第二届绩效专家会诊圆满结束
院内多学科综合诊疗会诊制度
3.积极参与国际会诊交流，引入先进理念和技术，提升医院在国际医疗领域的影响力。
院内多学科综合诊疗会诊制度是提升医疗质量、优化患者体验的重要措施。通过明确会诊目的、范围、组织、程序、质量管理等关键环节，确保了会诊的规范化、标准化。同时，通过会诊团队建设、病例资料准备、会诊时效性保障、跨科室协作、应急预案等措施，增强了会诊的实际操作性和有效性。此外，评估与反馈机制、激励机制、伦理考量、监督与改进等方面的规定，进一步促进了会诊制度的完善和发展。医院将持续推广和优化这一制度，以实现医疗服务质量的持续提升，更好地服务于患者和社会。
3.定期举办患者教育活动，介绍会诊制度在提高诊疗质量方面的作用，提升患者的参与度和满意度。
二十一、会诊制度的激励机制
1.医院应建立会诊激励机制，对积极参与会诊、提出建设性意见、促进患者康复的医务人员给予表彰和奖励；
2.会诊专家的绩效评价应充分考虑其在会诊中的贡献，作为职称评定、岗位晋升的重要依据；
3.鼓励科室间通过会诊合作，共享诊疗经验，提升整体诊疗能力。
1.加强对医务人员的会诊相关培训，包括专业技能、团队协作、沟通能力等；
2.建立会诊人才发展计划，鼓励优秀医务人员参与国内外会诊交流，培养会诊领域的专业人才；
3.会诊经验丰富的专家应承担导师职责，指导年轻医务人员，传承会诊经验和技巧。
二十八、会诊制度的推广与交流
1.医院应通过学术会议、研讨会等形式，向外界展示会诊制度的成果和经验；
五、会诊质量管理
1.会诊专家应秉持客观、公正、严谨的态度，为患者提供专业、合理的诊疗建议；
2.医务科应对会诊质量进行监督、评价，定期对会诊制度执行情况进行总结、分析，并提出改进措施；
内科会诊制度
九、内科会诊的时效性
1.会诊应在患者病情需要时及时组织，确保患者得到及时、有效的治疗；
2.会诊专家应在接到会诊通知后尽快安排时间，参加会诊；
3.会诊组织者应确保会诊记录及时归档，便于患者病历的整理和归档。
十、内科会诊的激励机制
1.医院应建立健全会诊激励机制，鼓励专家积极参与会诊；
十五、内科会诊的持续改进
1.医院应定期对内科会诊工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施；
2.会诊专家和医务人员应积极参与会诊改进工作，为提高会诊质量献言献策；
3.医务部门应跟踪改进措施的实施情况，确保会诊工作持续改进；
4.通过持续改进，提高内科会诊的效率、效果和患者满意度。
十六、内科会诊的跨学科合作
2.会诊专家由相关内科专业的副主任医师及以上职称人员担任；
3.会诊组织者需提前向会诊专家提供患者的病历资料，以便会诊专家提前了解患者病情；
4.会诊组织者负责安排会诊时间、地点，并通知相关人员。
三、内科会诊流程
1.会诊开始前，由患者所在科室的医生向会诊专家汇报患者病情；
2.会诊专家针对患者病情进行讨论，提出诊断和治疗方案；
1.针对涉及多个学科的复杂病例，内科会诊应积极与其他学科开展跨学科合作；
2.跨学科会诊应由会诊组织者协调相关学科专家，共同制定诊疗方案；
3.跨学科会诊有助于提高诊疗水平，为患者提供全面、个性化的治疗方案；
4.医院应鼓励跨学科合作，促进各学科间的交流与发展。
十七、内科会诊的紧急情况处理
1.对于病情危重、需要紧急会诊的患者，会诊组织者应立即启动紧急会诊程序；
1.医院应制定内科会诊的标准化流程，确保会诊活动的规范性和一致性；
医学会诊与多学科协作制度
医学会诊与多学科协作制度1. 简介为了确保医院内各科室之间的良好沟通与协作，提高疾病诊断和治疗的质量，本医院订立了医学会诊与多学科协作制度。
该制度旨在促进医疗资源的合理利用，提高患者治疗效果和满意度，确保医疗活动的科学、规范进行。
2. 会诊与协作范围1.医学会诊：医学会诊是指医院内不同科室之间的医疗专家们就患者的诊断和治疗问题进行讨论、沟通和决策的过程。
会诊的范围包含但不限于疑难病例的诊断、治疗方案的订立和术前评估等。
2.多学科协作：多学科协作是指不同学科的医疗专家构成团队，共同参加患者的诊断和治疗过程，通过协同工作，供应更全面、综合的医疗服务。
多学科协作的范围包含但不限于肿瘤诊疗、心血管病例的处理和慢性疾病管理等。
3. 会诊与协作流程1.会诊流程：1.1 患者就诊初期，医生在临床推断为需要会诊的情况下，填写会诊申请单，注明会诊目的、病情摘要、相关检查结果以及需要会诊的科室和专家。
1.2 会诊申请单由主治医生提交给相关科室的会诊主管医生，会诊主管医生依据具体情况确定会诊的时间、地方和参加会诊的专家。
1.3 会诊时，参加专家应认真阅读患者的病历资料和相关检查结果，并进行充分讨论。
依据会诊结果，提出诊断看法和治疗建议，并记录在会诊看法书中。
1.4 会诊看法书由会诊主管医生整理归档，及时反馈给主治医生，主治医生依据会诊看法书订立治疗方案，并与患者及其家属进行沟通。
2.协作流程：2.1 当患者病情需要多学科协作时，主治医生应及时召集相关学科的专家构成协作团队。
2.2 协作团队成员应通过病历资料和检查结果了解患者的病情，并召开多学科讨论会。
2.3 在多学科讨论会上，各学科专家依据自身领域的专业知识，供应具体的诊断和治疗建议，并达成共识。
