技术管理考核细则

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煤矿技术人员管理考核办法

煤矿技术人员管理考核办法煤矿技术人员考核管理办法根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。

一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员。

二、考核周期：每月考核一次。

三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。

四、考核细则：1、各考核指标满分均为100分。

2、入井指标考核：权重20。

每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。

3、管理技术创新考核：权重10。

每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。

4、工作完成情况考核：权重30。

此项考核本单位负责人考核占60；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40，采掘区队技术人员由生产科考核，占40，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40。

5、作业规程和技术措施编写：权重20。

此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。

6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20。

各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。

7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。

五、考核效果运用：劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。

奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。

技术创新管理考核细则

技术创新管理考核细则本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。

考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。

月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。

第一节月度考核内容及格式月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。

1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。

2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。

3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。

4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。

5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。

具体创新工作评分格式见下表：标本实准月际说类别考核内容分分得明值值分项目报表、完成项目材料等报送制15度执行情况创新项目备案、开工、验收制度执行情况10考核招标制度执行情况5小计30材料报送制度执行情况10新产品考备案、研制试验进展、鉴定验收制10核度执行情况小计20专利考核申请制度执行情况10受理、授权材料报送执行情况 5专利维护管理情况 5小计20战略规划编制、总结、报送执行情5况规划发展谋划项目进展、调研、落实等材料考核10报送情况小计15集团下发通知和转发上级通知各公10其他考核司执行情况科技统计台帐制度执行情况 5小计15合计1006、月度考核评分标准⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。

煤矿生产技术管理考核细则

煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。

为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。

本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。

一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。

2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。

3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。

二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。

2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。

3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。

4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。

三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。

2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。

3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。

4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。

四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。

2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。

技术管理岗位考核标准

技术管理岗位考核标准1.编制“管理岗位考核办法”是为了切实做到指标量化，责任到人，一项一审，权责对等、风险下沉，切实提高品质。

2.本办法中“技术管理岗位”暂指部门经理岗位、总工及总工助理岗位。

各业务部门主要包括：房建部、自动化控制部、市政园林部；BIM部不在考核之列。

3.技术管理岗位对业务人员提交技术成果的审查复核标准是公司同步出台的“业务人员技术成果审查标准”（以下简称审查标准）。

审查标准量化指标共45项，计70分。

4.技术业务提成比例区间为土建部分为16%-20%，安装部分为46%-50%。

最终的具体提成比例由部门经理按审查标准打分，报总工核查后确定并作为计提效益工资的依据。

5.技术人员按委托方提供的相关资料编制预结算，并依据“审查标准”进行项目自审，挖掘问题，排除隐患，将失误降至最低，从而提高核算比率；一经提交审核的成果，未经审核打分，不得撤回。

6.部门经理负责二级复核。

在规定的提成区间内，部门经理核减1%计提0.5%。

部门经理没发现问题或敷衍了事被总工室或公司随机抽查发现的，按对等比例从岗位津贴中扣除,直至津贴扣完为止。

部门经理对复核后的技术成果承担责任。

7.所有项目实行一项一审，认真填写表格并由业务人员部门经理签字确认，交合同事业部备案，不得更改、抽逃。

一经发现的提成比例全额扣除。

8.总工室和公司不定期随机参与成果审查，确保该办法落实到位。

9.基本流程10.在限定时间内，业务人员打印认为完全成熟的完整技术成果两份，一份送合同事业部备查，一份提交部门经理审核；凡已提交的成果即作为部门经理打分的依据，中途不得撤销、更改；部门经理每周公布上周项目审核情况及打分情况。

