强化管理 多措并举助推人力资源集约化管理
搭建岗位责任体系,推进全面人力资源管理
搭建岗位责任体系，推进全面人力资源管理作者：罗体承来源：《中国电力教育》2014年第04期南方电网公司以原国家电力公司在广西、贵州、云南所属电网资产以及广东省、海南省电网资产为基础组建的中央管理的国有企业，负责投资、建设和经营管理南方区域电网（覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区），供电面积100万平方公里，供电人口2.3亿人，供电客户6700万户。
公司下设4家分公司、8家全资子公司以及5家控股子公司；员工总数31.2万人。
南方电网公司管辖电网东西跨度近2000公里，覆盖五省区、紧密联接港澳，并与周边国家和地区多点相连。
目前西电东送已经形成“八交五直”13条500千伏及以上大通道，最大输送能力超过2400万千瓦。
截至2012年底，全网总装机容量2.02亿千瓦，非化石能源装机容量占总装机的44%，发电量占总发电量的38%，均高于全国平均水平。
2012年全网统调最高负荷1.2亿千瓦，全社会用电量8396亿千瓦时。
实施背景为更好地将南方电网公司的战略目标转化为一系列相互联系和支持的具体工作任务，使企业的每项工作都落到具体岗位，同时在公司系统建立起能有效支撑战略目标实现的员工队伍，结合目前企业在岗位管理方面存在的问题及面临的挑战，我们全面搭建并落实了岗位责任体系建设工作。
开展岗位责任体系建设是确保公司中长期发展战略目标实现的重要举措南方电网公司新一轮发展确立的战略目标是全面提升企业整体素质和发展质量，创建“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业。
要实现这一战略目标，关键是培养和造就一支“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的员工队伍。
通过加强队伍建设，增强员工的责任意识、服务意识、创新意识和协作意识，转变工作作风和思想观念，切实提高员工的履职能力，确保公司新一轮发展的战略目标的实现。
公司岗位责任制建设的核心内容就是将战略目标和经营责任逐级分解，明确各级组织具体的工作任务，并落实到各个岗位、每位员工。
企业人力资源供求平衡的措施分析
企业人力资源供求平衡的措施分析随着经济的发展和企业的壮大，人力资源供求平衡问题成为了企业人力资源管理中的关键问题之一。
在市场经济条件下，企业需要不断地吸纳和培训人才，以满足企业发展的需要。
随着人口结构的变化和职业需求的多样化，人力资源供求的平衡问题也愈发凸显。
企业需要通过一系列的措施来分析和解决人力资源供求平衡问题，以确保企业的持续发展和竞争力。
一、加强市场调研，优化人才需求预测在企业人力资源管理中，加强市场调研是非常重要的一环。
通过对市场需求、行业发展趋势以及竞争对手的人才配置情况进行分析，可以更加准确地预测企业未来的人才需求。
这样一来，企业就可以根据市场的需求情况，有针对性地进行人才的招聘和培训，从而提高人力资源供求的平衡度。
二、优化人才选拔机制，提高人才匹配度企业在招聘人才时，需要建立科学的选拔机制，通过综合能力测试、面试等方式，确保选定的员工具有适应企业岗位需要的能力和素质。
企业还可以通过开展实习生计划、校园招聘等方式，为未来的人才储备做好准备。
通过优化人才选拔机制，提高人才与岗位的匹配度，可以有效降低员工的流失率，提高人力资源配置的效率。
三、建立完善的培训体系，提升员工综合素质企业需要建立健全的员工培训体系，通过内部培训、外部培训等方式，为员工提供持续的职业技能培训和职业发展指导。
这样一来，员工就能够不断提升自身综合素质和专业能力，更好地适应企业的发展需求，提高其在工作岗位上的绩效表现。
也可以通过员工培训，提升企业整体的人力资源质量，增强企业的市场竞争力。
四、加强人才储备，提高应对市场变化的能力在市场经济条件下，市场需求和供给的变化非常频繁，企业需要随时进行人力资源的调整。
企业需要建立健全的人才储备机制，通过内部晋升、外部招聘等方式，为未来的人才需求做好准备。
这样一来，企业可以更加灵活地应对市场的变化，确保企业的人力资源供求平衡。
五、提高员工福利待遇，留住优秀人才员工福利待遇是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
重庆市人力资源和社会保障局关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的实施意见
重庆市人力资源和社会保障局关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的实施意见文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.12.10•【字号】渝人社发〔2019〕150号•【施行日期】2019.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文重庆市人力资源和社会保障局关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的实施意见各区县（自治县）人力社保局，两江新区社会保障局、万盛经开区人力社保局，局机关各处室、局属事业单位、局管企业：为贯彻落实《关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见》（人社部发〔2019〕7号）精神，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，促进人才顺畅有序流动，最大限度保护和激发人才活力，提高人才资源配置效率，为全市经济社会发展提供有力的人才智力保障。
