九型人格-人力资源常用的分析方法
九型人格在HR工作中的应用
【原创】九型人格在职场中的应用什么是“九型人格”？“九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰――苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。
1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫（G.I.Guardjieff）将九型人格传到欧洲后。
七十年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。
后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA必修课程。
从此，许多学者结合诸多实用心理学的元素，令九型人格更加丰富而完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。
九型人格按价值观将人分为九种类型：一号完美型（爱秩序）、二号全爱型（爱给予）、三号成就型（爱成功）、四号艺术型（爱独特）、五号智慧型（爱知识）、六号忠诚型（爱权威）、七号活泼型（爱自由）、八号领袖型（爱权力）、九号和平型（爱和谐）。
本人因为HR从业背景，与人打交道需要对人的个性风格有更深的了解。
所以，自从学习九型人格就对这一工具产生了浓厚的兴趣。
四年来，零零散散有一些体会。
如今，静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。
系统地整理后，希望给业内朋友提供实操方面的参考和借鉴。
百家争鸣，熟视无睹。
自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。
这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模做支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。
加之，曾接触一些人力资源测评的题目因果关联令人置疑。
比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。
耳濡目染，情有独衷。
人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。
久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。
然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独衷。
这是由于三个方面的因素：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。
HR如何使用九型人格
最近看到网上流传的段子：【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。
作为一名人力资源管理博士，也是国内九型人格学者和导师，我很欣喜看到九型人格理论已经在HR领域得到了广泛的知名度，然而，目前企业应用九型人格还停留在“测试问卷”的阶段，仅仅是用于招聘选拔，而且还只是简单应用。
九型人格已经成为企业人力资源管理的重要新技能。
九型人格在识人，用人，激励，沟通，培训，人力资源规划，员工职业生涯规划，企业EAP，企业文化等方面均有非常独特、直接、高效的应用价值。
对于绩效，薪酬，战略人力资源管理也有重要影响。
然而，什么是技能？什么是工具？恐怕这个区分不需要我来讲，九型人格在HR领域的应用并非仅仅作为人才测评工具，如果只是拿九型问卷在招聘的时候做做，这根本不是作为新技能的全方位应用，九型人格在人力资源管理的应用需要从一纸测试问卷演变到一项实战技能！HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下：1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷；2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析；3，九型人格是动态变化的工具，应运用压力与放松的动态变化规律进行辨析，并能应用于员工的心理压力管理；4，发现企业的类型分布，以及结合领导人个性和企业文化的特征，制定合理有效的人力资源各项政策。
在面向不同对象的时候，九型人格的应用也应当有所不同：1、对于基层员工、新员工来说，HR未必需要让员工了解九型人格，也没必要讲述，我们很多HR朋友学了九型人格之后压制不住内心的冲动急于要给员工分享，给大家“分号码”，但这会造成更大的混乱，因为讲课是九型专业导师做的事情，你花讲懂九型的精力还不如去直接实战应用，同时，基层员工的管理需要的是统一，适应组织，而非个性化，否则就乱了，还不如不用。
人力资源管理之九型人格(60分钟版本)
「君君，臣臣，父父，子子。」 —孔子
1号适合的环境
1号适合从亊需要组细规划和绅心对待的工作。1号喜欢以礼
相待、有法可依、有规可循的社会环境。1号还倾向从亊那些 制定幵监督程序的工作。 1号不适合的环境 1号丌适合从亊具有风险性的工作；也丌适合从亊必须接受大 量丌同观点，戒允许丌同观点存在的工作。1号也丌擅长根据 变化丌定戒者丌完整的信息来制定决策，他们的决策必须建立
九型人格简快测试
