第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地会议监理交底(最新)
第一次工地会议监理交底受宁波远大实业投资有限公司的委托和授权，浙江联达工程项目管理有限公司根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的，旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动，保证工程项目的质量和进度，提高工程建设的投资效益和社会效益,特作如下交底,请施工单位积极支持和密切配合。
一、控制目标：质量：达到合同要求进度：满足合同工期要求安全文明施工：创标化工程二、现场监理组织：总监理工程师: 马彦春总监代表: 王红明专业监理工程师：张文华专业监理工程师：温志田三、监理工作的依据：（1) 工程监理法律、法规；(2) 监理合同;（3) 施工合同、招投标文件;（4) 设计文件;（5) 现行施工验收规范、规程、标准。
四、工程前期准备：1、建设单位应提供上级主管部门对工程项目的有关批文通知、有关用地许可证、规划许可证、施工许可证、工程BM水准点、工程坐标点、工程地质勘查报告及周边环境资料、全套施工图纸（包括施工图审查批准书）、工程承包合同、主要材料设备采购合同以及监理委托合同规定的与监理工作有关的文件资料。
2、质量保证体系施工承包单位应建立健全质量保证体系, 落实以自检为主的质量责任制。
（1) 施工承包单位应根据本工程的规模和复杂程度组建现场项目经理部,配备必要的项目管理人员，任命项目经理、技术负责人、施工员、质检员等,并应具有相应资格和经历，持证上岗；（2) 施工期间,项目经理、技术负责人等主要管理人员一般不宜变动,如有变动,应征得业主同意后重新办理任命或聘用手续，报项目监理部，并同时报市质量监督站备案,一般管理人员的变动报项目监理部备案;(3) 承包人应根据工程特点制订现场施工管理人员的质量责任制, 项目经理对工程质量全面负责，项目技术负责人对工程质量负技术责任，其他管理人员对工程质量负相应的质量责任；(4) 承包人应落实以自检为主的质量管理制度和质量保证措施，从工程开工条件的自审，施工过程中的自查、复核，到各分项工程完成后的自检与评定,技术、质量问题的处理等均必须责任到人；(5) 项目管理部有关人员应密切配合监理人员进行工作, 并按监理工程师要求及时办理有关报审、报验手续, 所有填报的资料必须及时、真实、可靠、规范，并有相关人员签字；(6) 施工现场应配备必要的试验、检测、计量、测量仪器和设备, 仪器和设备应经事前标定和定期鉴定。
第一次工地会暨监理交底程序
第一次工地会议暨监理交底会议程序
第一次工地会议
由建设单位组织召开，建设单位主持。
下列人员应参加第一次工地会议：
1 建设单位负责人及有关职能人员；
2 项目监理部全体人员；
3 承包单位项目经理及有关职能人员；
4 承包单位分包单位主要负责人。
第一次工地会议包括以下内容：
1 天津乐湖投资有限公司负责人宣读对项目总监理工程师的书面授权书；
2 与会各方介绍各自组织机构、人员及其分工；
3 建设单位介绍建设程序等工作情况,确定工地例会召开的时间、周期、地点。
；
4 施工单位项目经理汇报施工现场施工准备情况；
5 建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求.
