德鲁克目标管理是对中国管理破坏性的力量(一)
德鲁克知识点总结
德鲁克知识点总结德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，被誉为现代管理思想之父。
他的管理理论和观点对于当代管理实践和学术研究都产生了深远的影响。
在他的长达六十多年的学术生涯中，德鲁克提出了许多理论和观点，其中包括管理的基本原则、组织理论、领导力、创新和市场等方面。
本文将对德鲁克的一些重要知识点进行总结，以便更好地理解和运用他的管理思想。
一、管理的基本原则1. 管理的本质德鲁克认为管理是一门实践性学科，其核心是使组织有效地运作。
管理是一种社会职能，其目标是实现组织的使命与目标，同时满足员工的需求。
管理者必须关注组织的目标和资源，培养员工的能力，解决组织内外的问题。
2. 管理的目标德鲁克提出，管理的目标是实现利润、增长和市场份额。
但他同时强调了社会责任和员工满意度，认为组织的成功不仅仅取决于商业指标，还应该关注社会的持续发展和员工的幸福感。
3. 管理的职能德鲁克认为，管理的职能包括规划、组织、领导和控制。
管理者需要具备综合的能力，以实现组织的长期发展和可持续竞争优势。
4. 管理者的角色德鲁克提出了管理者的不同角色，包括企业家、领导者和决策者。
他认为管理者应该具备创新、激励和决策的能力，以适应不断变化的环境。
二、组织理论1. 组织的生态学德鲁克提出了组织生态学的理论，认为组织是一个生态系统，需要适应外部环境的变化。
他强调了组织与外部环境的互动，主张组织要根据外部环境的变化来调整自身的结构和策略。
2. 知识工作者德鲁克提出了知识工作者的概念，认为知识是当代组织最重要的资源，而知识工作者是组织的关键力量。
他鼓励组织关注和培养知识工作者，为他们创造良好的工作环境和发展空间。
德鲁克关注组织的效率和效能，他提出了许多概念和方法，如分工与协作、自我管理团队、管理者与职员之间的关系等，以帮助组织提高工作效率和实现目标。
三、领导力1. 领导艺术德鲁克认为领导力是一门艺术，管理者需要具备才能和技巧，而不仅仅是一种职务。
德鲁克的目标管理ppt课件
控制的。 ➢ 目前，获得这些信息的能力也在日益增强，使实施有效的自我控制成为
可能。 ➢ 如果这种的新的能力被误用来从上面对管理人员进行控制，那么这种新
技术就会瓦解管理群体的士气，并大大降低管理人员的工作效果，造成 无法估量的损害。
➢ 当然，高一级的管理当局应该保留是否批准下级制定的目 标的权力。这些目标的制定，却是上级管理人员的职责 的一个组成部分，而且实际构成了他的首要责任。
➢ 同时，每一位管理人员应该（有责任）认真参与他所属的 高一级单位目标的制定工作。他必须以积极的行动来对上 级的目标承担责。他必须知道和了解企业的最终目标、期 望他做什什么、为什么对他形成这种期望、对他进行衡量 的标准是什么以及为什么要按照这样的标准进行衡量。
➢ 最好的工资报酬方案，对于个人和群体两者来说，也不可避 免地是报酬的各种不同职能和意义的“折中”。
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➢ 最好的工资报酬方案，也既有可能 起组织作用，又有可能起瓦解作用； 既有可能引向正确的方向,又有可能 产生误导；既有可能鼓励正确的行 为，又有可能鼓励错误的行为。
➢ 几乎没有比工资报酬和工资报酬制度作用更大的信号了， 其重要性远远超过了金钱的经济意义，它向他们表明了高层 管理群体的价值观念以及他们自己在管理群体中所处的地位。
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2、上司的误导
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➢ 管理的科层结构也加重了这种危险。上司的一言一行， 不经意的评论、习惯，甚至态度，对于下属而言，可能 都被认为是经过深思熟虑的、有计划的和有含义的。
➢ 强调会计报表，只是因为与下属一样对报表也感到恼火， 或者只是想尽可能地不与公司的主管会计再发生什么矛 盾。但对于他的下属而言，这些原因却是隐藏在幕后的， 他们并不知道上司的这些想法，而只看到和听到他强调 会计报表。
目标管理的理论基础
目标管理的理论基础(一)德鲁克的“整体管理”理论德鲁克认为,任何一个事业都有重要的领域,在每一个领域里都要设定努力的目标。
例如在市场上占据的地位、对创新的热忱、生产力的凹凸、获利力量的凹凸、经营者的力量及接棒人的培植、员工的力量及其工作态度、社会责任等,而这些目标能否达成,依靠于经营者如何管理。
为了顺当推行业务,必需要达到每一个业务的目标和整个事业的目标。
尤其经营者的业务,更须以事业整体的成果来衡量。
经营者的工作须依据事业目标而定,其工作成果也要看毕竟对事业目标有多大的贡献,而予以客观的评价。
这样,在全公司的每一个角落,大家都有目标的经营管理体制,一经建立, 就有方法使由别人监管的工作方式转变为一切由自我掌握的经营。
