班组安全管理六有六无
采煤班组长多选题
多项选择题(共 150 题)1.煤矿班组长是（）。
A.现场安全管理的第二责任人B.沟通区队与职工的桥梁和纽带C.班组安全生产法律法规、规程、标准及先进适用安全技术贯彻落实的践行者 D.班组安全生产的带头人答案:ABCD2.班组长应具备的素质有：思想素质，安全素质和（）。
A.管理素质B.文化素质C.专业素质D.身体素质答案:ABCD3.煤矿班组长的主要职责有：（）。
A.严格执行安全法律法规和“三大规程”，落实各项安全管理制度B.严格班组现场安全生产质量标准化管理 C.加强班组职工安全技术培训 D.加强班组安全文化建设答案:ABCD4.煤矿班组安全管理常用的方法有（）。
A.安全目标管理B.标准化安全管理C.“三无”目标管理D.“六有、”“六无”班组安全管理答案:ABCD5.按照目标的（）原理，煤矿企业安全管理总目标分解成各层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。
A.层次性B.可分性C.多样性D.阶级性答案:ABCD6.目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过（）及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。
A.检查B.评比C.监督D.信息反馈答案:ACD7.安全管理目标要（）。
A.切合实际B.分清主次C.突出重点D.内容明确E.具有可操作性答案:ABCDE8.班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关（）而制定的作业者的行为规范。
A.劳动保护法规B.规程C.标准D.企业规则制度答案:ABCD9.班组安全管理标准化应符合（）的原则。
A.统一协调B.技术先进C.经济合理D.安全可靠答案:ABCD10.班组安全管理标准主要有（）三个方面。
A.组织管理标准B.施工质量标准C.作业现场标准D.操作标准答案:ACD11.在班组中开展（）及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动，组织达标竞赛。
A.标准化施工B.标准作业C.标准化安装D.标准化操作答案:ACD12.在实施标准化管理过程中，要安装标准（），将考核情况与奖惩情况挂钩。
2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的研究，尤其要注重对班组安全管理的研究。
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要抓好班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”。
“六有”是：1．安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。
班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
班组安全管理
班组安全管理（一）班组长的职责1．本班组安全第一责任人对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
2．带领班组成员认真贯彻安全规程制度班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。
3．班组安全教育班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等）进行安全教育。
4．组织并参加安全活动主持召开好班前、班后会和安全日活动，并做好安全活动记录。
5．班组安全检查定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。
6．督促负责人做好本职工作班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作，并做好记录。
7．支持班组安全员履行职责班组长要支持班组安全员工作，对本班组发生的异常要及时登记上报，并组织事故原因分析，总结教训，落实改进措施。
（二）班组长的作用1．安全把关2．技术领军3．前线指挥4．育人导向5．桥梁作用（三）班组长的权限在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：1．指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作2．劳动组织权：调配劳动力、安排倒休、维护秩序3．完善制度权：制定贯彻制度、落实责任4．抵制违章权：制止违章操作、违章指挥5．奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议6．奖金分配权：安全考核、奖金分配7．举才推荐权：推荐优秀人才8．维护权益权：维护班组员工的合法权益（四）班前会、班后会、安全日活动、安全检查1．班前会的内容：（1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；（2）交代作业环境的情况；（3）交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；（4）做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；（5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
2．班后会的内容：（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；（2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
