重大问题集体讨论决定制度
小学“三重一大”制度
小学“三重一大”制度“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用必须经过集体讨论作出决定的制度。
在小学管理中，实行“三重一大”制度具有重要意义，可以提高决策的科学性、民主性和合法性，保障学校各项工作有序开展。
一、决策原则1. 民主集中制原则。
学校领导班子要坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
2. 科学决策和依法决策原则。
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
3. 规范程序原则。
学校领导班子集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。
需经教代会通过的决议，先由学校领导班子形成初步方案，再提交教代会审议。
二、决策内容1. 重大事项决策。
包括学校发展规划、年度与学期工作计划、重大改革措施及规章制度等。
2. 重要干部任免。
包括学校中层及以上干部的任免。
3. 重要项目安排。
包括学校基本建设、大型设备采购、重大活动组织等。
4. 大额度资金使用。
包括学校年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整等。
三、决策程序1. 调研论证。
对“三重一大”事项进行充分调研，广泛征求意见，形成初步方案。
2. 协商酝酿。
学校领导班子对初步方案进行充分协商，形成共识。
3. 会议决定。
学校领导班子召开会议，对协商结果进行审议，形成最终决策。
4. 组织实施。
按照决策结果组织实施，确保各项工作有序推进。
5. 监督评估。
对决策执行情况进行监督评估，及时发现问题，调整完善决策。
四、保障措施1. 加强组织领导。
学校领导班子要高度重视“三重一大”制度，确保各项工作落到实处。
2. 完善制度建设。
建立健全学校“三重一大”事项决策制度，明确决策程序、内容和要求。
3. 强化责任担当。
学校领导班子成员要明确职责，积极参与决策，对决策结果负责。
4. 提高决策水平。
通过培训、学习等方式，提高学校领导班子的决策能力和水平。
重大决定集体讨论制度范文
重大决定集体讨论制度范文一、背景介绍集体讨论是指在团队、机构或组织中，通过多方参与、充分沟通、集思广益的方式，对重大决策进行讨论和决策的过程。
在现代社会中，组织机构与个人面临着各种各样的重大决策，这些决策可能会对机构的发展和个人的利益产生重要影响。
因此，建立一套科学有效的重大决定集体讨论制度，对于提高组织的决策质量和个人的参与感有着重要意义。
二、目的和原则1. 目的建立重大决定集体讨论制度的目的在于：促进团队或组织内部各成员之间的有效沟通和交流，确保多元意见得到充分表达和综合考虑；提高决策的科学性和有效性，避免单一意见和个人主观因素对决策的影响；增强组织凝聚力，促进团队合作与共识的形成。
2. 原则（1）平等性原则：集体讨论应该以平等互助的态度进行，每个成员都应该有权发表自己的意见，并且彼此应该尊重和接纳他人的观点。
（2）开放性原则：集体讨论应该是一个开放的平台，允许各种观点和意见的表达，否则就无法实现多元化的讨论。
（3）尊重多样性原则：每个个体都有不同的背景、经验和知识，应该尊重和珍视这种多样性，从中获取不同的观点和思维方式。
（4）透明度原则：集体讨论应该是透明的过程，所有相关信息和数据应该向所有参与者展示，以确保每个人都有相同的决策基础。
（5）责任性原则：集体讨论不仅是对决策结果的参与和承担责任，也是对整个过程的负责与监督。
三、集体讨论的程序和方法1. 确定议题集体讨论的第一步是确定讨论的议题，这个议题应该是与团队或组织发展密切相关的重大决策。
确定议题的过程中需要广泛收集各个成员的意见和建议，尽量多地了解各方的需求和关切，以确保议题的确定具有充分的合理性和广泛的代表性。
2. 集体讨论集体讨论应该由主持人负责主持并组织，主持人应该是一个具有公正性和能力的人员。
在集体讨论过程中，每个成员都有机会发表自己的意见、表达自己的观点，并且能够积极参与到与议题相关的讨论中。
集体讨论的过程中，可以采用一些方法和工具来促进参与和多元意见的发表，比如借助小组讨论、头脑风暴、问卷调查等方式来提供更多的参考和选择。
三重一大集体议事制度
三重一大集体议事制度三重一大集体议事制度是指党的一种重要组织形式，它以党员大会为依托，形成了党内集体决策的有效机制。
本文将从三重一大集体议事制度的定义、特点和作用等方面进行论述。
一、定义三重一大集体议事制度是指党组织在重大问题上，通过党员大会组织党员集体讨论、决策的一种制度。
它包括三重，即重大问题要由党员大会集体讨论决定；一大，即党员代表大会是最高决策机构；集体议事，即集思广益，形成党内民主决策的过程。
二、特点1.充分发扬民主，广泛听取基层党员的意见。