现提出如下实施意见：一、健全人才流动市场机制（一）健全统一规范的人力资源市场体系。
全面贯彻实施《人力资源市场暂行条例》，进一步完善人力资源市场法规体系，加快人力资源市场建设，充分发挥市场在促进人才流动中的主渠道作用。
打破城乡、地区、行业分割，消除户籍、地域、身份、民族、种族、性别、宗教信仰等歧视，统一市场运行规则。
大力发展专业性、行业性人才市场，支持建设一批市级人才市场、智慧型人力资源市场，积极创建国家级人才市场。
加强监管，构建统一开放、竞争有序的人力资源市场体系。
（二）完善人才市场供求、价格和竞争机制。
建立人才需求和供给数据库，定期收集和发布人才供需信息，充分发挥供求机制的调控、指导和平衡作用。
实行以增加知识价值为导向的分配政策，完善技术入股、股权期权和分红激励等激励政策。
探索建立人才流动中对前期培养的补偿机制。
分类推进人才评价机制改革，强化品德、能力和业绩评价导向，科学客观公正评价人才。
充分发挥政府、市场、专业组织、用人单位等多元评价主体作用，加快建立科学化、社会化、市场化的人才评价制度。
昆明市人民政府办公室关于印发加快促进人力资源服务业高质量发展的实施意见的通知
昆明市人民政府办公室关于印发加快促进人力资源服务业高质量发展的实施意见的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2021.03.30•【字号】昆政办〔2021〕21号•【施行日期】2021.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文昆明市人民政府办公室关于印发加快促进人力资源服务业高质量发展的实施意见的通知各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区管委会，各直属机构：《昆明市关于加快促进人力资源服务业高质量发展的实施意见》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
昆明市人民政府办公室2021年3月30日昆明市关于加快促进人力资源服务业高质量发展的实施意见为促进昆明市人力资源服务业高质量发展，充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，根据《人力资源社会保障部国家发展改革委财政部关于加快发展人力资源服务业的意见》（人社部发〔2014〕104号）、《省人力资源和社会保障厅省财政厅省市场监督管理局关于印发云南省贯彻人力资源市场暂行条例促进人力资源服务业发展的实施意见的通知》（云人社发〔2019〕43号）等文件精神，结合实际，现就昆明市加快促进人力资源服务业高质量发展提出如下实施意见。
一、指导思想以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立新发展理念，主动服务和融入国家发展战略，深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，围绕努力建设面向南亚东南亚辐射中心的要求，以“强主体、建园区、创品牌、优业态、聚人才”为着力点，不断壮大市场主体，激发市场活力，完善扶持政策、提高服务质量，构建多层次、多元化的人力资源服务综合载体。
逐步建立与“188”重点产业协同发展的产业体系，在人力资源服务领域培育新增长点、形成新动能，为建设区域性国际中心城市提供强有力的人力资源支撑。
二、发展目标坚持政府引导与市场运作相结合，加快建立专业化、信息化、产业化、国际化的人力资源服务体系，推动人力资源服务产业规模进一步壮大、服务能力进一步增强、发展环境进一步优化。
多措并举完善人力资源管理机制
多措并举完善人力资源管理机制作者：周长超来源：《环球市场》2017年第24期摘要：在人力资源管理中，绩效考核对事业单位的发展有着举足轻重的作用，一个适合事业单位发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情，提高职工的工作积极性，推动事业单位的可持续发展，使单位和职工共同受益，在单位的发展中共同进步。
但是，一些不合理的绩效考核体制不但使职工没有工作的动力，失去工作热情，还会使单位的发展受到阻碍，这是人力资源管理不当的主要表现形式之一。
当前企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，为了能够更好地实现社会效益和经济效益，在新形势下，抓好人力资源管理是电力企业面对挑战的最佳方法。
关键词：人力资源管理；绩效考核；机制完善要提升企业自身的竞争力，企业就必须注重人力资源管理。
该项工作在企业发展过程中占据核心地位，优越的人力资源管理能帮助企业获得良好的经济效益。
人才的培养、发展人力资源、人才的储备，优化和完善人力资源管理机制一直是企业关注的重点，同时也指明了企业改革的具体方向。
1人力资源管理机制普遍存在的问题其一，人才观念陈旧，用人机制对人才的流动和使用不利，企业管理者对人才的破格提拔与使用十分谨慎，“能上不能下”的问题比较突出；其二，现有的激励机制不利于吸引、培养和使用人才，员工执行内部控制过程及结果的好坏和考核奖惩的关联度不够密切，致使部分人员认为执行内部控制无关紧要，从而削弱了员工执行内部控制的自觉性和警觉性；其三，没有建立起符合现代企业制度要求的考核和监督机制，“多做多错，少做少错，不做不错”的现象依旧严重；其四，培训意识和培训资金缺乏，不利于人才素质的提高。
