我国大型商业银行管理部门绩效管理问题
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通、风险管理、金融服务等重要功能。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行绩效管理也面临着一些问题和挑战。
在此背景下，本文将从商业银行绩效存在的问题入手，提出了相应的完善措施，以期为商业银行的绩效管理提供一定的参考和借鉴。
一、商业银行绩效存在的问题1. 绩效评价体系不完善商业银行绩效评价体系的不完善是当前普遍存在的问题之一。
现有的绩效评价体系往往过于注重业绩指标，而忽视了风险管理、内控合规等方面的考核，导致了员工过于追求业绩而忽视了风险的管控，进而影响了整个银行的持续稳健经营。
2. 员工激励机制不合理商业银行员工激励机制的不合理也是一个导致绩效问题的关键因素。
过于单一的绩效考核和激励模式导致了员工过度追求业绩而牺牲了其他方面的工作任务，从而影响了银行整体的绩效和风险控制。
3. 绩效管理手段滞后当前，商业银行在绩效管理手段方面也存在一定的滞后性。
随着金融科技的快速发展，商业银行的绩效管理手段相对滞后，难以满足日益复杂的金融市场需求，也影响了银行整体的绩效水平。
二、完善措施2. 调整员工激励机制为了解决商业银行员工激励机制不合理的问题，可以合理设置激励机制，不仅要注重业绩，还要注重员工的专业能力、团队合作能力和风险意识等方面。
可以适当引入长远绩效考核，如客户满意度、渠道质量、品牌影响力等指标，让员工能够更全面地参与银行的绩效改进。
3. 推进绩效管理手段的创新为了解决商业银行绩效管理手段滞后的问题，可以加大金融科技的应用力度，引入先进的数据分析、人工智能等技术手段，提高银行绩效管理的精细化和智能化水平。
可以加强内部信息共享和知识管理，提高银行绩效管理的透明度和效率。
商业银行绩效存在的问题主要表现在绩效评价体系不完善、员工激励机制不合理和绩效管理手段滞后等方面。
为了完善商业银行的绩效管理，需要从完善绩效评价体系、调整员工激励机制和推进绩效管理手段创新等方面进行改革。
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨【摘要】商业银行作为金融行业的重要组成部分，绩效管理一直备受关注。
绩效管理中存在着一些问题，如绩效指标不合理、绩效考核流程不透明、绩效奖励机制不完善等。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来解决。
可以优化绩效指标体系，确保指标科学合理；加强绩效考核流程监督，增加透明度和公正性；建立科学合理的绩效奖励机制，激励员工积极性。
通过这些对策的实施，可以提升商业银行的绩效管理水平，增强竞争力，实现长期发展目标。
展望未来，随着金融科技和人工智能的发展，绩效管理将更加精细化和智能化，为商业银行带来更大的发展机遇和挑战。
【关键词】商业银行、绩效管理、问题分析、对策探讨、绩效指标、绩效考核、绩效奖励、优化、监督、科学合理、总结分析、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，在国民经济中发挥着重要的作用。
而绩效管理作为商业银行管理的重要组成部分，直接关系到银行的发展和稳定。
在现实运行中，商业银行绩效管理存在着诸多问题，这些问题严重影响了银行的运营效率和管理水平。
本文将探讨商业银行绩效管理存在的问题并提出相应对策，以期为银行绩效管理改进提供一定的参考和借鉴。
商业银行绩效管理存在的问题主要集中在绩效指标不合理、绩效考核流程不透明、绩效奖励机制不完善等方面。
这些问题导致了银行绩效管理工作的低效性和封闭性，难以发挥绩效管理的激励和监督功能。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策措施以解决这些问题。
通过对商业银行绩效管理问题的分析和对策的探讨，可以为银行绩效管理体系的完善和提升提供一定的参考和指导。
1.2 研究意义商业银行是国民经济的重要组成部分，其绩效管理问题直接关系到银行的经营效益和客户满意度。
通过研究商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨，可以提高银行的竞争力，促进经济发展，实现银行的可持续发展。
优化绩效指标体系可以更好地反映银行的经营状况，帮助银行及时调整经营策略，提高业务效率。
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是评价银行业绩和员工个人绩效的重要工具，但在实际运行中却存在着不少问题。
本文将就我国商业银行绩效考核体系中存在的问题进行讨论，并提出一些对策以期改善。
一、存在的问题1. 单一指标评价不全面目前我国商业银行绩效考核往往只以业绩单一指标为评价标准，比如利润、存款、贷款等。
这种单一指标评价方法无法全面反映银行的综合绩效，忽略了商业银行业务的综合性、多元性和复杂性。
2. 产生“指标变通”现象因为单一指标评价方法的存在，导致了部分商业银行机构和员工采取一些不正当手段，通过人为操纵数据或业务来实现绩效目标，这就形成了“指标变通”现象。
一些银行的员工为了达到业绩指标，可能会忽视风险，进行高风险业务，以图一时的业绩突出。
3. 行业内外比较缺乏科学依据商业银行的绩效考核常常会进行横向比较，但由于缺乏科学依据，比如业务特点、地域差异、市场环境等因素的考虑，导致了不公平的情况。
某些区域性银行受到大型银行的业绩考核标准，可能导致不公平的评价。
4. 绩效考核固化不灵活现行的绩效考核体系往往比较固化，评价标准和考核方法缺乏灵活性和时效性。
一旦制定了绩效指标，就很难进行调整或者改变，导致了绩效考核脱离了业务实际和市场需求。
二、对策建议1. 完善绩效指标，多元化考核绩效考核应该完善指标体系，不仅要考量业绩，还需要综合考虑风险控制、客户满意度、员工能力提升等方面。