三重一大集体议事制度充分发扬了党内民主，通过召开党员大会，使广大党员有机会表达意见、提出建议，保证了决策过程的民主性和公开性。
2.强调集体决策，凝聚共识。
三重一大集体议事制度注重集体决策，通过党员大会集体讨论，形成广泛的共识和团结，凝聚党员的力量，提高决策的科学性和稳定性。
3.确保党内政策的统一和落实。
三重一大集体议事制度为党内政策的制定和执行提供了有效的机制，通过党员大会的决策，使党内政策得到广泛的认同和支持，保证了政策的统一和落实。
三、作用1.凝聚共识，形成集体智慧。
三重一大集体议事制度通过广泛听取基层党员的意见，保证了决策的科学性和建设性，凝聚了全党的共识，形成了党内智慧的集中体现。
2.加强党内民主，促进干部队伍建设。
三重一大集体议事制度强调民主集中制原则，铸造了一支忠诚、纯洁、自觉的党员队伍，保证了党的事业的顺利进行。
3.推进党风廉政建设，反对腐败现象。
三重一大集体议事制度注重监督和制约机制的建设，通过党员大会的决策，加强了党内的监督和纪律执行，有效遏制了腐败现象的发生。
结论三重一大集体议事制度是党内重要的组织形式，具有显著的优势和作用。
通过党员大会的集体讨论和决策，形成广泛的共识，凝聚了全党的力量，推动了党的事业的发展。
要进一步完善这一制度，深化党内民主建设，加强党风廉政建设，为实现中国特色社会主义事业的伟大复兴提供有力的保障。
重大决定集体讨论制度模板范本
重大决定集体讨论制度模板范本一、引言本制度旨在规范组织内重大决定的讨论流程，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和公正性，提高组织整体的决策质量和效率。
二、适用范围本制度适用于组织内需要集体讨论的重大决策，包括但不限于策略规划、财务投资、人事任免等事项。
三、讨论议题的提出1. 议题的提出应由有关部门或成员向决策委员会提出，并附上相关的背景资料和数据。
2. 决策委员会对提出的议题进行初步评估，并决定是否需要进行集体讨论。
如需讨论，应明确讨论的目的和范围，制定议题明细，并通知相关成员做好准备。
四、讨论流程1. 主持人组织讨论，确保会议秩序井然有序。
2. 讨论开始前，主持人简要介绍议题的背景和目的，引导成员进入讨论状态。
3. 成员按照讨论的议题明细逐项讨论和发表意见。
4. 成员发表意见时，应遵循发言规则：相互尊重、言之有据、客观理性。
5. 主持人及时记录和总结各成员的意见，确保讨论的全面性和准确性。
6. 在讨论的过程中，成员可就某一特定议题进行深入讨论，并形成小组报告，供全体成员参考。
7. 在讨论结束前，主持人汇总各成员的意见，并进行全面评估，提出备选方案。
五、决策程序1. 主持人根据讨论情况，将备选方案呈交给决策委员会。
2. 决策委员会对备选方案进行评估，并进行投票表决。
3. 投票表决采用无记名方式，以避免影响成员真实意见的表达。
4. 决策委员会根据投票结果作出决策，并予以正式发布。
5. 对于少数意见不同于决策结果的成员，其意见应被尊重并记录在决策结果报告中。
六、执行和监督1. 决策结果应由决策委员会领导通知相应部门，并明确责任人和时间节点。
2. 相关部门应按照决策结果制定具体实施方案，并进行监督和评估。
3. 执行过程中如有重大问题或需要调整，应及时向决策委员会汇报，并重新讨论决策。
4. 决策结果执行后，决策委员会应组织跟踪评估，确保决策效果的实现。
七、追溯和修订1. 对于已实施的决策，决策委员会应定期进行追溯评估，发现问题及时进行调整和修订。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
重大决定集体讨论制度范文(3篇)
重大决定集体讨论制度范文一、目的为了保证组织内部重大决策的公平、公正和民主，统一集体智慧，加强决策质量和执行力，特制定本制度。
二、范围本制度适用于组织内部任何重大决策的集体讨论和决策过程。
三、决策流程1. 提出议题：任何人员都有权提出重大决策议题，并向相关部门提交书面申请，申请应包括议题的背景、目的、重要性以及需要解决的问题等相关信息。
2. 召开大会：经相关部门审阅后，确认提议的议题确实为重大决策，相关部门应召集相关人员召开会议。
会议时间应提前通知相关人员，通知应明确会议目的、时间、地点以及相关文件。
3. 会前准备：与议题相关的各种文件及信息应提前发放给与会人员，以便他们进行相关准备工作。
与会人员应阅读相关材料，并提出问题或意见。
4. 应主持人指定相关人员进行议题分析，并准备相应的报告。
报告内容应包括议题的背景、目的、可行性研究、风险评估等内容。
5. 集体讨论：会议期间，与会人员应按照主持人的安排，依次发言，提出问题、意见、建议等，质疑与同意意见都应得到公正回应。
6. 投票：在集体讨论后，会议主持人将议题进行表决，采取一人一票的方式进行投票。
投票结果以过半数通过为原则，如有特殊要求，可采用更高的通过门槛。
7. 形成决议：会议结束后，根据投票结果形成决议。