2完善人力资源管理机制的对策随着社会经济和技术的不断进步与发展，知识和人才在企业生产和管理中的贡献和地位日显重要，企业要面对日益加剧的竞争和诸多挑战，人力资源政策优化机制的形成和完善已经成为了亟待解决的问题。
2.1制定符合企业发展的人力资源规划企业的中长期人力资源规划，是为了服务于实施企业发展战略，要结合企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的供需状况进行科学的预测，制定必要的政策和措施，以确保企业在各个时期能够及时获得各种数量和质量的所需人才。
人力资源服务业 支持措施
人力资源服务业支持措施以人力资源服务业支持措施为题，我们将探讨一些可以促进人力资源服务业发展的相关措施。
人力资源服务业是一个关键的行业，它为企业提供各种人力资源解决方案和服务，包括招聘、培训、员工福利和人力资源管理等。
以下是一些可以支持人力资源服务业发展的措施。
政府可以出台相关政策和法规，为人力资源服务业提供支持。
政府可以制定相应的法律法规，规范人力资源服务业的经营行为和服务质量，保护企业和个人的权益。
同时，政府还可以提供一些优惠政策，例如减税、降低创业门槛等，以吸引更多的企业和个人投资于人力资源服务业。
加强人力资源服务业的专业化和技术化水平。
随着科技的发展，人力资源服务业也需要不断跟进并应用新技术。
例如，人工智能、大数据分析等技术可以帮助人力资源服务机构更好地分析和应对市场需求。
因此，培养一支专业化、高素质的人力资源服务队伍是非常重要的，可以通过开设相关专业课程、提供培训机会和奖励制度等方式来促进人才培养和发展。
加强人力资源服务业的国际合作与交流也是非常重要的。
人力资源服务业是一个具有国际化特点的行业，国际间的合作与交流可以促进行业的发展和创新。
政府可以鼓励和支持人力资源服务机构参与国际展览和交流活动，与国外的同行进行合作与交流，学习国际先进的经验和管理模式，提升自身的竞争力。
加强人力资源服务业的监管和评估也是非常重要的。
政府可以建立健全的监管机制，加强对人力资源服务机构的监管，确保其合法经营和服务质量。
同时，建立评估体系，定期对人力资源服务机构进行评估，鼓励他们提高服务质量和创新能力。
政府还可以提供相应的资金支持，以促进人力资源服务业的发展。
例如，设立专项基金，用于支持人力资源服务机构的创新项目和研发活动。
政府还可以提供贷款、担保等金融支持，帮助人力资源服务机构解决资金问题，推动行业的发展。
加强人力资源服务业的宣传和推广，提升行业的知名度和影响力。
政府可以组织一些行业展览和活动，为人力资源服务机构提供宣传和展示的机会，增加其曝光度。
集约化管理在企业人力资源管理中的应用
n
Re
s o
u r e e s
。吃 2
【 人力 资源 」
5
且中
年 第 犯期 戈 总第
哭期 )
集 约 化 管 理 在 企 业 人力 资 源 管 理 中 的应 用
朱
( 贵 州 商学 院
,
静
55
贵州 贵 阳
0 0 4 )
这 种现 象严 重 阻 碍 了 企 业 的 正 常 生 产 经 营 活 动
, , 。 ,
。
,
,
,
业 执 行 力必 须 以 人力 资 源 集 约 化管 理 作保 障 使企 业 员 工 都 能够有 效 完 成 自己 的 工作任务 企 业 最终 能 否 完 成 自己 制 定
, 。
的 发 展战略 目 标是衡量 执行 力最 基本 的标 准
。
一
1
.
、
人 力 资 源集 约 化 管理 中所 存 在 的问 题
,
摘
开展
问题
。
要
:
目 前 我 国 许 多企 业 普 遍存 在 着企 业 员 工 配 置 不 合 理 现 象
, 。 ,
,
为 了 有效 消 除这 种 不 合 理 现 象
过 程 中 最有 力 的 保 障
,
许 多企 业 开 始 把 目 光 投 到 人 力 资 源 集 约 化 管 理 上 来 这 种 管 理 已 成 为 企 业 发展 笔 者 介 绍 了 人 力 资源 集约 化 的 管理 理 念 并通 过对 人 力 资 源 集 约 化 管 理 的 分析找 出 其 中存 在 的
企 业 内部设置 不 科学 目前 我 国许 多 企 业 存 在着 交 叉 管 理 的现 象 对一 些 岗位 的设 置缺乏 严 谨 的 分析 很 多重 要 岗位 上 的工作 人 员 素质低 下 不 负责任 消 极 怠工 的 现 象 屡 屡 发 生 各 部 门 不 能 积极 完 成 企 业制定 的 目标 这些 现 象 不 仅 会 影 响企 业 各 部 门 各 岗位 的实 际工 作 效 益 甚 至还 会 导 致 企 业 生产 水 平 下 滑 企 业 管 理 混乱 为 了 有 效 避 免 这种 局 面 出现 企 业 必须加 大人 力 资 源 集 约化 管 理 力度 对 全体 员 工进 行全 面 素质培 训 在 提 升 员工 业务水平 和职 业素养 的 同时 提 升企 业 生存发 展能力 2 激 励 措 施 不 到位 员 工 积极 性 不足 企 业 的 岗位 工种 作业量 不 同 员 工 的薪 酬也 不 尽 相 同 企业管 理 层必须 对 此加 以 重视 如果 不能根据 企 业工作 的具体 任务合理分 配薪 酬 必然 会 导 致 员 工 出现 消极 情 绪 这将直接 影响 企业 的正常 运 