星河商业城项目定位报告
最新地产管理-星河商业城项目营销企划方案【咨询管理企业战略经典资料】()
【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录第一章项目总体营销策划一、营销总体策略二、营销目标方针三、销售目标及目标分解四、营销阶段计划五、项目销售时机及价格六、宣传策略及媒介组合第二章项目营销市场计划一、总体思路二、企划核心三、营销节奏第三章项目营销组织及销售执行一、营销组织构建及运行二、销售组织管理三、经营工作流程第四章项目营销推广计划一、推广经营定位与密码二、推广十大卖点三、促销及公关计划四、媒介建议五、推广计划及费用预算企划概要兵法云:“谋定而后动”,在日益发展成熟的商业地产销售中,商铺要想卖得好,前期的营销策划就必须做到位,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中的重要性显得越来越重要。
星河商业城项目是广安电力集团建筑公司继成功开发星河明苑等项目之后的又一精品物业,她将成为广安城南区的新型休闲地产商业的经典作品。
星河商业城座落于广安南部城区的思源广场旁,是广安电力集团建筑公司新建项目。
本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高4层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目性质初步确定为现代化的多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销策划方案对本项目作了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,形成了对本项目的着重从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都作了全局性和可操作性的论述。
第一章项目总体营销策划一、营销总体策略仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位的营销策略的运用,极大地提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升公司形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略,可以简述为“六个一”:树立一个新锐概念、倡导一个商业地产理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴、占领一片南部市场。
星河时代营销策划方案
contents •项目背景与理解•目标客户群体分析•竞争分析•产品定位和差异化策略•营销策略制定•营销执行方案•营销效果评估与优化目录星河时代项目是由星河集团开发的大型住宅和商业综合体,位于城市核心区域。
项目占地约10万平方米,总建筑面积约30万平方米,包括住宅、商业、酒店等多种业态。
星河时代项目地理位置优越,交通便利,周边配套设施完善,具有较高的市场潜力。
项目背景介绍星河时代项目定位为高端综合体,面向中高端消费者群体。
项目的核心优势在于地理位置、配套设施和品质服务。
针对消费者对生活品质和舒适度的追求,星河时代项目致力于打造一个集居住、商业、休闲于一体的综合体。
项目理解和定位他们注重生活品质、舒适度和便利性,对价格敏感度较低。
目标市场的消费习惯和需求包括高品质的住宅环境、便捷的商业设施、丰富的休闲娱乐等。
目标市场为年龄在30-50岁之间,具有稳定收入和家庭的中产阶级群体。
项目目标市场分析年龄职业地域030201目标客户群体特征购房需求投资需求改善生活品质目标客户群体需求分析目标客户群体购买行为分析01020304关注品牌和口碑注重性价比喜欢一站式购物考虑未来发展前景竞争对手一竞争对手二主要竞争对手概况竞争对手一该竞争对手的营销策略主要是通过广告和促销来吸引消费者,同时它们也注重线上线下的融合,以便更好地满足消费者的需求。
此外,它们还注重与合作伙伴建立合作关系,以扩大自己的市场份额。
竞争对手二该竞争对手的营销策略主要是通过品牌建设和口碑传播来吸引消费者。
它们注重提供高质量的产品和服务,并积极鼓励消费者分享自己的使用体验。
此外,它们还注重在社交媒体上与消费者进行互动,以提高品牌知名度和认可度。
竞争对手营销策略分析该竞争对手的优势在于其专业性和独特性,品牌形象较强。
然而,它们的劣势在于其市场份额相对较小,产品线较短。
竞争对手优劣势分析竞争对手二竞争对手一目标市场定位根据产品独特的特点和优势,确定产品的差异化卖点。
深圳星河丹堤项目整体定位及物业发展建议2132229531
东
南
盗 亚
版
团 集
350-600万元 250-350万元的供应断层
50-250万元 白领阶层的城市住宅 草根阶层的过渡居所
(数据来源:世联地产数据中心)
50万元以下
99-04年的市场供应
深圳并不缺乏对豪宅的尝试,它们层出不穷地刷新 着富裕阶层的视野
财富 层面 沉稳、有相对稳定的社交 圈、注重礼仪道德、重视 高 其身份和声誉、尊贵奢华 的生活方式 怀旧内敛、道德感强、有 一定的信仰(如宗教信 仰)、喜欢清静和人文气 息浓的地方 思想深刻、有极强的洞察 力、有远见、有较高的声 望、重视自己的社交圈和 生活圈
总价区间(万元)
>500
东
南
盗 亚
版
团 集
独栋供应 177套
300-500
联排别墅 供应373套
此区间的高层供应来自红 树湾和天鹅堡; TOHO供应来自万科城和东 海岸
大平面市场供应1437套
180-250
(数据来源:世联地产数据中心)
地产商们低估了深圳白领成长的速度
总价
富裕阶层Байду номын сангаас顶级豪宅
相当一部分白领阶层 迅速成长,其收入的 增长远远高于主流产 品的增长幅度
25万平米/自身配套少
50%四房以上 (其中26%TH) 带状主景观轴,中式风格商业 街 中式+现代+院落 AAA
必须回答的3个问题
Q1——房地产市场快速健康发展
外部因素
Q2——本项目将与万科系产生竞争关系
东
南
盗 亚
版
团 集
内部因素
Q3:继星河国际之后,星河地产将迈向怎 样的品牌高度?
