解开“用工荒”的魔咒——破解用工荒的措施探讨(一)
用工荒论文：工会破解企业用工荒的对策分析
用工荒论文：工会破解企业用工荒的对策分析经笔者调查发现XX市部分企业随着我国经济逐渐回暖开始出现“用工荒”。
以我市家具行业为例：全市有七成左右的家具企业面临用工短缺的困难，尚存1.5万人左右的缺口，因而成为制约XX做强做大家具产业的主要瓶颈。
因此，切实解决XX市企业“用工荒”问题迫在眉睫，笔者就这一问题提出自己的粗浅看法：一、XX市企业“用工荒”的成因1、全球经济从严冬迈向暖春，我市经济回暖促使用工需求增加。
全球金融危机使我市的家具、服装、物流等劳动密集型企业不得不大量地裁减员工来降低成本，导致了企业在经济萧条时期对劳动力储备不足的问题日趋严峻，而随着经济复苏，订单骤增，原有的职工难于满足生产需要，各大企业纷纷费尽心思招工留人。
企业扎堆招工拉大了用工缺口，故而造成了“用工荒”原因之一。
2、企业薪酬待遇缺乏吸引力。
我市经济社会发展态势日趋向好，群众生活水平日益提高使我市大部分农民工对工作的选择趋向体面化、自由化、可持续化，而我市家具、服装、物流行业的平均工资在1300元左右，这种工资水平已经无法满足大部分农民工的日常开支需求，福利待遇低的企业对他们的吸引力越来越小。
其次是新生代农民工就业观念发生变化。
我市“80后”、“90后”的新生代农民工持续增长，他们大多接受了良好的教育，物质生活水平与老一代农民工相比大幅提高，择业观也发生了很大变化，除工资收入外，他们更注重生活品质、自由空间和发展机会等，与老一代相比，在一定程度上尚欠缺吃苦耐劳的精神，难以适应企业的严格管理和高强度的工作要求，大多不愿意从事流水线上经常加班加点的工作，而一线操作工恰是企业最为紧缺的，造成了企业招工难与新生代农民工就业难并存的尴尬局面。
这是“用工荒”问题产生原因之二3、我市的就业服务机构和职业介绍机构主要分布在市区，在招工信息的发布上很难覆盖到广大的乡村，致使企业用工信息传递速度慢、效率低，求职者难以通过完整的渠道准确、快速地获得企业用工信息。
关于破解企业“用工荒”问题的看法
关于破解企业“用工荒”问题的看法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！工会破解企业“用工荒”问题的对策分析经笔者调查发现市部分企业随着我国经济逐渐回暖开始出现“用工荒”。
以市家具行业为例：全市有七成左右的家具企业面临用工短缺的困难，尚存万人左右的缺口，因而成为制约做强做大家具产业的主要瓶颈。
因此，切实解决市企业“用工荒”问题迫在眉睫，笔者就这一问题提出自己的粗浅看法：一、市企业“用工荒”的成因1、全球经济从严冬迈向暖春，市经济回暖促使用工需求增加。
全球金融危机使我市的家具、服装、物流等劳动密集型企业不得不大量地裁减员工来降低成本，导致了企业在经济萧条时期对劳动力储备不足的问题日趋严峻，而随着经济复苏，订单骤增，原有的职工难于满足生产需要，各大企业纷纷费尽心思招工留人。
企业扎堆招工拉大了用工缺口，故而造成了“用工荒”原因之一。
2、企业薪酬待遇缺乏吸引力。
市经济社会发展态势日趋向好，群众生活水平日益提高使我市大部分农民工对工作的选择趋向体面化、自由化、可持续化，而全市家具、服装、物流行业的平均工资在1300元左右，这种工资水平已经无法满足大部分农民工的日常开支需求，福利待遇低的企业对他们的吸引力越来越小。
其次是新生代农民工就业观念发生变化。
全市“80后”、“90后”的新生代农民工持续增长，他们大多接受了良好的教育，物质生活水平与老一代农民工相比大幅提高，择业观也发生了很大变化，除工资收入外，他们更注重生活品质、自由空间和发展机会等，与老一代相比，在一定程度上尚欠缺吃苦耐劳的精神，难以适应企业的严格管理和高强度的工作要求，大多不愿意从事流水线上经常加班加点的工作，而一线操作工恰是企业最为紧缺的，造成了企业招工难与新生代农民工就业难并存的尴尬局面。
这是“用工荒”问题产生原因之二3、市的就业服务机构和职业介绍机构主要分布在市区，在招工信息的发布上很难覆盖到广大的乡村，致使企业用工信息传递速度慢、效率低，求职者难以通过完整的渠道准确、快速地获得企业用工信息。
多种措施破解用工荒难题
多种措施破解用工荒难题随着经济的不断发展和技术进步，许多行业都面临着用工荒的困扰。
无论是制造业、建筑业还是服务业，都面临各种用工短缺的问题，对企业的发展产生了巨大的影响。
本文将探讨多种措施破解用工荒难题。
措施一：提高工资待遇提高工资待遇是一种常见的解决用工荒的方法。
在国内，不少制造业企业都存在低薪、低待遇的问题，导致员工流失率高。
因此，企业可以适当提高员工的工资待遇，提高员工的福利水平，从而留住优秀的员工。
当然，这个措施要根据企业的实际情况来确定，过高的工资会增加企业的成本负担，从而影响企业的利润。
措施二：改善工作环境和待遇除了提高工资待遇，改善工作环境和待遇也是解决用工荒的有效方法。
现在的年轻人更注重工作环境和待遇，如果企业能够提供良好的工作环境和待遇，可以吸引更多的人才。
比如，优化工作岗位、提供健康保险、提供员工培训等等，这些都是可以提升员工满意度和忠诚度的方法，从而让企业更具有竞争力。