行 企 业管 理 层要 破除官僚主 义 作 风 主动 走 到生产作业第一线 主 动 听取 员 工对薪酬 分 配 的意见 和 建议 与 员 工进 行 良好 的沟通 在沟通 中发 现 问 题并 及 时加 以 解 决 3 考核 流于形式 企 业 当中有 各 种考核 制度 但个 别 企 业 的考核 制度 形 同 虚 设 考核标 准 杂乱无 章 比 如 绩效 考核 进 行 绩效 考核 的 目 的 是 为 了更 好 实 现 企 业 的生 产经 营 目 标 但 在 一些 企 业 中 却 成 了企 业 发 展 的阻 力 目前 绩效 考 核 在 应用 中 还 存 在 以 下 : 几方 面 的 问 题 一是部 分企 业 的 考核指标 严 重脱离 实 际 无 法 使 员 工 参 与到 其 中 考 核 内容 大多是 由 企 业管 理 层 制定 员 工对考 核 内容 不 够 认 可 ; 二是部 分 考核指 标缺少对工 作 和 岗位 的具 体 量化 标 准 往 往 由部 门领 导 根 据员工 日常 表现 凭 主 观 意志 进 行 考核 难 以 服 众 三 是考核 过 程中 出现 脱节 现象 管 理 层与 企 业 员 工 不 能 及 时进 行双 向沟通 使 考 核失 去意 义
人力资源集约化管理
五是完善集约化培训格局。通 过统筹制定培训计划，统一评估培 训效果，集中规划培训资源，统一设 计人才开发体系，实现更加集约化 的教育培训管理模式。深入开展全 员培训考试，提升岗位适应能力。结
工作背景非同寻常
“五大”体系建设对人力资源工
作提出新要求。“五大”体系建设涉 及公司主要业务领域，包括了人力 资源集约化管理的全面推进，同时， 由于电网主营业务管理模式和业务 流程的改变，也将涉及组织机构设 置、管理职责界定、人力资源配置和 管理机制建设等一系列工作的组织 落实，涉及企业内部复杂关系的处 理，涉及利益格局的调整。这就要求 人力资源管理工作要努力变革组织 架构、创新管理方式、优化业务流 程，积极推动企业管理由条块分割 向协同统一、分散粗放向集中精益 方式的根本转变。
三是妥善安置超编人员，确保 待遇不降。正确处理改革、发展、稳 定的关系，超编人员通过业务拓 展、保留待遇、转岗交流、支援集体 企 业 等 多 种 渠 道 妥 善 安 置 ，对 因 年 龄原因退出的中层干部、管理人 员、班组长，建立相应考核机制，保 留一定的岗级待遇。鼓励年轻员工 充 实 到 生 产 一 线 岗 位 锻 炼 ，提 高 综 合能力。
公司发展对人力资源集约化管 理提出新要求。随着目前“三集五 大”体系建设步伐的逐步加速，北京 市电力公司又加大组织机构和人员 结构优化力度，着力完善实施全员 绩效考核体系，对人力资源集约化 管理工作提出了更高的要求和标 准。公司人力资源集约化管理工作 与北京公司的要求相比，还存在一 定差距，主要表现在，劳动组织方式 优化、加强员工管理、总量超员和结 构性缺员的矛盾，薪酬激励机制需 要进一步健全、劳动用工管理需要
企业人力资源集约化管理策略实施
企业人力资源集约化管理策略实施□王晓刚人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，企业只有不断提高人力资源管理水平，实施人力资源集约化管理，才能有效应对市场变化，提高核心竞争力。
然而，目前在人力资源集约化管理过程中，部分企业在组织架构、文化差异、技术应用等方面仍存在诸多问题。
本文分析了企业人力资源集约化管理的意义、内容、存在的问题及应对策略，旨在提高企业的人力资源管理水平，推动企业实现可持续发展。
一、人力资源集约化管理的意义（一）有利于优化资源配置人力资源的合理规划与配置对企业运营发展至关重要。
通过人力资源集约化管理，企业能够合理分配人力资源，使员工能力与岗位要求相匹配，从而提高企业的整体运营效率。
首先，集约化管理有助于企业明确各岗位的人才需求，避免人才浪费或人才储备不足。
企业可以根据自身发展战略和市场需求，合理规划与配置人力资源，以满足不同岗位的人才需求。
其次，集约化管理可以提高人才利用率，降低人力成本。
企业通过全面了解员工能力，合理安排工作任务，不仅能够充分发挥人才优势，提高员工工作的积极性和工作效率，还能够降低人力成本，提高自身的经济效益。
最后，集约化管理可以激发员工的竞争意识，提高员工和企业的核心竞争力。
（二）有利于提高团队工作效率通过实施集约化管理，企业能够合理分配人力资源，促进信息共享，从而提高团队工作效率。
首先，集约化管理可以降低企业的管理成本，提高整体运营效率。
企业可以通过统一管理和调配人力资源，避免人力资源浪费。
其次，集约化管理可以加强企业各部门之间的沟通与协作，促进信息共享。
最后，通过集约化管理，企业可以有针对性地开展员工培训，以提高员工的综合素质，进而提高整个团队的工作效率。
（三）有利于帮助企业快速适应市场变化集约化管理是现代企业人力资源管理的重要策略，其具有较强的灵活性，它可以根据市场变化和企业自身发展需求，快速调整人力资源配置，从而使企业在市场竞争中始终保持优势地位，实现长远发展。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理作者：王静徐红芳来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，也有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进；人力资源；集约化管理一、引言近年来，企业建立规范化的人力资源集约化管理体系，加强和深化人力资源集约化管理变得越来越重要。
