项目管理组织机构和人员时间安排表

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项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表

三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表1.1项目管理组织机构我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。

项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。

项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。

项目部设六个部门，即工程技术部、质量检项目副经理技术负责人项目经理查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。

项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。

我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部组织机构图综合施工队供应组试验部调度组计划部安全组材料部安全部质检组质量部施工组工程部技术组项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。

2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。

负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。

3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。

项目管理组织机构和人员时间安排表

一、项目管理组织机构图二、主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。

2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。

（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和调配及技术指导。

（4）施工场地的规划，实行文明施工。

（5）记录施工过程中一切原始资料。

（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

（7）施工上一切有关人员的工作安排。

（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。

3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。

4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；（5）每天对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

项目管理主要表格

项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
七、本期问题与求助
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Management
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析：
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导

项目管理组织机构用表(全套)

建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目施工负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
参加工作时间
从事项目预算负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
项目管理组织机构
辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
正在承担的工作
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目名称
职务
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
辅助资料表2：
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目质量负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表6：
项目安全负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历

项目管理人员工作制度表

项目管理人员工作制度表
一、作息时间：早餐：7:00
二、工作时间上午：7:30----11:30 中餐：11.50
三、工作时间下午：14:30---19:00 晚餐：19:20
四、项目管理制度：
项目管理人员有家在远方，有事情提前请假（写请假条），由项目部视情况批假，超过1 天需要项目部批准，工作时间在外不能超过2个小时，否则按旷工处理；星期日在工作任务中自行安排休息时间。

五、项目安全制度：
安全生产责任制是各项安全管理的核心，是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施，项目管理人员进入工地现场必须带头遵守安全生产规定，戴好安全帽、注意个人形象，不得违反安全禁令、严禁酒后上岗，安全生产责任制在实施过程中，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。

六、公共环境卫生制度：
爱护一切办公设施、用具，办公室做到天天打扫、保持整洁卫生、做到窗明地浄，个人卫生保持整洁，生活垃圾按指定地点承放，自觉服从管理、遵守各项规章制度、做好本职工作。

花园猪场新建工程项目部：编制人：吴雨道 2017年7月16日。

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表

XXX项目部组织机构图备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

凤凰熙城项目安全管理机构项目部与项目管理人员安全目标责任书甲方项目部乙方职务（岗位）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针切实防止各类事故的发生，根据公司与项目部签定的安全生产目标管理责任书的各项要求，甲乙双方签定安全生产目标管理责任书如下:一：目标1:项目管理人员分管的班组全年不发生死亡，重伤事故和经济损失超过五千元的设备,设施破坏.2:不发生火灾事故和造成市区电力，通讯，市政设施的损坏事故，经济损失不超过五千元。

3：发生事故不瞒报，谎报，发生重伤以上24小时快报率达100％4：特种作业人员持证上岗率达100％5：不发生因管理人员管理不善而影响项目安全达标和创标化的事件。

二:双方责任甲方责任：1：及时传达分公司及公司有关职能科室的安全生产工作文件精神和工作任务，健全施工现场各工种及班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施，对班组的安全工作及时给予帮助和指导。

2：检查督促班组的日常安全生活，并对存在隐患及时提出整改，指导和帮助班组对某些事故的特殊处理。

3：组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育，凡对新来工地参施人员,不少于二次的安全知识教育。

4:坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系，领取学习证。

对特殊工种人员的超期使用证应向有关部门配合及时做好复考工作。

5：执行、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐,标准配电箱、井字架单线滑轮组等新工艺新设施。