05年后星河提速
星河广场项目介绍(终极版)
星河广场项目介绍一、项目简介星光灿烂,银河闪耀。
星河广场是集特色美食、精品购物、超市、母婴、水世界、儿童乐园、影院等业态为一体的新兴特色商业综合体。
位于准格尔旗薛家湾星河家园,紧挨“景观河”北岸中心位置,交通便利。
一期建筑面积4万平方米,是生力集团和蒙开集团联袂打造,由蒙开集团设计装修并运营管理。
临街商业已经开业,目前重资打造的是核心商业层,共分为三层。
一层为美食情景商业街,我们将其命名为星街,星街由2条内街平行构成,美食街和商业街交映成趣,4个出入口可谓四通八达,东西入口串联美食,中间两个入口承接零售购物。
星河广场全方位体现出的空间优势,是一个商业、自然与艺术交融的街区,兼具主题、话题和人文情怀,如同一卷书卷,细细展开,惊喜无限。
二层为儿童水世界、儿童乐园和游泳馆项目,香港“3861”首落内蒙古,“母婴用品+婴幼儿泳疗池+儿童主题餐厅+亲子DIY西点烘焙+产后修复+儿童理发”等七大主题项目异彩纷呈。
在水世界里,我们特设了儿童水上乐园和游泳培训,可供孩子玩耍和游泳教学。
我们始终坚持做内蒙古最专业的母婴项目,提供最专业的主题服务三层为金逸星芸国际电影城、运动健身中心和儿童早教机构,影城设置大众、儿童、情侣、VIP四个放映厅。
利用差异化的设计满足当代消费者个性化的需求。
二、文化理念与定位秉持艺术、人文、自然的核心理念,星河广场瞄准当今流行时尚,紧扣时代消费脉搏,追求艺术、人文、自然和谐交融,并以特色的黄河文化景观节点带动人流动线,以独特超乎寻常的视角,充分调动人们的各种感官系统,为顾客提供一种全新的生活感受和消费体验。
三、耀世星街星街之星:星街是项目的点睛之作,整体装修风格融入星空元素,顶部以浩瀚银河为背景,漫步在星街,犹如遨游于太空,穿梭在星云之间。
星街特色在于美食的百家争鸣、业态的百花齐放,同时也将在传统商业的格调之上不断创新、提升、优化。
(1)星街美食街全长365米,取天下黄河九曲十八湾自西向东的天然美景之意设计,融入长城门头的造型元素,体现出长城与黄河在这美丽的鄂尔多斯交汇握手。
星河商业城项目营销企划方案.doc
星河商业城项目营销企划方案一、推广经营定位与密码1、推广经营定位女性高、中档服饰;金银首饰;女性鞋类;皮具;家纺;健美中心;美容美发美肤中心;女的饰品、化妆品;酒吧、书吧、网吧;超市;女的好吃佬街;男性服饰、运动系列,家电、电脑、手机;品牌连锁美食城;婚纱影楼;时装现场设计加工工作室;女的花店、礼品坊。
2、经营密码隐秘①:市场所有权、经营权、经营治理权分开。
所有权人组建星河商业城产权治理机构;经营权人组建星河商业城经营治理公司;市场所有权人收取年租金,即买即租,经营权人收取当日营业款,经营治理公司全面、全程负责两层商场的日常经营与治理。
三方环环相扣,群策群力,共同打造星河商业城的品牌及营运。
隐秘②:市场的硬件、环境、装饰投入。
中央空调保持商场内一年四季恒温;自动扶梯连接;空透式现代商业布局;时尚、耐久性饰材装饰;顶层艺术休闲广场,一层商业促销舞台。
隐秘③:重庆圣尔泽地产治理咨询全程实施经营与治理并负责星河商业城的整合品牌推广及招商。
隐秘④⑤⑥⑦⑧……还有专门多更具商业价值的隐秘,将逐一掀开。
星河商业城的〝调查座谈会〞和〝可行性分析会〞。
资深策划专家现场演讲,现场解答,互动交流。
3、客户投资分析密码〔详情略〕总面积8500平方米。
招商租赁。
租赁两年,第一年的半年免租,第二年以出售价销售。
租金以20元/m².月计。
租金结算方式:出租面积×月租金÷销售面积〔整合出租面积中所占分块面积的总数〕×分块销售面积=购房户应得的租金。
年投资回报率在10-12%。
〔浦东商业广场为7%〕操作打算由圣尔泽〔重庆〕地产治理咨询机构执行〔具体打算略〕二、推广十大卖点1、广安唯独集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的专业化女性、男人购物广场。
2、建安路、思源大道、城南区、星河商业城一带近10万人口的大型居住社区中唯独按星级布局、装饰的主题商场。
广场内中央空调、自动扶梯、豪华空透式装修、浪漫型商场布局,其规模、档次号称〝广安大都会〞。
【商业地产营销策划方案】地产管理-星河商业城项目营销企划方案
【商业地产营销策划方案】地产管理-星河商业城项目营销企划方案地产管理-星河商业城项目营销企划方案【最新资料,word版,可自由编辑!】目录第一章项目总体营销策划一、营销总体策略二、营销目标方针三、销售目标及目标分解四、营销阶段计划五、项目销售时机及价格六、宣传策略及媒介组合第二章项目营销市场计划一、总体思路二、企划核心三、营销节奏第三章项目营销组织及销售执行一、营销组织构建及运行二、销售组织管理三、经营工作流程第四章项目营销推广计划一、推广经营定位与密码二、推广十大卖点三、促销及公关计划四、媒介建议五、推广计划及费用预算企划概要兵法云:“谋定而后动”,在日益发展成熟的商业地产销售中,商铺要想卖得好,前期的营销策划就必须做到位,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中的重要性显得越来越重要。
星河商业城项目是广安电力集团建筑公司继成功开发星河明苑等项目之后的又一精品物业,她将成为广安城南区的新型休闲地产商业的经典作品。