班组安全生产管理规定
班组安全生产管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】组安全生产管理制度班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。
接班后班组长3、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。
２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。
３、运输设备、设施实行包机制。
４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
５、运输技术资料齐全符合规范。
６、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
隐患排查治理制度一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二.到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
班组建设“六有”落地法
班组建设“六有”落地法深圳市海博智业治理咨询班组是企业从事生产经营活动或治理工作最基层的组织单元，是激发职员活力的细胞，是提升企业治理、爱护企业稳固、促进企业和谐的落脚点。
俗语说：“基础不牢，地动山摇”。
近年来，中央企业高度重视班组建设工作，取得了良好成效，但仍旧存在一些阻力和问题，比如：部分领导不够重视、工作机制有待健全、方法载体缺乏创新、职员参与度需要提高等。
深圳海博智业治理咨询公司在多年班组建设咨询实际中提炼出班组建设“六有”落地法，是对班组建设落地的一次探究尝试。
一、有组织班组建设不是某一个单位或一个人的情况，必须明确职责，建立长效机制。
第一，要建立以企业一把手为组长的领导小组，明确各部门的职责，落实各项工作的责任人；其次，要班组内部通过建立班委制、五大员等制度，发动全员参与，充分发挥每位职员的特长和才华，共同创建杰出班组；第三，依照实际情形，建立健全长效工作机制，形成制度保证，确保班组建设活动持久、深入地开展下去。
比如：深圳海博智业辅导某移动公司通过重新梳理班组组织和职责，建立班组“五大员”制度，包括综合员、安全员、固资治理员、宣传员、文体员等，明确职责，各司其职、各展所长，发挥职员班组建设的积极性。
同时，搭建企业协同办公平台，各班组通过公司内网搭建协同办公平台，通过流程化、电子化手段实现组员会议通知、打算安排、值班排表等工作的协同共享，有效提升班组工作效率和协同作战能力。
二、有思路俗语说：“凡事预则立，不预则废”。
系统摸索能促进班组建设工作有打算有重点地推进实施。
一是要广泛调研，征集职员意见和建议，并对现状进行科学分析；二是要针对现状提出清晰的班组建设长、短期目标；三是着眼于解决实际问题，形成切实、针对性强的建设思路和模式，制定年度和时期性工作打算。
比如：某企业在充分调研职员需求的基础上，借鉴马斯洛需求理论，制定班组建设工作打算。
打算共分四个时期：第一时期，满足职员安全的需要，实施健康治理工程，重点工作是开展各类有益身心健康的活动，同时夯实工作安全保证；第二时期：满足社交的需要，实施班组文化工程，开展关键问题头脑风暴、岗位体验、班组文化体会交流等；第三时期：满足尊重的需要，实施职员关爱工程，重点是制定职员沟通机制，加强困难职员关爱；第四时期：满足自我实现的需要—创新鼓舞工程，重点是搭建知识平台、开展金点子评选、开展业务知识大比拼，建立班组职员及班组长晋升机制。
采煤班组长多选题
多项选择题(共 150 题)1.煤矿班组长是（）。
A.现场安全管理的第二责任人B.沟通区队与职工的桥梁和纽带C.班组安全生产法律法规、规程、标准及先进适用安全技术贯彻落实的践行者 D.班组安全生产的带头人答案:ABCD2.班组长应具备的素质有：思想素质，安全素质和（）。
A.管理素质B.文化素质C.专业素质D.身体素质答案:ABCD3.煤矿班组长的主要职责有：（）。
A.严格执行安全法律法规和“三大规程”，落实各项安全管理制度B.严格班组现场安全生产质量标准化管理 C.加强班组职工安全技术培训 D.加强班组安全文化建设答案:ABCD4.煤矿班组安全管理常用的方法有（）。
A.安全目标管理B.标准化安全管理C.“三无”目标管理D.“六有、”“六无”班组安全管理答案:ABCD5.按照目标的（）原理，煤矿企业安全管理总目标分解成各层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。
A.层次性B.可分性C.多样性D.阶级性答案:ABCD6.目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过（）及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。
A.检查B.评比C.监督D.信息反馈答案:ACD7.安全管理目标要（）。
A.切合实际B.分清主次C.突出重点D.内容明确E.具有可操作性答案:ABCDE8.班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关（）而制定的作业者的行为规范。
A.劳动保护法规B.规程C.标准D.企业规则制度答案:ABCD9.班组安全管理标准化应符合（）的原则。
A.统一协调B.技术先进C.经济合理D.安全可靠答案:ABCD10.班组安全管理标准主要有（）三个方面。
A.组织管理标准B.施工质量标准C.作业现场标准D.操作标准答案:ACD11.在班组中开展（）及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动，组织达标竞赛。