决议内容应包括议题的决定、执行计划、责任人等具体细节。
8. 决议执行：决议书应向所有相关人员进行通知，并明确各自的职责和任务。
有关部门应负责执行决议，并定期向决策参与人员汇报决策执行情况。
四、其他规定1. 会议应有记录人员负责记录会议的讨论过程、意见和决策结果，并及时整理成会议纪要，保留备案。
2. 会议结束后，可以根据需要成立相关工作小组，负责具体实施和跟进执行工作。
3. 若有必要，可以邀请外部专家或顾问参与会议，提供专业意见和建议。
4. 会议秘书需保障会议的秘密性，不得泄露有关会议的信息和文件。
五、审批及修改本制度经有关部门审批并经首席执行官签发后生效。
重大问题集体讨论民主决策制度
重大问题集体讨论民主决策制度为坚持和健全民主集中制，加强和改进镇党委对农村构建和谐伍明建设的领导，做到集思广益，科学决策，防止专断腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道，特对我镇重大问题集体讨论民主决策作以下规定：（一）书记办公会议决定召开党委会，确定党委会的议题，确定列席党委会的人员；在特殊情况下，研究解决某些特定问题，除组织规定保密的内容以外，一般应在事后及时向党委会议通报；可以研究讨论人事任免等重大问题，互相交流意见和看法，但不能作出决策。
（二）镇长办公会议1、讨论的范围和权限（1）讨论研究和出台全镇经济、社会发展中的重大问题的决策。
（2）传达和讨论上级召开的重大会议精神及镇政府的贯彻意见。
（3）讨论拟定镇政府的工作报告。
（4）讨论需提交党委、人大决定的重大问题。
（5）讨论和决定下属企事业单位、行政村的重大报告、请示。
（6）其它需提交镇政府集体研究确定的问题。
2、会议的要求（1）镇长办公会会议的议题由镇长确定，或由副镇长提出后经镇长确定。
（2）会议议题应提前一天通知参加会议人员，以便充分准备。
对意见分歧较大的重大问题决策，至少要提供两套以上的决策方案。
（3）镇长办公会议由镇长负责召集和主持，特殊情况下，可由镇长委托一名副镇长主持会议。
（4）出席办公会议的人员为正、副镇长，研究决策重大问题时一般应邀请镇人大正副主席列席会议并听取意见和建议。
研究相关议题时可指定有关职能办公室、行政村负责人和其他特定人员列席，列席人员在相关议题讨论完毕后应离去。
（5）镇长办公会议决定的事项，应落实人员、职责、明确完成时间及相关协办单位和人员积极组织实施，并定期向分管副镇长或镇长汇报。
镇长和分管副镇长在下次办公会议上就实施情况必须进行通报。
（6）镇长办公会议原则上每月召开一次，遇特殊情况可临时决定召开。
（7）会议指定专人作详细、规范的记录。
（三）党委会1、讨论的范围和权限（1）对贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决定作出实施意见，研究镇党代会决议的落实措施和对重要议案的审议。
重大决定集体讨论制度样本(4篇)
重大决定集体讨论制度样本第一部分：引言1. 引言部分应该提供背景信息，解释为什么需要制定集体讨论制度，并概述制度的目的和重要性。
第二部分：目标和原则2. 目标：明确集体讨论制度的主要目标是什么，例如增强组织内部的民主决策过程、提高决策质量、促进成员的参与和沟通等。
3. 原则：明确集体讨论制度应遵循的原则，例如平等、公正、透明、广泛参与、尊重多样性等。
第三部分：适用范围和参与成员4. 适用范围：明确集体讨论制度适用于哪些重大决定，例如组织发展的战略规划、预算分配、重要项目的开展等。
5. 参与成员：明确哪些成员有资格参与集体讨论，例如所有成员、特定部门的成员、高级管理人员等。
第四部分：程序和时间安排6. 提议阶段：明确提议的要求和流程，包括需要提供的必要文件或信息，以及提议的截止日期。
7. 讨论阶段：描述讨论的过程和方式，例如通过线上平台、会议、小组讨论等。
还可以包括如何记录和整理讨论内容。
8. 决策阶段：定义决策的方式和程序，例如通过投票、达成共识、领导决定等。
也可以描述决策结果的通知和宣布方式。
9. 时间安排：明确每个阶段的时间安排，以确保决策过程能够顺利进行。
第五部分：支持和资源10. 支持和资源：描述为集体讨论制度提供的支持和资源，例如培训、技术工具、专业咨询等。
第六部分：监督和评估11. 监督：说明如何监督集体讨论制度的实施情况，例如由指定的人员或委员会负责监督。
12. 评估：明确如何评估集体讨论制度的效果和改进机制，例如定期进行调查、收集反馈意见等。
第七部分：修改和更新13. 修改和更新：说明如何修改和更新集体讨论制度，例如需要事先通知的情况、经过多少人同意才能修改等。
第八部分：结束语14. 结束语：总结集体讨论制度的重要性和效果，强调组织对于集体决策的承诺，并鼓励成员积极参与。
重大决定集体讨论制度样本（2）重大决定集体讨论制度是一种重要的组织机制，它能够确保决策的合理性、公正性和可行性。