11.总工室主要定位为参与重点项目编制实施、重大技术攻关、技术复核把关、部门协调、安排业务学习培训，业务谈判等。

总工室业务把关侧重于以下四个方面：(1)技术成果总体效果与质量（是否符合委托要求；从内容到形式的品质提升、装订排版等）。

技术管理部考核指标及考核方案

技术管理部考核指标及考核方案
技术管理部考核指标及考核方案将根据部门的具体职责和业务需求进行制定。

以下是一些可能的考核指标和考核方案，旨在评估技术管理部门的业绩和工作质量。

1. 创新能力：评估技术管理部门的创新能力，包括提出新的技术解决方案、改进现有技术流程、应用新技术等。

方法可以包括评估部门内部的创新项目和成果、与同行业对比的技术创新情况等。

2. 项目管理能力：评估技术管理部门的项目管理能力，包括项目组织能力、进度控制、资源调配和交付质量等。

方法可以包括评估部门内部项目的完成情况、与其他部门合作的项目管理情况等。

3. 团队合作能力：评估技术管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作和问题解决能力等。

方法可以包括评估团队内部知识共享和协作情况、与其他部门合作的交流效果等。

4. 客户满意度：评估技术管理部门的客户满意度，包括内部和外部客户。

方法可以包括客户满意度调查、客户反馈收集和分析等。

5. 技术支持能力：评估技术管理部门提供给其他部门或客户的技术支持能力，包括及时响应、问题解决、培训等。

方法可以包括评估技术支持服务质量、响应速度和问题解决效果等。

以上只是一些可能的考核指标和考核方案，具体的考核内容应根据技术管理部门的实际情况和目标设定进行量化，可以定期进行评估和调整，以保证考核的科学性和有效性。

另外，考核方案应该公平、公正，给予员工发展和改进的机会，促使其不断提高工作质量和业绩水平。

技术管理奖罚制度及考核办法

技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。

4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。

6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。

7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。

8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。

9、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。

第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。

技术中心考核管理办法

技术中心工作绩效考核管理暂行办法（征求意见稿）根据公司相关考核管理规定，为评估员工工作绩效，提高工作效率，科学管理，结合技术中心实际情况，特制定本办法。

第一章总则第一条考核目的本办法旨在通过绩效考核机制，对员工的绩效和贡献进行客观、公正地评价，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，优化组织管理，为公司各项业务发展提供有效的技术保障。

第二条考核原则1、遵循客观、公正、公开、科学的原则。

2、遵循以提高工作人员绩效为导向，奖惩分明的原则。

3、遵循以事设岗、按岗定酬、项目奖惩的原则。

第三条考核范围本办法适用于技术中心员工。

第四条考核周期月度考核以自然月为周期，年度考核以自然年为周期。

第二章考核办法第五条考核说明对技术中心全体员工从工作纪律、工作态度、工作质量、工作成效等方面进行考核，考核结果作为员工月度和年度绩效发放的主要依据，也是岗位定级、调薪和部门用人的参考依据。

技术中心月度和年度绩效总额均由公司核定。

第六条考核过程及结果应用由技术中心班子对考核工作进行统一领导和组织，对考核结果的完整、公正、合理性负责。

技术中心班子成员的考核由公司组织进行。

（一）月度考核1、员工绩效考核由所在二级部门负责人打分初评，报技术中心班子审定；二级部门负责人由技术中心班子直接考核。

2、基础考核表由技术中心班子研究确定，各二级部门可根据各自工作特点细化考核表中的指标和细则，经技术中心总经理办公会审议通过后执行。

3、各二级部门负责人每月5日前提交上月绩效初评结果和推优名单，经技术中心班子审定后，作为该月绩效发放依据。

4、月度绩效按照考核结果浮动。

具体标准为：考核得分90分（含）以上，按标准绩效上浮一定比例发放，原则上，每月考核得分90分（含）以上员工比例不得超过二级部门员工总数的10%；考核得分80-89分，按标准绩效发放；考核得分70-79分，按标准绩效的90%发放；考核得分60-69分，按照标准绩效的80%发放；考核得分低于60分为不合格，按照不高于标准绩效的50%发放，由技术中心班子谈话；连续2个月或半年累计3次考核不合格的，经技术中心班子研究后报人力资源部建议调岗或辞退。