绩效考核指标应该更加贴近银行的业务特点和发展需求，使之综合反映银行的整体绩效情况。
2. 加强内部控制，防止“指标变通”加强对绩效考核的内部控制，加大对员工绩效数据的监督力度，对于出现数据造假或者违规操作的情况，要进行严肃处理。
要提高员工的诚信意识和风险意识，深化员工的责任感和使命感，避免为了一时的业绩表现而冒险操作。
3. 优化绩效考核体系，科学公平评价商业银行绩效考核应该进行科学化分析，对业绩指标进行多维评价，考虑因素包括行业特点、地域差异、市场环境等。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施随着市场竞争的加剧和银行业务的日益多元化，商业银行的绩效管理显得尤为重要。
虽然商业银行在取得了一定业绩的同时实现了快速发展，但也存在着一些问题。
本文将讨论商业银行绩效存在的问题，以及完善措施。
问题一：绩效管理模式陈旧商业银行的绩效管理模式往往只关注业务数额，忽略了对其他非经济因素的考虑。
这种模式可以使商业银行在较短的时间内获得较好的表现，但在长期运营中并不可行。
在此基础上，商业银行绩效管理也缺乏完整的评价指标和流程，评价标准单一、决策参考相对欠缺。
措施一：多元化评价指标和流程建立较为完善的绩效管理体系，不仅应当考虑经济指标，更应关注其他因素的影响。
例如，客户满意度、员工满意度、内部管理效率、风险控制水平等管理指标，可以更鲜明地表达绩效管理的多样性，对银行绩效的影响也会更为全面和可靠。
问题二：员工激励机制不完善当前商业银行向中级以上岗位升职的主要标准为个人业绩，导致大量人才在业绩方面有所成果而在岗位能力方面缺乏通用性。
另外，内部晋升机制刻板，拘泥于级别层次，过于偏重工龄影响人们的晋升，并限制了业务、技术和管理等方面的人才培养。
措施二：多元化考核方式和激励模式银行可以通过周期性的企业课题和竞赛活动快速提高员工专业素质，同时建立多样化的晋升通道，以不同方向的发展机会和评价标准吸引更多人才。
此外，银行还可以引入股权激励计划、晋升加薪及福利结构完善，以弥补绩效主导型评价体系中的不足，有效激励员工创造创新效应。
问题三：不合理的风险管理商业银行在不合理的风险管理下往往会忽视一些操作流程和规范，从而直接或间接增加银行的风险。
此外，银行也可能忽视一些谨慎经营原则，只追求短期业务效益，而失去了风险预测和控制的目标。
措施三：注重全面风险管理从整体风险管理的角度来看，商业银行应建立风险标准、采取区分式控制措施、提高风险意识意识、加强人才队伍建设等。
此外，应根据风险防范和调节机制成熟度评定较为具体的风险评估方法，厘清风险来源、类型、范围和时效，结合银行管理体系合理化，是为银行的全面风险管理提出建设性建议。
关于我国商业银行绩效管理研究
关于我国商业银行绩效管理研究【摘要】本文旨在探讨我国商业银行绩效管理的现状、影响因素、发展趋势和对策建议。
在研究背景中，介绍了商业银行绩效管理的重要性和研究意义。
通过对商业银行绩效管理的概述和现状分析，深入剖析了我国商业银行绩效管理存在的问题和挑战。
结合影响因素和发展趋势，提出了相应的对策建议，旨在提高我国商业银行的绩效管理水平。
最后通过总结和展望，总结了本研究的主要发现，并对未来的研究方向提出了展望。
通过本文的研究，可以为我国商业银行提高绩效管理水平提供借鉴和启示。
【关键词】商业银行、绩效管理、研究、我国、现状分析、影响因素、发展趋势、对策建议、总结、展望、启示1. 引言1.1 研究背景商业银行绩效管理是指商业银行通过制定合理的绩效评价体系，对自身业务运作和经营绩效进行评估和监控，以达到提高经营效率和盈利能力的管理方法。
近年来，我国商业银行面临着市场竞争加剧、利润下降、金融监管趋严等各种挑战，如何有效地进行绩效管理成为当前商业银行亟需解决的问题。
随着金融市场的不断发展和国际化进程的加快，商业银行绩效管理日益凸显其重要性。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，商业银行必须不断优化自身的绩效管理体系，提高经营效率和盈利能力。
而研究商业银行绩效管理的相关问题，对于实现我国金融体系的健康发展和金融机构的可持续经营具有重要意义。
本研究旨在深入探讨我国商业银行绩效管理的现状及存在的问题，分析影响我国商业银行绩效管理的因素，并提出相应的对策建议，以期为我国商业银行在提升绩效管理水平和应对风险挑战中提供参考和借鉴。
1.2 研究意义商业银行作为我国金融体系的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。
绩效管理作为商业银行管理的核心内容之一，对于银行的长期发展和竞争力具有重要意义。
通过对我国商业银行绩效管理进行深入的研究，可以帮助银行更好地理解和应对市场变化，优化资源配置，提升服务质量，增强风险防范能力，实现可持续发展。
浅析商业银行绩效管理中存在的问题及对策建议
浅析商业银行绩效管理中存在的问题及对策建议【摘要】商业银行作为金融机构在绩效管理方面存在着一些问题，如评价体系不合理、员工激励不足、组织结构不完善等。
针对这些问题，本文提出了一些对策建议，包括建立科学合理的绩效评价体系、加强员工培训与激励机制、优化组织结构以提高效率、加强风险管控与内部控制等。
这些对策旨在提升商业银行的绩效管理水平，从而更好地服务客户和实现自身可持续发展。
通过对现有问题的分析和对策的提出，本文总结出改善商业银行绩效管理的重要性，并展望未来商业银行在绩效管理方面的发展方向。
通过这些对策建议的实施，可以进一步完善商业银行的绩效管理模式，提升服务水平，保障金融稳定，促进金融行业的健康发展。
【关键词】商业银行、绩效管理、问题、对策建议、评价体系、员工培训、激励机制、组织结构、效率、风险管控、内部控制、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融机构中的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着至关重要的作用。