2.4 协作团队成员应将讨论结果记录在多学科讨论记录表中，并及时反馈给主治医生。
2.5 主治医生依据协作团队的建议和看法，订立医疗方案，并与患者及其家属进行沟通。
4. 会诊与协作的机制与要求1.会诊机制：1.1 医院设立会诊室，配备必需的会诊设备和工具，以保证会诊的顺利进行。
外请专家会诊与手术管理制度
外请专家会诊与手术管理制度（试行）为加强我院外请专家会诊与手术管理工作，保障医患双方合法权益，提高医疗质量，确保医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》、《医疗机构管理条例实施细则》及《医师外出会诊管理的暂行规定》等相关规定，结合我院实际，特制定外请专家会诊与手术管理制度。
一、外请专家会诊手术要求1、外请专家来院开展会诊与手术，必须在我院医疗机构执业许可证诊疗科目范围之内，同时，我院的技术力量、设备、设施等能够为会诊与手术提供必要的医疗安全保障。
2、外请专家原则上应为三甲综合医院或专科医院相关专业的高级职称医师,会诊与手术邀请不得超出专家的执业范围。
如开展限制类医疗技术的，医院须已完成限制类医疗技术备案，且外请专家具备相应限制类医疗技术岗位资质。
3、申请会诊与手术科室不得违反专科收治原则。
二、外请专家会诊与手术程序（一）外请专家提出1、疑难复杂病例经科内或院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难。
本院具备开展条件但目前未开展、或开展尚不成熟的重大、疑难手术，经主管医师与患者、近亲属或授权委托人沟通后，征得患者、近亲属或授权委托人同意的。
2、为节省医疗费用或便于家人照顾，患者家属主动提出的。
（二）申请程序1、主管医师向患者、近亲属或授权委托人告知会诊目的、费用等情况，征得患者、近亲属或授权委托人同意并签署《患者（家属）邀请外院专家来院会诊手术申请书》（附件1）。
2、主管医师填写《外请专家会诊手术审批表》（附件2）,申请科室主任签字同意后，报医务科审批、备案，涉及重大手术的，医务科上报主管院长审批后方可实施。
3、申请科室主任协助医务科，与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、微信、传真、E-mai1等形式取得联系，发送《医疗机构会诊邀请函》（附件3）,简要介绍患者病史、陈述会诊目的，并约定会诊时间及地点。
（Ξ）会诊与手术前准备1、外请专家会诊与手术前，必须有科内讨论或院内会诊记录。
2、主管医师完成各种必要记录，检查检验结果附于病历中，影像资料收集齐全。
医院会诊制度
医院会诊制度一、背景介绍医院会诊制度是为了提高医疗质量、优化医疗资源配置、促进多学科协作而建立的一种组织机制。
通过会诊，医疗机构可以充分利用多学科专家的知识和经验，为患者提供更全面、准确的诊疗方案，提高患者的治疗效果和满意度。
二、会诊的定义和目的会诊是指医生或医疗团队在遇到疑难、复杂病例或需要多学科协作的情况下，邀请其他专家参与诊疗过程，共同制定诊疗方案和治疗策略。
会诊的目的是通过专家的集体智慧和经验，提供全面、准确的诊断和治疗建议，提高患者的治疗效果。
三、会诊的流程1. 提交会诊申请：主治医生或医疗团队根据患者的病情和需求，向医院会诊中心提交会诊申请。
申请中需包括患者的基本信息、病情摘要、已进行的检查和治疗情况等。
2. 会诊评估：医院会诊中心收到会诊申请后，将会诊申请分发给相应的专家组。
专家组根据患者的病情，进行评估和讨论，制定会诊计划。
3. 会诊安排：医院会诊中心将会诊计划通知患者和相关医务人员，安排会诊时间、地点和参与专家。
4. 会诊过程：会诊开始前，主治医生向专家组介绍患者的病情和已进行的检查治疗情况。
专家组成员根据自己的专业领域，提出诊断意见和治疗建议。
会诊过程中，可以进行现场讨论、查阅相关资料、影像学图像等。
5. 会诊报告：会诊结束后，主治医生整理会诊意见和建议，形成会诊报告。
报告中包括专家组的诊断意见、治疗建议、用药方案等。
会诊报告通常由主治医生向患者和相关医务人员进行解读和讨论。
6. 会诊结果的落实：主治医生根据会诊报告的意见和建议，制定具体的治疗方案，并与患者和相关医务人员进行沟通和协商。
四、会诊的优势和意义1. 多学科协作：通过会诊，不同学科的专家可以共同参与诊疗过程，形成多学科协作的优势，提供更全面、准确的诊疗方案。
2. 提高诊断准确性：会诊可以集合多个专家的智慧和经验，减少误诊和漏诊的风险，提高诊断的准确性。
3. 优化治疗方案：专家们可以根据自己的专业领域和经验，提供个性化的治疗建议，优化治疗方案，提高患者的治疗效果。
医生工作绩效考核结果反馈
医生工作绩效考核结果反馈医院管理部门根据近期对医生工作绩效的全面考核，特向各位医生进行绩效结果的反馈。
本次考核主要评估了医生在以下几个方面的表现：医疗质量、医患关系、工作态度与行为，以及专业知识与技能。
一、医疗质量医疗质量是医生工作的核心指标之一，直接关系到患者的康复与生命安全。
经过考核，我们发现部分医生在医疗质量方面表现优秀，能够做到精确的诊断与治疗，同时也能保持高水准的手术操作技能。
