方案和技术措施。进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故行把关验收，对需复检的材料进行见证取样、封样送检，对检验不合格报告和处理制度等。建设丁程质量管理理应坚持 “ 质量第一，预防为主 ” 的材料和设备不得进场使用。抓好项目各阶段的质量｛守制，总结项目质的方针和计划、执行、检查、处理 ”循环工作方法，不断改进现场施工量管理工作，提出持续改进要求。（５）政府建设主管部门的监督。要建立过程控制。集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机（１）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，是控制的动力义是控制的对象：人是质最的创造者，也是不合格产品和做到服务与执法的有机结合。（６）社会监督。市场经济既是法制经济，也工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以是信用经济，要靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。（２）项目质量控制系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。应切实抓好技术交底制度、技术复核制度，包括建立严格的技术管理体６．结语系和做好施工过程技术控制。并实行项目

关于工程造价与招标投标管理中成本价问题的探讨

关于工程造价与招标投标管理中成本价问题的探讨摘要：工程造价与招投标管理中的成本价在任何施工项目中都至关重要，会影响今后合同签订、施工过程、竣工决算，起到了决定的作用。

但由于我国是市场计划经济，市场经济尚未发展成熟，在应用中还存很多问题，因此必须要保证工程造价和招标投标管理的成本管理优化，从而才能进一步促进建筑行业未来良好的发展。

基于此本文分析了工程造价与招标投标管理中成本价问题。

关键词：工程造价；招标投标管理；成本价；问题1、成本价及现行的工程造价计价方式工程成本的产生是多渠道，多种类的。

通常一个工程的成本主要是指该工程所需要消耗的所有人工费，工程所需要的各种材料费，工程施工时所使用的各种机械产生的费用，工程施工和人员所消耗的水电费，各种设备设施机械和仪器的维修费，以及管理费等费用。

应该说，成本价的高低直接影响了工程是否盈利，或是盈利多少。

众所周知，在其他条件基本一致，没有太大变动的情况下，成本价如果越低，那么不仅可以为企业盈得更大的利润空间，而且还能明显地提高企业的竞争力；反之，成本价如果越高，那么不仅企业盈利空间小，而且还企业的竞争力也会随之减弱。

因此，招标投标中成本价便成了一个关键性的点。

目前，我国工程行业内，比较通用的工程造价计价方式是采取直接费、间接费、现场所需要的经费和税金等。

直接费的计算方法比较简单，就是定额基价（全省统一）与工程量（按工程量计算规则计算）的乘积。

而工程造价的计算稍微复杂一些，用直接费乘以费用定额的综合费率再加上材料价差等，然后才能根据计算结果来确定出具体的工程造价是多少。

但是，这个计算结果不是工程结算的价，工程结算还要计算出实际的工程造价才行。

实际的工程造价就是在工程结算时，按相关规定要求，确定材料价差后，再计算出结果，然后再与其他的有关费用一起进行调整，最后确定出该工程的实际造价。

2、工程造价与招投标中的成本价问题2.1工程造价信息发布不准确工程造价信息通常是由当地的造价站发布，当地的造价站会平均每两个月发布一次造价信息，通常价格信息涉及建筑、安装、市政、苗木等领域，但是造价站提供的造价信息会出现3种问题。

2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨

2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨引言建筑工程造价控制是一个系统性、复杂性的过程，涉及到工程建设的各个阶段。

在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量、保障投资效益、促进企业发展具有重要意义。

本文旨在分析当前建筑工程造价控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为提高建筑工程造价控制水平提供参考。

一、建筑工程造价控制的现状分析1. 造价控制意识不强目前，部分建筑企业对造价控制的重视程度不足，往往将关注点放在施工进度和质量上，而忽视了造价控制的重要性。

这种观念导致在项目实施过程中，造价管理缺乏系统性和科学性，容易造成成本超支、资源浪费等问题。

2. 成本控制方法落后一些建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如经验估算、事后核算等，这些方法往往难以准确反映项目成本的实际情况。