“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合项目部实际，现制定本实施办法。
1、重大问题请示报告制度。
需要向公司党委报告的内容：⑴贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情况；⑵年度工作计划、工作总结、一个时期工作的典型经验和倾向性问题；⑶经营成果状况和安全质量的重要情况；⑷领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；⑸党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；⑹职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；⑺干部、党员严重违纪、犯罪问题；⑻政治事件、工农纠纷、重大治安案件、失泄密和自然灾害；⑼上级领导指示的办理结果。
向公司党委请示的内容：⑴召开党员大会换届选举和延期召开的建议；⑵一般党群干部的调整配备；⑶领导班子成员的调整、评先、奖惩；⑷按其他规定应报请公司党委审批的事项。
2、重大问题集体讨论制度。
经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。
集体讨论的范围有：⑴贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；⑵党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；⑶召开党员大会事项及候选人名单；⑷召开职工会员大会有关事项；⑸干部的培养、教育、考察等；⑹党群机构的设置调整及定员编制；⑺一般管理干部任免、评先、奖励、处分；⑻党的建设、党风党纪、思想政治工作、精神文明建设中的重大问题；⑼工会、共青团工作中的重要问题。
党委对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过党委集体讨论做出决定。
3、重要工作情况通报制度。
经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。
党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大事项集体议事决策制度
三重一大事项集体议事决策制度一、重大事项的决策1. 确定重大事项的范围：包括但不限于公司战略规划、年度计划和预算、重大投资项目、重大资产购置、公司治理结构变动、重要人事任免等。
2. 提出重大事项的提案：由公司领导班子成员或部门提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 充分讨论和协商：在审议重大事项时，公司领导班子成员和相关部门负责人应充分发表意见，进行讨论和协商。
4. 投票表决：在充分讨论和协商的基础上，采取投票表决的方式进行决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 记录和公示：对决策结果应进行记录，并进行公示，以便接受监督。
二、重要干部的任免1. 制定干部任免标准：根据公司战略和发展需要，制定干部任免的标准和程序。
2. 提出干部任免提案：由公司领导班子成员或部门负责人提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 考察和审查：对拟任干部进行考察和审查，包括其思想品德、工作能力、业绩表现等方面。
的方式进行任免决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 公示和任命：对任免结果应进行公示，并进行正式任命。
三、重大项目的投资决策1. 进行项目评估：对重大投资项目进行评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面。
2. 制定投资计划：根据项目评估结果，制定投资计划，包括投资金额、投资方式、投资期限等方面。
3. 提交审议：将投资计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
4. 投票表决：在审议的基础上，采取投票表决的方式进行投资决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 执行投资计划：对投资决策结果应进行记录，并按照计划执行投资。
四、大额资金的使用1. 制定资金使用计划：根据公司战略和发展需要，制定大额资金使用计划。
2. 进行风险评估：对大额资金使用进行风险评估，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
3. 提交审议：将资金使用计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