企业必须以全面深化人力资源集约化管理为主线，以推进全员绩效管理为载体，不断优化企业组织结构，加强劳动用工管控，完善薪酬激励机制，加大人才培养力度，拓宽企业职工成长渠道，建设高素质企业职工队伍，实现人力资源合理配置，为促进企业又好又快发展提供有力的人力资源支撑。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
企业必须以定员标准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。
2.加强劳动组织科学整合，更有效地突出优化架构功能。
企业必须研究制定科学合理的机构设置方案，减少企业管理层次，优化企业组织架构，做到精兵简政，避免管理机构的繁冗问题，推动企业各个部门和分支机构的有机整合，推进扁平化、专业化、集约化管理，努力在定员达标企业推进先进生产组织方式，推进企业生产经营设备集约化检修。
3.加强企业职工的劳动用工规范管理，更有效地突出科学配置功能。
加强企业职工的劳动用工规范管理，推进企业的用工机制从传统的分散管理方式转变为现代化的集中管理方式，从传统的粗放型管理方式转变为集约化管理方式。
人力资源和社会保障部关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见
二、健全人才流动市场机制
（四）健全统一规范的人力资源市场体系
全面贯彻实施《人力资源市场暂行条例》，进一步健全人力资源市场体系，充分发挥市场在实现人才流动中的主渠道作用。打破城乡、地区、行业分割，消除身份、性别歧视，统一市场运行规则。持续深化政府人才公共服务管理体制改革，进一步理顺政府与市场的关系，推动公共服务与经营性服务分离。结合国家战略新兴产业布局和国家重点行业发展需要，大力发展专业性、行业性人才市场，建设一批国家级人才市场。
（十三）深化区域人才交流开发合作
根据国家主体功能区布局，建立协调衔接的区域人才流动政策体系和交流合作机制，打破阻碍人才跨区域流动的不合理壁垒，引导人才资源按照市场需求优化空间配置。加快“一带一路”建设、京津冀协同发展、长三角、粤港澳大湾区等区域人才开发一体化进程，实现人才标准统一、信息共享，推进评价结果互认，支持海南省打造对外人才开放高地。创新区域人才交流开发合作载体，开展人才公共服务机构、人力资源服务企业和行业协会等多种形式的区域人才交流开发合作，促进与项目、资金、技术有效结合。构建区域人才交流开发合作信息网络平台，实现人才供求信息、薪酬信息、政策信息、培训信息等各类信息资源的互联互通。
（三）基本原则
——坚持党管人才。充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，进一步加强和改进党对人才流动配置工作的领导，创新人才流动体制机制，让各类人才都有施展才华的广阔天地，把各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。
——坚持服务发展。始终把服从服务党和国家事业发展作为人才流动配置工作的首要任务，牢固树立人才引领发展的战略意识，促进人才流动配置与经济社会协调发展，不断提升人才贡献率。
集约化管理工作制度范本
集约化管理工作制度范本一、总则第一条为了提高公司管理效率，降低成本，提高服务质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称集约化管理工作，是指通过集中管理、统一调度、优化资源配置等方式，对公司的人力、物力、财力等资源进行高效利用，实现公司各项业务的高效、稳定、持续发展。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，积极参与集约化管理工作，共同推进公司的发展。
二、组织架构第四条公司设立集约化管理工作领导小组，负责公司集约化管理的总体策划、组织、协调和监督工作。
第五条公司设立各个业务部门，负责具体业务的集约化管理工作。
各部门应根据公司总体要求，制定具体的集约化管理工作计划，并组织实施。
三、集约化管理措施第六条人力资源集约化（一）公司应根据业务需要，合理配置人力资源，提高人员利用率。
（二）公司应建立完善的员工培训制度，提高员工综合素质，满足公司发展需要。
第七条物力资源集约化（一）公司应加强物资采购管理，采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
（二）公司应合理配置固定资产，提高资产利用率，降低资产闲置率。
第八条财力资源集约化（一）公司应加强财务管理，合理规划资金使用，降低财务成本。
（二）公司应加强成本控制，建立成本核算制度，确保成本合理可控。
第九条信息资源集约化（一）公司应建立完善的信息管理系统，实现信息的共享和传递，提高信息利用效率。
（二）公司应加强信息技术培训，提高员工信息素养，促进信息技术在公司内部的广泛应用。
四、监督与考核第十条公司应建立完善的监督机制，对集约化管理工作进行定期检查和评估，确保集约化管理工作落到实处。
第十一条公司应建立考核制度，对各部门的集约化管理工作进行绩效考核，激励各部门积极参与集约化管理工作。
五、奖惩办法第十二条对于积极参与集约化管理工作，取得显著成绩的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