6:协助搞好班组安全活动，积极响应和参加有关百日安活动和安全知识竞赛,对各个班组和个人要实行奖罚分明。

乙方责任：1:认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度，包括消防制度。

2：配合甲方定期不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提出的隐患整改意见。

项目管理时间表模板

项目管理时间表模板
以下是一个项目管理时间表模板的例子：
日期 | 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 |
备注
-----------------------------------------------------------------------------
1/1 | 项目启动 | 项目经理 | 9:00 AM | 10:00 AM
|
1/2 | 确定项目目标 | 项目经理 | 10:00 AM | 11:30 AM |
1/3 | 制定项目计划 | 项目经理 | 9:00 AM | 12:00 PM |
1/4 | 分配任务 | 项目经理 | 1:00 PM | 2:30 PM |
1/5 | 团队培训 | 项目经理 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/6 | 项目执行 | 执行团队 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/7 | 项目执行 | 执行团队 | 9:00 AM | 5:00 PM |
1/8 | 项目评估 | 项目经理 | 10:00 AM | 12:00 PM |
1/9 | 项目报告 | 项目经理 | 1:00 PM | 3:00 PM |
1/10 | 项目归档 | 项目经理 | 9:00 AM | 10:00 AM |
这只是一个示例时间表模板，请根据具体项目的需求和时间安排进行调整和修改。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。

因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。

项目人员安排计划表格

项目人员安排计划表格
人员安排计划表格是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助团队成员了解自己和其他成员在项目中的任务和时间安排，从而提高工作效率和协调性。

一般来说，人员安排计划表格应该包括以下内容：
1. 项目信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始时间和结束时间等基本信息。

2. 人员信息，列出所有项目成员的姓名、职位、联系方式等基本信息。

3. 任务分配，具体列出每个成员在项目中的任务分配，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、任务描述等。

4. 时间安排，以时间轴的形式展示整个项目的时间安排，包括项目开始时间、里程碑节点、关键任务完成时间等。

5. 里程碑节点，列出项目中的重要节点和关键任务，以便成员了解项目整体进度和重点任务。

6. 备注栏，用于记录一些特殊情况或者需要特别说明的事项。

人员安排计划表格的制作需要充分考虑项目的实际情况和团队
成员的能力和特长，合理分配任务和时间，确保整个项目的顺利进行。

同时，需要与团队成员充分沟通，让他们了解自己在项目中的
具体任务和时间安排，以便大家能够有条不紊地开展工作。

在制作人员安排计划表格时，可以使用Excel或者专业的项目
管理软件，这样可以更方便地进行排版和更新，并且可以根据实际
情况进行动态调整。

最后，人员安排计划表格需要不断更新和调整，以适应项目的实际进展和变化。

项目管理组织机构和人员时间安排表

项目管理组织机构和人员时间安排表一、项目管理组织机构图二、主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。

2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。

（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和调配及技术指导。

（4）施工场地的规划，实行文明施工。

（5）记录施工过程中一切原始资料。

（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

（7）施工上一切有关人员的工作安排。

（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。

团队完成项目时间计划表

基础工作打扎实
30
7
工作时间及工作量估计
专家估计,团队认可
10
8
甘特图及网络计划编排
20
10:10
授权
开展
9
开展个人工作
并行,按照会议机制中间定时检查,汇总,纠偏。
140Biblioteka （刨去吃饭30分钟）1:00
成效
10
审定交付物
检查一致性
15
11
成果汇总
文件归纳,打印,美化
15
1:30
陈述
12
策划
分工,形式
10
13
模拟
互相补充
30
14
完善
20
2:30
团队完成项目时间计划表（8:30am---2:30pm）
编号
流程
说明
时间控制（min）
里程碑
形成
1
成员介绍
5
2
选项目经理
5
3
制定会议机制/团队文化/决策机制
譬如：每半小时检查工作,汇总,讨论问题
10
4
组织结构/责任分配
自荐与团队安排结合
5
5
规划
交付物责任到人,明确成员任务与进度
15
9:10
磨合
6
工作分解（WBS）

工程项目管理岗位安排

一、岗位设置1. 项目经理：1人2. 技术负责人：1人3. 安全管理负责人：1人4. 质量管理负责人：1人5. 施工员：2人6. 预算员：1人7. 机械管理员：3人8. 材料员：3人9. 资料员：1人二、岗位职责1. 项目经理（项目负责人）（1）全面负责项目的管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成；（2）负责协调各部门、各施工单位之间的沟通与协作；（3）负责项目的合同管理、变更管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等工作；（4）负责项目团队的建设与培养。

2. 技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的正确实施；（2）负责组织项目技术交底、图纸会审、技术培训等工作；（3）负责项目技术档案的整理与归档。