(二)梅里格的“人性Y理论”全部经营者和管理者, 对于事情都有假设,其中最多的唯恐是“对人不信任”的观点,有了这种“人是靠不住”的前提观念在先, 才有必要管理掌握。
心理学者梅里格认为这种观念是以“性恶说” 为其理论基础, 梅里格称此种“性恶说”为“X理论”,并站在行为科学的立场,批判此理论不妥。
他说“X理论”对于人性的卑视,是由于它出自企业这个特定的现实, 并不是由于他本身原来的特性所衍生的,这个看法所犯的最大错误在于忽视了动机形成的问题。
基于此, 梅里格另外提出“性善说”的“Y理论”。
此种新人性观念,在某种意义上成为目标管理的理论基础依据。
他认为由于人的需要本身形成层级,当较低层级的需要一经满意, 它就不再成为行为的动机; 接着另一个较高层次的需要会递补上来, 而这个过程一辈子不会中断。
由此可见, 在今日的条件下,传统的管理方式针对组织目标, 有效激励是困难的。
由于现在的人,在生理和平安方面的需要已获得充分的满意,而社会的需要、自我敬重的需要、自我实现的需要渐占优势。
作为激励今日人们的方法来说,以往的指挥、命令掌握的方法已太薄弱,由于想用“钓饵与鞭子”政策的X理论来提高绩效,在最低的基本需要已得到某种程度的满意时,就会不灵验了。
德鲁克读后感总结
德鲁克读后感总结引言德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一。
他的书籍为管理者提供了许多宝贵的经验和智慧。
在阅读德鲁克的著作后，我深受启发和感悟。
本文将总结我对德鲁克著作的读后感，并分享我从中得到的一些重要启示。
一、管理的本质德鲁克在他的著作中明确了管理的本质。
他认为，管理是一种社会技术，其目标是使组织达到预定的目标。
管理的关键在于把握和平衡各种因素，如战略、组织、人员等，以实现组织的长期成功。
这使我认识到，管理工作不仅仅是做事，更是将各种资源合理地组织起来，为实现组织目标做出贡献。
二、领导力的重要性德鲁克在他的著作中强调了领导力的重要性。
他认为，领导力是推动组织发展的核心要素。
一个好的领导者应该具备明确的愿景、良好的沟通能力和适应变化的能力。
通过阅读德鲁克的书籍，我深刻理解到领导力不仅仅是管理和指挥，更是要能够激发团队成员的潜力，推动组织向着更高的目标前进。
三、创新与变革德鲁克坚信，创新是组织生存和发展的关键。
他强调了在不断变化的市场环境中，组织必须不断创新和变革，才能保持竞争力。
德鲁克提出的创新理念，如市场导向、客户需求导向等，为组织发展提供了重要的指导。
通过学习德鲁克的观点，我意识到创新和变革不仅仅是为了跟上时代的步伐，更是为了超越竞争对手，引领行业的发展。
四、个人效能德鲁克在他的著作中提到了个人效能的重要性。
他认为，个人效能是组织效能的基础。
一个高效的个人应该具备自我管理、自我激励和自我发展的能力。
通过阅读德鲁克的书籍，我明白到只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地发挥自己的作用，实现个人和组织的共同成长。
五、责任与伦理德鲁克在他的著作中重视组织的社会责任和伦理道德。
他认为，组织不仅仅是为了追求经济利益，更应该为社会做出贡献。
作为管理者，应该始终抱有公正和诚信的原则，以确保组织的可持续发展。
德鲁克的观点使我深受触动，当我们担任管理者的角色时，必须牢记自己的责任，始终坚守道德的底线。
德鲁克的目标管理思想
德鲁克的目标管理思想德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，被公认为现代管理学的奠基人之一。
他的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
目标管理思想强调确定明确的目标，并在实现这些目标的过程中进行管理和评估。
以下是对德鲁克的目标管理思想的综述。
德鲁克认为，目标对于组织和个人的成功至关重要。
他强调确定明确的目标是一个有效管理的关键。
目标应该是具体、可度量和有挑战性的。
明确的目标有助于指导行动和决策，同时也提供了衡量绩效的标准。
在德鲁克的看法中，目标管理是一种系统的方法，可以提高组织的效率和效果。
他认为，目标可以激发员工的积极性和创造力，并将他们的行动与组织的整体方向保持一致。
通过制定明确的目标，组织可以更好地分配资源，并优化工作流程。
此外，目标管理可以帮助组织识别和解决问题，并持续改进绩效。
德鲁克认为，目标管理不仅适用于整个组织，也适用于个人。
他鼓励每个人在工作和生活中设定个人目标。
这些目标应该与个人的价值观和意义相一致，有助于个人的成长和发展。
为了实施目标管理，德鲁克提出了一些原则和方法。
首先，他强调确定明确的目标是成功的关键。
目标应该是可以衡量的，并且需要在特定的时间范围内完成。
此外，目标需要有挑战性，但也要合理和可行。