进行资金使用决策，其中三分之二以上同意视为通过。
重大事项集体讨论和民主决策制度
重大事项集体讨论和民主决策制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII重大事项集体讨论和民主决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，维护集体领导与个人分工相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩大党内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
一、集体讨论和决策的事项凡属方针政策方面的重大事项、事关本单位的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。
其主要内容包括：（一）重要文件和各种规章制度的制定。
（二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。
（三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐，单位房屋出租，干部职工奖金分配。
（四）先、优、模的评选与推荐工作。
（五）工作人员年度考核。
（六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。
（七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。
（八）对违纪违规人员的处理决定。
（九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。
二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。
扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。
参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。
领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。
集体决策以举手表决或投票表决形式进行。
必须当场统计和公布结果。
凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。
三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序进行：（一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。
（二）方案提出后，公开征求全体干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证全体干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。
（三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。
重大决定集体讨论制度
重大决定集体讨论制度
是指在组织或集体中，对于重大决策的制定和执行过程中，进行集体讨论和决策的一种制度安排。
该制度的目的是为了实现民主、公正和透明决策的原则，使得决策不仅仅是由少数人或者个别领导者来决定，而是经过广泛的讨论和参与后形成的共识。
在重大决策集体讨论制度中，通常会设立一个决策小组或者委员会，由各个相关方代表组成。
这个小组或者委员会会在制定决策前先进行充分的讨论和辩论，听取各方的意见和建议，并共同商讨最终的决策方案。
在讨论过程中，各个代表有平等的发言权，并可以提出自己的观点和建议。
决策小组或委员会会对各种可能的决策方案进行评估和分析，并最终决定采取哪个方案。
在决策过程中，会尽可能地考虑到各方的利益和意见，并寻求达成共识。
重大决策集体讨论制度的优势在于可以增加决策的合法性和可行性，减少决策过程中的个人偏见和错误判断。
同时也可以提高组织内部的沟通和协作效果，增强团队的凝聚力和认同感。
然而，重大决策集体讨论制度也存在一些挑战。
例如，讨论的时间可能会较长，决策的速度相对较慢。
此外，可能会出现一些成员在讨论中占主导地位的情况，导致其他成员的观点得不到充分的呈现。
因此，在实施重大决策集体讨论制度时，需要注意平衡决策的效率和合理性，确保各方的意见都得到充分的考虑和尊重，以及决策的最终结果具有广泛的共识。
领导班子重大事项集体决策制度
重要人事任免
决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准
决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪 酬标准
