永辉超市项目评估报告常州
超市企划项目完成情况分析与评估
超市企划项目完成情况分析与评估引言：2023年已经成为一个高速发展的时代，数码科技改变着我们的生活方式。
作为一个传统的商业模式，超市行业也面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应这一变化和提高市场竞争力，本文将对2023年的超市企划项目完成情况进行分析与评估。
一、项目背景超市企划项目是为了提升超市整体规模和效益而设计的全面行动计划。
项目的目标是实现超市经营状况的增长和可持续发展。
该项目包含了多个要素，如市场营销策略、供应链管理、人员培训、技术改进等。
二、项目完成情况分析1.市场营销策略：通过市场研究和数据分析，超市企划项目对市场营销策略进行了调整和改进。
增强了对消费者需求的理解，加强了品牌宣传和促销活动。
此外，超市还积极探索线上线下融合发展，通过电子商务平台增加了顾客数量和销售额。
2.供应链管理：超市企划项目在供应链管理方面进行了一系列的创新，通过与供应商的合作，提高了采购效率和供应链的可见性。
通过引入新的信息科技和物流系统，实现了从货源到销售的全程追踪和管理，减少了库存成本和商品损耗。
3.人员培训：意识到员工是企业最宝贵的财富，超市企划项目加大了对员工培训的投入。
通过组织培训课程、讲座和示范活动，提升了员工的专业素养和服务水平。
这不仅提高了服务质量，也增加了员工的工作满意度和忠诚度。
4.技术改进：超市企划项目对技术方面进行了大胆的尝试和创新。
通过引入自动化设备和智能化系统，提高了商品陈列和仓储效率。
通过数据分析和技术，优化了销售预测和库存管理，减少了人力成本和运营风险。
三、完成情况评估1.经济效益：超市企划项目的实施，正逐步带来显著的经济效益。
销售额稳步增长，利润率有所提高。
通过高效的供应链管理和技术改进，超市成功降低了成本，提高了效益。
2.市场份额：超市企划项目加强了市场营销策略，提高了品牌知名度和美誉度。
在激烈的市场竞争中，超市企划项目成功地扩大了市场份额，赢得了更多的消费者信任和忠诚度。
3.顾客满意度：通过加强员工培训和改进服务流程，超市企划项目提高了顾客满意度。
永辉超市研究报告-粘贴
永辉超市研究报告-粘贴一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高，超市行业得到了快速的发展。
当前，超市行业呈现出以下特点：市场竞争激烈，行业集中度逐渐提高；消费者对商品品质和购物体验的要求日益提升；线上线下融合加速，新零售模式不断涌现。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主的大型零售企业。
经过二十多年的发展，永辉超市已在全国范围内建立了广泛的销售网络，成为我国超市行业的领军企业。
公司坚持品质为本，创新驱动的经营理念，不断丰富商品品类，提升顾客购物体验。
1.3 研究目的与意义本研究旨在通过对永辉超市的业务板块、竞争态势、财务状况等方面进行深入分析，揭示其发展优势和潜力，为投资者和行业相关人员提供参考。
同时，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战和机遇，为其未来发展提供建议。
已全部完成。
以下为生成的内容：一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析近年来，我国超市行业呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，我国超市行业的市场规模逐年上升，消费者对超市的需求也在不断提高。
在此背景下，超市行业竞争日益加剧，企业之间不仅在商品品质、价格上展开竞争，还在服务、购物体验等方面进行差异化竞争。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主，兼顾日用品、食品饮料、家电等品类的大型零售企业。
成立以来，永辉超市始终坚持以顾客为中心，不断提升商品品质和服务水平。
经过20多年的发展，永辉超市已经成为我国超市行业的领军企业，拥有众多连锁门店，遍布全国各地。
1.3 研究目的与意义本报告旨在对永辉超市进行深入研究，分析其业务板块、竞争策略、财务状况等方面，以揭示其发展优势和潜力。
此外，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战与机遇，为其未来发展提供建议。
永辉研究报告
永辉研究报告
永辉研究报告是指对永辉超市（永辉云创）进行研究、分析和评价的报告。
永辉超市是中国领先的大型连锁超市，成立于1996年，总部位于上海。
该公司主要经营食品、日用品和生
鲜等产品，并拥有自有品牌。
永辉超市在中国各个城市都设有门店，提供线上线下全渠道购物服务。
永辉研究报告通常包括以下内容：
