新员工试用期满考核评价表(范本)
员工试用期满鉴定评价表(标准版)
（职工本人意见）
签 名：
（复核意见）
复核单位（盖章）：
员工试用期满鉴定评价表
单位：日期：年月日岗位类别：
姓 名
劳动合同号
现岗位职务
岗位年限
学 历
毕业院校
专 业
基层单位
职 称
技能等级
履 历
工作单位
岗 位
职 务
年 月至 年 月
年 月至 12分
8-10分
6-8分
6分以下
得分
责任心
充分尽职尽责
一般尽职尽责
不尽职尽责
推卸责任
工作效率
程序科学效率高
工作有条理
较低
低
品德言行
言行诚信，严于律己
言行可信、自我约束
言行正常，无越轨行为
自以为是，品行不佳
专业知识
专业造诣深厚
有相当的专业知识
能处理一般难题
不能胜任工作
履职情况
水平、质量高
较好
较少
少
服务意识
强
较强
一般
较差
执行力
强
较强
较弱
弱
学习能力
常主动自觉学习
能主动学习
需加督促
很少学习
创新能力
注重制度创新
常有办法创新
常有建设性意见
按部就班
忠诚度
十分忠于企业利益
一般忠于企业利益
漠视企业利益
有损企业利益
奖惩事项（有或无）
所在部门
或班队
打分及意见
部门或班队（盖章）：
负 责 人（签字）：
所在基层单位
打分及意见
基层单位 （盖章）：
负 责 人（签字）：
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
新员工试用期满考核评价表EXCEL模板
工
作 效
工作效果如何。8分
果
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分） 工作效果良好，能够胜任。（5-6分） 工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论
考 核 意 见
（ )可正式录用 （ ）可延长试用 （ 用人单位意见：
）不试用应辞退 综合管理部意见：
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知 并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
工 作 能 力
在工作实践是否掌握了业务知识， 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
并把理论知识与业务知识更好的结 具备目前工作所需要的知识和经验。（7-8）分
判
经常出现判断失误，琐微之事举旗不定。（1-3分）
断 能
对工作中出现的问题做出判断与估 计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
力
判断正确，迅速。（7-8分）
常常在困难面前退缩。（1-2分）
进 取 心
不断学习工作有关的新知识，接受 满足现状，不思进取。（3-4分）
新观念的能力。8分
能运用所学知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
经常关心自我利益，与合作公事有困难。（1-2）分
合 作 性
能够同周围的同事搞好关系，齐心 能够与我合作，不产生摩擦和冲突。（3-4分）
协力搞好工作。8分
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
审 批 领 导
新员工试用期满考核表
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。计10分
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。计14分
工
作
能
力
在工作实践中是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。26分
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。计16分
工
作
效
果
工作效果如何。
20分
经常出错或失误，不能单独工作。计4分
偶尔出错或失误，需要加以指导。计8分
工作效果良好，能够胜任。计16分
工作成绩优秀，有发展潜力。计20分
总分
100分
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
综合管理部意见：
签名：
审
批
由于缺乏知识、经验，不给予具体指导难以胜任的工作。计8分
具备目前工作所必需的知识和经验。计16分
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。计20分
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。计26分
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。24分
对工作漫不经心，没有责任感。计8分
注：此表用于新员工入职3个月后，由部门主管负责填写。
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
新入职员工试用期考核评价表
工作态度及纪律 性
Attitude and Discipline
建议： RECOMMENDATIONS: □符合试用期录用条件和要求，通过 Satisfactory completion of probation □不符合试用期录用条件和要求，终止劳动关系Terminate contract
打分要求：评分为1到5分制，5分为最佳，1分为最低，总分最高15分，如最终得分低于8分，则将视为不符合录用条件 Remarks: Score should be 1 to 5, 5 stands for best and 1 stands for lowest, the peak of all would be 15.If the whole score is lower than 8,that would be considered unqualified during probation.