然而，也有部分医生在这方面存在一些问题，如医疗纪录不规范、手术操作流程不够严密等。
对于前者，我们希望您能够加强对病历记录的规范要求，确保每位患者的医疗过程都能够得到完整准确的记录。
对于后者，我们建议您加强与团队合作，学习与分享手术技巧，不断提升自身的专业能力。
二、医患关系良好的医患关系是医生工作中不可或缺的内容之一。
在这次考核中，我们发现有些医生能够积极与患者进行沟通，耐心倾听患者的需求并提供相应的解决方案。
这种良好的医患关系能够让患者感到被尊重和关爱，增加医疗过程的顺利进行。
然而，也有一些医生在这方面存在一些问题，如态度不友好、沟通不畅等。
我们希望您能够关注患者的感受，尊重每一位患者的需求，提供专业的医疗建议和服务，建立良好的医患关系。
三、工作态度与行为医生是医院的中坚力量，良好的工作态度与行为对于提高工作效率和团队凝聚力至关重要。
通过考核，我们发现绝大多数医生对工作抱有极高的责任心，能够积极主动地为患者提供服务。
然而，也存在个别医生的工作态度不够积极认真，甚至出现不按时到岗、不负责任等情况。
我们对这种情况表示非常关注，希望相关医生能够认清问题的严重性，并积极调整自己的工作态度与行为，以更好地服务于患者。
四、专业知识与技能作为医生，持续学习和提升专业知识与技能是必不可少的。
在这次绩效考核中，我们发现了部分医生具有广泛的医学知识和专业技能，不断学习更新的医疗技术，能够满足患者多样化的需求。
然而，也有一些医生在这方面存在一些问题，如专业知识不够全面、技术更新不够及时等。
门诊多学科联合会诊制度
1.医院应对积极参与会诊工作、表现突出的会诊专家组成员给予表彰和奖励；
2.会诊工作应纳入医务人员绩效考核体系，作为评价其业务能力和工作态度的重要依据；
3.对在会诊过程中发现的新技术、新方法，医院应鼓励申报科研项目，促进医疗技术创新。
十一、会诊保障措施
1.医院应提供必要的会诊场地、设施设备等硬件支持，确保会诊工作的顺利进行；
七、会诊纪律（续）
4.会诊专家组成员应遵守职业道德，遵循客观、公正、廉洁的原则；
5.会诊过程中，如遇患者及家属有异议，应及时沟通解释，确保会诊顺利进行。
八、会诊宣传与会诊制度的认识；
2.会诊专家组成员应积极参加相关学术活动，提高自身业务水平；
3.医院应通过多种渠道，向患者及家属宣传会诊制度，提高社会认知度。
九、会诊信息管理
1.医务部门负责会诊信息的收集、整理、归档工作，确保会诊资料的完整性；
2.会诊信息应纳入医院信息化管理，实现会诊专家组成员、会诊病例等信息资源共享；
3.会诊信息涉及患者隐私，应严格遵守国家有关保密法律法规，确保信息安全。
3.医务部门应定期收集会诊相关意见和建议，不断完善会诊制度，提升医疗服务水平。
十三、附则（续）
本制度自发布之日起实施，医院各部门应认真贯彻执行。如有违反本制度规定的行为，将按照医院相关规章制度进行处理。本制度的解释权归医院医务部门。医院保留对本制度的修订和废止权利，具体事宜另行通知。
十、会诊激励与考核（续）
4.具有科研价值的罕见病例。
三、会诊组织
1.会诊由患者所在科室提出申请，经科室主任审批后，报医务部门备案；
2.医务部门负责组织相关学科专家参加会诊；
3.会诊专家组成员由相关学科的副主任医师及以上职称人员组成，必要时可邀请其他专业人员参加。
医院院内多学科会诊制度
八、会诊流程优化
1.鼓励各科室根据实际情况，提出会诊流程优化建议；
2.医务科定期汇总分析会诊流程中存在的问题，制定改进措施；
3.加强信息化建设，提高会诊工作效率，减轻临床工作负担；
4.推广会诊流程优化成果，提高全院会诊工作的规范化水平；
5.定期组织会诊流程培训，确保全院医护人员熟悉会诊流程；
4.对会诊工作中存在的问题进行分析，制定整改措施，并跟踪整改效果；
5.定期组织会诊专家进行业务培训，提高会诊水平；
6.建立会诊质量评价标准，对会诊专家进行绩效考核，激励专家积极参与会诊；
7.定期召开会诊工作总结会议，分享经验，改进工作方法。
六、会诊记录与资料管理
1.会诊记录应由会诊小组负责人指定专人负责，确保记录真实、完整；
七、激励与处罚
1.对在多学科会诊工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励；
2.对不履行会诊职责、影响会诊质量的个人，视情节轻重给予相应处罚；
3.对违反医院规章制度，造成医疗纠纷或事故的个人，依法依规追究责任。
八、会诊流程优化
1.鼓励各科室根据实际情况，提出会诊流程优化建议；
2.医务科定期汇总分析会诊流程中存在的问题，制定改进措施；
2.会诊资料包括会诊申请表、病历摘要、会诊意见、会诊报告等，应归档保存；
3.会诊资料应严格遵守医疗文档管理规定，确保信息安全；
4.会诊资料在需要时，应提供临床科室和患者查阅；
5.加强会诊资料的电子化管理，提高资料检索和利用效率；
6.对会诊资料进行定期的质量控制，确保资料的准确性和完整性。
七、激励与处罚
7.会诊专家应积极参与跨学科交流，促进医疗资源的共享与整合；
2.多学科诊疗专家团队绩效分配方案
某某市第一人民医院
多学科诊疗专家团队绩效分配方案