A.标准化施工B.标准作业C.标准化安装D.标准化操作答案:ACD12.在实施标准化管理过程中，要安装标准（），将考核情况与奖惩情况挂钩。
狠抓规章制度落实,“六无”班组建设取得实效
造成 大 量 浪 费 ； 孔 工 作 被 称 为 油 气 勘探 与 开 发 的“ 门一 脚 ” 由此 可 射 临 ， 见其 工 作 的 重 要 性 。 孔 质 量 出 现 问 题 ， 能 导 致 误射 孔 ， 射 的 层 没 射 可 该 有射 开 ， 该 射 的层 被 射 开 了 。 新 探 区 ， 能 会 导 致 一 个 好 的油 气 田 不 在 可 被 忽 略或 漏 掉 。 资 料质 量 也是 事 业部 开 拓 市场 的重 要 保 证 。 证资 料 质量 是我 们 对各 保 甲方 单位 的 承诺 。 只有我 们保 质保 量 地 完成 所 承揽 的各 甲方 的工 作量 ， 甲方 单位 才 能对 我们 的服 务放 心 ， 才能 给予 事业 部更 多 的工 作量 ， 才能增 加 事业 部 的 收入 ， 企业 的效 益 才能 得 到保 障 。０９ ２０ 年卡层 取 心 工作在 青 海油 田取 得 重大 突破 ， 切 克里 克 昆北 油 田的发 现 做 出 了重 大贡 献 。 井 是 位 于柴 达 为 切＋ 木盆 地 昆北 断 阶带切 克 里克 地 区切＊ － 造高 部 位的 第一 口预 探井 。 井人 ９构 录 员于 ２ ０ 年 ６ ０ ９ 月在 切 １ 井 的 １ １ １３ ．米 井段 卡 取 ８７ 米含 油岩 心 ， ２ ８７ ８３６ ．０ 试 油喜 获 ３ ．４ 高产 工 业 油流 。 井技 术 人 员又 先 后在 切 ＋ 、 ＋ 、 ７２ 方 录 井 切 井 切 井 等井 现 场 卡取 含 油岩 心 。目前 在该 地 区 已 初步 控 制含 油 面积 ５ 平方 千 ５ 米 ，累计 在 昆北 地 区 新增 三 级石 油地 质 储量 １ ０ １ 亿 吨 。由于 成绩 显 著 ， ．３ ３ 事业 部 被 油 田公 司授 予 “ 昆北 油 田重 大 发现 协作 奖 ” 事业 部 也荣 获 “ ， 青海 油 田优 秀协 作 单位 在 马北 地 区 的录 井 过程 中 ， 。 录井 技术 人 员在 马 北 ＋ 、 井
班组安全管理四字经
班组安全管理四字经一、观念先行，全员共识1. 安全永续，班组负责。
2. 严谨细致，风险知悉。
3. 教育培训，技术提升。
4. 安全有责，慎重决策。
二、预防为主，风险防控1. 危险排查，隐患堵控。
2. 安全预案，组织落实。
3. 安全设备，标准从心。
4. 风险控制，时刻绷紧。
三、责任明确，安全到位1. 责任压实，不推诿责。
2. 权责匹配，各司其职。
3. 安全培训，知识掌握。
4. 考核检查，落实到底。
四、参与共建，成员齐心1. 安全参与，行动鼓励。
2. 人尽其能，责无旁贷。
3. 恶劣行为，零容忍扫。
4. 安全文化，班组内树。
五、信息共享，隐患无处藏1. 信息畅通，及时传递。
2. 隐患发现，及时上报。
3. 解决措施，共同商议。
4. 密切联系，随时联络。
六、安全规章，制度考验1. 制度完善，守则常识。
2. 决策端正，执行一致。
3. 惩戒机制，行为规范。
4. 安全监督，不间断。
七、应急救援，事故可控1. 演练有序，事故可遏。
2. 情况紧急，冷静应对。
3. 人员配备，专业组织。
4. 高效处置，责任追究。
八、示范引领，榜样力量1. 身体力行，安全示范。
2. 安全意识，不间断提醒。
3. 见义勇为，保护他人。
4. 班组领导，言行一致。
九、持续改进，永远在路上1. 安全检查，不断完善。
2. 创新措施，效果检验。
3. 安全监测，数据参照。
4. 安全总结，经验沉淀。
十、安全责任，继往开来1. 安全发展，历久弥新。
2. 安全文明，与时俱进。
3. 保障成果，传承发扬。
4. 安全责任，永不放松。
班组安全管理“六个抓”
班组安全管理“六个抓”变电站站长，作为基层班组的负责人，既是指挥员，又是战斗员，因此，站长的一言一行、所作所为就显得格外重要。
结合本公司的工作实际，笔者认为班组安全管理应抓好以下6个方面。
(1)抓职工的安全意识要到位。
经常学习一些单位的先进经验，取长补短；认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，引以为戒，举一反三。
(2)抓职工的政治思想要到位。
对职工的思想变化情况心中要有一本帐，多和职工谈心，深入了解职工的思想波动情况，想职工之所想，急职工之所急，做到班前抓预防、班中抓联防、班后多走访，建成家庭式班组。
(3)抓职工的业务学习要到位。
站长在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查、运行分析、事故预想、技术问答和反事故演习等，让每个职工都能熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。
(4)抓措施的督查和落实要到位。
站长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，经常对运行情况督促检查，从人员、设备和环境的管理入手，对各种可能发生事故的隐患及早消除，做到超前预防和控制。
严格执行“两票三制”，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。
(5)抓制度的落实要到位。
严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照“三不放过”的原则来办，让班组真正做到控制异常和未遂、岗位无隐患、个人无违章等，实现“零违章”班组。
(6)抓考核管理要到位。
坚持“严、细、实”的工作作风，严格执行违章记分办法，对违章记分百分之百登记上报，对违章人员百分之百处理。
