班组安全管理要坚持“六有”“六无”(新编版)
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全管理的基础，对于保护员工的健康和安全起着至关重要的作用。
为了做好班组安全管理，需要“六坚持”，即坚持思想认识、坚持责任落实、坚持制度管理、坚持风险识别、坚持培训教育、坚持效果评估。
下面将分别进行阐述。
首先，坚持思想认识。
班组安全管理首先要树立正确的思想认识，要深入理解和认识安全生产的重要性和紧迫性，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，将安全工作融入到企业的发展战略和日常管理中。
只有树立正确的思想认识，才能形成正确的工作态度和行为习惯。
其次，坚持责任落实。
班组安全工作需要明确责任主体和责任划分，在每个班组中确定安全生产责任人，并要求其承担起班组安全管理的主体责任。
责任人要牢记自己的职责，要全面负责安全工作的组织、协调和监督，要推动班组成员的安全意识和安全行为的改进，确保安全策略的有效实施。
第三，坚持制度管理。
班组安全管理需要建立和完善一套科学、规范、可行的管理制度，通过制度的规范和执行，确保安全工作的有序进行。
制度管理要求班组成员严格遵守安全操作规程和手册，做到安全操作，杜绝违章操作。
同时，还要加强对制度的宣传和培训，提高班组成员对制度的认识和执行力度。
第四，坚持风险识别。
班组安全管理要做好风险识别工作，要通过安全隐患排查和风险评估，及时发现、排除和控制各类安全隐患，确保安全生产不出现事故。
风险识别需要班组成员具备一定的风险识别能力，要定期开展安全检查和巡视，加强各种安全隐患的排查和整改，确保生产过程中的安全。
第五，坚持培训教育。
班组安全管理需要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的安全防范意识和技能水平，使他们能够正确使用和保护劳动工具、设备和器材，掌握应急处理的方法和技巧，提高自身的安全防范能力。
培训教育要注重实战演练和案例分析，通过实际操作和事故案例的讲解，提高班组成员对安全问题的认识和处理能力。
最后，坚持效果评估。
班组安全管理需要进行定期的效果评估和总结，评估工作的成效和不足，并及时纠正和改进工作方法。
班组安全管理六有六无
班组安全管理“六有六无”我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。
但是防为上，救次之，戒为下。
”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。
企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组，因此加强班组一线的安全管理尤为重要，抓好班组安全管理应做到“六有六无”。
六有（1）安全有目标：企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
（2）管理有规章：企业要形成大家齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，明确奖罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
（3）操作有规章：班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
（4）检查有记录：对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
（5）考核有依据：对每个班组，都用定期进行考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
（6）班组有安全员：安全员是班组安全工作的保护神，班组应有自己的安全员（可由班长兼职）每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
六无（1）作业无“三违”：要加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
（2）设备无缺陷：要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行。
班组安全管理的六有六无
依笔者之见， 要抓好班组的安全管理， 应该做 到6 个有 ，6 个无。
1 六 有 (1) 安全有 目标。企业里有 95% 以上的问题都 发生在班组。因此， 企业要针对这一普遍现象， 结 合班组的实际情况和人员特点， 制定出班组安全管 理的目 标和要求， 使班组成员在生产过程中做有要 求，干有目 标。 (2) 管理有规章。要实施党政工团齐抓共管的 安全管理体系 ， 要编制严格的切实可行的安全管理 规章， 重奖重罚， 执行安全生产在各项评比中的一 票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。 (3) 操作有规章。班组人员要坚决执行岗位安 全操作规程， 对班组现有的岗位安全操作规程进行
不伤害” 远离事故，保证生产安全顺利进行。 ，