公司技术管理考核制度范本

第一章总则第一条为规范公司技术管理工作，提高技术管理水平，促进公司技术创新和科技进步，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事技术管理工作的员工，包括技术管理人员、技术人员和辅助技术人员。

第三条本制度旨在通过科学、合理的考核体系，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保技术管理工作质量。

第二章考核原则第四条考核遵循公平、公正、公开、客观的原则。

第五条考核以岗位职责任务为依据，结合个人能力、工作态度和团队协作精神进行全面评价。

第六条考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。

第三章考核内容第七条技术管理考核主要包括以下几个方面：（一）技术管理水平：包括技术管理体系建设、技术标准制定、技术文件编制、技术培训、技术交流等。

（二）技术创新能力：包括新技术、新工艺、新产品的研发、应用和推广。

（三）技术支持与服务：包括对生产、销售等部门的技術支持、技术咨询和技术服务。

（四）技术文档管理：包括技术资料、图纸、规范、标准等文档的收集、整理、归档和保密。

（五）团队协作与沟通：包括与各部门、各岗位的协作与沟通，确保技术管理工作顺利开展。

第四章考核方法第八条考核采用定性与定量相结合的方式。

第九条定性考核主要从以下几个方面进行：（一）技术管理水平：考察技术管理人员的综合素质、管理能力、决策能力等。

（二）技术创新能力：考察技术人员的技术水平、创新能力、研发成果等。

（三）技术支持与服务：考察技术人员的专业能力、服务意识、沟通协调能力等。

（四）技术文档管理：考察技术人员的文档整理、归档、保密能力等。

（五）团队协作与沟通：考察技术人员的团队精神、沟通能力、协作效果等。

第十条定量考核主要从以下几个方面进行：（一）技术管理水平：以技术管理工作的完成情况、质量、效率等指标进行考核。

（二）技术创新能力：以技术创新项目的数量、质量、效益等指标进行考核。

（三）技术支持与服务：以技术支持与服务项目的数量、质量、满意度等指标进行考核。

技术管理考核制度

技术管理考核制度为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。

一、考核1、成立生产技术管理评审考核领导小组组长：刘春生（总工程师）成员：伊新河（副总工程师）刘智理（生产科科长）茹爱军（地测副总）李文峰（调度副总）张明富（通风副总）李煜涛（机电科科长）卢红旗（防冲科科长）黄爱强（监测队队长)2、考核范围：生产、机电、通风、地测、防冲、监测、通讯、调度等专业。

3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程、操作规程及安全技术措施编制、贯彻执行管理、技术创新管理及小改小革、图纸、档案管理等。

二、奖励1、优化设计奖励：矿每月组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项2000元进行奖励；对于在集团公司获奖的设计项目，矿将给予同等奖励。

