2010年江西正邦新员工培训管理方案(20200927102921)
正邦集团员工规章制度
正邦集团员工规章制度第一章总则第一条为了规范正邦集团员工的行为，维护公司形象，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于正邦集团旗下所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条正邦集团员工应严格遵守本规章制度，履行公司赋予的职责，保守公司机密，维护公司利益。
第四条正邦集团员工应尊重公司领导，互相尊重，和睦相处，建设和谐的工作环境。
第五条正邦集团员工应勤勉工作，尽职尽责，积极完成工作任务，提高工作业绩。
第六条正邦集团员工应继续学习，不断提升自身素质和能力，为公司发展做出贡献。
第七条正邦集团员工应诚实守信，言行一致，维护公司声誉，不得损害公司利益。
第二章入职管理第八条新员工入职前需提交真实的个人信息和相关证明材料，如身份证、毕业证等。
第九条入职后，新员工需接受公司规定的培训和考核，合格后方可正式上岗。
第十条入职后，新员工需在规定时间内领取公司工牌和其他办公用品，佩戴工牌上岗。
第十一条入职满三个月后，公司将根据员工表现进行评定，考核合格者可晋升或加薪。
第三章工作制度第十二条正邦集团实行弹性工作制，员工需按公司规定的工作时间上下班，加班需经主管部门批准。
第十三条员工需按照公司规定的工作流程和岗位职责完成工作任务，不得擅自脱岗。
第十四条员工应保管好公司资料和设备，不得私自带出公司，不得泄露公司机密。
第十五条员工应遵守公司的会议纪律，不得迟到早退，不得私自离开会议或干扰会议秩序。
第十六条员工需遵守公司的请假制度，提前请假，如遇紧急情况需事后补齐请假手续。
第四章奖惩制度第十七条正邦集团实行奖惩制度，员工表现突出者可获得表彰和奖励，表现不佳者将受到处罚。
第十八条公司将根据员工表现进行定期考核，考核合格者将获得晋升或加薪机会。
第十九条员工如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、记过、降级、停职、辞退等。
第二十条公司将为员工建立个人奖惩档案，以纪录员工的表现和奖惩情况。
第五章福利待遇第二十一条正邦集团将为员工提供完善的福利待遇，包括工资、社保、住房公积金、年终奖等。
新工人培训管理制度范本
新工人培训管理制度范本一、培训目的和原则：1. 培训目的：本培训管理制度的目的是为新工人提供必要的培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作岗位要求，提高工作效率和质量。
2. 培训原则：（1）科学性原则：培训内容必须以科学的理论知识为基础，结合实际工作情况，提供实用的培训内容。
（2）系统性原则：培训过程应该是有条不紊的，按照一定的顺序和步骤进行，确保培训的全面性和连贯性。
（3）针对性原则：每个新工人都有自己的知识和技能基础，培训内容应根据其个人的情况进行针对性培训。
（4）交流性原则：培训应鼓励新工人之间和新老员工之间的交流和互动，促进知识和经验的共享。
二、培训内容和方式：1. 培训内容：（1）公司介绍：新工人需要了解公司的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）岗位职责：针对新工人的岗位职责进行详细的培训，包括岗位的工作流程、操作规范以及工作中的注意事项等。
（3）技能培训：根据新工人的具体岗位需要，进行相应的技能培训，包括操作技巧、工具使用等。
（4）安全培训：对新工人进行安全知识的培训，包括安全操作规范、紧急情况的处理方法等。
（5）团队合作：培训新工人如何与团队成员协作，共同完成任务。
2. 培训方式：培训可以采用多种方式进行，包括但不限于：（1）集中培训：在规定的时间和地点集中进行培训，由相关部门负责培训内容的讲解和示范。
（2）现场实操：在实际的工作环境中，由专业人员进行现场指导和实操培训。
（3）学习资料：提供相关的学习资料，包括文字资料、图文并茂的操作手册等。
（4）交流讨论：定期组织新工人之间和新老员工之间的交流讨论，分享工作经验和心得体会。