(4) 环境无隐患。生产作业环境对安全生产的 影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制， 实施全方位的环境监督 ， 完善工作现场的定置管理 ， 设置必要的安全通道和安全出口等 ， 真正做到作业 环境无隐患。 (5) 教育无遗漏。 新上岗员工严格履行企业、 车 间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通 过生产过程中不间断的安全教育活动， 使班组全体 人员认识到自己 在安全生产中的地位和作用， 遵章 守纪， 保证安全， 真正做到 “ 高高兴兴上班来，平 平安安回家去” 。 (6) 制度无缺陷。规章制度是班组作业人员安 全生产的生命和保护伞， 通过在生产实践中不断地 J 结， k 制度要更加完善、 更加具体、 更加有适用性， 同时， 对新增设的工种、 岗位要及时制定规章制度，
贾树杰 (马头发电 有限责任公司，河北 邯郸 056044)
(1) 作业无 “ 三违” 要加强对班组人员的安全 。 教育，明白 “ 违章指挥就是害人，违章作业就是害 己”的道理， 积极采取多种形式加大对 “ 三违”行 为的查处，营造 良好的安全氛围。 (2) 设备无缺陷。要求班组人员在生产过程中 严格执行 “ 安全生产确认制” 在班前、 ， 班后对使用 的设备实行报告制度， 以彻底消除设备的不安全状 态， 使设备安全完好地运行。 (3) 生产无事故。在生产过程中，要不断强化 班组人员的安全意识， 增强其 自 我保护能力， 建立 完善的安全网络， 严格执行安全规程， 真正做到“ 三
2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的研究，尤其要注重对班组安全管理的研究。
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要抓好班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”。
“六有”是：1．安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。
班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
班组安全管理要做到六坚持（三篇）
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是指在工作中，班组负责人和团队成员要充分认识到安全工作的重要性，通过科学有效的管理和操作，确保工作过程中的安全，减少和预防事故的发生。
要做到班组安全管理的六坚持，即坚持责任、坚持守纪、坚持宣传、坚持培训、坚持检查和坚持整改。
一、坚持责任班组负责人要坚持安全工作的责任，充分认识到自己在安全工作中的重要性。
要带头制定安全目标并落实到位，明确责任分工，明确各岗位的安全责任。
同时，要建立完善的安全制度和安全管理体系，制定安全教育培训计划并组织开展，确保每个人都明确自己的安全职责，强化安全意识，不把安全工作当作一种形式，而是要真正把责任扛在肩上。
二、坚持守纪班组成员要坚持守纪，严格按照规章制度来进行生产和工作。
要严守操作规程，养成良好的操作习惯，不轻易违反安全规定。
要树立安全第一的意识，不为了赶工期、完成任务而牺牲安全。
要严禁私自擅自修改生产设备和工艺，杜绝违章操作和乱用电器电源。
同时，班组负责人要加强对违规行为的管理和约束，对于违规行为要进行批评教育和纠正，对于严重的违规行为要承担相应的责任。
三、坚持宣传班组安全管理的另一个重要方面是要坚持宣传。
要通过各种形式的宣传和教育活动，提高班组成员的安全意识和知识水平。
可以组织安全学习班、安全培训班，邀请专家进行安全知识讲座，开展安全月活动等。
要定期召开安全会议，及时传达相关安全信息，强化宣传的针对性和实效性。
同时，要制作安全宣传册、宣传横幅等宣传材料，张贴宣传海报，提醒大家保持安全意识。
四、坚持培训班组安全管理还要坚持培训。
要根据工作需要和实际情况，制定安全培训计划，并及时组织开展相应的培训活动。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。
要注重培训的实效性，培训结束后要进行考核和评估，及时发现和解决存在的问题，提高培训的针对性和实用性。
同时，还要鼓励班组成员主动参加相关的安全培训和进修学习，提高自己的安全素质和能力。
2023年班组安全管理要做到六坚持
2023年班组安全管理要做到六坚持随着社会的不断发展，班组安全管理也变得越来越重要。
2023年，班组安全管理需要做到六个方面的坚持，以确保工作场所的安全和员工的健康。
一、坚持以人为本人是企业最宝贵的资源，因此，班组安全管理必须以人为本。
要充分考虑员工的安全和健康需求，在工作中合理安排工作时间、提供必要的劳动保护设施，并定期开展职业健康检查。
同时，要重视员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
二、坚持科学管理班组安全管理需要借助科学管理的方法来提高效率和安全性。
要制定科学合理的工作流程和规范，确保员工按照相关操作规程进行工作。
同时，要建立完善的工作记录和事故报告机制，及时发现和解决存在的安全问题。
三、坚持预防为主预防比治疗更重要，班组安全管理要坚持预防为主的原则。
要进行全面的风险评估，找出潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行防范。
此外，要定期进行设备和设施的维护保养，确保其正常运行，减少事故和故障的发生。
四、坚持全员参与安全管理不是某个岗位或部门的责任，而是全员参与的事项。
班组安全管理要鼓励员工积极参与，发挥他们的主动性和创造性，提出安全改进建议，并及时解决存在的安全问题。