第十三条对于违反本制度，导致公司资源浪费、管理混乱的部门和个人，公司应给予批评教育，并视情节严重程度给予相应的处罚。
加强我国政府人才资源管理工作的几项措施
加强我国政府人才资源管理工作的几项措施随着社会的发展和进步，政府的各项工作也日益繁重和复杂，对政府人才的需求也越来越大。
而政府人才资源的管理工作，直接关系到政府的运转效率和质量。
加强政府人才资源管理工作，已成为当前迫切需要解决的问题之一。
下面将从多个方面分析并提出几项措施，以加强我国政府人才资源管理工作。
一、健全政府人才评价激励体系政府人才评价激励体系是政府人才管理体系的基础，也是政府人才培养和使用的保障。
目前，我国政府的人才评价激励机制还存在一定的不足，例如晋升晋级不公平、激励措施不力等问题。
需要健全政府人才评价激励体系，以激发政府人才的工作热情和创造力。
要建立科学的政府人才评价标准。
政府人才的评价标准应当包括政治素质、业务能力、道德品行和工作绩效等方面的内容，以全面客观地评价政府人才的工作表现。
要建立灵活多样的激励机制。
政府可以通过加薪晋升、奖金奖励、培训机会等多种方式，激励政府人才不断提升自身能力，提高工作业绩。
要加强对政府人才的监督与管理。
建立完善的监督机制，对政府人才的选拔任用和工作绩效进行严格的考核和监督，提高政府人才的素质和能力。
二、加强政府人才培训工作政府人才是政府的宝贵资源，而政府人才的培训工作，直接关系到政府的工作质量和效能。
加强政府人才培训工作，是提高政府整体工作水平和效能的重要手段。
要建立健全的政府人才培训体系。
政府可以通过设立专门的培训机构或机构，组织开展各类培训课程，包括领导能力培训、综合素质培训、专业技能培训等，以提高政府人才的工作能力和素质。
要注重培训内容的前瞻性和实效性。
政府人才培训的内容应当具有一定的前瞻性，要根据政府工作的需要和发展趋势，及时调整培训内容，以确保政府人才的培训效果。
要提高政府对培训工作的投入和保障。
政府应当增加对人才培训的投入，提供必要的培训经费和资源，以保障政府人才培训工作的顺利进行。
三、优化政府人才使用机制政府人才使用机制直接关系到政府的工作效率和质量，而目前政府人才使用机制中仍存在一些不足，例如人尽其才程度不够高、人员配置不合理等问题。
2023河南公务员考试申论范文：多措并举 实现制造业转型升级
2023河南公务员考试申论范文：多措并举实现制造业转型升级2023河南公务员考试申论范文：多措并举实现制造业转型升级近年来，我国制造业面临着转型升级的迫切需求。
作为中国重要的制造业大省，河南在制造业发展上具有得天独厚的优势，但也面临着一系列挑战。
为了实现制造业的转型升级，我们需采取多措并举的方法，加强政府引导，鼓励创新创业，提升人才培养和科技支撑，以期推动河南制造业实现新的发展。
首先，政府应加大政策引导和扶持力度，为制造业提供良好的发展环境。
加大财政投入，提高科技创新补贴，降低税费负担，建立健全的法律法规体系，为企业发展提供保障和支持。
同时，政府还应加强对制造业发展趋势的研究和预测，及时调整政策措施，以适应市场需求的变化。
其次，创新创业是制造业转型升级的关键。
政府可以加大对创新创业的支持力度，鼓励企业进行技术创新、产品创新和管理创新。
建立创新创业基地，提供优惠政策和创业担保贷款，吸引更多的创新创业人才。
同时，加强知识产权保护，鼓励企业加大研发投入，提高核心技术自主创新能力。
第三，人才培养和科技支撑是制造业转型升级的重要保障。
政府应加大对高技能人才的培养力度，建立完善的人才培养体系，加强职业教育和技能培训，培养更多的高素质人力资源。
同时，加强科技支撑，推动科技与制造业的融合发展，提升企业的科技创新能力和竞争力。
此外，政府还应加强产业转型升级的组织和协调工作。
建立制造业转型升级工作机制，加强与相关部门和企业的沟通和合作，形成推动制造业转型升级的合力。
加强与高校、科研院所的合作，利用科技成果，推动实现产学研一体化，提升企业的科技创新能力。
最后，加强对企业的服务和扶持。
政府可以建立健全的企业服务机制，提供全方位、多层次的服务，帮助企业解决发展中的问题和困难。
鼓励企业合作共享，加强产业链协同，促进资源的集约化和优化配置。
同时，加强对中小企业的扶持力度，提供贷款和税收优惠政策，鼓励中小企业的发展壮大。
总之，要实现制造业的转型升级，我们需要政府引导、创新创业、人才培养和科技支撑等多措并举。
事业单位人力资源档案管理的强化措施
事业单位人力资源档案管理的强化措施作者：徐婷来源：《今日财富》2022年第27期事业单位的人力资源档案，是选举能人、知人善任的重要决策性依据，直接影响着事业单位人才开发与管理。
在我国人力资源制度全面深化改革背景下，只有提升人力资源档案管理水平，才可确保事业单位为社会提供优质服务，为单位的稳步发展实现良好人才储备。
作为人力资源管理领域的重要内容，人力资源档案是国家行政部门、事业单位及社会组织开展人力资源管理阶段，记载个体人员思想品德、政治背景、成长经历以及晋升情况的重要材料，是以个体人员作为单位，由事业单位等组织机构集中保存的重要历史记录。
组织对人员进行考聘、调配等，需要以人力资源档案作为考察、了解人员的重要依据。
人力资源档案的管理工作，是对人力资源档案进行合理收集、整合、保管、统计等一系列活动的统称。
随着国家人事制度的变革，我国事业单位人才流动性对比过去已经显著提升，人力资源档案的管理难度随之增加，事业单位为提升人力资源管理效率，必须全面强化人力资源档案管理水平，以满足社会对事业单位提出的高标准服务要求，促进事业单位良性运转，并实现人才的有效管理。