在以下两组当中各选出一段最符合你的心和 行为习惯的描述。不必对这一段里的每一个词 语或每一句描述都同意才选它，但必须与它的 整体的语气和“哲学”相符。再次强调，不要 因为个别的词语不符合而排除它，要关注整体 的意义。 不要过多地推敲，靠直觉选择即可。如果不 能确定哪一段最符合你，可以选两个，但不能 同时在两个组选两个。比如你在第一组当中选 了C，在第二组当中不确定的话，就可以同时 选X和Y。
B
C
第二组测试
X 我常常保持乐观的态度，相信事情会朝着最好的方向发展。我总能找到 一些让我充满热情的事情，而且我会用不同的方式让自己忙碌起来。我喜欢 在人群当中，希望给他人带来欢乐——我会分享自己的快乐给他们。（我也 有感觉不好的时候，但我不想让别人看到这一面。）然而，保持乐观意味着 我有时候把自己的问题搁置了太久。 我对事情有着强烈的感觉——多数人都知道我对有些事情感到不悦。我 警惕他人，我比表现出来的还要敏感。我想要知道我在他人那里的位置，我 要确信哪些人和哪些事物是我可以依靠的。当我感到不安时，我希望他人做 出回应，并像我一样被激发起来。我了解规则，但不希望他人告诉我该怎么 做，我要为自己决定。 我比较自律和理性，当要面对自己的情绪时，我会感到不舒服。我效率高 ，喜欢独立完成工作，甚至是追求完美。出现问题或者个人冲突时，我会努 力不受情绪的影响。有人说我太过冷漠，但我不希望被我的情绪分散注意力 ，影响我做真正重要的事情。与他人接触时，我通常不会表现出情绪反应。
《九型人格在人力资源管理中的运用》梅博
九型人格在人力资源管理中的运用讲师：梅博自从2004年开始学习并应用九型人格至今，在人力资源管理领域的实践已经有10余年的经历了，有幸接受中华英才网的邀请为其客户做了《九型人格在人力资源管理中的运用》分享。
短短的1天时间，学员们基本达到了认知自我和认知他人的目的，但在人力资源管理方面的应用只做了一些经验和方法的传递。
为了进一步阐述九型人格在人力资源管理中的运用，故撰写文章期望对人力资源管理者的工作有所参考。
九型人格在人力资源管理中的运用主要包括了人力资源配置、人才招聘、有效沟通、激励和人才开发，下面重点阐述配置、招聘和人才开发。
一、人力资源配置设计人力资源配置时，主要考虑2个方面的要素，分别是岗位要求和团队匹配。
从岗位要求来讲，我们不得不承认不同的岗位对人有着不同的性格要求。
举例：销售型岗位，大家更愿意聘用性格外向有冲劲的3号“成就型”人才。
但除此之外，还要考虑团队成员的性格匹配问题，例如8号“领袖型”和4号“艺术型”人才的配合是存在难度的，除非他们都已经实现了性格的提升。
根据九型人格各类型人格特点，对其分析结果详见图1。
图1：九型各人格岗位匹配分析虽然通过对九型人格的分析，我们知道了某个性格更加合适的工作环境和岗位，但在现实工作中我们发现在任何一个岗位都有可能存在某个类型人格的员工，并且他们的业绩产出表现还不错。
举例，某通信企业研发项目部经理小A，承担团队管理职能，同时带具体的研发项目。
从岗位匹配度来看，小A是4号“艺术”主型带5号“思考”型侧翼并不是很匹配岗位。
从项目管理的质量、团队管理来看，他是基本胜任岗位要求的。
他的眼中永远有那一丝丝“思忆”，他虽然没有说，但我知道他的内心是有挣扎的，很难从他的眼中看到喜悦。
他心灵深处的“艺术”型人才的特质不会磨灭，他只能寄情于摄影或其他的爱好在生活中找寻那份“缺失”。
我也曾经见过7号“活跃”型的技术型人才，经过人格提升后承担研发管理高层和CEO的案例。
HR识人工具九型人格
保护“自己的人”，不愿与弱者为伍；
觉得主持公义是自己的责任
不介意对抗、冲突
做人处事直截了当
高血压概率高
毛泽东
李云龙
本·拉丹
黄光裕
第九型：爱和平（和平型）
我是平和
我怎样融合
和谐
甘于现实，为人被动；
一切听天由命
犹豫不决，花很长时间做决定；
优先秩序排列不清晰
不坚持己见，难说不，老好人，没有原则
面部表情木然，少笑容；
常用词汇：随便啦、随缘啦，你说呢？让他去吧，不要那么认真吗
刘备、
一灯大师、
宋江
人力资源
适合角色：大公司的高管，不做具体工作
喜欢有保障和保护，不喜欢受人注视；
为团队尽心尽力，忠诚稳重
时常预计最差的情况，过于担忧；
安于现状，不喜欢转变
反六：面对危险，直接面对，冲上去，先发制人
颈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ病失眠
史泰龙、
小布什、曹操
财务总监、危机处理专家、间谍、警察
第七型：爱快乐（活跃型）
乐死的
我是快乐
怎样有更多选择和
快乐，未来的计划
自来熟
外向，见闻广博，聪明，深谙自我娱乐之道，不接触负面情绪
思想中心
行动中心
备注
特点
感情十分细腻又浓烈的人，经常渴望了解别人，又渴望被别人了解
凭感觉过日子，思想（脑）中心的人则永远依赖思想来回应事件
最不会空想，最脚踏实地，最在乎生存问题的人
处理事情的模式
遇事时的直接反应是源于情绪、感觉和感情
在遇事情时，他们会习惯地用脑筋去分析、了解、归纳，显得较为理性和深思熟虑，他们拥有高超的想象力、联想力与分析力，
九型人格与人力资源管理 精品
第一章:九型人格