同时，由于缺乏先进的成本控制技术和手段，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整。

3. 造价控制体系不完善部分建筑企业在工程造价控制方面缺乏完善的制度和流程，导致项目成本管理混乱，难以形成有效的成本控制机制。

此外，一些企业还存在成本控制责任不明确、成本控制措施执行不力等问题，使得造价控制效果大打折扣。

4. 市场环境波动影响大建筑市场的波动对工程造价控制产生较大影响。

如材料价格波动、劳动力成本上涨、政策调整等因素都可能导致项目成本发生变化。

一些企业对这些市场变化缺乏敏感度和应对措施，使得项目成本难以得到有效控制。

二、建筑工程造价控制的对策探讨1. 提高造价控制意识建筑企业应加强对工程造价控制的重视程度，树立全员、全过程、全方位的造价控制理念。

通过加强宣传教育、培训学习等方式，提高员工对造价控制的认识和意识，形成全员参与、共同关注项目成本的良好氛围。

2. 创新成本控制方法建筑企业应积极探索和采用先进的成本控制技术和手段，如价值工程分析、目标成本管理、挣值分析等，以提高项目成本管理的科学性和准确性。

建设工程招投标阶段造价控制研究

建设工程招投标阶段造价控制研究摘要：本文针对目前我国招投标阶段工程造价控制存在的问题，进行了深入地分析，并由此基础上提出了五条具体措施，谨供大家作参考之用。

关键词：建设工程；招投标阶段；造价控制0 前言招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。

如何在招投标阶段有效控制投资，合理确定工程造价，是目前需要解决的问题。

因此，加强对建设工程招投标阶段的造价控制管理的研究就变得非常迫切和重要。

1 建设工程招投标阶段造价失控的原因及对策分析1.1 现行机制下造价控制存在的问题鉴于我国目前工程造价体系现状和我国的企业定额尚未形成的情况下，在大多数内陆省份，还需要按照预算定额的体系向实物工程招投标方法过渡，因此，还不能真正由市场形成价格。

（1）不合理的评价体系在目前的建设工程招投标中，主要采用“无标底招标，有标底评标”的办法，它的评标价是由参考工程造价与各投标单位平均投标报价按一定的权数组合，再乘以市场平均优惠率确定。

这种评价体系决定中标的主要条件是接近投标人的平均报价，带有很大程度的随机性，造成投标人的废标，甚至串标或哄抬造价或恶意竞价。

（2）恶意竞标由于建筑市场规范是一个长期过程，国内的承包商与发达国家成熟的承包商不同，缺乏成熟的市场行为，有时为了急于中标无视市场风险，视招标投标为博彩，以拿标为目的，恶意降价，存在进门再说的心理，中标价格甚至连买材料都不够，中标以后，不是亏损，就是采用一些非正常的手段追加费用。

有的承包商追加不到费用时，以停工要挟，有的承包商偷工减料，更有的承包商以更低价的手段分包转包，致使工程质量受到严重影响，留下极大的隐患。

返工重建的费用远远突破了成本，导致造价失去控制。

（3）市场价格尚未形成涉及招投标核心内容的工程计价定价模式，尽管已逐步在向市场计价定价模式转变，但招标项目一般仍按定额计价的方式计费定价，承包商没有建立企业内部定额，多数业主和招投标代理机构离不开定额计价定价模式。

浅谈工程招标阶段的造价控制

科技信息2008年第24期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION (上接第94页)4.4应用路面防水材料,减少路面水破坏无论是何种沥青混合料,必须有一定的孔隙率存在,如在沥青混凝土面层表面涂上防水材料,形成一种不透水的薄膜封层,能使沥青中因降雨而集聚的水份基本没有或大为减少,从而基本消除沥青面层产生水破坏的外因,延长路面使用寿命,减少养护费用。

5加强超限、超载运输管理采取严格检查的办法,通过强制卸载等手段,加强对超限车辆行驶的管理,减少道路的损坏。

总之,沥青混凝土路面水破坏的产生有诸多方面的因素,不论在设计、施工等多方面都存在着一些不足,这就需要我们从整体去规范、去控制,从而提高工程质量,延长沥青混凝土路面的使用寿命。