第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议纪要，并由各方签认。
监理交底
监理交底工作应由总监理工程师主持，以会议形式进行，并通知责任监督机构。
参加监理交底会议的主要人员：
l 承包单位项目经理及有关职能人员；
2 分包单位主要负责人；
3 项目监理部有关人员；
4 建设单位代表。
监理交底的主要内容：
1 明确委托监理合同约定的监理权利和义务；
2 介绍监理工作范围和内容；
3 介绍监理工作的基本程序和方法；
4 明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求。
监理交底文件应经承包单位项目经理和建设单位代表签认，并分发与会各方。
浙江省某建筑工程第一次工地例会监理交底要点
第一次工地例会监理交底要点一、监理的法律依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部第86号）3、《浙江省建设工程监理管理条例》4、建设工程委托监理合同5、建设工程施工合同二、建设、施工、监理三者的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系；监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，是受建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家现行法律、法规、技术标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。
监理单位遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照公正、独立、自立的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。
工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。
三、项目监理机构设置、人员配备情况介绍1、机构名称：浙江**建设监理有限公司ⅹⅹⅹ项目监理部2、总监理工程师：ⅹⅹⅹ专业，工程师/高工，国家注册监理工程师3、总监理工程师代表：ⅹⅹⅹ专业，工程师，国家（省）注册监理工程师4、专业监理工程师：土建ⅹⅹⅹ，安装ⅹⅹⅹ5、安全监理工程师（人员）：ⅹⅹⅹ6、监理员：ⅹⅹⅹ，ⅹⅹⅹ（专业）7、见证取样员：ⅹⅹⅹ四、安全管理1、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》明确规定：各责任主体单位的安全职责和法律责任，要求参建各方各司其责，各尽其责，采取有效的防范措施，预防安全事故发生。
2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，保证安全生产，顺利完成工程项目建设任务。
3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4、对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，并针对论证、审查的意见进行专项施工方案修改完善。
第一次工地例会监理简要交底发言
第一次工地例会监理简要交底一．事前控制：1、进场原材料先报验送检，合格方可进场。
2、不合格的技术人员坚决清出场。
3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。
二．施工过程控制：1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工。
2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。
3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。
4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，监理工程师通知单必须有回复。
5、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。
三．进度方面：1、倒排工期。
2、工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。
四．安全方面：1、重大安全危险源必须报安全预案。
2、高空作业，必须戴安全帽、安全绳。
3、安全不能保障不能开工。
4、发现安全隐患问题，立即停工整改。
五．施工单位质量要求：1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。
2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。
3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。
4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。
5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。
6）施工单位送检和检测的检测单位，必须是有相应资质的检测单位。
7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。
8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。
9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。
施工时必须保证环保，要文明施工。
六．施工单位安全要求：1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。
