月度核算——项目管理成本管理的创新

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每月成本核算制度

每月成本核算制度背景介绍在现代企业管理中，每月成本核算制度是一个非常关键的环节。

成本核算作为企业财务管理的基本工作之一，直接涉及到企业的利润水平和经营状况。

如果企业能够建立合理的成本核算制度并严格执行，就可以根据每个月的经营情况进行成本预算、成本分析、成本控制和成本管理等工作，以确保企业长期稳定发展。

如何建立每月成本核算制度？1. 确定成本分类在建立每月成本核算制度之前，第一步是要确定每个成本项目的分类。

具体的成本项目可以根据企业的业务模式和经营特点进行分类。

以某家制造型企业为例，可以将成本分为人工成本、材料成本、制造费用、管理费用和其他费用等五个方面进行分类。

每一个分类下再进行详细的细分，如人工成本下可以细分为工资、社保、福利等具体项目。

2. 确定成本核算方法建立每月成本核算制度需要选择合适的成本核算方法，常用的方法有加权平均法、直接成本法、标准成本法等。

在选择成本核算方法时，需要考虑企业实际的经营特点和业务模式，以及成本核算的准确性和有效性。

3. 确定成本数据来源在建立每月成本核算制度时，需要确定成本数据的来源。

成本数据的获取需要包括人工、材料和其他费用的开支情况，以及其他相关的经营数据。

数据来源可以包括财务报表、ERP系统、人事管理系统和营销管理系统等。

在确定成本数据来源后，需要建立数据收集和处理的标准化流程。

4. 确定成本核算周期每月成本核算制度的执行需要统一的周期，常用的统计周期是月度。

每个月的成本核算应该在月末或次月初完成。

在制定统计周期时，需要考虑企业实际经营情况以及成本核算的准确性。

5. 确定成本控制和成本管理措施建立每月成本核算制度之后，需要执行相应的成本控制和成本管理措施。

这些措施包括预算管控、成本分析、成本控制和成本管理等。

需要制定相应的管理流程和标准，确保措施的有效性和可操作性。

每月成本核算制度的意义建立每月成本核算制度可以帮助企业实现如下效果：1. 实现成本管控优化每月成本核算制度可以帮助企业了解成本的实际情况，对照成本预算进行管控和优化。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

浅谈建筑企业的成本管理创新

生产的全过程，而且每个环节、每个步骤都
需要广大员工去实施。因此，要树立全员成本意识，坚持以人为本的
械使用费、其他间接费用等组成。其中的间接费用在建筑安装工程成本
理粗放，成本居高不下已严重制约计献策活动。
地、积极地参与工程成本管理的献
企业的发展，极大降低了企业参与市场竞争的实力；二是变过去传统的预算成本管理与控制为成本的控
制与收入现金流的实现；三是在管理观念上，变产值、进度导向为效益、质量、安全导向，确立项目管理以成本管理为中心的观念；四是
三，化成本效益观念，强实现流量成本管理法
是在粗放管理的现实下，项目成本
越干越亏的现实屡见不鲜。因此，建筑企业要探索出一套搞好成本管理，提高经济效益的新思路，并按市场的要求，逐步建立起适应市场的成本管理新模式。
企业领导决策提供有用资料，避免盲目投入，回避经营风险。另一方面，也能够使企业及时了解资金使用情况，合理确定现金流向。
四，依据行业特点，核算，控制成本

项目成本管控的几个关键点

“蹄疾步稳”推进整体转型改革和阵痛项目成本管控的几个关键点从表1中5类21个方面的成本数据看，是项目成本管理过程中都涉及的数据信息，有以下三个方面的管理原则必须引起重视：一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简单化管理，也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛，只会更加增大企业的成本。