星河商业城座落于广安南部城区的思源广场旁,是广安电力集()团建筑公司新建项目。
本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高4层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目性质初步确定为现代化的多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销策划方案对本项目作了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,形成了对本项目的着重从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都作了全局性和可操作性的论述。
第一章项目总体营销策划一、营销总体策略仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位的营销策略的运用,极大地提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升公司形象及项目形象。
星河商业城房地产项目营销企划方案
广安?星河商业城?企划文本AA级星河商业城工程营销企划方案圣尔泽(重庆)地产管理咨询2004.01重庆目录第一章工程总体营销筹划一、营销总体策略二、营销目标方针三、销售目标及目标分解四、营销阶段方案五、工程销售时机及价格六、宣传策略及媒介组合第二章工程营销市场方案一、总体思路二、企划核心三、营销节奏第三章工程营销组织及销售执行一、营销组织构建及运行二、销售组织管理三、经营工作流程第四章工程营销推广方案一、推广经营定位与密码二、推广十大卖点三、促销及公关方案四、媒介建议五、推广方案及费用预算企划概要兵法云:“谋定而后动〞,在日益开展成熟的商业地产销售中,商铺要想卖得好,前期的营销筹划就必须做到位,房地产营销筹划在商业地产的销售与招商过程中的重要性显得越来越重要。
星河商业城工程是广安电力集团建筑公司继成功开发星河明苑等工程之后的又一精品物业,她将成为广安城南区的新型休闲地产商业的经典作品。
星河商业城座落于广安南部城区的思源广场旁,是广安电力集团建筑公司新建工程。
本工程占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,工程由三层裙楼〔含负一层〕和两栋塔楼〔分别高4层〕组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。
工程总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析,本工程性质初步确定为现代化的多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想,结合目前工程现状,本营销筹划方案对本工程作了比拟系统的市场定位及营销可操作性分析,形成了对本工程的着重从营销筹划的角度出发,对工程的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都作了全局性和可操作性的论述。
第一章工程总体营销筹划一、营销总体策略仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位的营销策略的运用,极大地提升工程的附加价值,获取工程的最大利润,并全面树立和提升公司形象及工程形象。
2024星河东湾国际商业方案
2024星河东湾国际商业方案一、项目背景随着全球经济的不断发展,商业地产市场也呈现出蓬勃发展的态势。
为满足市场需求,星河集团决定启动星河东湾国际商业项目。
二、项目概述星河东湾国际商业项目位于城市CBD核心地带,占地面积100亩,总建筑面积10万平方米。
项目计划包括商业中心、办公楼、酒店和公寓等多种业态,旨在打造一个集商务、休闲、娱乐于一体的综合性商业区。
三、项目规划1.商业中心:商业中心将采用开放式设计,引入国内外优质品牌商户,提供全方位的购物、餐饮、娱乐体验。
商业中心还将设置大型超市、电影院和儿童游乐区,满足不同消费群体的需求。
2.办公楼:项目将建设多栋现代化办公楼,提供高品质的办公空间,配备先进的通信设施和服务设施,吸引优质企业入驻,打造一个商务精英集聚的商业核心区。
3.酒店:项目将设立星级酒店,提供高档次的住宿服务。
酒店将配备先进的设施和舒适的客房,为商务旅行者和游客提供优质的住宿体验。
4.公寓:项目还将建设高品质的服务式公寓,为短期和长期租客提供舒适的居住环境。
公寓将配备完善的设施和便利的服务,满足不同租客的需求。
四、市场前景随着经济的发展,城市居民的消费能力不断提高,商业需求也日益增长。
星河东湾国际商业项目的地理位置优越,配套设施完善,将成为城市人们购物、娱乐、办公和生活的首选地点。
预计项目投资金额为10亿元,年租金收入将达到3亿元以上,项目将成为星河集团的明星项目。
五、投资回报根据市场调研和分析,星河东湾国际商业项目的投资回报率预计为15%以上。
该项目将引入优质品牌商户,提供多种商业服务,吸引大量消费者和企业前来购物和租赁办公楼,从而实现持续的现金流回报。
