招商银行 中间业务 分析

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商业银行中间业务分析

商业银行中间业务分析

选取交通银行、工商银行和招商银行作为分析商业银行中间业务发展概况的主要银行。

商业银行中间业务广义上讲“是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务”(2001年7月4日人民银行颁布《商业银行中间业务暂行规定》)。它包括两大类:不形成或有资产、或有负债的中间业务(即一般意义上的金融服务类业务)和形成或有资产、或有负债的中间业务(即一般意义上的表外业务)。我国的中间业务等同于广义上的表外业务,它可以分为两大类,金融服务类业务和表外业务。

金融服务类业务是指商业银行以代理人的身份为客户办理的各种业务,目的是为了获取手续费收入。主要包括:支付结算类业务、银行卡业务、代理类中间业务、基金托管类业务和咨询顾问类业务。

表外业务是指那些未列入资产负债表,但同表内资产业务和负债业务关系密切,并在一定条件下会转为表内资产业务和负债业务的经营活动。主要包括担保或类似的或有负债、承诺类业务和金融衍生业务三大类。

我国商业银行的主要中间业务有基本都差不多,主要集中在基金、期货、三方存管、黄金现货、白银现货、代发工资、代缴养老保险、外汇结算、网上支付转账、签发银行卡、信用卡等。

交通银行交通银行

始建于1908年(光绪三十四年),是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一。1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,现为中国五大国有大型商业银行之一。

(一) 其子公司交银国际亚洲有限公司、交银国际证券有限公司、交银国际资产管理有限公司

招商银行 分析报告

招商银行 分析报告

招商银行分析报告

以下是对招商银行的分析报告:

1. 财务表现:招商银行拥有稳健的财务表现。根据最近的财报数据,招商银行的营业

收入和净利润都保持了较快的增长。这主要是由于银行的利润来源多样化,包括利息

收入、手续费和佣金收入以及其他收入。

2. 资本充足率:招商银行的资本充足率保持在较高水平。这表明银行有足够的资本来

抵御风险并支持业务增长。这也是招商银行能够从容应对市场波动的一个重要优势。

3. 风险管理:招商银行注重风险管理,建立了一整套完善的风险管理体系。银行采取

了严格的风险评估和控制措施,以确保资产质量和风险暴露在可控范围内。这有助于

降低银行的不良资产风险,并提高盈利能力和稳定性。

4. 客户基础:招商银行有广泛的客户基础,包括个人客户和企业客户。银行通过不断

提升客户服务和推出具有竞争力的产品,增强了客户黏性,并吸引了更多的客户。这

有助于招商银行保持良好的业务增长势头。

5. 技术创新:招商银行积极推进技术创新,在数字化转型方面取得了显著进展。银行

通过推出各种智能化产品和服务,提升了客户体验并降低了运营成本。这有助于提高

银行的市场竞争力和创造更多的商业机会。

总体而言,招商银行作为一家领先的商业银行,拥有稳定的财务表现、健全的风险管

理和广泛的客户基础。银行积极推进技术创新,以适应现代金融市场的需求。在未来,招商银行有望继续保持良好的业绩和稳定的增长态势。

商业银行发展中间业务

商业银行发展中间业务
加强风险管理
商业银行应加强对中间业务的风险管理,建立完善的风险 管理制度和内部控制机制。同时,还应加强对客户的风险 评估和管理,防范潜在的风险。
05
中间业务的风险管理和控制
建立完善的风险管理制度和内部控制机制
建立中间业务风险管 理体系,明确风险偏 好和风险容忍度。
设立中间业务风险管 理委员会,负责风险 评估、监控和应对。
对策建议
加强市场研究
商业银行应加强对市场的研究,了解客户的需求和竞争对 手的情况,制定出相应的营销策略和产品开发计划。
加强人才培养
商业银行应加强对人才的培养和引进,建立一支高素质、 专业化的人才队伍。同时,还应加强对员工的培训和管理 ,提高员工的素质和服务意识。
改进技术手段
商业银行应加大科技投入,改进技术手段,提高服务质量 和服务效率。同时,还应建立完善的信息系统,加强数据 分析和风险管理。
交易类业务是商业银行在金融市场或交易所内为客户或自身进行交易的业务。
详细描述
交易类业务包括贵金属买卖、外汇交易、债券交易等,旨在为客户提供多样化的投资和风险管理服务。此外,商 业银行还提供金融衍生品交易服务,包括远期合约、期权、期货等,帮助客户实现套期保值和投机获利。
03
商业银行发展中间业务的优势
个性化服务
针对不同客户群体和个体需求,提供定制化的中间业务服务,如私 人银行、投资顾问等,提高客户满意度和黏性。