2、采区设计、专项工程设计等经公司审批实施后，矿将给予2000—3000万元奖励。

3、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员500元和300元。

4、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。

5、图纸及时更新、没有纰漏、签字按时的对管理人员奖励100元。

6、档案资料归档合理、资料完整、台账明晰的对管理人员奖励100元。

6、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。

三、处罚1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。

2、处罚具体内容依据耿村煤矿相关考核标准及处罚细则执行。

河南能源集团耿村煤矿技术管理考核制度二0一四年元月。

中医医疗技术管理质量考评细则

实地查看
一项不合格，扣1分。
2
5．消毒灭菌（50分）
5.1应采用一次性无菌针灸针具，使用前，检查无菌物品的有效限期及确保包装完整，包装要在使用前才打开，以防污染，无菌针具包装打开超过4小时不应继续使用，未开启的无菌物品，须妥善保存，并定期检查其有效限期。
实地查看
一项不合格，扣1分。
10
5.2拔罐器具应达到高水平消毒，一人一用一消毒；罐具清洗应使用专用水池，不得与洗手池共用，配备洗罐工具，如刷子、医用酶洗液、滤水篮筐、浸泡桶及防水围裙、手套、护目镜等防护用品；没有明显血液、体液等污渍的拔罐器具，用含有效氯250—500mg/L溶液浸泡30分钟，被血液、体液污染的拔罐器具，应完全没入酶洗液浸泡10—30分钟，清水冲洗，再用含有效氯500mg/L—1000mg/L溶液浸泡30分钟，清水冲洗干燥备用。
查看资料，访谈人员
一项不合格，扣1分。
10
2．手卫生（10分）
2.1认真落实卫生部手卫生规范，每间诊室应配备至少一套洗手设施、充足的手卫生及干手物品，包括流动水、非手触式水龙头、洗手液、免洗手消毒剂等，治疗车配备快速手消毒剂；在接触病人前后，执行清洁或无菌操作之前，接触体液之后，应按规范清洁双手。
实地查看，暗中观察，定期抽考
实地查看
一项不合格，扣1分。
10
5.5一次性灌肠器具应一人一用一废弃；肛门、直肠、结肠局部有感染病灶者，必须使用一次性灌肠器具，按感染性医疗废物处置，严禁重复使用；可重复使用的器具，遵照“清洗—高水平消毒—清洁保存”程序处理，严格一人一用一消毒。
实地查看
一项不合格，扣1分。
10
6．医疗废物管理（5分）
6.1医疗废物的处置按照综合考核执行。
实地查看