决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准 决定公司员工招聘及解聘事项
04
决策程序
提出议题
01
领导班子成员根据职责分工，提出需要集体决策的重大事项的 具体内容。
02
办公室对议题进行整理，制定出会议议程，报请领导班子主要
负责人审定。
会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加
03
会议。
调查研究
对需要决策的重大事项，领导班子成员要深入调 查研究，充分听取各方面意见。
调查研究可以采取多种形式，包括听取专家意见 、组织专题调研、外出考察等。
调查研究的结果应当作为决策的重要依据。
充分讨论
在调查研究的基础上，领导 班子成员要对重大事项进行
果应当当场公布。
05
决策方式
会议决策
民主讨论
会议开始时，主持人应向参与者介绍会议的议题和目标，并确保 每个人都有机会发表自己的观点和意见。
充分讨论
在会议上，领导班子成员应就所议事项进行充分讨论，以便让每 个人都充分了解并考虑所有可能的影响因素。
确定议程
在讨论之前，领导班子应确定一个明确的议程，包括要讨论的事 项、每个事项的时间分配以及讨论的顺序等。
执行单位责任
重大事项决策的执行单位应严格按照决策要求，明确责任分工， 确保决策的全面贯彻和落实。
执行监督
定期报告制度
建立重大事项集体决策执行情况的定期报告制度，及时向上级汇报执行进展情况 ，以便于及时发现问题并采取措施加以解决。
专项督查制度
针对重大事项决策的执行情况开展专项督查，深入基层了解实际情况，并对发现 的问题进行督促整改。
重大决定集体讨论制度模板（2篇）
重大决定集体讨论制度模板一、前言在组织决策中，集体讨论是一种非常重要的决策方式。
通过集体讨论，可以充分发挥团队成员的智慧和创造力，减少个人主观意识对决策的影响，提高决策的质量和效果。
为了规范和有效地进行集体讨论，在此制定重大决定集体讨论制度，以确保决策的公正、科学和可行性。
二、目的本制度的目的是规范组织内重大决策的集体讨论流程，提高决策的科学性和公正性，确保决策的可行性和有效性。
三、适用范围本制度适用于组织内所有涉及重大决策的集体讨论。
四、原则1. 全员参与原则：所有相关人员都有权利和义务参与到集体讨论中，包括各部门负责人、专家、代表等。
2. 公正公平原则：集体讨论应以公正公平的态度进行，不偏袒任何一方，尊重每个人的意见和观点。
3. 理性决策原则：集体讨论应以客观、科学、理性的方式进行，避免个人主观偏见对决策的影响。
4. 充分讨论原则：集体讨论应充分发挥每个人的智慧和创造力，充分讨论问题的各个方面，确保综合考虑各种因素。
5. 简明高效原则：集体讨论应以简明扼要、高效快捷为原则，避免冗长废话和无效争论。
五、流程1. 提出议题：对于涉及重大决策的议题，应由相关负责人提出，并说明议题的背景、目的、重要性等。
2. 分发资料：提出议题后，应及时将相关资料分发给各参与人员，确保每个人都能充分了解议题的内容和背景。
3. 预备讨论：在正式开始集体讨论前，可以进行预备讨论，各参与人员可以提出问题、疑虑和建议，并对提出的议题进行初步分析和评估。
4. 集体讨论：集体讨论时，应根据提出的议题，依次邀请各人依次发表自己的意见和观点，确保每个人都有机会发言。
在讨论时，应互相尊重，避免相互打断和质疑。
5. 汇总总结：在集体讨论结束后，应由一名指定的人员对讨论进行总结和归纳，提炼出各个意见和观点的核心内容，并形成一份汇总报告。
6. 决策公告：根据集体讨论的结果，相关负责人应在适当的时间内公告决策结果，并向全体人员进行解释和说明。
重大决定集体讨论制度样本（3篇）
重大决定集体讨论制度样本第一条总则为保障组织内决策的公正性、民主性，充分发挥各成员的参与和决策能力，特制定本决策制度。
第二条决策范围本决策制度适用于组织内的重大决策，包括但不限于以下事项：1. 公司发展战略、经营计划的制定和调整；2. 重大投资、合作、收购等决策；3. 组织结构调整、重要岗位任命和调整；4. 重要政策制定和调整；5. 其他可能影响组织整体利益和发展方向的事项。
第三条决策程序1. 决策提出：相关决策提议人（可以是组织内任何成员）向决策小组提出决策提议，并说明相关必要信息，提议书应包含决策的背景、目的、方案、实施计划和可能的影响等内容。
2. 决策小组组建：决策提议经决策小组讨论决定后，由发起人组建决策小组，包括提议人、相关部门负责人、专业人员等。
3. 决策讨论：决策小组成员在规定的时间内对决策提议进行研究、讨论和评估，提出意见和建议，并提交决策小组。
4. 决策汇总：决策小组负责对各方意见和建议进行总结，形成汇总报告，并将报告提交给决策发起人。
5. 决策审批：决策发起人根据汇总报告对决策进行审批，并确保决策的合法性和合理性。
6. 决策执行：决策发起人指定相关人员负责决策的执行，并对执行情况进行跟踪和监督。