措施三：注重员工培训注重员工培训也是一个有效的方法。
这不仅可以提高员工的技能和能力，也可以增加员工的工作积极性，让他们更能够适应企业的需求。
与此同时，也可以提高企业在行业中的竞争力，增加企业的发展空间。
因此，企业要注重员工培训，不断提高员工素质，从而更好地应对用工荒的挑战。
措施四：招聘日渠道多样化招聘渠道多样化也很重要。
不能只选择传统的招聘方式，比如招聘网站、招聘会等，同时要尝试新的招聘方式，比如社交媒体、微信招聘、员工推荐等等。
只有招聘渠道多样化，才能够吸引更多的应聘者。
措施五：加强与学校合作除了多渠道招聘，加强与学校的合作也可以解决用工荒的问题。
与学校合作可以让企业更加了解毕业生的情况，也可以让毕业生更了解企业的需求。
通过职业生涯规划、实习、校企合作等多种形式，加强与学校合作可以缩短求职者与企业的距离，吸引更多的优秀人才来到企业。
总结用工荒已经成为了许多企业面临的问题，而解决用工荒需要多方面的努力。
提高工资待遇、改善工作环境和待遇、注重员工培训、招聘渠道多样化、加强与学校合作等措施都是有效的解决方法。
多措并举破解农业“用工荒”
多措并举破解农业“用工荒”
佚名
【期刊名称】《农家致富》
【年(卷),期】2013(000)022
【摘要】近年来．随着农村土地流转步伐的加快和城市务工人员工资待遇的提高．大量农村劳动力向城市转移，造成了农村青壮年劳动力短缺，老人、妇女成为农业生产的主力军。
相关调查显示．当前农村劳动力转移过程中的“农闲打工、农忙务农”的兼业化特征正在逐步淡化，大多数转移劳动力即使农忙时也不再返乡务农，成为专职打工者。
因此。
农业的“用工荒”问题显得尤为突出。
要解决好这个问题，需从多方着手。
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中文
【中图分类】F323
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怎么解决“用工难”“就业难”“用工荒”问题？
怎么解决“用工难”“就业难”“用工荒”问题？本文作者：徐勋伟近年来，随着汉川市招商引资工作的深入开展，加上原有外来企业技改扩能和本地民营企业不断发展，全市企业用工需求增长较快，缺工高峰时期达2万人。
与此同时，由于工人的期望值与现实工作的巨大差距又导致了求职者就业难问题凸显。
致使汉川市一度出现有事无人做和有人无事做的错位现象。
为了有效缓解全市企业用工难与劳动者就业难的问题，汉川市劳动就业局大胆探索，采取积极措施，有效解决了劳动力市场两难怪圈的问题。
一是强化宣传，加大就业信息的发布力度，拓宽供需渠道。
第一是利用网络报刊媒体发布用工信息。
通过汉川电视台开设的《就业广场》栏目、广播电台用工信息专栏和汉川就业信息网等现代化网络媒体资源及时发布企业招聘信息。
目前全市所有用人单位的用工需求信息都可通过市劳动力市场在第一时间全方位、广覆盖、多层次、零收费的发布，使城乡各类求职人员都能够方便、快捷地了解最新用工消息，使要上班，到汉川的用工品牌进一步叫响。
第二是散发企业用工信息宣传单。
今年以来共发放企业用工宣传单共6万多份，在十月中旬秋季招聘会期间，发放各类宣传单数万份。
第三是利用公告宣传。
为了满足企业的用工需要和各类求职人员的求职需求，及时将企业的招工信息制成招工信息宣传板，在固定的宣传橱窗和电子显示屏上发布，供求职者详细了解企业情况和招聘信息。
二是举办招聘会，实现企业和求职者岗位对接，积极满足用工双方的需求。
通过开展春风行动，举办专场招聘会，着力缓解招工难和就业难。
2月22日，汉川市举行大型用工招聘会，为企业和求职者提供及时，有针对性的服务，共有120家企业提供了纺织、缝纫、营销、文员、会计、管理等15600个用工岗位，共有18000人进场，当场达成用工意向7800人，其中返乡农民工1500人，特困人员200人，下岗职工160人，大中专毕业生2014人。
今年十月中旬，汉川市就业局又举办了 2014年汉川市就业援助行动暨秋季劳动用工招聘会，共有51家企业单位参加，提供各类就业岗位达6000多个，现场达成用工意向的人数就有1050人。
《多种措施破解用工荒难题》
《多种措施破解用工荒难题》首要原因，国家大力支持建设开发中西部地区的政策经过多年的实施已初见成效。
这些地区需要留住大量的人才包括农民工来建设自己。
其次，我国国家人口结构发生了重大变化，金字塔的底部开始收缩，新供给的农民工的增量每年都在缩减。
80年代的农民工主要以小学毕业生为主；90年代农民工主要开始以初中毕业生为主；到了新世纪十年高中阶段以上、受过职业教育的农民工数量增长很快并渐成主力。
如果产业仍然停留在面向使用初中小学毕业生水平劳动力的话，那企业可选择的余地就会越来越小。
再次，东部地区的企业没有很好的贯彻国家关于产业转移和产业升级的战略指导，导致中西部地区承接和发展的产业与东部地区的产业链高度重合，在同一层次上而并没有形成错位互补。
当然最为根本的原因是我国的经济虽然飞速发展，成了“世界工厂”，但“核心技术”掌握不多，且自主创新能力不强。
大部分产业出于产业链的低端，常受制于国外厂商，因而无法掌握定价权。