成本管理不仅是数据信息的采集，更重要的是项目管控方式的理解与应用。

数据是管理的成果之一，也是评价管理成果的依据之一。

如何采集管理数据，确定最基本的原始数据的根源，避免上述的三个方面的失误，又能够真实准确地获得所需要的数据信息。

表2：成本管理数据分类简要分析表工程成本数据大致可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品本身的成本，通过产品的组成分析，锁定最基本的产品单元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，锁定最基本的成本单元。

从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解，也即WBS是成本管理的基础。

但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化，说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据，只能作为一个预算方法，即作为工程产品定价的参照。

同时可以看出，“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。

其理由就是，拥有固定生产流水线的产品，其成本的基本单元是每一个工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程，定格了每一个“工作日单元成本”，则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。

项目部项目成本管理

项目部项目成本管理一、项目部成本管理职责项目部是项目成本的控制中心，按公司下达的成本目标实施责任成本的管理。

其具体职责是：1、投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目成本管理措施；2、对施工项目成本进行全面的控制管理，对与公司签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；3、明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解落实给项目部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；4、坚持项目成本“日清月结”，使项目成本始终在受控状态；5、采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；6、负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；7、认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。

8、定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；9、研究结算对策，确保利益成果。

二、项目成本管理的流程和内容项目成本管理流程：成本预测成本计划成本计划分解成本控制成本核算与成本分析成本考核与兑现。

三、项目成本控制1、项目部对合同预算部制定的项目成本计划进行分解，制定项目成本控制措施。

2、项目部选择分包队伍和劳务分包队伍必须通过招标形式选定。

3、项目经理部应严格按照分包合同中确定的施工范围对分包队伍进行管理，杜绝发生额外用工，杜绝出现未完成约定的施工内容而全额付款的现象。

4、对劳务分包进度款的支付，必须经项目经理核实现场实际工程量，并签署意见后才能报公司主管部门。

5、分包的结算，要按分包合同中的约定，应经现场确认，计算出分包费用，预算员审查，项目经理签字同意后报合同预算部审核签字后，方能办理结算手续。

6、材料费的控制：材料的成本控制可根据项目具体情况，按以下方法进行控制：（1）总量控制，超耗受罚，节约分成；（2）限额领料，日清月结；（3）费用包干，一次包死，计价不计量；（4）预算量包干，计量不计价；7、机械费的控制：项目使用的机械，由项目管理部根据施工方案，科学的选用施工机械，通过招标方式确定租赁费用。

公司部门月度工作总结(8篇)

公司部门月度工作总结在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。

建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。

为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。

我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。

给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。

统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

会计月度工作总结500字

【导语】每⼀个员⼯都要对⾃⼰的⼯作进⾏阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。

《会计⽉度⼯作总结500字》是⽆忧考⼯作总结频道为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

更多范⽂，请持续关注⽆忧考！【篇⼀】会计⽉度⼯作总结500字转眼间⼀个⽉的⼯作时间就这样过去了，回⾸过去的⼀个⽉，内⼼不禁感慨万千，虽然没有轰轰烈烈的战果，也算是经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。

在⼀个⽉的出纳⼯作中，对出纳的岗位认识、⼯作性质、业务技能以及思想提⾼都是对我的职业⽣涯的填充和必不可少的弥补。

之前，我以为出纳只是跑⼀下银⾏，算⼀下现⾦，认为只不过是些简单⽽琐碎的⼯作。

在实习过程中的学习和⼯作后，我终于知道出纳⼯作并不是我想象中的简单。

出纳⼯作是财会⼯作的⼀个重要组成部分。

回顾⼀个⽉来的出纳⼯作，先是失误、还是失误。

下⾯，我将出纳⼯作总结如下: ⼀、开⽀票的错误制度要求:开具⽀票必须字迹⼯整、⽆连笔、不能修改等。

这⼀个⽉来我填写的⽀票错了还真是不少，通过师傅在旁边教，我才终于把⽀票写完⼯整了，盖银⾏预留印鉴时也是⼀门技巧，印鉴重压象都会被银⾏退票，耽误⼯作。

出纳⼯作看似简单，做起来难，对出纳有那么⼀点点的认识成绩的取得离不开单位领导的耐⼼教诲和⽆形的⾝教，⼀个⽉的岗位实战练兵，知道了要作好出纳⼯作绝不可以⽤“轻松”来形容，它是经济⼯作的第⼀线，财务收⽀的关⼝，占有重要的地位。