第四条决策小组的组建1. 决策小组的成员根据决策的具体内容确定，包括但不限于决策发起人、相关部门负责人、专业人员等。
2. 决策小组应保证各方利益的平衡，确保代表各方利益的成员都能参与到决策讨论中。
3. 决策小组成员应具备相关的知识、技能和经验，以能够有效地参与到决策讨论中，并提供专业意见。
第五条决策讨论的方式1. 决策讨论可以通过会议、座谈、问卷调查等方式进行。
2. 决策讨论应充分听取各方意见，鼓励成员自由表达观点，并建立相互尊重和平等对话的氛围。
3. 决策讨论应进行充分的信息共享，确保决策的基础充分透明，有利于成员对决策进行评估和判断。
第六条决策汇总报告的内容1. 决策汇总报告应包括决策的背景、目的、方案、实施计划和可能的影响等内容。
三重一大制度
三重⼀⼤制度“三重⼀⼤”，即：重⼤问题决策、重要⼲部任免、重⼤项⽬投资决策、⼤额资⾦使⽤。
“重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排、⼤额资⾦的使⽤，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重⼀⼤”制度）。
国有企业“三重⼀⼤”制度实施办法（讨论稿）为贯彻落实中央关于“重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排、⼤额资⾦的使⽤，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重⼀⼤”制度），推动民主科学决策，根据上级有关规定，结合集团公司实际，制定本实施办法。
⼀、原则领导班⼦集体决策“三重⼀⼤”事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的⽅针，坚持以下原则：（⼀）科学决策。
深⼊贯彻科学发展观，坚持实事求是，运⽤科学⽅法，使决策符合经济、⾏业及企业发展规律，符合⼜好⼜快的发展要求。
（⼆）民主决策。
坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防⽌个⼈或少数⼈说了算。
（三）依法决策。
重⼤决策必须符合党的路线⽅针政策和国家法律法规，符合公司相关制度，严格按规定的权限和程序进⾏。
⼆、“三重⼀⼤”事项的主要内容（⼀）重⼤事项凡涉及集团公司和各企业改⾰、发展和稳定，关系全体⼲部职⼯切⾝利益的重⼤问题，均属于重⼤事项的范围，主要包括：1、党和国家的路线、⽅针、政策，上级有关会议和⽂件精神的贯彻和落实；2、企业发展⽅向、经营⽅针，中长期发展规划、风险管理等重⼤战略管理事项；年度⽣产经营计划、企业年度⼯作报告，财务预算、决算，投资、担保、从事⾼风险经营等重⼤⽣产经营管理事项；基础设施等各种资源的配置和重⼤调整；对外合作和交流事项；⽆形资产的授权使⽤；重⼤⼈⾝伤亡、责任事故、突发事件的处理；3、企业改制重组、兼并、破产、合并、分⽴、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重⼤收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重⼤资本运营管理事项;资产损失核销、重⼤资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重⼤资产（产权）管理事项；4、集团公司及重要企业机构设置、调整及⼈员编制；内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，规章制度的制定、修改和废除；向上级推荐各种荣誉称号和集团公司各种荣誉称号的授予和奖惩事项；以及涉及职⼯重⼤切⾝利益等重⼤利益调整事项；5、党的建设、社会主义精神⽂明建设和思想政治⼯作的重⼤问题；⼲部职⼯队伍建设、党风建设、惩防体系建设⼯作中的重⼤问题；所投资企业党政领导班⼦建设；6、集团公司党组、领导班⼦认为应当集体研究决定的其他重要问题。
重大决定集体讨论制度(3篇)
重大决定集体讨论制度是一种组织内部的决策机制，用于处理重要事务或决策。
它的目的是通过集体讨论、意见交流和权衡利弊来达成一致，使决策更加全面和民主。
实行重大决定集体讨论制度通常包括以下几个方面的要点：1. 决策议题的确定：主要由决策的负责人或决策委员会确定重大决策的议题，并明确决策的范围和目标。
2. 信息共享和透明度：确保与决策议题相关的信息对全体参与者透明共享，包括相关报告、资料以及其他相关信息。
3. 议题讨论和意见交流：组织内部进行定期讨论，可以是在会议上集体讨论、小组讨论，或者是通过在线平台进行讨论和意见交流。
确保各方能够充分表达自己的观点和意见，并尊重他人的意见。
此外，可以邀请专家或授权人员提供意见或建议。
4. 决策程序：根据讨论的结果和意见，决策负责人或决策委员会将制定决策方案，并通过投票或其他程序进行表决和最终决策。