根据《某某省卫生健康委关于印发某某省提升医疗服务十大举措的通知》（某卫医〔2021）9号）和《某某省卫生健康委关于印发某某省提升医疗服务十大举措评价细则（2021年版）的通知》（某卫医函（2021）86号）文件要求：“医院要配置3个及以上专业类别的MDT（多学科诊疗）专家团队，并有相应的多学科诊疗专家团队绩效分配方案”，为此，经医院研究，制定如下绩效分配方案：
1.每组织一例多学科联合会诊，牵头科室向医务科提交《多学科联合诊疗会诊申请单》和《多学科联合诊疗签到表》,经医务科审核后，如果符合要求，给予牵头临床科室50元的奖励，每名参加会诊的专家给予30元奖励。
2•每次多学科会诊，被邀请专家无故不到场，给予当月绩效考核50元的处罚。
某某市第一人民医院医务科
2021年7月26日。
外院专家会诊年度总结范文
一、前言在过去的一年里，我院外院专家会诊工作在院领导的关心和支持下，在各科室的紧密配合下，取得了显著的成效。
本年度，我院共接待外院专家会诊100余次，涉及临床、医技、护理等多个领域，有效提高了诊疗水平，增强了医院的综合实力。
现将外院专家会诊工作总结如下：二、主要工作及成效1. 专家团队建设本年度，我院邀请了来自国内外知名医院的20余名专家进行会诊，涵盖了心血管、神经内科、骨科、儿科、妇产科等多个专业领域。
专家团队的专业素养和临床经验为我院提供了强有力的技术支持。
2. 提高诊疗水平通过外院专家的会诊，我院对一些疑难杂症的诊断和治疗水平得到了显著提高。
例如，在心血管疾病领域，专家会诊成功救治了多例重症患者；在神经内科领域，专家的指导帮助我院医生成功开展了多项新技术。
3. 促进学术交流专家会诊过程中，我院医生与外院专家进行了深入的学术交流，拓宽了视野，提升了自身的业务能力。
此外，我们还邀请专家进行专题讲座，为全院医护人员提供了宝贵的学习机会。
4. 优化服务质量外院专家的参与，使我院的服务质量得到了进一步提升。
专家们不仅为患者提供了优质的诊疗服务，还对我院的服务流程、医疗质量等方面提出了宝贵意见，助力我院持续改进。
三、存在问题及改进措施1. 问题尽管取得了一定的成绩，但在外院专家会诊工作中，仍存在一些问题，如专家数量不足、部分科室合作不够紧密等。
2. 改进措施（1）加强与外院的合作，扩大专家团队规模，确保各科室的会诊需求得到满足。
（2）加强内部沟通与协作，提高各科室之间的配合度，确保会诊工作顺利进行。
（3）加强对医护人员的培训，提高其业务水平和沟通能力，以更好地服务患者。
四、结语总之，过去的一年，我院外院专家会诊工作取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善会诊机制，提高诊疗水平，为患者提供更加优质的服务。
相信在全体医护人员的共同努力下，我院外院专家会诊工作必将再上新台阶。
医院专家会诊中心工作总结
医院专家会诊中心工作总结医院专家会诊中心工作总结一、工作目标和任务作为医院专家会诊中心的工作负责人，我们的目标是为患者提供高效、高质量的会诊服务。
具体任务是从医院内部和外部引进优秀的医学专家资源，构建一支庞大而有实力的会诊团队，并建立完善的内部会诊流程，进一步提升会诊的专业性和规范性。
二、工作进展和完成情况在过去一段时间里，我们不断拓展和完善我们的会诊团队，引进了不少高质量的医学专家。
同时，我们也持续优化了内部的会诊流程，提升了各项工作的效率和质量。
在此基础上，我们完成了大量的会诊咨询工作，为众多患者提供了全面、准确的诊断和治疗建议，赢得了患者和家属的信任和好评。
三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了不少难点和问题。
其中最突出的问题是医院内部与外部的联系不够紧密，协同不足。
这导致了在外部专家资源的引进和利用上存在一定的制约。
此外，由于会诊咨询工作本身的复杂性和专业性，我们还存在着团队协调、信息共享等多方面的困难和挑战。
四、工作质量和压力在面对复杂的工作情况时，我们始终坚持无微不至的品质管理，严格质量控制，以保障会诊的精度和可靠性。
同时，我们也肩负着一定的压力和挑战，需要在保证工作品质的同时，保证工作进度的平稳和稳定。
五、工作经验和教训在这段时间的工作中，我们积累了不少宝贵的经验。
一方面，我们认识到了在工作推进过程中需要跟进的重要维度和要素；另一方面，我们也注意到了一些工作中容易出现的问题和低效率的做法，需要加以改进和优化。
六、工作规划和展望基于过去的工作经验和教训，我们将进一步做好会诊中心的管理与协调工作，强化与内部其他科室的合作，推进外部专家资源的引进和积极利用，不断提升我们的会诊专业性和规范性。
同时，我们也将不断完善内部的流程、制度和规范，以提高会诊服务的效能和服务质量。
七、总结在医院专家会诊中心工作的过程中，我们不断努力创新，积极协调、全心服务。
虽存在一定的难点和压力，但随着工作的深入和推进，我们也获得了不少的成绩和荣誉。
院内会诊工作制职责
院内会诊工作制职责引言概述院内会诊工作是医疗机构中一个关键的协同性工作，通过专家之间的交流与讨论，为患者提供更全面、精准的医疗服务。
为了规范和提高院内会诊的质量，明确相关职责是至关重要的。