• 美国心理学家海伦•帕玛（Helen Palmer）早年 将它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被 包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材， 成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央 情报局（CIA）亦曾使用它，协助探员了解各国 元首的行为特质。而世界500强中的美国通用汽 车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人 格学运用于企业管理。 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和 注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到 “知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛 的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、 亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅 导等诸多领域。
九型人格与人力资源管理
为什么要学九型人格
• 作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？ • 作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更 上一层楼？ • 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？ • 我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎 么才能留住他们呢? • 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ • 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他 们信任成为他们的朋友呢？ • 我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？ • 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？ • 我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？ • 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？
九型性格的内在价值观
• • • • • • • • • 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准 明白及满足他人的需要，不断付出，帮助他人 成功、名誉、地位、声望、财富 内心的感受能被人了解 比别人知的多，懂得快 安全 新鲜、刺激、好玩、追求快乐 主持正义，维持公平 维持和谐，避免冲突
人力资源管理中的九型理论
人力资源管理中的九型理论蔡敏莉看来，九型人格理论对提高招聘工作质量有著重要的意义。
首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在岗位竞聘中的运用，其重要性不言而喻。
其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随著公司规模的扩大招聘量将越来越大，这对招聘工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如九型问卷、九型测评等，都将大大提高招聘工作的质量及效率。
员工的任用晋升选拔任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是许多公司一贯的用人原则。
蔡敏莉认为，运用“九型人格理论”指导人力资源部门进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
队伍的培训开发培训开发工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。
卓有成效的培训开发工作是企业与员工共同发展的重要保障。
蔡敏莉的意见是，通过九型人格的运用，可以让培训开发工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训开发方式，使得培训开发工作做到有的放矢。
个人的职业规划蔡敏莉介绍说，心理学家经过多年的研究与试验发现，个人职业生涯与人格类型之间存在著必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人的基本人格类型自接近成年以后就有著良好的稳定性。
因此，根据人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。
最后她说：在国内，有许多类似的“九型人格”老师在授课，目前这种理论得到了众多企业的青睐，但发展和推广工作还处在初期阶段，特别是要发扬“九型人格学”真正的社会内涵，还有很长的路要走。
九型人格在人力资源管理中的应用
外包20%
员工30% 直线主管40%
HR 30% HR 20%
直线主管60% 员工20%
常规
变革推动者 员工
员工关怀者
8
南宁中小企业服务中心
第三章
九型人格 在人力资源管理中的应用
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合适的人 用在合适的岗位
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一号：完美型