我国商业银行中间业务发展及影响因素分析

我国商业银行中间业务发展及影响因素分析

(2)经济周期:经济周期对银行中间业务的影响主要表现在经济上行期, 客户对金融服务的需求增加,银行中间业务收入增长;而在经济下行期,客户对 金融服务的需求减少,银行中间业务收入下降。因此,银行需要经济形势的变化, 及时调整经营策略。
(3)利率水平:利率水平的变化对银行的利差收入产生影响,从而影响到 银行的盈利能力。在利率市场化的情况下,利率水平的变化将影响到银行的贷款 和存款利率,进而影响到银行的净利息收入。为了应对这种变化,银行需要加大 中间业务的开发力度,寻找新的收入来源。
(3)科技实力:在信息化时代,银行的科技实力对于发展中间业务具有重 要意义。拥有先进技术和完善系统的银行能够为客户提供高效、安全的金融服务, 提高客户体验。
2、外部因素
(1)政策环境:政策环境的变化对中间业务的发展产生重要影响。政府政 策的扶持有助于推动银行中间业务的创新和发展,提高银行的竞争力。反之,政 策调整和监管加强可能会给中间业务带来一定的压力和挑战。
1、内部因素
(1)银行自身实力:银行的自身实力是发展中间业务的重要基础。实力雄 厚的银行在资金、技术、人才等方面具有较大优势,有利于开展各类中间业务。 同时,强大的风险控制能力也是银行发展中间业务的关键要素之一。
(2)服务质量:银行的服务质量直接影响到客户对中间业务的认可度和满 意度。优质的服务不仅能吸引客户,还能提高客户黏性和忠诚度,增加客户对银 行的信任度。