要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。
2) 建立施工安全日志（每天记录）。
3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。
4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。
第一次工地例会监理安全交底
第一次工地例会监理安全交底背景在建筑行业中，项目的监理是非常重要的一环，而监理的安全工作更是至关重要。
工地例会是监理与施工方交接与协作的关键环节。
这篇文档将介绍我们在第一次工地例会上进行的监理安全交底。
内容会议背景本次工地例会是我们与施工方的第一次交接，事先我们已经与施工方确认好了时间和地点。
会议开始前，监理人员提前到达工地，对现场进行了检查和调研，对可能出现的安全隐患进行了评估。
会议目的本次会议的目的是为了达成以下几点共识：1.强化安全理念，提高施工方和监理人员的安全意识；2.确认安全责任和分工，明确各自的职责和义务；3.了解工艺流程和作业计划，制定监理工作方案。
会议流程第一环节：认识与介绍开始会议前，大家先相互认识并进行个人介绍。
此环节的目的是为了缓和气氛，留下良好的印象，增加沟通的主动性。
第二环节：讲解施工方案和安全标准施工方在此环节下讲解了施工方案和安全标准，说明了本次施工需要达到的目标和要求，以及采取的安全措施。
第三环节：监理安全要求和提醒监理人员在此环节下对施工方的工艺流程和安全标准进行了讲解，并提出了一些建议和要求。
同时，监理人员还提醒了施工方需要注意的安全事项和可能出现的安全隐患，以及如何进行应对。
第四环节：工作方案制定和协调本环节的目的是制定监理工作方案，安排各自的任务和计划，并进行任务的分解。
此外，监理人员还对施工方的施工日志和报告要求进行了说明，以及在施工过程中如何进行监督和日常巡查的流程。
监理安全交底方案根据本次工地例会达成的共识和我们监理团队的实际情况，我们制定了以下监理安全交底方案：1.加强日常巡查，定期与施工方进行沟通、交流。
2.严格按照国家有关规定和标准进行监理，尽可能的避免安全隐患的发生。
3.对施工方提出有意义的建议和要求，积极协调解决问题。
同时，对安全事故和事故外包进行统筹规划和协调处理。
4.将各项工作结果及时通报施工方和业主方，并定期进行例会汇报。
在第一次工地例会监理安全交底中，我们和施工方成功的达成了多项共识。
第一次例会安全监理交底
第一次例会安全监理交底一、监理交底的依据：国家关于建设工程安全产方面的法律、法规和规章、建设工程安全生产管理条例、安全技术规范标准、施工安全强制性条文以及省建设厅和市、县建设局下发的有关安全生产的文件。
二、监理交底内容1、工程开工前，施工单位应针对本工程项目特点编制专项安全施工技术方案（措施），经公司技术负责人审批后，报送监理单位审批签章。
其中包含：安全施工组织设计、施工现场平面布置图、安全防护方案、临时用电施工组织设计、脚手架工程施工方案、卸料平台施工方案、模板工程施工方案、基坑支护方案与土方开挖工程和降水工程的施工方案、起重吊装作业方案、塔吊安拆施工方案、物料提升机安拆施工方案、外用施工电梯及其它垂直运输设备的安装和拆卸、起重机械设备事故应急救援预案、多塔作业防碰撞施工方案、应急救援预案等。
内容既要全面又要有针对性，并经过施工企业技术负责人审批，加盖单位公章后报监理处审查，同意后方可实施。
对专业性较强的施工项目，应单独编制专项安全施工组织设计，安全措施要全面，要有针对性，在施工前必须落实。
2、施工单位必须在施工现场建立“安全生产保证体系”，制定“安全生产责任制”和“安全管理目标”，责任层层落实到人，配备安全专职管理人员，全面履行安全生产责任。
要求施工单位建立建全安全生产责任制，并将目标分解到班组、个人。
各班组、个人必须严格执行，在经济承包中必须有安全生产指标，并制定各工种安全技术操作规程。
按规定配备专职安全员，管理人员安全责任制考核必须合格。
3、施工项目部必须制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解，制定具体的责任目标考核规定，考核办法必须落实到实处。
4、对分部（分项）工程必须进行安全技术交底，交底的针对性要强，要全面，并履行签字手续。
5、施工临时用电须采用“三相五线制”，做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”，使用标准铁制配电箱，杜绝工地临时用电乱拉乱接的违章现象。
第一次工地例会监理交底
第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。
二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。
2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。
3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。
监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。
4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。
5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。
四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。
希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底前言：一个工地的顺利进行与高质量完成，除了好的施工团队和技术手段外，还离不开合理的管理和有效的协调。