其次，德鲁克强调目标需要建立在真实的信息和分析的基础上。
他认为决策应该基于数据和事实，而不是凭空臆测。
通过收集和分析信息，组织和个人可以更好地了解自己的优势和劣势，并做出更好的决策。
第三，德鲁克提倡目标管理需要与绩效评估相结合。
他认为目标和绩效是相互关联的。
只有通过评估绩效，才能了解目标是否已经达到，并作出相应的调整。
德鲁克的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
它提供了一种系统的方法来指导行动和决策，并通过设定明确的目标来提高效率和效果。
它也强调了信息和数据的重要性以及与绩效评估的结合。
通过应用德鲁克的目标管理思想，组织和个人可以更好地实现自己的潜力，取得成功。
德鲁克的管理理论
德鲁克的管理理论，越是随着时间的久远，他的影响力反而会越大，因为他开创了“管理学”这门学科，而“管理”曾经被认为是少数所谓的管理者的事情，但事实上，“人人都是管理者”，至少，每一个人都需要“自我管理”，这也是德鲁克最核心的思想之一，当目标一旦确定后----无论是个人目标、还是组织目标----行动起来的永远是个体或个人，他们应该是这样的：不是被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。
德鲁克洞察“管理真相”的穿透力，常常令我们震惊！譬如他说“企业目的是获取利润”的说法，是驴唇不对马嘴的胡说八道，因为企业的目的是存在于企业之外，满足顾客才是企业的目的；譬如他说将管理看作是轰轰烈烈的事业，是一种荒唐的主观臆想，因为管理的真相是一种“枯燥的、甚至是乏味的日常性工作”。
只要随手翻翻德鲁克的任何一本书，都会发现这种看似白开水式的、但却令我们吃惊的朴素语言。
一个问题是：德鲁克看似朴实无华、却揭示了管理真相的穿透力，究竟来自哪里？这虽然不是一个管理理论层面的问题，但却是研究管理上的一个重要问题。
至少，这个问题对于中国企业管理理论的研究，是至关重要的，因为缺乏“原创性”和“有效性”，一直是长期困扰中国管理理论研究的两大痼疾，常见的情景是：虽是“原创”但却“无效”，或者是，虽然“有效”却非“原创”。
在我个人看来，德鲁克强大的刺穿管理真相的洞察力，是来自以下的原因。
首先，关于“原创性”的问题：原创性的管理理论总是来自于管理真相，而“管理真相”只存在于事实本身、而并不存在于个人观点中。
先来说个我的个人直觉：读德鲁克的书，最大的直觉就是找不到清晰的框架和观点，它如同老朋友聊天一样的娓娓道来，是那么的朴实自然，直到你在不知不觉中读完了，你还深深的陷入其中。
实际上，我们今天提到的德鲁克的“事业理论、目标管理、绩效管理”等等理论，是我们后来单独提炼出来的观点，实际情况却是隐藏在整本书的字里行间。
这种状况意味着这样一个事实：事实在前、观点在后，或者说，观点隐藏在事实中，更为深刻的说，事实本身就是观点！事实上，即使是在中国，情况也是如此：当我们说“适合的管理，就是好的管理”时，没有人会说这个观点是错误的，但是，这个正确的观点却令我们一头雾水；当我们说制造业的管理就是要“限制人性、严肃纪律、一丝不苟的执行”时，暂且不论它的观点是对是错，至少，它所描述的是接近事实的真相，并且令我们清晰甚至是震惊----这就是“事实”本身的魅力和价值，它意味着“事实本身就是观点”。
德鲁克的目标管理
德鲁克的目标管理
目标管理是道德鲁克（Peter Drucker）最伟大的贡献之一。
它是一种全新的进展追
踪视角，将完成一项任务的全程视为一个封闭的独立系统，以改善组织的商业性能。
其目
的是让组织建立普遍目标，激发和激励员工，从而实现良好的业绩。
目标管理由三个层次组成：全局目标、项目目标和行动目标。
道德鲁克鼓励管理人员
首先将大局放在心中，然后决定关键的期望、标准和衡量标准，并将结果报告给决策者。
道德鲁克认为，目标管理的核心是分解团队的大局目标成可实施的任务/项目的行动
目标，以确保组织的成功实现。
其次，组织必须在确定具体目标后确定可量化的标准，以
及按照完成这些标准所需的社会、财务和人力资源。
另外，定期检查并修正目标是必要的，因为所需投入的资源会随着任务的进步而改变。
此外，管理团队和员工都应该参与实施道德鲁克的目标管理方法，以及定期审计实现
进展的程度。
同时，组织应实施联邦、州和地方政府提出的要求，以确保管理者按照正确
的方式官施管理，以及在决策潜在风险后做出适时的调整。
最后，确保目标管理是一个可持续的过程，一个有效的激励体系也是必不可少的。
它
包括设置激励机制，如表现奖金和颁发荣誉，以根除零星任务而防止偷懒，而激励成功实
行目标管理。
其中之一是分享团队的成就成果，以及将责任和成就的肯定延伸到个人绩效
成果中。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。
德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。