三、培训评估和反馈：1. 培训评估：（1）培训进度评估：定期评估新工人的培训进度，确保培训按时完成。
（2）培训效果评估：通过考核和测试等方式，评估新工人在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈：（1）员工反馈：鼓励新工人对培训过程中遇到的问题、困惑等进行反馈，及时解决和改进。
新员工培训机构管理制度
新员工培训机构管理制度第一章总则第一条为规范新员工培训机构的管理行为，加强新员工培训机构的内部管理，提高新员工培训机构的服务质量，促进新员工培训机构的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于新员工培训机构的管理人员、员工以及与新员工培训机构有合作关系的相关方。
第三条新员工培训机构应当遵循法律法规，加强内部管理，推动科学发展，提高新员工培训机构的服务质量。
第四条新员工培训机构应当建立健全新员工培训机构内部管理制度，提高组织效率，促进员工忠诚度，强化行为规范，规范管理流程，确保新员工培训机构的稳定运营。
第五条新员工培训机构应当依法组织实施员工的培训，提高员工的业务水平和职业素养。
第二章组织架构及职责第六条新员工培训机构应当建立合理的组织架构，包括董事会、管理层、部门及职能机构等，明确各个部门的职责和权限。
第七条新员工培训机构应当设立管理层，由董事长或总经理负责全面管理，各部门负责人分管各自的部门工作。
第八条新员工培训机构应当建立人事部门、招生部门、教学部门、市场部门、财务部门等职能机构，明确各职能机构的职责和岗位设置。
第九条新员工培训机构应当建立健全管理体系，明确工作流程，规范管理行为。
第十条新员工培训机构应当建立内部监督和审计机制，加强内部监管。
第三章培训管理第十一条新员工培训机构应当建立健全培训课程设置和教学管理制度，保证教学质量。
第十二条新员工培训机构应当根据市场需求和培训对象的实际情况，设置合理的培训课程。
第十三条新员工培训机构应当择优聘请专业的教师团队，根据培训课程的需求，组织培训师资力量。
第十四条新员工培训机构应当建立健全教材编写和审查制度，保证教材质量。
第十五条新员工培训机构应当建立学员管理制度，对学员的学习情况进行跟踪和评估，及时反馈学员学习情况。
第四章市场营销第十六条新员工培训机构应当建立市场营销管理制度，明确市场策略和营销目标。
第十七条新员工培训机构应当建立市场调研和分析制度，了解市场需求和竞争情况。
员工培训规划方案完整版
员工培训规划方案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]2010年度员工培训规划方案编制：人事行政部二0一0年四月八日目录一、规划概要 (3)二、规划依据 (3)三、培训原则 (3)四、培训目标 (3)五、培训计划的编写与审核流程………………………… 3-4六、重点培训项目 (4)七、2010年培训课程编排计划…………………………… 4-5八、培训管理……………………………………………… 5-6九、后记 (6)2010年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人事行政部在2010年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。
根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2010年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要本规划主要内容为公司2010年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据2010年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。
多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组）。
四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。