班组管理循环6步走管理措施
为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工班组的安全文化建设，规范作业、文明施工、自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《贯彻建设施工安全管理规定》特制定本条例。
本条例所称“班组安全管理六项工作”是指班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、作业中的安全检查、班后现场清理、交接班安全确认。
本细则适用于向莆铁路FJ-2标指挥部所有施工单位. 一、班前会1、在施工现场设立班前五分钟活动园地，悬挂施工危险告知牌，班组排好队。
2、班长、安全员讲话，通报上一班的施工及安全情况，点评存在的问题及处理结果，传达上级安全工作精神，布臵当班工作，提出具体问题，说明工作要点和重点，落实安全防范措施3、员工互相检查劳保用品的穿戴是否正确，给予纠正，正确穿戴。
4、全班员工高呼安全口号，振奋精神，鼓舞士气。
二、预知危险活动；1、班组安全活动以当天作业内容作业类别、作业方法，可能发生的危险以及应当采取的措施，向员工交代清楚，共同做好安全防范工作。
2、由班长或技术人员向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，明白告诉员工怎样做才能确保安全。
3、全班员工发言列数当班的危险因素，采取可行的防范措施进行作业。
4、由班长归纳总结，并将预知危险和预知事故及相应防范措施填写在预知危险牌上。
5、预知危险活动牌由班长签名，现场悬挂，全班员工确认，以做警示。
6、对不履行班前会制度或预知危险活动敷衍了事，由此导致职工违章而引发事故的，由当班班长负全责。
三、作业前的安全检查1、预知危险活动结束后，全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全要求，对存在的隐患进行清除。
2、经安全确认，一切都处于受控状态后，按作业指导书规定的程序来安排工作。
3、注重培育员工的价值观，坚持生产必须安全的观念，不犯急噪情绪，自觉抵制“三违”，主动消除隐患。
四、班中安全检查1、由班组长和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查，对重要危险点进行监控，确保本班的安全，实现今天无事故的目标，不给下一班留下隐患。
班组安全基础管理概述——刘结友20120320
3
企业生产系统五要素在班组的体现 ----班组管理的七大任务
工 作 的 落 脚 点
班 组 管 质量管理 理
进度
生产管理
人员调配、生产量培养/设备维护/ 安全/工艺、技能的培养/设备维护/灵活使 用创建职场（遵守规章制度/5S/团队精神） /5S/团队精神 用创建职场（遵守规章制度/5S/团队精神）
班组安全基础管理概述
中粮肉食质量与安全管理部 2012.3.21 刘结友
主 要 内 容
一 二 三 四 五 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求 集团安全班组建设基本要求
2
序
言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的 基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要 在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施， 都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去 正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行 。
班组技术员职责
一、在班长的直接领导下，负责搞好本班组的安全技术管理和技术 培训。 二、负责制定本班组的施工安全技术措施和注意事项，并协助班长 督促执行。 三、负责建立本班组设备台帐、设备系统图、主要设备装配图、检 修技术记录、异常以上的不安全情况记录、所辖设备保护和自动装 置的定期试验记录等基础资料。 四、参加事故调查分析，提出和协助班长落实防止事故的措施，协 助班长完成班组“两措”计划 五、搞好与本班组有关的技术监督工作。 六、 对本班组使用的工机具、安全设施保持完好和安全性负责，进 行经常性的安全检查。发现不安全因素要及时排除，向上级报告班 组存在的事故隐患和职业危害问题，促进及时整改治理。 七、组织好班组的安全规程、检修规程的学习和开展安全活动。 八、负责本班组所管辖设备的备品备件的汇总及上报工作，督促各 设备负责人及时上报月备品备件及机组大小修的备品备件。 九、负责每月技术考问，每月进行至少两次的技术讲课，讲课内容 要有针对性及实用性，注重提高员工的动手能力。 十、对本班组因技术问题而发生的不安全情况应承担责任
班组安全管理 培训考试
班组安全管理培训考试您的姓名： [填空题] *_________________________________您的单位： [填空题] *_________________________________1、班组长要做到计划、组织、协调、控制、监督的责任 [判断题] *对(正确答案)错答案解析：班组长要做到计划、组织、协调、控制、监督的责任2、班组每个成员对任何的违章指挥都有权制止。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：班组每个成员对任何的违章指挥都有权制止。