⼆、今后的⼯作计划作为⼀个合格的出纳，必须具备以下的基本要求: 1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度 2、出纳⼈员要恪守良好的职业道德。

3、出纳⼈员要有较强的安全意识，保管好现⾦、有价证券、票据。

4、严格按照财务制度的要求，办理费⽤报销，现⾦、⽀票的收付业务。

现⾦收付的，要当⾯点清⾦额，及时收回各站所⼯时费项⽬收⼊，并统计。

对每个款项都开出收据;发票;将及时收回的现⾦存⼊银⾏，从⽆坐⽀现⾦。

5、⽇做好⽇常的现⾦⽇记账及盘存⼯作，做到账实相符，防⽌现⾦盈亏。

项目成本管理的信息化

项目成本管理的信息化对于施工项目来说，其收入已经在投标阶段初步确定，项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内，顺利完成建造过程”。

但在与企业的实际交流中，我却发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改。

由此可见，有效的成本管理必须是项目过程中的管理，这为项目管理者带来了挑战。

在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。

这种“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理、成本分析等子系统，专业化特征非常突出和鲜明，归纳起来如下：及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集当前多数施工企业现行的成本核算方法有一定的缺陷：一是多部门重复记帐，数据源不统一。

以材料业务为例，往往需要材料、财务反复核对。

二是财务要见到票据才能记帐，而项目中很多往来票据的时间严重滞后。

三是一些费用的摊销经常是不确定或难以确定的，由于财务处理方式的不同，同样的原始数据会体现出不同的成本值。

在实际中，很多企业在项目结束的时候或是阶段性结束时，根据财务的要求进行成本归集和核算。

由于时间的积累，加上部门间各自为政，积累的浩大单据已经难以对应。

为了做到‘帐帐相符’，各业务部门就要反复核对、查找、调整，所有的参与人员都筋疲力尽，而最终上报到决策者手中的数据还不一定能反映项目的实际成本状况。

针对这一现象，“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。

在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。

如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。

管理中关于成本控制的创新思考

浅谈管理中关于成本控制的创新思考【摘要】成本管理是企业管理的关键部分，每个企业都会对成本管理倾注较多的关注与精力。

不过，当前市场经济中的竞争异常激烈和紧张，诸多企业的成本管理并没有得到较好的管理与控制，虽然可能这些单位也做了相关的工作与努力，但是效果并不像想象的那样理想，原有的方式与方法已经不能达到预期的效果。

所以，对于成本管理方面要进一步研究与探讨新的管理策略与方法，以期能够使管理具有相对较高的效用。

成本管理是企业管理的核心内容，对成本管理进行实时的创新是当前所以建筑企业亟待研究与解决的重要课题。

本文着重分析当前施工企业一些成本管理的创新情况，并相应的提出具有借鉴意义的建议与意见，以推进成本管理的不断进步与创新。

【关键词】施工企业；成本管理；创新一、使企业内部各个成员的成本管理意识不断增强，并适应时代趋势与潮流架构新的成本管理体制。

通常状况下，企业都比较重视对员工进行成本管理思想的培养与教育，有的企业甚至在全员推行成本管理，使每一个员工都能了解成本管理的关键性与重要性，并相应的明白自身的责任，不过，上述种种好像都没有使成本管理的作用得到很好的发挥。

针对上述问题，要逐步将成本管理作为一项制度加以执行，但实际操作中应该着重注意以下环节：（1）对员工进行成本管理方面的教育与引导，使每一个员工理解到自己在成本管理中的角色与作用，并积极承担其应用的责任与义务。

