请示工作谈方案,汇报工作谈结果

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请示,两种方案

篇一：汇报工作谈结果,请示工作谈方案

汇报工作谈结果，请示工作谈方案！汇报工作谈结果！汇报工作一般分为阶

段性和成果汇报，无论是那种形式的汇报，作为听取汇报的人都是想听取事情

的最终结果。但我们却惊奇的发现，大多数人在汇报工作的时候，却都习惯性

地先从原因说起，最后得出结果，这是一种因果思维。在我们大多数人的思维

观念中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。所以，我们在汇报工作的

时候，也习惯于先说原因、过程，再说结果。然而这种汇报工作的方式，往往

让我们忽略了对结果的重视，把本来要听取工作结果汇报的会议，变成了大家

找原因找理由的会议，变成了对因果关系的考证，最终无果而终。要想真正提

高工作汇报的效果，建议我们在汇报工作的时候，首先要有果因思维，先汇

报结果。如果领导想要了解事情过程，你再叙说缘由，否则不必过多赘述，浪

费口舌。然而结果的汇报最好以数字和表格的形式呈现，这样便于领导看起来

的更为直观，易于理解。结果不论好坏，关键的是结果，而不是理由和借口。

有些人由于结果不好，而想方设法找些冠冕堂皇的理由和借口来搪塞蒙蔽领导，试图掩盖真正的结果。这无非是一个很愚蠢的做法，这样做不但不利于问题的

解决，也会影响你在领导心目中印象，还会惹怒领导。请示工作谈方案！在

实际的工作中，我们经常看到下属向自己的上级请示工作。而往往请示的这些

工作都是应该由下属去思考和解决的问题，他却理直气壮地把问题抛给了自己

保证工作质量的五个要求

保证工作质量的五个要求
会工作的人工作能力强,往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门.
大家上班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却霄壤之别呢但如果你不知道以下这提升工作能力的 5 件事,恐怕是难以实现的.
Байду номын сангаас
目录
1 接受工作,只问标准 2 请示工作,必带方案 3 汇报工作,突出结果 4 分享工作,细说流程 5 复盘工作,洽谈感受
请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案.你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权.会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题.
三.汇报工作,突出结果
在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结接果受上工.一作切,只没问有标结准果的工作汇报就是浪费时间.
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起.
四.分享工作,细说流程
某项工作你做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广接推受广工经作验,只.这问个标时准候,你就得重点谈工作流程了
在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面, 既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享.
一.接受工作,只问标准