一、我国事业单位人力资源档案管理现状随着国家人事制度变革的进一步深化，事业单位开始愈发重视人力资源档案管理工作，但一部分事业单位仍旧在人力资源档案管理工作中存在较强滞后性，如重视程度不高、档案管理人员素质低下、缺少创新意识等，极大制约着我国事业单位的良性发展。
（一）重视程度不够尽管我国大多数事业单位领导提升了对人力资源档案管理的重视程度，但部分中、小型事业单位对人力资源档案管理仍然缺乏足够的重视。
在大型事业单位积极开展人力资源档案管理工作，不断实现档案管理水平优化同时，部分小型事业单位人力资源档案管理工作始终“浮于表面”，长期处于被动与应付的工作状态。
部分工作人员或相关领导，对于人力资源档案管理工作的认知存在严重的误区，认为其仅仅是对人事材料的保管，是一种事务性工作，只要确保档案不丢失、不泄密，且能够应付档案调查、人力调配便是完成人力资源档案管理工作。
加快电力企业人力资源集约化管理的现实意义和措施
加快电力企业人力资源集约化管理的现实意义和措施摘要：新形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。
人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。
对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。
而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。
关键字：加快人力资源集约化管理意义措施电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的现实作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。
对此，本文就人力资源集约化管理进行研究。
1集约化管理简述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
其中，“集”指对企业内部现有的人力、物力和财力资源进行整理和集中，统一调配；“约”指在对资源进行集中和统一调配的过程中，应该重视资源的高效利用和节约，减少浪费。
集约化管理应该从几个方面着手：立足企业发展实际，对业务流程进行改革，以实现科学的集约化；积极引入现代信息技术，强化企业的应变能力，推动集约化经营的快速发展；对企业现有的组织机构进行整合和优化；对各类资源要素进行优化配置，进一步提高企业的经营回报。
通过集约化管理，企业能够对现有资源进行优化配置，在不改变人力、物力和财力投入的前提下，获取更大的经济效益。
2电力人力资源集约化管理中存在的问题2.1 企业内部设置不科学目前，很多电力职能部门存在管理层级过多、链条过长以及机构设置不合理的状况，一些业务流程不清晰，部门职责划分也不明确，而且各控股企业间的机构设置也不够规范以及统一。
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
简述解决人力资源短缺的措施
简述解决人力资源短缺的措施人力资源是企业发展的重要支撑，但在当前社会经济发展的背景下，人力资源短缺已经成为了许多企业面临的严重问题。
为了解决这一问题，企业需要采取有效的措施来增加人力资源的供给。
本文将从多个角度出发，探讨解决人力资源短缺的措施。
一、培养和提升现有员工的能力和素质企业可以通过培训和教育来提升现有员工的能力和素质，使其具备更多的技能和知识。
这样不仅可以满足企业的发展需求，同时也能提升员工的职业素养和竞争力。
通过制定培训计划，组织员工参加相关培训课程，不断提升他们的专业技能，提高他们的工作能力和绩效。
二、加大对外招聘力度，扩大人才来源渠道企业可以通过多种渠道扩大人才的来源，如与高校合作，参加招聘会，加强与人才市场的联系等。
同时，可以通过提供有竞争力的薪资待遇和福利，吸引更多的优秀人才加入企业。
此外，企业还可以通过建立人才库、与职业中介机构合作等方式，积极寻找和储备人才，为企业未来的发展打下坚实的人才基础。
三、改进用工制度和管理方式，提高员工的工作积极性和满意度人才的流失率是造成人力资源短缺的重要原因之一。
为了留住人才，企业需要改进用工制度和管理方式，提高员工的工作积极性和满意度。
可以通过优化薪酬制度、提供良好的职业发展机会、建立公平公正的晋升制度等方式，激励员工的工作动力和创新意识。
同时，加强对员工的关怀和培养，提高员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工的离职率。
四、加强与高校和科研机构的合作，培养人力资源与高校和科研机构合作，可以为企业提供更多的人力资源。
企业可以与高校建立实习基地，为学生提供实践机会，并通过实习选拔优秀人才。
同时，可以与科研机构合作开展科研项目，吸引高素质人才加入企业。
通过与高校和科研机构的紧密合作，企业可以获得更多的创新思维和技术支持，提高企业的竞争力。
五、加强人才引进和留用政策的制定和实施企业可以制定和实施一系列的人才引进和留用政策，比如设立奖励机制、提供培训机会、提供良好的工作环境等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化管理多措并举助推人力资源集约化管理
作者：董慧
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第15期