提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。
增进主管的管理创新能力。
五、培训计划的编写与审核流程1．公司人事行政部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。
最新岗前强化培训辅导内容(七日计划)
正邦地产新人岗前强化培训辅导内容（七天计划）一、目的：新人职前学习计划旨在给予新人一个详细的学习内容、工作步骤的指引，使得带训工作内容明确、步骤清晰、标准统一。
新人在店面报到后，公司指定师傅，师傅安排新人七天的学习计划，帮助其更好的理解公司地产文化及经纪行业，同时师傅作为第一责任人应安排新人进行社区商圈调查，本辅导手册给出的每日辅导计划旨在给予辅导者一个详细的工作步骤的指引，师傅通过新人辅导不仅仅可以考查新人接受专业知识的能力更重要的是通过店面学习来观察新人的工作态度，同时新人也可以通过七天的店面学习来了解自己是否接受公司企业文化及真正愿意从事房地产经纪行业。
二、对象及时间：新人店面报到七日内；三、学习形式：新人七天职前学习以企业文化、商圈调查为主，同时结合新人的实际情况观察工作态度并对其进行房地产基础知识、业务技能进行辅导；四、主要学习内容如下：1、了解业务辐射范围社区的商圈状况；2、了解店面、区域及行业的工作环境；3、了解店面、区域的组织结构、人员名称、职能划分；4、掌握电脑作图的技能；5、熟悉店务工作及公司的规章制度；6、掌握房地产相关知识；7、陪同店内经纪人进行客户开发、带看等业务操作；8、掌握电话沟通的技巧；五、新员工职前学习计划参考第一步：下到门店跑盘（2-3天）师傅工作一、参与晨会、欢迎新人、介绍同事、员工期许、安排师傅等。
二、师傅介绍七天的学习内容和基本行程安排等。
三、每天早会后花约10分钟安排新人当天工作（见附表一、二、三）。
讲解商圈的重要性及如何跑商圈、画户型图，对商圈的介绍及指导新人如何有效的跑商圈、画户型图等四、每天夕会后花约10分钟检查新人的学习成果、指导调整并对新人进行鼓励，分配第二天的工作任务。
对商圈的重点介绍，根据新人跑商圈的实际情况进行辅导新人工作一、跑盘时的注意事项：1、要穿着便装，方便进出小区2、不要在小区内（保安视线下）画图，用笔记本记录楼盘分布图3、要礼貌尊重地对待保安及管理处的人员，不能与他们发生冲突。
正邦人事制度基础培训
正邦人事制度基础培训
正邦集团是一家以制造业为主，涵盖多个行业领域的企业集团。
为了提高员工的综合素质和工作能力，正邦集团组织了一系列的人事制度基础培训。
首先，培训内容包括公司的基本情况介绍、组织架构、企业文化和价值观等。
这些内容可以让新进员工更好地了解公司的运营模式和企业目标，有助于他们更快地融入公司的团队文化，并明确自己的职责和责任。
接下来，培训还包括相关的法律法规和公司制度的介绍。
正当人事制度是公司内部管理的基础，了解公司的规章制度，包括考勤制度、请假制度、晋升评价制度等，对新员工的正常工作和职业发展至关重要。
此外，培训还会涉及到一些职业道德和职业操守的培训。
作为一名员工，无论从事哪个岗位，都需要具备一定的职业道德和职业操守。
比如，要遵守公司的保密规定，不泄露公司的商业机密；要尊重他人，不侵犯他人的合法权益等。
最后，培训还会针对特定岗位进行专业技能的培训。
比如，对销售人员进行销售技巧的培训，对生产工人进行安全操作和技术操作的培训等。
这样可以确保员工在工作中更加熟练和专业，提升公司的整体竞争力。
正邦人事制度基础培训的目的是让员工更好地适应公司的文化和管理模式，提高他们的工作能力和专业技术，为公司创造更
大的价值。
通过培训，可以增强公司的整体凝聚力和员工的归属感，促进公司健康稳定发展。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
正邦培训计划
正邦培训计划第一部分：培训目标和背景1.1 培训目标正邦培训计划的目标是为所有员工提供统一的培训课程，以提高他们的专业能力和技能水平，帮助他们更好地适应公司的发展和业务需求。
通过培训，员工将能够提高自身的综合素质，增强团队合作精神，达到个人与公司共赢的目标。