适合工作环境稳定、工作标准明确 规章制度健全、技术性较强的工作 不牵涉复杂的人际关系 适合财务、质检、裁决这一类型的工作 不适合风险大、有弹性、协调性工作
满足感 4. 征求自己身边的朋友或者是同事：“我是否过
分了？” 5. 当见到自己恼怒的时候，深呼吸，放松 6. 不要自己破坏自己的人际关系，相信今日因会
是明日果 7. 问自己这个仗值不值得打？问自己是否真的愿
意承担这些后果 8. 用方法找出别人的优点，而不是缺点和不足
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九号成长建议
是否只是刻意地在反驳当权者，别人讲的 是否也有道理呢？
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七号成长建议
1. 学习接受批评和矛盾 2. 控制自己要“解决”问题的冲动 3. 留心自己是不是经常笑那些比自己差的人，或者
自认为自己比一些悲观的人强 4. 明白乐趣只是故事的一半，提醒自己可能只知道
事情的一半 5. 让自己学习明白什么是痛 6. 学习自律，做事有条理，编排好优先次序 7. 不要被层出不穷的意念所吞噬，学习慢一点去欣
二号付出型沟通要点
1、保持人性化，注重情感、一对一沟通 2、清楚二号的期盼，温暖对方的心 3、帮助二号讲出本身真正的需求 4、二号要面子，给二号下台阶 5、小心二号将你的批评当成人身攻击，确保冲
九型人格在人力资源中招聘的应用
九型人格在人力资源中招聘的应用1.九型人格的基本概念1.九型人格九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。
九型人格是从人的基本焦虑应对策略出发，进而从人的基本需要的角度对人格进行考察和诠释的人格类型。
每种类型的人，都有不同的价值取向，而不同价值取向的人，又决定了他们不同的价值判断与取舍，又形成迈出他们看事物的观点，各自不同，同样的状况，每种类型的人，都有不同反应。
需要注意的事九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
、分类：2.九型人格在招聘中的实施九型人格在招聘中一般要做好以下几项工作：（一）做好人职匹配完美型希望每件事情都做得最完美。
助人型我需要帮助他人。
成就型我必须努力做个成功的人。
自我型我常觉得自己与别人不同，我是独特的。
理智型我喜欢分析，追求知识，为的是要通透的了解世界。
疑惑型我特别注意安全。
活跃型我总是对新鲜的事物好奇并追求快乐。
领袖型我要做一个自强不息的人。
平和型我是一个普通的人，我追求平静和谐的生活。
1.完美型人格因为讲求原则，追求完美。
适合需要坚持原则与公正的所有领域，如财会等。
2.助人者则以帮助别人看到自己的价值，在营销推广的领域中拥有非比寻常的优势，特别是讲求高质量个人直销服务的行业，例如客服行业、售后服务等。
3成就型充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销等领域尤其容易成功。
4艺术型适合从事各类要求高度创意的工作，他们有对美的发现能力，所有涉及到美的工作都能发挥他们天赋的才能。
如广告、产品设计、策划、研发等领域。
5.智慧型会用充分的精力去分析周围的世界，寻找事件的根源和脉络。
所以智慧型的人适合从事某一领域的专家，这样才能发挥他们优秀的分析、思考能力，比如编程高手、分析师、市场调查员等。
6忠诚型脚踏实地、努力工作的人，对于事情警惕性高，心细会严密监视周围的环境，喜欢提出疑问，团体意识强，安全感对他们很重要，所以这类人适合在比较稳定的职业上，成为忠诚的伙伴或者同事。
九型人格理论在人力资源管理中的应用
九型人格理论在人力资源管理中的应用
权威的九型人格理论，由美国著名的职业心理学家克雷格·戈德堡发现，根据人的社会特征，思维方式和行为方式的结合，将人的特点进行了分类整理归纳，囊括了所有人的特性，并且九型人格也得到了国内外广大学者的认可与广泛应用。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分之一，而九型人格理论在人力资源管理中的应用越来越多。
一方面，企业可以根据九型人格理论对员工进行分类，通过分析各类员工的不同特性来了解员工的优劣，人性，兴趣爱好，习惯，思维方式，行动和反应能力，以便改变有问题的员工，提高整体团队素质，提升工作效率，促进企业发展。
另一方面，九型人格理论可以帮助管理者宐备更加全面的管理体系，更好地合理安排和分配员工，注重职业平等与多样，减少团队内焦躁紧张的气氛，从而改善各种工作和人际关系，强化企业的凝聚力和凝聚力，更好地发挥企业的整体最大价值。
除了以上两个方面，九型人格理论也可以帮助管理者更系统地进行培训与招聘。
培训中，九型人格理论的应用可以帮助企业为员工指定最合适的培训内容，加强企业管理者的能力，提高企业服务水平，从而提升企业核心竞争力。
在招聘中，九型人格理论也能有助于企业筛选出最适合职位的人才，以满足企业的需求，建立更有效率的团队，助力企业达成全面发展。
综上所述，九型人格理论在人力资源管理中的应用确实大有裨益，但也有一定的局限性，例如不能进行移动岗位的更改，也要依赖于确定的维度，而且这种理论也不意味着只有以九种特性的分类，而是只是为了更好地管理人力资源，明确相关维度，便于分析管理人才，提升企业实力与效率。
因此，企业在运用九型人格理论时，要深入分析，把握好各个维度的细节，才能发挥最大的作用。