3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向值班人员报告，接到报告的值班人员应当及时予以处理 [判断题] *对错(正确答案)答案解析：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的接到报告的人员应当及时予以处理4、从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作流程，服从管理。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作流程，服从管理。
5、各单位按照逐级汇报原则执行，1小时内传递至安全主管部门，且需保留事故现场供调查 [判断题] *对错(正确答案)答案解析：各单位按照逐级汇报原则执行，20分钟内传递至安全主管部门，且需保留事故现场供调查6、按工种和作业的岗位要求，落实持证上岗工作，并做好上岗前的教育记录。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：按工种和作业的岗位要求，落实持证上岗工作，并做好上岗前的教育记录。
7、因过失对应当上报而没有上报的事故事件或者事故事件发生的时间、地点、类别、伤害情况、直接经济损失等内容，视为漏报。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：因过失对应当上报而没有上报的事故事件或者事故事件发生的时间、地点、类别、伤害情况、直接经济损失等内容，视为漏报。
班组安全管理“六有、六无”
班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝三违行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止三违行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无三违要加强对班组人员的安全教育，明白违章指挥就是害人，违章作业就是害己的道理，积极采取多种形式加大对三违行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行安全生产确认制，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到三不伤害，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
班组安全管理六有六无
班组安全管理六有六无集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
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班组安全管理“六有六无”
我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。
但是防为上，救次之，戒为下。
”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。
企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组，因此加强班组一线的安全管理尤为重要，抓好班组安全管理应做到“六有六无”。
六有
（1）安全有目标：企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
（2）管理有规章：企业要形成大家齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，明确奖罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
（3）操作有规章：班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
（4）检查有记录：对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
（5）考核有依据：对每个班组，都用定期进行考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
（6）班组有安全员：安全员是班组安全工作的保护神，班组应有自己的安全员（可由班长兼职）每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
六无
（1）作业无“三违”：要加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
（2）设备无缺陷：要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行。
（3）生产无事故：在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
（4）环境无隐患：生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强生产过程中噪音的控制，实施全方位的环境监督，完善工作现场的定置管理，保障安全通道的畅通，真正做到作业环境无隐患。
（5）教育无遗漏：新上岗员工严格履行企业、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。
通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全。
（6）制度无缺陷：规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞，通过在生产实践中不断地总结，制度要更加完善、更加具体、更加有适用性，同时，对新增的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。