[责任编辑韩铭]建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目阶段中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,但笔者认为项目招投标阶段的造价控制尤为重要。

招标阶段的造价控制,上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。

从2003年7月1日起,我国开始正式推广工程量清单计价办法,符合当前建筑市场的发展所需,下面详细探讨一下工程量清单招标阶段的造价控制:一、工程量清单的编制和标底编制审查1.工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。

工程量清单由业主或委托招标代理单位编制,作为招标文件的一部分,投标人根据自己的企业定额自主报价。

相对于传统的定额+统一基价取费计价模式招投标,工程量清单招投标有以下一些显著特点。

招标文件内容包括工程量清单,工程量清单是按照国家(GB50500-2003)或地方颁布的计算规则(统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则),根据设计图纸、设计说明、图纸会审记录、考虑招标人的要求、工程项目的特点计算工程量并予以统计、排列,从而得到的清单。

浅谈建筑工程项目管理成本控制

区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。

这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。

但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。

在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。

希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。

甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。

缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。

此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。

但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。

而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。

2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。

但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。

成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。

建筑工程招投标阶段造价控制研究

建筑工程招投标阶段造价控制研究随着全球经济一体化的不断深入，建筑工程造价控制已经成为行业内的热点问题。

在建筑工程的招投标阶段，造价控制显得尤为重要。

本文将从以下几个方面对招投标阶段造价控制进行深入探讨。

建筑工程招投标阶段的造价控制不仅关系到单个企业的经济利益，还影响到整个行业的健康发展。

在激烈的市场竞争中，合理的造价控制能帮助企业降低成本，提高经济效益，增强市场竞争力。

同时，规范的招投标程序也能够维护市场秩序，减少不正当竞争，确保建筑项目的质量。

投标方的选择：投标方的选择是影响招投标阶段造价控制的关键因素。

选择有信誉、有实力、有经验的投标方，能更好地保证项目的质量，减少因施工质量问题带来的成本增加。

招标文件的编制：招标文件是整个招投标过程的基础，也是造价控制的重要环节。

文件中的合同条款、技术要求、材料规格等都直接影响到工程造价。

投标报价的合理性：投标报价是投标方对项目成本和利润的综合考虑，也是招标方进行选择的重要依据。

合理的投标报价能确保项目的顺利实施，避免过高或过低的报价带来的风险。

评标定标的过程：评标定标是确定中标方的关键环节，也是控制造价的最后环节。

公正、公平、合理的评标定标能够维护市场竞争的公平性，也能够选拔出最合适的投标方。

制定合理的招标文件：在编制招标文件时，应充分考虑各种因素，制定出合理的招标文件，包括清晰的工程量清单、详细的施工要求、严谨的合同条款等。

设立招标控制价：设立招标控制价能够帮助招标方对投标报价进行合理的比较，同时也能够约束投标方的报价。

严格把关投标方资质：在选择投标方时，应严格把关投标方的资质和能力，确保投标方能够按照招标文件的要求完成项目。

加强评标定标管理：评标定标是招投标阶段造价控制的重要环节，应加强管理，确保评标定标的公正、公平和合理。

建立健全的监督机制：建立健全的监督机制，对招投标过程进行全程监督，确保招投标阶段的造价控制的有效性。

提高从业人员素质：提高招投标阶段造价控制从业人员素质，加强专业知识和职业道德培训，使从业人员具备更好的造价控制意识和能力。

浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施

浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。

工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。

工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。

而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。

【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。

如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。

一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。

设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。

设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。

1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。

在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。

其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。

建设工程预算中造价管理问题分析与探索

建设工程预算中造价管理问题分析与探索【摘要】建设工程预算中的造价管理问题一直是一个受关注且具有挑战性的话题。

本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，探讨了造价管理在建设工程预算中的作用，分析了常见的造价管理问题，并对这些问题进行了深入探索和分析。