事业部经理/总监签字 Approved by BU Director/ Manager
员工签字 Employee 's Signature
HR经理签字 HRM's Signature
末次回顾评价(试用期满5个月） 2nd Review (1st week of 6th month of probation)
0%
0%0ຫໍສະໝຸດ 0%0%0%
0
0%
总分Total Score
0
本人已知悉及讨论过以上的评估并给出如下意见： I have been shown this assessment report and my comments are as follows:
上级评估人签字 Appraiser's Signature
新员工试用期考核评定表
评价指标 责任心 主动性 企业文化 要求(20 分) 团队意识 服务意识 学习领悟 岗位要求 (30分) 适岗程度 工作效率 工作质量
描述 对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任. 积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难. 积极关注团队整体目标,与团队成员共同完成工作目标。 积极关注各机构的需求,主动为机构解决问题。 善于总结,学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。 相关知识,经验,能力和技能与岗位的符合程度。 在规定时间内完成任务,遇到问题迅速反映。 完成的工作是否符合要求,达到预期效果。工(确认签字)：
提示:请各部门在新员工入司一周内将考核目标表提交人力资源部(备案)。另请指导人在员工考核期满后按照考核表相关评价 指标评分,然后将此表提交本部门领导确认,同时请指导人及部门提出对被考核人的相关意见及具体评价,然后将此表反馈给新进员 工本人,并由新进员工签字确认。
分值 4 4 4 4 4 10 10 10 达成目标情况
指导人评分
指导人评分
具体工作 目标考核 (50分)
总分 对应等级
100分
优秀(90-100分),良好(75-90分),合格(65-75分), 需改善（60-65分，不合格(0-60分)
得分 员工考核等级
指导人 对考核 人目标 总体评 价 签字: 日期
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
新员工试用期满考核表
□基本能与 同事协调相 处，多数员 工对其评价
较高（7-9分）
□与同事相 处一般，平 时与大家沟 通较少（4-6分）
□协调相容 性较差，缺 乏团队精神
（0-3分）
解决问 题能力
□对指派的 工作有极佳 的知识，彳艮 少需要指导
（10-13
分）
□有相当好 的知识运用 能力，熟悉 业务深入， 偶尔需要指 导（7-9分）
新员工试用期满考核表
勤勉度
□非常勤 勉，完全可 依赖其工作
（10-12分）
□大部分时 间都能诚恳 做事，偶尔 需要人提醒
（7-9分）
□工作勤勉 性一般，需 要人提醒其
工作（4-6分）
□时常忽视 其工作，必 须经常提醒
（0-3分）
沟通协 调能力
□能与同事 很好的协调 相处，大家 对其评价高
（10-13
困难（0-3分）
工作 进取心
□工作进取 心很强，虚 心学习，很 快能上手
（10-13
分）
□工作进取 心较强，有 问题能请 教，基本能
上手（7-9分）
□工作进取 心一般，虚 心学习不 够，上手较 慢（4-6分）
□工作进取 心较差，又 很少向人请 教（0-3分）
劳动纪 律
□出勤记录 极佳，始终 准时坚守工 作岗位
□很少请 假、迟到、 早退，基本 能坚守工作
□偶尔请 假、迟到、 早退，但能 事先报告
□出勤不规 律，很少事 先请假，不 能令人放心
（10-13
分）
岗位（7-9
分）
（4-6分）
交付工作
（0-3分）
工作绩 效
□绩效相当 突出，工作 任务能优 质、咼效完
成。（10-12分）
新员工试用期转正考核评价表
把握上级领 导安排的工 计划与 作任务，合 执行 理制定工作 计划并严格 执行
6
能力、执 行力评价 （30分）
考核周期内 完成的工作 工作总 总量的大 负荷量 小，同时兼 顾工作任务 的难度
完成工作的 迅速性、时 业绩完 效性、有无 成效率 浪费时间或 拖拉现象
工作完成的 质量、业绩 业绩完 成果与领导 成质量 要求之间的 差距
2项 业绩评价 关键业绩描述（被 （40分） 考核人填写）
40 3项
4项
5项 等级 A 提前转正 B 正常转正 80-70分 C 延迟转正 70-60分 D 建议辞退 60分以下 人力资源评分 签字确认
考核评分 90-100分 总分 结果确认 签名及评 上级评分 价 签字确认
3
3
4
4
3
3
言语表达， 与同事、上 企业融入 沟通能 级领导之间 力 度评价 联系的畅通 （10分） 程度
3
为公司员工 服务意 和领导服务 识 意识及相应 的执行力
新员工试用期转正考核评价表