（2）加强对成本管理的体制建设。

传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。

存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。

因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。

财务部月度工作计划

财务部月度工作计划财务部月度工作计划(15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的财务部月度工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务部月度工作计划1为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本计划。

一、月初安排（每月1日—10日）1。

根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。

然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥善保管。

6。

进行上月工资核算。

进行各银行对账工作。

与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。

与管辖区税务所进行联系和沟通。

对部分报销人员票据的审核。

二、月中安排（每月11—20日）1。

每月11—12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。

2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。

3、上月工资的发放。

三、月末安排（每月20—30日）1、每月25—26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。

2、进行本月工资的计提。

3、进行本月固定资产折旧的计提。

4、期末成本收入的结转。

5凭证的整理、装订与归档。

6、配合相关部门做好工作。

财务部月度工作计划23月份：1、做好本级年度工会经费决算、预算工作，经主席办公会议审查，向本级经费审查委员会审查通过，并报送市总财务部批复。

2、加强工会资产管理，做好县总本级工会行政性资产报表。

3、做好送温暖帮扶资金的收支决算工作。

4、做好第一季度经费上解任务完成。

如何做好项目成本管理

如何做好项目成本管理随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。

那么，如何做好项目成本管理已经成为企业的竞争力！以下十整理的如何做好项目成本管理，一起来看看吧。

1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。

这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标，是使四类质量成本的综合达到最低值。

一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。

质量检验费用较为为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的`增长。

而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。

三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

项目成本管理与创新

浅谈项目成本管理与创新摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的前提下，施工企业为了提高竞争力，采取提前工期、提高质量标准等措施，加大成本投入，从而使得建筑施工企业的利润空间越来越小。

这就使得成本管理成为企业管理中尤为重要的一环节。

关键词：企业管理；成本管理；创新随着我国市场经济体制的不断建立和完善，原有的项目成本管理措施和方案已经不再能满足竞争日益激烈的市场需求，如何才能更好的管控成本已经成为建筑施工企业的一个新的课题。

一、影响项目成本管理的主要因素1、传统理念的侧重点与现实不符，不能适应新形势的变化。

传统的企业管理的重点是施工现场，把质量、进度放在了第一位，把成本管理放在了最后，对项目成本缺乏事前分析和事中控制，仅在项目结束前才对成本进行核算，这时再发现问题已经无力回天。

这样的成本管理直接变成了成本核算，起不到管理与控制的作用了。

2、传统的项目成本管理方式较为陈旧，集成管理力度不足。

传统的项目成本管理职能在公司的经营管理部门，控制职能在项目部，成本核算在公司财务部门。

各部门之间缺乏必要的沟通和联系，“各扫门前雪”，不能形成统一的、有效的管理。

3、传统的管理模式中权利与义务不对等。

有些施工企业对管理人员的权利与义务不对等，“奖”“罚”不明确。

项目亏损不罚，盈利不奖，严重挫伤项目管理人员的积极性。

致使现场出现怎么好干怎么干，怎么省事怎么干，采购比较随意，浪费比较严重。

4.为了片面的追求形象进度，造成了成本增加。

一些项目为了片面的追求形象进度，不惜一切代价，压缩工期，造成了施工企业加大投入，费用增加；还有的项目经理追求片面的形象进度，而忽视了工程质量，造成返工而增加成本。

综合所述，传统的项目成本管理模式已经不能适应新形势的发展，这就需要我们对项目成本管理进行创新，建立目标责任体系。

二、创新项目成本管理模式，建立目标责任体系（一）建立竞争和激励机制，增强员工工作的积极性。

加大对员工的宣传和培训力度，使全员树立经济意识。

成本会计的岗位职责

成本会计的岗位职责成本会计的岗位职责（精选20篇）随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺收集整理的成本会计的岗位职责，希望能够帮助到大家。