结合建议，提出了一些建设工程预算中造价管理问题的解决方法。

通过对造价管理问题的影响进行总结，进一步明确了未来研究的方向。

本文旨在为建设工程预算中的造价管理问题提供理论和实践参考，促进相关领域的研究和发展。

【关键词】建设工程预算、造价管理、问题分析、问题探索、建议、影响、未来研究、总结1. 引言1.1 研究背景建设工程预算中的造价管理问题一直是一个备受关注的话题。

随着建筑行业的快速发展和建设工程的复杂化，造价管理在建设工程预算中扮演着至关重要的角色。

造价管理不仅涉及到项目的预算控制和成本核算，还关乎到项目的质量、进度和效益。

深入研究建设工程预算中的造价管理问题，对于提高项目管理水平，降低成本，提高投资回报率具有重要意义。

目前建设工程预算中存在着许多造价管理问题，如预算不科学、变更管理不规范、成本控制不力等，这些问题给项目的进展和效益带来了极大的影响。

及时发现并解决这些问题，对于项目的顺利进行和成功完工至关重要。

本文旨在通过对建设工程预算中造价管理问题的分析与探索，找出其中的症结所在，提出有效的解决方案，为建设工程领域的专业人士提供一定的借鉴和参考，以促进行业的健康发展和持续改进。

1.2 研究意义建设工程预算中造价管理问题分析与探索，对于建筑行业具有重要的研究意义。

建设工程预算是建筑工程项目的核心管理工具，其中的造价管理是确保项目按照要求完成并控制成本的关键环节。

对于建设工程项目的成功实施和可持续发展具有至关重要的作用。

随着建筑行业的不断发展和建设工程项目规模的逐渐扩大，造价管理问题也日益突出。

如何合理评估工程造价、控制项目成本、提高工程质量和效率，成为当前建筑行业面临的挑战之一。

高层建筑工程招投标与工程造价控制

关于高层建筑工程招投标与工程造价控制的探讨【摘要】目前我国高层建筑行业的竞争日益激烈，企业的利润空间日益被压缩。

本文对当前高层建筑行业在招投标和工程造价控制方面的整体现状进行分析，探讨对招投标和工程造价控制的改进策略。

【关键词】高层建筑；工程；招投标；工程造价；控制随着目前我国高层建筑工程的日趋增多，参与施工的企业也在不断增加，行业竞争日益激烈，施工企业所得利润也面临着日益严峻的挑战。

为了实现企业利润的最大化，建筑施工单位都千方百计的追求成本最小化和施工过程最佳化。

加大对企业项目招投标的关注度，严格控制和管理工程造价，全面且全过程的控制和管理项目成本，提高企业的管理水平，优化管理模式、增强企业竞争力，是高层建筑施工企业拓展市场、抢占市场份额、提高盈利的重要途径之一。

一、我国高层建筑工程招投标存在的主要问题（一）行政审批的干预和约束。

在我国的招投标过程中，往往存在着普遍且非常严重的多头管理的现象，上至中央机构、建设部以及各专业部委，下至地方各省、市建设主管部门、各专业部委设立的工程招投标机构等等不尽其数。

这些机构根据各自的工作范围和工作职权，发布各自的招投标规定，对工程的招投标实施干预和约束，将原应统一的建筑市场强行划分为建筑工程和专业工程两个部分，造成多头管理的现象。

（二）行政部门监管不力。

招投标工作是在我国改革开放之后才逐步成长起来的。

我国的《招标投标法》的出台与实施近10年，它对工程的招投标范围、方式、程序等诸多问题进行了规范，使得全社会开始对招投标工作有所认识。

也正是因为这一立法才把竞争机制引入到建筑领域中来。

虽然我国的招投标工作已经有了一定程度的发展，但是目前的招投标的监督管理部门，不论是在招投标过程中的监察方面，还是对纠纷的仲裁方面，其规章制度普遍不健全，监管不到位。