首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。
他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。
德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。
其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。
他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。
这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。
第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。
他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。
通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。
第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。
他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。
第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。
他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。
通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。
第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。
他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。
通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。
最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。
他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。
浅谈德鲁克目标管理理论及启发.
《西方行政学理论概要》结课论文学院：XXX学院学号：XXX姓名：XXX任课老师：XXX日期：2014年11月8日浅谈德鲁克目标管理理论及启发摘要：彼得·德鲁克(PeterF．Drucker)，是公认的现代管理学之父，现代组织理论的奠基人，被称为“大师中的大师”。
德鲁克在1954年《管理实践》中首次提出“目标管理”概念，并把目标管理确立为一种管理体系，应用和推广到实际的管理工作中。
本文简述目标管理的基本内容及从中所受到的一些启发。
关键词：彼得·德鲁克目标管理启发德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目标管理理论基本内容：1.1组织中目标的性质德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中的各级管理人员和一般工作人员来制定。
战略目标：由组织中的高层管理人员制定，它们涉及的是一些对于组织的成功具有关键意义的问题。
战略目标可以使组织中较低层次的工作人员了解组织成功的意义，激励士气。
策略目标：它是次一级的目标，有复杂程度和层次高低的不同。
所谓方案和任务：它是指一般工作人员为其本身工作制定的目标。
1.2目标管理取得成功的条件德鲁克认为，目标管理要取得成功，必须要满足如下几个条件：第一，全体组织成员的参与。
在组织内部要形成浓厚的参与意识，每个成员都必须参与制定组织的整体目标和个人目标。
经典-德鲁克论管理
提出“目标管理”的概念1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励:一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为:管理在不同的组织里会有一些差异。
因为使命决定远景，远景决定结构。
管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词(语言)有所不同。
其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。
所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。
所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