要建立通畅的沟通渠道，加强与员工的交流，增强集体的安全意识。
五、坚持持续改进安全管理是一个不断改进的过程。
班组安全管理要借鉴先进的管理经验和措施，不断改进工作方法和流程，提高安全管理水平。
要开展安全文化建设，通过培训教育和宣传活动，树立安全第一的意识，形成良好的安全管理氛围。
六、坚持法律遵守法律法规是保障班组安全管理的重要依据，班组安全管理要始终遵守法律法规。
要建立健全安全管理制度，确保员工的安全权益得到保障。
同时，要加强与相关监管部门的沟通和合作，及时了解最新的法律法规要求，做好相关的安全备案和报告工作。
总之，2023年班组安全管理要做到六个方面的坚持，以确保工作场所的安全和员工的健康。
只有坚持以人为本、科学管理、预防为主、全员参与、持续改进和法律遵守，才能有效防范工作场所的事故和职业病的发生，营造一个安全、健康的工作环境。
班组安全管理要做到六坚持模版
班组安全管理要做到六坚持模版近年来，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，对经济发展和社会稳定带来了巨大影响。
班组作为企业中的基层管理单位，负责着实际生产、施工等工作，对于安全管理的重要性不可忽视。
为了做好班组安全管理工作，需要坚持六个关键模块，包括：领导坚持、规章制度坚持、责任落实坚持、安全监管坚持、培训教育坚持和隐患整改坚持。
领导坚持是班组安全管理的核心。
班组领导要认识到安全工作的重要性，并将其放在首位，以身作则，严于律己，做到真正的带头人。
领导要积极参与班组的安全管理工作，制定和完善相关规章制度，明确责任分工，并通过督导检查等方式，及时发现和解决安全问题。
规章制度坚持是班组安全管理的基础。
班组要建立和健全一系列安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、突发事件应急预案等，确保工作流程的合理性和安全性。
同时，还要加强对规章制度的宣传和培训，确保员工都熟知并遵守相关规定和程序。
责任落实坚持是班组安全管理的关键。
班组要明确安全管理的责任分工，每位员工都要有明确的安全管理职责。
每个班组成员要牢记自己的安全职责，并严格执行，确保每个环节、每个岗位都做好安全工作。
同时，班组领导要加强对安全工作的督导，及时发现和纠正存在的问题。
安全监管坚持是班组安全管理的保障。
班组要建立安全监管机制，明确监管责任部门和监管人员，并进行监管工作的督导和检查。
监管人员要及时发现和处理安全隐患，确保工作现场的安全。
此外，还要加强对安全设施和设备的维护，确保其正常运行。
培训教育坚持是班组安全管理的需要。
班组要定期进行安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、安全知识、应急处置等方面，培训形式可以多样化，如讲座、演练等。
通过培训教育，使员工能够正确应对各类安全问题，提高应急处置能力。
隐患整改坚持是班组安全管理的重要环节。
班组要建立隐患排查和整改制度，定期对工作现场进行隐患排查，发现问题及时整改。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是指在工作中，班组负责人和团队成员要充分认识到安全工作的重要性，通过科学有效的管理和操作，确保工作过程中的安全，减少和预防事故的发生。
要做到班组安全管理的六坚持，即坚持责任、坚持守纪、坚持宣传、坚持培训、坚持检查和坚持整改。
一、坚持责任班组负责人要坚持安全工作的责任，充分认识到自己在安全工作中的重要性。
要带头制定安全目标并落实到位，明确责任分工，明确各岗位的安全责任。
同时，要建立完善的安全制度和安全管理体系，制定安全教育培训计划并组织开展，确保每个人都明确自己的安全职责，强化安全意识，不把安全工作当作一种形式，而是要真正把责任扛在肩上。
二、坚持守纪班组成员要坚持守纪，严格按照规章制度来进行生产和工作。
要严守操作规程，养成良好的操作习惯，不轻易违反安全规定。
要树立安全第一的意识，不为了赶工期、完成任务而牺牲安全。
要严禁私自擅自修改生产设备和工艺，杜绝违章操作和乱用电器电源。
同时，班组负责人要加强对违规行为的管理和约束，对于违规行为要进行批评教育和纠正，对于严重的违规行为要承担相应的责任。
三、坚持宣传班组安全管理的另一个重要方面是要坚持宣传。
要通过各种形式的宣传和教育活动，提高班组成员的安全意识和知识水平。
可以组织安全学习班、安全培训班，邀请专家进行安全知识讲座，开展安全月活动等。
要定期召开安全会议，及时传达相关安全信息，强化宣传的针对性和实效性。
同时，要制作安全宣传册、宣传横幅等宣传材料，张贴宣传海报，提醒大家保持安全意识。
四、坚持培训班组安全管理还要坚持培训。
要根据工作需要和实际情况，制定安全培训计划，并及时组织开展相应的培训活动。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。
要注重培训的实效性，培训结束后要进行考核和评估，及时发现和解决存在的问题，提高培训的针对性和实用性。
同时，还要鼓励班组成员主动参加相关的安全培训和进修学习，提高自己的安全素质和能力。
班组安全管理“六有,六无”(稻谷书屋)
六有：
1、安全有目标
企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章
要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章