六、项目时间表根据项目规划,星河东湾国际商业项目将在2024年开始建设,预计施工周期为2年。
随着项目的逐步完成和投入使用,预计在2024年实现全面竣工。
七、可持续发展星河集团一直致力于可持续发展,星河东湾国际商业项目也将积极响应这一理念。
商业城项目分析管理服务定位
商业城项目分析管理服务定位商业城项目分析及管理服务定位一、项目概况项目概况:总建筑面积:30069.79平方米,容积率:2.1,地下建筑面积:2342.32平方米,建筑密度:39.5%,绿地面积:4094.87。
其中:商铺建筑面积:5343.45平方米,办公用房建筑面积:5928.22平方米,住宅建筑面积:16455.8平方米,地下车库:48个。
二、项目定位:项目定位:XXX商业城是一个主要以经营小家电为主的新一代批发市场,仅有少量商铺,将创造独立城铺与主题商业融合,首创城商直销与一级批发互动模式,统一的小家电定位与城铺个性化独立经营兼容。
在管理上还将采用中国小商品城管理模式等6大管理政策,管理方对商场进行统一管理,最难得的是开发商还将保留近50%物业自营,这在XX商业地产界较为少见。
三、服务需求XXX商业城以商业经营为主、办公和居住为辅,是一种集商业、办公、停车场等各种功能为一体的高档商业城,是目前XX乃至西南地区最具特色的高档小家电商业城。
由于其物业管理内容包括商场物业、住宅物业、办公物业,因此对于物业管理服务的总体要求是:创造安全、整洁、舒适、高效、有序、尊贵的商业、办公、居住环境;提供购物、生活、商务、信息、娱乐、休闲等全方位的服务,以满足各层次物业使用人的需求;关注楼宇价值,作为投资性物业,要求物业管理服务通过优质的服务使楼宇保值、增值。
四、客户分析XXX商业城的客户群体包括业主、租用人、来宾、顾客等,其中商务写字楼以企业白领、上班一族为主,普遍素质较高、眼界宽广,法律观念和维权意识较强,对物业管理服务需求期望值较高,对环境、文化、环保、信息等方面的要求与一般客户群体亦有所不同。
而商场等场所客户成份复杂,需求多样化,经营者对营造繁华的商业气氛需求突出,而消费者要求方便、舒适、悠闲自在,这些与商务区严肃的秩序和气氛有很大差异,不同客户的不同需求增大了项目管理的难度。
因此,应根据不同的需求层次来实施高品质、全方位的特色物业管理服务。
星河商业城地产项目营销企划方案
星河商业城地产项目营销企划方案一、项目概述星河商业城位于城南核心地段,占地面积6000余平方米,总建筑面积近10万平方米。
该地产项目是一座集商业、住宅、酒店及文化娱乐等多功能于一体的综合性城市综合体,由著名设计师打造,是地区内最有价值的地产项目之一。
二、目标市场分析1、商业客户:星河商业城的周围是繁华的商业中心区,商家为了拓宽品牌的影响力以及获得更多的客流量,需要一个高端、专业的商业场所进行展示与经营。
2、居民客户:该区域是城市的富人区,其中有许多高净值人群,他们对于高质量、高品质的生活有较高追求,所以他们需要一个舒适、有格调的居住环境。
3、旅游客户:星河商业城含有世界级的商场、酒店及文化娱乐中心,吸引了很多国际旅游客户,他们需要一个自由、美丽、让人身心舒畅的地方进行住宿、购物和娱乐活动。
三、营销策略1、品牌战略:建立一个相对于同行业的品牌形象,在定价上要偏高一些,从而让消费者在选择时更倾向于选择品牌知名的地产公司。
2、定价策略:为了贴合不同客户群体的需求,星河商业城预计大致分为三个定价范围,为高端客户、中产阶级和普通消费者量身定制服务。
3、渠道营销策略:(1)网站营销策略:建立一个专业的网络宣传形象,可以发布各种型号的文字图片、视频等,以吸引更多的访客。
(2)平面广告策略:发布各种类型的广告印刷品,如平面广告、易拉宝、邮件通信广告等等,以获取更多的潜在客户。
(3)广告宣传策略:通过在电视媒体、报纸和杂志等主流传媒发布海报、广告内容,来促进品牌形象的扩散。
(4)官方活动策略:成立官方领导团队,可以定期组织各种活动,如推介会、论坛、开业庆典等,以推广产品并激发市场需求。
四、推广策略1、现场推广策略:(1)展示广告牌:在工地围栏或宣传场地周围刷助威的大型宣传牌,吸引更多的关注和认可。
(2)开放日:安排专业讲解员,开放课程,此举将吸引大量需求群体前来参观。
(3)展览会:每年定期举办地产展览会,以展出最新的产品、最新研发的技术,吸引购房者。
星河城项目商业部分住宅底商策划报告
第二部分 商业定位及SWOT分析
➢ 星河城项目商业定位 ➢ 商业SWOT分析
地产服务机构
星河城项目商业定位
考虑要素: 1、城市空间结构的演变 马家堡板块东连木樨园商圈,南拥拓展功能区,西邻丽泽 商圈,北接国际传媒产业区。地铁4号线与11号线交汇, 北京南站串联环渤海经济圈和长三角经济带。京沪高速铁 路起始站5小时到达上海。带来充足的商业承载力和发达 的交通体系。 2、区域发展特点的需求 大量居民的涌入,大体量商业和配套的逐步完善,交通体 系的不断成熟,带来本区域内人的直接需求和消费,外来 产业的互补和竞争,流动人口的隐性需求。 3、街区商业生命有机体理论 各种业态的共存共生,构成完整的生命有机体。规划、引 导、互补、竞争的发展关系。
星河城、未来假日、名都苑
写字楼配套商业
未来假日、时代风帆、搜宝
商业体量
星河城、搜宝
地段优势 同类可竞争商业