由于订单的利润有限，无法满足农民工收入持续增长的需求，再加上东部地区飙升的生活成本，因而与西部地区相比，东部地区工资优势正迅速降低。
低附加值劳动密集型产业发展模式具有不可持续性，因此用工荒的产生势成必然。
总的来说，用工荒问题产生的原因是多方面的，是主客观相结合的，不能一概而论，针对不同的产生原因，我们应该采取不同的应对措施。
首先最为根本的是统筹地区的经济发展。
一是不同地区要根据实情采取差异化的发展战略，东部地区要积极淘汰落后产能，加快自主创新步伐；中西部地区要积极承接东部的产业转移，同时注意取舍，避免引进高污染高能耗企业造成环境的二次污染，再走“先污染，后治理”的老路。
二是各地政府出台的优惠政策要符合国务院对各地的发展规划要求，切不可为了眼前利益而错失转型发展的重要时机。
三是要加强对知识产权的保护、完善健全《知识产权法》、《专利法》等法律法规，给企业营造一个良好的创新氛围。
四是构建产学研一体化平台，加强企业与高校的联动合作。
专稿｜破解用工荒三大举措
专稿｜破解用工荒三大举措多年前，饭店初现招聘难现象时，虽然有些专家预测饭店用工荒即将来临，但大部分饭店觉得用工荒离自己还很远，以为用工紧张只是临时性的问题。
然而到了今天，用工荒的问题不仅没有改善反而加剧。
大家也意识到用工荒的问题不是暂时的困难，而是饭店面临的长期难题。
那么，解决饭店用工荒有哪些举措呢？【一】充分利用实习生资源实习生是饭店用工很好的补充这是不争的事实，即使是实习生资源争夺白热化的今天，实习生依然是饭店解决用工荒的一个重要措施。
实习生不属于饭店的正式员工，但又承担着和一般员工一样的工作。
如果对实习生管理不善，不仅不能达到节约人力成本，补充缺员的目的，还可能加大员工管理成本，由于业务技能不熟练得罪宾客，造成客源的流失。
如何吸引、用好实习生是饭店需要认真面对的问题。
1、实习生需要双重管理，与院校顺畅的沟通实习生与员工有相同之处，又有不同。
首先实习生不是饭店的正式职工，不享受五险一金，拿实习补贴，对于实习生来讲，他们实习的目的是完善学校学习理论体系，了解行业发展。
因此，饭店在实习生管理上要有区别于正式职工，采取学校与饭店双重管理的模式。
要让他们在实习岗位上接受饭店的管理，在日常生活中接受学校带队老师的管理。
在工作、生活中遇到的问题，可以通过与带队老师进行共同协调解决更有效。
有的饭店在管理实习生时，不区别实习生的特殊性，不积极与院校带队老师沟通协调，仅把实习生当做廉价劳动力使用，实习生的怨言极大，造成了饭店与实习生的对立，甚至严重影响了与输出院校的合作关系。
2、制定相对公平的薪酬和激励制度实习生的工作表现可能优于正式职工，但待遇上却与正式职工差别很大。
为体现公平原则，为将实习生毕业后转化成正式职工，待遇上与实习生的工作变现挂钩，尽量减少身份差别造成的工资上的差距，为实习生在薪酬上创造一个公平的环境。
另外，实习生还有攀比心理，尤其是与其同学所在实习单位的待遇进行比较。
为体现饭店的优越性，尽量将饭店的实习补贴设计的要比其同学实习饭店稍高。
浅谈国内“用工荒”产生的原因及对策
这段时间翻开报纸和打开各大网站都不难找到“用工荒”这样一个词语。
企业缺少劳动力，难以正常运转，成了当前政府最关心，人民群众谈论最多的问题。
一场全国范围的“用工荒”蔓延开来，很多企业招不到人。
一边是大批企业已经出现毋庸置疑的用工荒，一边却是大学毕业生仍然就业艰难。
很多大学生也像工人一样，过完年就涌向各个人才招聘会现场，成功者却没有多少。
而产生这种现象的原因是什么，我们又该怎么解决呢？一“用工荒”产生的可能原因分析首先，企业没有储备人才的概念，以及学校与社会脱节，这是导致用工荒和就业难的第一个原因。
企业大多需求的是熟练技工，而对没有工作经验的工人不太愿意录用，这种现象在中小企业尤其明显，他们的用人理念是：希望招到的工人马上就能进入工作状态，为企业创造效益。
这样一来，很多大学生以及农民工刚踏上社会，没有什么工作经验的，就被挡在了门外。
高校大学生就业难反映了很多学校过度产业化而设置了许多不适应市场需求的专业或市场无法消化的就业难专业。
中国的人力资源并不短缺，却也出现了用工荒。
其次，国家连续多年的一号文件，鼓励三农发展，虽然有金融危机的巨大冲击，仍不改我国的农业发展势头。
在这种政策扶持下，有很大一部分农民工转变就业观念，不再一味追求大城市高收入高消费的生活，而在农村落脚，虽然收入较低但消费也低还可以照料家人。
还有一小部分的农民工和刚毕业的80后和90后大学生，因为他们的知识和发展头脑，看准了农村将来的发展前景，在农村进行创业并且带动大量的农民工就业。
这样也在很大程度减少了发达地区的用工来源，这对企业招工影响很大。
政策越来越好，工人找到了其余的致富之路，导致工人的流失，当然这不是一个坏现象，只是它意识用工荒的一个原因。
从今年全国各地的招工形势来看，都面临着同样的问题，这其实也是经济发展中不可避免的矛盾，需要进一步的探索。
第三，许多毕业生的就业观念并没有得到根本的转变，就业期望值较高，理想与现实存在较大差距。
解决用工荒的措施
解决用工荒的措施引言随着经济的发展和人口结构的变化，用工荒已经成为一种全球性的问题。
