经营企业就是经营人心

经营企业就是经营人心

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人生的成功方式= 思维方式×热情×能力

——稻盛和夫

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所谓的经营人心也就是企业的经营者要努力帮助员工成功，为员工创造成功的平台。

马云在上市前给五年以上的员工开了一个会，他说：

“阿里巴巴有这么多百万富翁和千万富翁，在别人眼中，我们很成功，为什么成功？因为我们比别人勤奋？我看不出来，虽然我们很勤奋，但这个世界上比我们勤奋的人很多。因为我们比别人聪明？我看未必，四五年前我们招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因？因为我们的运气好，我们其实很傻。七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有钱。”

我们是不是可以说员工的成功是因为马云为他们提供了阿里巴巴这个平台，一个创新、多元、包容和分享的平台呢？

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我们先来看看稻盛和夫的成功公司中，这些要素是什么含义：

“能力“基本可以说是与生俱来的在加上一些后天训练的部分。这个因人而异，但不能不说这个部分差异最大。但我们都知道，有“能力”不代表就一定有成功的人生。

“热情”是工作的热情、斗志、拼命努力的状态你——的企业里这样的人多吗？这部分与“能力“不同，是个人意愿决定的。

“思维方式”可以用三观来代表，三观也决定了人生态度和高度，它具有方向性。一个有“能力”有“热情”的人，如果方向搞错了，结果就会大相径庭，是不是这个道理呢？

老板的正确思维方式应该是什么呢？是调动员工的正面思维方式，比如：积极、向上、担当、勇敢、创新、负责、关爱、公平、正直、包容……

以及消除或者杜绝负面的思维方式，比如：拒绝、恶意、陷害、散漫、懒惰、牢骚、嫉妒、报复……

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作为经营者，只有唤醒了员工这种正向思维方式，才能调动大家的“热情”意愿，发挥他们也许参差不齐的“能力“，达到企业和员工个人价值的最大化和利益的最大化。

“境界全面劳动力”就是要帮助企业的经营者，建立公平的成本核算逻辑，以项目作为阿米巴单元，独立核算，奖惩有度，从而将组织的目标和个人的奋斗目标绑定在企业，让员工当老板，全员成本，全员经营。境界导入项目管理组织体系，让项目预算、监管和考评更加专业公正。

我们的老板们，请认真想一想员工能动性的提升才是第一生产力，才是企业的真正的制胜之道啊！