星河城、搜宝、时代风帆 星河城、名都苑
地产服务机构
时代风帆
时代风帆总建筑面积10万平米,地下 一层、首层及二层东侧近2万平方米为 集超市和百货为一体的物美大买场 , 1-4层为商业,5-24层为公寓,可销 售商业7000平米,均价16800每平 米。
此项目商业相对独立,不成规模和体量 ,偏离主体消费区,人气不足。无法体 现主力店和借势店的组合、不同商业经 营之间的竞争性和互补关系。
由此可见,马家堡西路的繁华在目前根 本无法实现,只能从预期规划发展给人 以憧憬和想象。
地产服务机构
观点推断 — 仅马家堡西路沿线
明确经营性行为和投资性行为之间的矛盾
项目定位:商务公寓
商业分析:以2000平米为单位销售, 面积较大购买客户受限,可销售商业主 要集中在2—4层,可选择经营业态受 限制。对消费群体可依赖性不强,购物 消费不方便。
星河商业地产项目市场调查分析
星河商业地产项目市场调查分析一、市场概况星河商业地产项目位于城市的繁华商业区,周围有多个商场、写字楼和住宅区,交通便利,人流量大。
该市场主要客户群体为购物者、白领商务人士和居民。
项目规划包括商业广场、写字楼和住宅楼等多个组成部分。
在市场调查和分析的基础上,可以为项目提供下一步的经营和开发方向。
二、客户需求分析1.购物者需求:购物者通常希望在商业地产项目中找到各种品牌的商店和商户,提供丰富的商品种类和高品质的服务,同时还需要有舒适的环境和便捷的购物体验。
2.白领商务人士需求:白领商务人士主要在商业地产项目中工作或进行商务活动,他们需要便利的办公条件、高效的商务服务和良好的商业配套设施,以满足他们的工作和商务需求。
3.居民需求:居民希望商业地产项目能提供方便的购物和娱乐场所,满足他们的日常生活需求。
同时,他们还重视项目的安全性、社区氛围和住宅环境。
三、市场竞争分析1.主要竞争对手:附近已有的商业项目是该项目的主要竞争对手,其中包括大型购物中心、写字楼和居民小区。
这些竞争对手在品牌影响力、商户数量和项目设施方面可能与该项目有一定的竞争优势。
2.竞争优势分析:星河商业地产项目可以通过提供优质的商户品牌、专业的物业管理和综合的商业配套设施来确保竞争力。
此外,项目还可以通过开展丰富的营销和促销活动,建立良好的客户关系,提高客户忠诚度。
3.潜在竞争威胁:未来可能有新的商业地产项目进入该市场,带来潜在的竞争威胁。
项目应密切关注市场的竞争动态,并及时调整自身的经营策略,以保持竞争优势。
四、市场发展趋势分析1.目标市场逐渐多元化:随着城市发展和消费升级,目标市场的需求呈现多元化趋势。
项目应根据市场需求,提供不同类别和风格的商户,以满足不同客户群体的需求。
2.服务需求的提升:客户对商业地产项目的服务需求越来越高,包括更好的环境卫生、便捷的停车和物业管理、优质的客户服务等。
项目应加大对服务的投入,提升客户满意度。
3.零售业的互联网化趋势:互联网技术的发展使得线上线下融合成为一种趋势,商业地产项目也需要与互联网进行深度融合,提供线上购物等服务,增加客户的粘性和便捷性。
世联_常州星河国际整体定位与物业发展建议_235PPT_XXXX
代言城市未来,引领城市新趋势
项目价值与城市价值
星河国际
城市多元化发展 城市融合:常武一体化发展 城市由单中心向城市群发展
以高端住宅、休闲商业为核心的综合新城
常州新一代的城市
未来的城市副中心
23
城市豪宅的领先标签关键点打造:
标签1:产品品牌系列化 标签2:项目规划领先
标签3:独特的滨水特色文化美食街 标签4:完善的教育产业链
展示先行:小区主要绿化已经基本呈现,自然式 花园打造,景观优美。
启动位置:以位置较优的低容积率高端产品 及形象起到标识作用
项目由北向南分为三大板块,一期位于项目核心的 国际生活板块,首先启动的蓝岸A段位于一期的中 心位置,拥有丰富的水资源和景观环境。
差异化国际配套:陆续呈现,07年内完成
集中商业区、滨河体育公园、医院、酒店、公交 车站、农贸市场、双语国际学校、成都外国语小 学,附属幼儿园等。
“以小博大”——聚焦客户感知 点倾力展示,以适度体量渗透市 场,建立影响力,多元化产品线 持续跟进。
泰晤士小镇 分组团交替推售
以特色旅游统领 按营销节点 分批次推售
威尼斯水城(高)
“破”——多盘驱动模式
“以点带面”——以适度体量 按产品线独立操盘,立势后各 自为战联动开发。
苏宁模式
天润城(低) 天华硅谷(中)
10
2003年 星河国际
9
2002年 星河华居
8
2000年 星河雅居
7
1998年 星河明居
6
5
曾开发怡和山庄、沙尾盛
2 1
4 3
兴苑、红旗岭综合楼、怡 和楼、裕亨花园、海悦华 城、国都高尔夫一期、长 城畔山花园等物业
0
2019年5月深圳星河cocopark市场调研分析报告 56页PPT文档
总面积占比 5.10%
特色餐 饮
酒吧
—15—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1.鸟瞰图和楼层图
鸟瞰图
—16—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1.鸟瞰图和楼层图
剖面图
—17—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 2.动线分析