用工荒带来了许多挑战，对企业和社会造成了不小的压力。
然而，面对这一问题，我们可以采取一些措施来解决用工荒，确保企业的正常运营。
本文将介绍一些可行的措施，包括拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术。
拓宽用工渠道为了解决用工荒，我们需要寻找新的用工渠道。
一种常见的方法是通过招聘广告、招聘网站和社交媒体等渠道来吸引更多的求职者。
另外，与教育机构和职业培训机构建立合作关系，定期举办招聘会和职业咨询活动，以吸引更多的人才加入劳动力市场。
此外，与其他企业进行人力资源共享，通过借调和临时聘用来满足用工需求也是一种有效的解决方法。
提高员工福利除了拓宽用工渠道外，提高员工福利也是解决用工荒的重要措施之一。
良好的员工福利可以吸引更多的求职者加入企业。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、灵活的工作时间、完善的社会保险和福利待遇等方式来改善员工福利。
此外，为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和能力，也是提高员工福利的一种重要方式。
培养本地劳动力培养本地劳动力是长期解决用工荒问题的有效途径。
为了培养本地劳动力，企业可以与当地教育机构和职业培训机构建立紧密合作关系。
通过合作，企业可以参与课程设置，提供实习和就业机会，培养出符合企业需求的人才。
同时，企业还可以提供奖学金和资助项目，鼓励本地学生选择与企业相关的专业，为企业培养更多的人才储备。
引进自动化和智能化技术随着科技的发展，自动化和智能化技术已经成为解决用工荒的一种重要手段。
通过引进自动化和智能化技术，企业可以实现生产效率的提高，从而减少对人力资源的需求。
例如，企业可以引入机器人和自动化设备来替代人工劳动力，提高生产线的效率。
另外，智能化技术可以帮助企业优化生产流程，减少人力资源的浪费，提高企业的竞争力。
结论用工荒对企业和社会都带来了诸多挑战，但我们可以通过拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术来解决这一问题。
浅谈如何破解矿山“用工荒”问题
浅谈如何破解矿山“用工荒”问题留住“人心”，稳定员工队伍——浅谈如何破解矿山“用工荒”问题春节后，各地媒体都在反复传递这样一个信息：沿海地区再度出现“用工荒”，农民工又成了企业的“香饽饽”。
近日，同集团人事行政部经理***通电话，聊起“用工荒”问题，同处内蒙古锡林郭勒盟的***铜业和***矿业均出现了不同程度的用工荒。
后来特意打听了一下情况，两公司的领导无不感慨：“现在招工真难，留住工人更难！”。
说是生产、成本、利润、安全等各项预算指标再大压力都不怕，环境再苦工作再累困难再多都可以想办法克服，可没有人不行啊啊！其无可奈何之情溢于言表。
矿山“用工荒”问题已经日见端倪，不得不引起各级管理者的重视。
为此，笔者仅就如何稳定员工队伍谈一下个人浅见。
人是生产力要素中最活跃、最紧要、最重要的因素，一个企业要想在生产经营中做出成效，离开了人就只能是空谈。
毫无疑问，企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业，与企业同舟共济，为企业服务并创造价值。
企业的各项生产和管理活动是依靠人来完成工作，创造效益的，如何调动员工的工作积极性，是摆在一个企业的重要问题，只有员工的工作积极性提高了，企业的各项工作才能实现高效率，高质量，高效益。
员工的工作激情会受到自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。
目前，***旗下的大多数矿山都很都很重视员工队伍建设，尤其注重形成企业的核心员工队伍和骨干员工队伍。
但是，我们很多子公司组建时间都不很长，因为方方面面的原因，员工队伍至今还非常不稳定，员工流动性依然比较大，培养的大学生流失现象也很严重。
尤其普通员工的流动性就更大了。
矿山企业出现这些问题并不奇怪，其原因归结起来，笔者认为，大致地有以下几个方面，一是多数矿山都地处偏远山区，员工队伍以农民工为主体，整体素质普遍偏低，人员成长速度跟不上；二是企业人事制度、福利制度、薪酬制度、劳动保障制度、激励机制等不健全，不完善，没有形成并坚持系统的用人原则和标准，没有考核，没有激励，也缺乏管理和指导；三是管理上的随意性（比如多头指挥，非理性决策等），恶化了工作的环境；四是工作、生活待遇上考虑不周，加上公司客观条件不够理想，对留人也不利；五是部分领导者和管理者对员工可能还存在一定程度的“尊重”问题，等等。
解决“用工荒”问题,必需充分了解员工需求
解决“用工荒”问题，必需充分了解员工需求文/曾庆津随着中国经济的发展及经济危机的逐渐深化，工人，尤其是熟练技术工人的缺乏给很多企业发展带来巨大的影响。
在经济发达的长三角、珠三角许多诸如宠物产业等劳动密集型产业中，用工矛盾尤为突出。
一、用工难问题自2009下半年以后，特别是劳动密集型企业的用工需求大于供给的现象迅速扩大。