本文将详细介绍院内会诊工作制的职责分工，以确保医疗服务的专业性和高效性。
一、会诊组织与协调1.1 会诊委员会的建立1.1.1 会诊委员会的组建：明确成员、领导，并建立起一套科学合理的委员会结构。
1.1.2 会诊委员会的主席：明确主席的权责，负责整体组织和协调工作。
1.1.3 会诊委员会的秘书处：设立秘书处协助主席，负责具体的会诊工作安排。
1.2 会诊流程的制定1.2.1 会诊申请流程：规定患者或医生发起会诊的具体步骤和材料准备。
1.2.2 会诊安排流程：确立会诊的时间、地点、参与专家等具体安排。
1.2.3 会诊报告流程：明确会诊报告的书写、审核、反馈等流程。
二、专家参与与责任2.1 专家团队的构建2.1.1 专家的选聘标准：制定明确的专家选拔标准，确保专业素质和临床经验。
2.1.2 专家团队的培训：为参与会诊的专家提供相关培训，了解会诊流程和规范。
2.1.3 专家团队的激励机制：建立专家激励机制，提高其参与会诊的积极性。
2.2 专家的具体责任2.2.1 诊疗建议的提出：明确专家在会诊中提出详细、具体的诊疗建议。
2.2.2 会诊报告的书写：规范会诊报告的格式和内容，确保报告的完整性和可操作性。
2.2.3 会诊后的追踪：对专家提出的诊疗建议进行追踪和评估，及时调整治疗方案。
三、沟通与交流机制3.1 内外部沟通协调3.1.1 内部沟通：建立院内不同科室之间的信息交流机制，确保会诊信息的畅通。
3.1.2 外部沟通：与外部专家或其他医疗机构建立合作关系，促进信息共享。
3.1.3 会诊信息的记录：建立会诊信息的统一记录系统，方便查阅和追溯。
3.2 患者与家属沟通3.2.1 会诊解读与沟通：明确由哪些专业人员向患者及家属解读会诊结果，并提供相应的建议。
医院院内急会诊制度
3.医院应将会诊工作纳入医师绩效考核，对表现优秀的医师给予表彰和奖励。
十三、会诊信息的共享与保密
1.会诊信息应在医院内部共享，便于全院医师了解患者病情和会诊意见；
2.会诊信息共享时应遵守医院信息保密规定，确保患者隐私不受泄露；
3.未经允许，严禁将患者会诊信息泄露给院外人员。
十七、紧急情况应对
1.医院应制定紧急情况下的会诊应急预案，确保在突发事件中迅速组织会诊；
2.定期组织紧急情况下的会诊演练，提高全院医师应对紧急情况的能力；
3.建立紧急会诊绿色通道，优先保障危重症患者的会诊需求。
十八、患者与家属参与
1.鼓励患者及家属参与会诊，提高会诊的透明度，增强患者信任感；
2.在确保患者隐私的前提下，向患者及家属介绍会诊专家团队和会诊意见；
2.会诊专家应保持客观公正的态度，不受患者、家属及其他外部因素影响；
3.医院应加强对会诊伦理和职业道德的培训，提高医师的职业素养。
二十七、会诊安全与风险管理
1.医院应建立会诊安全管理制度，预防和控制会诊过程中可能出现的风险；
2.对会诊中可能出现的医疗纠纷、意外事件等，制定应急预案，确保及时应对；
3.定期对会诊安全与风险进行评估，不断改进会诊工作，保障患者安全。
2.推行电子会诊系统，实现会诊信息的快速传递和记录，减少纸质文档流转；
3.定期收集会诊流程中的问题，组织相关部门进行讨论，不断改进会诊工作。
十六、跨科室协作
1.鼓励跨科室之间的交流与合作，提高复杂病例的诊疗水平；
2.建立跨科室协作机制，定期组织多学科联合查房，加强科室间的沟通与协作；
3.对跨科室协作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。
医疗护理专家会诊管理制度
医疗护理专家会诊管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升医院的诊疗水平，确保医疗质量，规范医疗护理专家会诊工作，特订立本管理制度。
2.本制度依据相关医疗法规、规章以及首席医疗官（CMO）的要求。
第二条适用范围1.本制度适用于医院内全部涉及医疗护理专家会诊的相关工作。
第二章会诊组织与配置第三条会诊组织1.医院应设立特地的会诊管理办公室，负责组织和协调会诊工作。
2.会诊管理办公室应配备专职人员，负责协调各科室的会诊需求，并布置合适的专家参加会诊。
3.医务部门搭配会诊管理办公室的工作，负责会诊组织、布置和考核。
第四条会诊专家组1.医院应组建一支由不同专业医生构成的会诊专家组。
2.会诊专家应拥有相应的资格和经验，并经过医务部门的审核和批准。
3.会诊专家组应定期进行专业培训和学术沟通，提升专业水平。
第五条会诊资源调配1.会诊管理办公室应依据各科室的会诊需求，合理调配会诊资源，确保会诊工作的顺利进行。
2.会诊资源的调配应依据专业水平、工作量以及病情紧急程度进行合理调配。
第三章会诊流程和要求第六条会诊申请1.各科室需填写有效的会诊申请，包含患者姓名、病历资料、会诊目的等信息，并由科室主任签字确认。
2.会诊申请应提前提交会诊管理办公室，以便布置专家会诊。
第七条会诊布置1.会诊管理办公室收到申请后，依据患者病情的紧急程度，布置合适的会诊时间，并通知相关科室和专家。
2.会诊布置应确保时间的合理性，避开重复布置和冲突。
第八条会诊过程1.会诊由相关专家进行，应严格依照会诊要求进行诊断和病情评估。