中医医疗技术质量管理考评细则

中医医疗技术质量管理考评细则中医医疗技术质量管理是指对中医医疗技术进行全面、系统、科学的管理，以提高中医医疗质量和服务水平。

为了对中医医疗技术质量进行考核评估，需要建立科学的考评细则。

以下是中医医疗技术质量管理考评细则的一般要求和内容。

一、病历记录1.病历书写规范：医生应按规定格式填写病历，包括主诉、现病史、既往史、个人史、家族史等内容，确保条理清晰、内容完整。

2.病历记录准确性：病历中的病情描述、诊断、治疗方案等内容应准确无误，符合中医诊疗规范和常规操作要求。

3.病历签字或盖章：病历应由医生亲自签字或盖章，并注明日期，以确保医生负责病历内容和诊疗过程。

二、诊断与鉴别1.诊断准确性：医生应根据病人的症状、体征、病史等，进行准确的中医诊断，并与西医诊断相结合。

2.鉴别能力：医生应具备辨别常见病、多发病和疑难病的能力，能够根据病人的具体情况，进行个体化的治疗方案设计。

3.诊疗规范性：医生应遵循中医诊断与鉴别的标准和规范，不搞“称王论法”，不以治标不治本的方式进行诊疗。

三、治疗方法与技术1.中医治疗方法选择：医生应根据病人的病情特点，合理选择中医治疗方法，包括辨证施治、针灸、推拿、中药、中西医结合等，确保疗效安全有效。

2.治疗技术操作规范：医生在实施中医治疗技术时应严格遵循规范操作流程，注重卫生消毒防护，避免交叉感染和其他意外事件的发生。

3.疗效评估与随访：医生应对治疗效果进行科学客观的评估，根据病人的反馈和复查结果，调整治疗方案，同时进行后续随访和病情观察。

四、医疗设备与环境1.设备准备与运行：医院应配备符合要求的中医医疗设备，设备应保持正常运行，且接受定期维护和保养，确保设备性能稳定，使用效果良好。

2.环境卫生与安全：医院应保持医疗区域的环境清洁卫生，设有适当防护措施，确保中医治疗场所的安全性，防止交叉感染和其他事故的发生。

五、职业道德与素养1.服务态度：医生应保持良好的职业操守，对待病人友善耐心，给予病人尊重和关怀，积极帮助病人解决问题。

技术管理考核细则

科研项目执，上报不及时的一项扣3分；
创新项目开展情况
20
未积极参加技术创新活动扣5分，参加而没有实施方案扣2分；
技术/科研/创新宣传工作
5 无宣传措施，扣2分；未落实宣传不得分；
技术基础管理，资料（施工组织设计、作业规程、科研项目成果资料等）整理归档情况
20
资料整理、归档不及时，每项扣2分；
技术资料审批、上报及时性、完整性及完成质量情况
10
未按时上报一项扣2分，资料不完整一项扣1 分，完成质量不合格一项扣1分；
科研小组、QC小组进展情况
8
没有按计划执行每项扣1分，完成效果不达标每项扣1分；
公司安排的其他工作完成情况合计
6 未按要求完成的不得分； 100
扣分原因
实际得分
被考核单位：各中心考核标准
技术管理考核评分标准
所占分数
扣分标准
有年度/月度工作计划安排
2 无计划安排不得分，计划安排不合理扣1分；
召开本中心技术例会（一月一次）及例会记录
5 一次不召开扣2分，召开无记录扣1分；
公司组织的相关会议（总工程师例会等），资料上报情况、按时参会情况
4
资料提报不及时扣2分，未按时参会扣3分；

C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则

关于印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》的通知为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价C、D级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。

为此编制了《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，经审定批准，现予印发，并于2011年1月起生效实施。

C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则第一章总则第一条依据《XX公司项目技术管理绩效考核制度》、《XX 施工技术管理办法》及《XX施工技术管理办法实施细则》及本项目的实际情况，编制本实施细则,简称《CD细则》.第二条本细则旨在为推进项目技术管理工作力度,规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作,提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。

第三条本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级技术人员。

C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。

第二章考核分工及内容第四条考核原则上分级进行,各负其责.部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。

第五条项目绩效考核委员会名单如下：组长：XXX、XXX常务副组长：XX组员:XXX.项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构，受公司绩效委员会领导。

第六条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。

其主要分工见下表:第三章考核内容及评分标准第七条绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分×0.6＋月度定性得分×0.4,季度考核得分=月度考核得分平均分+客观表现得分＋绩效完成情况得分。

第八条月度考核内容及评分标准见附表1、附表2和附表3。

附表1 第月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表附表2 第月度C、D级技术人员定性考核评分总表附表3：日常行为定性考核评分表第九条季度定性考核内容及评分标准见附表4和附表5。

技术人员月度考核管理规定

技术人员月度考核管理规定技术人员月度考核管理规定为了促进公司技术人员的发展和提升，加强技术人员的绩效管理，同时提高整个公司的效率，制定了技术人员月度考核管理规定。

一、考核内容技术人员考核内容分为两部分：项目考核和日常工作考核。

1.项目考核按照项目的进度和完成情况进行考核。

具体考核内容如下：（1）项目目标：要求技术人员实现项目的主要目标和要求，确定项目计划和进度，确保项目按时完成并达到预期效果。

（2）项目质量：要求技术人员按照公司的质量标准进行工作，保证项目质量符合要求。

（3）项目沟通：要求技术人员在项目过程中与相关员工和部门进行有效交流，确保项目进程和通知沟通的有效性。

（4）项目团队：要求技术人员积极参与项目讨论和协作，促进彼此间互相学习和促进合作。

（5）项目创新：要求技术人员积极开展项目技术改进和创新工作。

2.日常工作考核按照个人日常工作表现进行考核。

具体内容如下：（1）工作主动性：要求技术人员自主安排任务和时间，并积极主动提出自己的想法和建议。

（2）工作效率：要求技术人员工作效率高，按时完成工作任务，并确保工作质量。

（3）团队合作：要求技术人员积极与团队合作，并互相协作实现工作目标。

（4）技能提升：要求技术人员积极学习新技能和知识，并应用到工作中。

二、考核方式技术人员考核采用360度评估，即考核人员来自不同部门、不同级别，包括员工本人、直接上级、同事、其他相关部门等。

评估结果包括自评、上级评、同事评、团队评和其他部门评，并对各部门与同事之间进行交叉评分，最终得出综合评估结果。

三、考核周期考核周期为一个月一次，从每月的1号至30或31号。

考核人员需在当月的最后一天之前完成考核内容，评估结果由人力资源部门负责收集整理，最终公布考核结果，并根据结果制定相应的奖励或惩罚措施。

四、考核结果的处理1.绩效评估结果将用于做出薪资、晋升和培训等管理制度的决策，并用于相关人员的绩效管理；2.对于表现优异的员工，公司将给予相应的鼓励和奖励；3.对于表现不佳的员工，公司将针对不足之处进行提醒、辅导和教育，并给予相应的警告或惩罚；4.有需要时，公司可根据绩效评估结果作为调整员工工作或被动离职的依据。