班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录
对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据
对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）
安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：
1、作业无“三违“
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷
稳重 1。
2020年班组安全管理“六有、六无”
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年班组安全管理“六有、六无”Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
班组安全管理“六有、六无”(最新版)
班组安全管理“六有、六无”(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0251班组安全管理“六有、六无”(最新版)六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
班组安全管理要做到六坚持范本
班组安全管理要做到六坚持范本班组安全管理是企业安全管理的重要环节，关系到员工的生命安全和公司的可持续发展。
为了确保班组安全管理的高效运行，需要坚持六个方面的原则和要求。
以下是班组安全管理要做到六坚持的详细内容。
第一，坚持安全生产责任制。
班组安全管理必须要明确责任主体和责任范围，要建立健全各级安全生产责任制度，明确各级责任人员的职责和权限。
各级责任人员要清醒认识到安全生产责任的重要性，将安全生产责任落实到位，确保每个环节都能够做到安全可控。
第二，坚持安全教育培训。
安全教育培训是提高员工安全意识和安全素养的重要手段。
班组安全管理要做到坚持每年组织安全培训，包括新员工入职培训、岗位培训、应急演练等。
培训内容要针对不同岗位的工作特点，重点强调班组安全管理的要求和操作规程，提高员工对安全事故的预防和应对能力。
第三，坚持安全检查监督。
安全检查监督是班组安全管理的重要环节，可以及时发现和排除安全隐患，防范事故发生。
班组安全管理要做到定期开展安全检查，坚持以问题为导向，采取科学的检查方法和手段，确保企业各项安全措施的有效执行。
同时，要对检查结果进行认真记录和分析，及时落实整改措施，确保安全隐患得到根治。
第四，坚持事故分析研究。
班组安全管理要做到坚持对事故进行分析研究，探索事故的根本原因和发展规律。
通过对事故的深入分析，可以找到事故发生的重要环节和薄弱环节，为今后的安全管理提供有益的经验和教训。
同时，要采取有效措施进行事故预防，避免重复发生类似事故。
第五，坚持建立健全的安全制度。
班组安全管理要做到制度化、程序化、标准化。
要建立健全包括班组安全管理规程、操作规程、安全操作指南等一系列安全制度，确保员工按照规定的程序进行工作，严格执行各项安全要求。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守。
第六，坚持安全奖惩机制。
班组安全管理要做到激励与约束并重，通过安全奖励和安全处罚的方式，激励员工主动参与安全管理工作，增强员工的安全责任感和自觉性。
班组安全管理要做到六坚持范文
班组安全管理要做到六坚持范文一、坚持安全生产第一班组安全管理的首要任务是确保安全生产。
班组成员必须时刻将安全生产放在第一位，紧紧围绕安全目标，贯彻执行各项安全规章制度，严格按照安全操作规程进行工作，确保工作过程中的每一个环节都符合安全要求。
班组领导必须具备安全意识强、责任心重的优秀品质，牢固树立安全第一的思想，将安全视为最重要的生产因素，时刻关注工人的操作行为，及时发现和纠正不安全行为，以确保工作场所的安全和稳定。
二、坚持人员安全教育班组安全管理的核心是人员安全教育。
班组应该加强对员工的安全教育培训，使他们掌握必要的安全知识和应急处置能力。
安全知识包括各项安全规章制度、工艺流程、设备操作要求等内容，应急处置包括事故的预防和应对措施。
班组领导要时刻关注员工的安全教育情况，确保每个员工都接受过相关的培训，提高他们的安全意识和安全技能。
三、坚持安全隐患排查班组安全管理的重点是安全隐患排查。
班组应该定期组织安全隐患排查活动，及时发现和处理各类安全隐患。
排查工作应该全面细致，包括场所环境、设备设施、工艺操作等各个方面。
班组领导要利用自己的丰富经验和专业知识，对排查结果进行分析和评估，提出切实可行的整改方案，确保排查工作的实效性和可持续性。
四、坚持安全投入保障班组安全管理的保障是安全投入。
班组应该合理安排和管理安全投入，确保资金、设备、人员等资源的合理配置和利用。
班组领导要注重安全投入的计划和组织，确保各项安全工作的推进和落实。
在安全投入方面，应该注重实效性和经济性，高效利用资源，提高安全工作的有效性和效益。
五、坚持应急管理班组安全管理的关键是应急管理。
班组应该建立健全应急预案和应急处置机制，明确各个环节和岗位的责任和任务，加强应急演练和培训，提高应对突发事件的能力和水平。
班组领导要带头组织和参与应急演练，不断完善预案和处置方案，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