1.2 培训背景正邦公司是一家以制造和销售建筑材料为主的企业，公司业务涉及多个领域，包括建筑、工程、房地产等。
为了应对市场变化和业务发展，公司需要不断提升员工的专业能力和技术水平，以适应新的产品和技术的发展。
第二部分：培训内容和方式2.1 培训内容① 专业知识和技能培训：包括建筑材料的制造工艺、产品特性和性能、市场需求和趋势等方面的知识；以及相关的技术培训，如操作技能、管理技能等。
② 业务知识和技能培训：包括销售技巧和策略、市场营销策略、客户服务技能等方面的知识和技能，帮助员工更好地开展业务工作。
③ 管理知识和技能培训：包括领导力培训、团队建设、沟通与协调等方面的知识和技能，帮助员工提升管理能力。
2.2 培训方式① 线下培训：公司将安排专业的培训师和专家，定期组织培训课程，员工可以参加面对面的培训活动。
② 在线培训：公司将建立在线学习平台，员工可以通过网络学习相关的知识和技能，方便快捷。
③ 实操培训：公司将安排实操培训课程，让员工亲自操作和实践，提高技能水平。
第三部分：培训计划和安排3.1 培训计划公司将制定年度培训计划，根据员工的岗位和需求，安排相应的培训课程，确保全员参与培训，提高综合素质。
3.2 培训安排公司将统一安排培训时间和地点，提前通知员工参加培训，确保员工能够按时参加培训活动；同时，公司也将鼓励员工自主学习，提供相应的学习资源。
第四部分：培训评估和反馈4.1 培训评估公司将建立培训评估机制，对培训效果进行评估，包括知识掌握程度、技能水平、绩效提升情况等方面，为培训课程的改进提供依据。
4.2 培训反馈公司将定期收集员工对培训的反馈意见，包括培训内容、方式和安排等方面的意见和建议，以及员工的学习体会和成果，为培训工作的改进提供参考。
新员工岗前培训管理办法
新员工岗前培训管理办法1. 岗前培训目的引导新进员工熟悉工厂情况及管理制度，规范新员工工作行为，认同工厂的企业文化。
提高新进员工素质和技能，建立良好关系，为工作做好准备。
2. 适用范围适用于工厂招进的所有新员工。
3. 新员工岗前培训程序在新进员工报到时，由人事劳资主管发给新员工“新员工入职引导表”，并在当天完成新员工入职手续引导工作。
若一次性引进新员工在7名以上，由人事劳资主管通知培训考核主管进行“岗前培训引导”和组织岗前集中培训〔一般为1天〕，岗前培训由培训考核主管组织实施。
若引进人员不是成批的〔一批未达到7人〕，由人事劳资主管给新进员工进行“岗前培训引导”，培训考核主管负责在每月底对当月未参加岗前培训的所有新员工组织岗前集中培训。
部门（车间）信息由部门（车间）负责人在新员工报到当天内负责讲解完毕。
新员工工作信息由新员工的直接上级在新员工报到当天内负责讲解完毕。
新员工到岗后的技能〔业务〕操作培训按下列程序进行：①新员工属于职能部门者，由直接上级在2周内负责将技能〔业务〕操作知识讲解或指导完毕，并进行评估；②新员工属于生产车间者，由车间相关技术人员负责在2周将技能操作知识讲解或指导完毕，要求严格按《员工技能培训计划》的规定执行。
对新员工的各项岗前培训引导完成后，新员工必须将“新员工入职引导表”交由人力资源部培训考核主管，由培训考核主管负责将相关记录作为培训档案保存。
4. 新员工岗前培训内容新员工岗前培训内容按“新员工入职引导表”中规定的内容执行。
5. 新员岗前培训管理要求掌握企业的基本情况提高对企业文化的理解和认同全面了解企业管理制度知晓企业员工的行为规范知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准掌握本职工作的基本工作方法熟悉本职岗位领导建立与本职位工作相关部门人员的关系提高团队意识各指导讲师应按上述新员工培训要求进行讲解和指导。
6. 新员工培训考核新进员工岗前集中培训后或/和入职引导完毕，将进行严格闭卷考试与技能考核，其考核成绩记入培训档案。
新工人培训管理制度
新工人培训管理制度是一项对于新雇佣的工人进行培训和管理的制度。
它的目的是帮助新工人尽快适应工作环境、提高工作效率，同时也是为了保证工作质量和安全。
以下是一个新工人培训管理制度的基本架构：1. 培训计划：制定培训计划，明确新工人需要学习和掌握的技能、知识和流程。
