星级员工评选管理考核办法

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星级员工的考评办法[1]

星级员工考评办法为鼓励员工提高服务技能和服务水平，奖励有利于公司经营和管理的行为，特制定本办法。

一．考评组织（一）管理机构公司作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

（二）执行机构公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本单位员工的考评工作。

二．考评原则（一）奖励先进原则（二）考评标准采用绝对值原则（三）公开，共同参与原则（四）动态原则（五）无限制额度原则2．三星员工及津贴标准符合条件的普通员工在考评周期内参与考评，对照考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向公司申报三星员工，公司审批后即可享受为期三个月的三星津贴，标准为每月50元。

3．四星员工及津贴标准三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，公司审批后可享受三个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

4．五星员工及津贴标准四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，公司审批后可享受三个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

5．五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，继续享受为期三个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，继续享受三个月三星津贴。

6．终身服务奖连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“终身服务奖”，不再参与星级员工评定，固定享受每月200元特别津贴。

只有本人出现重大违纪，造成重大损失，服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。

终身服务奖的审批权归公司奖惩委员会。

（二）考评标准1．参加培训情况，占总分比例为10%。

星级员工评选管理办法

星级员工评选管理办法
目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此方案。

一，评选原则
1，公平,公正，公开的原则
2，择优录取
3，以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）
二,星级员工的评定标准
1，能够严格执行作业流程，做到规范，完整。

GMP执行标准率达到100％
2，能够严格执行生产操作流程,工作差率为零.
3，严格遵守公司的各项规章制度
4,能在各项工作中起到带头和表率作用
5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6,个人行为符合公司的员工标准规范。

三，否决项
1,当月非全勤的员工
2,三个月内受到记过处份的员工
3,不能积极参加公司组织的各项活动的
四,星级员工的评选办法
1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。

2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。

3，原则上每月会产生一名星级员工。

五，星级员工的奖励办法
1,,凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。

2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。

3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励
4，凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

星级员工考核方案

星级员工考核方案嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超级实用的星级员工考核方案。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我可是信心满满哦！下面，我们就直接进入主题吧！一、考核目的我们得明确这个考核方案的目的是啥。

简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，让公司更具竞争力。

一句话，就是让优秀的人才脱颖而出，让公司蓬勃发展。

二、考核对象咱们要明确考核对象。

这个方案主要针对公司全体员工，从基层员工到中层管理者，一个都不能少。

三、考核标准1.工作绩效这个大家都懂，主要看员工的业绩、完成任务的效率和质量。

这个标准要量化，不能含糊。

2.团队协作一个优秀的员工，不仅要自己能力强，还要懂得和同事合作。

这个标准主要是看员工在团队中的贡献，以及与其他部门的沟通协作能力。

3.创新能力创新是企业发展的源动力，所以我们要鼓励员工敢于创新。

这个标准主要看员工在工作中提出的新思路、新方法，以及解决问题的能力。

4.职业素养这个标准包括员工的职业道德、职业操守、职业形象等方面。

一个优秀的员工，不仅要有能力，还要有素质。

四、考核流程1.自评员工要对自己进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工反思自己的工作，找出自己的不足。

2.同事评价让员工的同事对其进行评价。

这个环节可以让大家了解同事的工作情况，互相学习，共同进步。

3.部门主管评价部门主管要对员工的综合表现进行评价，这个环节至关重要，因为主管对员工的了解最为全面。

4.公司领导评价公司领导要对员工进行评价。

这个环节主要是对员工的综合表现进行把关，确保考核结果的公正性。

五、考核结果1.星级评定根据考核结果，我们将员工分为五个星级，分别是：一星、二星、三星、四星和五星。

五星为最高荣誉，代表着公司最优秀的员工。

2.奖励与处罚3.晋升机制六、方案实施1.宣传推广为了让全体员工了解这个考核方案，公司要加大宣传力度，确保每个人都能明白方案的内容和目的。

2.培训指导公司要对全体员工进行培训，让他们了解如何提高自己的工作绩效、团队协作能力、创新能力和职业素养。

星级员工考核管理办法

XX有限公司星级员工考核管理办法文件编号：版本版次：制定部门：制定日期：总页次：会签：1、目的对作业员进行分级管理，综合评估每个员工的劳动技能水平、品质控制水平等，针对不同级别给予激励奖励，从而激发员工自我提升的激情，提升整个生产团队效率。