六、坚持安全文化建设班组安全管理的基础是安全文化建设。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全生产的基础，抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键。
笔者在工作实际中逐渐认识到：班组安全管理要做到"六坚持"。
1 坚持每周一次的安全活动班组安全活动要坚持每周开展一次，组织职工学习上级有关劳动保护法规和企业安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，结合技术练兵、岗位安全操作技能训练，使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。
通过典型事故案例教育，增强职工的安全意识和自我保护能力。
活动内容要结合本企业、本班组的生产实际，活动要有计划性、针对性，形式要灵活多样。
2 坚持召开班前会、班后会坚持开好班前会，交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策，使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施，同时分配工作，做到责任到人，各负其责。
开好班后会，及时总结生产过程中存在的问题，吸取工作过程中的教训，达到消除事故隐患的目的。
3 坚持开展"一班三检"制度首先，班前要做好交接检查。
交接班时要做到全面交接，认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组安全工作，并与交班人员共同巡视设备运行情况。
其次，班中要做好设备检查。
严格遵守安全操作规程，自觉按规定定期巡视班组设备，认真写好记录。
再次，班后要搞好现场检查。
重点做好现场有无不安全因素，安全措施有无遗漏，交清设备、工具的安全状况和数量。
4 坚持"三不三无"制度要坚持严格遵守安全操作规程，力争做到"三不伤害"(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)，达到"三不违章"(不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律)。
对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除；对违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止；对没有穿戴防护用品的要及时纠正；对出现的隐患要及时整改；对违章作业的指令要坚决杜绝，彻底消除班组内的不安全因素。
班组安全管理“六有、六无”
班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝三违行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止三违行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无三违要加强对班组人员的安全教育，明白违章指挥就是害人，违章作业就是害己的道理，积极采取多种形式加大对三违行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行安全生产确认制，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到三不伤害，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
班组安全管理要做到六坚持（2篇）
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全管理的基础，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障员工的安全，班组安全管理必须要做到六个方面的坚持。
1. 坚持员工培训班组安全管理首先要做的是对员工进行安全培训。
培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处理措施等。
培训过程中要注重实践操作，通过实际操作提高员工的安全意识和安全技能。
2. 坚持安全标准班组安全管理要制定和执行相应的安全标准。
安全标准是指在安全管理中所应遵循的各项规定，包括作业规程、操作规程、装备使用要求等。
班组要对这些安全标准进行合理的制定，并确保员工严格按照标准执行，从而保证安全管理的有效性。
3. 坚持安全检查班组安全管理要定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
安全检查要全面细致，包括对作业环境、设备设施、作业流程等方面进行检查。
同时，对检查出的问题要及时整改，并制定相应的改进措施，以预防类似问题的再次发生。
4. 坚持隐患整改班组安全管理要对检查出的安全隐患进行整改。
整改要有具体的时间要求和责任人，确保问题能够得到及时解决。
同时，要对整改情况进行跟踪和评估，确保整改措施的有效性和实施情况。
5. 坚持事故调查班组安全管理要对事故进行调查，并找出事故发生的原因，以及应对措施的不足之处。
调查的结果要进行总结和分析，根据分析结果制定相应的改进措施，以避免类似事故的再次发生。
6. 坚持持续改进班组安全管理要不断进行持续改进。
通过对安全管理工作的总结和分析，发现不足之处并采取相应的改进措施。