成本会计的岗位职责篇11、负责公司项目成本会计核算、预算控制、财务分析等工作；2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息；3、进行成本分析，对异常情况进行判断和处理；4、编制费用月度和季度成本计划、费用月报和年报；5、预测未来成本水平，编制一定时期成本水平计划；6、负责搜集、整理项目的费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库。

成本会计的岗位职责篇21、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；3、审查公司对外提供的会计资料；4、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；5、组织编制与实现公司的财务收支计划、成本费用计划。

6、具有财务分析的能力，创新思维，提供业务及管理层应收账款相关的情况汇报和建议7、具备业务风险意识，具备客户回款管理经验，善于运用催收机制和系统智能化工具，提高回款率成本会计的岗位职责篇31、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表，评估成本方案，及时改进成本核算方法；2、完善物料采购价格档案，规范采购方式，制定物价，比价流程，确保采购物料单价的合理性；3、负责各门店月度费用分摊及凭证录入；4、负责总部与厂家产品进货、退货、接货事宜，进货数据汇总核对，厂家产品资料更新，及厂家产品付款金额核对；5、操作和审核金蝶系统仓储管理和存货核算模块。

成本会计的岗位职责篇41、控制公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出降成本/费用优化方案；2、关注经营指标并促进达成，监控日常成本数据异常情况，做好成本管理工作；3、持续优化成本核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制；4、编制成本核算报表，差异分析报表，收入成本匹配表等成本类报表，核对收发存报表等；5、对采购成本、仓储成本、研发成本等进行控制分析，源头控制风险，加快资金周转；做到事前审核、事中监督、事后分析，把关好每一个环节；6、定期组织库存盘点，库龄分析、减值测试；7、上级交代的其它临时性事项。

项目管理的创新

项目管理的创新项目管理的创新项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。

观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

下面YJBYS店铺为大家整理了关于项目管理创新的文章，仅供大家阅读交流~项目管理的观念创新运作项目。

一定要彻底转变观念，把市场意识贯穿始终，要善于分析项目自身的市场特性，寻找赢利增长点，要坚决执行“不交钱就交权，推崇‘以效益论英雄’”的项目运做原则。

管理项目。

一定要多从主观方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于亏损的原因归结于客观因素，或者直接强调为目前市场存在的某些不规范现象导致，要切实从管理细节入手，增强项目管理预见性，加强过程控制。

严格控制项目资金、物资、技术和协作队伍发包合同管理，认真建立各种台帐，实行季度责任成本分析制，共同把好项目责任成本控制关，通过管理项目，促进各类业务人员相互学习、掌握、熟捻项目“精细化、格式化、规范化”管理程序。

塑造队伍。

首先，要坚定用制度和管理者自身的人格魅力来影响和带领队伍的信心。

其次，要牢记“干部是工人培养出来的”的思想，培养和锻炼员工队伍不能放松。

第三，选择了协作队伍后，要尽可能地为他们创造良好的施工条件，以同等对待实现“双赢”。

加强保密。

一定要正确树立保密意识，对项目班子、管理人员和员工进行方法得当的教育，对项目运做、管理等方面的事物实行层级保密。

总之，就是要以成本管理为中心环节，加强项目财务、技术、分包和物资管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

项目管理的制度创新创新项目承包考评制度。

完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。

如，2005年10月以来，我们相继出台了《项目经理部管理检查考核细则》《项目管理党政会签制度》《管理机构经费支出管理办法》等办法，都实行了考评制，每半年进行一次综合考核量化打分，收到较好的效果。

成本管理新思路

浅析成本管理新思路摘要随着市场竞争的日益激烈，加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。

迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求，转变思路，创新性的进行成本管理。

本文拟从转变现有模式，依托项目管理机制进行成本管理，并向前向后延伸成本管理范围，培养财务外延等成本管理的新思路进行探讨。

关键词成本费用管理新思路一、成本管理的基本内容及其重要性（一）成本管理的概念成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。