另外，由于多头管理的现象，使得这种监督管理的力度更显不足，且具有滞后性，甚至出现形式主义的监督管理。

二、我国高层建筑工程之工程造价存在的主要问题（一）合约管理不到位。

关于建筑工程造价控制的探讨

关于建筑工程造价控制的探讨【摘要】由于建筑工程项目投资较大、施工周期长，而且对国民经济的影响重大。

因此，对建筑工程施工全过程进行合理的造价控制可以最大限度的节省资金。

本文简要分析了影响建筑工程造价的主要因素，并建议性的提出加强建筑工程造价控制的有效途径。

【关键词】建筑工程造价控制因素有效途径1 前言随着我国基础设施事业的飞速发展，建筑工程的总造价也在不断提高。

由于建筑工程项目投资较大、施工周期长，而且对国民经济的影响重大。

因此，对建筑工程施工全过程进行合理的造价控制可以最大限度的节省资金。

本文简要分析了影响建筑工程造价的主要因素，并建议性的提出加强建筑工程造价控制的有效途径。

2 影响建筑工程造价的主要因素2.1 不重视前期预算工作长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段的工程结算价款。

企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。

2.2 忽视了成本控制管理在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。

在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。

2.3 工程造价控制各阶段不协调投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。

企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。

浅析建设项目招投标阶段和施工阶段的工程造价控制策略

浅析建设项目招投标阶段和施工阶段的工程造价控制策略黎恩华摘要:随着我国建筑市场的不断发展,许多房地产企业在建筑施工的过程中除了重视施工项目的质量和速度,对于建设项目的工程造价问题也是非常关注的.工程造价是指企业在建设某个项目时，对工程建设所需费用进行的评估、预算，工程造价贯穿着工程建设的全过程，因此，建筑企业在进行建筑项目招投标的阶段、项目施工的阶段非常关心如何使用工程造价来降低成本。

本文着眼于我国工程造价发展的现状，探讨了建筑企业在建设项目招投标阶段和施工阶段是如何进行工程造价控制的.关键词：招投标阶段；施工阶段；工程造价；策略随着房地产市场的发展，建筑企业的建设项目也越来越多，对建设项目进行造价评估、计算，从而能够有效的降低成本的工程造价问题越来越受到建筑企业的重视。

工程造价关系着建筑企业建设项目的成本投资问题,于是许多开发商在保证工程质量和工程速度的前提下，开始考虑如何在建设项目的招投标阶段和施工阶段进行有效的工程造价控制。

一、建筑项目工程造价现状分析工程造价是指建设一个项目所需要的费用，建设项目的工程造价贯穿于工程建设的全过程，从建设项目立项到建设项目施工，在这每一个环节都必须进行工程造价的评估、预算，从而实现工程成本的降低。

目前，我国的建筑行业正在飞速发展,许多房地产企业开始重视工程造价的问题，因此建设项目招投标阶段和施工阶段的工程造价控制对于整个工程的造价控制有着非常重要的作用.建设项目的工程造价控制要根据建筑市场的发展变化，及时的做出控制策略方面的调整,我们在进行工程造价评估时要注意考虑投标文件是否准备齐全,进行投标的代理公司是否专业，选择的施工材料价格是否合理等问题，因为这些问题都会影响建设项目的工程造价。

现阶段,建筑市场在工程造价这部分还存在一些问题，例如：一、建筑市场诚信缺失，目前建筑业是我经济发展的支柱型产业,但是由于其飞速发展,在这个过程中存在着诚信缺失的问题.诚信的缺失意味着市场中存在着大量的虚假信息,这些虚假信息会严重妨碍建筑企业的发展壮大,造成公司的资金损失，导致其资源的极大浪费;二、建筑项目的工程成本较高，由于我国长期受到计划经济的影响，建筑企业中的国有大中型企业所占比例较大，这些企业缺乏一定的资金和一些技术性人员，以及国家的行政干预较多，用工机制也不灵活,建筑项目的工程造价没有和国际接轨,因而建筑项目的成本较大，因此这些建筑企业急需进行产业模式的改革，注重工程造价的问题;三、法律制度不健全，目前建筑企业在进行工程造价评估时，由于缺乏有效的法律制度进行监督，因此在工程合同方面存在较多的问题,忽视了合同的法律性，造成了建筑工程的延期现象发生，从而增减了工程的成本;四、工程造价管理部门监管力度不够,目前建筑企业工程造价管理部门对工程造价的监管仅仅只体现在调节建筑企业和工程施工方的矛盾上面，以及发布相应的施工材料价格，这些监管措施对于建筑市场工程造价而言是远远不够的，监管部门缺乏一定力度的监管只会导致建筑市场诸多矛盾的产生，因此，建筑项目的工程造价控制面临的这些问题，亟待我们的解决，只有解决才会使建筑企业降低生产成本，从而惠及广大老百姓。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。