(9)COCO Park 设有自行车停车场
—35—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1.优点
(10)主力店直达 便捷
(11) COCO Park中的电梯设置 较多,位置分布较 为合理,其中升降 梯四部,扶梯B1有 五部、L1有5部、L2 有4部
—36—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1)平面立体广告 1.COCO Park宣传分析
③杂志与传单
—44—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1)平面立体广告 1.COCO Park宣传分析
④柱子广告
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调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1)平面立体广告 1.COCO Park宣传分析
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调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 2.缺点
(3)通往中庭花园的开门时间不定,给顾客动线造 成障碍; (4)商场内无母婴护理室; (5)指示图错误; (6)卫生间坐便,无消毒套; (7)无Wi-Fi; (8)物业管理差。
星河项目市场推广策略提案
进行媒体广告投放,启动社交媒体营销,制作并发布印刷品和传单 。
第三阶段(7-9个月)
策划并执行各类线下活动,持续监测效果,进行必要的调整。
效果评估与调整方案
定期进行市场调查,收集客户反馈,评估推广活动的效果。
根据效果评估,对策略进行调整和优化,确保资源的有效利用。
针对不同阶段的目标,制定相应的考核指标,如点击率、转化率等,确保推广活动 的效果达到预期。
社交媒体平台
利用微博、微信、抖音等社交媒 体平台,发布项目相关信息,与 潜在客户进行互动,提高品牌知
名度。
网络论坛和社区
利用房地产相关的网络论坛和社区 ,发布项目信息,吸引目标客户的 关注。
线上广告投放
根据目标客户群体,选择合适的网 络广告平台进行投放,如搜索引擎 、新闻网站等。
线下渠道优化与拓展
06
预算与执行计划
各项费用预算与分配
媒体广告费用:$30,000
其他未预期费用:$15,000 活动策划与执行费用:$20,000
社交媒体营销费用:$15,000 制作印刷品和传单费用:$10,000
执行时间节点与里程碑计划
第一阶段(1-3个月)
制定市场推广策略,进行产品定位和目标市场调研,完成广告和 社交媒体营销脚本。杂志等传统媒体 合作,发布项目广告和软 文,扩大品牌曝光度。
户外广告投放
在人流量较大的区域如商 圈、交通枢纽等设置户外 广告牌,吸引潜在客户的 关注。
展会和活动
参加房展会、推介会等房 地产相关展会和活动,展 示项目优势,吸引目标客 户。
营销活动策划与执行
线上活动策划
星河项目所在地区的经济发展 迅速,人口增长较快,具有较 高的市场需求和投资价值。
星河商业城定位报告定.doc
星河商业城定位报告定星河商业城项目定位报告重要提示◎项目定位广安现代休闲商业城◎项目主题以购物休闲为主的现代商城◎规划元素集中式与分散式规划◎建筑形式塔式建筑◎产品特性承载商业原色,重置都市休闲商场式幻变空间结构独立单位与规模产权的有机结合◎中高档次硬件产品质素高、单位结构优先、配套品位高星河商业城(备用名星河香港城星河女人世界广安华联商厦)广安星河商业城定位报告目录基础数据调查说明第一章基本数据统计情况一、在经营商业项目调查二、再投资商业项目选择第二章项目区位分析一、区位环境分析二、项目地块分析第三章可类比商业地产项目市场调查分析一、项目板块开发调查分析二、已建项目调查分析三、在建项目调查分析第四章目标客户分析一、目标区域二、隐形客户群三、显性客户群四、目标客户定位分析第五章项目定位一、商业形态定位二、商场定位的意义三、商场定位的基本要素四、星河商业城商业主题定位五、项目产品定位六、目标客户定位七、价格定位项目定位考虑的因素1、项目所在地的经济发展状况,项目所在地的商业地产发展水平。
2、项目所在地的消费者心理和特征3、规划设计方向。
4、项目的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。
5、项目地块价值的挖掘。
6、开发商的资源整合开发商在人力,物力,财力资源上的有效整合利用.7、项目所在地所享有的思源广场优势,在项目中应该得到充分利用8、本设计要点之产品具有市场的“引导性”,因此产品的设计已经拔高于市场;产品以中高档型商城为设计要点的基础。
9、在设计中,充分注意项目旁的商业步行街的规划与商业效应。
10、项目不在繁华商业区,应引起设计定位的重视。
基础数据调查说明问卷说明本次问卷由圣尔泽(重庆)房地产管理咨询公司分两阶段进行。
一、样本框广安市广安区(包括城南、城北区域思源大道附近(28份),老城区(26份),城北(26份)二、抽样方法随机抽样;三、调查方法商城面访和进入商铺走访;四、样本量广安市内80份,有效数66。