技术部人员考核管理制度

第一章总则第一条为确保技术部人员的工作质量和效率，提高公司整体技术水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于技术部全体员工，包括技术人员、研发人员、技术支持人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，全面考核技术部人员的工作表现。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、积极主动、敬业精神等。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、创新意识、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：包括项目完成情况、质量达标率、客户满意度等。

4. 绩效改进：包括持续改进工作方法、提高工作效率、优化工作流程等。

5. 培训与发展：包括参加培训的积极性、学习成果、提升自身能力等。

第三章考核方法第五条考核方法采用360度考核，包括自评、同事评价、上级评价、客户评价等。

第六条自评：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。

第七条同事评价：同事根据日常工作中的观察和交流，对被评价者的工作表现进行评价。

第八条上级评价：上级根据工作安排、项目进度、质量要求等，对下属的工作表现进行评价。

第九条客户评价：客户根据产品或服务体验，对技术部人员的工作表现进行评价。

第四章考核周期第十条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。

第十一条季度考核：每季度末进行，主要考核员工在本季度的工作表现。

第十二条年度考核：每年底进行，主要考核员工一年的工作表现。

第五章考核结果与应用第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十四条优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，具有示范作用。

第十五条良好：考核得分在80-89分之间，工作表现良好，有较大提升空间。

第十六条合格：考核得分在60-79分之间，工作表现一般，需努力提高。

第十七条不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，需加强培训和改进。

第十八条考核结果应用于以下几个方面：1. 人力资源配置：根据考核结果，对技术部人员进行岗位调整、晋升、培训等。

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到技术资源的有效配置、技术创新的推动以及技术项目的实施等方面。

为了确保技术管理的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确技术管理的具体要求和实施步骤，以提高技术管理的效率和质量。

二、技术管理的目标1. 提高技术资源的利用率：通过合理配置技术资源，提高其利用效率，降低技术成本，提升企业竞争力。

2. 推动技术创新：通过创新技术管理模式，鼓励员工提出创新思路和技术方案，推动技术创新的实施。

3. 确保技术项目的顺利实施：通过有效的技术管理，确保技术项目按时按质量要求完成，达到预期目标。

三、技术管理的基本原则1. 统一领导，分工协作：建立健全的技术管理组织体系，明确各级管理人员的职责和权限，实现统一领导和分工协作。

2. 信息共享，协同创新：建立信息共享平台，促进技术信息的流通和交流，鼓励员工之间的协同创新。

3. 风险管理，持续改进：建立风险管理机制，及时发现和解决技术管理中的问题，持续改进技术管理的效果。

四、技术管理的具体要求1. 技术资源管理1.1 技术资源调查：定期开展技术资源调查，了解企业现有技术资源的情况，为技术资源的合理配置提供依据。

1.2 技术资源评估：对技术资源进行评估，包括技术人员的能力评估、技术设备的状态评估等，为技术资源的优化配置提供参考。

1.3 技术资源配置：根据技术资源的评估结果，合理配置技术人员和技术设备，确保技术资源的有效利用。

2. 技术创新管理2.1 创新需求采集：建立创新需求采集机制，定期采集员工和客户的创新需求，为技术创新提供方向。

2.2 创新项目筛选：对采集到的创新需求进行筛选，确定优先实施的创新项目，并制定相应的实施计划。

2.3 创新项目实施：按照实施计划，组织相关人员开展创新项目的实施，确保项目按时完成，并进行成果评估。

3. 技术项目管理3.1 项目计划制定：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、资源配置、进度计划等。