绩效管理作为商业银行管理的重要组成部分，在银行经营过程中具有重要意义。
在实际操作中，商业银行绩效管理存在着一些问题，如绩效评价体系不科学合理、员工培训与激励机制不完善、组织结构不够优化、风险管控与内部控制不到位等。
针对这些问题，需要对商业银行绩效管理进行深入分析，并提出切实可行的对策建议，以提高商业银行的绩效管理水平，推动银行业持续健康发展。
本文旨在对商业银行绩效管理中存在的问题进行深入剖析，同时提出一些可行的对策建议，以期为商业银行的绩效管理提供有益参考，促进商业银行的可持续发展。
1.2 研究目的为了深入了解商业银行绩效管理中存在的问题，并提出对策建议，本文旨在从多个角度对商业银行绩效管理进行深入分析，探讨如何提高商业银行的绩效水平。
通过对现有问题的剖析和对策建议的提出，旨在为商业银行改善绩效管理提供参考和指导，进一步推动商业银行的发展和稳健经营。
通过本文的研究，希望能够帮助商业银行进一步完善绩效管理体系，提高运营效率和风险控制水平，实现长期可持续发展。
商业银行绩效管理存在的问题及对策研究
商业银行绩效管理存在的问题及对策研究商业银行作为金融行业的重要组成部分，其绩效管理问题一直备受关注。
在日益激烈的市场竞争和监管趋严的背景下，商业银行绩效管理问题已经成为制约其发展的重要因素。
本文将从商业银行绩效管理存在的问题入手，提出相应的对策研究。
1. 绩效考核不合理商业银行的绩效管理往往过于依赖传统的财务指标，如营业利润、资产负债率等，而忽视了对员工绩效的实际贡献的综合性评价。
这种单一的考核方式往往导致员工缺乏积极性，甚至出现数据造假等不正当行为。
2. 绩效激励机制不完善商业银行的绩效激励机制多以金钱化为主，忽视了非金钱因素对员工绩效的影响。
员工晋升、职务变动、培训等方面的激励机制相对滞后，导致员工缺乏发展动力和职业成长空间。
3. 绩效信息化水平不高商业银行的绩效管理多以人工操作为主，缺乏科学的信息系统支持。
绩效数据的采集、整合、分析和应用过程中存在较多的问题，导致绩效管理的及时性、准确性和可追溯性不足。
4. 绩效管理与企业战略不匹配商业银行的绩效管理与企业战略往往脱节，缺乏前瞻性和综合性。
在战略调整和业务转型时，绩效管理往往无法及时跟进，导致员工绩效与企业目标脱离。
二、商业银行绩效管理对策研究1. 制定科学合理的绩效考核体系商业银行应该建立多维度、全面性的绩效考核体系，综合考量员工的能力、业绩、岗位表现、行为操守等方面的表现。
要重视定量指标和定性指标的结合，注重员工的实际贡献和创新能力。
2. 完善绩效激励机制商业银行应该在绩效激励机制中更多地考虑非金钱因素，如晋升机会、培训机会、职业发展计划等。
要建立激励与风险相结合的机制，既激励员工积极工作，又避免员工盲目追求利益而出现违规行为。
3. 提高绩效信息化水平商业银行应该加大对绩效管理信息系统的投入，提高信息化水平。
通过引入现代化的信息技术手段，实现绩效数据的自动化采集、分析和应用，提高绩效管理的效率和准确性。
4. 落实绩效管理与企业战略的一致性商业银行应该将绩效管理与企业战略进行无缝衔接，确保绩效目标与企业目标一致。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行作为金融行业的重要组成部分，一直以来都扮演着金融中介的角色，为经济社会发展提供着不可或缺的支持。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行在绩效方面也面临着诸多问题。
本文将探讨商业银行绩效存在的问题，并提出一些完善措施，以期推动商业银行绩效的持续提升。
一、商业银行绩效存在的问题1. 利润增长放缓近年来，随着金融市场竞争的不断加剧和宏观经济形势的变化，商业银行的利润增速出现了放缓的趋势。
特别是在经济下行周期或经济政策调整期间，银行业的盈利能力面临严峻挑战。
2. 风险管理不够完善商业银行作为金融机构，其核心业务之一就是风险管理。
由于金融创新和产品多元化发展带来的风险也在不断增加，商业银行的风险管理体系和能力并不够完善，存在着一定的漏洞和风险。
3. 客户满意度下降随着金融科技的发展和互联网金融的兴起，客户对于金融服务的需求和期望也在发生着变化。
而一些传统的商业银行在服务质量和创新能力上并不够强，导致客户满意度下降，客户流失率增加。
4. 绩效考核指标不合理当前，商业银行的绩效考核主要是以业绩和利润为导向，忽视了风险管理、服务质量、创新能力等方面的评价。
这样的绩效考核导向并不完全符合商业银行的发展需求，也不利于提升银行整体绩效水平。
二、商业银行绩效完善措施1. 加强风险管理商业银行应当加强对各类风险的管理和防范，建立健全的风险管理体系和流程。
在产品创新、融资业务和投资交易等方面，要加强内部控制和风险预警机制，提升对风险的识别和应对能力。
2. 提升科技创新能力随着金融科技的迅速发展，商业银行需要不断提升自身的科技创新能力，推动互联网金融和数字化转型。
通过引入人工智能、大数据、区块链等新技术，提升金融服务的智能化水平，为客户提供更加高效、便捷的金融服务。
4. 推行精细化管理商业银行在客户服务、营销管理、产品研发等方面需要不断推行精细化管理，加强对客户需求的了解和把握，改进产品设计和服务方式，提升客户满意度和忠诚度。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍商业银行是国民经济的支柱，承担着金融服务和信贷的重要职能。
近年来，随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的绩效管理问题日益凸显。
商业银行绩效的提升不仅关系到银行自身的发展和竞争力，也直接影响到金融市场的稳定和经济的持续健康发展。
在商业银行绩效管理中，存在着一系列问题，如绩效评价指标不够全面和科学、绩效考核制度不够规范和有效、绩效激励机制不够完善等。
这些问题导致了商业银行绩效管理的缺失和不完善，影响了银行整体运营效率和员工工作积极性。