（二）成本管理的重要性1、成本管理是企业增加利润的根本途径。

通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业。

2、成本管理是企业抵抗内外压力的重要武器。

企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。

企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。

3、成本管理是企业发展的基础。

企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。

二、企业成本管理中存在的问题（一）成本管理局限性强成本费用控制局限在对生产和营销结果的评估，忽略产品设计阶段的决定性作用。

在整个产品成本控制过程中，产品设计起着决定性的作用。

首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。

不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品成本的差异会很大。

其次，一个新产品的功能和成本水平基本上在产品设计阶段就决定了。

设计不合理引起的产品技术的先天性不足，是用产品的质量和成本控制措施所无法挽回的。

（二）财务资料不公开财务透明度低，限制了工程技术人员和一般管理人员参与财务分析和管理。

这里的财务指成本核算的账目，包括总账和各种台账。

除财务人员和管理当局了解之外，其他人无权过问，从而导致工程技术人员和一般管理人员历来就以产品开发、技术管理、生产质量控制、日常事务管理为主，无权参与财务分析和管理。

项目成本管理

项目成本管理项目成本管理是项目管理中的一个重要组成部分，旨在确保项目在预算内、按期完成，并达到预期的质量标准。

以下是一个关于项目成本管理的完整指导，包括定义、重要性、步骤、技巧和常见问题。

一、项目成本管理的定义项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和核算的一系列活动。

这些活动旨在确保项目在实施过程中不会超出预算，并能在项目完成后进行有效的成本分析和总结。

二、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

以下是一些具体的重要性：1.预算控制：成本管理能确保项目实施过程中不超出预算，防止因成本失控而导致的项目失败。

2.资源优化：通过成本管理，可以更有效地分配和利用资源，提高资源的使用效率。

3.提高企业竞争力：有效的成本管理能帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，提高企业的经济效益。