汇报工作说结果请示工作说方案心得体会

尊敬的领导：

在过去的一段时间内，我全力以赴完成了交付给我的工作任务，并取

得了一些成果。现我将向您汇报我的工作结果，并请示您对我的工作方案

的意见，同时分享我在这个过程中的心得体会。

首先，我完成了A项目的计划和执行工作。在开始之前，我进行了充

分的调研和分析，明确了项目目标和要求。我建立了一个详细的项目计划，确保所有的关键里程碑都得到了考虑和规划。我组织并领导了一个高效的

团队，积极推动项目的各项工作进展。最终，我们在预定的时间内成功交

付了A项目，达到了预期的结果。经过这次项目，我进一步提高了项目管

理能力，学习到了合理规划和组织团队的重要性。

其次，我承担了B部门的日常工作。我密切关注工作进展，及时反馈

和解决问题。我与同事们建立了良好的协作关系，充分利用团队的力量解

决难题。我主动寻求改进工作流程的机会，减少了一些低效的环节，并提

高了整体工作效率。通过这个工作经验，我学会了如何有效地与团队合作，发挥集体智慧，使得工作更顺利。

此外，我参与了C项目的调研和规划工作。我与团队的其他成员共同

收集了相关数据和信息，分析了市场需求和竞争状况。我进行了一系列的

研究和探索，提出了几个可行的方案，并在小组中进行了讨论。最终，我

们选定了一种最优方案，并开始了实施。在这个过程中，我学会了如何进

行全面的市场调研和有效的规划，同时也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。

总结一下，在过去的这段时间里，我努力完成了交付给我的工作任务，取得了一些成果。通过这些工作经验，我深刻体会到了勤奋、紧迫感和团

工作情况汇报的请示范文

尊敬的领导：

您好！根据公司安排，我为您做一份工作情况汇报，请您审阅。

一、工作总结

1、总体情况

自从上次汇报以来，我经过努力，加班加点，认真对待工作，尽职尽责，努力完成了公司交代的任务。在过去的一个月里，我着重做了以下工作：

（1）完成了部门上级交代的任务，保质保量的完成了任务，赢得了领导的一致好评。

（2）积极参与公司组织的各项培训，学习了很多新的知识，为公司的发展打下了扎实的基础。

（3）通过与同事和客户的合作，达成了多个合作项目，并且都取得了较好的效果。

2、工作内容及完成情况

（1）进一步进行了市场调研，收集了市场信息和客户需求，为公司今后的产品研发和市场拓展提供了数据支持。

（2）跟进了公司项目的实施情况，保证了进度和质量，提升了公司的执行效率。

（3）负责了本部门的安全环保工作，做了相关工作计划，有效的预防了各类安全事故。

3、存在问题及改进建议

（1）在工作中，我注意到了一些存在的问题，比如某些同事的工作效率不高，希望能加强对他们的引导，提高整个团队的执行力。

（2）虽然我们部门目前面临一些困难，但我相信只要我们齐心协力，共同努力，一定能够克服困难，迎接挑战。

二、下一阶段工作计划

1、接下来的工作任务

（1）进一步加强对团队成员的管理和指导，提高他们的工作效率和工作质量。

（2）积极配合公司的各项活动，为公司的发展贡献一份力量。

2、实施方法及预期效果

（1）通过加强内部培训，提高团队成员的业务水平和工作能力，使整个团队更加有凝聚力和执行力。

（2）做好项目的跟进工作，确保项目的顺利实施，提高公司的执行效率。

汇报工作及请示工作总结

尊敬的领导：

我在这里向您汇报我最近的工作情况，并请示一些问题需要您的指导。

在过去的一段时间里，我全力以赴完成了分配给我的任务。首先，我完成了项目A的前期调研工作。通过与相关部门的沟通，我了解到项目A的需求和目标，并制定了相应的工作计划。我与团队成员密切合作，收集了大量的数据和信息，进行了综合分析，为项目A的后续工作奠定了基础。

同时，我也参与了项目B的实施工作。在项目B中，我负责与合作伙伴的沟通与协调，确保项目进展顺利。我与合作伙伴保持了良好的合作关系，及时解决了一些问题和难题。通过与团队的协作，我们成功完成了项目B的第一阶段工作，并取得了一定的成果。

此外，我还参与了公司内部的培训活动，提升了自己的专业知识和技能。通过学习，我深入了解了最新的行业动态和发展趋势，并将这些知识应用到了实际工作中。我还积极参与了团队的讨论和交流，与同事们分享了自己的经验和心得体会，促进了团队的学习和成长。

在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，在项目B中，由于合作伙伴的意见不一致，我们遇到了一些合作问题。我积极

与各方沟通，寻求解决方案，并成功地化解了矛盾，保证了项目的正常进行。另外，在项目A的调研阶段，我遇到了一些数据收集困难。我主动与相关部门协商，并通过多种途径获取了所需数据，确保了项目的顺利进行。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，不断适应和应对工作中的挑战。同时，我也希望能得到您的指导和支持。以下是我请示的问题：