2、适用范围所有L1~3级员工。

（辞职员工不纳入考核范围，入职第一个月不纳入考核）3、职责3.1 工程部根据各车间工艺的调整，编制各个生产车间的工序名称总表，在标准产能设定基础上测定每个工序的标准作业时间和作业动作规范，形成作业指导书。

协助生产部门对作业员，劳动技能掌握情况进行测试。

3.2用人部门3.2.1会同工程部门对员工，劳动技能掌握情况进行评定，填写劳动技能评分表；3.2.2员工7S、劳动条件奖励分的评定，填写7S品质评分表；3.2.3记录作业员出勤情况，并提交到人力资源部；3.2.4每月从本部门、品质部收集相关数据完成作业员最终评定，填写O系列评分表（附件4）；3.2.5员工轮岗计划安排、劳动技能培训、提升。

3.3品质部结合公司品质水平实际情况及品质控制要求，及时修订品质控制要求，每个月对员工品质进行考核评分，提交给部门作为考核依据。

3.4 人力资源部3.4.1 制度的修订及解释；3.4.2 作业员激励措施的制定；3.4.3 作业员转岗、晋升政策制定与监控；3.4.4 作业员考核、培训工作的督导；3.4.5 奖励核算发放，定期抽查各部门评选标准执行情况。

4、考核维度（作业员、物料员）4.1 总分100分4.2 学历奖励标准（5分）初中含以下0分，高中/中技/中专学历奖励2分；大专以上学历奖励5分。

4.3岗位技能奖励标准（20分）4.3.1岗位技能奖励分最高为20分4.3.2本职岗位要熟练掌握（效率达到100%）奖励15分；4.3.3效率每超10%，奖励5分（员工互评、排序）4.3.4能熟练掌握另一岗位技能，奖励5分4.4品质奖励标准（40分）4.4.1每人每月品质奖励满分为40分，除公休、有薪假外，有旷工行为者不奖励；4.4.2因为人为原因批量性备，送错料，责任人一次性少奖励20分；4.4.3因为个人原因未及时备，送材料到生产线，导致生产线停线，责任人一次性少奖励10分；4.57S管理奖励标准（20分）4.5.1每人每月7S奖励满分为20分4.5.2员工在上班、部门集会时有迟到、早退，不遵守车间规章或人为的影响团队生产效率等违反劳动纪律的行为一次性少奖励5分；4.5.3不服从安排或工作出错，经拉长提出，仍不改正者，少奖励8分/次；4.5.4现场7S管理检查评比中被挂红牌（/扣分）直接责任人，少奖励2分/次；4.5.5对存在安全隐患的责任人，经提出仍不改正者少奖励5分/次；发生工伤事故责任人不奖励；4.5.6相同不良行为重复出现等情节严重者不予奖励。

员工星级考核办法

员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。

第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。

第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。

第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。

第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。

员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。

第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。

第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。

第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。

总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。

第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。

第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。

星级员工晋升管理制度

第一章总则第一条为激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司人才的选拔与培养，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一套公平、公正、透明的星级员工晋升机制。

第三条星级员工晋升制度旨在通过设定明确的晋升条件和流程，激励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司的共同发展。

第二章晋升条件与标准第四条星级员工晋升分为初级、中级、高级三个级别，晋升条件如下：1. 初级星级员工：（1）入职满6个月，无违纪记录；（2）完成部门及公司规定的培训；（3）绩效考核合格。

2. 中级星级员工：（1）晋升为初级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备一定的团队协作能力，能承担一定的团队管理工作；（3）绩效考核优秀。

3. 高级星级员工：（1）晋升为中级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备较强的领导能力，能独立完成团队或部门工作；（3）绩效考核连续两年优秀，或在公司重大项目中有突出贡献。

第三章晋升流程第五条晋升流程如下：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表。

2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工。

3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐的员工进行资格审核，确保符合晋升条件。

4. 绩效考核：对符合条件的员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。

5. 晋升审批：人力资源部将考核结果及晋升申请报送公司领导审批。

6. 公示与任命：晋升结果公示3个工作日，无异议后正式任命。

第四章奖励与激励第六条晋升为星级员工的员工，公司将给予以下奖励与激励：1. 薪资调整：晋升为星级员工的员工，根据晋升级别给予相应的薪资调整。

2. 培训与发展：公司为星级员工提供更多的培训机会，助力其职业发展。

3. 荣誉称号：晋升为星级员工的员工，可获得公司授予的荣誉称号。

第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司星级员工管理办法

星级员工评选办法为了持续深入推进公司企业文化建设，建立科学、合理、规范、人性化的员工管理机制，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性，实现公司管理精细化、效益最大化的目标。