1. 公司概况：介绍永辉超市的历史背景、组织架构和经营模式等基本情况。
2. 经营分析：对永辉超市的营收、利润、市场份额和竞争优势等进行分析，评估其经营状况和市场地位。
3. 财务分析：对永辉超市的财务报表进行分析，包括盈利能力、偿债能力和运营效率等指标的评估。
4. 市场分析：分析永辉超市所在的零售市场的发展趋势、竞争格局和市场前景等，为投资者提供决策依据。
5. 风险评估：评估永辉超市面临的风险因素，如市场竞争、供应链风险和政策变化等，为投资者提供风险警示。
6. 战略展望：分析永辉超市的发展战略和未来规划，包括扩张计划、品牌建设和创新举措等。
永辉研究报告通常由专业机构、金融机构或研究机构撰写，为投资者、分析师和投资机构等提供参考和决策依据。
永辉超市的调研报告
永辉超市的调研报告根据最近一期的调研报告显示，永辉超市在中国市场拥有广泛且稳定的消费群体。
以下是报告中一些重要的发现和分析:1. 品牌认知度高: 在调查样本中，超过90%的消费者表示对永辉超市品牌有所了解，这表明永辉超市在市场中具有较高的知名度。
2. 顾客忠诚度强: 调查显示，超过80%的消费者表示他们常常选择永辉超市进行购物，并且会一直坚持购买永辉超市的产品。
这表明永辉超市拥有一批忠实的顾客群体。
3. 商品品质获得认可: 在调研中，大部分消费者对永辉超市的商品质量表示满意。
超过70%的消费者认为永辉超市提供的商品具有较高的品质。
4. 多元化的产品选择: 调研发现，永辉超市的产品种类繁多且多样化，超过60%的消费者表示他们喜欢永辉超市的产品选择，称其为一站式购物的理想选择。
5. 提供创新服务: 调研报告中还指出，永辉超市在市场中不断推出新的服务和创新点。
例如，永辉超市在线购物平台的推出，受到了消费者的欢迎和认可。
尽管永辉超市在市场中拥有一定的竞争优势，但调研报告中也提到了一些可能需要改进的方面:1. 价格竞争力: 在调研中，一些消费者表示永辉超市的价格相对较高，与竞争对手相比存在一定的差距。
这可能导致部分消费者在购物时会比较考虑价格因素。
2. 服务质量: 调研中有部分消费者提到他们对永辉超市的服务质量有所抱怨，例如，收银速度较慢、员工态度不好等。
这提示永辉超市需要加强在服务方面的培训和管理。
综上所述，永辉超市在中国市场拥有良好的品牌知名度和忠诚度，并且在商品品质和多元化的产品选择方面获得了消费者的认可。
然而，在价格竞争力和服务质量方面，仍存在一些可改进的空间，这可以帮助永辉超市进一步提升竞争力并吸引更多消费者。
永辉超市顾客价值评估报告
永辉超市顾客价值评估报告永辉超市是一家在中国发展迅速的综合性超市品牌，以“新鲜健康全球购”为宗旨，致力于为顾客提供优质的商品和便捷的购物体验。
本文将对永辉超市的顾客价值进行评估，并从产品品质、便捷性、服务质量和品牌形象等方面进行分析。
首先，永辉超市在产品品质方面表现出色。
永辉超市重视食品安全和健康，通过与全球供应商合作，提供新鲜的食材和安全的食品。
顾客可以在永辉超市购买到具有高品质和严格质检的食品，这增加了顾客对产品的信任度和满意度。
其次，永辉超市在便捷性方面也取得了显著的成绩。
永辉超市在全国范围内拥有大量的门店，分布在城市和乡村地区，并且还提供了网上购物和配送服务。
这方便了顾客的购物需要，使他们能够随时随地购买所需的商品。
此外，永辉超市还提供了多样化的支付方式，包括现金、刷卡、扫码支付等，提高了购物的便利性和灵活性。
服务质量是评估超市顾客价值的重要指标之一。
永辉超市致力于为顾客提供优质的服务，包括热情的员工、整洁的购物环境和便捷的退换货政策。
顾客可以在购物过程中得到员工的专业指导和帮助，使其购物更加顺利和愉快。
同时，永辉超市还建立了完善的售后服务体系，及时解决顾客的问题和投诉，增加了顾客对超市的信任和忠诚度。
品牌形象是顾客价值的重要因素之一。
永辉超市通过积极的品牌宣传和营销活动，成功树立了良好的品牌形象。
永辉超市以“新鲜健康全球购”的品牌口号，打造了一个为顾客提供一站式购物体验的品牌形象。
永辉超市还注重社会责任，开展了多项公益活动，提升了品牌的社会形象，赢得了顾客的认同和支持。
综上所述，永辉超市通过产品品质、便捷性、服务质量和品牌形象等方面的努力，成功提升了顾客的价值感和满意度。
作为一家综合性超市，永辉超市不仅提供了优质的商品和便捷的购物体验，还注重顾客的需求和反馈，不断改进和提升服务质量。
这使得永辉超市成为了顾客心目中的首选超市，树立了行业的标杆形象。
永辉超市分析报告-生鲜超市行业
▪ B
▪ C
▪ D
“Fresh food 2.0” mode includes innovations of private labeled products, centralized market expansion and appropriate entry model (acquisition).