2.会诊过程中，专家应准确记录会诊看法和建议，并及时与申请科室沟通。
第九条会诊报告1.专家完成会诊后，应及时撰写会诊报告，包含患者病情、诊断结果、治疗建议等内容。
2.会诊报告应具备专业性和可操作性，并依照相应规定进行审核和归档。
第十条会诊结果反馈1.会诊管理办公室应将会诊报告及时反馈给申请科室，并与其共同商讨治疗方案。
2.科室应依据会诊结果，调整治疗方案，并向会诊专家及时汇报治疗效果。
远程急会诊制度
远程急会诊制度远程急会诊制度一、申请会诊科室应充分准备需会诊病例的相关检查资料，按要求规范填写远程会诊申请表。
二、申请会诊科室应严格按医院相关规定执行远程会诊收费，不得出现漏收、多收、少收等现象。
三、主管医生参考会诊专家的会诊意见，结合本院实际情况和患者病情发展，进一步规范开展诊疗。
四、主管医生按病案管理要求将会诊意见归入病案中保存，门诊患者应交由患者本人留存。
五、所有科室未经远程会诊(特殊情况除外)，不得随意将患者转往上级医院。
远程会诊中心工作人员职责1、负责审查申请会诊科室远程会诊申请表的填写是否规范，并按照会诊医院的要求协助申请会诊科室做好各项资料的准备工作。
2、及时将远程会诊申请表及相关资料传真至上级远程会诊中心，联系远程会诊事宜。
3、确定远程会诊时间后，与请求会诊科室的主管医生及网络中心工作人员联系，相关人员应提前15分钟到达远程会诊地点，急会诊应在5分钟内赶到，做好远程会诊准备。
4、保证会诊中心电话及传真24小时畅通，以确保远程会诊工作的顺利进行。
5、会诊结束后，负责接收上级会诊中心传真的远程会诊意见表，交付申请会诊科室。
6、做好远程会诊病例信息的登记工作。
7、注意收集上级远程会诊中心的培训信息，及时向分管领导报告，以便医院统一安排培训。
远程急会诊制度第二篇_远程会诊制度远程会诊制度一、申请会诊科室应充分准备需会诊病例的相关检查资料，按要求规范填写远程会诊申请表。
二、申请会诊科室应严格按医院相关规定执行远程会诊收费，不得出现漏收、多收、少收等现象。
三、主管医生参考会诊专家的会诊意见，结合本院实际情况和患者病情发展，进一步规范开展诊疗。
四、主管医生按病案管理要求将会诊意见归入病案中保存，门诊患者应交由患者本人留存。
五、所有科室未经远程会诊(特殊情况除外)，不得随意将患者转往上级医院。
远程急会诊制度第三篇_远程会诊制度远程会诊制度1、各科室的医务工作者在接诊过程中，如遇疑难病例可按需要进行远程会诊。
驻院专家会诊制度
驻院专家会诊制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了提高医院的医疗质量，充分发挥专家团队的临床经验和技术水平，确保医院的诊疗水平实现国际先进水平。
本制度订立依据《医疗机构管理条例》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本院相关科室的驻院专家会诊活动管理。
第三条定义1.驻院专家：指聘请本院相关科室的专家成员，负责参加会诊和供应专业看法的医疗人员。
2.会诊：指由多名专家共同参加，对疑难病例或重点手术进行讨论、研究和订立治疗方案的活动。
第二章驻院专家的选拔与聘任第四条驻院专家的条件1.驻院专家应具备相关科室的高级职称或学术地位，并具备丰富的临床经验和专业知识。
2.驻院专家应具备良好的医德医风，严格遵守医疗伦理和相关规定。
3.驻院专家应具备较高的沟通和团队合作本领，能有效地与其他医生进行沟通和合作。
第五条驻院专家的聘任1.驻院专家的聘任应依照相关程序进行，需经过科室介绍、专家评审和医务部批准。
2.驻院专家的聘任期限为两年，期满后可以重新评审，评审结果不合格的应及时解除聘任。
第六条驻院专家的权益和义务1.驻院专家享有依照相关规定享受的待遇和福利，包含职务补贴、绩效奖金等。
2.驻院专家应认真履行工作职责，乐观参加会诊活动，并自动供应专业看法和治疗方案。
3.驻院专家应不绝提高自身医疗水平，乐观参加学术沟通和连续教育，提升自身专业技能和知识储备。
第三章驻院专家会诊的组织与管理第七条会诊组织机构1.医院设立特地的会诊组织机构，负责驻院专家会诊活动的组织、协调和管理。
2.会诊组织机构由医务部门牵头，包含相关科室的主任、驻院专家代表等。
第八条会诊活动的流程1.会诊活动应在医院内部确定时间和地方，并提前通知相关参会人员。
2.会诊活动应由一名主持人主持，确保会议秩序和质量。
3.会诊活动应依照事先确定的议程进行，相关参会人员应依照议程要求供应相关料子和信息。
4.会诊活动应充分讨论，形成共识并订立治疗方案，记录相关决议和建议。
协诊与专家会诊管理制度
协诊与专家会诊管理制度第一章总则第一条为了提高医院的医疗质量和服务水平，加强医务人员间的协作与沟通，建立科学、规范的协诊和专家会诊管理制度，确保患者能够及时获得专业的医疗看法和治疗方案。
第二条本制度适用于医院内全部科室和相关医务人员，包含但不限于医生、护士、检验师、药剂师等。
第二章协诊管理第三条协诊是指医务人员在诊断和治疗过程中，为了更好地保障患者的利益，经过与其他科室医务人员的沟通和协商，寻求对患者病情进行诊断和治疗方案的看法和建议。
