公司人事管理业务评核表

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管理岗位人员任职能力评价表

管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。

人事制度表格汇总

一B01 制度导入程序图一B02 新进员工报到手续单姓名：报到日期：说明：1．新报到人员由人事部协助办理报到手续；2．各企业依需要修订项目。

一B03 新进员工职前介绍表人事部：单位主管：新进人员：一B04 试用协议书兹协议下列条件：一、试用期间：自年月日起至年月日止（计月日）二、工作单位：在部课担任一职。

三、工作时间：每日工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。

四、薪资：1.依照双方协议，月支元，按实际工作天数计算（含星期例假日），凡缺勤或请假均依公司规定办理。

2.薪资于每月5日固定发放。

五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，并不得要求任何一方赔偿。

此致公司立协议书人：年月日一B05 新员工试用表主管：人事：说明：1．依试用期试用；2．依规定不适任人员可于试用期间随时终止试用； 3．也可于试用期满前提出。

一B06 新员工试用评核表年月日说明：1．由用人部门主管提出；2．批准确定后由人事部处理。

一B07 聘用合约共5页第1页甲方：（单位名称）单位性质乙方：（职工姓名）职工家庭住址职工身份证号码甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本合同：一、乙方的工种岗位为：二、本合同期限采取下列第（）种形式：1．有固定期限。

合同期为年，即从年月日起至年月日止，其中包括试用期个月[续订合同不改变乙方工种（岗位）的不包括试用期，试用期时间从本合同生效之日起开始计算]。

2．无固定期限。

合同期从年月日起开始计算，试用期为个月（采取此种形式应在本合同第十五条规定劳动合同的终止条件）。

共5页第2页3．以完成（生产工作）为期限。

三、乙方在法定时间内提供正常劳动的试用期工资为元。

月工资包括：基础（标准）工资元；津贴补贴元（其中1. 元、 2. 元、3. 元等）;其他元；奖金按甲方的规定执行；加班加点工资按法律规定执行。

乙方月工资不得低于市政府每年7月 1日公布的最低工资标准。

人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

人力资源评价制度

人力资源评估制度一、实行评估目的1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制；2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标；3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。

人力资源评估不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，人力资源评估承担对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。

人力资源评估的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理的依据。

二、评估的种类、内容、方法公司的人力资源评估实行分层、分类考核，实行二级评估体系，既直接上级进行一级评估，上级的上级再进行二级评估，评估的内容为：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力，根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。

公司人力资源评估种类、内容三、具体实施办法第一章、试用期员工的评估办法一、新入职员工根据职位不同一般有三至六个月的试用期。

二、新入职员工试聘期间按公司《考勤管理规定》、《请假管理规定》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，综合部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新入职员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、综合部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正用人部门根据考核结果，在新入职员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、综合部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富汽车销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，按所在部门正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

公司人事管理制度

公司人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事管理规范化、制度化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章人事管理权限与职责第三条总经理确定公司的部门设置和人员编制，决定各级人员的任免、去留及晋级，确定全体员工的待遇。

第四条人力资源部负责协助各部门办理人事相关事务，具体职责如下：1.负责人员招聘、选拔、调配等工作。

2.管理公司人事档案资料。

3.制定、实施和修订公司人事管理制度。

4.拟定薪酬方案并组织实施。

5.负责员工劳动纪律及考勤管理。

6.组织员工考核工作。

7.开展员工培训工作。

8.办理员工的任免、晋升、调动、奖惩等手续。

9.落实公司各项保险、福利制度。

10.组织各部门进行职务分析，编制职务说明书。

11.根据公司经营目标和岗位设置，制定人力资源规划。

12.负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

第五条部门主管的职责包括提出部门人员需求计划，决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降，建议本部门职员待遇方案。

第三章人员编制与招聘第六条各部门应在经营年度结束前，根据实际情况填写下一年度的《人员需求计划表》，上报总经理审批。

第七条总经理根据公司战略、部门上报人数及投资经营方案，确定公司下一年度人员规模和部门设置。

第八条经总经理确定的人力资源计划，由人力资源部负责招聘事宜。

招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔符合岗位要求的人才。

第九条员工选聘程序如下：1.优先进行内部调整，发挥现有人员潜力。

2.从公司其他部门吸收适合岗位的人才。

3.如需外部招聘，到人力资源部领取《人员增补申请表》，经部门主管、人力资源部主管、总经理审批后，由人力资源部进行招聘。

第十条求职人员应聘程序如下：1.认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

2.初试合格后，应聘人员填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

3.部门经理以上人员应聘需经总经理面试通过。

联系实际,请设计一份实用的绩效考核方案

《人力资源管理》期末考核材料2014-2015学年度第一学期姓名：学号：2011040430班级：2011级工程管理1 班联系电话:二、联系实际,请设计一份实用的绩效考核方案二线职能部门绩效考核方案第一条、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.第二条、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

第三条、绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩第四条、本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员第五条、绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展三次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日，第二季度考评时间是6月30日-7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日第六条绩效工资发放细则1、公司各职位等级的岗位基本工资和绩效工资的薪酬比例表如下：各考核人员归属表见附表三。