ROUGH ESTIMATES
Share of top 5 players
RMB billion, 2012
371.00
Gross Margin
C.P. Lotus: 18.49% Beber life: 15.09% Hualian: 10.84% Wumart: 8.95%
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The “other retail channel” accounts for 76% of retail market, there are huge amounts of small local grocery stores The super and hyper market industry is concentrated due to large market share of top 5 players ( for supermarkets, the national statistic is not that high but top 5 players’ share within city is large) Large chain stores are entering 2,3tier city markets and conquering local grocery stores, there are opportunities for chain stores to enter Data support reflects the trend of consumers’ transferring from traditional retail channel to modern channel such as supermarkets. Supermarket private brand goods are welcomed for their better price and brand image (the market itself has good reputation) Data indicates that people buy more food from modern channels, and research has shown that people tend to shop at the same store Due to consumer’s increasing demand on food quality (freshness, health), the Fresh Food mode would enhance customer visits, and thus promote other sales sections as well Central direct procurement and self-operating fresh food mode are strong barrier , Fresh Food mode is hard to copy Introducing private labeled food products positioned on high-quality, safety-ensured products, to meet increasing demand of health food Centralized expansion (focus on one city) at one time is better than expanding into different market since quick emerge in the market would be more attractive and generate deeper market penetration Through acquisition, we could achieve synergy benefits, obtain original customers and gain market share more quickly
永辉超市深度分析报告
表 1：公司发展历程 年份 1995 2000 2001 2004 2007 2009 2010
事件 12 月，成立第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市。 7 月，第一家“农改超”永辉生鲜超市开业。 9 月，开设福州永辉黎明货仓超市，同时成立福州永辉超市有限公司。 重庆永辉超市有限公司成立，标志着区域发展战略迈出了关键的第一步。 商务部批准公司变更设立中外合资企业。 公司成功完成股改，名称变更为永辉超市股份有限公司。 12 月 15 日，永辉超市（股票代码 601933）在上交所主板挂牌上市。
永辉超市深度分析报告
目录
超市效果评估报告
超市效果评估报告1. 概述本报告旨在对某超市的经营状况进行评估，以了解其经营效果和潜在问题，为超市的发展提供参考和改进建议。
通过数据分析和市场调研，在比较其与竞争对手的情况后，得出以下结论：2. 经营状况评估2.1 销售额根据数据统计，该超市的销售额在过去一年内呈现稳步增长的态势。