如何解决商业银行绩效管理存在的问题，提升绩效水平，成为当前亟待解决的重要课题。
只有通过深入分析问题产生的原因并制定有效的改善措施，才能实现商业银行绩效管理的持续优化和提升。
接下来，我们将从问题分析、原因探究和改善方案三个方面展开讨论，以期为商业银行绩效管理的改进建议提供参考和指导。
2. 正文2.1 问题分析商业银行绩效存在的问题主要包括以下几个方面：首先是绩效考核指标不够全面客观，往往只注重业绩数据，而忽视了客户满意度、员工发展等方面的指标。
其次是绩效考核机制不够科学合理，有些指标设置不合理，容易让员工产生投机取巧的行为。
再者是绩效考核结果与实际情况脱节，有些员工可能会通过花言巧语或其他手段来获得高分，而实际工作表现并不出色。
绩效考核过程中可能存在主管恶意打压员工或互相勾结拉分的情况，从而影响了整体绩效的公正性和客观性。
商业银行绩效存在的问题主要集中在考核指标不全面、考核机制不科学、考核结果不真实、考核过程不公正等方面。
解决这些问题需要综合考虑制定更科学合理的绩效考核制度，加强对员工的培训和引导，提高员工的素质和能力，以及加强监督和评估机制，确保绩效考核的公平和客观性。
2.2 原因探究商业银行绩效存在的问题不仅仅是表面现象，其背后隐藏着复杂的原因。
商业银行绩效问题的根本原因在于传统的经营模式和管理理念已经跟不上时代的发展。
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是银行内部评价员工工作表现、激励员工积极性、管理银行运营等方面必不可少的一环。
虽然在不断地完善和发展，但目前该体系仍面临许多问题。
本文将探讨有关问题及可行的对策。
问题一：指标体系枯燥无味，难以激发员工的积极性。
目前，许多商业银行在绩效考核时，仅以业绩表现来评价员工的优劣。
虽然这是达成年度目标的重要指标，但单一指标体系难以满足不同员工的需求，在管理员工的过程中也难以激发员工的积极性，影响后继目标的完成。
在此背景下，商业银行需要拓宽指标思路，除了实现业绩这一指标以外，更应考察员工的发展动力、合作能力、学习成效等多方面。
对策一：拓宽指标体系，采用多种角度来评价员工的表现。
商业银行应该改进绩效考核体系，建立多维度地评价机制。
首先，要明确员工的核心职责，建立与岗位职责相适应的技能考核指标，如客户服务技能、业务能力、团队协作能力。
其次，做好与业务发展相关的指标考核，如市场拓展普及度、客户满意度、资产质量监管等等。
最后，重视员工自我发展及学习，将员工参与职业规划、绩效考核、提升技能等方面纳入考虑。
问题二：指标过于依赖个人努力，无法反应员工管理水平。
现在的绩效考核常常更多地强调个人业绩，很少纳入到管理水平的考察。
然而，银行业管理的复杂性对于同属一个团队的员工来说不能简单地以当月的销售额来衡量，也需要考虑领导者对团队的绩效管理情况。
对策二：分离业绩考核和保持业务的管理水平，呈现出多元化的表现。
作为改善这种现状的一小步，商业银行可以将绩效考核两个环节分离，建立评价员工绩效和评价团队管理两个流程并行的机制。
利用KPI或其他方法，快速评估个人业绩，并建立一套员工评价机制来确定评价管理水平的参考点。
此外，银行可采用360度评价法，让团队成员、领导和客户互相考评，提高评价的公正性。
问题三：缺乏对员工的有效关注和激励手段。
许多银行为了降低成本，对员工资料的管理以及对员工的工作环境的管理都存在缺陷，员工的发展和能力增长难有所展现。
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨随着市场经济的发展和竞争加剧，商业银行要求维持良好的竞争力和市场地位，进一步提升服务质量和客户满意度，实现财务目标和社会责任。
绩效管理是商业银行运营管理的重要组成部分，对银行业的发展至关重要。
然而，目前银行绩效管理存在许多问题，需要妥善处理才能达到理想的效果。
一、存在的问题1.指标设置不合理：当前商业银行通常采用传统指标导向的绩效管理模式，以营业收入、利润等财务指标为核心，忽略其他重要的非财务指标，例如客户满意度、员工满意度等。
这种单一指标管理方式不能真实反映全面的绩效状况。
2.绩效评估标准不透明：绩效评估标准不公开透明，员工不清楚面对的评估细则，评估标准不强调团队或个人的目标成就，缺乏反馈机制和奖励措施，导致绩效管理未达预期目标。
3.工作任务分配不合理：银行员工的工作任务不明确，任务分配不均衡，甚至出现与个人能力不匹配的情况。
这可能导致任务完成质量下降，员工士气低落，影响整体绩效管理的效果。
4.知识储备不足：银行绩效管理在财务指标的基础上开展绩效管理，忽视了知识管理的重要性。
银行员工的知识储备不足，难以满足客户不断变化的需求，无法为银行提供更优质的服务，影响银行的绩效水平。
二、对策探讨1.合理指标选择：商业银行应根据其特点和发展阶段选择合适的绩效管理指标，并结合财务指标和非财务指标，以更全面的方式评估绩效状况。
同时，应对不同层面的员工采取不同的指标体系，按职责明确数据来源，并设置评估周期和目标考核值，促进员工的工作动力和积极性。
2.透明公正的评估标准：制定透明公正的评估标准，并向员工明确表达，建立完善的评估反馈机制，员工能及时了解其绩效水平和存在的问题，根据需要调整工作任务和目标，更具实际效果提供员工奖励和晋升机会。
3.合理工作任务分配：商业银行应根据员工的能力和岗位职责进行合理的工作分配，提高员工专业素养和执行力。
在任务分配前，应设计员工的培训计划，提供必要的培训方案，并不断提高员工的绩效管理能力，促进员工绩效水平的提高。
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨商业银行作为金融体系中的重要组成部分，一直以来在绩效管理方面都备受关注。
绩效管理是指商业银行以提高绩效为目标，采取一系列措施和方法，以实现组织目标和利益最大化的管理活动。
现实中商业银行绩效管理存在诸多问题，如人为干预、绩效评价不公平等，这些问题严重影响了商业银行绩效的提升。