《九型人格在人力资源管理中的运用》
九型人格在人力资源管理中的运用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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人力资源管理中九型人格分析
九型人格
第八型：领袖型，能力型(Leader) ＊【欲望特质】：追求权力 〖基本困思〗：我若没有权力，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感,要话事， 喜欢做大事；是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决。想 要独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，要建设前不惜先破坏， 想带领大家走向公平、正义。 〖主要特质〗：具攻击性、自我中心 、轻视懦弱、尊重强人 、为受 压迫者挺身而出 、冲动 、有什麼不满意即场发作 、主观 、直觉。 〖生活风格〗：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论， 靠意志来掌管生活。 〖人际关系〗： 领袖型(Leader)很多领袖都有以下特质：豪爽、不 拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。你们清楚自己的目标， 并努力前进。由于不愿被人控制，且具有一定的支配力，所以你们很有 潜质做领袖带领大家。由于你们都较好胜，有时候会对人有点攻击性， 让人感到压力。
九型人格
第四型：艺术型，自我型(Artist/Individualist) 【欲望特质】：追求独特 〖基本困思〗：我若不是独特的，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：情绪化，追求浪漫，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己， 烈 占有欲，我行我素生活风格：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好； 很珍惜自己的爱和情感，所以想好好地滋养它们，并用最美、最特殊的方式来表 达。他们想创造出独一无二、与众不同的形象和作品，所以不停地自我察觉、自 我反省，以及自我探索。 〖主要特质〗：易受情绪影响、倾向追求不寻常、艺术性而富有意义的事物 、 多幻想，认为死亡、苦难、悲剧才是极具价值和真实的生命 、对美感的敏锐可见 于独特的衣着，及对布置环境的品味显出他的独特性、极具创造力、过分情绪化、 容易沮丧或消沉 、常觉生命是一个悲剧 、对人若即若离，怕亲密的关系令人发现 自己不完美就会离他而去。 〖生活风格〗：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好。 〖人际关系〗： 自我型(Individualist)曾否有人跟你说，你有艺术家的脾气？这 个自我型就正正是艺术家的性格-多愁善感及想像力丰富，会常沉醉于自己的想像 世界里。另一方面，由于你是感情主导的人，有些工作你唔"LIKE"就可能会唔做 架啦，不会考虑责任的问题。
九型人格都分别适合做人力资源哪些模块？
九型人格都分别适合做人力资源哪些模块？第一型:完美型1．相信原则，贯彻始终；诚实可靠，有让人信赖的本领；2．组织能力强，有条理，做事井井有条；3．对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建议；4．道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖；5．客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍，坚持到底；6．喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中；7．自律能力强，勇于自我批评。
适合需要坚持原则与公正的领域，如法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等。
第二型:助人型1．有爱心和同情心，较易感知别人的需要，易与人产生共鸣；2．乐于助人，主动地驱动自己把事情作好；3．适应力强，善于同不同类型的人交往，获得他人的欢心和信任；4．钟情，对人一往情深，并富于表达情感，容易建立长久友谊；5．慷慨热情、友善体贴，外在具有弹性，调整自己迎合他人需要。
6．有欣赏能力，自发赞美他人，容易赢得他人友谊。
所有跟人打交道的工作都能发挥第二型天赋的才能，如客服、教师、护士、工会主席、推销人员。
第三型：成就型1.精力充沛、活力十足，与人融洽相处、有凝聚力；2．有效率、灵活变通；实际、不好高务远；3．乐观、自信，是让人信服的领导者；会授权、组织、领导能力强；4．勤奋、自我推动，为实现目标卧薪尝胆、奋发图强；5．目标明确、头脑清醒、条理分明；6．有能力处理危机，知道如何避免冲突。
充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销、保险、演讲等领域尤其容易成功。
给第三型一个团队也能充分发挥他的才华。