在同地区的竞争对手中，该超市的销售额排名第二，与市场的发展趋势保持一致。
然而，相较于市场领导者，该超市的销售额仍存在差距。
2.2 顾客群体通过市场调研得知，超市的主要顾客群体是年龄在30至45岁之间的家庭主妇。
这一发现提示超市可以进一步拓展其他顾客群体，如年轻人群和老年人群。
此外，该超市面临着与竞争对手的顾客争夺，需要加大吸引力和差异化。
2.3 商品种类与质量该超市的商品种类丰富，覆盖了家居、食品、日用品等多个领域。
然而，调研发现该超市在某些商品品类的质量上存在问题。
此外，与市场领导者相比，该超市的商品种类独特性和创新性不足，亟需差异化策略。
2.4 服务质量在服务质量方面，顾客普遍认为该超市的员工态度友好、服务到位。
然而，超市的排队时间较长成为顾客的主要不满之一。
针对此问题，建议该超市加强收银员的培训和流程优化，提高服务效率。
2.5 营销策略通过分析该超市的营销策略，发现它对促销活动的依赖较高。
虽然这在一定程度上帮助吸引了顾客，但长期来看，过于频繁的促销活动可能会降低顾客的忠诚度和利润率。
因此，建议超市加强品牌营销，巩固顾客黏性，同时调整促销策略，提升利润率。
3. 建议与改进措施基于对超市经营情况的评估，我们提出以下改进措施和建议：1. 根据市场调研结果，超市应加大对年轻人群和老年人群的吸引力。
可以通过改善产品和服务，以及针对不同顾客群体的个性化推广方案来实现。
2. 提高商品质量和独特性，加大差异化竞争力。
超市应定期评估和更新商品供应链，保证商品质量和新品上市速度。
3. 优化服务流程，减少顾客排队时间。
建议超市加大对员工的培训力度，提高服务质量和效率。
超市的评估报告怎么写
超市的评估报告怎么写超市的评估报告通常包括市场调研分析、财务状况分析、竞争对手分析、运营效率分析和建议等内容。
下面以一家超市为例，详细介绍如何撰写超市的评估报告。
一、市场调研分析首先，对超市所在地区的市场进行调研。
包括人口规模、消费水平、购物习惯等因素的统计与分析。
调研超市周边的竞争对手情况，包括竞争对手的位置、规模、产品定位、价格策略等。
同时，还需要针对超市的目标消费者群体进行问卷调查或访谈，了解他们的购物需求和偏好。
二、财务状况分析对超市的财务状况进行分析，主要包括利润状况、现金流状况和资产负债状况。
通过查看超市的财务报表，计算超市的毛利率、净利润率等指标，评估超市的盈利能力。
同时，还需要对超市的库存管理、货款回收等方面进行分析，了解超市是否存在经营风险。
三、竞争对手分析对超市周边的竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
主要通过调查各竞争对手的产品种类、品质、价格、服务等方面进行比较。
可以通过实地调研和网络调研的方式进行竞争对手的分析，收集市场信息，判断超市的竞争地位。
四、运营效率分析分析超市的运营效率，主要包括人员管理、仓储管理、供应链管理等方面的评估。
具体可以从员工工资、员工流动率、库存周转率、配送效率等指标进行分析，找出超市运营效率的问题并提出改进建议。
五、建议最后，根据上述的分析结果，提出相应的建议。
建议可以包括产品结构调整、价格调整、营销策略优化、员工培训、货物流转优化等方面的建议。
同时，建议还需要考虑超市的特殊情况，如超市的规模、品牌定位、地理位置等。
总结：超市评估报告是针对超市的市场情况、财务状况、竞争对手、运营效率等方面进行详细分析的报告。
通过评估报告的撰写，可以帮助超市发现问题、优化经营策略，提升超市的竞争力。
超市评估报告
超市评估报告1.介绍该评估报告旨在对某超市进行全面评估，并提出建议以改进其运营情况。
本报告的结论和建议是由专业的评估小组进行整合得出，并根据超市的具体情况而定。
本报告主要由超市的调查、分析和结论、建议等三部分组成。
2.超市调查经过实地考察和调查，评估小组对超市的各方面进行了评估。
超市地理位置优越，门店面积宽敞，环境整洁清爽，商品齐全，种类丰富，价格适中。
除此之外，超市的服务态度也得到了客户的好评。
但是，在评估的过程中，评估小组也发现了一些问题。
其中，货架上面的放置比较杂乱，有些货物的品质得不到充分地保证，特别是对于易过期的食品，超市的丢弃处理情况不尽合理。
同时，在收银台服务人员数量上也有待提高。
3.分析和结论评估小组结合超市的实际情况进行了分析，并得出以下结论：①货架摆放不规范，应该根据商品受欢迎程度和分类进行整理，让消费者更容易找到自己需要的商品。
②对于易过期食品的处理，超市应该建立更完整的丢弃和退货机制，以避免食品带来对顾客健康的隐患。
③超市应该加强收银台服务的质量，增加服务人员数量，以缩短顾客购物排队等待的时间。
4.建议基于以上结论和分析，评估小组提出了以下建议：(1)对货架进行整理管理，提高商品的陈列效果。
(2)建立食品的丢弃和退货机制，以避免食品带来的健康问题。
(3)加强收银台服务的质量，增加服务人员数量，以缩短顾客购物的等待时间。
(4)加强员工培训，提高服务质量和员工的工作效率。
(5)对于消费者提出的建议和意见，超市应当积极采纳，及时进行改进。