1. 关于项目A的后续工作，我需要您的指导和决策。针对目前的情况，是否需要调整工作计划和目标？

关于呈报工作方案的请示

致XXX领导：

我在此谨呈报工作方案，请予以批准。

一、背景介绍

近期，我单位面临一项重要的工作任务，为了高效完成任务，本人

根据前期调研和分析，制定了下述工作方案，请予以审议。

二、目标与任务

1. 目标：确保项目按时、高质量完成，达到预期成果。

2. 任务：

a) 制定项目计划：明确工作目标、时间节点和各项任务分工。

b) 资源调配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源。

c) 风险评估与控制：对可能出现的风险进行评估，并采取相应的

措施进行控制。

d) 进度跟踪：及时了解项目进展情况，确保各项任务按计划有序

进行。

e) 完成报告：及时撰写项目完成报告，总结经验教训，提出改进

意见。

三、工作方案

1. 项目计划

a) 明确工作目标：确立具体的工作目标，明确完成的关键结果。

b) 时间安排：设定明确的时间节点，制定工作计划表，确保按时完成任务。

c) 任务分工：明确各个参与人员的工作职责和任务分工，确保协同配合。

2. 资源调配

a) 人力资源：根据项目需要，合理配置人员，确保任务的高效执行。

b) 物力资源：保证项目所需的物资和设备供应充足，并确保其质量符合要求。

c) 财力资源：合理预算项目经费，确保项目运行的资金保障。

3. 风险评估与控制

a) 风险识别：对项目可能面临的风险进行全面的调研和评估。

b) 风险防范：制定相应的风险管理策略和防控措施，减少风险发生的概率。

c) 应急响应：建立应急预案，对可能发生的突发情况进行及时响应和处理。

4. 进度跟踪

a) 项目进展报告：按照约定的频次，撰写项目进展报告，汇报工作进度。

汇报工作说结果请示工作说方案

1. 引言

本文档旨在对当前工作进展进行汇报，并就进一步工作的方案进行请示和讨论。本文档将分为两部分，首先是对工作的结果进行汇报，包括已完成的任务和达到的成果；其次是针对接下来的工作提出的方案和计划。通过本文档，希望能够全面了解当前工作状况，并得到指导和支持。

2. 工作结果汇报

2.1 已完成的任务

在过去的一段时间里，我们团队完成了以下主要任务：

1.调研市场需求和竞争对手情况。

2.与客户进行沟通，明确需求和期望。

3.设计并开发了针对客户需求的产品原型。

4.进行了用户测试和反馈收集，对产品原型进行了改进。

5.完善产品功能，并进行了内部测试和质量保证。

2.2 达到的成果

通过我们的努力和合作，我们取得了一些可喜的成果：

•完成了市场调研报告，全面了解了竞争对手情况和客户需求。

•完成了产品原型的设计和开发，符合客户期望。

•完成了用户测试和反馈收集，对产品进行了改进。

•完善了产品的功能，提高了用户体验和产品质量。

以上工作的完成和成果的取得，离不开整个团队的共同努力和协作。请领导和

相关同事审核我们的成果，提出宝贵的意见和建议。

3. 下一步工作方案

在取得了一定的成果后，接下来我们计划进行以下工作：

1.市场推广和宣传：制定并实施市场推广计划，提高产品的知名度和曝

光度。

2.客户拓展和关系维护：与现有客户保持紧密联系，并拓展新的客户资

源。

3.产品持续改进：根据用户反馈和市场需求，不断改善现有产品。

4.团队培训和发展：提升团队成员的专业技能和能力。

通过以上的工作方案，我们希望能够进一步提升产品的竞争力，拓展市场份额，并实现我们的战略目标。

汇报工作请示工作说方案

1. 引言

本次工作汇报旨在向领导和团队成员介绍我在过去一段时间所做的工作以及下一阶段的工作计划。通过本次汇报，希望能够获得大家的指导和支持，确保工作高效进行，并最终实现既定目标。

2. 项目背景

当前，我们团队正致力于开发一款新的智能手机应用程序。该应用程序旨在解决人们在日常生活中的一些痛点，如时间管理、健康管理、社交等方面的需求。为了确保项目的成功推出，我在过去一段时间内做了以下工作，并有了一些成果。

