关于焦化厂生产管理的一些想法

关于焦化厂生产管理的一些想法

华资焦化厂自生产到现在也有4个年头了，2011年，焦化厂虽面临原料紧张、成本效益指标紧等不利因素，上半年仍然保质保量的完成了年初制定的生产任务，靠的是什么？仔细分析我认为有以下几方面在以后的生产管理中起到至关重要的作用：

一．制定科学合理的管理制度

我认为制度是人行为标准的准绳，无规矩不成方圆。焦化厂是一高危险行业，生产工作中存在很多不稳定因素，为避免造成人员和生产设施的损坏，生产管理制度就显得尤为重要了！尤其是制定科学合理的的制度，当然存在制度必然存在考核，考核只是工具方式方法，但不是唯一手段。

二.科学合理分配使用人才

什么是人才，我觉得把正确的人放到正确的岗位上那他就是人才，所以重要的是怎样发现和使用人才，使用管理人才进行专业化、人性化管理工作。

三.增收降耗控成本提升盈利能力

有人说：钱是挣出来的，不是省出来的。但是，作为一个现代企业，我们仍在初期发展阶段的企业，要拒绝说大话假话，成本无论在任何一家企业都占有相当大的比例，成本控制学说也在企业管理中起到至关重要的作用。

以上是我对焦化厂管理工作的一点想法，希望对我厂的健康发展

起到小小的一点作用，做为华资的一份子，衷心希望华资煤焦公司蒸蒸日上，长长久久。

海星

焦化厂电仪车间

2011年7月13日