互联网金融背景下我国商业银行中间业务分析

互联网金融背景下我国商业银行中间业务分析

互联网金融背景下我国商业银行中间业务分析

随着互联网金融的快速发展,我国商业银行的中间业务出现了许多新的变化和趋势。

中间业务作为商业银行的主要盈利来源之一,在互联网金融背景下面临着新的挑战和机遇。本文将就互联网金融背景下我国商业银行的中间业务进行分析,并探讨其发展趋势和未来

发展方向。

1. 服务领域扩大

在互联网金融的背景下,商业银行的中间业务不再局限于传统的信贷、贸易融资和国

际结算等领域,而是向更为多样化的服务领域拓展。银行的互联网金融业务包括P2P借贷、支付结算、第三方支付、金融理财等,为客户提供更加便捷的金融服务。

2. 技术驱动

互联网金融背景下,商业银行中间业务的发展更加依赖于技术创新和信息化水平。银

行利用大数据、人工智能、区块链等新技术,提升中间业务的效率和效益,同时降低风

险。

3. 服务个性化

互联网金融让商业银行能够更好地了解客户需求、偏好和行为习惯,从而提供更为个

性化的中间业务服务。银行可以为客户量身定制金融产品和服务,提高客户满意度,增强

忠诚度。

1. 多元化产品

互联网金融背景下,商业银行中间业务将更加注重产品的多元化和差异化。除了传统

信贷、理财等产品外,更多的新产品将面向小微企业、个体户和个人客户,以满足不同层次、不同群体的金融需求。

2. 强化风险管理

随着互联网金融的快速发展,商业银行中间业务的风险也在增加。银行必须加强风险

管理能力,及时发现和防范各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等,保障中间

业务的稳健运行。

3. 强化创新能力

互联网金融的竞争激烈,商业银行必须加强创新能力,不断推出新产品、新服务,满

商业银行中间业务发展状况分析及对策建议

商业银行中间业务发展状况分析及对策建议

XX银行中间业务发展对策建议
加强产品创新和研发
银行应加大投入力度,开发具有差异化和个性化的中间业务产品, 满足客户多元化需求。
提升营销能力和客户黏性
银行应加强市场调研,制定有效的营销策略,提高客户满意度和忠 诚度。
加强风险管理
银行应建立健全内部控制体系,加强风险识别、评估和控制,确保 中间业务风险得到有效防范和管理。
业务创新与拓展
商业银行在中间业务方面 的创新和拓展可能带来新 的风险和管理挑战。
金融市场发展不成熟
市场透明度
金融市场的透明度不足可 能导致商业银行在中间业 务中面临更大的风险。
投资者保护
金融市场对投资者的保护 不足可能导致商业银行在 中间业务中面临更大的信 用风险和流动性风险。
监管制度
金融市场的监管制度不完 善可能导致商业银行在中 间业务中面临更多的合规 风险和法律风险。
人工智能重塑客户
服务
人工智能技术助力银行提升客户 服务的智能化水平,通过数据分 析和预测为客户提供个性化、精 准的服务支持。
06
案例分析:XX银行中间业务发展 策略研究
XX银行中间业务现状及问题分析
业务规模较小
XX银行中间业务规模与国际先进 银行相比存在较大差距,整体收
入水平较低。
品种单一
XX银行中间业务主要集中在传统 结算、汇款等低附加值领域,缺乏 创新性和个性化产品。

招商银行概述

招商银行概述

宏观市场环境-人文特征
经济环境-消费者收入的现状与发展趋势
经济环境-消费者支出现状与发展趋势
金融环境
技术环境
行业分析-市场总量和增长预测
行业分析-市场结构
行业分析-平均利润率
行业分析-竞争结构
潜在进入者 行业竞争者 替代产品 购买者 供应者
市场环境总结
1
主要业务包括:公 司银行业务,零售 银行业务,资金业 务
概述
2
中间业务:现金管 理、投行业务、企 业年金业务和理财 业务等
Baidu Nhomakorabea
3
其他业务:承保、 保险代理服务、证 券及期货经纪服务、 投资性房地产及对 联营合营公司投资
概述
当前,招行正迈入新的战略发展阶段。为有效应 对来自内外部经营环境的各种变化,持续增强竞 争优势,招行将在深入推进经营战略调整的基础 上,全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、 控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为 主要目标的二次转型,着力推进经营方式向内涵 集约型转变,真正走上集约化经营的道路。
概述
6年前,招行在国内同业中率先实施经营战略 调整,加快发展零售业务、中间业务和中小企 业业务,逐步形成了有别于国内同业的业务结 构与经营特色。截至2009年末,招行储蓄存款 占自营存款的比重接近40%,零售贷款占自营 贷款的比重超过32%,非利息收入占营业净收 入的比重超过21%,中小企业贷款占对公贷款 的比重接近48%,均在国内股份制银行中居于 前列。

金融科技背景下招商银行中间业务转型案例分析

金融科技背景下招商银行中间业务转型案例分析

招商银行中间业务现状及挑战
适应金融市场变化
为了适应金融市场的变化和应对竞争压力,招商银行需要对其中间业务进行转型,以寻找新的增长点。
提高业务效率和客户体验
通过金融科技的应用,招商银行可以优化业务流程,提高业务效率,同时也可以提供更加个性化的服务,提升客户体验。
转型的必要性
02
招商银行中间业务转型战略
人才队伍
招商银行注重人才培养和引进,建立了一支具备专业知识和技能的金融科技团队,为中间业务转型提供人才保障。
03
招商银行中间业务转型措施
创新中间业务产品
招商银行在金融科技背景下,积极创新中间业务产品,以满足客户不断变化的需求。例如,招商银行推出了一系列新型理财产品和服务,包括互联网理财、智能投顾、基金代销等,为客户提供多样化的投资选择。
优化中间业务结构
招商银行通过对中间业务结构的优化,提高核心业务的竞争力。例如,招商银行加大对信用卡业务的投入,优化信用卡产品设计,提高信用卡服务质量,吸引更多的客户使用信用卡。
产品创新与优化
VS
招商银行借助金融科技的力量,积极拓展线上渠道,包括手机银行、网上银行、微信银行等,为客户提供便捷、高效的金融服务。
金融科技背景下招商银行中间业务转型案例分析
2023-11-07
CATALOGUE
目录
招商银行中间业务转型背景招商银行中间业务转型战略招商银行中间业务转型措施招商银行中间业务转型成效招商银行中间业务转型经验与启示金融科技对招商银行中间业务未来发展的影响及展望