第四条协诊的具体流程如下：1.患者所在科室的医生在诊疗过程中，如遇到病情多而杂或有疑问的情况，可以向其他科室的医生发起协诊恳求。
2.协诊恳求需认真描述患者的病情、已采取的治疗措施以及需要解决的问题，同时供应相关的检查结果和影像资料。
3.接受协诊恳求的科室医生应及时对患者的病情进行评估，并供应诊断和治疗方案的看法和建议。
4.协诊恳求可通过电子病历系统或书面形式进行，接受协诊的科室应在接到协诊恳求后48小时内供应看法和建议。
第五条全部医务人员在接受协诊恳求时，应严守医疗保密原则，不得泄露患者的个人隐私信息。
第六条协诊结论和建议应及时与患者所在科室的医生进行沟通和沟通，协商治疗方案，并在病历中进行认真记录。
第三章专家会诊管理第七条专家会诊是指医务人员在处理疑难病例或需要多学科共同参加的病情时，组织相关科室的专家进行集体研究和讨论，订立最佳的诊断和治疗方案。
第八条专家会诊的具体流程如下：1.患者所在科室的医生在诊疗过程中，如遇到疑难病例或需要多方面的专业知识时，可以向医院医务部门发起专家会诊恳求。
2.专家会诊恳求需认真描述患者的病情、已采取的治疗措施以及需要解决的问题，同时供应相关的检查结果和影像资料。
3.医院医务部门会依据患者的病情，组织相关科室的专家进行会诊，以确保涉及到的各个学科都能够供应专业的看法和建议。
4.会诊期间，专家应当充分发表个人看法和建议，并进行充分讨论和辩论，最终确定最佳的诊断和治疗方案。
门诊医生会诊及病例讨论制度
门诊医生会诊及病例讨论制度第一章总则为了提高医院门诊医生的诊疗水平，加强医生之间的沟通与合作，提升医院整体服务质量，特订立本《门诊医生会诊及病例讨论制度》。
第二章会诊申请与布置第一节会诊申请1.任何门诊医生在对患者进行诊断和治疗时遇到疑难、多而杂病例，或需要其他专科医生的帮助时，应及时发起会诊申请。
2.门诊医生应填写会诊申请表，明确患者的姓名、性别、病情描述、需要会诊的原因等，并在表格中注明优先级。
第二节会诊布置1.医院的会诊布置由医务科负责协调，会诊日程由医务科、护士长和科室医生共同商讨决议。
2.每周定期布置会诊时间，依据患者的病情和医生的工作布置，医务科将会诊申请进行布置，并通知相关医生和科室。
第三章会诊方式与流程第一节会诊方式1.门诊医生会诊重要以面对面的会谈形式进行。
如遇特殊情况，也可通过电话、视频等方式进行远程会诊。
2.远程会诊时，门诊医生应供应患者的相关病历、影像资料等，确保会诊质量。
第二节会诊流程1.门诊医生在会诊前，应提前准备好患者的病历、化验单、影像资料等相关资料，并将其提交到会诊科室。
2.会诊开始前，会诊医生应认真阅读患者的病历资料，并与主治医生进行沟通，了解患者的病情和诊疗计划。
3.会诊期间，参加会诊的医生应敬重每个专家的看法，进行充分的讨论和沟通，以达成共识。
4.会诊结束后，会诊医生应将会诊看法和建议整理成书面报告，并发送给门诊医生和相关科室，供其参考。
第四章病例讨论制度第一节病例讨论会布置1.医院每月至少举办一次病例讨论会，由医务科负责组织布置。
2.病例讨论会时间、地方和议题由医务科提前通知全部医生。
第二节病例讨论会程序1.病例讨论会议程确定后，医生需定时参加。
如有特殊情况无法参加，应提前请假并报备。
2.病例讨论会由组织者主持，依据议程逐个病例进行讨论。
3.参加病例讨论的医生应提前准备好相关患者资料，包含病历、检查报告、治疗计划等，并向会议主持人供应电子版本，以供共享和讨论。
医院会诊制度
医院会诊制度一、背景介绍医院会诊制度是为了提高医疗服务质量，促进医疗资源的合理利用而建立的一种组织机制。
会诊制度可以通过多学科的专家团队对疑难病例进行综合评估和诊疗建议，提供更准确、科学的诊断和治疗方案，提高患者的治疗效果和满意度。
二、会诊的定义和目的会诊是指医院内外的医生或医疗团队通过专业交流和病例讨论，共同解决疑难病例的诊断和治疗问题。
会诊的目的是提供全面、专业的医疗服务，确保患者能够获得最佳的治疗方案和医疗效果。
三、会诊流程1. 会诊申请患者或主治医生可以向医院提交会诊申请，包括患者的基本信息、病情描述、已有的诊疗资料等。
申请可以通过电话、邮件或在线平台进行。
2. 会诊评估医院会诊团队收到申请后，由专家组成的会诊团队对病情进行评估。
评估包括病史分析、体格检查、辅助检查结果分析等。
评估结果将作为会诊讨论的基础。
3. 会诊讨论会诊团队根据评估结果进行病例讨论，包括病情分析、诊断思路、治疗方案等。
讨论可以通过线下会议、电话会议或在线平台进行。
会诊团队成员可以根据自己的专业知识和经验提出建议，并进行讨论和交流。
4. 会诊报告会诊团队根据讨论结果，撰写会诊报告。
报告应包括患者的基本信息、病情描述、会诊讨论的内容和结论、治疗建议等。
报告可以通过邮件、传真或在线平台发送给主治医生和患者。
5. 会诊结果反馈主治医生收到会诊报告后，应与患者进行沟通，解释会诊结果和治疗建议。
主治医生可以根据会诊结果调整治疗方案，或者继续与会诊团队进行进一步的讨论。
四、会诊的优势和意义1. 提供多学科的专业意见：通过会诊制度，患者可以得到来自不同专业领域的专家的意见和建议，确保诊断和治疗方案的准确性和科学性。
2. 提高医疗服务质量：会诊制度可以提高医院的综合诊疗水平，促进医疗资源的合理利用，提高医疗服务的效果和满意度。
