物控管理实务操作流程PPT课件

（5） 降低物料库存、降低成本
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第二章：物料的基本知识
2.3物料编码原则
物 料 编 码 的 原 则
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（1）简单 性
（2）分类 性
（4）完整 性
（5）对应 性
（7）有序 性
（8）适应机器 性
（3）充足 性
（6）一致 性
（9）易记
性
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第三章：物料分析与预测
3.1.1、物料分析定义及方法
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第一章：概述
1.4、物控的工作内容 4、存量控制
（1）存量基准的设定
（2）订购量的控制
（3）订购时间的控制
（4）用料差异的管理 （5）进料异常时与生产、采购协调处理
（6）结合ABC管理法，对物料进行分类管理
（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量
07.08（.20280 ）协助采购人员对供应商进行评估。
物控申请单
领料单
最基本原始材料
销售日报表
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生产计划任 务单
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第三章：物料分析与预测
3.1.2、物料分析方法：
推导分析法：
根据企业主生 产计划来进行 需求分析，求 出各种物料的 需求量的过程。
推导分析法依据的主要资料
（1）制定 主产品的 生产计划
(MPS)
（2）制定 主产品的 结构文件
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第一章：概述
1.4、物控的工作内容
2、物料计划的编制
（1）常备物料计划的编制 （2）非常物料的编制 （3）物料需求计划的编制
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第一章：概述
1.4、物控的工作内容
3、物料的分析与计算
（1）ABC物料分析 （2）物料需求分析 （3）库存管理各指标的计算 （4）物料订购量的计算
定量分析预测：应用统计资料并借助数学模型进行物 料预测的各种方法
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第四章：编制物料计划
4.1、物料计划的作用： （1）物料计划是订购的依据 （2）物料计划可作为监督物料合理使用的标准 （3）物料计划有助存货控制和物料配送。
4.2、物料计划编制的准备： 1、做好市场预测把握市场动态。 2、收集企业内部的相关数据资料。 3、制定有关物料的消耗定额。
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第三章：物料分析与预测
3.1.3、物料ABC分析：
ABC分析的步骤： （1）先计算每种物料在一定期间消耗金额。 （2）按消耗金额的大小顺序，排出其品种序列。 （3）按消耗金额大小的品种序列计算处消耗额的累计百 分比。
了解：
物料价值工程分析：指通过集体智慧和有组织的活动对 物料进行功能分析，使物料以最低的总成本，可靠的实 现其必要的功能，从而提高其价值。
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第一章：概述
1.1、物控的职责
物控负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、 请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等 工作，以保证企业活动的工常进行。
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第一章：概述
1.2、物控的任务
物
1、编制物料计划
料
2、及时供料
控
3、指导合理用料
制
4、建立合理的物料储备
物料需求分析定义
根据企业的过去物料需求资 料或生产计划等求出需求 规律，根据需求规律预测 企业下一个月的物料需求 品种和需求量。
物料需求分析方法
（1）统计分析法 （2）推导分析法 （3）物料消耗定额法
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第三章：物料分析与预测
3.1.2、物料分析方法：
统计分析法：根据一些原始的材料来分析求出企业物料需求规律。
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第三章：物料分析与预测
3.2.2、物料预测：
物料供应的预测
物料价格预测
物料需求预测
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物料预测的内容
季节性变动预测
…
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第三章：物料分析与预测
3.2.3、物料预测：
物料预测的基本方法：按性质可分为
定性预测 定量预测
定性分析预测：通过企业管理者 的经验和已掌握的情 况，分析市场动态变化，丛而推断市供求变化趋势。
物控管理实务
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2012-12-12 1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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目录：
• 第一章：概述 • 第二章：物控的基本知识 • 第三章：物料分析与预测 • 第四章：编制物料计划 • 第五章：物料请购、跟催与供应控制（重点） • 第六章：物料收发、物料保管、搬运 • 第七章：存量控制（重点） • 第八章：呆废料管理（重点） • 第九章：物料盘点（重点）
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第三章：物料分析与预测
3.2.1、物料预测：
物料预测定义：根据过去和现在的情况，估计未来。
物料预测的程序： （1）预测对象的选取 （2）收集分析资料 （3）预测方案的确认 （4）进行预测 （5）预测结果的分析 （6）修正预测结果 （7）输出最后确认的预测结果。
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2.1物料编码定义
物料编码：指用简单的数字、字母、 符号代替物料的型号、规格等信息。
（例如：GJ.WD0.0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1.R1101-01）
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第二章：物料的基本知识
2.2物料编码的作用
（1） 提高物料资料的准确性。
（2） 提高物料控制效率
（3） 有利进行计算机管理
（4） 有利防止各种物料舞弊事件的发生
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第一章：概述
1.4、物控的工作内容 5、收料作业
（1）收料作业规定的拟定 （2）超短交料的处理 （3）人验规范的设定 （4）检验结果的处理 （5）物料退料的处理 （6）库存位的规划与整理 （7）库存核点与帐物核对 （8）提供有关收、发信息 （9）先进先出以旧换新规定。
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第二章：物料的基本知识
(BOM)
（3）制定 库存文件
(库存)
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第三章：物料分析与预测
3.1.2、物料分析方法：
物料消耗定额法（单位耗用量）：在一定的生产技术条件下，生产单位产 品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量。
技
术
统
分 析 法
企业制定物 料消耗量的
方法
计 分 析 法
经验估计法
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的
5、择优选择物料
任
6、培训物料控制人员
务
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第一章：概述
1.3、物控的职能
物料控制
适价 适质
适地
基本职能
适时
适量
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第一章：概述
1.4、物控的工作内容 1、物料分类编号
（1）原料、物料的区分 （2）常备料与非常备料的区分 （3）编码原则的设定 （4）编码原则的运用 （5）编码原则的实施