特制定本办法，请遵照执行。

一、组织机构及职责（一）组织机构为了切实加强对星级员工评选工作的组织领导，**公司成立星级员工评选领导小组：组长：副组长：组员：专干：星级员工评选领导小组办公室设在人力资源部，***评选办公室主任，负责日常的组织和协调工作；**任专干，具体负责日常业务。

（二）星级员工评选领导小组职责1.组长职责：全面负责公司级星级员工评选和验收达标工作，统筹安排部署。

2.副组长职责：负责分管部门、部门的星级员工评选和验收达标工作，是第一责任人，具体安排、检查、督促和验收等。

3.组员职责：各部门、部室是星级员工评选和验收达标工作的具体执行者，是星级员工评选工作开展的现场第一责任人，确保星级员工评选工作落到实处。

4.专干主要职责：具体负责部门或部门星级员工考核、评选、验收达标工作和资料的归档整理工作；负责授牌及奖励兑现工作；负责五星级员工的申报工作，并提供相关资料。

5、评选小组办公室职责：（1）星级员工评选办公室负责制定星级员工评选办法及实施方案，建立健全相关配套资料和设施。

（2）每季度按照《星级员工评选工作进度表》（附表1）的要求。

负责对各部门和部门申报的五星员工进行验收，将相关资料进行归档。

（3）根据考评结果，负责**公司级五星员工授牌和奖励兑现工作。

二、**公司“星级员工”评选实施步骤**公司“星级员工”评选分为四个阶段进行。

第一阶段：积极宣传，广泛动员时间：****年1月份各单位负责对星级员工评选相关知识进行宣传，积极组织学习，动员广大干部职工参与到星级员工评选的工作中来。

第二阶段：加强领导，狠抓落实时间：****年2-6月份各单位负责人是推进、落实星级员工评选的第一责任人，明确责任分工，狠抓落实，保证评选工作取得实效。

星级员工管理制度

星级员工管理制度第一章总则为了规范和加强星级员工的管理，提高员工素质和工作表现，促进企业的发展，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于企业的所有星级员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

第三章定义和分类1. 星级员工：在工作中表现优秀，受到公司肯定的员工。

2. 一星员工：表现优秀，能够独立完成工作任务，且具有团队合作能力。

3. 二星员工：在一星员工的基础上，具有更高的工作能力和责任心。

4. 三星员工：在二星员工的基础上，具有出色的领导能力和团队管理能力。

第四章评选标准1. 优秀工作成绩2. 优秀工作态度3. 优秀团队合作4. 优秀自我学习能力5. 优秀创新能力6. 其他方面的优秀表现第五章评选程序1. 由部门经理提名2. 由人力资源部对提名进行审核3. 公司领导层评定第六章奖励和激励一星员工：1. 奖金及奖品2. 资格晋升优先考虑二星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑三星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑4. 参加高级管理层决策第七章惩戒和撤销对于表现不佳的星级员工，可采取以下措施：1. 绩效奖金降低2. 岗位调整3. 培训补习4. 岗位解聘第八章管理与监督各部门经理对所属员工的工作绩效进行评估，并向上级领导汇报。

第九章考核1. 每半年对星级员工进行一次绩效考核2. 根据考核结果制定下一阶段的奖励和激励计划第十章保密和解释权所有员工对于星级员工管理制度的内容和执行情况保密，并且公司对本制度的最终解释权归属于公司领导层。

第十一章结束语星级员工是企业的中坚力量，他们的管理制度既是对员工工作的肯定，也是对员工工作的规范。

希望通过本制度的执行，能够更好地激励员工工作，提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展做出更大的贡献。

优秀员工(星级员工)评比办法

优秀员工(星级员工)评比办法
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优秀员工(星级员工)评比办
法
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
优秀员工(星级员工)评比办法
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《优秀员工(星级员工)评比办法》，望本单位职工严格执行!
为激励司机将有关工作做得更好，同时为更好的调动大家工作的积极性，特拟定了优秀员工评选办法：
1、优秀员工考核由班主管领导根据月度进行考核，月底将考核结果上报班组建设管理员汇总。