本文将探讨商业银行绩效管理存在的问题，并提出解决对策。
1. 人为干预在现实中，一些商业银行管理层会对绩效评价结果进行人为干预，以达到某种目的。
这种行为不仅违背了绩效管理的科学性和公平性原则，还会导致员工的工作积极性降低，严重影响了绩效管理的有效性。
2. 绩效评价不公平在商业银行中，由于一些客观原因，如考核标准不明确、评价指标有偏差等，导致绩效评价不公平。
一些员工可能因为个人关系或其他因素而受到不公平的对待，这样会使得员工的积极性受损，甚至可能引发员工流失问题。
3. 绩效指标不科学商业银行绩效管理中往往使用的指标有限，往往只是以业绩表现为主要评价标准，忽视了员工的素质、能力和潜力等方面的考量。
这样一来，会使得绩效评价过于片面，无法真正反映员工的全面工作表现。
4. 绩效激励机制不完善商业银行的绩效激励机制往往缺乏有效性，一些员工可能因此而缺乏动力。
绩效激励也往往只是以物质奖励为主，忽视了员工精神动力的激励，这也导致了员工的离职率居高不下。
5. 绩效管理与企业战略不匹配商业银行在绩效管理中往往忽视了与企业战略的匹配性，这样一来，员工的绩效评价往往与企业的战略目标背离，无法推动企业的持续发展。
二、解决对策探讨对于商业银行而言，完善绩效管理制度至关重要。
可以建立科学的绩效评价标准和指标体系，明确员工的绩效评价范围和内容，以提高绩效评价的客观性和公平性。
2. 加强绩效管理监督商业银行管理层应当加强对绩效管理的监督，杜绝人为干预的行为。
建立健全的绩效管理评估机制，对绩效评价结果进行定期监督和评估，以确保绩效评价的公正性和客观性。
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨商业银行作为金融行业的重要组成部分，绩效管理对于其长期稳定发展至关重要。
但是，在实际操作中，商业银行绩效管理存在着一些问题。
一、指标体系不全面、科学商业银行绩效管理的指标体系往往比较简单，重点关注利润、规模、市场份额等经济指标，忽略了其它方面的指标如员工满意度、反洗钱措施等非经济指标，导致绩效管理的不全面和科学。
因此，商业银行需要重新审视和完善绩效考核指标体系，以营造财务指标与非财务指标平衡，满足绩效考核对多样性、全面性、科学性的要求。
对策：应当运用绩效管理理论进行指标体系的构建，以使商业银行的绩效管理指标从单一的财务性指标扩展到包含财务性和非财务性指标的多项指标体系。
商业银行可以借鉴国内外的绩效管理实践，适当制定并运用适用的非财务指标。
二、KPI不合理，缺失绩效评价体系商业银行在制定KPI(关键绩效指标)时，往往不考虑实际操作情况和操作流程，导致KPI不够合理，不具备可操作性和可行性，缺乏绩效评价体系，使得绩效管理缺乏科学性可操作性。
对策：商业银行应该重视对KPI的制定流程，对员工的承诺、任务及奖励等进行详细规定。
制定KPI应该结合公司经营策略，市场竞争环境，考虑员工的实际情况和能力水平，使其符合保持商业银行长期稳定经营的目标。
并且，商业银行应建立完善的绩效评价体系，将绩效考核制度与员工激励机制相衔接，让员工感觉到受到认可，营造积极向上的工作环境。
三、绩效考核方法单一绩效考核方法主要分为定量和定性两种，但在商业银行中，绩效考核过于注重量化评价，所采用的评价方法太过简单单一，没有充分发挥绩效管理的实际效果。
单一的评价方法往往只能对员工工作质量的一个侧面进行评价，这使其高度部分化，员工很容易就能钻漏洞，从而降低绩效管理的效果。
对策：采用多元化评价方法，将定量和定性方法相结合，主要采用包括360度评价、目标管理法、个案法、PBC表格等多种年度绩效考核制度模式，各方法相互促进，通过综合打分可以全面、客观的评价员工绩效。
商业银行绩效管理存在的问题及对策研究
商业银行绩效管理存在的问题及对策研究商业银行绩效管理是指通过制定明确的绩效目标和指标体系，对银行员工的工作进行评估和激励，以提高银行整体业绩的管理方式。
在实际操作中，商业银行绩效管理存在一些问题，需要进一步研究和解决。
本文将从目标设定、绩效评估、激励机制等方面，分析商业银行绩效管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、目标设定方面存在的问题及对策1. 目标设定不明确。
商业银行绩效管理中的目标设定往往是泛泛而论的，导致员工对于具体工作目标不清晰，影响绩效评估的准确性和公正性。
对策：建立清晰的目标体系。
商业银行应明确各部门和岗位的工作目标，并与组织的中长期发展目标相对应。
目标应具体、可衡量、可达到，并通过沟通、培训等方式确保员工明确目标，并了解如何实现目标。
2. 目标偏向数量指标。
商业银行绩效管理往往偏向于关注数量指标，忽视了质量、效益等其他指标的考核，导致员工追求目标数字化的表象，忽视了实际业务发展和客户满意度。
对策：建立综合性目标体系。
商业银行应从业务量、利润、效率、质量等多个角度来考核员工的绩效，确保目标的全面性和平衡性。
可以引入客户满意度、业务质量评价等指标，加强绩效管理的客观性和科学性。
1. 评估标准不合理。
商业银行绩效管理中的评估标准往往过于简单粗暴，只注重绩效结果，无法全面、客观地评估员工的工作表现。
对策：建立科学的评估标准。
商业银行应通过对不同岗位进行绩效评估的定性和定量指标进行明确，确保评估的科学性和公正性。
可以借鉴先进的评估方法，如360度评估、绩效订正等，综合考核员工的能力、工作态度、团队合作等方面。
2. 评估频率不合理。
商业银行绩效评估往往只在每年进行一次，导致员工对绩效管理的关注度不高，无法及时调整和改进工作方式。
对策：建立持续的评估机制。
商业银行应建立定期、频繁的绩效评估机制，如季度评估、月度评估等，及时发现问题和提出改进意见。
应加强绩效评估结果的反馈和沟通，帮助员工理解和改进自己的工作。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行在现代经济体系中扮演着至关重要的角色，其绩效表现不仅关系到金融体系的稳定与发展，也影响着整个国家经济的运行和社会的发展。