据了解，我省目前各单位用工普遍紧张，很多单位都已经严重缺少一线生产员工。
大多数企业因为在当地招不到人，而外出招聘工人，春节前后，不少企业甚至直接跑到火车站“抢人”。
一些企业因为职工不足，不得不停产或部分停产，更有甚者，企业与企业之间进行工资价格大战，使本来微利的宠物食品、用品行业雪上加霜。
因此，改变装备落后和科学合理的劳动结合、提高劳动生产率乃降低用工，已成为宠物食品、用品企业首要任务。
问题根源的追究我省目前出现“招工难”局面的原因也是多方面的。
一方面是工资待遇问题，由于工资低，工作时间长等原因，工人不愿意应聘；另外，企业不愿或是无力较大幅度提高工人工资待遇，因此陷入了“两难”境地。
另一方面，除了人口老龄化等社会因素，内地红火的房地产和4万亿带来的大规模基础设施建设在当地留下了众多体力劳动者，也是此次民工荒的原因之一。
其他可能原因还有：用工环境上存在的问题，比如物价上涨，工资调整不匹配，整体还偏低，有些用工单位工作条件不够好，夸大招工宣传，使务工人员失去对用工单位的信任；企业用工不规范，劳资双方普遍存在不签订劳动合同的现象，导致员工的社保等各项合法权益无法得到保障等。
反之，求职者的就业观念有待修正，有些下岗职工，要么嫌苦怕累，要么嫌工资待遇不高，而自身条件又相对较差等等。
二、问题的解决那么如何解决用工荒呢？首先，管理者必需认识到员工是企业发展的根本，根深方能蒂固。
因为如果将企业比喻为一棵树，工作在第一生产线上的员工则当之无愧为大树的“根”，所以员工对企业的重要性不啻于大树对树根的依赖，树木要想枝繁叶茂，硕果累累，树根必须足够茂密并且能够深埋在成长的土地上，而企业要想生存和发展，就必须把员工问题放在首要位置，充分了解员工需求，才能使企业的生产无后顾之忧。
“用工荒”现象的理论分析及解决对策探讨
“用工荒”现象的理论分析及解决对策探讨摘要：近年来，全国很多地方都不同程度地出现了“用工荒”现象，尤其是金融危机后，随着经济的回暖，长三角、珠三角等沿海经济发达地区更是出现了严重的缺工现象。
“用工荒”现象对中国的经济产生了很大的冲击，引起了社会各界的广泛关注。
本文就当前国内“用工荒”的特点及其产生的原因进行了理论分析，并在此基础上提出了相应的政策建议。
关键词：“用工荒”现象；理论分析；对策探讨一、引言自20世纪80年代以来，随着改革开放政策的施行，中国的城乡二元格局逐步松动，农业剩余劳动力开始大量流入东部沿海发达地区和城市，人数逐年上升，形成了游移于城乡之间的数量巨大的“民工潮”，劳动力资源丰富且价格低廉成为中国经济发展参与国际竞争的巨大优势。
但从2004年开始，珠三角、长三角等经济发达地区却出现了“用工荒”现象，这一现象对人们长期以来所形成的中国劳动力无限供给的印象产生了强烈的冲击，不过当时有相当一部分人认为这种现象是短期的、暂时性的，是劳动力结构性短缺的问题。
可在随后的几年，“用工荒”现象非但没有消退，反而呈持续扩大的态势，尤其是东部发达地区出现了越来越严峻的“用工荒”现象，媒体有关企业“招工难”的报道也随处可见，直至2009年，由于全球金融危机的暴发，大量中小企业倒闭，才使得“用工荒”现象暂时得以消退。
但随着经济的回暖，“用工荒”现象再一次进入了人们的视线，而且波及的范围越来越广，不但东部经济发达地区出现了严峻的“用工荒”现象，就连中、西部地区也不同程度地出现了企业“招工难”的现象，很显然，“用工荒”现象已成为中国经济发展过程中亟待解决的难题。
二、当前中国“用工荒”现象的特点当前中国不但存在着严峻的“用工荒”现象，与此同时，中国还存在着“就业难”现象，一方面是企业招不到人，而另一方面却是大量的毕业生求职受挫，为什么“用工荒”与“就业难”这一对矛盾体会在中国同时大量存在着呢？为了解开这个问题的答案，我们有必要对当前中国“用工荒”现象的特点进行分析。
破解“用工荒”
破解
"用 工 荒 "
文 许永江
前不久， 人力资源社会保障部对 外公布 了今 春企业 用工 需求和 农村 外出务工人员就业状况调查结果. 结 果显示： 企业招工人数比往年有所增 加，招工有困难的企业比例上升； 企 业对新 招员 工的技 能和 文化程 度均 有明确要求， 多数企业预计人工成本 看涨； 东部地区用工需求继续保持旺 盛，中西部地区供需均呈上升趋势； 继续外出务工的较往年略有下降； 农 民工涨工资的预期高于企业预计. 不仅沿 海地区 " 用工荒" 现象普 遍存在，甚至连山东费县这样的省级 劳务输出示范县也出现了前所未有的 缺工现象. 用工荒已蔓延到县城， 位于 费县探沂镇的一家板厂，因为找不到 充足的工人，年前不得不推掉订单延 迟开工. "年后再招不到足够的工人， 今年要大幅度消减订单了. " 在企业负 责人看来， "用工危机" 已经到来.
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春节刚过，从东南沿海向中西内陆， "民工荒" 呈 蔓 延之势， "用 工警报" 越 拉越响 ： 一边是 堆积的 订单 让不少企业提前到初八初九开工， 另一边却 是人员短 缺使得企业开工不足. "用工荒" 是经济 回暖的表象， 还是经济转型的必然？ 如何破解 "用工荒" 应该是全社 会的责任.