第四型：自我型/艺术型1．有创意、创造力和艺术感；2．敏感性高，慈悲情怀，同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助；3．敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力；4．真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友，直率，善于表达；5．热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作；6．举止优雅、智慧、机智，为人和善。
九型人格与人力资源管理职场
九型人格与人力资源管理职场九型人格与人力资源管理职场九型人格理论是一个关于研究人格形态的学说，它的产生源头已难以考究，但是兴起于20世纪90年代，曾经风靡一时，时至今日仍然倍受理论界和实业界的推崇。
作为人力资源工作者，也许听过或是学过这个理论，也许还未触及。
笔者今天且当对九型人格理论做一个简单的介绍，只要能引起同行的注意或重视，如果还能够在日常工作中加以实践、运用，那就再好不过了。
在心理学、管理学理论界，相对于其它对人性、人格研究的理论学说如古希腊希波克拉底的四种气质类型等，九型人格理论称得上后起之秀，算得上是现代管理学家创立的一门新兴的人格特质学说，它分得更细、更清、更全面。
九型人格理论把人格类型分为九种，分别是完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型，对于不同的类型有不同的界定和分类，比如完美型就是凡事追求完美、极致，对自己、对别人都要求很高的一类人。
对于我们所有人，都能在九型人格中找到自己对应的分类，这一点很重要，也很强大。
更为重要的是，九型人格理论虽然在学科的划分上，更偏相于心理学的范畴，但是对于需要充分借助人性理论来开展的人力资源管理工作，对于我们的人力资源工作者，它有着积极而重要的研究意义和运用价值。
九型人格理论能够帮助我们更好地选人。
挑人、选人的前提是识人，要做到科学识人，便需要对人性有足够的了解，能够充分地看清人，认清人的性格、气质、特点，九型人格能够较好地帮助人事工作者做到对人的有效区分、识别，把人按人格形态细分为九大类，能够为组织挑人、选人提供积极的参考。
九型人格理论能够帮助我们更好地用人。
科学用人要遵循的.重要一点是用人所长，特别是根据个人的特点安排合适的岗位。
根据九型人格理论，不同的人有不同的性格、气质、脾气、爱好，比如成就型、理智型、领袖型的人，比较适合做领导、带队伍，而自我型的人，则需要谨慎地使用，疑惑型的人，适合安排在研发、创新型的岗位，助人型、活跃型的人，适合安排在为大家服务的公共岗位，而完美型的人，在合群方面会差一些，放在一个团队里需要更用心。
九型人格人力资源管理百科大辞典
01
自我评估
通过九型人格测试进行自我评估 ，了解自己的性格特点和行为模 式。
02
他人反馈
向身边的人寻求反馈，了解自己 在工作和生活中的表现和行为特 点。
03
观察自己的情绪和 行为反应
在面对不同情境时，观察自己的 情绪和行为反应，判断自己的九 型人格类型。
如何利用九型人格提升个人职业发展
发挥优势
了解自己的优势和劣势，在工作 中发挥优势，提高个人绩效和职 业竞争力。
近年来，九型人格理论在全球范围内 得到了广泛的关注和应用，尤其在企 业管理、团队建设、领导力发展等领 域具有显著的效果。
九型人格与人力资源管理的关系
九型人格理论有助于企业更好地理解员工个性 特点、行为模式和心理需求，从而制定更有效 的人力资源管理策略。
通过应用九型人格理论，企业可以更好地识别 员工的优势和不足，为其提供针对性的培训和 发展机会，激发员工的潜能和工作积极性。
的特点。
理智型
总结词
注重逻辑和分析，善于思考和推理
详细描述
理智型人格的人注重逻辑和分析，善于思考和推理。他们注重客观事实和数据， 并善于分析和解决问题。在工作中，他们可能会表现出过度理性和缺乏情感的特 点。
忠诚型
总结词
忠诚可靠，注重安全感和稳定性
详细描述
忠诚型人格的人忠诚可靠，注重安全 感和稳定性。他们善于维护秩序和保 持稳定的关系。在工作中，他们可能 会表现出过度谨慎和缺乏冒险精神的 特点。
和平型
总结词
平和稳定，善于调和矛盾和保持和谐关系
详细描述
和平型人格的人平和稳定，善于调和矛盾和 保持和谐关系。他们注重平衡和稳定，并能 够缓解冲突和紧张气氛。在工作中，他们可 能会表现出过度妥协和缺乏决断力的特点。
人力资源管理中九型人格分析45页文档
人力资源管理中九型人格分析
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以Байду номын сангаас网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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九型人格课程
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九号平和型
典型九号性格者：
• 他与世无争，善解人意，随和、渴望人人能 和平共处，想方设法地避免各种冲突。 • 他如此的追求和谐、平静和安稳 。
• 谦虚，宽大，却过度顺从别人，让人感觉有 点逆来顺受，阳奉阴违。
老子
• 他冷静而不浮躁，执着而不善变，在其看似 憨厚的外表下，其实是有颗智慧的心。
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4、容易掉入的陷阱