随着金融市场和经济环境的不断变化，商业银行绩效存在着一系列问题，这些问题直接关系到银行自身的发展和客户利益保障。
本文将就商业银行绩效存在的问题以及完善措施展开讨论。
一、商业银行绩效存在的问题1. 风险管理不完善商业银行作为金融机构，其首要任务就是储备和利用公众存款，为企业和个人提供融资服务。
由于商业银行的资产和负债规模巨大，一旦风险控制不到位就容易引发金融危机。
目前，一些商业银行在风险管理方面存在着很多问题，比如贷款风险不断上升、信用危机频发等，这些问题都直接关系到银行的盈利能力和健康稳定发展。
2. 盈利模式单一商业银行以利息差、手续费和其他收入为主要的盈利来源，但由于金融市场竞争日益激烈和利率市场化程度越来越高，使得银行盈利的空间越来越受到挤压。
目前，很多商业银行的盈利模式依然较为单一，无法应对市场变化，导致绩效不佳。
3. 客户服务水平不高随着技术的不断发展，很多国有和股份制商业银行在客户服务上还停留在传统的办理业务和柜面服务上，缺乏创新和差异化的服务。
客户对于商业银行的满意度不高，这也直接影响了银行的业绩表现。
4. 管理机制不完善商业银行作为大型金融机构，其内部管理机制的严密性和有效性对于银行的发展至关重要。
由于银行规模大、管理人员多、机构繁杂，一些商业银行存在着管理机制不健全、内部控制不力等问题，导致风险隐患增加，绩效表现不佳。
5. 金融科技应用不足金融科技的快速发展给传统商业银行带来了挑战，一些银行在金融科技应用上还相对滞后，无法有效整合科技资源和金融服务，导致效率低下和竞争力不足。
二、完善措施1. 提高风险管理水平商业银行应加强对风险管理体系的建设和完善，建立风险识别、评估、控制和防范机制，加强信贷管理和资产负债管理，提高风险防范和控制的能力。
我国商业银行绩效管理探讨
我国商业银行绩效管理探讨随着市场经济体制的不断完善和金融市场的快速发展，我国商业银行竞争越来越激烈。
在这种背景下，商业银行绩效管理成为了一个重要的议题。
商业银行绩效管理是指采用特定的方法和手段，对商业银行的经营状况进行评估和监控，以便及时发现问题，提前预警，进而促进商业银行的健康发展。
本文将对我国商业银行绩效管理进行探讨。
一、我国商业银行绩效管理的现状我国商业银行绩效管理的现状可以概括为如下几点：1、绩效管理体系相对落后：我国商业银行绩效管理体系相对于国外商业银行来说较为落后。
与国外商业银行相比，我国商业银行在绩效管理的理论基础、指标指标体系、评估方法等方面均存在一定的差距。
2、指标体系不够科学合理：我国商业银行绩效管理的指标体系相对滞后。
从指标体系搭建的角度来看，我国商业银行缺乏与我国实际经济情况相适应的绩效评价指标。
同时，指标之间的关系比较复杂，不够科学合理。
3、绩效管理缺乏全面性：尽管我国商业银行对各个业务板块的绩效进行了评估，但绩效管理仍然缺乏全面性和整体性。
这也是我国商业银行绩效管理的短板之一。
4、绩效管理的应用较为薄弱：宏观层面上，我国商业银行绩效管理的应用较为薄弱，不够普及。
很多商业银行在提高业务质量的同时，未能够做到绩效管理的真正应用，这也是制约绩效管理发展的因素之一。
二、我的建议1、加强绩效管理的科学性与规范性。
我国商业银行应该建立起绩效管理的科学体系，做到指标体系与经济发展相适应。
同时应建立科学的评估体系，将评估与评价相结合，建立评价指标权重体系，建立科学的评估方法等。
2、提高绩效管理的全面性与整体性。
在绩效管理中，商业银行应当将各个业务板块的绩效进行考核，形成一整套绩效管理模式，同时保证整体性，确立管理战略的方向与标准，以确保管理总体目标的实现。
3、开发绩效管理的软件与硬件支持。
在技术层面上，商业银行应该通过先进的信息技术进行绩效管理，开发绩效管理的软件与硬件支持，以解决绩效管理信息化的问题，同时创造良好的管理氛围。
试论城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议
试论城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议一、问题分析城市商业银行是整个金融行业中的一个重要组成部分，其业务涵盖了金融、公司贷款、个人贷款、信用卡、储蓄、理财等多个领域。
银行的绩效考核旨在为银行员工的业绩评估和激励提供依据，同时也为银行的整体经营管理提供重要的数据分析支持。
然而，在实践中，城市商业银行绩效考核管理存在以下问题：1. 考核标准不合理：当前很多银行的考核标准主要以业务量为主，而对业务质量、客户反馈等因素考虑不足，导致员工对业务量攀升而忽视服务质量。
2. 目标设定缺乏量化：银行的绩效考核目标通常比较宏观而抽象，缺少清晰、可操作性较强的量化指标。
如何活动销售力度和实现具体目标之间的关系，以及中高层目标的改变和下属绩效考核目标的反应之间的关系等问题没有得到很好解决。
3. 评估频率较低：银行绩效考核通常是年度考核或半年度考核，评估频率较低。
这意味着员工在一整年或半年内的工作质量仅依靠对单几次考核的结果来决定绩效奖金及升职机会，易于出现考核成绩强硬派、考核次数少的问题。
4. 绩效奖励不明确：绩效考核结束后，员工对绩效奖励的分配和计算方法不明确，有时提供的奖金方案不够公平、透明。
同时，绩效奖金的资金来源有限，强制要求平衡，导致员工之间的分配缺乏公平性。
二、改进建议为解决上述问题，需要在绩效管理上做出改进：1. 合理明确的考核标准：银行应该制定以业务质量、客户满意度及员工表现绩效等因素为标准的考核机制，避免员工因追求业务量而忽视服务质量及客户体验。
2. 自上而下的目标设定：银行应该设定从总体战略目标到员工个人绩效目标的全方位、目标可操作性强的量化目标体系，更好的激发员工的绩效和创造力。
3. 频繁的绩效评估：银行应定期进行小规模的绩效评估，增加评估次数，让员工能够及时知道自己的表现，及时调整和纠正不足之处。
4. 公开透明的绩效奖励：银行应明确绩效奖励的计算方法和分配规则，并公开、透明、公正地向员工反馈绩效结果。