培养经理人的重要性德鲁克认为:经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。
目标管理的弊端
）改进而来的精益化制造/工程管理（Lean Manufacturing / Engineering），美国工业重新站了起来。
间，则有期望及互依关系，有时候，员工必须面对主管期望与团队期望相冲突，从而必须有所选择的窘境，究竟要以主管还是以团队为重呢？通常是迁就主管而舍弃团队。
领导的政策和做法，可以表示出对人是信任或不信任、对人忠诚或不忠诚。绩效考核反映出领导对员工的态度，会促使一个团队的分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，员工士气低落。
这种经理不明白质量和利润的关系，他们是在建立空中楼阁，是用杀鸡取蛋的方法获得短期的高效益。还有些经理只关注他在一个领导位置上一两年的短期效益，个人利益和政绩，这样的经理可以把公司账面利润，在他的任期内增加几个百分点，因此而获得提升或个人经济利益，如果重用这样的人，将会毁掉整个公司。
数字只代表过去，数字还可以作假，这种账面数字为本的公司，表面利润可能看起来很好，在股市上可以短期欺骗一些股民投资者，但是在市场上，根本无法与以戴明哲学为本的公司竞争，因为客户需要的是高质量的产品和服务，并不会去注意公司的利润，而客户是一个公司存在的基础，客户是骗不了的。
2．1980年代美国纽约交通警察局目标管理的结果
纽约交通警察局（NYTPD – New York Transportation Police Department）有一段时间持续出现错误和非法逮捕事件，无辜的人被指控犯有重罪，其中绝大多数是黑人和墨西哥裔人。事件曝光以后发现一个分局的4个警察要对这些错误和非法逮捕事件负主要责任，这4个警察全部被停职，并接受审查。奇怪的是，调查结果显示：这4个警察是该分局表现最佳的警察，原来这个分局实行的是目标管理法，警察的工作成绩、表彰、提升是靠逮捕数量，尤其是对重罪和性骚扰罪逮捕数量决定的。警察中的白人种族主义分子，乘机滥用权力，一举两得，用非法残忍的手段迫害少数族裔，还得到了分局的认可奖赏，但他们对社会和警察局造成了巨大的损害，民众尤其是少数族裔对警察和执法人员失去了信心，抗议活动造成了族群对立和社会动荡。
德鲁克对领导力的定义(一)
德鲁克对领导力的定义(一)德鲁克对领导力的定义德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的资深专家，他对领导力的定义深受广大管理者的认可和推崇。
下面列举了德鲁克对领导力的相关定义，并对其定义进行了阐述和对应的书籍简介。
定义一：领导力是达成目标的艺术和科学德鲁克认为，领导力是一门既具有艺术性又具有科学性的技能。
领导者需要借助科学方法和知识来制定明确的目标，并通过艺术的手段来激励和引导团队成员，实现这些目标。
对于这个定义，德鲁克的书籍《领导力的实践》（The Practice of Management）给出了详细的解读。
在这本书中，德鲁克提供了许多领导力的实践案例和经验，并结合管理学理论，指导读者掌握领导力的艺术和科学。
定义二：领导力是影响他人并激发他人潜力的能力德鲁克强调，领导力不仅仅是管理的一种技能，更是一种影响和激发他人的能力。
领导者需要具备有效地沟通、赋能和激励团队成员的能力，以实现组织的共同目标。
与这个定义相关的德鲁克的著作是《效能的实践》（The Effective Executive）。
在这本书中，德鲁克提出了许多关于领导者如何激发他人潜力和提高效能的原则和方法，并给出了实践指导，帮助管理者提升自身的领导力能力。
定义三：领导力是建立合作关系并实现共同利益的过程另外，德鲁克也强调领导力是建立合作关系并实现共同利益的过程。
领导者需要善于团队建设和协作，激发团队成员的创造力和合作精神，为组织和个人实现共同的成功。
德鲁克的著作《卓越的管理者》（The Effective Manager）中，详细阐述了领导者如何建立良好的合作关系，推动团队合作和实现共同利益。
这本书提供了很多实用的建议和方法，帮助管理者提高协作能力和团队的绩效。
总结起来，德鲁克对领导力的定义包括以下几个方面：领导力是达成目标的艺术和科学、领导力是影响他人并激发他人潜力的能力，以及领导力是建立合作关系并实现共同利益的过程。
德鲁克目标管理名言
德鲁克目标管理名言
《目标的力量》
大家都知道德鲁克说过一句超厉害的话：“目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。
”哎呀呀，这句话真的太对啦！
就说我吧，有一段时间我特别想减肥，我就把减肥当成了我的目标。
我可不是随便说说的哦，我是超级认真的。
我详细地计划着每天要吃啥，坚决不碰那些高热量的食物，什么炸鸡呀、蛋糕呀，统统都拜拜啦。
然后呢，我还每天早起去跑步，那感觉，真的是累得气喘吁吁呀，但我告诉自己一定要坚持。
