PMP模拟试题第三套(带答案)

合集下载

PMP备考精选题库三(答案详细解析)

PMP模拟题库三

1.项目经理证制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种个情况？

A.团队建设活动

B.事业环境因素

C.人机关系技能

D.虚拟团队

答案：D 跨国资源做项目，用虚拟团队技术来强化沟通、提升配合。AC对于集中办公团队、虚拟团队都需要开展，没有差异性，即都可以选；对于不同文化背景也是AC都可以选；属于重复选项，原因是和题目没有特别对应关系。D虚拟团队和题目中位于不同国家，也别对应。可以参考PMBOK340页第三段内容。

2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。项目经理下一步应该怎么做？

A.审查项目的质量标准

B.通知客户

C.将问题升级上报给高级管理层

D.要求资源使用质量更好的原材料

答案：C 项目使用的原材料一般来说是公司采购的，从这个角度说，原材料有质量问题，超出了项目经理的能力范围，应该上报。另外，公司采购的原材料不仅仅一个项目使用，其他项目或运营工作也会使用，原材料质量问题不光影响本项目，也影响公司其他项目，从风险应对角度说，也首先应上报公司管理层。A，与原材料问题无关；B没有解决方案就通知客户，不符合主动性法则及职业道德；D，是空话，没有给出操作路径，不具有可操作性。

3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告不满意。

A.制定相关方参与计划

B.促进与相关方的冲突解决

C.通过头脑风暴得到更好的报告方法

PMP模拟试题(三)

一项目管理框架

第1章：引论

1.PMBOK指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，“普

遍公认”指的是？

A.普遍适用于所有项目;

B.在大多数时候适用于大多数项目

C.所有项目在任何时候均适用

D.仅针对某个行业普遍适用

2.下列关于项目理解正确的是？

A.有的项目没有明确的起点和终点;

B.当项目目标达成时，项目就结束了;

C.由于项目的独特性，决定了项目与项目之间不可能存在重复的元素;

D.项目与运作的最大区别就在于时间上，一般项目的时间较短

3.管理一个项目通常需要，除了？

A.识别需求;

B.在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望;

C.平衡相互竞争的项目制约因素;

D.为项目发起人谋取最大的利润。

4.关于项目组合管理、项目集管理和项目管理描述正确的是？

A.项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个相互关联的项目

组合进行集中管理;

B.项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配;

C.项目集是一组相似的项目被协调管理;

D.一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项

目集中都一定包含若干个项目。

5.关于项目管理办公室（PMO）的职责，描述不正确的是？

A.管理项目的共享资源;

B.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;

C.实现项目目标;

D.协调项目之间的沟通。

6.关于项目经理与PMO角色差异描述正确的是？

A.他们的努力必须符合组织的战略要求;

B.PMO关注的目标包括项目经理的目标;

C.PMO是项目经理的上级，项目经理要听PMO的;

PMP第三次模拟考试题目(有答案共享版)

PMP第三次模拟考试题目

1、哪项不是项目管理计划的内容?

A.干系人登记册

B.选定的管理过程

C.选定的项目生命周期

D.选定的管理工具及说明

正确答案：A

答案解析：答案：A。参见P

2、某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

正确答案：A

答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。见PMBOK 124页。注意不要选B。

3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。项目经理釆用了何种质量控制工具？

A.因果图

B.控制图

C.帕累托图

D.流程图

正确答案：C

答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。

4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。下列哪个说法最可能是正确的？

A.执行组织是弱矩阵

B.执行组织是PBO

C.执行组织是强矩阵

D.执行组织是项目型

正确答案：A

答案解析：解析：本题考点：组织结构。参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。

5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。

A.活动的时差

B.仅仅是最早开始和最后开始

C.主要路径

D.A和C

正确答案：D

答案解析：答案：D。见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。

PMP考试练习题加答案(三)

PMP考试练习题加答案（三）

下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试练习题，希望能帮助学友们。

试题练习

1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（D）

A．活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1

B．活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1

C．活动A必须在2011-4-1之前完成

D．活动A不可能在2011-4-1之前完成

2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）

A．5天

B．4天

C．6天

D．7天

3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（B）

A．职能型组织

B．矩阵型组织

C．项目型组织

D．协调型组织

4、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（C）

A．-￥30

B．￥30

C．-￥50

D．￥50

5．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（A）。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．WBS