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨
商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨绩效管理是商业银行运营管理中必不可缺的环节，它在客户服务、经营决策、员工激励等方面发挥着关键作用。
然而，当前商业银行绩效管理仍存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一、绩效目标设定不细致商业银行绩效管理的目标是确定其战略目标和月度或年度具体指标等，但往往这些目标并不充分细化，过于笼统，缺少可操作性和可衡量性。
在实际操作中，这种情况导致员工无法精确地理解和执行绩效目标，难以确定自己的工作重点，影响了业务质量和效率。
对策：在绩效目标设定中，可以参考SMART原则：目标必须具有明确性、可度量性、可达成性、相关性和时限性，以确保绩效目标可以量化、可行、相关，且有明确的完成期限。
二、绩效数据采集不及时商业银行绩效数据的采集、整理和分析是绩效管理的重要环节。
然而，由于部门之间信息沟通欠缺、信息化程度不高，有些绩效数据收集和汇总需要手工进行，缺乏有效的信息技术支持，导致所需的数据采集周期比较长，绩效考核结果的反馈也不及时。
对策：在信息技术上进行投入，提高信息化水平，并建立快速反应机制，以较短时间内完成数据的汇总和分析工作，及时反馈绩效考核结果，帮助决策者迅速调整管理方案，实现业务目标。
三、员工绩效激励机制不健全绩效激励对于员工的工作积极性和创造性至关重要。
但是，目前一些商业银行的绩效激励机制较为简单，主要采用单纯的奖惩措施，缺乏科学性和灵活性，难以真正激励员工发挥潜力，反而可能导致员工加班加点、忙于完成绩效指标，而忽略客户服务质量。
对策：建立符合企业情况的绩效激励体系，包括物质激励和非物质激励，注重激励的多样化和个性化，提高员工的工作积极性和创造性。
与此同时，应该重视员工培训和业务素质提高，让员工能够在实际业务中理解与体验到奖励机制的好处，并自主、有意识地将其体现在工作中。
综上所述，商业银行绩效管理是一个涉及多个方面的系统工程，只有确保目标设定明确、数据采集及时并建立绩效激励机制，才能有效推进员工的业务素质和服务质量的提升，为银行带来良好的经济效益和社会效益。
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我国大型商业银行管理部门绩效管理问题摘要：本文介绍了相关绩效考评的理论，然后对于我国目前大型商业银行管理部门存在的绩效管理相关的问题提出了对应的解决方案。
加强管理部门的绩效考核与管理可以不断完善企业的规章制度以及工作流程，保障员工发展的公平性与平衡性。
通过对我国大型商业银行管理部门绩效管理问题的分析以期促进银行优化管理结构。
关键词：商业银行；管理部门；绩效考核1 绩效考评的相关理论绩效可以是一种结果、个体行为甚至是胜任特征，通过测量员工的胜任力来体现员工的绩效已经逐渐成为我国各企业的绩效考核标准。
绩效考评是由企业管理者根据企业发展目标以及相应的工作标准对工作人员进行全面、系统的业绩考核。
通过绩效考评可以激发员工的工作热情，提高企业的生产绩效，进而帮助企业实现自身发展目标。
绩效考评可以提高企业的管理效率，使各部门之间的联系更为紧密。
人力资源管理系统中的大多数决策计划都需要绩效考评作为参考依据，具体环节如下图1所示。
具体的绩效考评方法包括德能勤绩考核法、360度绩效反馈法、目标管理法、关键绩效指标考核法以及平衡记分卡法。
德能勤绩考核法是一种比较传统的绩效评价方式，目前我国大多数国有企业均采用这种方式对员工进行考评，这种考核方式不仅包括员工的业绩还包括员工的德行，重视员工个体在员工内部的口碑，但是这种考核方式不适用于一线操作工人。
360度考核法是将公司各部门领导、员工以及顾客的总体评价作为工作绩效的考核依据，而目标管理法是通过事先设立的绩效标准以及工作目标来衡量员工的绩效。
图1：人力资源管理系统中的绩效考评环节2 目前我国大型商业银行绩效管理存在的问题我国正积极参与经济全球化进程，随着该进程的不断加快，各银行之间的竞争也愈演愈烈。
加强管理部门的绩效管理可以有效促进商业银行的管理模式改革，使其可以适应时代发展的要求逐渐提高整体运营效益与核心竞争力。
目前我国商业银行绩效管理机制缺乏明确的管理目标，管理人员绩效管理执行力较弱，绩效考核指标不科学，应用效果也不明显，这就会导致银行内部管理结构混乱，使管理体制不能发挥约束作用。
2.1 管理人员缺乏明确的管理目标由于我国银行内部工作强度不高，工作时间也比较固定，这就使工作人员缺乏工作激情，导致银行各项发展目标无法正确落实。
商业银行绩效管理目标与发展战略目标不一致就会使管理者制定的各种管理制度无法正确践行，无法达到理想目标，这样就会导致战略制定失去实际意义。
由于银行内部管理人员对绩效管理重视程度不高，这就导致员工只是在形式上重视绩效考核，实际工作远远脱离考核标准。
管理人员对绩效管理考核目的、方法、流程以及工作程序重视程度不够会导致银行脱离既定的发展方向，员工缺乏奋斗目标以及竞争动力，进而限制了商业银行的健康发展。
2.2 管理人员绩效管理执行力较差随着我国经济发展速度不断加快，传统的经营模式已经适应不了现代社会发展的需求，商业银行如果不加强各项管理政策的执行力度就会影响自身的顺利转型，从而使其无法建立良好的运营管理结构。
银行管理者过于重视短期利益与余额的增长性会使部门员工忽视战略目标的实现过程以及各种组织优化的形式。
由于管理者没有进行银行发展优劣性的分析就会使绩效管理制度无法发挥自身作用，难以帮助银行扩大业务量以及拓展发展规模。
商业银行无法吸取其他银行的管理模式，无法确定自身发展任务就会降低工作人员的工作积极性，从而使银行业务能力逐渐减弱，行业竞争力也明显下降。
2.3 商业银行绩效考核指标不科学由于我国社会需求以及经济发展形式较以前相比已经发生了较大变化，这就使传统的绩效评价标准已经无法适应银行目前的发展需求，银行如果坚持采用传统的财务评估方式进行绩效考评那么就会影响其建立财务体系以及考核标准。