评价指标 指标描述 满分 评分标准 清晰把握领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合 理高效的工作计划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时不注重点；能相应制 定工作计划，但有时不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作 计划制定不合理，执行过程不理想 工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执 行不力 大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富 工作满负荷，工作没有空余时间，有一定的工作成果 6 工作中有一定的空余时间，工作成果不多 工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少 工作迅速有效，经常提前完成工作计划，并能完成一些计 划外的工作任务 工作速度尚可，能够在计划内完成既定工作任务，但没有 时间进行额外工作 8 工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下仍不能按 时按量完成既定工作计划 工作经常邋遢，效率低下，只能完成既定工作计划的很少 部分 工作反复率很低，取得的工作成果基本甚至超过上级领导 的期望 经过几次指导和修改厚，取得的工作成果基本满足上级领 导的要求 10 取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次修改和 指导后，才能勉强符合最低要求 即使经过反复指导和修改，也不能达到工作要求或存在重 大工作失误 1项 2-3 0-1 7-8 5-6 4-5 0-3 8-10 5-7 2-4 0-2 评分 自我 复评 等级 得分 得分 5-6 4-5 2-3 0-1 5-6 4-5
试用期员工评估表样式
试用期员工评估表样式
评估人：____________ 评估日期：_____________
被评估人：____________ 评估周期：_____________部门：_____________ 职位：______________
评估指标一：工作表现
1. 准确性（10分）
评分标准：工作的准确性和无误差程度
2. 完成任务的质量（10分）
评分标准：工作完成质量的高低和技能的使用程度
3. 工作效率（10分）
评分标准：工作完成所花费的时间和效率的高低
4. 团队合作（10分）
评分标准：员工与他人合作的能力和愿意与他人分享工作的情况5. 主动性（10分）
评分标准：员工主动承担责任和积极主动的态度
评估指标二：沟通与协调能力
1. 口头表达能力（10分）
评分标准：员工通过口头方式传达信息和交流的能力
2. 书面表达能力（10分）
评分标准：员工通过书面方式传达信息和交流的能力
3. 协调与沟通（10分）
评分标准：员工协调和沟通工作的能力和与他人的关系评估指标三：学习与成长
1. 学习能力（10分）
评分标准：员工学习新知识和技能的速度和能力
2. 适应性（10分）
评分标准：员工适应新环境和新工作的能力和情况
3. 问题解决能力（10分）
评分标准：员工解决问题和应对挑战的能力
总评及建议
总评分：_____________
评价：_____________
建议：_____________
评估人签名：____________ 被评估人签名：
____________
（注：总分满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格）。
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
第 1 页，共 1 页
员工试用期考核评分表
经常借故推脱工作
0-5
责任心20
因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班。
15-20
在领导督促下基本完成工作
6-14
工作散漫拖沓，经常完不成工作
0-5
工作能力
工作效率15
理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快
8-15
理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求
4-7
不肯与人合作
0-3
考评结果：
合计得分
考评人签名：
20年月日
说明：
1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上级、人事行政在新员工试用期时分别进行考评，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为100分，总得分低于或等于70分即可解聘；
员工试用期考核评分表
姓名：部门：职位：入任职时间：
考核项目
评价内容
评价分级
得分范围
得分
备注
工作态度
规章制度10
能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度
7-10
基本能遵守公司规章制度3-7 Nhomakorabea须他人监督遵守公司规章制度
1-3
经常违反公司制度
0
主动性20
工作能动性高，能主动分担上级领导的工作
15-20
主动性一般，需督促才基本完成上级领导安排的工作
5-7
理解判断能力一般，处理事物速度较慢
2-4
理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够
0-1
工作成果15
工作准确度高，无错误
10-15
工作准确度一般，偶有错误
5-9
工作准确度低，经常犯错
0-4
新员工试用期考核表(样本)
姓名 民族
身份证号
学历/学位 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体