△ 过度压抑情绪
第一型人无法顺畅地表达情绪，特别是怒气，他们就算生气，也没有很多人能察觉到。 经过长年累月的压抑之后，他们的愤怒偶然找到宣泄的渠道，便会立刻抓紧机会，大 发雷霆，肆意责难他人，一发不可收拾，这时他们的怒气真个十分吓人！与第九型不 同，第一型人是直接将怒气压下去后再采取行动，而第九型则只会向后退缩，然后逃 之夭夭。 严格遵守秩序的第一型人，外表看来十分拘谨，而事实上，除了怒气外，他们亦不懂 得释放其他情绪。纵然在聚会、舞会等欢宴场合，我们也很难发现第一型人全情投入、 开怀大笑，他们总是无法放松，让别人也不敢近身。过分压抑情绪虽然算不上是病态， 不过确实令生命减少很多乐趣！ △ 过分苛刻，不懂体谅别人 守原则和秩序的第一型人，拥有敏锐的触觉，善于发现缺失和漏洞。在别人眼中可能 无关痛痒的细节，他们亦会以其高度敏感的侦察力捕捉得到，并会将其重要性、严重 性放大十倍（这未必因为他们特意夸张，可能事态确实严重却为一般人所忽略），然 后提出修正的方案，务使最终成果符合他们的要求。他们这种认真的处事态度本来十 分难得，不过很多时候却会失去灵活变通的能力，或会型性格与职场
主讲老师：陈武
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讲师简介
陈 武 老师 深圳市总工会特聘讲师 金凯翔企业项目经理，培训师 深圳市金凯翔企业管理咨询高级讲师 深圳市龙岗区人才流动中心 特聘讲师
在珠三角各企业 市场营销以及网络营销，活动策划，礼仪培训，心态管理等等具有 丰富实战经验，已走进过几百家企业，并取得了客户的一致好评。 曾服务的部分客户包括：荆楚理工学院、深圳龙华经济发展有限公司、深圳好时达电 器有限公司、深圳市美拜电子有限公司、台湾爱丽连锁机构、深圳市耐拓能源科技有 限公司、明新饰物(深圳)有限公司 、深圳市伟利综合制品厂、深圳市富玮五金制品 厂 、龙岗区华程汽车有限公司、深圳赛尔聚源有限公司、深圳金塘实业公司等一批 大中型企业。 主打课程：《国学与管理》、《职业素养的提升》、《电话营销技能与技巧》、《营 销与策划》、《员工激励与团队建设》、《阳光心态》、《职业化训练》等。
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第八型
爱权力
爱权力的第八型是野心家、事业王国的掌舵人、一国的领导者。具攻击性、爆炸力，斗志 旺盛，拥有无与伦比的意志力，是天生的领袖人才。他们对权力的敏感度极高，很容易便 知道如何排除万难，以最快速度掠夺到组织中的主导权。在团体中，任何人只能在他们之 下，不能在他们之上。而在好勇斗狠的外表下，他们其实是个天真率性的小孩，充满热诚， 追求鲜明的是非对错，因此他们要尽力捍卫眼中的正义旗帜，甚至不惜背水一战，以求达 到目的！ 1．一般表现 l l l l l l l 有主见、有自信、刚健坚强，是天生的领导者； 意志力强，不达目的誓不罢休，为此可能不惜付出一切代价； 激进、偏执、一意孤行，具攻击性、煽动性； 好战，易与人产生敌对关系，不惧关系破裂； 独立自主，喜欢自己解决难题，亦要求别人为自己负责任； 信奉“优胜劣汰”的道理，不会同情弱者； 凡事喜欢干净利落，对婆婆妈妈唠叨的人没有耐性；
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追求正义及真理，甚至不惜与人决裂；
2．潜在动机
第八型人很早已发现，要在这个充满竞争、威胁的世界生存，必须培养出钢铁一般的超人 能力和意志，强者才是最后的赢家，所以他们不期望别人喜爱，只求获得别人的尊重。在 早年的家庭经历中，他们多是公然与父母、长辈对抗的叛逆分子，不过这并非因为他们天 性顽劣，而是出于对自立自主的诉求而已。到成年以后，他们锻炼出一种坚定不移的自信， 相信自己的卓越能力和决断力，鄙视弱者，因为他们坚信每人都要为自己的际遇负上最后 责任。
他们在儿时开始已感受到父母加诸身上的，可能是与年龄不相称的高度要求，而很多时 候这些要求都无法一一完成，这让他们自觉是不完美的；也有些人是家中的长子或长女， 必须要承担父母的期许，所以一定要尽量符合大人的期望，以免遭到责难。 第一型人的动力是想事事完美、正确，争取最佳表现，帮助他人和自己上进，想证明自 己的地位，希望能堵塞别人的批评和非议。
而第一型人在发掘到问题、提出他们完美的解决方案时，亦很少站在别人的角度考虑。 在看到别人的缺失时，他们的第一反应可能就是责难他人，而非心平气和地了解事情 的来龙去脉，这亦使他们变得自我中心、好批判，不懂体谅别人的处境。其实他们属 于急性子一族，只是不轻易闹情绪，遇事就要处理，是他们的基本态度，这虽然精神 可嘉，然而若在行动前参考别人的角度，岂不是更有利于化解问题吗？
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3、天赋才能 l 对工作充满热诚、尽责认真，工作成果有一定保证，更可能会有令人喜出望外的 成绩； l 组织能力强，做事井井有条；
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善于分辨团体中各人的能力，给他们配置恰当的职位；
慷慨大方，可以超额完成工作或不介意做一些超出应得利益的事情； 修正能力和意识都很强； 不但自我批评，也能设定标准，成为大家的共同目标；
还有，一般的第一型人会自我批评，当察觉到自己的不完美时，会为此感到罪疚；而 不健康的第一型则不会批评自己，不会承认错误，而只会将责任统统推在别人身上， 并会想尽办法严惩他人。