传统的财务评估指标主要包括规模、效率以及质量，然而将这几种因素作为考核标准无法反映银行的实际水平，这就使考核方式具有较强的局限性。
但是复杂的考核体系也存在弊端，其会导致绩效考核制度无法发挥自身价值，使上下级之间缺乏有效的沟通和交流，各种发展措施落实不到位，增强了绩效评估的不公平性。
因此商业银行应当选取适合自身发展的科学绩效考核指标，减少硬性指标任务，同时还要降低风险隐患、资产质量等因素对银行造成的不良影响，这样才能帮助银行逐渐提高自身经济效益以及行业地位。
2.4 绩效管理应用效果不明显商业银行绩效管理效果不明显就会导致各项计划无法顺利实施，同时还会导致上下级之间缺乏沟通，使考核体系的各项内容无法正确结合，长此以往不利于银行绩效管理体系的科学化、合理化发展。
绩效管理结果应当由职工任职资格、薪酬管理、员工发展潜能以及管理工作等共同体现，商业银行不重视这几个指标会使绩效管理制度效果不明显。
员工同管理者缺乏有效沟通会使其在遇到问题时无法及时采取正确的应对措施，同时还会导致银行缺乏具体的发展计划，使内部各项管理制度缺乏规范性，影响商业银行建立科学的绩效管理机制。
3 促进我国商业银行完善绩效管理机制的策略针对我国商业银行管理部门存在的绩效管理问题，管理者应当增强对绩效考核制度的重视，帮助银行优化绩效考核体系，同时还要完善薪酬体系设计，优化绩效考核的工作流程，这样才能帮助银行完成绩效管理以及文化建设，促进商业银行逐渐提高绩效管理的科学性，进而实现自身健康、快速、稳定发展。
3.1 增强对绩效考核制度的重视我国商业银行应当在绩效考核前期制定目的明确的绩效考核制度，这样可以帮助银行在发展过程中逐渐完善自身管理体系，同时还能根据不同对象采取不同的考核方式，针对实际情况采取不同的管理方式，保障评价结果的公平性、有效性。
优化绩效考核主体可以有效减少干扰信息对评价结果客观性的影响，同时还能增强评价结果的真实性和合理性。
管理者应当加强对权重考核评价的重视，避免出现独立性较强部门的工作人员参与考核的可能，进而有效降低考核权重。
商业银行应当采用以上级考核为主、同级评价和下级评价共同参与的制度进行绩效考核，管理人员增强对绩效管理机制的重视可以使银行各项管理制度可以正确落实。
高层领导者的支持还可以推动银行进行绩效管理机制的改革，将绩效管理的思想普及给每位员工。
银行员工通过学习科学的绩效管理机制可以使其提高自身的工作能力，同时还能帮助银行完成既定的发展目标，使银行和员工共同发展。
3.2 帮助银行优化绩效考核体系银行应当根据自身发展实际建立多维绩效评价体系，同时还可以针对自身考核指标配比情况借鉴其他银行的发展设计，不断优化自身考核指标体系，对员工绩效考核进行多角度分析，保障自身绩效考核的公平性以及科学性，如下图2为我国金融集团采取的全流程绩效管理体系。
这种绩效考核体系可以帮助银行确立发展目标和发展计划，进而实现自身资源的合理化配置，使员工可以明确自身发展目标以及实际发展方向，帮助银行实现健康、稳定发展。
管理人员可以在员工刚入职时对其进行培训，使其可以明确自身发展目标以及职业规划，同时还要构建完善的学习体系督促员工的学习和工作。
通过这种管理模式可以加强员工的思想道德建设以及完善员工的知识结构，使其可以在工作过程中增强自身的工作能力，提高个人的综合素质，进而为银行的健康发展贡献力量。
此外，有趣的竞争活动还会激发员工的工作热情，使其可以逐渐提高自身专业技能以及工作能力，在工作中逐渐完善自身的工作方式，同时还有利于银行进行员工职位调整，改善自身的管理结构。
员工可以在实际工作中积累经验，同时还能正确认识自身存在的问题，进而使其可以不断提高自身工作能力以及综合素质，为银行的健康发展贡献力量。
图2：我国金融集团采取的全流程绩效管理体系3.3 完善薪酬体系设计我国商业银行的收益成效一般在3到6个月就能体现出来，因此银行管理者可以将考核周期设置为3个月，这样可以增强绩效考核的公平性以及科学性。
管理人员应当根据考核指标层次设置考核周期以及考核权重，同时还要建立科学、可靠的评价标准，逐渐完善自身的绩效管理体系。
完善的绩效管理体系可以促进银行实现发展目标以及完善管理机制，激发工作人员的工作积极性和主动性，帮助管理者确定薪酬分配意识。
此外，良好的绩效管理体系还能帮助银行完善薪酬结构，管理人员还能根据实际情况不断调整员工的薪酬分配，进而有效完善商业银行的绩效管理制度。
管理者还应当多加鼓励员工，这样可以帮助员工树立工作自信，同时还能加强管理人员和工作人员的沟通，使管理者可以及时意识到内部发展风险，进而最大限度地降低银行的经济损失，为员工提高良好、舒适的工作环境。
3.4 优化绩效考核的工作流程商业银行管理人员还应当根据绩效管理体系建立完善的考核评测系统以及会计核算系统，使管理部门的工作人员可以更好地进行财务分析。
考核评测系统可以有效简化工作人员的管理流程，有效降低银行的资金支出，同时还能合理分配银行内部现有的资源，有效提高商业银行绩效考核结果的准确性以及科学性。
良好的绩效考核体系还能帮助银行提高自身的价值，逐渐提高行业影响力以及行业竞争力。
商业银行管理者应当带动员工一起实现自我价值，提高个人综合素质以及工作能力，这样不仅可以为员工创造良好的工作环境，还能有效促进商业银行的绩效管理，进而实现企业的健康、快速、稳定发展。
4 总结自从我国加入世界贸易组织之后，我国商业银行面临的发展问题就逐渐增多，为了有效应对各项挑战我国商业银行应当进行管理方式的改革，增强绩效管理制度的规范性以及科学性。
我国商业银行应当不断学习先进的管理经验来实现管理体制的优化创新，促进银行以及市场经济的共同发展。
参考文献：[1]龚权.GQD银行陕西省分行财务管理部绩效考评体系研究[D].西安理工大学，2016.[2]何战利.中国农业银行AH分行绩效管理研究[D].安徽大学，2016.作者简介：尤新年（1989-），男，江苏南通人，东南大学MBA在读，金融理财师（AFP），研究方向为金融管理。