3. 过去的工作

在过去的几个月里，我主要做了以下几个方面的工作：

3.1 调研和需求分析

我通过市场调研和用户调研，了解了目标用户的需求和对类似应用程序的期望。同时，我也与客户沟通，深入了解了客户的需求和期望，确保我们的产品方向与客户的期望保持一致。

3.2 团队协调与沟通

作为项目的负责人，我与团队成员、领导以及其他相关部门进行了频

繁的协调与沟通。我组织了每周团队会议，确保每个成员都清楚自己的任务和工作进展，并及时解决遇到的问题。

3.3 原型设计与迭代

在需求明确之后，我负责了应用程序的原型设计，并对原型进行多次迭代。在原型设计过程中，我与设计师密切合作，确保设计风格与用户期望相符。通过多次迭代，我们成功地完善了原型设计。

3.4 项目进度管理

我使用项目管理工具，跟踪和管理整个项目的进度。基于项目进度的情况，我及时进行调整，避免了一些潜在的风险和问题。通过有效的项目管理，保证了项目按时交付。

3.5 测试和质量控制

在应用程序开发过程中，我组织了团队成员进行了全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。通过测试，我们及时发现和解决了一些潜在问题，并提高了产品的质量。

汇报工作说结果

汇报工作说结果The document was prepared on January 2, 2021

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易老板不傻,否则做不到今天.举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维.

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题.请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法.

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点.

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的.标准既确立了规范,又划定了工作的边界.

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好.关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面.

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色.

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的.

一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡.

一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡.

一个家庭,支柱忙,就代表家庭即将破裂.

一个公司,老板忙,就代表公司即将倒闭.

历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位

整天忙着做事的这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定打法.

一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...

汇报工作说结果,检讨工作说流程,请示工作说方案

汇报工作说结果

项目进展

在本期项目中，团队成功完成了所有任务的规划和分配，且按时完成了交付工作。各个小组之间的协作配合良好，使得项目进展顺利。

我们在规定的时间内达到了预期的成果，并且确保了产品的高质量。

客户满意度调查结果

已完成对客户满意度的调查以评估我们交付的产品质量和服务。调查结果显示，有90%的客户对我们的工作结果表示满意，并对我

们的沟通和协作能力给予了高度评价。

团队绩效

团队成员在这段时间内表现出色，并充分发挥各自的专业能力，使项目顺利进行。他们的工作效率和质量得到了管理层的肯定与认可。

检讨工作说流程

流程评估

我们对项目的整体流程进行了全面评估，并找出了一些潜在的

改进空间。例如，在需求收集和分析阶段，我们发现了一些沟通不

畅的问题，导致了团队成员对项目目标的理解存在偏差。

问题整理

我们整理了目前存在的问题，包括：流程不规范、缺乏有效的

沟通和协作机制以及缺乏详细的工作计划等。

改进方案

为了解决这些问题，我们制定了以下改进方案：

1. 优化需求收集和分析阶段的沟通渠道，明确项目目标和客户需求。

2. 定期组织团队会议，提升团队成员之间的沟通和协作能力。

3. 制定详细的工作计划，明确每项任务的责任人和截止日期，确保项目按时交付。

请示工作说方案

问题背景

最近我们团队面临一个复杂的技术问题，需要进行深入研究和

解决。

方案建议

针对该问题，我们提出以下方案：

1. 成立一个专门的研究小组，由具有相关经验和技能的成员组成，负责对问题进行深入分析和研究。

2. 研究小组将进行实验和测试，以找出问题的根本原因，并提出可行的解决方案。

如何向领导请示工作和汇报工作

引言

在职场中，向领导请示工作和汇报工作是一项关键的技能。良好的沟通和有效

的汇报不仅能够展示你的工作成果，还能够增加上级对你的信任和支持。然而，很多人在面对领导时常常感到不知所措，不清楚如何表达自己的想法或者经验困惑。本文将为你介绍一些有效的技巧和方法，帮助你更好地向领导请示工作和汇报工作。