根据工作岗位的要求，划分不同的培训阶段和时间。
2. 培训内容：确定培训内容，包括公司的业务知识、工作流程、操作规范、安全操作、职业道德等方面的内容。
在培训中充分考虑新工人的背景和学习能力，采用多种教育手段和工具，例如课堂培训、实习、演示和模拟等。
3. 培训人员：确定培训人员，包括公司内部的培训师和各个部门的经验丰富的员工。
确保培训人员具备专业知识和指导能力，并能传授公司的价值观和文化。
4. 培训评估：建立培训评估机制，对新工人的学习情况进行评估和反馈。
通过测验、实操和考核等方式，检验新工人对培训内容的掌握程度和工作能力的提高情况，及时调整培训计划和方法。
5. 培训记录：建立培训记录系统，对每位新工人的培训情况进行记录和归档。
包括培训计划、培训内容、培训时间、培训评估结果等信息。
方便公司进行培训效果的评估和未来人才发展的规划。
6. 培训反馈：面向新工人、培训师和培训负责人，建立培训反馈机制。
定期收集和分析培训的意见和建议，及时改进培训内容和方式，提高培训质量和效果。
7. 培训持续改进：定期对培训制度进行评估和审查，根据公司的发展和新工人的需求，不断改进和完善培训内容和方法。
与公司的人力资源管理和绩效评估制度相结合，为新工人提供持续的职业发展和学习机会。
以上是一个新工人培训管理制度的基本内容，具体实施还需要根据不同公司的实际情况和需求来具体制定和改进。
新员工培训管理办法
新员工培训管理办法第一章总则第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。
第二条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章培训管理第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源办的共同责任，最迟不应超过报到后三个月内执行。
第五条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第七条人力资源办应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
第八条培训结束后，进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章通识训练第十条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十一条新员工通识训练由人力资源办及各部门行政人员共同组织，人力资源办负责实施。
第十二条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章部门内工作引导第十三条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
第十四条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第五章部门间交叉引导第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
2010年04月新员工培训-规章制度
9、工伤假 ⑴定义：员工因职业灾害或执行公务而受伤致残或疾病 ，经指定医院证明和有关部门鉴定确诊后，其治疗和修 养的时间给予工伤病假（简称工伤假）。 时间认定：在工作时间及上下班1小时内因公受伤皆视为 工伤时间。 ⑵员工申请工伤假应有本公司医务室或指定市/区级医院 诊断证明连同政府有关部门出具的工伤报告书；紧急情 况可于事后补交。 ⑶员工工伤医疗终结时，应经劳动鉴定委员会确认其劳 动能力丧失程度并依照政府有关部门规定执行。 ⑷工伤假期间，工资、奖金和其他福利待遇照发，因公 致残或其他重大事故处理均按国家有关规定执行。
2、审批程序：
试用期满日前一周向所在部门主管或部门经理提出转正申请
部门主管或经理对该员工的工作能力 进行考核，由人力资源部于每月1日、16日组织转正考试 考试合格者方可填写《员工试用期 考核表》，并提交《员工试用期考核表》及工作总结进行自我鉴定 部门主管填写考核评语，明确转正计薪时间和计薪比例