性别 籍贯
出生时间 出生地
健康状况
毕业院校及专业
照片
个人 简历
奖惩 情况
称谓
家庭主要成 员及主要社会 关系
姓名
出生年月 政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别 姓名
领导考评
考核日期 性别
年月日
度 责任 心
对本职工作责任心 强，积极主动完成 工作，并能督促他
工作责任心较 强，无推诿现 象，能积极主
有工作责任心， 偶尔疏忽但及时 补救
工作责任心 差，工作中屡 犯错误
备注
（30
分） 团结 5 分
协作
人共同完成
动完成工作
在工作中与同事相 互帮助、合作融 洽，自己在与团队 共同进步
有团队意识， 自身作好团队 协作
其 他
进入公 司以来 的贡献 过去建 议主管 或公司 处理的 情形 对主管 的建议 对公司 建议 （管 理、制 度、环 境）
1.你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意
□还可以
□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意
□还可以
□不满意
3.你对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作
全勤
有事假或迟到 早退不超过 1 次 /月
有事假或迟到早 退不超过 3 次/月
有旷工行为
严格按照公司要求 着工作服
偶尔不穿工作 服
被发现上班时间 内 2 次以上不着 工作服
经常在上班时 间不穿工作服
能严格遵守各项规 章制度，并影响公 司其他人
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
试用期转正评价表(高效实用)
试用期转正评价表(高效实用)试用期转正评价表（高效实用）员工信息姓名：部门：入职日期：试用期起止日期：综合评价请针对以下几项指标对员工进行评价，将得分填写在相应的空白处：1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）工作责任心：工作效率：工作能力：2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）积极参与团队活动：能够与团队成员良好协作：分享和传递工作经验：3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）口头表达能力：书面表达能力：听取他人意见的能力：4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）对新知识和技能的研究适应能力：持续研究和自我提升的意愿：克服困难的研究态度：5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）对工作积极主动：尊重公司规章制度：维护公司声誉：综合评价总结请对员工的试用期表现进行总结和评价，建议是否予以转正：考核人签字：日期：员工回复请填写以下文字，签字并于下方日期：微信、电话或其他沟通方式是否畅通：公司对您的指导和培训是否到位：对公司的工作环境和文化是否满意：在试用期工作中遇到的困难及处理方式：员工签字：日期：。
新员工试用期考核评分表
新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。
入职日期：______________________部门岗位：______________________。
试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。
新员工试用期满考核评价表(范本)
新员工试用期满考核评价表
编号：填表时间：
姓名性出生婚姻
籍贯别年月状况
学历/ 专政治
职称
人学位业面貌
事毕业学校及时间
资类别1、应届2、在职（已工作年）
料试用
方式
1、公开招聘
2、推荐或选举
3、内部晋升
特殊训练技能
试用部门
试
1、试用职位：
2、试用期限：
3、岗位及主要职责：
用
计
划人力资源部经办
人：核准：
考指评价项i(在选择项中打
“√”)
核
考核指标标出色优良满意一般不满
评价意见
项权5 4 3 2 1
目重
业工作完成数量 4 评价：
绩
40
工作完成质量 4
主动性 2
态自律性 2
度
建议：□试用合格，正式录用
30
热情/激情 1
□拟延长试用□拟解除合同主人翁意识 1 试用部门负责人：
自我管理能力 2
评价：
能团队合作能力 2
力
30
沟通理解能力 1
建议：□试用合格，正式录用适应创新能力 1
□拟延长试用□拟解除合同
综合评价（100分）人力资源部负责人：
人事主管领
总经理审批意见
导审批意见
说明：综合评价得
分=各评价指标权重*评价项I（综合评价得分低于60分解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用）。
新入职员工试用期考核评分表(医技科室)
新入职员工试用期考核评分表（医技科室）
科室：姓名：入职时间：得分：
考核科室
考核项目
考核内容
标准分
评分标准
总分
考核者签名
人事科
规章制度
工作纪律
1.遵守医院各项规章制度。
2.上班不迟到、早退、无故请假。
上班不玩手机、打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。
被考核人员所在科室
医学知识