如何向领导请示工作

请示工作是一种向领导报告工作进展、征求意见或者请求资源支持的方式。下

面是一些可行的步骤和技巧：

1. 确定沟通方式

首先，你需要确定与领导沟通的方式。这可能包括面对面会议、电话、电子邮

件等。确保你选择的方式能够为你提供充足的时间和机会，同时也考虑到领导的时间和喜好。

2. 提前准备

在与领导沟通之前，做好充分的准备工作是十分重要的。列出你要请示的问题

或者要汇报的内容，明确自己的目标和需求。

3. 清晰明了地表达

在与领导沟通时，确保你清晰明了地表达自己的问题或者想法。避免使用复杂

的术语或者太多的专业语言，以免让领导产生困惑。简洁明了地表达能够帮助领导更好地理解你的意图。

4. 及时沟通工作进展

定期向领导汇报你的工作进展是一个良好的习惯。这不仅能够让领导了解你的

工作情况，也能够让你在遇到问题时及时寻求帮助和反馈。确保你的进展报告具备以下几个要素：

•完整的工作成果和进展情况

•遇到的问题和困难

•需要领导支持的资源或者帮助

5. 尊重领导的意见和建议

向领导请示工作时，要能够听取和尊重领导的意见和建议。如果领导对你的工

作提出了建议，不要轻易拒绝或者反驳，而是要积极主动地思考和适应。

请示报告工作开展情况及下步工作打算 (2)

请示报告工作开展情况及下步工作打算

标题：请示报告工作开展情况及下步工作打算

引言概述：

请示报告是组织内部沟通与协调的重要方式之一，通过向上级汇报工作开展情况和下步工作打算，可以提高工作效率和透明度。本文将从五个大点出发，详细阐述请示报告的工作开展情况和下步工作打算。

正文内容：

1. 工作开展情况

1.1 前期工作准备

1.1.1 确定报告的目的和范围

1.1.2 收集和整理相关数据和资料

1.1.3 确定报告的时间和地点

1.2 工作实施情况

1.2.1 按照计划进行工作

1.2.2 配合相关部门和人员，完成所需的工作任务

1.2.3 遇到问题及时解决，并及时向上级汇报

1.3 工作成果

1.3.1 详细列举已完成的工作任务及其成果

1.3.2 分析工作成果对组织的影响和意义

1.3.3 评估工作成果的质量和效果

2. 下步工作打算

2.1 目标设定

2.1.1 确定下一阶段的工作目标

2.1.2 制定可量化和可衡量的目标指标

2.1.3 与相关部门和人员进行沟通和协调，确保目标的合理性和可行性

2.2 工作计划

2.2.1 制定详细的工作计划，包括时间、人力和资源的安排

2.2.2 分解工作任务和责任，明确工作流程和时间节点

2.2.3 考虑风险和不确定性因素，制定相应的应对措施

2.3 实施方案

2.3.1 选择合适的工作方法和技术手段

2.3.2 安排相关部门和人员的工作任务和职责

2.3.3 建立有效的沟通和协作机制，确保工作的顺利进行

总结：

通过本次请示报告，我们详细概述了工作的开展情况和下步工作的打算。在工作开展情况方面，我们介绍了前期工作准备、工作实施情况和工作成果。在下步工作打算方面，我们提出了目标设定、工作计划和实施方案。通过这些工作，我们将进一步提高工作效率和透明度，为组织的发展做出更大的贡献。我们将继续努力，不断完善工作，实现更好的工作成果。

工作情况汇报的请示模板

尊敬的领导：

我是×××公司的×××，特此向您汇报我最近一段时间的工作情况，希望得到您的指导和帮助。在过去的一段时间里，我主要参与了公司×××项目的推进工作，并负责了×××相关工作。以下是我工作的主要情况：

1. 项目推进情况

自从接手×××项目以来，我和团队成员一起努力，目前项目进展顺利。我们已经完成了项目的需求分析、产品规划和技术架构设计，现在正在进行系统开发和测试阶段。通过团队的高效合作和努力，项目进度比原定计划提前了一个星期。同时，已经开始进行项目的推广和宣传，以及与客户的沟通和需求确认。我们将继续努力，确保项目按时按质的交付。

2. 团队管理情况

作为项目负责人，我对团队进行了合理的分工和任务分配，确保了项目推进的高效性。同时，我也加强了对团队成员的管理和指导，帮助他们提升自身能力和解决工作中遇到的问题。通过对团队的有效管理，我们已经形成了良好的合作氛围和高效的工作效率。