2、根据全员10%的比例每月评选一次，优秀员工奖励300元/人，以资鼓励；
3、每月的出勤率不能少于25天，坚决不允许有迟到早退以及旷工现象；
4、坚决不允许与用车单位发生任何的矛盾冲突，要以优质的服务态度与工作质量完成有关任务；
5、驾驶员要遵守车队有关规章制度；无任何的违章驾驶相关的记录，坚决落实有关车辆管理办法；
6、本月之内车辆文明卫生清洁，车库内停放符合标准要求；
2
7、无责任事故、无擦挂，能准时完成车辆检查保养，积极完成保障任务；
8、能积极参加安全教育学习，认真仔细做好有关相关的记录；
9、爱护车辆，车容整洁，能够做好车辆日检查、周保养工作，车辆维修费、油料费等经营指标不超过规定的标准；
10、听从管理，听从安排，听从意识好，服务意识强，完成任务突出。

某某单位(人）
202X年X月X日
3。

员工星级评比量化考核操作细则(二)

员工星级评比量化考核操作细则（二）目的：为规范考核操作，使考核过程有章可循，有据可依，并置于全体员工监督之下，制定此细则。

原则：体现“公平、公正、公开”；倡导全员参与；有效双向沟通；上级考核、同级考核、自评并行之原则。

内容：一、员工着装：1、上班必须戴工牌；穿工鞋。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、工衣：①、周一至周五必须穿工衣；②、工衣必须干净、整齐，扣子只允许最上面1个不扣。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

二、上班纪律：1、早会不得迟到。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、离岗：每天不超过6次，不超过20分钟。

超出次数，每次扣2分；超出时间，每超出1分钟扣1分。

3、上班时间不准聊天；打瞌睡；玩手机。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

4、上班时间不准接、打电话，如有重要事情必须接、打电话可向拉长申请，拉长同意后可接、打电话。

但接、打电话时间必须控制在5分钟以内，且每月不得超过3次。

违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。

5、上班应保持端正坐姿、状态饱满、精神集中；无左顾右盼、交头接耳等不良行为。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

三、下班纪律：1、不跑步下班；2、不插队打卡；3、不提前到卡钟处排队；4、不提前收拾工位等待下班。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

四、工作安排：1、不得私换岗位；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、不服从安排。

违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣10分。

五、整理、整顿：1、台面不整齐、整洁；2、下班不收工位台面；3、换岗不收台面；4、物料、工具、治具、托盘、料盒用后没有归位摆放整齐。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

六、清扫、清洁：1、当班值日不搞好卫生，地面有垃圾、杂物；2、台面脏污、有灰尘及无关物品；3、扫把，拖把、撮箕等清洁工具用后没有按规定摆放整齐。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

七、物料、产品管理：1、乱扔物料、产品；违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。

星级员工管理制度

星级员工管理制度篇一：星级员工评定管理办法赛尔生物科技星级员工评定管理办法[试用]第一条目的为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。

第二条适合范围全公司推广。

第三条管理职能1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。

2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。

3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。

第四条评定原则客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。

第五条星级评定等级及评定标准员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核；检验员由车间所属检验主管考核主管、经理、副总由总经理考核2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。

考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。

每季考评组根据《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”，并作“星级员工升降级”处理4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分将会受到影响C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作降级或不列级处理E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加分1-10分B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分第八条星级员工评定操作程序第一步车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。

公司星级员工管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条星级员工评选以公平、公正、公开为原则，旨在表彰在工作中表现优异的员工。

第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级：五星员工、四星员工、三星员工、二星员工、一星员工。

第五条五星员工评选标准：1. 工作业绩突出，连续三个月绩效考核排名前10%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出建设性意见；3. 具有良好的团队合作精神，能够带领团队取得优异成绩；4. 在工作中表现出色，具有较强的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第六条四星员工评选标准：1. 工作业绩良好，连续三个月绩效考核排名前20%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出有益建议；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队做出贡献；4. 在工作中表现出色，具备一定的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无重大违纪行为。

第七条三星员工评选标准：1. 工作业绩稳定，连续三个月绩效考核排名前30%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有积极影响；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队提供支持；4. 在工作中表现稳定，具备一定的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第八条二星员工评选标准：1. 工作业绩一般，连续三个月绩效考核排名前50%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有一定帮助；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现一般，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第九条一星员工评选标准：1. 工作业绩合格，连续三个月绩效考核排名前70%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有正面影响；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现合格，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。