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星河商业城项目定位报告重要提示◎项目定位:现代休闲商业城◎项目主题:以购物休闲为主的现代商城◎规划元素:集中式与分散式规划◎建筑形式:塔式建筑◎产品特性:承载商业原色,重置都市休闲商场式幻变空间结构独立单位与规模产权的有机结合◎中高档次:硬件—产品质素高、单位结构优先、配套品位高星河商业城(备用名:星河城星河女人世界华联商厦)星河商业城定位报告目录基础数据调查说明第一章基本数据统计情况一、在经营商业项目调查二、再投资商业项目选择第二章项目区位分析一、区位环境分析二、项目地块分析第三章可类比商业地产项目市场调查分析一、项目板块开发调查分析二、已建项目调查分析三、在建项目调查分析第四章目标客户分析一、目标区域二、隐形客户群三、显性客户群四、目标客户定位分析第五章项目定位一、商业形态定位二、商场定位的意义三、商场定位的基本要素四、星河商业城商业主题定位五、项目产品定位六、目标客户定位七、价格定位项目定位考虑的因素基础数据调查说明问卷说明:本次问卷由圣尔泽()房地产管理咨询公司分两阶段进行。
一、样本框:市区(包括城南、城北区域:思源大道附近(28份),老城区(26份),城北(26份)二、抽样方法:随机抽样;三、调查方法:商城面访和进入商铺走访;四、样本量:市80份,有效数66。
其中一般投资商调查55个,有效样本44个;商业地产项目专项调查25份,有效样本22份。
五、统计方法:运用SPSS统计分析软件进行频数统计,相关分析。
第一章基本数据统计情况一、在经营商业项目调查1、经营商铺的面积30 m2以下30-50 m250-80 m280-100m 2101 m 2以上2、总投资额(商铺购买价)4%3、租赁价(元/m ²)4、经营产品5、经营收入状况6、店员人数7、主要交通工具二、再投资商业项目选择 1、新商业形态52.42、商业投资计划(投资额)2%35%56% 3、购买(租赁)面积4、承受的租赁价格2元/m221~3元/m23元/m2以上5、承受的购买价格7%28%6、投资位置7、选择业态58%8、选择业种13%5%10%9、购买商铺付款方式10、打算购买的商场(店)是11、如果是集中式商场,选择几层?12、主要交通工具第二章项目区位分析一、区位环境分析是中国改革开放和社会主义现代化建设同志的故乡,位于省东部,华蓥山脉中段,嘉陵江、渠江纵贯南北,幅员面积6344平方米,总人口约450万,是省毗邻市最近的一个地级市,进入三峡经济区的“东大门”,大三峡旅游区的重要节点,城区由城北和城南组成,城北是老城区,而城南是从91年开始作为城区的重点开发区。
是全市的政治、文化商业中心,是全市经济发展的增长极和市发达经济圈的核心区。
目前大型的商业地产已近10家进入该区,五年城南将是一个现代化的商业城市。
二、项目地块分析星河商业项目占地约6667平方米(10亩),土地已征用。
属于高尚商业用地。
2.1项目地段属高尚居住区星河商业城项目依傍星河明苑,位于思源广场南侧,北接思源宫,西侧与城市干道连接。
地势平坦,具有良好的交通及景观条件,属市黄金地段,是高尚居住、旅游、休闲消费的最佳场所,适合开发为高档商业区。
2.2与政治性的游览广场紧紧相连星河商业城紧临的思源广场是为了纪念同志而修建的,由于伟人的影响,各地来思源广场游览观光的游客络绎不绝,每个周末的水幕电影将吸引、汇集大量的市民和游客。
因此,思源广场成为观光圣地,势必推动该区商业的发展,吸引更多的投资者和经商者。
2.3思源大道为项目提供了交通便利新建的思源大道是的迎宾大道,也是景观大道。
思源大道经过项目并沟通城南与城北,其中公交车与的士车可交梭穿行。
为项目提供了极大的交通便利。
2.4地块周边是高尚居住区根据目前市房地产市场发展趋势和项目所处的地理位置,星河商业城项目的规划在城南属于中高档型商业用地地块。
项目周围有已建和再建的住宅区均为高尚居住区,为项目提供了优质客源。
3、项目SWOT分析3.1项目SWOT分析表增添了规模商业机会。
机会(O)高尚居住区,房地产市场发展潜力较大;商业地产有更大的空间;该区本项目可作为城南的标志性高档商业区来开发;此区域缺乏高档次、品质优的商业产品供应;只要宣传和现场销售得力的情况下,可以创造高单价;目前区域处于高档商业地产的启蒙期,供应量较小。
威胁(T)面临的商业楼盘竞争力较大,对项目有一定的影响。
面临的竞争商业楼盘规模大。
商业投资者看好的好地段较多的目前还是城北。
市区投资商对城南商业板块的环境没有足够的认识。
3.2 SWOT分析的优劣运用:3.2.1发挥优势,利用机会在区域配套、环境不断完善的基础上,借助其优越的地理位和媒体的宣传炒作,提升其商业区的认同度,美誉度。
结合本项目定位和考虑规避市场竞争的基础上,产品设置注意倾向市场需求空档充分利用思源广场的知名度来吸引市外的客户,增强客户购买信心3.2.2消除、弱化威胁及劣势借助城南市场良好的潜力,诉求城南未来的发展和升值潜力开发时间宜早不宜迟(明年为同志诞辰一百周年),先消化前期积累的中高档客户,同时在本区确立楼盘品牌地位的情况下,向本区以外的区域延展吸引客户群体,逐步确立独特、鲜明的市场形象。