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建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

的投资风险，如果按照公司传统管理模式是不可能达到预期盈利是为了保证后续阶段的成本安全，以保证报价控制在成本包络线施工企业不至于在本项目上亏本；第二个阶段的 “ 先算后目标的。为此，负责实施该项目的项目经理部从项目投标阶段为范围内，则是着眼于履约而进行具体的、可操作的成本划分，确定哪些承接项目所进行的投标报价工作，到项目管理实践全过程不断探做 ”
完成单位，为后述的动态计划编制和展开提供了必要的前提条
责任和承包范围。中标后的施工项目成本确定需要根据投标文

该项目是该公司截止近３年所有承接项目中单方造价最低件和合同约定的承包范围重新计算，这是 “ 先算后做 ” 的第二个阶的，成本管理压力很大。既要保质按期完工，又要规避由此带来段，亦是保证施工企业经营利润的关键阶段。第一个 “ 先算后做”
该是精确的、映实际的。但在锦缎之滨工程项目投标报价的实反际操作上，要精确计算成本往往是很困难的，这是因为投标报价时间很紧迫，编制标书时间短促，因此只能仔细分析招标文件，而
没有时间进行详细的环境调查、制定详细的实施方案、致地计细算工程量和各种费用，同时所能获得的资料有限。同时要求计划成本的计算分析既要准确、又要迅速。因此详细分析每一项分项工程的报价是不切实际的，以针对这种情况，工程项目投标所该报价采取了对不同分项工程的报价采用不同的计算方法。通过饰工程、基础工程在标价中的比重较大。在投标部门人员不足和时间不充裕的情况下，该工程项目重

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建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨
【摘要】本文从建筑工程投标报价常有问题处理措施、投标报价的技巧、建筑工程成本控制的现状，以及项目成本控制这四个方面对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行阐述。

【关键词】建筑工程；投标报价；成本造价；控制
一、前言
自从改革开放以来，国家经济不断发展，国内建筑行业也得到了飞速的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了增加建筑行业的竞争能力，我们需要针对工程投标以及成本控制等方面对其进行研究。

二、建筑工程投标报价常有问题处理措施
1.增强主体意识,有效采用法律规章体制维护自身权益
当企业碰上不正当的招标竞争的时候，正确的做法是拿起手中的法律武器，切实的来维护企业自身的合法权益，却不是以默许的态度，任这种不良行为继续扩散下去。

如果每一个参加投标的企业单位都能够主动地去维护自己的权益问题，积极的对投标中的每一环节进行有效的监督，一旦发现问题，就要及时的向有关监管部门切实反映情况，那么，随着时间的推移，就逐渐会形成一个“公平、正义、公开”的建筑投标氛围，在这种健康的投标环境下才能够为真正具有实力的建筑企业争取到进步发展的机会。

为此，在进行法律责任制度的设置中，建筑企业一定要积极的去配合相关监管部门制定出具有针对性的地方经济体制及法律。

2.认真做好工程量清单的编制工作
在进行工程投标报价的时候需要认真的考虑一下以下几方面的工作：
(1)详细的探究招标文件中承包方的有关责任及承包区域，争取预防早报
价过程中有遗失方面问题的产生。

搞清楚工程所需的有关特别的原料、设备，以方便于对市场价格的相关调查及最后的报价计算，以免出现因估价而造成失误的情况；
(2)现场勘踏,关键是为了能够清楚的认识建筑作业现场情况：自然环境、市场状况、现场作业条件、业主情况及竞争对手的相关情况，依据上述的诸多因素来确定需要考虑的方面；
(3)进行工程报价计算过程中要严格按照该地区现行的定额标准来进行科学计算，正确了解市场供应状况。