D．工作流程组织

6．建设工程项目管理规划属于（D）方的项目管理的范畴。

A．设计

B．施工

C．供货

D．业主

7．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（B）。

A．设计施工总承包B、EPC总承包

C．CM总承包

D．三角承包

8．项目目标动态控制的第三步是（B）。

A．收集项目目标的实际值

PMP资格认证考试分类模拟题3

单项选择题

1. 与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下哪个文件中获得相关信息?______

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.合同

D.采购文件

答案：B

[考点] 工作绩效信息。

2. 采购谈判是以下哪个过程的工具与技术?______

A.结束采购

B.规划采购管理

C.控制采购

D.启动采购

答案：A

[考点] 结束采购的工具和技术：采购谈判。

3. 以下都是卖方绩效评估文件的作用，除了______。

A.作为终止合同的依据

B.为组织扩充合格卖方清单

C.确认是否让卖方承接未来的项目

D.作为卖方向买方索赔的依据

答案：D

[考点] 卖方绩效评估文件。

4. 在不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了______。

A.合同

B.订购单

C.谅解

D.要约

答案：D

[考点] 协议。

5. 本项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分担比例为80/20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少?______

A.3万元，28万元

B.1.8万元，26.8万元

C.2万元，26.8元

D.2万元，27万元

答案：D

[考点] 成本加激励费用的合同计算题。

6. 乙公司为甲公司研发产品，并已开展部分工作。甲方为了全力应对突发的金融危机，决定暂停一切新产品研发项目，遂提出与乙方提前终止合同。甲方应考虑补偿乙方哪些费用?______

A.已完成工作的费用

B.已验收工作的费用

PMP认证考试_练习题_共220题_第3套

[单选题]

1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？

A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

B)进入行政收尾

C)停止工作

D)解散一部分项目团队

答案:B

解析:

2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）

A)进度基准

B)进度数据

C)项目日历

D)工作绩效信息

答案:D

解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。

3.项目经理向指导委员会展示项目章程。指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A)获得相关方的期望

B)管理相关方参与程度

C)完成相关方登记册

D)定义每个相关方的角色和职责

答案:C

解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。

4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（）。

A)不与该承包商签约

B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算

C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求

D)不理会该承包商的情况，与他签?

答案:A

解析:

5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？

A)使用熟练还是不熟练的劳动力

B)自造还是把工作承包给分包商

C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

PMP认证考试_练习题_共180题_第3套

[单选题]

1.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做

A)更新项目文件。

B)审查工作绩效报告。

C)更新经验教训数据库。

D)与客户一起审查影响。

答案:A

解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。

2.你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为（）。

A)是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争

B)违反了公正价值观的要求

C)违反了责任价值观的要求

D)违反了诚实价值观的要求

答案:B

解析:

3.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。

A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列

B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉

C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作

D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期

答案:B

解析:

4.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。这种情况下，很可能（）。

A)这块手表真的值2万元

B)卖主在使用“公平合理”的谈判策略

C)卖主真的很讲情义

D)这块手表不值1万元

答案:B

解析:

5.你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。

PMP备考练习题三题库(152道)

PMP备考练习题三

1、卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？——[单选题]

A 记录意向书

B 开发工作计划并向卖方发布

C 发布违约信

D 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

正确答案：C

2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：——[单选题]

A 一方不能履行。

B 一方不能为其工作融资。

C 它违反了法律。

D 任何一方的法律顾问宣告其无效

正确答案：C

3、合同的三个主要部分是什么？——[单选题]

A 要约、承诺和议价

B 增值、议价和伦理应答

C 议价、诚实和要约

D 可交付成果、义务承诺和法律目标

正确答案：A

4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？——[单选题]

A 利用记录管理系统来存档合同文件

B 利用 PMIS 来更新组织过程资产

C 利用互联网来发布文件

D 利用采购文档，这是一整套索引化的合同

正确答案：A

5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？——[单选题]

A 建议书

B 工作声明

C 条款

D 谈判过程

正确答案：D

6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题]

A 让项目经理团队执行影响分析

B 实施采购绩效审查

C 实施风险再评估

D 参与合同的详细拟定

正确答案：B

PMP美国项目管理考试练习题及答案(3)

PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）

21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：

A、管理计划。

B、项目生命周期。

C、项目交付成果。

D、项目控制系统。

22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。

A、项目制定。

B、可行性。

C、设计与分析。

D、规划与设计。

23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：

A、概念阶段。

B、开发阶段。

C、执行阶段。

D、结束阶段。

24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？

A、进度计划。

B、技术问题。

C、个性。

D、成本。

25、在何种项目过程组中不确定因素最高？

A、控制。

B、执行。

C、规划。

D、启动。

26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？

A、项目阶段一般按顺序首尾衔接

B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降

C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强

D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增

27、项目生命期和产品生命期的区别是？

A、两者的含义几乎是一致的

B、产品生命期被视为项目生命期的一部分

C、项目生命期被视为产品生命期的一部分

D、两者没有任何关系

28、达到客户满意度关键活动是定义：

A、业务用途。

B、需求。

C、产品的规格。

D、变更控制。

29、赞助人为项目提供以下哪一项？

A、合同定义

B、范围

C、资金来源

D、风险管理

30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：

A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。

B、定期向您的赞助人通报最新资讯。

C、向您的赞助人表明您的关切。

PMP认证考试_练习题_共140题_第3套

[单选题]

1.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做？

A)启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决识别的问题。

B)与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。

C)减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。

D)启动一次团队建设活动，激励团队。

答案:A

解析:管理项目管对工具-项目绩效评估

项目绩效评估用来向团队成员提

供建设性反馈，发现问题，制定个人培训计划，确立未来目标

可以应对题目中“满

足可交付成果吃力”的情况

2.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？

A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入

B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入

C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入

D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

答案:D

解析:

3.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围说明书当中。若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？

A)拒绝变更并继续执行项目

B)调整范围并继续执行项目

C)提交一个变更请求给变更控制委员会

D)调整预算并继续执行项目

答案:C

解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步

将按照变更控制流程进行

4.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？

A)监控阶段

B)交付阶段

C)招待阶段

D)控制阶段

答案:C

解析:

5.在发生冲突之初，建议采用何种处理方法()（）

PMP认证考试_练习题_共260题_第3套

[单选题]

1.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。项目经理本应该？

A)让开发团队提供功能需求

B)拒绝实施该变更

C)通知开发团队

D)针对微小变更走变更控制流程

答案:D

解析:

2.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：

A)妥协

B)强迫

C)缓和

D)撤退

答案:C

解析:

3.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？

A)让项目章程获得批准。

B)实施变更控制。

C)指导与管理项目执行。

D)实施质量控制

答案:C

解析:

4.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）

A)面对

B)缓解

C)撤退

D)强制

答案:C

解析:

5.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该（）。

A)照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误

PMP考试模拟考试三(中文有答案版)-共享版

2017年12月期学员第三次模拟考试

1、如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可做出何种推测？

A.开始时间不切实际

B.资源不足

C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间

D.它们存在负浮动时间

正确答案：D

答案解析：项目无法如期完工，说明项目关键路径上的活动延期，表明活动的总浮动时间为负。或可用排除法，A开始时间不切实际这种答案一般都是不能选的，排除；C最晚开始和最早结束这两个时间无法比较，排险。B资源不足不合题意，题目是说因时间限制。所以先D。

2、影响指数见下表：项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理（）。

A.A风险最关键

B.B风险最关键

C.C风险最关键

D.D风险最关键

正确答案：D

答案解析：考点“风险过程一一定性风险分析”。如果成本为考量，各风险严重度

A=0.1*6=0.6；B=0.9*2=1.8；C=0.3*2=0.6；D=0.5*4=2.0；风险严重度最高，故选D。

3、卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。合同应被视作：

A.完成，因为合同规定的工作完成了

B.应予调停，因为发生了纠纷

C.应予仲裁，因为合同违约了

D.无效，因为市场改变了

正确答案：A

答案解析：合同具有法律效力，而卖方并无过错，因此，选择A。课程中曾经讲到“无因终止”，即不是由于卖方错误，而是根据买方便利需要终止合同。如果买方想拥有“无因终止”的杈利，则必须在合同中写明买方拥有这种“无因终止”的权力。即便拥有这种权利，也需要为卖方已经完成的工作买单。