同时，要关注新的安全要求和安全技术，及时更新安全标准和培训内容，以适应新的安全环境和需求。
班组安全管理要做到上述六个方面的坚持，才能真正保障班组员工的安全。
只有安全管理工作得到有效的执行和持续改进，才能确保生产过程中的安全，减少事故的发生，为企业的发展和员工的幸福创造一个安全的环境。
通过上述方式，可以提高员工的安全意识和技能水平，有效减少安全事故的发生，为企业的稳定和可持续发展打下坚实的基础。
班组安全管理六有六无
班组安全管理六有六无集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
班组安全管理要做到六坚持模版
班组安全管理要做到六坚持模版一、加强安全意识，做到预防为主加强安全意识是班组安全管理的首要任务。
在日常工作中，班组成员应始终保持高度的安全意识，通过提升人员安全技能和知识，提高事故防范能力。
具体操作中，班组成员要做到以下六个方面的坚持。
1. 监测健康状况，确保工作安全班组成员应时刻关注自身身体健康情况，在工作前进行健康检查，确保身体适宜进行工作。
对于患有疾病或身体不适的人员，应及时向班组负责人报备，并安排适当的工作任务。
此外，班组成员还应定期参加安全培训，提高工作中的危险意识，增强安全自律能力。
2. 定期检查设备，确保工作设备安全设备的正常运行对于班组工作的安全至关重要。
班组成员要定期检查设备的电气设施、机械设备、安全防护装置等，确保设备处于良好的工作状态。
对于存在问题的设备，应及时进行维修或更换，以确保工作安全。
3. 做好安全操作规程，确保工作过程安全班组成员要建立严格的安全操作规程，确保工作过程中的安全。
在操作过程中，要严格按照规程进行，防止违章操作导致事故的发生。
如需进行特殊工作，要提前制定详细的操作计划和安全预案，并组织相关人员进行培训，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
4. 定期进行安全检查，确保工作环境安全班组成员要定期对工作环境进行安全检查，及时发现并处理存在的安全隐患。
在检查中，要注重细节，对可能存在的危险源进行排查，如电气设备是否漏电，通道是否畅通等。
发现问题后，要及时采取措施予以解决，确保工作环境的安全。
5. 加强应急准备，确保突发事件应对能力班组成员要做好应急准备工作，提高对突发事件的应对能力。
在平时工作中，要充分了解常见的事故类型和防范措施，并进行模拟演练，提高应对突发事件的能力。
同时，要做好事故应急预案的编制和备案工作，确保在发生事故时能够迅速、有效地处置，减少损失。
6. 加强协作配合，确保工作安全顺利进行班组成员要加强内部协作，通过有效的沟通和配合，确保工作安全顺利进行。
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班组安全管理要坚持“六有”
“六无”(新编版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0407
班组安全管理要坚持“六有”“六无”(新
编版)
企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的研究，尤其要注重对班组安全管理的研究。
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要抓好班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”。
“六有”是：
1．安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要
编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。
班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6．班组有安全员。
安全员是班组安全工作的保护神。
安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
“六无”是：
1．生产无事故。
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
2．作业无“三违”。
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。
3．设备无缺陷。
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。
4．环境无隐患。
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
5．制度无缺陷。
规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。
通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，
更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。
6．教育无遗漏。
新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。
通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
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