正在枯竭. 据中国社科院统计， 2009年 我国劳动年龄人口比例达到72.35%的 峰值， 此后 "人口 红利" 总 量将步入下 降 通 道 ， 预 计 2030 年 或 将 下 降 到 67.32%.以我省为例， 据测算， 到2020 年，我省16�59岁的劳动年龄人口将 由2008年的6539.1万人 下降到 6079.5 万人， 平均每年减少38万人. 而45岁以 上 劳 动 力 的 比 重 ， 将 由 2008 年 的 29.85%上升至2020年的39.38%.人口 老龄化快速发展造成我省人口年龄结 构变化， 从而导致劳动年龄人口减少. � 新 生代农 民工 求职 观挑 战 �� 原有用工模式.专家分析指出， 目前 劳动力市场的情况显示， 新求职人群 以 "80后" "90后" , 为主， 约占70%.新 一代劳动力大多接受了较好的教育， 学历越来越高， 养家糊口的压力也远 没有父辈大.在择 业方面， 除工资薪 酬外， 他们对生活品质, 自 由度, 企业 文化, 企业环境, 休息休 假, 社会保险 等方面看得比较重. 吃苦耐劳意识普 遍较差， 大都不愿意从事 流水线的一 线普工工 作， 就业流 动性加 大， 造成 了用工紧张.
3措施破解用工荒
三大措施破解“用工荒”针对目前存在的缺工现象，是否有一些应对措施？企业该如何破解“用工荒”呢？文/练秋霞■释疑为何会出现“用工荒”东莞市人力资源局相关人士认为，随着经济回暖，企业订单增多，用工需求急剧攀升。
之前由于金融危机导致的经济性裁员出现的用工缺口仍没有完全恢复，生产需求的增加导致了补员和新增用工双向叠加。
另外，部分农民工返乡后成功创业或分流至其他地区，导致向珠三角的输出减少，供求不平衡加剧了用工紧张。
业内人士分析，春节后各行各业人才需求出现“井喷”势头，源于经济复苏和行业效益日渐好转。
目前，珠三角各地首个求职高峰已经出现，由于很多农民工没有及时返城，一些工种不同程度出现“用工荒”。
■三大对策加薪是留人基本前提“高工资未必留得住人，但低工资一定留不住人。
”这几年，不少珠三角的用工企业已开始在探索吸引外来务工人员的“用人之道”，而加薪的问题首当其冲。
随着招工难问题的日益凸现，近两年来，珠三角各地纷纷提高了最低工资标准，如广州为860元，东莞为770元，而到今年，基本上很多企业不再把这个“最低工资标准”当作标准工资了，因为只给这么点钱，没有人再愿意干。
据笔者连日来对珠三角各地企业的调查，以服装车工为例，一般新手刚进厂，什么都不会也能拿到1000元左右，如果是干了两年以上的熟手，每个月至少都能拿到1500元。
目前，不少企业都开出了1800元左右的保底工资。
1月19日，在智通人才举办的2009年度东莞最佳雇主30强评选沙龙上，东莞市中小企业局副局长陈杞渭表示，企业要有长远的目光，只有提高员工的工资，才能留住人。
广东智通人才连锁有限公司董事长叶菁也认为，要留人一定要用心。
要留住人，老板就一定要舍得割舍部分利益。
提高福利改善生活环境为了吸引民工，很多企业开始转变管理观念，在提高员工福利和改善生活环境上下功夫。
而在年后东莞智通人才举办的招聘会上，笔者发现，不少企业打出温馨牌：“本公司工价高，车位平均工资1500元以上，每月准时出粮，绝不拖欠”、“本工厂环境优越，员工宿舍条件好，有独立卫生间、安装有热水器，可安排夫妻房”、“本工厂福利好，按规定缴纳社会、医疗保险，每年有带薪假期，结婚和生日礼金”等等。
破解酒店“用工荒”的策略探究
破解酒店“用工荒”的策略探究当前，酒店用工荒成为了酒店行业的普遍问题。
随着经济发展和人口老龄化的趋势不断加强，酒店行业的用工问题也越来越严峻。
酒店用工荒存在的主要问题有以下几点：一是市场竞争加剧。
随着酒店业的发展，越来越多的酒店涌现出来，竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，酒店必须不断提高服务质量，降低成本，以获得市场竞争优势。
然而，用工荒导致酒店的劳动力短缺，限制了酒店降低成本、提高服务质量的能力，同时也使得酒店在市场竞争中处于下风。
二是招工难度加大。
由于对劳动力素质的要求越来越高，一些基础教育水平较低的劳动力面临着就业困难。
尤其是在一些经济发达地区，劳动力市场的供求关系已经出现倒挂的现象，酒店要想招到优质的员工就更加困难了。
三是人力成本高。
酒店员工的工资和福利待遇一直是酒店经营的主要成本之一，随着经济的发展和市场竞争的加剧，酒店要想在员工薪资方面做到更加具有竞争力就需要支付更高的人力成本。
但是，酒店如果不增加员工薪资，就会面临员工离职、招工难度加大等问题。
针对这些问题，酒店可以采用以下策略：一是提高员工的薪资待遇。
对于酒店来说，员工的薪资待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
如果酒店员工的薪资待遇无法满足员工的需求，很容易导致员工流失的情况，加剧用工荒的问题。
因此，酒店应该给员工提供合理的薪资待遇，以提高员工的积极性和工作满意度。
二是注重员工技能的培训和发展。
在人才缺口的情况下，酒店应该注重员工的技能培训和发展，提高员工工作技能，让他们能够熟练掌握工作技能，提高效率。
这样既可以降低酒店的人力成本，又可以提高员工对酒店的忠诚度。
三是采用先进的人力资源管理方式。