为了确保施工过程中各项工作按照合同要求有序进行，防止发生质量问题和安全事故，工地监理是必不可少的。
监理是指对施工工程实施全过程的技术和管理的监督、检查、控制和协调，以确保工程质量、进度和安全。
为了确保各项工作的项目顺利进行，提高监理工作的质量和效率，丙方特意组织本工地的第一次例会，并在例会中进行相关监理工作的详细交底。
一、会议目的和议程：1. 目的：解释监理工作的重要性，明确各方在监理工作中的职责和义务；讨论工程进度和安全的相关事项；交底关于设计变更、材料验收、施工质量等方面的具体内容。
2. 议程：1）监理工作的职责和义务；2）工程进度和安全事项的讨论；3）设计变更的交底；4）材料验收的要求；5）施工质量的控制。
二、监理工作的职责和义务：1. 技术交底：•明确项目工程的建设规模、工程量、工程内容及质量要求；•参与设计变更的评审；•确认工程施工的参数和施工方案；•进行工程进度的监管和控制；•在工程施工过程中，对施工单位的组织、管理、劳动保护和环境保护等方面进行监督和指导。
2. 质量控制：•负责施工质量的监控，包括对施工工艺、施工措施、施工质量和施工材料等方面的检查和控制；•组织监理验收，对合同约定的工程质量进行监督；•发现工程质量问题，及时提出整改要求，确保问题得到解决；•制定质量监督手册，对相关问题进行记录和跟踪。
3. 安全管理：•负责施工期间的安全管理，确保施工现场的安全；•制定安全管理制度，规范施工人员的行为；•定期检查施工现场的安全设施，并及时提出整改要求；•监督施工单位对施工人员进行安全教育和培训。
三、工程进度和安全事项的讨论：1. 工程进度规划：•根据合同要求和项目实际情况，制定详细的工程进度计划；•协调各参建单位的施工进度，确保工程按时完成；•定期检查工程进展情况，及时解决工程进度问题。
第一次工地例会监理安全技术交底模板
一、会议背景为确保工程顺利进行，提高施工安全质量，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规要求，现将第一次工地例会监理安全技术交底如下：二、会议时间及地点会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____项目施工现场会议室三、参会人员1. 业主单位代表2. 监理单位代表3. 施工单位代表4. 设计单位代表5. 相关部门负责人6. 各工种施工人员四、安全技术交底内容1. 施工现场安全管理（1）施工人员应严格遵守《建筑施工安全检查标准》及相关安全操作规程。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，并确保其完好。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽等。
（4）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防器材，并定期进行消防演练。
2. 施工过程安全管理（1）施工过程中，各工种应严格按照施工图纸、施工方案及安全技术操作规程进行施工。
（2）施工过程中，应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）施工过程中，应做好施工现场的排水、防滑、防坠落等工作。
3. 专项工程安全管理（1）模板工程：模板安装前，应检查模板的强度、刚度和稳定性；模板拆除时，应确保模板及支撑体系安全可靠。
（2）钢筋工程：钢筋绑扎、焊接、切割等作业过程中，应做好安全防护措施，防止钢筋断伤施工人员。
（3）砌体工程：砌筑过程中，应确保砌体质量，防止墙体倒塌。
（4）脚手架工程：脚手架搭设、拆除过程中，应严格按照搭设、拆除方案进行，确保脚手架安全可靠。
（5）开挖、回填工程：开挖、回填过程中，应做好边坡防护，防止坍塌；回填材料应符合设计要求，确保回填质量。
4. 环境保护与文明施工（1）施工现场应加强环境保护，做到文明施工。
（2）施工过程中，应减少噪音、粉尘等污染，确保周边环境不受影响。
（3）施工现场应做好垃圾清运工作，保持现场整洁。
五、安全责任1. 业主单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程安全顺利进行。
2. 监理单位应严格按照监理合同及法律法规要求，对施工现场进行全面监督。
第一次监理例会(监理交底)1
第一次监理例会(监理交底)一、前言监理是建筑工程中的一项重要工作，它的存在可以保证工程质量、进度、安全等方面得到有效控制和保障。
而监理例会（监理交底）则是监理工作中必不可少的环节之一，它可以让监理人员和其他相关人员在一个平等、公正、透明的环境下进行沟通和交流，从而保证工程的顺利进行。
二、监理例会的目的监理例会的目的是让监理人员与业主、设计单位、施工单位以及其他相关单位之间进行有效的沟通和交流。
通过监理例会，监理人员及时获取工程进展情况、发现工程质量、安全等方面存在的问题，提出监理建议和意见，并及时沟通解决相关问题，从而保证工程达到预期目标。
三、监理例会的主要内容（一）项目情况汇报在监理例会中，施工单位需要向监理人员汇报工程的近期进展情况，包括工程量、进度、质量等方面的情况，同时也会向监理人员提出存在的问题和需求。
（二）工程质量检查监理人员需要在监理例会中介绍项目质量检查情况，并对近期存在的质量问题进行讨论和解决方案的制定。
（三）工程安全检查在监理例会中，监理人员需要介绍项目的安全情况，并对安全问题进行认真讨论，制定有效的应对措施。
（四）问题答疑监理例会还需要提供一个交流平台，让各方对工程中存在的疑问和问题进行答疑和解答，并及时沟通解决相关问题。
四、监理例会的规范化管理为了确保监理例会的顺利进行，需要对其进行规范化管理。
具体来说，需要做好以下工作：（一）明确例会时间和地点每次监理例会的具体时间和地点需要在事先确定，并提前通知各方，以确保大家能准时到达会场。
（二）制定会议议程每次监理例会都需要制定一个详细的会议议程，以确保各项议题能够得到全面的讨论和解决。