商业银行盈利模式探析--招商银行为例

商业银行盈利模式探析--招商银行为例

商业银行盈利模式探析--招商银行为例,不少于1000字

招商银行是中国领先的商业银行之一,拥有优秀的盈利模式。

本文将以招商银行为例,深入探析商业银行的盈利模式。

1.贷款业务

贷款业务是商业银行的主要盈利模式之一。招商银行通过各类

贷款产品为客户提供融资服务,包括企业贷款、个人消费贷款、房

屋按揭贷款等。通过贷款业务,招商银行能够获得一定的贷款利息,从而实现盈利。同时,招商银行通过严格的贷款审批流程和风险控

制措施,保证了贷款的安全性,降低了不良贷款率。

2. 投资理财业务

招商银行也是国内领先的投资理财产品提供商。招商银行的投

资理财产品种类繁多,涵盖了债券、股票、基金、保险等多种投资

品种。客户可以根据自己的风险偏好和投资需求选择合适的产品。

通过投资理财业务,招商银行能够从中获取一定的管理费用和销售

佣金。

3. 资产管理业务

资产管理是商业银行实现盈利的重要手段。招商银行的资产管

理业务主要包括信托投资、证券投资、私人银行、资管计划等。通

过提供综合化的投资服务,招商银行能够吸引高净值客户,进而增

加公司收益。

4. 配资业务

招商银行通过为客户提供股票配资业务,进行杠杆式的股票交易。这种业务模式是利用借贷的资金进行投资,通过股票的波动实

现盈利。与股票投资相比,配资业务风险较高,但是回报也相对更高,因此吸引了很多投资者。

5. 电子银行业务

电子银行是商业银行数字化转型的重要一环,也是提升盈利能

力的重要手段。招商银行通过网络银行、手机银行、ATM、POS机等

多种渠道为客户提供金融服务。通过电子银行业务,招商银行能够

我国商业银行中间业务结构与盈利性分析

我国商业银行中间业务结构与盈利性分析

我国商业银行中间业务结构与盈利性分析

我可以为您提供一些关于我国商业银行中间业务结构与盈利性

分析的信息:

1. 中间业务结构:我国商业银行的中间业务主要包括交易性收

入和咨询服务收入两大类。交易性收入包括证券承销、债券交易、

股票交易、外汇交易等业务。咨询服务收入包括风险管理咨询、资

产管理咨询、投资银行业务等。

2. 盈利性分析:中间业务对商业银行的盈利贡献较大。根据中

国银监会发布的数据,2018年,我国商业银行的中间业务收入占比

已经超过一半,约为55%。其中,交易性收入占比较大,约占中间

业务收入的72%。而咨询服务收入的盈利贡献相对较小,约占中间

业务收入的28%。

3. 变化趋势:随着我国金融市场的不断发展,商业银行的中间

业务结构也在不断调整。例如,过去几年中,证券交易收入和投资

银行业务的盈利能力明显下降,而外汇交易、贵金属交易、衍生品

交易等业务的盈利能力逐渐增强。

4. 面临挑战:商业银行的中间业务盈利受到市场波动和监管政

策的影响。市场波动可能导致交易性收入下降,而监管政策的变化

也可能对中间业务的经营带来不利影响。例如,2019年中国证券监

督管理委员会发布的新规定,强化了商业银行的证券承销业务监管,可能对商业银行的中间业务营收产生影响。

招商银行网上银行案例分析

招商银行网上银行案例分析

招商银行网上银行案例分析

问题3:请分析招商银行内部运营战略未来的改进方向包含哪些方面?

首先,当分析招商银行的内部环境中的资源、能力和核心竞争力,了解公司能做什么,这样能更好地改进公司的内部运营战略未来的方向。

一、资源分析

1.技术资源:招商银行具有良好的硬件设施,拥有银行电脑员工队伍,并且拥有高性能的电脑网络、电话银行业务、电子汇兑清算系统、数据仓库系统等技术资源。

2.创新资源:白金一卡通;财富账户(多币种存款帐户和投资帐户合一的综合管理平台)

3.人力资源:招商银行物质待遇激励员工,并且事业发展渠道激励人,同时招商银行行给员工提供培训发展机会。以挑战性工作激励员工,以“生生不息”的招银文化激励人

4.声誉资源:中国本土最佳银行,中国最受尊重企业,中国十佳上市公司;一卡通是我国中国银行在个人理财方面的一个创举

二、能力分析

三、竞争优势:

1.具有良好的规模效应;

2.已经成为国内著名的金融品牌,美誉度高,有大批忠诚客户;

3.非利息收入业务高速发展,信用卡业务突出;

4.经营管理水平优势明显,成长性在银行业中最高;

5.银行客户范围不断扩大,业务朝多元化发展;

6.电子银行平台技术领先。

其次,根据内部环境中的资源、能力和核心竞争力的分析,招商银行具体内部运营战略未来的改进方向如下:

1. 增加投入,促进零售业务的发展,增加业务种类;

将零售银行业务作为发展的战略重点,逐步推进零售银行业务管理体制和组织架构改革中国银行业未来将面临三大挑战:资本监管趋紧、利率市场化、融资脱媒。而这三大趋势主要影响银行批发业务,对零售银行来说则充满机遇。从xx年开始,招行零售业务对全行利润贡献度,以每年10%的增速跃升,这在仍以息差为主要利润的中国银行业,无疑极为难得。但受制于零售业务的高成本,这样的增速面临越来越多的挑战。

招商银行SWOT分析

招商银行SWOT分析

招商银行SWOT分析及应对策略

姓名:李悦

班级:财务2班

学号:0121003921329

一、中国商业银行划分

1.五大国有商银行:

中国工商银行中国银行

中国农业银行中国建设银行

交通银行

2.十大股份制商业银行:

交通银行光大银行中信实业银行

招商银行广发银行浦发银行

民生银行华夏银行福建兴业银行

深圳发展银行

二、招商银行简介

1987年,招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,在深圳经济特区成立。

20多年来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,有一个只有资本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列。

在中国的商业银行中,招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌,并取得了巨大的成功。

招商银行高度重视风险防范,在全球金融危机蔓延的形势下,资产质量依然保持在良好水平。截止2009年6月末,不良贷款率为0.86%,准备金覆盖率达241.39%。

三、招商银行大事记

1.1994年,招商银行进行股份制改组,发起人为招商局轮船股份持有公司、

中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。

2.2000年招商银行被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”。

3.2001年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。

4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。

招商银行保理业务对其盈利能力影响

招商银行保理业务对其盈利能力影响
客户需求变化
随着市场变化和客户需求的不断 变化,招商银行需要不断创新和 满足客户需求,这对保理业务的 发展和盈利能力都会产生影响。
05
招商银行保理业务对 其盈利能力的提升策 略探讨
加强风险管理,降低营业风险
完善风险评估体系
对客户进行全面的信用评估,识别潜在的信用风 险,并制定相应的风险控制措施。
市场风险
保理业务的市场环境变化可能会影 响招商银行的盈利能力,例如市场 需求下降或竞争对手增加等。
提高运营成本
人力成本
保理业务需要专业的人员进行尽职调查、风险管理、账款催收等 ,这些人员需要经过专业培训,这会增加人力成本。
系统升级和维护成本
保理业务需要相应的信息系统支持,随着业务发展,可能需要升级 或维护系统,增加成本。
招商银行保理业务特点与优势
招商银行保理业务具有灵活多样的融 资方式,可根据企业的实际需求和状 况提供定制化的解决方案。
招商银行拥有丰富的金融资源和专业 的风险管理能力,可为企业提供安全 可靠的保理服务。
通过收购企业应收账款,招商银行保 理业务为企业提供了快速回笼资金的 机会,从而降低了企业的财务风险。
提高资金使用效率
保理业务可以使招商银行更有效地管 理其资金,提高资金使用效率,从而 降低营业成本。
03
招商银行保理业务对 其盈利能力的负面影 响
增加营业风险

关于商业银行中间业务收入的另一重要来源探究

关于商业银行中间业务收入的另一重要来源探究

关于商业银行中间业务收入的另一重要来源探究

一、商业银行中间业务收入概述

二、中间业务收入的主要来源

1. 贷款手续费

2. 信用卡手续费

3. 网银手续费

4. 理财产品销售提成

5. 汇款手续费

三、商业银行中间业务收入的增长模式

1. 规模经济提升模式

2. 产品升级模式

3. 外延式拓展模式

四、商业银行中间业务收入影响因素分析

1. 银行竞争力

2. 专业化人才培养及技术升级

3. 西方金融行业发展情况

4. 消费者金融素质

五、国际商业银行中间业务收入案例

1. 中国银行与招商银行

2. 农业银行与交通银行

3. 瑞士银行与美国银行

4. 瑞典银行与德意志银行

5. 摩根大通与高盛

一、商业银行中间业务收入概述

商业银行中间业务收入是指商业银行在各项金融服务中,除了

过程中所涉及的各项成本和利润之外的,由银行从客户以实际收费形式收到的款项。中间业务收入是商业银行的另一重要收益来源,一般包括贷款手续费、电子银行手续费、信用卡手续费、理财产品销售提成、汇款手续费等。相对于传统利差收入,中间业务收入不受资金价格波动、信贷变动等影响,因此在银行收入中占有越来越重要的位置。