3. 其他工作情况

除了项目推进工作外，我还参与了公司×××的相关工作。通过与×××部门的密切合作，我们成功推出了一项新产品，并且在市场上获得了良好的反馈。同时，我还参与了公司×××的一些活动策划和执行工作，为公司的整体发展做出了一定的贡献。

在过去的一段时间里，我深刻体会到了领导的指导和支持对于项目推进的重要性。同时，我也意识到自身的不足和需要进一步提升的地方。希望领导能够提出宝贵的意见和建议，帮助我更好地发挥自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，我将继续努力，加强对项目的推进和团队的管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。再次感谢领导的支持和关怀。

落实请示报告工作总结

近期，我们团队在落实请示报告工作方面取得了一定的成绩，现对工作进行总结如下：

一、工作内容及完成情况。

在过去的一段时间里，我们团队积极落实领导的请示报告要求，认真负责地完成了各项工作任务。在此期间，我们共计完成了X份请示报告，其中Y份得到了领导的批准，Z份得到了领导的重视并进行了进一步研究。在完成工作的过程中，我们严格按照相关规定和流程，确保了请示报告的合规性和可行性。

二、存在的问题及改进措施。

在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括请示报告的撰写不够规范、内容不够详尽、表述不够清晰等方面。为了解决这些问题，我们将加强对请示报告的培训和指导，提高大家的专业素养和写作能力，确保每一份请示报告都能够达到标准要求。

三、工作收获及展望。

通过这段时间的工作，我们不仅提高了对请示报告的理解和掌握，也增强了团队的凝聚力和执行力。在未来的工作中，我们将进一步加强请示报告工作的落实，不断提升工作质量和效率，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

总之，落实请示报告工作是我们团队的一项重要任务，我们将继续努力，不断完善工作，确保请示报告工作的顺利进行，为公司的各项工作提供有力支持。感谢领导和同事们的支持和配合，让我们一起努力，共同创造更加美好的工作成绩。

汇报工作说结果，布置工作说标准：这样做领导最满意！

1．汇报工作说结果

汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

2．请示工作说方案

不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。

3．总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4．布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5．关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6．交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。

7．回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

如何向领导汇报和请示工作

向领导汇报和请示工作是工作中非常重要的一环。有效地向领导汇报

和请示工作，可以提高工作效率，加强团队合作，使领导能够更好地了解

工作进展和问题，从而制定更好的决策。本文将从准备工作、汇报、请示

和总结几个方面，详细介绍如何向领导汇报和请示工作。

一、准备工作

要向领导汇报和请示工作，首先需要做好准备工作。准备工作的好坏

直接影响汇报和请示的质量和效果。以下是准备工作的几个方面：

1.明确目标：在准备汇报和请示之前，要明确汇报和请示的目标和内容。明确目标有助于准备报告的重点，避免在汇报和请示过程中偏离主题。

2.收集和整理材料：在向领导汇报和请示之前，需要收集与工作相关

的资料和数据，并进行整理和汇总。资料和数据的准确性和全面性对于报

告的质量至关重要。

3.备份文件和电子文档：按照公司的备份规定，将报告所需要的文件

和电子文档进行备份，以防止数据丢失和文件损坏的情况。

二、汇报工作

汇报工作是向领导报告工作进展和问题。一个好的汇报应该简明扼要，重点突出，让领导能够快速了解工作情况。以下是几个汇报工作的要点：

1.选择汇报方式：根据工作的性质和领导的要求，选择合适的汇报方式。可以是口头汇报、书面报告、PPT汇报等。根据汇报方式的不同，准

备相应的资料和演示文稿。

2.表达清晰：在汇报过程中，要保持清晰和简明的表达。使用简单明了的语言解释工作的目标、进展和问题。注意使用图表、数据和实例来支持说话，以便于领导更好地理解。

3.控制时间：在汇报过程中，要合理控制汇报的时间。避免过多的细节和无关紧要的信息，保持重点突出，花费适当的时间来解释重要的工作进展和问题。