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一号完美型
典型一号性格者：
• 他是一个自我要求严格的人，很注重人前的 形象。 • 他追求完美，任何事情都要循规蹈矩 。 • 他似乎很难去欣赏缺陷美，不能容忍生活中 一些残缺的细节。 • 正因为事事追求完美，要求很高，他不会轻 易地讲出称赞的话，更多时只有批评和建议， 无论是对自己，还是对身边的人！ • 周围的人可能都会觉得他挑剔，一天到晚都 板着脸，会给大家带来压力。
1、一般表现
l l l l l l l 诚实、判断切实公正、理性、正直、有良心、有节制； 注重细节和效率，十分勤奋，有事做便精神一振； 是非黑白十分分明，没有灰色地带； 乐于助人成长，会提拔别人； 自我批判，对人对己都十分严厉，要求很高； 好下判断，挑剔、唠唠叨叨，是完美主义者； 有道德感，不爱别人不守规矩和原则，会申斥别人； 2、潜在动机
金凯翔企业管理咨询有限公司
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九型人格基础篇
9 爱和平
8 爱权力
1 爱秩序
7 爱快乐
2 爱给予
6 爱权威
3 爱成功
5 爱知识
4 爱独特
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九型人格简史——
一直以来，没有人能准确地描述出九型人格的起源和历史，只知道它 是一种神秘的远古智慧。它千百年来都是采用口述的方式作为个人成长的 指导原则而被传授下来。在古代，它的应用地域已经十分广泛。在公元3世 纪和4世纪时，基督教神秘主义中沙漠之父的传统，已开始利用为九型人格 所命名的人格特质，来倡导趋善避恶的观念。另外在苏菲教派伦理训练中， 该教的灵性教师，至少在1400年前，就已采用教外不传的方式，建立了以 九型人格为立论基础的修行学说。其奥妙之处在于，苏菲教派的教师会根 据每个人不同的处境，给予一个适中的解答，这完全得归功于他们对九型 人格的得心应手的活用。 1920年，九型人格传入西方用来阐释人格的九种特质。1970年以后， 围绕九型人格的一系列工作与团体逐渐在美国各地流行起来。目前，美国 有关于九型人格的书籍已如雨后春笋。1993年，斯坦福大学商学院更开办 了“人格、自我认知与领导”的课程，率先发掘、推广九型人格商业营销 理财等领域的潜能，随后许多大专院校开始纷纷效仿，更流传于美国本土 之外的众多地区，许多学员受益非浅。可见九型人格确实在创富、成功学 上拥有无穷的威力。
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三大中心
九大类型
行动中心
9 爱和平 8 爱权力 1 爱秩序
7 爱快乐
2 爱给予
思 想 中 心
6 爱权威
3 爱成功
5 爱知识
4 爱独特
情 感 中 心
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行动中心——
行动中心
9 爱和平 8 爱权力 1 爱秩序
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第一型 爱秩序
作为行动中心的类型，与第八、第九型一样，第一型人最关心的是愤怒，不过他们倾向 于控制怒气，使自己合乎坚信不移的规则和完美的角度。他们是维护秩序的完美主义者， 但律己以严，待人一样十分严厉，就好像训导主任的化身一样，若有错处给他们逮到， 真是休想脱身呢！
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诚实忠信，有让人信任依赖的本领；
相信原则，而且能贯彻执行，绝不半途而废； 部分人会有改革制度的气魄； 在一般情况下，情绪稳定，顾全大局，有大将之风；
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对组织上的缺陷很有警觉性和觉察能力，并会提出实质建议；
道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖； 勇于追求真理，且会锲而不舍地坚持下去； 喜爱学习和认识事物，然后极力将它们用于事业和生活中。
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接受传统角色与期望，听天由命，得过且过；
自我压抑，怠慢疏忽，怯懦退缩，消极被动。 2、潜在动机
第九型的人不是不会愤怒，只是当怒气出现时，他们本能地将之往后拉，以收藏具有破 坏力的愤怒，不让它展露出来，这样他们便可以重新归属于一个与人无分离的世界中， 同时保持内心的平和安静。他们在童年时有被长辈忽略的经历，学会忘记自己，尽力迎 合他人，借此博取别人的喜爱，维系人际之间的和谐。
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3、天赋才能 l l l l l l l l l 有同情心，而且会支持人，因此换来别人的信任，吸引人与他交往； 有耐性，肯倾听别人的疑难，并有能力稳定他人的情绪； 不苛求别人，反过来说更能认同别人； 触觉敏锐深刻，有移情作用，无需别人详细表达已能明白其感受； 愿意为事情和问题负责任，然而其罪疚感又会使其沮丧麻木，退缩不前； 亲切而肯妥协，有调解纷争的本领； 能平等对待不同身份、类型的人； 冷静平和，不会妄下断语； 善于累积资讯、注意细节。