4.决策支持：成本管理能为项目决策者提供有关项目成本和效益的重要信息，帮助决策者做出更明智的决策。

5.风险控制：成本管理能帮助识别和预测潜在的成本风险，从而采取有效的措施进行风险防范和控制。

三、项目成本管理的步骤1.成本规划：在项目启动阶段，就需要对项目的成本进行规划，制定出项目的成本计划。

这需要考虑到项目的目标、范围、资源需求等因素。

2.成本估算：根据项目成本计划，对项目的各项任务进行详细的成本估算。

这需要考虑项目的规模、所需资源、市场价格等因素。

3.成本预算：将项目的成本估算汇总后，制定出项目的总成本预算。

这需要考虑到项目的实施时间、人力资源等因素。

4.成本控制：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行控制，确保实际成本不超过预算。

这需要对项目的实施过程进行密切监控。

5.成本核算：在项目完成后，需要对项目的实际成本进行核算，以便与预算进行比较和分析。

这需要收集和整理相关的财务数据和非财务数据。

6.成本分析和总结：通过对实际成本和预算的对比分析，找出成本控制中存在的问题和改进点，为今后的项目提供经验和教训。

煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考

１．先进性原则。先进性原则主要指成本管理创新应该利用
价值工程、全生命周期成本管理、作业成本管理等先进的成本
管理理念与方法，将成本管理的范围延伸到项目管理的整个生命周期，成本管理的层次深入到具体工序。２．科学实用性原则。对可控成本项目深入到作业，充分考虑资源、作业及其他诸如地质条件等因素的影响，从而更准确地制定成本目标或定额，使成本管理更具科学性。同时，以此
为依据进行的成本管理涉及诸多具体的成本耗费影响因素，更进行项目成本管理是煤矿安装施工企业生存的根本。安装符合实际情况，具有很强的实用性。施工项目投资规模不太大，但点多、线长、面广，是一项涉及３．可控能动性原则。可控性原则要求在进行成本指标分诸多因素的复杂系统，因此，有必要在确保工期、安全、质量解、确定成本计划和进行成本考核时，只分解、确定以及考核的前提下，进行项目成本管理的创新研究，努力降低项目成本，作业或作业中心的可控成本，对于不可控成本项目中统一核集才能提高企业经济效益，增强企业的竞争水平和生存能力。算和管理。
煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新的必要性
一
、
三、煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新
１成本管理总体模式创新。煤矿安装施工企业项目．成本管理主要存在煤矿基本建设项目涉及到地面、井下、高空、外线，而成本管理没有深人到项目管理的各个环节，成本管理的层次停留在项目层次，成本管理过于粗放两个方面的原因。为此，基于安装施工的全生命周期成本管理模式是煤矿安装施工企业项目成本管理的必然选择。将成本管理范围拓展到项目金生命周期管理的承揽签约、工准备、施工、竣工验收和交付使用施

施工企业项目成本管理的创新

方面，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验员配备，其次要明确成本控制者及任务，从而使每个成本控制点都收，每个环节都离不开成本管理工作。但是近些年来，项目成本管理工作一直在喊，一直在抓，但是成效不大，究其主要原因在于，成本意识淡薄，成本管理观念落后，管理内容片面，采用僵硬的
经营管理
施工企业项目成本管理的创新
ｌ王宗江中国石油天然气管道局华北石油工程建设有限公司
目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，
近几年，随着行业竞争的日趋激烈，低价竞标方式被广泛采
用，企业项目获利空间越来越小。项目在履行工程合同过程中，如提高预见性。成本预测是成本计划的基础，对提高成本计划的科学何做到既完成合同约定的施工任务，又完成企业下达的各项经济指性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。施工成本计划是标，为企业尽量多创造一些经济效益，以保证企业的可持续发展，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本应该是每个施工企业项目，特别是项目经理都要面对和思虑的一个降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是
目前企业项目经营模式主要采取经济责任考核的方法，企业的的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避盈亏很大程度取导免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充

谈谈加强项目成本核算工作的措施

谈谈加强项目成本核算工作的措施施工项目成本核算在施工项目成本管理的过程中处于重要的地位，是成本管理不可缺少的一项内容。

正确及时地进行成本核算，提供对决策有用的成本信息，有利于提高施工企业管理水平，为企业在竞争日益激烈的建筑市场立于不败之地奠定基础。

1、成本核算在施工项目管理中的重要性项目成本核算与分析是项目成本管理的重要环节和工作组成，也是项目成本动态控制的重要手段。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，组织好工程项目成本核算，对提高企业经济效益显得尤为重要。

1.1一方面它是施工项目进行成本预测，制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源。

信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得都需要成本的。

在经济建设初期，企业普遍采用了粗放型经营管理，不愿分配资源于成本核算管理。

但到了行业发展成熟期，战略重点转向内部管理，向企业管理要竞争力，如果不重视信息管理，忽视成本核算工作，企业在竞争中将长期处于劣势地位。

企业只有推进成本战略，优化资源信息，才能适应发展需要。

1.2另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。

通过成本核算，一方面可以显示前一阶段的具体成本管理效果，更重要的是通过归集整理计算出已完工程或已完施工相对应的实际成本，进而与相同范围的计划成本进行比较，揭示其偏差状况，分析偏差的原因，为下一步的成本监控、成本纠偏提供依据。

同时，通过成本核算，为施工生产、施工技术和企业经营提供可靠的成本报告和相关资料，促进项目改善管理，提高技术，降低成本。

2、施工项目成本核算的范围2.1人工费核算人工费核算包括两种情况，即内包人工费和外包人工费。

内包人工费是指两层分开后企业所属的劳务分公司（内部劳务市场自有劳务）与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。

适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计入项目单位工程成本；外包人工费是按项目经理部与劳务基地（内部劳务市场外来劳务）或直接与单位施工队伍签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费。