3. 加强医患沟通：会诊制度可以促进医患之间的沟通和交流，增加患者对治疗方案的理解和信任，提高患者的治疗依从性。
医院医共体工作制度（五篇）
医院医共体工作制度寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。
完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行。
二、合理完善调配专家资源机制制度。
镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。
常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。
若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。
三、开展进修培修工作制度。
各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。
常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。
四、实施分级诊疗制度。
对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。
对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。
完善双向转诊绿色通道。
五、实现资源共享制度。
建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。
切实提高基层医疗机构服务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。
六、加大宣传、加强督察考核制度。
医院医共体工作制度（二）医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况(一)自____年____月____日联合体工作正式启动，____医院第一批专家____正式入驻我院。
____月____日市____第二批专家____入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。
(二)依托____医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。
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第二届绩效专家会诊圆满结束
------省双十佳HR经理人公益演讲2009年3月21日下午，第二届绩效专家会诊--本地化方法论与案例研讨会在浙江大学玉泉校区永谦活动中心报告厅举行。
本次研讨会由省人才开发协会人力资源专业委员会与浙江绩效协会（筹）等联合主办。
本次会议约有100人左右，来自各协会的领导，规模企业的人力资源总监和人力资源部经理，浙江大学、浙江工商大学、浙江理工大学、浙大城市学院的高校教师以及研究生代表。
会议由浙大城市学院商学院赵晓东博士主持，浙江省双十佳HR 经理人获奖代表张明辉、绩效专家赵玉刚、刘建勋联袂主讲。
杭州人才市场副主任洪继新（兼杭州市人力资源管理协会副秘书长），法国液化空气（杭州）有限公司人力资源总监李清（兼浙江省人才开发协会人力资源专业委员会副秘书长），西子联合控股有限公司人力资源总监汤彪分别致辞。
研讨会上，三位绩效专家现身说法，就在民营企业摸爬滚打中总结的绩效管理本地化方法论与经历的两个实际案例进行了讲解分析，并与大家探讨交流。
专家们对绩效管理本地化方法论，从设计与实施两个层面着手，结合案例为大家层层分解、深刻剖析，演示6个子系统与种玉米理论4个控制点在企业中的实际运用，同时为大家介绍了一些在实践过程中总结的关键术语，如卷入、QQTC、因果关系、微观变革等等。
让大家不仅学习到绩效管理的本地化方法论，同时也品尝了一道绩效管理方法的土家菜。
会议上，浙江绩效协会（筹）还向
与会人员赠送了限量版《绩效管理的本地化方法论》节选材料，帮助大家更深刻的理解绩效管理本地化方法论的精髓。
在互动环节，大家讨论积极，与专家对话。
浙江大学企业管理系副主任陈学军副教授、万马电缆股份有限公司人力资源总监顾明、华信邮电咨询设计研究院华信学院副院长陈建祥，对绩效管理本地化方法论给予较高的评价，认为在全球化的大背景下，一方面是对国际化的学习与模仿，另一方面，本土化的实践与提炼，根据本地企业的阶段、特点进行改造和运用，具有重要的现实意义。
其他与会人员也表现出非常浓厚的兴趣，进行了问答交流。
研讨会最后，主办方为大家播放了绩效面谈的欧美电影《挑战的评估面谈》，与大家分享了绩效面谈在实践中的注意事项以及技巧，通过前后对比和画外音的方式，直观的为大家提供绩效面谈学习机会，大家认为非常新鲜，积极肯定。
总体而言，与会人员对本次活动给予充分肯定，通过这种民间组织的学习与交流机会，将绩效管理本地化方法论不断推广、实践研究。
浙江省人才开发协会人力资源专业委员会副秘书长李清致辞
会议现场。