5.总结本报告针对某超市评估情况，对店面调查，并对存在的问题进行分析和提出建议，旨在为超市未来的运营提出工作指导和合理建议。
超市应采取积极措施，全面贯彻执行评估小组提出的建议，以期提高超市的运营质量和客户的满意度。
601933永辉超市2021年一季度报表质量评价
永辉超市2021年一季度报表质量评价一、结论该公司财务报表质量中度粉饰得分：19财报质量评价说明：(1)得分1-7无粉饰；8-15轻度粉饰；16-25中度粉饰；26-35重度粉饰；36-45严重粉饰；45以上建议退出(2)财报质量评价是通过对财务报表四十多个会计指标和科目进行分析和判断，对于变化异常和比较异常的指标、科目给予分值，分值越高，越值得关注；(3)本评价主要适用于一般工商企业，对于初创企业、项目型企业及其他变化幅度较大的企业，需要根据其实际情况判断。
二、概览异常科目项目名异常分值利润质量 4借款情况 4现金支付能力 4营业外收入 2资产质量 2营运资本 2资产负债率 1营业利润率下降过快。
借款增加并未带来收入的增加。
现金支付能力出现不利变化。
营业外收入成倍增长。
不能直接使用的资产占资产总额的比例超过10%。
营运资本出现短缺。
资产负债率出现明显变化。
三、深度解读（1）利润质量。
2021年一季度营业利润为负16,580.79万元，与2020年一季度的191,234.23万元相比，2021年一季度出现亏损，亏损16,580.79万元。
2021年一季度净利润为负13,162.21万元，与2020年一季度的159,129.42万元相比，2021年一季度出现亏损，亏损13,162.21万元。
2021年一季度营业利润率为-0.63%，比2020年一季度的6.54%，减少了7.17个百分点。
营业利润率下降过快。
利润质量项目名行业值2019年一季度2020年一季度2021年一季度营业利润(万元) - 132,510.61 191,234.23 -16,580.79营业收入(万元) - 2,223,590.98 2,925,658.18 2,633,447.95 营业利润率(%) 3.92 5.96 6.54 -0.63营业利润率变化百分比(%) 0.07 1.59 0.58 -7.17净利润(万元) - 112,814.21 159,129.42 -13,162.21经营利润(万元) - 129,336.63 174,435.08 13,726.27投资收益(万元) - 22,375.35 960.84 -2,984.35营业外利润(万元) - 4,476.58 194.95 7,590.59经营活动现金净流量(万元) - 161,790.63 421,272.86 143,807.46营运资金需求(万元) - -82,533.66 -26,828.79 -4,219.77经营利润／经营现金净流量与4.38 32.55 12.5 36.62新增营运资金需求之和(%)（2）借款情况。
超市资产评估报告
超市资产评估报告1. 引言本文档为对某个超市进行资产评估的报告。
通过对超市的资产进行全面的调查和评估，旨在为超市经营者提供关于其资产状况的详细信息，以便作出有关业务运营和管理的决策。
2. 背景信息超市名称： XXX超市评估日期： XXXX年XX月XX日评估人员： XXX评估有限公司3. 资产清单超市资产评估的第一步是创建一个详细的资产清单。
以下是超市中重要的资产类别：3.1 固定资产•机器设备•货架和展示柜•POS收银机•仓库设备•办公家具•安全系统（如监控摄像头等）3.2 存货•食品•饮料•日用品•家电产品•家居用品•游戏和玩具3.3 非流动资产•商标和知识产权•营业执照•长期租赁合同•其他权益4. 资产评估方法超市资产评估采用市场价值法进行评估，并结合资产的实际情况和使用寿命进行合理调整。
4.1 市场价值法市场价值法是一种常用的资产评估方法，基于市场上类似资产的销售价格来确定资产的价值。
通过调查市场上类似的超市资产交易和购买意向，可以确定超市资产的市场价值。
4.2 资产实际情况与使用寿命的调整除了基于市场价值的评估，我们还要考虑超市资产的实际情况和使用寿命。
根据超市资产的年限、使用情况、维护记录等信息，对资产的价值进行适当的调整。
较新、良好维护的资产价值会较高，而较老旧、磨损的资产价值会有所折扣。
5. 资产评估结果根据对超市资产的评估，以下是资产评估的结果摘要：资产类别市场价值（元）调整后价值（元）固定资产XXXXX XXXXX存货XXXXX XXXXX非流动资产XXXXX XXXXX6. 结论与建议根据资产评估的结果，我们得出以下结论和建议：•超市的固定资产价值较高，特别是机器设备和货架展示柜等。
•存货评估的市场价值较大，但需要注意保持良好的存货管理和出货速度，以避免库存积压和过期。
•非流动资产包括商标和知识产权等，这些资产可能具有潜在的商业价值。
•建议超市经营者继续妥善保养和管理资产，定期进行资产评估，并根据评估结果进行相应的调整和决策。
超市企划项目完结汇报：实现目标评估和经验总结
超市企划项目完结汇报：实现目标评估和经验总结。
一、项目简介我们的超市企划项目的主要目标是提升超市的销售额和满意度，同时提高顾客体验和品牌形象。