人力资源部进行全方面的再次 考核，签署意见
（四）人才理念 人品 、团队、态度、能力
三、人事信息
（一）员工入职需到人力资源部办理入职手续，并提 交以下材料： 居民身份证； 学历、学位证书； 职称证书、资格证书； 近期体检报告（生产相关岗位）； 暂住证（非杭州市区户口）； 原单位解除（终止）劳动关系证明； 近期免冠一寸彩照4张。
下午13：00-17：00
4、公司实行打卡考勤的方式，每天上下班、加 班到门卫处打卡。忘记打卡者应在24小时内向 部门经理说明原因，由人力资源部补签上下班 记录，否则按有关规定处理。
6、代打卡者与委托打卡者均将受到书面警告处分并处 罚金，第一次分别扣发两当事人当月工资30元，累计 再犯，加倍处罚。 7、无论到公司正常上班还是加班或处理临时事务，进 入和离开公司时必须打卡。 8、迟到早退处理办法： （1）凡在上班过后10分钟（含10分钟），下班前10分 钟（含10分钟）到、离岗的，其他员工每发生一次扣 发5元，当月超过3次，每超过一次扣发15元，且不允 许用加班时间相冲抵。处级以上干部每发生一次扣发 10元，当月迟到或早退超过3次者，每超过一次扣发 30元。
新工人培训管理制度
新工人培训管理制度一、总则第一条：为提高新工人的职业技能和综合素质，促进其快速适应工作岗位，确保企业生产安全、高效，特制定本制度。
第二条：本制度适用于企业新进工人（以下简称“新工人”）的培训管理工作。
第三条：企业应根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定新工人培训计划，确保培训内容全面、系统。
第四条：企业应建立健全新工人培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等要求，确保培训工作有序进行。
第五条：企业应将新工人培训纳入年度工作计划，确保培训经费投入，为培训工作提供物质保障。
二、培训内容第六条：新工人培训内容应包括以下方面：1. 企业基本情况、企业文化、企业规章制度；2. 安全生产知识、操作技能、应急预案；3. 岗位专业知识、技能；4. 法律法规、职业道德；5. 团队合作、沟通技巧、心理健康。
第七条：企业应根据不同岗位的特点和要求，制定针对性强、实用性高的培训方案，确保培训内容符合岗位需求。
三、培训方式第八条：企业应采取多种培训方式，包括：1. 集中授课：聘请专业讲师或内部专家进行授课，讲解理论知识、操作技能；2. 实操培训：在实际工作环境中，由经验丰富的工人进行示范、指导；3. 模拟演练：通过模拟实际工作场景，提高新工人的应对能力和应急处理能力；4. 在岗培训：安排新工人跟随经验丰富的工人学习，通过实际操作提高技能水平；5. 网络培训：利用企业内部网络资源，提供在线学习课程，方便新工人自主学习。
四、培训时间第九条：企业应根据新工人的实际情况和岗位需求，合理安排培训时间。
第十条：新工人培训时间应包括以下阶段：1. 岗前培训：新工人正式上岗前，进行为期不少于7天的岗前培训；2. 试用期培训：新工人试用期期间，根据岗位需求进行为期不少于3个月的培训；3. 定期培训：新工人转正后，根据岗位发展和个人需求，定期进行培训。
五、培训考核第十一条：企业应对新工人培训情况进行考核，考核内容包括：1. 理论知识：通过书面考试、口头提问等方式进行考核；2. 操作技能：通过实际操作、模拟演练等方式进行考核；3. 工作表现：根据新工人在试用期的工作表现进行综合评价。
正邦集团培训心得
正邦集团培训心得
经过这次的正邦集团新入职员工培训，让我体验到了团队生活，也进一步了解到正邦集团企业文化、战略、发展目标和规划，增加了对企业的经营理念与价值观的认同度。
首先公司为我们安排了晨训及团体游戏，体现了公司对员工素质培养的注重，以及团队建设理念的注重。
其次，通过公司安排的企业文化建设的培训、原料品控知识的介绍、公司财务流程、互联网+（邦农云软件）、阳光心态、产品知识介绍、生产工艺流程等课程的学习，让我觉得能够成为做一名正邦人是一件很荣幸的事情。
在培训期间，通过武总的课程，使我更加了解企业的创业史，发展史，以及企业以后的发展目标。
也让我明确了在正邦的奋斗目标，并且在做好个人定位的同时也学到了作为正邦人应具备的专业知识。