二、中间业务收入的主要来源

1. 贷款手续费:商业银行为借款人发放信用贷款等金融贷款所产生的手续费。包括贷前咨询费、贷款审批费、贷款保证金、贷后服务费等。

2. 信用卡手续费:商业银行为持卡人使用信用卡消费等服务所产生的手续费。包括年费、透支利息、取现利息、海外消费、积分返利等。

3. 网银手续费:商业银行为客户提供网上银行操作所产生的手续费。包括转账手续费、查询余额手续费、手机银行手续费等。

商业银行中间业务收入分析与核算研究

商业银行中间业务收入分析与核算研究

商业银⾏中间业务收⼊分析与核算研究

摘要:本⽂梳理了我国商业银⾏中间业务2006-2011年6年来的发展情况,发现中间业务虽然发展迅速但与传统利息收⼊相⽐,不构成商业银⾏经营收⼊的主要部分。同时,结合商业银⾏中间业务会计核算存在的问题,提出规范其会计核算⽅法是实现中间业务收⼊良性发展的保证。

关键词:商业银⾏;中间业务;收⼊分析

⼀、商业银⾏中间业务的定义、分类及相关研究

(⼀)商业银⾏中间业务定义及分类。商业银⾏中间业务,是指商业银⾏代理客户办理收款、付款和其他委托事项⽽收取⼿续费的业务。⼈民银⾏2001年7⽉4⽇发布实施的《商业银⾏中间业务暂⾏规定》对中间业务的界定是:中间业务是指不构成商业银⾏表内资产、表内负债、形成银⾏⾮利息收⼊的业务。根据巴塞尔委员会的划分,商业银⾏中间业务⼤致可分为四类:商业银⾏提供的各类担保业务、贷款承诺业务、⾦融⼯具创新业务以及传统中间业务。我国《商业银⾏中间业务暂⾏规定》确定了9类中间业务:⽀付结算类中间业务、银⾏卡业务、代理类中间业务、交易类中间业务、投资银⾏业务、基⾦托管业务、咨询顾问类业务和其他类中间业务

(⼆)相关研究。中间业务理论研究影响较⼤的有Pennacchi的规避监管税收效应理论和E.J.Kan为主要代表的管制规避理论等。Pennacchi(1998)的规避监管税收效应理论认为商业银⾏在存贷款市场的激烈竞争以及其他各类⾦融机构的迅速拓展使得表外业务成了银⾏传统存贷业务的最佳替代⼯具,它除了能降低银⾏的资产风险和经营风险外,还可以避免银⾏过多投⼊⾼风险传统业务,达到分散风险的⽬的。凯恩(E.J.Kane,1994)的管制规避理论认为政府管制是有形的⼿,规避则是⽆形的⼿。许多形式的政府管制与控制实质上等于隐含的税收,阻碍了⾦融业从事已有的盈利性活动和利⽤管制以外的利润机会。因此⾦融机构要通过创新来逃避政府的管制。

商业银行中间业务占比分析 温州大学

商业银行中间业务占比分析 温州大学

商业银行中间业务占比分析摘要:随着经济全球化的深入,国内金融改革步伐加大。商业银行必须改变过去依赖存贷款利差的经营模式,大力发展中间业务。虽然近几年我国商业银行发展较快,但是还是存在一系列的问题由于我国商业银行中间业务发展起步晚,存在收入比重低,品种不健全等问题。本文将对国内各商业银行中间业务的占比进行分析,并选取典型与国外商业银行差距进行分析比较。

关键词:商业银行,中间业务,占比分析

一、资产业务、负债业务和中间业务是商业银行的三大支柱业务,在金融国际化和银行业全面开放的背景下,中间业务逐渐成为商业银行新的效益增长点和竞争焦点。长期以来,我国商业银行的收入主要来自于存贷款利差,中间业务收入比例很低,与发达国家差距明显,存在着创新观念不强,产品不健产品不健全,经营理念与管理模式不完善等问题。

中间业务是指商业银行为客户办理收付及其他委托代理事项、提供各种金融服务的业务。在办理这类业务时,银行既不是债务人也不是债权人,而是处于受委托代理地位,以中间人身份进行各项业务活动。

银行中间业务基本上都是服务性质的,它既满足了经济社会对商业银行金融服务的需求,又能为商业银行吸引更多顾客,增加其经营利润。中间业务主要包括结算业务、信托业务、租赁业