为此，我们制定了以下的项目计划：1.改善超市的市场定位，提高品牌知名度和吸引力。
2.优化产品和服务，提高顾客满意度和重复购买率。
3.建立完善的客户关系管理机制，加强对顾客的跟踪和协调。
4.提供专业的培训和技术支持，提高员工的素质和服务水平。
5.创新超市模式，推动超市的转型升级。
二、项目成果经过全体项目组成员的共同努力，我们的超市企划项目取得了如下的显著成果：1.营业额：原来的营业额为500万元，经过我们的改善和优化，现在已经增加到了800万元以上，提高了60%以上。
2.顾客满意度：从原来的75%左右提高到了90%以上，顾客的重复购买率也有所提高。
3.员工素质：我们通过培训和技术支持，提高了员工的服务水平和工作效率，达到了预期的效果。
4.超市形象：我们重新设计了超市的品牌形象，提高了品牌的知名度和影响力。
5.创新模式：通过引进高科技、自动化、共享经济等新模式，提升了超市的竞争力和发展前景。
以上结果表明，我们的超市企划项目已经达到了预期的效果，取得了显著的成果。
这些成果都得益于我们的项目计划和执行。
三、经验总结在项目执行的过程中，我们充分吸取了之前的成功案例，同时也积极探索和试错。
在这个过程中，我们总结了以下宝贵的经验：1.市场分析要到位，深入了解顾客需求和竞争情况，为决策提供充分的数据和参考。
2.核心业务优先，项目策划和执行要都要以核心业务为依托，切实解决问题和提高效益。
3.精准制定计划，项目计划是衡量成果和效果的基础，要确定具体可行的目标和考核指标。
4.重视团队协作，项目执行需要优秀的团队协作和人才配备，同时还要注重员工的培训和激励。
5.持续创新，只有不断适应市场变化和顾客需求的变化，才能实现超市的转型升级和可持续发展。
以上经验总结是我们项目执行的一个宝贵收获，也为我们今后的工作提供了重要的参考和借鉴。
永辉超市2020年决策水平分析报告
永辉超市2020年决策水平报告一、实现利润分析2020年利润总额为217,418万元，与2019年的177,709.46万元相比有较大增长，增长22.34%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2020年营业利润为228,475.65万元，与2019年的164,000.28万元相比有较大增长，增长39.31%。
在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析永辉超市2020年成本费用总额为9,145,548.24万元，其中：营业成本为7,328,051.34万元，占成本总额的80.13%；销售费用为1,543,872.99万元，占成本总额的16.88%；管理费用为229,302.79万元，占成本总额的2.51%；财务费用为22,346.13万元，占成本总额的0.24%；营业税金及附加为21,974.99万元，占成本总额的0.24%。
2020年销售费用为1,543,872.99万元，与2019年的1,378,207.32万元相比有较大增长，增长12.02%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2020年管理费用为229,302.79万元，与2019年的201,333.29万元相比有较大增长，增长13.89%。
2020年管理费用占营业收入的比例为2.46%，与2019年的2.37%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
三、资产结构分析永辉超市2020年资产总额为5,615,798.12万元，其中流动资产为3,317,848.94万元，主要以货币资金、存货、预付款项为主，分别占流动资产的36.18%、32.8%和7.44%。
非流动资产为2,297,949.18万元，主要以长期股权投资、固定资产、长期待摊费用为主，分别占非流动资产的23.54%、23.11%和16.11%。
江苏永辉超市有限公司常州金坛新天地分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏永辉超市有限公司常州金坛新天地分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏永辉超市有限公司常州金坛新天地分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏永辉超市有限公司常州金坛新天地分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务司范围内从事食品经营、医疗器械经营、出版物1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
江苏永辉超市有限公司常州市局前街分公司(企业信用报告)- 天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
常州市钟楼区市场监督管理局
核准日期：
2017-06-27
1.2 分支机构
3
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