在完全确定了工程投标总报价过程中，一定要严格按照“既能够中标,又能够获取最大效益”的准则，与此同时也要兼顾到投标的成功与否，及企业未来的发展，最终科学合理的确定投标的总报价。

3.有效运用不平衡报价减少风险
工程量清单报价的关键性方法是有效的借助不公平报价方法。

在借助不公平报价方法进行报价之前，最为关键的工作就是核算工程量清单中所需要提供的工程量及现实施工作业中数量上的差别之处，唯有把握好该方面，才能够在掌握中减少投标的风险性。

三、投标报价的技巧
投标报价方法是依据投标策略选择的，一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。

能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价中发挥应有的作用，关系到最终能否中标，是整个投标报价工作的关键所在。

1、多方案报价法
对于一些投标文件来说，一旦发现工程范围不够明确，工程项目条款又不清楚、不公正，那么就要在充分估计投标风险的基础上，按照多方案报价法来进行处理。

从另一个角度说，也就是按原招标文件报出一个价，接着再提出如果对某一项条款做出了某些改变，那么投标报价在此基础上可以降低多少，以此为依据最后报出一个较低的价格。

2、不平衡报价
不平衡报价是针对实施的可能性比较大的项目而采取报高价的方式，实施的可能性比较小的项目采取报低价的方式。

既不提高总价，不影响中标，还能获得经济效益。

在一个投标工程中，在不提高总报价和不影响中标的前提下，对不同分部、分项可采用不平衡报价法。

3、坚持用发展的眼光来选择合理的投标方案
施工单位要仔细分析所投工程的地理位置、结构体型、建筑功能等基本因素，认识到本工程对自身发展的影响。

如果工程中标后能为单位创造竞争优势，并为本单位创造出良好的社会效益，即使目前盈利少，也要先将此工程承揽到手，这样才能便于该工程为施工单位树立一个永久性的广告，创造出更多价值。

四、建筑工程成本控制的现状
1.体制不完善。

我国经济突然增速是近几年来的成就，短期内，各行各业都开始兴起，土建工程也取得重大发展和突破。

由于成长时间比较短，加上快速发展，各单位过分看重土建工程的结果，而忽略工程中的成本管控。

更有甚者，没有成本控制监察机构。

2.控制力度不够。

无论是设计初期阶段，还是具体施工阶段、收尾阶段，各项目存在与报价预算对比，只要在预算范围或者整体在报价范围就觉得不需要进行成本控制。

踢出市场物价上涨压力和企业竞争力因素，仅仅是符合与设计、报价就不采取控制手段是绝对不可的。

3.成本控制的误导。

市场在变化，成本控制方法也要跟随时代发展。

在以往的管理中，企业根据政府相关部门提供的现成的市场价格和系数进行参考计算。

由于政府数据采纳的延时性和滞后性，计算时不考虑相关误差而被采纳报价。

这是虚空的，企业依据不真实的价值进行管控，是不切实际的。

4. 成本控制监督不到位。

只要施工正常进行，成本是时时刻刻在发生的。

只在项目完成或验收后，进行决算，根本无法起到控制监管的作用。

控制手段要深入报价、中标、招标、设计、施工、验收……等等环节。

五、项目成本控制
1.项目成本控制原则
（1）成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。

（2）动态控制原则。

成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。

（3）目标管理原则。

目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2.项目成本控制措施
(1)组织措施。

项目经历应该及时的对企业的盈亏状况进行分析和掌握，并且采区有效的解决措施；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。

（2）技术措施。

制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等 4 个方面。

在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。

严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。

（3）经济措施。

人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

六、结语
随着建筑材料的价格上涨，建筑行业面临的竞争越来越大，对建筑行业的资金利用率提出了更高的要求。

因此，我们要从招投标和工程成本控制方面入手对其进行详细的分析，以便增加企业的核心竞争能力，获得更大的经济效益。

参考文献
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