1.对医学基础知识熟练掌握
2.熟悉专科疾病相关知识
15分
一项不熟练－5分
操作能力
1.基础操作
2.专科技术操作
3.设备操作熟练度
25分
计分×20%
患者满意度及工作人员满意度
满意度调查
10分
一次不满意－5分
沟通协调
团结协作，上下级相处融洽，善于沟通。科内沟通良好、团结友爱，营造和谐工作环境
10分
一项不符合－3分
考评结果
人事科签名：医务科签名：被Байду номын сангаас核人所在科室主任签名：
注：试用期考核结果作为人员转正、加薪、转岗、辞退的客观合理依据
20分
一项不合格－5分
医务科
仪表仪容
岗位职责
1.仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。
2.衣帽整洁，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆，头发不过肩、长发戴发网、不留长指甲，不染指甲。
3.熟练掌握所在科室班次岗位职责，并将职责要求落到实处。
4.熟练掌握十八项核心制度。
20分
一项不合格－5分
新员工试用期考核评价表
业绩
工作完成数量
4
工作完成质量
4
能力
自我管理能力
2
团队合作能力
2
沟通理解能力
1
适应创新能力
1
考核总分
综合
评价
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
审核部门填写
人力资源部
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
人力资源分管审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
总经理
审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
说明：1、试用期新员工需同时提交个人试用期工作小结作为附件；
2、小计=评价指标得分*相应系数，考核总分=小计之和；
3、考核总分低于60分：解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用。
新员工试用期考核评价表
员工本人填写部分
个
人
资
料
姓名
出生年月
政治面貌
性别
籍贯
婚姻状况
最高学历
职称
工作年限
毕业学校
专业
毕业时间
试
用
安
排
试用部门
试用职位
试用期限
岗位及主
要职责
试用部门负责人填写
考核指标
评分(对应项打“√”)
分类
指标
系数
出色5
良好4
满意3
一般2
不满意1
小计
Байду номын сангаас态度
主动性
2
自律性
2
热情/激情
1
主人翁意识
试用期员工考核评定表
□试用期不合格，不予录用 □按期转正
试用期工资 部门负责人意见
董事长批示
1、部门负责人根据新入职员工的工作表现在试用期间为该员工做工作评估（工作表现突出的可提前做转正评 估）同时填写人事变动表 备注 2、使用部门按评估表内容进行考评，（考评分数合计在70份以下公司将不予录用，90分以上为优秀员工，可 经过考虑后提前转正），并在部门意见栏填明录用意见。 3、自评权重15%，他评权重15%，部门评权重70%
试用期员工考核评定表
员 工 填 写 姓名 入职日期 评定级别 诚实、守信程度 品 德 责任心、服务意思、个人素质 礼貌服务意识 迟到、早退、旷工现象 所 在 部 门 填 写 工 作 态 度 遵守各项规章制度 努力用心的处理工作事宜，避免过错的发生 以团队精神合作，协助上级，配合同事 工作主动性、条理性、严谨 基本的工作技能 工 作 能 力 掌握职务内容，具备独立处理事务的能力 正确理解工作内容，制定适当的工作计划 工作任务的完成情况 总计 综合得分 考 核 结 果 部门 该员工将在 分部 年 月 职位 日 完成试用期 评定标准 满分 5 10 5 15 10 5 10 5 20 5 5 5 100 分（考核结果综合得分低于70分为不合格，不予录用） □试用期不合格，需延期（延期至： □提前转正（转正日期： 转正后工资 行政人事部意见 生效日期 ） ） 自
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指标权重
评价项i(在选择项中打“√”)
评价意见
出色
优良
满意
一般
不满
5
4
3
2
1
业绩40
工作完成数量
4
评价：
建议：□试用合格，正式录用□拟延长试用□拟解除合同
试用部门负责人：
工作完成质量
4
态度30
主动性
2
自律性
2
热情/激情
1
主人翁意识
1
能力30
自我管理能力
2
评价：
建议：□试用合格，正式录用□拟延长试用□拟解除合同
新员工试用期满考核评价表
编号：填表时间：
人
事
资
料
姓名
Байду номын сангаас性别
出生年月
婚姻状况
籍贯
学历/学位
专业
政治面貌
职称
毕业学校及时间
类别
1、应届2、在职（已工作年）
试用方式
1、公开招聘2、推荐或选举3、内部晋升
特殊训练技能
试用部门
试
用
计
划
1、试用职位：2、试用期限：
3、岗位及主要职责：
人力资源部经办人：核准：
考核项目
人力资源部负责人：
团队合作能力
2
沟通理解能力
1
适应创新能力
1
综合评价（100分）
人事主管领导审批意见
总经理审批意见
说明：综合评价得分=各评价指标权重*评价项I（综合评价得分低于60分解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用）