5. 实施和跟踪：决策负责人或决策委员会负责将决策方案实施起来，并进行后续的跟踪和评估，确保决策的有效性和执行情况。
通过实行重大决定集体讨论制度，可以增加组织内部的民主参与和决策的公正性，减少个人主观因素对决策的影响，从而提高决策的质量和效果。
同时，它也可以增强组织成员的参与感和归属感，促进团队的凝聚力和合作精神。
重大决定集体讨论制度（2）是指在组织或团体中，针对重大决策事项，采用集体讨论的方式进行决策的一种制度安排。
该制度旨在促进民主、公正和透明的决策过程，充分发挥集体智慧，减少个人主观意识对决策的影响，增强决策的科学性和公信力。
重大决定集体讨论制度通常包括以下几个方面的内容：1. 决策议题确定：在决策过程开始前，明确决策的议题和目标，以确保集体讨论的焦点和方向明确。
2. 信息搜集与共享：组织搜集与决策相关的各类信息，包括数据、专家意见、利益相关方立场等，确保决策讨论的基础充分和客观。
3. 讨论程序与规则：规定决策讨论的程序和规则，包括发言顺序、发言时间限制、讨论时间安排等，以确保讨论公平、有序和高效。
“三重一大”制度
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“三重一大”制度
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额
⑶经营成果状况和安全质量的重要情况；
⑷领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；
⑸党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；
⑹职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；
2、重大问题集体讨论制度。
经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。
集体讨论的范围有：
⑴贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；
⑵党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；
讨论做出决定。
3、重要工作情况通报制度。
经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。
党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，
⑻施工生产承包方案的执行情况；
⑼内部管理方案、重要工作制度的制定和废除；
⑽重大经营项目投标、重大生产战役目标的落实情况；
⑾外协队伍使用、分包合同签订、大额物资材料采购以及大型机械设备租赁采购情况；
⑿安全、生产措施的落实情况；。
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重大问题集体讨论决定制度
一、需集体讨论决定的重大事项
1、下述事项如何政务公开，如何保证政务公开的实效
l）党建、思想政治工作及党风廉政建设中的重大事宜；
2）工作指导思想、工作重点、工作计划、规划及工作总结；
3）研究制定贯彻执行政府、党委有关重点工作方针、政策的措施和办法；
4）人事工作及干部培养、选拔等问题。
2、政务公开工作中出现问题的解决和人员奖惩
二、政务公开领导小组实行集体领导和个人分工负责制，重大事宜由集体讨论决定
l、按照民主集中制原则，集体研究决定问题；
2、在学习有关文件和调查研究的前提下，研究工作；
3、领导班子集体决策一旦形成，按照领导班子成员分工负责贯彻落实。
在落实过程中，主要行政领导要进行监督检查；同时做好信息沟通，发现问题及时解决；
4、实行集体领导，个人负责，分工协作，杜绝遇事推诿，相互扯皮和无人负责现象出现；
5、加强党的纪律，保证民主集中制贯彻执行。
三、具体要求
l、主要行政领导负责并主持全面工作；负责抓好领导班子的思想建设和党风建设；负责督促检查领导班子成员分管的工作；负责主持召开领导班子会。
2、领导班子成员负责抓好分管的一切工作；负责向主要行政领导汇报工作；以身作则，带头搞好领导班子的党风廉政建设，维护党的纪律和团结。
3、领导班子会视工作需要可随时召开。
会议由主要行政领导主持，领导班子成员参加。
4、领导班子集体讨论重大问题之前三天，将会议议题通知到会同志，以便做好准备。
5、一切重大问题都要经领导班子集体讨论决定，决定前要充分发扬民主，认真贯彻民主集中制，按照少数服从多数的原则作出决定，防止重大问题个人说了算。
6、对领导班子集体作出的决定，持不同意见可以保留。
但在自己分管的工作中必须认真贯彻执行。
在领导班子没有改变原决定之前，任何人无权领导班子决定，更不允许犯自由主义。
7、领导班子会决定的事项分别由分管领导认真组织贯彻落实，办公室主任负责催办，主要行政领导负责检查。