每次我看到那些好吃的，心里那个馋呀，就好像有个小恶魔在我耳边说：“吃一点没事的啦。
”但我一想到我的减肥目标，就咬咬牙挺过去了。
我还专门买了个称，每天都称一称，看着数字一点点地变化，心里可美啦。
就这样，一天天过去，我真的慢慢瘦下来啦！那种成就感呀，简直没法形容。
我终于体会到了德鲁克这句话的真谛，有了明确的目标，并且努力去实现它，真的能让自己变得更好呀。
所以呀，我们都要找到自己的目标，然后努力去追，相信我们都能收获属于自己的那份精彩！嘿嘿，让我们一起加油吧！。
德鲁克-目标管理理论
精选课件
20
• 目标管理的优点：
• ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带 来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的 工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到 立竿见影的效果。
• ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由 于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部 门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
精选课件
15
山田本一的“目标马拉松”
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的 选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什 么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战 胜对手。”
当时许多人都认为，这个偶然跑在前面的矮个子选手是 故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又 有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜， 确实有点勉强。
• 2002年，《下一个社会的管理》
精选课件
6
《管理的实践》
这是一本综合探讨 管理的书，被认为 是世界上第一本多 角度探讨管理学的 书籍，其中“目标 管理”概念最早在 此书中出现
精选课件
7
何为“目标管理”？
• 所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使 组织中的上级和下级一起协商，根据组织 的使命确定一定时期内组织的总目标，由 此决定上、下级的责任和分目标，并把这 些目标作为组织经营、评估和奖励每个单 位和个人贡献的标准。
精选课件
16
十年后，这个谜团终于被解开了，山田本一在他 的自传中这么说：“每次比赛之前，我都要乘车 把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的 标志画下来，比如第一个标志是银行,第二个标 志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样 一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米 冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一 个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去。 四十几公里的赛程，就被我分解成这么几个小目 标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理， 我把我的目标定在四十几公里处的终点线上，结 果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那 段遥远的路程给吓倒了。
国开(中央电大)行管本科《西方行政学说》十年期末考试判断题题库(分学期版)
国开(中央电大)行管本科《西方行政学说》十年期末考试判断题库(分学期版)（电大期末纸质考试必备资料）说明：试卷号：1259。
资料整理于2020年7月16日，涵盖了2009年7月至2020年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。
2020年7月试题及答案16.在行政学研究中，西蒙是以事实与行为的区别为其方法论的出发点，区分这两种因素的理论依据是逻辑实证主义学派的知识理论。
[答案]错17.奎德认为，政策分析是在运筹学和系统分析的基础上发展起来的。
[答案]对18.霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把创新性和支持性文化改变成为官僚组织文化。