PMP认证考试_练习题_共100题_第3套

答案:A 解析:科兹纳博士在项目管理：计划、进度和控制的系统方法中专门阐述了项目失败原因，主要包括量的原因：不充分的计划、进度安排、费用估算、成本控制目标游离等，质的原因：缺乏士气、动机、员工奉献精神，不良的人际关系、生产效率低、没有赋予职责、延迟解决问题、大多未解决的政策问题、管理人员、职能经理、项目经理之间的冲突等，计划失败的主要原因是风险管理的不当运用和运用不充分，以及使用的项目管理体系没有为风险管理提供指导。题目选项中 BCD 都是计划不充分的例子，相比之下 A 最可能不是失败的原因
[单选题]
1.发起人要求项目费用的预算范围在（%-+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少： A)-25%-+25% B)-10%-+50% C)-25%-+75% D)-5%-+10% 答案:C 解析:
2. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？ A)里程碑清单 B)项目范围说明书 C)活动清单 D)活动属性答案:D 解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID) WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述，紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求，强制日期，制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点，编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划，根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类，所以需要什么样的资源、活动与活动间的逻辑顺序，都记录在活动属性中.

PMP模拟题3

1、项⽬经理要进⾏收尾⼯作，问需要以下哪两个?

A.⾏政收尾流程和合同⽂件

B.⾏政收尾流程和合同管理流程

C.⾏政收尾流程和合同收尾⽂件

D.采购⽂件和项⽬管理计划

2、在执⾏阶段，为特殊重要任务分配资源时，PM应该参考?

A.⼯作分解结构WBS

B.资源⽇历

C.资源分解结构RBS

D.任务分解结构

3、识别出⼀位⼲系⼈，权利低，对项⽬的成败⼏乎没有兴趣，项⽬经理将如何对待这位⼲系⼈?

A.从⼲系⼈登记册删除

B.忽视

C.监督

D.随时告知

4、在⼀个平衡矩阵组织中，项⽬经理管理团队成员最好⽤哪⼀项?

A.通过个⼈影响⼒来管理不向项⽬经理直接汇报的团队成员

B.了解每个项⽬成员的职责

C.评估每个项⽬成员的绩效

D.依靠他的解决冲突的能⼒

5、项⽬经理拥有全部权⼒的组织结构类型是?

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.项⽬型组织

6、下⾯哪个过程⽤于结束项⽬?

A.结束项⽬或阶段close project or phase

B.⾏政收尾administration closure

C.合同收尾contract closure

D.结束采购close procurements

7、以下哪些⽂件可以找到项⽬的可交付成果和验收标准?

A. WBS， WBS词典，范围说明书

B. WBS， WBS词典，职责矩阵

C.采购⽂件，项⽬章程，项⽬管理计划

D.项⽬章程，⼯作说明书，商业论证

8、⽤于提⽰包括主要因素在内的与众多项⽬之间的关系，⽤哪种⼯具或⽅法?

A.控制图

B.帕累托图

9、项⽬经理发现项⽬组2个团队成员的⼯作绩效很差。他询问了这两个成员的经理，了解到这两个成员受到关注后就会很好地改正错误。请问这位项⽬经理使⽤的是哪种冲突管理技术?

PMP模拟试题第三套（带答案）.

1、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在

__________方面也是重要的。

A、假设

B、制约因素

C、项目管理信息系统

D、组织政策和和程序

2、在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。

下列哪种情况下最需要对计划进行修改？

A、某个供货商变更了给你的供货途径

B、项目需要赶工以满足工期

C、人力资源在项目过程中要保持稳定

D、同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险

3、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况

下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该_____________。

A、干系人分成容易识别的几类

B、对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理非常困难

D、认识到角色和责任可能会出现重叠

4、下面哪一项不在项目章程中？

A、高层级项目描述或者产品要求

B、总结进度里程碑

C、干系人影响

D、指派项目经理和项目组织类型

5、项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作

为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？

A、工作分解结构

B、项目范围

C、合同

D、网络备忘录

6、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的

项目管理IPMP认证考试模拟题3答案

试题1：（20分）

西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。ST产品生产线改造与生产项目于2010年1月1日开始，建设期为一年，投资750万元。2011年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元，ST产品售价为2000元/吨。

1.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表

单位：万元

附：折现率为10%的折现系数表

1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。

T=3+11/248.4=3.044（年）

E=1/3.044=32.852%>23%, 因此该项目可行

1.3（7分）技术改造前，西捷公司2010年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。假设技术改造后，西捷公司2011年ST产品的实际产量为5200吨，从2012年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2。