3. 安全管理负责人（1）负责项目安全管理工作，确保项目安全生产；（2）负责制定项目安全管理制度，组织实施安全检查，发现并消除安全隐患；（3）负责项目安全事故的处理与报告。

4. 质量管理负责人（1）负责项目质量管理，确保项目质量达到国家及行业标准；（2）负责制定项目质量管理制度，组织实施质量检查，确保工程质量；（3）负责项目质量事故的处理与报告。

5. 施工员（1）负责项目施工组织与协调，确保施工进度；（2）负责项目现场管理，确保施工安全；（3）负责项目材料、设备的管理与调配。

6. 预算员（1）负责项目预算编制、执行与调整；（2）负责项目成本核算、分析与控制；（3）负责项目合同结算。

7. 机械管理员（1）负责项目机械设备的采购、验收、维修与管理；（2）负责项目机械设备的合理调配与使用；（3）负责项目机械设备的保养与维护。

8. 材料员（1）负责项目材料采购、验收、保管与调配；（2）负责项目材料成本控制；（3）负责项目材料损耗的核算与处理。

9. 资料员（1）负责项目技术资料、施工资料、验收资料等的收集、整理与归档；（2）负责项目资料的管理与维护；（3）负责项目资料变更的审批与实施。

三、工作流程1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、责任分工等；2. 技术负责人组织编制项目技术方案，进行技术交底；3. 安全管理负责人组织编制项目安全管理制度，进行安全检查；4. 质量管理负责人组织编制项目质量管理制度，进行质量检查；5. 施工员、预算员、机械管理员、材料员等根据项目需求，分别进行施工组织、预算编制、机械设备管理、材料管理等；6. 项目经理组织召开项目例会，协调各部门工作，确保项目进度；7. 项目经理组织项目验收，进行项目结算；8. 项目经理组织项目总结，进行项目评估。

项目管理机构组成表完整

项目管理机构组成表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。

按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。

具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。

6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。

项目管理组织机构图和职责33793

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理:王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员:兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员:郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制,提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1)、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

项目管理时间表(超实用)

左侧红色部门需要在开始工作之前填写蓝色部分在工作告一段落时记录进展情况日清工作表星期一顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注日清工作表星期二顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注日清工作表星期三顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注日清工作表星期五顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注日清工作表星期六顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注日清工作表星期天顺序一定要完成的工作重要程度紧急程度完成情况备注顺序紧急任务临时任务重要程度紧急程度完成情况备注今日流水账目标梦想6
重要程度
紧急程度
完成情况
备注
1
2
3
日清工作表（星期二）
顺序
一定要完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
备注
1
2
3
4
5
顺序
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
备注
1
2
3
日清工作表（星期三）
顺序
一定要完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
备注
1
2
3
4
5
顺序
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
备注
1
2
心情
10:00

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

工程项目管理职责分配表

2.2.17 设计合同款审核
011-勘察、设计合同款审批
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2.2.18 公司相关领导批准
、支付流程
2.2.19 设计合同款支付
质量
2.2.20 基础设计（初步设计）预审 2.2.21 基础设计（初步设计）审查
027-国内物资采购前期技术
○
管理流程
3.4.3 技术清澄
○ ○○
3.5 国内物资采购、设备监造、第三方检测（PMI）招标
028-国内物资采购、设备监造、第三方检测（PMI）招标流程
3.6 国内物资采购合同管理
3.6.1 起草合同
3.6.2 合同谈判 3.6.3 审签合同 3.6.4 审批合同
002-单项工程开工报告编审流程
2.1 勘察 2.1.1 考察勘察单位 2.1.2 建立勘察单位短名单
2.1.3 勘察招标
2.1.4 起草勘察合同 2.1.5 勘察合同谈判 2.1.6 审签勘察合同 2.1.7 审批勘察合同
003-勘察单位、设计承包商短名单管理流程 004-勘察、设计招标管理流程
● ○○ ○●○
1.4 乙烯工程建设总体部署（包括生产
准备和投料试车）
1. 1.4.1 编制项目 1.4.2 审批
001-乙烯工程建设总体部署编审流程