[答案]错19.奥斯本所强调的是要改变政府行为的内部驱动力---以“规章驱动的政府”取代“任务驱动的政府”。
[答案]错20.公共服务理论是美国著名行政学家罗伯特·登哈特基于对新公共管理理论的反思，特别是针对企业家政府理论缺陷的批判而建立的一种种新的行政学理论。
[答案]对2020年1月试题及答案16.政府的失败是公共选择理论的研究重点，分析政府行为的效率以及寻找使政府最有效率工作的规则制约体系，是公共选择理论的最高目标。
[答案]对17.库珀对行政伦理问题的探讨是从对行政角色的分析入手的。
[答案]对18.霍哲主张，评估政府的目的在于加强管制，让政府对公民的需求更负责任。
[答案]错19.登哈特认为，在新公共服务理论的思想来源和概念基础中，更具当代性的理论先驱主要包括民主公民权理论、社区与公民社会的理论、组织人本主义与新公共行政学以及后现代公共行政理论。
[答案]对20.所谓“治理”，就是对合作网络的管理，它指的是为了实现和增进公共利益，政府部门不断强化公共权力，管理公共事务的过程。
[答案]错2019年7月试题及答案16.古德诺关于“政治是国家意志的表达，行政是国家意志的执行”以及如何实现二者协调的创见对其后行政学的独立研究版有贡献。
[答案]对17.泰勒所谓的第一流的工人是适合于其工作而又愿意努力干的人。
第十五章_德鲁克的目标管理理论
第十五章_德鲁克的目标管理理论扩大内需,经济学名词,即扩大某经济体内部的需求。
内需,即内部需求,包括投资需求和消费需求两个方面。
扩大内需,就是要通过发行国债等积极财政货币政策,启动投资市场,通过信贷等经济杠杆,启动消费市场,以拉动经济增长。
对我国这样一个发展中大国来说,拉动经济增长的最主要力量仍然是国内需求,这是我国经济发展的坚实基础。
扩大内需,经济学名词,即扩大某经济体内部的需求。
内需,即内部需求,包括投资需求和消费需求两个方面。
扩大内需,就是要通过发行国债等积极财政货币政策,启动投资市场,通过信贷等经济杠杆,启动消费市场,以拉动经济增长。
对我国这样一个发展中大国来说,拉动经济增长的最主要力量仍然是国内需求,这是我国经济发展的坚实基础。
一、德鲁克简介彼得·德鲁克(1909一2005),是当代最负盛名的美国经济学家、管理学家和政治学家，亦为现代西方经济管理理论中经验主义学派的代表人物。
由于他在管理学方面的卓越成就，被誉为“现代管理学之父”,并被尊为“大师中的大师”。
扩大内需,经济学名词,即扩大某经济体内部的需求。
内需,即内部需求,包括投资需求和消费需求两个方面。
扩大内需,就是要通过发行国债等积极财政货币政策,启动投资市场,通过信贷等经济杠杆,启动消费市场,以拉动经济增长。
对我国这样一个发展中大国来说,拉动经济增长的最主要力量仍然是国内需求,这是我国经济发展的坚实基础。
1909年德鲁克生于维也纳，先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家于1931年获法兰克福大学法学博士1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
扩大内需,经济学名词,即扩大某经济体内部的需求。
内需,即内部需求,包括投资需求和消费需求两个方面。
扩大内需,就是要通过发行国债等积极财政货币政策,启动投资市场,通过信贷等经济杠杆,启动消费市场,以拉动经济增长。
对我国这样一个发展中大国来说,拉动经济增长的最主要力量仍然是国内需求,这是我国经济发展的坚实基础。
德鲁克目标管理理论评述
德鲁克目标管理理论评述一、本文概述本文旨在对彼得·德鲁克的目标管理理论进行深入探讨和评述。
德鲁克，被誉为现代管理学的奠基人之一，他的目标管理理论自上世纪五十年代提出以来，一直对全球的企业管理实践产生着深远的影响。
本文将从目标管理的核心思想、实施步骤、优点与挑战等方面进行全面分析，以期为读者提供一个清晰、深入的理论解读，并探讨其在当代企业环境中的实际应用与前景。
在概述部分，我们将简要介绍德鲁克目标管理理论的基本框架和核心观点。
德鲁克强调，目标管理是参与管理的一种形式，它要求组织的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，并在实施过程中定期检查、控制和评估。
通过这种方式，组织能够更有效地实现其整体目标，提高员工的积极性和责任感。
我们将进一步阐述这一理论的核心要素，如目标的设定、分解、实施与评估等，为后续的分析和讨论奠定基础。
二、德鲁克目标管理理论的核心内容德鲁克目标管理理论的核心内容在于通过明确的目标设定和管理，以达成组织的整体绩效提升。
德鲁克强调，有效的目标管理不仅要求目标的清晰度和具体性，更在于这些目标如何与组织的使命和愿景紧密相连。
他提出，目标应当是可衡量的，且应当设定在既有挑战性又可实现的范围之内，以激发员工的积极性和创造性。
在德鲁克的理论中，目标管理的过程包括目标的制定、分解、实施、评估和反馈五个阶段。