在培训课程中有胡老师授予我们的塑造阳光心态、享受完美人生的态度；黄经理讲解的配合饲料加工过程及关键控制点的监控；王老师传授的互联网+的新事物；王总所讲的猪饲料及产品基础知识；还有李总监给我们生动形象的讲了饲料生产工艺。
通过此次的课程培训，不仅使我有了一个良好的工作心态、工作素养，也为我能胜任岗位工作奠定良好的基础。
感谢公司为我们提供如此形式的的培训，同时更要感谢这些天陪伴我的领导及同事们。
能成为正邦人，我很荣幸。
以后我会好好努力，为公司、更为自己。
就像正邦的企业文化一样，努力与正邦一起把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。
最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
在工作中我一定要学会做人，用心做事。
新员工管理和培训管理办法
新员工管理和培训管理办法一、目的和适用范围：为建立健全合肥汉邦希瑞护理用品有限公司生管部培训管理制度，持续提高全体员工职业化素养和专业技术水平，为公司经营的可持续发展提供内部人力资源支持，特制定本办法。
本办法适用于合肥汉邦希瑞护理用品有限公司生管部下属各单位员工。
二、培训原则：坚持“组织学习”和“自发学习”相结合的原则。
三、培训内容：公司制度培训、车间规章制度培训、考勤管理制度培训、日薪制员工辞职流程培训、品质制度培训、剪刀与针管理规定培训、产品与清洁防护培训、安全生产常识培训、消防安全常识培训、日薪制员工工资方案培训、生产技能培训。
四﹑作业内容4.1新进人员训练﹕4.1.1 各生产车间（单位）主管对新进人员进厂3天内进行: 公司制度培训、车间规章制度培训、考勤管理制度培训、日薪制员工辞职流程培训、日薪制员工工资方案培训等项目之培训项目﹐培训后需要进行员工签到表并保存车间员工"教育训练"档案中。
4.1.2 各生产车间（单位）主管须于新进人员到职7天内进行: 公司品质制度培训、剪刀与针管理规定培训、产品与清洁防护培训之培训项目, 培训后需进行考核，合格后培训员工签到表保存到车间员工"教育训练"档案中。
4.1.3 各生产车间（单位）主管对新进人员进厂10天内进行: 安全生产常识培训、消防安全常识培训等项目之培训项目﹐培训后需要进行员工签到表并保存车间员工"教育训练"档案中。
4.1.4 各生产车间（单位）主管安排各班组长对新进人员进厂后进行: 生产技能培训、机器的日常清洁与保养等项目之培训项目﹐培训后需进行考核，合格后培训员工签到表保存到车间员工"教育训练"档案中。
4.1.5 新进人员训练试用期结束后须经各生产车间（单位）主管考核﹐考核未通过的将员工可在限定日期内进行再教育再训练, 如仍无法达到规定之要求, 则由各生产车间（单位）主管将该员工通知人事部作试用不合格辞退。
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新进工人岗前培训管理办法
第一章总则
第一条为了实现育道德、建观点、传知识、培能力的培训目的，确保新进工人岗前培训工作有序、有效进行，明确培训责任，特制定本办法。
第二条本办法适用于总公司所属分（子）公司、部门新进工人的岗前培训，当年新引进的应届大学毕业生另行规定。
第二章新进工人培训的具体内容
第三条新进工人岗前培训的主要目的是：
（一）使新进工人了解公司的概况、公司的规章制度，以便能够尽快的融入到企业当中；
1、使新进工人能够熟悉自己的工作岗位、工作环境；
2、快速的掌握一定的工作技巧以便新进工人能更快胜任未来工作；
3、加快新进工人之间的了解，培养团队精神；
4、增强新进工人的集体荣誉感。
第四条新工岗前培训的内容主要包含以下四部分内容：
（一）军训
（二）公共知识培训
（三）专业知识培训
（四）专业技能培训
第五条新工培训结束上岗后，还应在以下几方面加强培训：
（一）使新工了解他未来的工作情况范围；
（二）了解每天的例行工作和非例行工作；
（三）强调时间与效率的重要性；
（四）各部门之间的协调与配合。
第三章新进工人培训的实施
第六条各分（子）公司、部门的新工培训工作由各分（子）公司总经理或企管办主任负责，并承担相应的责任。