务、代理融通业务、咨询业务、银行卡业务以及汇兑、承兑、信用证及电子计算机服务等多种业务。本文将就当前我国商业银行中间业务占比情况进行研究分析。

首先,与国外银行相比,我国商业银行中间业务发展相对较晚。在品种类上也比较单一,仅限于结算、代理收费等劳动密集型产品。而技术含量高的资信调查、资产评估、个人理财、期货期权以及衍生工具类业务在我国才刚刚起步。目前,我国商业银行虽然已开展的中间业务涉及九大类、500多个品种,包括支付结算、银行卡、代理、担保、承诺、基金托管、交易、咨询顾问及其他中间业务等大类产品,基本覆盖了《商业银行中间业务暂行规定》所规定的所有业务领域。中间业务已从货币、信贷市场延伸到资本、外汇、黄金等新兴市场,从商品流动服务延伸到资金流动服务和资本流动服务领域,广泛介入企业经营、金融同业、社会管理、居民生活等诸多领域,基本形成品种较为丰富、体系较为完备、服务功能综合、融一般性劳务服务与专业性理财服务、柜面服务与自动化服务于一体的中间业务品种体系。

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中间业务

金鑫黄学明2011年6月23日,招商银行行长马蔚华在2010年度股东大会上表示,招

商银行有信心保持未来5年中间业务20%的复合增长率,将全力支持"二次转型"并循序渐进地加强服务定价权。

对于招行中间业务增长率的问题,马蔚华回应,除了09年世界经济和金融市场的动荡影响,招行近几年业绩的复合增长率高达56.7%,且2011年一季度的净利息收益率实现同比和环比的双向均提升。他指出,招商银行的活期存款占比较多,利率下调对银行业绩产生了影响,但随着利率的稳定、利息收入环境向好,招行有信心保持集团各项业务的良好增长势头。

马蔚华同时表示,2011年招商银行将全力支持"二次转型"以提高效益。他强调,招商银行将在"一次转型"的基础上,进一步提高股本回报水平,力争用最小的资本消耗来获取最大的利益,从而最终实现平均总资产收益率(ROAA)和平均净资产收益率(ROAE)。他强调:"招行将积极面对来自平安等各方面的竞争。市场竞争就是相互超越,有竞争才会有动力和进步。"

面对投资者普遍关心的楼市震荡对银行影响的问题,马蔚华则认为,即使房价下跌仍对招行的整体业绩影响有限。他介绍,多年来招行对房地产开发商的贷款仅占贷款总比的6%左右,且集团审批严格,始终坚持高标准、大品牌开发商等多项准入原则;另外,招行的房屋按揭贷款比重约30%,不良贷款率近千分之一,并在近年不断加强压力测试以加强风险控制。

马蔚华预计,房价再下降30%的可能性不大,且招行在此方面的贷款比重较小,对公司的风险管理不会造成大的影响。"招行正按年初计划落实有关贷款的各项安排,预计今年年底将顺利完成目标。在未来的2-3年,招行贷款仍将维持增长趋势。"他补充道。

截止2010.6,招商银行中间业务净收入达到5,346百万元,占所有收益的16%,与2009.6基本持平。

招商银行中间业务:

为零售客户提供多种零售银行产品和服务,包括零售贷款、存款、借记卡、信用卡、理财服务、投资服务、代理销售保险产品和基金产品及外汇买卖与外汇兑换服务,其中“一卡通”、“信用卡”、“金葵花理财”、“私人银行”、“个人网上银行”、“i理财”等产品和服务得到广泛认同。本公司通过多种渠道向客户提供这些服务和产品,包括分支行网点、自助服务渠道、以及网上银行、远程银行和手机银行服务系统。零售贷款

向零售银行客户提供各类贷款产品。2010年以来,本公司通过深入推进零售贷款多元化发展,调整贷款结构,保持零售贷款业务持续快速增长。面对房贷新政频出、交易量不断萎缩的市场形势,本公司以多元化发展为导向,在大力开展个人住房贷款业务的同时,积极发展个人汽车贷款、个人经营贷款和个人商业用房贷款等业务,降低房地产行业周期性波动的不利影响,零售贷款的余额和新增贷款余额始终位居同业前列。同时,持续深入推进零售贷款流程优化,进一步提高运营效率,降低运营成本,提升客户服务体验。本公司零售贷款质量良好,报告期实现不良贷款余额和不良贷款率的双降。截至2010年6月30 日,零售贷款总额4,332.42亿元,比上年末增长17.54%,其中,个人住房按揭贷款总额比上年末增长11.40%。