中图分类号：F241;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01
摘;; 要; ;人力资源集约化管理是现代企业人力资源管理的基本趋势，更是电网企业科学发展的内在需求。
面对复杂多变的内外部形势，供电企业通过强化管理，创新实践，全面深化人力资源集约化管理，不断提升人力资源管理水平。
关键词;; 供电企业;; 人力资源;; 集约化管理
一、背景
随着电网公司外部经营形式的变化，社会监管的不断加强，经济社会对供电质量和服务要求的提高，企业法律风险的不断增加，同时企业自身发展的需要，对劳动组织、人员配置等人力资源管理工作提高到了新高度。
企业人力资源管理如何在动态的社会和企业发展环境中，应对内外形势的变化，适应“三集五大”体系建设的需要，人力资源集约化管理的深化成为供电企业创新发展的重要课题。
二、主要做法
（一）实施“三定”管理，建设适应人力资源集约化管理的组织体系
1.加强劳动定员管理，提高劳动效率。
深入贯彻实施《供电企业劳动定员标准》，建立科学规范的定员工作评价体系，将落实定员达标与推动技术进步、调整劳动组织方式、优化人员结构实现有机联动，把劳动定员管理当做一把“刚性之尺”，在用工计划制定、人员配置等方面做到以尺衡量，科学合理配置人员，通过科学劳动组织有效降低人员需求。
2.坚持集约高效，统一组织、岗位和人员配置标准。
本着职责全覆盖无交叉和相衔接的原则，合理设置各层级组织机构，明确组织机构分类、名称职责等标准;依据岗位性质细化岗位类型;依据核定定员优化定员标准，指导公司精干劳动用工、提高劳动效率。
3.坚持多措并举，科学优化人员配置。
按照“控总量、保质量、调结构、防风险、强基础”原则，做好内部用工需求分工，合理确定企业不同用工数量、渠道、方式等;分层次确定员工岗位必备素质水平，通过岗位竞聘选拔人才，确保用工配置质量;坚持不断适应与优化原则，建立内部人力资源市场，搭建吸引员工自觉融入企业发展的用工方式，实现“人岗合一”。
（二）强化“三考”管理，提升企业业绩和员工能力与工作作风;;; 1.深化全员绩效和业绩考核管理，提升企业业绩和员工绩效。
完善绩效组织体系，按照分级管理、逐级考核原则，建立部室、班组与员工三级绩效考核框架;采用科学方法，对指标体系和目标分解，实行月度计划制，将工作内容、工作执行情况细分等级，根据不同完成等级给予加（减）分;建立全员绩效信息系统平台，将绩效制度、指标、评价、反馈、结果运用有机整合，将员工个人收入与个人绩效、部门业绩双挂钩，提高绩效效率与可操作性，完善绩效结果应用，实现与薪酬分配、人才选拔、评优评先、教育培训等挂钩。
2.建立全员常态培训考核机制，助推人才队伍建设。
以提升员工教育培训能力为抓手，建立完善培训考试管理制度，形成覆盖各类人员、各专业的全员常态培训考试机制，着力提高培训针对性和培训效果，激励员工主动学习，提高履职能力和综合素质;注重加强人才队伍建设，创新人才培养模式，打造复合型人才队伍，在技能人才培养、选拔、培训、评价、使用、激励方面寻求突破，鼓励员工立足岗位成才，通过定期岗位交流、岗位轮换实现一专多能;强化岗位动态培训机制，通过“班组大讲堂”、岗位练兵、技术比武提升员工职业能力，积极开展科技创新管理，加强青年员工人才培养，开展导师带徒制;探索生产岗位素质评价机制，拓宽员工职业发展通道，使员工在各自通道序列中得到合理定位，形成绿色人才成长环境。
3.建立健全考勤管理制度，提升考勤规范化管理水平。
健全考勤管理办法，建立考勤工作小组，实行定期或不定期的检查，促进考勤管理制度化、常态化。
改进工作作风，提高工作效率，严治出工不出力、出勤不出绩现象，全面提升考勤管理规范化水平和员工队伍素质。
（三）深化人力资源规划计划和劳动用工管理，构建科学薪酬福利机制
1.深化人力资源规划计划管理，优化人力资源指标。
针对用工总量超员和结构性缺员并存，科学做好人力资源规划和计划，促进人力资源成本降低，提高劳动生产率。
建立人力资源需求预测制度，全面了解人力资源现状，掌握超、缺员数据，合理分解岗位人员配备率;严控用工总量，加强员工入口管理和培训开发，优化员工队伍结构，提高队伍素质和劳动效率;健全人工成本管控机制，优化计划指标，促进企业持续健康快速发展。
2.深化劳动用工管理，优化人力资源配置。
加强农电工、其他用工等用工模式、薪酬待遇、风险防范、招聘管理等调查研究，准确“定岗、定员、定责、定薪”管理，有效调动人员工作积极性，提高企业认同度，降低用工风险。
严格员工入口管理，依托内部人力资源市场平台，加强定员范围外、超员岗位人员转岗培训，推进内部职工转岗分流，提升岗位胜任能力，培养“复合型”人才，实现一人多岗，全力提高人员配置效率。
3.构建科学薪酬福利机制，增强收入分配激励作用。
深化薪酬福利制度改革，实行动态岗位绩效工资制，按照职工能力发展和绩效考核结果确定工资晋升;理顺收入分配关系，研究建立与绩效考核、岗位职责、能力素质等挂钩的收入分配机制，加大薪酬分配向优秀人才、关键岗位和生产一线倾斜力度，充分发挥薪酬分配导向激励调节作用。
建立福利管控组织体系，明
确工作内容与职责界面，充分利用专业平台，实现对福利总量、计划完成偏差率等指标的控制，有效遏制福利管理不规范等问题。
三、实施效果
人力资源集约化管理水平大幅度提升，全面建成与“三集五大”体系建设和“三定”工作要求相适应的集约化、扁平化、专业化的组织管理模式，员工队伍结构更加优化、素质进一步提升，公司管理效率和效益大幅度提升，人力资源管理基础进一步夯实，形成了一套具有电网特色的人力资源管理创新体系。