酒店如果想在用工荒的情况下获得员工的忠诚度和稳定性，就需要采用先进的人力资源管理方式。
包括建立健全的招聘机制，加强员工的培训和发展，提供良好的工作氛围等等，这些都可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而留住优秀的员工。
总之，在面对酒店用工荒的情况下，酒店应该采用上述策略，提高员工的薪资待遇、注重员工的技能培训和发展、采用先进的人力资源管理方式等等，以解决酒店行业的用工问题，保持酒店的竞争优势，推动酒店业的健康发展。
用工荒的解决措施
用工荒的解决措施引言近年来，随着经济的快速发展，许多地区出现了用工荒的现象。
用工荒的出现不仅限制了各行各业的发展，还给社会带来一系列的问题。
为了解决用工荒问题，各地政府和企业采取了一系列的措施。
本文将介绍用工荒的原因，并提出一些解决用工荒的措施。
用工荒的原因用工荒是指劳动力供给不足，无法满足各行各业的需求。
以下是一些造成用工荒的主要原因：1.人口问题：人口老龄化和少子化是导致用工荒的一个主要原因。
随着人口老龄化程度的加深，劳动力的供给逐渐减少，这导致许多行业无法招到足够的员工。
2.教育问题：教育系统的不完善也是造成用工荒的原因之一。
由于教育资源不足，许多地区缺乏高素质的劳动力，无法满足各行各业的需求。
3.劳动力转移：随着农村劳动力向城市转移的加速，农村地区出现了严重的用工荒问题。
很多年轻人选择到城市找工作，导致农村地区人员稀缺。
解决措施为了解决用工荒问题，需要采取一系列的措施，包括政府的引导和企业的创新。
以下是一些常见的解决措施：提高劳动力素质政府应加大对教育的投入，提高劳动力的素质和技能。
这可以通过改善教育资源的配置和提供职业培训来实现。
政府还可以建立起职业教育与企业的合作机制，培养更多与市场需求相匹配的人才。
鼓励就业创业政府可以通过制定相关政策鼓励就业创业，例如减少税收、提供创业补贴等。
同时，政府还应建立健全的创业支持体系，包括提供咨询和培训服务，为创业者提供资金支持和市场准入等方面的帮助。
促进农业现代化农业现代化可以有效解决农村地区的用工荒问题。
政府应加大对农业的投入，提高农业的科技含量和生产效率。
此外，政府还应推动农村经济的多元化发展，鼓励农民从事其他产业，减轻农村劳动力的压力。
加强用工信息的发布和交流政府可以建立用工信息服务平台，及时发布企业招聘信息和劳动力需求信息。
企业和求职者可以通过这个平台来互相了解，促进用工信息的交流和匹配。
此外，政府还可以加大对贫困地区、农村地区和特殊群体的用工支持力度，促进就业稳定和消除用工障碍。
探析酒店用工荒的根源和解决措施
探析酒店用工荒的根源和解决措施前几年酒店初现招聘难时,虽然有些专家预测酒店用工荒即将来临,但大部分酒店觉得用工荒离自己还很远,以为用工紧张是临时性的问题。
尤其随着金融危机的加剧,很多酒店管理者以为一些流入制造业的员工会再次选择酒店,没有其他行业的争夺,酒店的用工荒就会迎刃而解。
前几年酒店初现招聘难时,虽然有些专家预测酒店用工荒即将来临,但大部分酒店觉得用工荒离自己还很远,以为用工紧张是临时性的问题。
尤其随着金融危机的加剧,很多酒店管理者以为一些流入制造业的员工会再次选择酒店,没有其他行业的争夺,酒店的用工荒就会迎刃而解。
两三年过去,用工荒的问题不仅没有改善而且加剧。
酒店人士也意识到用工荒的问题不是暂时的困难,而是酒店面临的长期难题。
一、酒店用工荒的现状酒店的用工荒可以用三句话来概括,“实习生找不到,新员工招不来,老员工留不住”。
1.实习生源的争夺进入狼多肉少的时代旅游院校的实习生是这几年酒店业缓解用工紧张的一个途径。
但这几年由于本科院校的扩招,导致旅游职业院校招生困难,导致了实习生源减少。
并且,许多酒店专业的学生通过在学校里对行业的了解,导致其在就业时不再选择酒店,不愿意参加酒店实习,又再次减少了实习生人数。
目前对实习生源的争夺由原来的“僧多粥少”,转变成了惨烈的“狼多肉少”。
旅游院校为保持与多家的实习合作,采用撒芝麻盐的办法,将不多的生源分到多家酒店。
实习生对于解决一线服务员工荒的补充作用大大降低。
2.新员工招聘难已是常态虽然大学生就业难普遍存在,一些制造业不景气,停工停产导致大批人员分流,但酒店行业的招聘却是越来越呈现出无人可招的境地。
甚至有位人力资源总监戏谑说“酒店招工比找媳妇还难”,以前一个岗位六七个人争,现在是六七个岗位找不到一个人;以前面试还量身高、限学历,现在有人就好。
为了招到人,网络招聘、平面媒体、参加招聘会、劳务市场招聘、猎头公司、内部介绍,甚至个别酒店连小广告都派上了用场,不仅招不到需要的人,就连来应聘的也寥寥无几。
浅谈破解企业用工难
浅谈破解企业用工难作者：朱一旦来源：《中国科技财富》2011年第16期随着经济逐步复苏回暖，企业转型升级步伐进一步加大，科技创新能力不断增强，企业规模效益明显提高，重新焕发出生机和活力。
企业劳动用工和高技能人才的需求日渐旺盛，企业用工紧缺问题开始显现。
新一轮企业用工难的出现，直接影响到经济发展和社会稳定。
如何采取切实有效的措施，缓解企业用工难，是当今社会需要重点研究的问题。
现结合我在企业中了解的情况就谈此几点浅见。
一、部门联动，齐抓共管，共破企业用工难。
破解企业用工难不仅是政府的大事，也是各部门的大事，各级政府和部门都必须高度重视企业用工难问题，把破解企业用工难作为抓经济发展的大事来抓，把它列入政府和部门的重要工作议程中。