零售客户存款方面

零售客户存款产品主要包括活期存款、定期存款和通知存款。零售客户存款为本公司提供了大量低成本资金。截至2010年6月30 日,零售客户存款总额人民币6,254.39亿元,比上年末增长

6.59%;零售客户存款总额占客户存款总额的3

7.35%,比上年末下降了1.08个百分点。零售非利息收入业务

近年来一直致力于零售非利息收入业务的拓展。2010年以来,面对全球经济形势复杂多变,本公司贯彻实施“二次转型”经营战略,积极把握经济转型和市场发展所带来的机遇,通过强化客户资产配置的管理理念,提升财富管理专业服务能力,全面提高零售非利息收入水平,实现零售非利息收入的稳步增长。截至2010年6月30 日,零售银行非利息净收入折合人民币34.17亿元,比去年同期增长7.49亿元,增幅28.07%,其中银行卡(包括信用卡)手续费收入16.50亿元,比去年同期增长22.13%;代理基金收入5.88亿元,比去年同期增长56.38% ;实现代理保险收入4.49亿元,比去年同期增长101.35%。

银行卡业务一卡通业务

一直致力于“一卡通”账户建设,不断完善“一卡通”账户的综合理财服务功能,不断提升客户对本公司“一卡通”品牌满意度、认知度,2010年本公司实施二次转型,以经营客户为导向,在发卡规模保持稳定增长的同时,逐步调整发卡结构,不断提高高端客户占比。截至2010年6月30 日,一卡通累计发卡5,457万张,当年新增发卡120万张,一卡通存款总额5,111.34亿元,占零售存款总额的81.72%,卡均存款为9,367元,比年初增加576元。

信用卡业务

在信用卡业务方面,继续注重对客户群的细分,大力拓展价值客户,例如,在国内首推的

“百夫长”标志的招商银行美国运通卡旨在为中国精英人群提供专业、安全的全球旅行服务和支付体验。通过深入经营,整体客群结构逐步优化,客户质量稳步提升,客户贡献度逐渐增强。截至2010

年6月底,信用卡累计发卡3,260万张,报告期新增发卡187万张,累计流通卡数1,787万张,本年累计实现信用卡交易额人民币1,801亿元,流通卡每卡月平均交易额1,713元。信用卡循环余额占比由上年末的33.50%上升至38.02%。信用卡利息收入13.82亿元,比去年同期增长23.50%;信用卡非利息业务收入人民币14.95亿元,比上年同期增长33.01%。

私人银行业务

招商银行私人银行组建了市场分析研究团队、投资顾问和客户经理团队,建立了一套完整的客户服务体系,为客户提供全方位的财富管理服务。本公司私人银行向客户经理和私人银行客户提供系统、专业的市场研究分析报告,为其在变幻的金融环境中做出合理的资产配置提供指引。投资顾问、客户经理为客户提供一对一的投资建议报告,协助实施并定期检视。

2010 年本公司私人银行为客户提供了更为个性化与定制化的顾问服务,同时打造开放的产品平台、构建更加齐全的产品种类,逐步完善私人银行产品体系和增值服务体系。2010 年本公司蝉联《欧洲货币》“中国区最佳私人银行”奖项。

报告期末,本公司已在全国16 个重点城市设立私人银行中心。截至2010 年6 月底,本公司私人银行客户数比年初增长17.29%,私人银行客户总资产管理规模比年初增长19.88%。

客户业务

近年来,本公司一直致力于拓展优质客户,不断夯实客户群基础,调整、优化客群结构,为业务发展奠定基础。截至2010年6月30 日,本公司的零售存款客户总数为4,336万户,零售客户存款总额

6,254.39亿元。其中金葵花客户(指在本公司资产大于人民币50万元的客户)数量60.38万户,金葵花客户存款总额为2,892亿元,管理金葵花客户总资产余额达10,268亿元,占全行管理零售客户总资产余额的65.84%。

营销业务

长期致力于产品和服务品牌的建设,三次荣获《亚洲银行家》“中国最佳零售银行”称号,并连续六次获《亚洲银行家》“中国最佳股份制零售银行”称号;2010年,本公司除持续巩固“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”和招商银行信用卡的品牌优势外,还不断完善“金葵花·尊享”增值服务,积极开展数据库精准营销,大力推广销售和服务流程整合,加强零售银行业务以及产品推广。

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