（三）记录会议内容在监理例会的过程中，需要做好详细的记录工作，以便后续的跟进和管理。
（四）定期定期对监理例会进行和评估，对过程中存在的问题和不足进行，以便不断优化和提升监理工作的质量和效率。
五、监理例会的重要性监理例会是监理工作中不可或缺的一部分，它不仅可以建立起监理人员与其他相关方之间的沟通和交流机制，还可以让相关人员更好地了解工程进展情况、发现问题、提出建议和意见，从而及时对问题进行解决和控制。
监理单位第一次工地会议及监理交底
监理交底
一、监理工作内容
根据《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》和《建设工程监理 规范》（GB/T50319-2013）及国家法律、法规规定，结合本工程的实际情况， 现将《监理规划》有关内容和要求择要宣布如下。 监理工作内容，简单地说就是利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控 制、三管理、一协调”工作（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、 信息管理、安全法定职责，组织协调），消除质量和安全隐患，控制工程质 量和安全事故发生，保证合同工期，减少返工损失或发生签证索赔事件，做 好合同和信息的管理工作，协调解决施工中发生的问题，以实现工程合同的 目标。
第一次工地会议 暨监理交底会议
@@@@@@@@@@有限公司 #######项目项目监理机构
2020年03月30日
会议议程
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构 人员及其分工。 2、建设单位介绍工程开工准备情况，对施工准备情况提出意见和要 求。 3、承包单位介绍施工准备情况。 4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 5、研究确定各方在施工过程中参加《监理例会》的主要人员，召开 《监理例会》周期、地点及主要议题。 6、各方确认目前是否存在需要协调的问题。 7、各方人员就项目施工进度计划进行商讨确认。
职责3：资料员
3 信息管理员: 3.1收集整理好工程设计与施工等技术文件: 1)甲方提交给我方的有关设计图纸、说明、通知等； 2)开工报告； 3)设计图纸交底会审记录、设计变更通知等； 4)工程质量检查、验收记录； 5)工程质量事故报告和处理记录。 3.2收集整理好工程管理文件: 1)甲方提供的有关文件、资料； 2)各方面的合同、信息资料； 3)施工单位上报的有关报告、通知等； 4)我方提交给有关方面的要求、通知、备忘录、纪要等发放记录； 5)协调工作记录； 6)质量、进度、投资控制月报表； 7)各种材料出厂合格证、试验报告； 8)砼、砂浆试块试验报告； 9)隐蔽工程验收记录、报告； 10）公用设备管道验收记录、报告； 11）气象、气温月报表。
第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底前言在工程建设过程中，监理在工地的作用非常重要，他们需要监督工程质量和进度，确保工程实现设计要求。
而在开工前的第一次工地会议中，监理需要进行交底，告诉施工方需要注意的事项和质量要求，这对工程的成功实施至关重要。
本文将介绍第一次工地会议监理交底的流程和注意事项。
第一次工地会议前的准备在第一次工地会议之前，监理需要做一些准备工作。
具体包括：1.确认开工日期和施工方负责人2.审查施工方提交的施工图纸和设计文件3.了解工程建设的风险点和难点4.明确工程质量目标和验收标准5.调查施工现场环境和周边环境情况6.编制交底资料，包括交底内容和记录表格第一次工地会议的流程第一次工地会议通常分为几个环节，具体如下：1. 会议开始在会议开始前，监理需要先介绍自己和参会人员，并说明会议的目的和流程安排。
2. 工程概况介绍施工方需要对工程概况进行介绍，包括工程的规模、位置、施工内容和进度计划等内容，监理需要认真听取，并记录要点。
3. 质量要求和验收标准交底监理需要向施工方进行质量要求和验收标准的交底，包括各项工作的质量要求、验收标准和验收时限等内容。
同时，监理需要向施工方强调要保证工程的安全性和耐久性，不能出现质量问题。
4. 安全交底监理需要向施工方进行安全交底，包括施工现场的安全要求、施工人员的住宿和生活条件、消防设施和应急措施等内容。
同时，监理需要提醒施工方要加强安全管理，保证施工人员的人身安全和设备的安全运行。
5. 环保要求交底监理需要向施工方进行环保要求交底，包括施工现场对环境的影响、环保措施的具体要求和监测要求等内容。
监理要求施工方在施工过程中要严格遵守环保法规，保护周边环境，避免对环境造成不良影响。
6. 其他注意事项交底在本次交底中，监理还需要对其他注意事项进行交底。
包括重点工序的施工要求、质量问题的纠正措施、工期计划的调整等内容。
监理需要强调控制施工成本，确保工程质量达到设计标准。
7. 交底记录在会议期间，监理需编制交底记录，包括开工日期、施工方及相关责任人、交底内容等内容。
首次监理例会交底
首次监理例会交底第一篇：首次监理例会交底第一次监理例会(监理交底)监理部在业主委托范围内按照监理合同和施工合同对本工程施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工规范和强制性标准条文；协调建设过程中施工现场内参与各方之间的关系，热情服务、严格监理，确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。
一、监理依据：1、相关法律法规和规范性文件。
2、工程建设监理规范。
3、设计文件及工程地质勘察报告。
4、施工承包合同、监理委托合同、招、投标文件及答疑文件。
5、相关的标准或规范。
6、其它与本工程有关的文件。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。