序号 日期
1
2015-08-04
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威胁（T） 1、市场竞争比较激烈，国际性大卖场在常州全面布控（家乐福、沃 尔玛、乐购、大润发等），同时，和很多开发商签订排他协议，对我 司入驻有一定的影响。 2、市中心可作大型超市的物业很少，无法进入区域核心商业区 3、各区市场的商业规模、商业入驻品牌、商业发展程度都较低。特 别是超市行业，竞争激烈，各区以便利超市满足人们日常需求。同时 各大卖场密布。
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第三部分 目前一些项目的沟通情况
4、京城豪苑
项目位于北大街与局前路交叉口 东北角，位于市中心商业繁华地段， 打造目标为高档次的城市综合体，总 建面35万㎡，有精品购物中心规划， 面积约4000㎡。但初步了解，对方招 商要求租金较高。
《开店评估报告》
永辉超市股份有限公司
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第三部分 目前一些项目的沟通情况
永辉超市股份有限公司
社会消费品 零售总额（ 亿元）
5309.9 2479 4480.99 3527.8 11484.1 1247.25 5758.7 1183.01 300.47
2
8
9
《开店评估报告》
第一部分 常州市五区二县概况
二、常州市五区二县概况
中文名称 人口 常州 约445万人
行政区域类别
所属地区 下辖地区 政府驻地 电话区号
第三部分 目前一些项目的沟通情况
1、新城万博广场
位于怀德北路与延陵西路交叉口，亚细亚影城对面，打造目标为高档次的城市综合体。目 前项目已开工，预计在2013年整体交付，项目总建面约50万㎡，商业面积约9万㎡，有超 市（精品购物中心）规划，现与BHG在谈。开发公司为新城地产集团，是江苏目前最大的 地产公司，但也是刚刚开始做商业地产。
《开店评估报告》
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第三部分 目前一些项目的沟通情况
3、典雅花园
项目位于龙城大道与府西路交叉口，毗邻常州市政府，打造目标为住宅及餐饮娱乐主题式街区，项目商 业总建面约5万㎡，规划有大型超市卖场，已初步接触，对方表示可以考虑合作，对方已经提供商业部分 图纸。
《开店评估报告》
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竞争对手 名称
经营面积 销售品项 生鲜、百货、服 装、鞋帽、食品、 用品等 生鲜、百货、服 装、鞋帽、食品、 用品等 生鲜、百货、服 装、鞋帽、食品、 用品等 生鲜、百货、服 装、鞋帽、食品、 用品等 生鲜、百货、服 装、鞋帽、食品、 用品等 生鲜、百货、服 装、鞋帽、食品、 用品等 收银机 所在位置 备注
收银机
所在位置
备注
每家玛
约12000㎡
33台
位于通江中路
经营状况一般
易买得
约8000㎡
27台
位于晋陵中路与吊桥路
经营状况一般
大润发
约15000㎡
54台
位于怀德南路街
经营状况良好
大润发
约14000㎡
50台
位于关河东路
经营状况良好
欧尚
约27000㎡
62台
位于永宁北路
经营状况良好
沃尔玛
约12000㎡
35台
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9
1
-1层
期房
8000㎡
8000㎡
2
2-3层
期房
6000㎡
12000㎡
3 4 5 6
1-3层 1-3层 —— 1层
期房 期房 —— 期房
7000㎡ 6900㎡ —— 11250㎡
32000㎡ 20700㎡ —— 11250㎡
7
京城豪苑
-1层
期房
4000㎡
4000㎡
《开店评估报告》
《开店评估报告》
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第三部分 目前一些项目的沟通情况
2、新城武宜路地块项目
项目位于武宜路（兰陵路） 与人民路交叉口，湖塘中医 院对面，打造目标为商住综 合项目，目前项目处于开工 初期，规划有大型超市卖场 （位于二、三层，总面积约 12000㎡），开发公司为新城 地产集团 和对方招商总监接触，对方 明确表示现阶段争取与家乐 福合作。若合作不成可以考 虑永辉，但可能性较小。
《开店评估报告》
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第四部分 常州市场SWOT分析及建议
二、常州市场经营建议