目标的制定需要高层领导的参与和员工的广泛参与，确保目标的可行性和可接受性。
目标的分解则是将整体目标分解为具体的、可操作的子目标，以便员工能够明确自己的工作内容和期望成果。
实施阶段要求员工按照目标计划进行工作，并在过程中进行自我控制和调整。
评估阶段则是对工作成果的检验，通过与目标的对比，找出差距并进行分析。
反馈阶段则是对评估结果的回应，包括对员工工作的认可、对未达标部分的改进建议等，以此作为下一轮目标设定的基础。
德鲁克目标管理理论的另一个重要观点是强调员工的自我管理和自我控制。
他认为，员工在实现目标的过程中，应当拥有充分的自主权和决策权，以便更好地发挥个人的创造性和潜能。
德鲁克的目标管理
三、目标管理在我国的借鉴意义
德鲁克说：“管理必须成为一种能使文化上的差异为人类的共
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上。传统管理通常是由利用驱动或危机管理。但是，这些动力会因 为组织实现目标积极主动的努力着，最终实现个人与组织的共同
为长久没有得到改善而逐渐消失驱动力。在目标管理中，驱动力源 进步、共同成长。
自逐渐实现的在生产力和质量方面设立具体目标， 从而整个组织
目标管理进入中国后，在企业生产能力提升、管理水平提高上
使人成为“自我管理者”，主动寻找企业目标与个人目标的契合点， 鲁克目标管理的意义所在，在我国实践中，现在已经形成了中国特
而一旦找着这样的契合点，员工就会自我激发潜能、进行自我管 色的目标管理理论。
理。
１．我国的目标管理根植于传统文化之中。我国传统文化具有
一、目标管理的含义
强烈的人本主义色彩和“无为而治”思想，人文主义与目标管理中
摘要：德鲁克在管理学中突出贡献之一是首创目标管理思想。它使人们用自我控制的管理代替受他人支配的管理，通过 激发员工的个人潜能，提高员工的主动性来促进企业总体目标的实现。随着目标管理深入管理实践，目标管理发挥了重要的 作用，我们应该正确认识目标管理的意义，发挥目标管理预期的作用。
关键词：目标管理 管理目标 管理效率 作者简介：贺强，男，吉林大学校长办公室；刘金超，男，吉林大学校长办公室。
目标管理的首次提出是德鲁克在 １９５４ 年出版的 《管理实践》 同目标服务的工具， 要学会把超国界的管理的统一性和文化的多
一书里，是这样阐述的：“只有目标管理中的目标考核，才会激发起 样性在一种管理中协调起来， 如果管理不能成功地使一个国家或
管理人员的积极性，不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某 一个民族特殊的文化遗产发挥作用， 社会和经济发展就不可能实
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德鲁克目标管理是对中国管理破坏性的力量(一)
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
瑞法尔·阿克雅（RafaelAguayo）在他的《戴明博士（Dr.Deming）》一书中写道：
“彼得·德鲁克（PeterDrucker），著名的管理学者，管理咨询专家，十分积极的倡导一个绩效考核系统，该系统被德鲁克称为：‘目标管理（MBO：ManagementByObjective）’。
”
其他一些管理学者，那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们，也积极地推动了目标管理。
目标管理的概念是如此整洁，使美国的经理们舒适满意地感到：目标管理、绩效考核是必要的，会使员工们更好更努力的工作，进而可以提高公司的生产效率和利润。
但是，戴明在1980年代十分明确的告诫：绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。
美国可以出口任何东西，就是不能出口美国现在的管理方法，至少不能出口到友好的国家。
”
2．彼得·斯科尔特斯称目标管理绩效考核为梦想清单
彼得·斯科尔特斯（PeterR.Scholtes）在他的《戴明领导手册（TheLeader’sHandbooks）》一书中写道：“目标管理法多少只能算是‘心想事成’的梦想清单，无异于我们儿时圣诞节前或生日时的祝愿。
‘我有些心愿，’老板这么说，‘现在你要负责将它们实现。
’
这样一点都不费脑筋。
它不叫领导力，而只表示不想用心思考，并且放弃领导。
”在彼得·斯科尔特斯看来：
（1）绩效考核行不通。
目前还没有有效的研究证实，某组织实施绩效考核，状况就会更好，更多看到的是，一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题，在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，自然是一件很多企业领导不愿承认的现实。