三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。
2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。
深化各项施工计划。
3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证取样。
4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。
6、技术资料的检查签认，协助建设单位做好归档、备案工作。
7、文明施工及安全生产管理。
8、工程量审核及工程款支付的签认。
9、在建设单位的组织下，会同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。
2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。
3、监理检查各种计划的执行情况。
4、监理通知单。
5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发工程暂停指令。
（1）工程中使用未经检查或验收不合格的材料。
（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。
（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。
（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。
（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
五、监理单位的工作程序和要求：（一）施工准备阶段1、资质审查施工企业资质证书、营业执照、信用等级证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书。
第一次工地例会监理交底材料
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司码头结构加固改造工程（第一次工地例会监理交底资料）广州海建工程监理公司蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司码头结构加固改造工程监理部二〇一二年九月十四日第一次工地例会监理交底资料一、监理机构的组织与构建（监理人员介绍）项目监理部按直线型的组织机构设置，按以下监理组织模式（总监理工程师或总监代表和监理员）。
目前已经派出能满足工作需要的监理工程师进驻现场，今后将根据本工程的进展情况和需要调整人员。
以满足工程需要为原则。
项目设监理部总监：杨昂，总监代表或备选总监：董足熙因考试请假。
合同及费用监理、安全环保监理：董足熙（兼）。
测量、检测监理：杨昂（兼）执水运工程试验检测工程师证。
监理员：（兼）信息、工程资料档案员。
二、前期监理工作（一）文件资料与设施的准备1.技术资料的收集。
2.监理文件的准备。
3.现场设施的安排与购置：对现场监理工作与生活设施进行安排与购置，包括电脑、数码相机、办公用品、住房等。
（二）技术准备1.熟悉合同文件和设计图纸应熟悉合同条款的内容有：⑴合同条件中对业主和承包人权利义务的规定；⑵关于质量、进度、费用管理的条款；⑶关于工程变更、工程延期、工程分包、施工索赔的处理条款；⑷关于工程验收和工程保修条款；⑸重点掌握合同中关于监理工程师的职责、权限和时限的要求。
2.掌握有关标准及测试方法3.建立各项规章制度监理机构已建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽/分项工程验收、工程质量整改、巡视和旁站、见证取样、送检和工地会议等制度。
4.制定监理程序、记录和表格5.设计交底会待开。
（三）施工环境调查（四）审查承包人的施工组织设计及专项方案。
（五）审查承包人的质量管理体系虽然监理是对施工的全过程进行监督和管理,但作为监理工程师不可能亲自对工程或分项工程的每一项试验、每一个高程点都进行检验或者测量,只是在有怀疑和认为需要时进行部分抽检。
因此，工程开工前应尽早地督促承包人建立质量管理体系。
第一次工地会议暨监理交底会议纪要
监理作业指导书之一第一次工地会议暨监理交底会议纪要（注意规范5.2.10、5.2.11 的要求，违反者C）一、第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。
二、会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：1. 建设单位：现场业主代表。
其分2.监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员及工。
3. 承包单位（总、分包单位）：项目经理、项目工程师(技术负责人)、施工员、质量员、安全员、资料员及其分工。
（以上人员名单和联系方式应在纪要中列出）三、业主代表介绍工程概况及开工准备工作：1. 介绍工程概况，包括建筑用地面积、建筑面积、建筑层次、建筑各部位功能及使用要求。
2. 介绍开工准备工作：2.1 建筑施工图纸完成情况，及图纸会审的时间安排。
2.2 工程资金就位情况。
2.3 施工许可证的办理情况。
2.4 甲供材料、设备的供货计划。
2.5 临时用地、临时道路、临时水电的到位情况。
2.6 委托监理单位的授权范围及对监理工作的要求。
2.7 对施工质量、进度的要求。
2.8 与开工有关的其他事项。
四、承包单位（总包单位）介绍开工准备工作情况：1. 介绍并提交现场管理人员名单及个人上岗证书、资格证书；介绍并提交各类技术工人及劳动力进场计划。
2. 介绍用于工程的各类材料、构件、设备定货情况及进场计划及加工式（如现场或工厂化）。
3. 介绍各类临时设施的搭建情况，并提交总平面布置图。