建议建立健全破解企业用工难工作联席会议制度，发挥各有关部门的职能作用，形成工作合力。
要进一步明确工作目标，细化分解工作责任，把破解企业用工难的具体指标落实到镇、乡政府和有关部门，并作为政绩考核时的重要指标，形成政府总管，部门齐抓的良好氛围。
二、调查摸底，全面掌握企业缺工的基本情况。
解决企业用工难的问题，必须全面掌握企业缺工的具体情况。
政府和有关部门可通过发放调查问卷，建立企业用工需求情况报表等形式，对企业用工情况进行一次摸底调查，了解掌握企业技术工人和熟练工人的需求情况，摸清缺工的行业、镇乡、工种以及缺工的人数，提前掌握企业拟招工人情况。
通过全面调查和重点调查等多种方法，全面掌握企业用工需求，不但要掌握当前企业用工需求，还要掌握企业日后用工需求预测情况，为解决企业用工难制定政策和采取措施提供依据。
三、建立奖励补贴政策，鼓励有关部门向企业输送人力资源。
结合各地实际，完善各项稳定就业、促进就业和扩大就业的优惠政策，特别是针对企业的用工难问题，鼓励省内外的劳务输入基地，职业中介机构向企业输送劳动力，根据不同的输入规模和用工情况，给予一定的补贴和奖励；对外来员工联络员也按实际招聘到企业的人数，由政府发给补贴。
破解酒店“用工荒”的策略探究
破解酒店“用工荒”的策略探究酒店业一直以来都面临着“用工荒”的问题，尤其是在旅游旺季，酒店员工的需求量大大增加，但却很难找到合适的员工来满足需求。
这种情况不仅会影响到酒店的服务质量，也会影响到酒店的经营效益。
如何破解酒店“用工荒”的难题，成为了酒店经营者们共同面临的挑战。
本文将探讨一些破解酒店“用工荒”的策略，并提出相应的解决方案。
一、提高员工待遇与福利酒店可以通过提高员工的待遇与福利来吸引更多的员工。
员工的薪酬待遇一直是酒店招聘与留聘的一个重要因素。
在市场经济条件下，员工的工资水平直接关系着酒店的用工状况。
酒店可以适当提高员工的工资、福利以及其他各种补贴，增加员工的工作积极性和归属感。
酒店还可以提供更加完善的员工培训、健康保障、住房安排等福利，从而提高员工的满意度和忠诚度，吸引更多有能力的员工来到酒店工作。
二、建立良好的企业形象酒店可以通过建立良好的企业形象来吸引更多的员工。
良好的企业形象是吸引员工的重要因素之一。
酒店可以通过加强对外宣传，提升企业知名度和美誉度，向外界展示酒店的优秀企业文化、员工关爱机制以及良好的职业发展前景，从而吸引更多优秀的员工前来应聘。
酒店还可以建立员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和意见，改进企业管理，营造良好的工作氛围，提高员工的工作幸福感，进而增加员工对酒店的归属感和忠诚度。
三、加强员工培训与管理酒店可以通过加强员工培训与管理来提高员工的专业技能和管理水平，从而提高员工的绩效表现和工作效率。
酒店可以建立完善的员工培训机制，制定特色培训课程，提高员工的专业素养，培养员工的服务意识和团队精神。
酒店还可以制定科学的绩效评估制度，激励员工的积极性，提高员工的绩效表现，从而实现员工的价值最大化。
通过这些方法，酒店可以提高员工的整体素质，提高员工的工作水平，为酒店的发展奠定了更加坚实的基础。
四、引进智能化设备和技术酒店还可以通过引进智能化设备和技术来提高工作效率，从而减少对员工的需求量。
企业如何破解用工难
企业如何破解用工难随着经济的发展和人口的老龄化，用工难成为了许多企业普遍面临的问题。
企业在招聘方面遇到的瓶颈和困境也在不断升级，从招不到人到留不住人，用工难的困境显得越来越深刻。
随着人才市场的竞争越来越激烈，企业需要思考如何破解用工难问题。
一、提高薪资水平作为企业吸引人才的最直接因素，薪资水平至关重要。
如果企业给员工的薪资不能满足生活需求，那么企业员工的离职率将会更高，开支也将随之增加。
企业应根据行业和地区的情况，合理制定员工薪资水平，并根据员工的实际表现给予奖金或调薪。
二、关注员工的工作环境和福利待遇除了薪资水平外，员工的工作环境和福利待遇也是吸引人才的其他重要因素。
优越的工作环境可以增加员工的工作满意度，更好的福利待遇可以让员工感到被关爱，提高员工的归属感和忠诚度。
企业可以为员工提供在公司附近的住房、医疗保险、年度旅游等福利，以吸引和留住优秀人才。
三、注重招聘方式创新传统的人才招聘方式已经不能满足企业现代化的招聘需求，招聘方式的创新变得愈发重要。
企业可以通过社交网络招聘、在线求职标准化服务等方式吸引人才。
同时，对于一些具备特殊技能和背景的人才，企业可以采用定向招聘的方式，通过定向发布招聘信息、招聘会和人才储备等方式，以实现根据企业需求有针对性的招聘。
四、加强人才培养和发展企业不仅要注重人才的招聘，更重要的是人才的培养和发展。
为优秀员工提供培训和发展计划，让员工在企业中感受到成长和提升的机会和渠道，这不仅能够提高员工的工作技能，也能够满足员工个人的成长需求。
通过这样的方式，企业可以吸引更多的人才，同时提高员工的长期留存率，进而破解用工难问题。
五、加强企业文化建设和品牌形象的打造企业文化建设和品牌形象的打造也是企业吸引人才的一个重要因素。
是什么可以让人才在多种机会的挑选中选择你的企业？这就要从企业文化和品牌形象的建设方面入手。
通过扎实的企业文化建设和精心的品牌形象打造，可以让企业在人才招聘、引进、留住等方面具备更加优越的优势。