第七条总公司培训处负责对分（子）公司、部门培训计划的内容和执行情况进行考核。
第八条分（子）公司、部门将所招聘的新工，安排在同一天报到，以便对新工集体开班受训。
第九条分（子）公司、部门应根据培训对象和目的确定培训需求，并按照
IS09001格式制定具体的新工培训方案，完整地填写《具体培训计划》表，并附上培训教材清单、培训考试方式、考试时间等内容。
第十条《具体培训计划》及附件经由该公司、部门总监审核签字后随同人员需求计划一并交一份至培训处审核、备案。
第十一条对《具体培训计划》及附件的审核应参照《培训管理制度》第八条
第十二条各分（子）公司、部门培训必须与实地培训紧密配合。
第十三条实地培训即新工岗位技能培训采取师傅带徒弟的方式进行，每一名新工到车间后，必须确定一名技术熟练的老工人作为新工的师傅，并签订培训协议，由师傅对新工进行全面的岗位技能培训，并做好相应的培训记录，以此作为新工转正后的定级、定薪标准之一。
第十四条在师傅对新工进行培训期间，作为奖励可给与师傅每月补助50 元，直至新工培训期满。
第十五条师傅对新工的培训效果负责，新工经测试不合格者，扣除师傅当月奖金100 元。
第十六条各（子）公司、部门根据培训实施方案及时组织培训，并对参训人员进行考核。
第十七条若培训计划临时有变更须在培训前一天经该公司、部门第一负责人批准，并有记录。
第十八条培训组织部门协调相关部门安排人员讲课，相关部门应接受培训组织部门的协调，并及时安排人员就其部门职能所对口专业知识进行授课。
第十九条被安排授课的人员要认真备课，做好教案，并在授课结束次日将教案交各公司、部门企管办（人事负责人）及人力资源部各一份保存、备查。
第二十条培训组织部门应安排专人负责做培训记录和检查培训课堂纪律，对违反课堂纪律人员进行扣除绩效奖金（培训课堂纪律参照《会议管理规定》执行）。
第二十一条所有参加培训的人员及授课教师均须亲自在培训签到表上签名，不得代签。
第四章新进工人培训的考核
第二十二条培训效果考核要求：培训效果考核分理论测试、实际技能测试及人员流失率控制：1 、理论测试：
1）理论测试以试卷形式进行；
2）理论测试合格率》95%;
3）理论测试合格率计算方式：（培训合格人数十参培总人数）X 100%
2、技能测试：
1. 技能测试主要以岗位实际操作形式进行;
2. 技能测试合格率》95%;
3. 技能测试合格标准：
A. 掌握基本的岗位操作技能和技巧;
B. 掌握本岗位的基本工作标准;
C. 掌握本岗位的工作流程；
D. 在具体的操作中无违反工作标准。
3、培训期间新工流失率应控制在15％以内；
4、培训效果考核均须按ISO9001 要求进行记录，建立培训台帐；
5、培训考核结果的存档：总部各部门的培训考核结果由所在部门存档，但须报培训中心备案；各分（子）公司由企管办存档、备案，以便备查。
6、培训考核结果作为新工上岗后定级、定薪的标准之一。
第二十三条因为培训不到位，新工在工作中出现严重违反公司制度的现象，将根据责任体系追究相关人员的责任。
第二十四条所谓培训不到位是指以下情形：
（一）培训组织部门对新工没有安排参加培训；
（二）培训组织部门设置培训内容不全，以至于新工没有受到应接受的培训；
（三）培训组织部门没有对培训不合格新工采取相应措施，致使培训不合格新工上岗后出现问题；
（四）授课部门或培训讲师知道就其部门职能所涉及专业知识必须对新工进行培训，但培训组织部门没有安排，授课部门或培训讲师就不主动提出授课的；
（五）其他经相关部门共同认定视为培训不到位的情形。
第二十五条培训组织部门可根据实际情况对培训优秀的新员工进行适当的奖励，对不合格的新员工予以二次培训；对二次培训不合格的，可作辞退处理，但作辞退处理前，总部的应报人力资源部备案，分（子）公司的由其负责人或企管办审批。
第二十六条培训处根据各分（子）公司、部门的具体培训计划对该公司、部门的培训工作进行考核，并做好记录；对不符合要求的培训第一负责人、具体培训责任人有权进行相应处理。
第二十七条新工培训期一般不超过试用期。
第五章附则
第二十八条资源部。
第二十九条本办法解释权归总公司人力资源部，监督执行权归总公司人力本办法自颁布之日起正式执行。