4. 介绍工程施工总进度计划。
5. 介绍对现场控制桩、水准基点的测量复核情况。
6.简单介绍施工组织设计内容。
说明与开工有关的其它事项。
7.8. 填报TJ1.3 施工现场质量管理检查记录表五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理交底）：受业主的委托，********监理有限公司承担本项目工程建设施工阶段的监理工作。
第一次工地例会项目监理安全、质量、技术管理交底
***光伏电站项目监理现场施工交底做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。
希望我们三方在以后的工作中合作愉快。
监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情前控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行检验，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。
1.目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。
我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。
2.完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、起吊吊装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录、施工进度计划等。
3.安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法。
4.施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。
5.质量控制：首先正式开工每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。
施工单位应该严格按照图纸、规范、图集及有关技术文件施工，工序开工期首先向监理报验施工方案和技术交底，经监理审查合格批准后方可进行实施。
6.工序完成首先进行自检，检验合格后，经监理验收认可方可进行下道工序。
对监理在现场巡视及验收过程中发现的质量问题必须及时进行整改，并对整改的结果进行复验，确保工程质量合格，不留隐患。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：20xx-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、20xx年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
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第一次工地例会及监理工作交底
会议时间：2007-8-24
会议地点：工地会议室
参加单位及人员：
建设单位：李祥华黄学玲李华中
监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦
施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟
会议主持人：李祥华
会议内容：
首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：
一、建设单位：
1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监
理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、2007年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：
1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位
1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：
项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔
连杰、吴伦等监理人员。
2、电脑、打印机等相关办公用具已进场；
3、监理规划及监理实施细则已编制；
4、本项目监理例会暂定每周召开一次，时间暂定为每周五上午9时。
会议地点就在现场工地会议室。
5、为提高会议效率，要求每周例会前各责任单位应书面上报例会发言材料。
6、例会程序：承包商首先汇报上周例会提出工作要求落实情况，其次监理单位针对上周施工情况进行小结，包括周计划完成情况，未完原因分析，问题处理办法及责任人，质量控制情况，安全文明施工情况等，最后建设单位提出工作要求。
7、请施工单位尽快按照A.0.1表要求做好开工前的准备工作，并将施工组织设计、相关专项施工方案、总平布置图、总进度计划、设备进场计划、特殊工种、项目部管理机构、仪器标定证书等材料报给监理。
8、强化质量保证体系，严格控制材料进场，各道工序应先验收再隐蔽，加强测量定位放线复核，主体结构几个尺寸的复核等。
9、本项目需遵循“方案先行、交底在前、样板引路”十二字方针。
10、每道工序均要先履行报验手续，方可进行进行验收。
11、材料进场必须履行报验手续，方可进行验收。
12、现场要按照规范要求配置数量足够的专职安全员，建立安全文明检查制度、奖罚制度。
13、做好开工前的检验批划分报验工作。
14、做好见证试验计划工作。
15、要求承包商本项目配备专职资料员，手写材料一律用碳素墨水，统一使用A4纸。
16、也请建设单位尽快办理施工许可证。
并尽快提供以下资料：施工合同、招投标文件等资料。
17、请建设单位尽快组织召开图纸会审。