强调区域开发,经商条件的成熟的优势以及项目自身产品、形象、突出项目在竞争中的优势地位。
3.3 项目最大价值挖掘核心竞争力分析核心竞争力是企业及项目在地产市场竞争中的核心优势。
核心竞争力能够作为主导商业地产项目对外推广的亮点,而在表述商业楼盘整体品质方面,核心竞争力可以联合其他竞争点互为补充,经整合后使自身的形象更加丰满。
运用核心竞争力为主导,辅以其他竞争力的支撑,在推广中有利于迅速提高市场认知度。
竞争力对比项目分析项目分析对比产品设计调查显示,商业投资者追捧具有良好商业购物环境的商业地产产品,而市面供应的大部分产品仍以传统的商业地产(商铺)为主。
本项目在尊重主流投资者对产品需求的基础上,设计出新颖又实用的商业地产产品。
以建筑与商业特色作为商业地产产品的重要特色,希冀引起市场关注。
主核心竞争力环境景观该板块规划中,思源广场与商业步行街是区域的亮点,应成为项目开发的主要商业环境要素。
次核心竞争力电力集团品牌电力集团为国有企业,在有较高的品牌知名度,项目开发给投资者提供信心保障。
次核心竞争力休闲商业顶层的观景休闲台在有相当的新颖性,绝不是人云亦云次核心竞争观景的简单模仿,其对休闲购物者有较大的吸引力。
该地块具有较大的景观资源,可谓“大景观套小景观”。
力规模本项目具有较大的开发价值,可以营造很好的商业环境,齐全的社区配套,同时体现开发商实力,增强客户购买信心。
次核心竞争力品牌价值项目品牌由企业品牌和产品品牌两部分组成。
“电力集团”的企业品牌已经成为一种实力的表现,产品的品牌只能依靠高水准的规划设计、高水平的楼宇设计、可靠的施工质量、优美的社区环境、完善的配套服务设施、优质的物业管理来构筑。
时机价值充分利用城南板块的规模开发契机,顺势推出本项目,使其成为城南区的一颗明珠,乃至成为市商业地产的一个经典典。
商业背景价值联合商业步行街,在社区构建集中式商业与综合门店商业设施,借助商业步行街的散客资源为本项目所用。
打造为“星河商业中心”,更体现商业文化的背景超前作用。
环境价值运用环境优势尽可能的突出休闲商业主题,将“休闲、购物”的主题概念融入商业环境和自然环境之中。
交通价值利用已有交通优势,开通专线巴士,将项目与市区直线的距离缩小,将小区融入市区。
地形价值本项目地块为不规则四边型。
用“现代购物家园”的建筑规划设计理念和环境园林设计,因地制宜的追求商业建筑风格,体现人与自然共生的商业购物系统,达到“现代购物家园”的目标。
产品价值从规划、建筑形式、商业、住宅、配套等全面提升产品价值。
结论:本项目的核心竞争力是商业地产项目规划、产品品质和休闲景观三方面的综合,即本项目的地段、体量、商业目标、建筑风格、休闲配套等品质,加上特有异域商业文化及环境氛围,将是有别于对手的明显特征。
第三章可类比商业地产项目市场调查分析调查数量:商家共13家。
城南7家,城北6家。
经营模式:A、商场统一经营管理4家,占总数的23.5%B、自主经营(门面)13家,占总数的76.5%价格围:A、均价在3000—5000元/m²的8家,占61.5%B、均价在5000—10000元/m²的4家,占30.8%C、均价在10000元/m²以上的1家,占7.7%商业位置:A、位于一类商业用地的约占46%B、位于二类商业用地的约占31%C、位于三类商业用地的约占23%通过对商业的初步了解和现场考察,商业的整体形象较为模糊,大多为个性不够鲜明的“老旧商业“。
从外表既体现不了川渝商业文化的底蕴,又承载不了现代商业文明的鲜明元素。
从店面的设计与布局,显得比较杂乱;比如第一次到商场的顾客进入一层,看见的是首饰或化妆品,那么顾客不是去买首饰或化妆品,而是去买别的商品,按照消费者对商场布局的一般认识和规律能不能知道是经销何种商品的?这说明商场的布局是和整体形象联系在一起的,不科学的分割与规划,既会影响商场的整体形象,也会使商场在竞争中处于劣势。
当年的“亚细亚商场”正是在形象方面作足了功夫,才使“中原之行那里去,亚细亚”风靡全国,才使一个民营企业击败了当时最大的“国字号”百货企业。
因此,我们须进一步对项目板块做出分析。
一、项目板块开发调查分析1、项目板块开发调查分析:1.1思源宫商业项目地理位置:思源宫位于思源广场南侧,西侧为建安路,东临市政片区道路盘山而下的冲沟谷,南邻星河明苑,地势平坦,各方位景观良好,交通方便。
项目性质:商住商业面积:27000 m²总价特点:17.5-30万元项目定位:高档休闲购物商场/超市、娱乐、百货、酒店规划地块功能及优势:属于一、二类商业用地,无公摊面积,思源宫是的商业地产的旗舰,规模宏大,建面达2万余方,他以前瞻性的总体规划、巧妙独特的设计,依托思源广场其优越的区条件,将是全市的集商业、餐饮、娱乐综合性大型多功能的休闲购物区。
1.2望江台花园商住项目:地理位置:该商住区位于市城南城北交汇处,东临渠江,南接图书馆和思源广场院,是少有的黄金宝地。
项目性质:商住商业面积:约10000 m²门面数量:约150个(面积27-80 m²)总价特点:12-37万元(单价2600-3800元/ m²)规划地块功能及优势:属于一、二类商业用地,望江台花园门面单独分隔,自主经营。
该商住区位于城南城北交汇处,紧临思源广场和图书馆,并附带大型的农贸市场:向阳大市场。
交通方便,沿街的门面可满足人们的日常购物、休闲娱乐的需求,区位环境好,土地增值的潜力大。