通过对常州市场区域环境的市场信息整体分析，结合公司资源的优势、劣势评估，我们认为以目前永辉超市的经营状 况及战略规划，是可以进入常州市场的，而我们也面临着一些问题： 1、常州住宅项目多，供不应求。但商业可选择物业较少，很难在短时间形成规模化经营。 2、常州虽小，但超市竞争激烈。如果以单店进入，有一定风险。 3、新品牌进入新市场，在消费者心目中树立品牌形象需要一个周期，因此前期市场开发成本较高。 因此我们建议： 1、可以先进入常州新区商业区，开设超市大卖场，并考虑将新城区确定为拓展重点区域。此区域整体发展较快，市场竞 争相对较小。（目前可洽谈的物业包括新城万博国际广场、紫金城、典雅花园、京城豪苑、宝龙等），树立永辉超市在 常州市场的品牌知 名度和美誉度。核心商业区如怀德路商圈、关河路商圈附近，这几个商业区都处在区域的核心中心，具备相当的商业 规模，品牌聚集度高，市场培育期短。但以上区域目前均没有合适的商业物业可供洽谈。需要强对土地交易市场及房 地产开发市场的信息收集力度，寻找合适的市场合作机会。 2、适时大力开发社区超市业态，提高市场占有率。常州商业的开发力度并不强，商业地产发展较缓，大卖场合作项目较 少且周边同行竞争激烈。因此几千平方米的社区超市或精品购物中心应是未来常州市场的发展重点及热点。 3、区县市场谨慎发展。永辉超市在常州主城区建立了一定的品牌知名度及市场占有率后，可选择合适的区县核心区物业 拓展（经过市场调研，溧阳市、金坛市先正处开发时段，且已有项目跟进中）。
收银机
所在位置
备注
易买得
约12000㎡
50台
新北区天目山路
经营状况一般
易买得
约20000㎡
——
武进区花园街新天地不夜城
易买得内场装修中
乐天玛特
约7000㎡
44台
竹林路与飞龙路交口
经营状况良好
麦德龙
约20000㎡
20台
龙城大道与通江中路交口
经营状况一般
农工商
约6000㎡
10台
关河东路与青山路交口
经营状况一般
5、紫金城
项目位于定安西路与兰陵南路交 叉口，位于武进区城乡结合地段，整 体商业面积约10万方，有大型超市规 划，面积约20000㎡。现与苏果超市洽 谈中，对方表示我们可以介入。
超市位置
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第四部分 常州市场SWOT分析及建议 一、常州市场SWOT分析
优势（S） 1、永辉具有品牌优势、规模优势、生鲜经营优势。 2、超市的选址、开店、运营已形成规范化、程序化的经营模式 3、在超市的选址、开店方面可根据不同物业条件制定不同的装修设 计、内部动线规划、业态搭配等方案 4、超市在运营方面创新能力强，形成独具特色的永辉超市模式 5、已在福建、重庆获得牢固的市场领先地位，有市场成功案例及经 验。安徽大区物流基地的投入使用也将提供有利帮助。 机会（O） 1、按照常州市城市总体发展规划，确立商业中心：老城区怀德路、 关河路商圈和武进、新北区商业中心。这为超市拓展提供了市场机会 。 2、主城区外围周边地区各商业中心区商业目前竞争还不是很激烈， 为开店可选择提供契机。 3、企业上市后充足的资金保障。 劣势（W ） 1、属区域性超市连锁品牌，在常州目前暂无品牌优势。 2、常州多为商品房开发，住宅房价较苏中其他城市较低，供不应求 ，导商业地产开发缓慢，适合开店物业较少。 3、因常州很多地产商刚开始做商业地产，对超市品牌知名度比较看 重。
欧尚
约13000㎡
40台
位于兰陵北路
经营状况良好
欧尚
约13000㎡
59台
位于勤业路
经营状况良好
乐购
约13000㎡
42台
位于南大街
经营状况一般
乐购
约13000㎡
40台
位于定安中路
经营状况一般
苏果超市
约5000㎡
8台
位于定安中路
经营状况较差
苏果超市
约12000㎡
32台
位于丽华北路
经营状况一般
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大润发
约14000㎡
50台
位于关河东路
经营状况良好
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第二部分 市场主要竞争对手现状
二、超市经营现状
从地理位置、单店规模、物 体条件、卖场布置、动线规 划、货品陈列、设备投入等 方面综合评价，经营状况最 好的应是大润发和欧尚超市。 欧尚超市主要是由于自身卖 场面积较大，很容易在其辐 射范围内获得较高的知名度， 而大润发超市则是借助了区 域优势吸引人气，甚至在怀 德中路上直接挤垮了原时代 超市。
永辉超市拓展项目 评估报告
项目名称：江苏常州区域市场
2010年11月14日
第一部分 常州市五区二县概况
一、常州市概况：
全市总面积0.44万平方公里，2009年全市户籍总人口445.23万人。其中市区常驻人口216万人。辖五
区（天宁区、钟楼区、戚墅堰区、新北区、武进区）两县级市（金坛市、溧阳市）。
永辉发展中的城市经济指标对比
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位于莱蒙商业街地下
经营状况一般
家乐福
约22000㎡
35台
位于飞龙中路
经营状况良好
《开店评估报告》
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第二部分 市场主要竞争对手现状
竞争对手 名称
经营面积
销售品项 生鲜、百货、服装、 鞋帽、食品、用品 等 生鲜、百货、服装、 鞋帽、食品、用品 等 生鲜、百货、服装、 鞋帽、食品、用品 等 生鲜、百货、服装、 鞋帽、食品、用品 等 生鲜、百货、服装、 鞋帽、食品、用品 等 生鲜、百货、服装、 鞋帽、食品、用品 等