人力需求评估表格模板

人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。

2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。

3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。

4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。

5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。

6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。

7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。

8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。

9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。

10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。

根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。

可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。

人力资源公司所有岗位绩效考核表

人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。

2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。

3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。

绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。

2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。

3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。

4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。

5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。

6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。

岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。

优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。

3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。

总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。

通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。

绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。

部门用人评价标准表格

部门用人评价标准表格简介部门用人评价标准表格是在企业内部为了帮助部门正确评估员工表现而开发的一种工具。

该表格通常会包括多个方面，比如员工的工作表现、沟通能力、团队合作、个人能力发展等。

表格可以帮助部门清晰地评估员工工作表现并为员工提供需要的培训或发展机会。

表格内容部门用人评价标准表格总共包含四个部分：员工评估、沟通能力、团队合作和个人能力发展。

1. 员工评估该部分是用于对员工工作表现的评估，其中包括员工在岗位上表现、工作质量和工作态度等方面。

评价结果应该结合员工的职位要求、职责和工作目标来得出。

员工评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）工作表现工作质量工作态度2. 沟通能力沟通能力在多数工作中都非常重要，因此部门用人评价标准表格也包括了对员工沟通表现的评估。

该部分包括口头和书面沟通能力两个方面。

沟通能力评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）口头表达能力书面沟通能力（如邮件）3. 团队合作团队合作是一个重要的工作能力，因此部门用人评价标准表格也包括了对员工团队合作表现的评估。

在考评过程中，员工的责任心、合作意愿、交流和协调能力等方面都应该被考虑进去。

团队合作评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）责任心合作意愿交流和协调能力4. 个人能力发展员工在不断提升个人能力的过程中，也会提高整个团队和部门的水平。

因此，部门用人评价标准表格中包括了对员工个人能力发展表现的评估。

该部分应包括员工的学习进度、问题解决能力、自主学习和专业知识等方面。

个人能力发展评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）学习进度问题解决能力自主学习专业知识表现结论部门用人评价标准表格有助于部门明确员工的优劣之处，并且为员工提供改进和进步的机会。

公司员工述职评分表(人力资源)

10分
分析解决问题的能力
能够及时洞察工作中存在的问题，客观理性分析判断问题，独立解决问题。
15分
对拟任岗位的熟知度
熟悉拟任岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。
15分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合计
100分
综合评价
评委签字：
日期：年月日
员工述职评分表
述职人姓名
现任岗位
评价要素
评分要点
分值
得分
性格与工作态度
自信谦和、积极乐观，具有正能量；具备与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。
10分
语言表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
10分
组织与协调能力
调动他人工作积极性的能力与技巧；人际沟通的能力与技巧。
10分
团队合作意识
对工作及团队有责任心，有奉献意识；积极主动与他人合作。
10分
学习进取能力
拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；工作积极进取，具备相应岗位的发展潜力。
10分
执行力
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
10分
应变能力与抗压能力
应对突发事件的能力与心态；面对压力的心理承受力和自制力。

考评管理办法

XX科技有限公司人事管理制度考评管理办法第一条目的一.通过公平公正的考评，协助职工职涯发展，维持公平薪酬奖励制度，进而达到企业的经营目标，并提高职工的满意度和成就感。

二.考评的结果主要用于薪给调整、奖金分配、迁调任免、培训发展、工作回馈及改进。

第二条适用对象除一级主管（含）以上和尚未办理新进考评之职工外，本公司其它在职职工均适用之。

第三条考评种类考评分为年度考评和晋等考评两种，分别依下列规定办理：一.年度考评：考评办理月份公司得视经营状况及当地薪资或人均收入等经济条件签呈董事会核议年度调薪幅度，并办理年度考评。

考评期间自考评生效月前十二个月，就受评者工作表现作整体之评核。

二.晋等考评：每年一月份办理，考评期间自每年一月一日起至同年十二月三十一日止，就受评者工作表现作整体之评核。

晋等考评结果，除第四条另有规定外，均自考评年度之次年一月一日起生效。

第四条考评内容和分值考评表（详附件一）内容分以下两部分：一.核心考评项目，合计40分：(一)品德操行：满分10分，就其考评期间之品德操行进行评核。

(二)综合目标完成率：满分10分，就上一年工作目标综合达成状况作总体评核。

(三)学习能力：满分10分，基本分数5分，考评期间内，若有参加工作相关之内、外训者，依下列标准加减分数：1.经公司统一安排之内、外训者，由ERP 系统根据培训结果自动加减分数，说明如下：有证照培训：培训后未获相关证照者，扣1分；非证照培训：培训结束需考试者：分数在85分(含)以上者，加1分；在60分（不含）以下者扣1分。

培训结束勿需考试者：培训过程中，未正常出勤扣1分。

2.各一级厂/处之内部训练及其它培训，由各一级主管视所属同仁之培训状况，于办理考评时加（减）分。

(四)出勤纪录：满分10分，考评期间全勤者给予满分，缺勤者由ERP系统依据出勤纪录，依照下列扣分标准自动扣分(最低0分)：忘打卡每次扣0.1分。

迟到、早退每次各扣0.5分。

事假累计超过3日每超过一日扣0.5分。

员工工作综合评价表

综合
评分：
调查人：
审核：
报送：
员工工作综合评价表
被评价员工：
评价时间：
评价部门
评价人员及职位
评价事项
评价维度（总分百分制）
评分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
业务能力（30%）
沟通配合（20%）
工作态度（20%）
负能量传播（30%）
平均分
综合评价：
经过对该员工相关工作业务对接部门同事及其领导的调查评价，基本认定：该员工具有较强的业务能力水平，但在团队配合、工作沟通方面评价偏低，而且存在偶尔传播负能量的情况。因此需要对其依照公司相关管理制定予以处罚，同时进行约谈教育，责其改正，并进一步跟进改正结果。

HR人事文档

HR人事文档·面试表·岗位任职确认书·任职同意书·招聘面试管理制度·面试评分标准表·录用员工报到通知书·人员甄选录用管理制度·员工甄选及任用管理办法·面试评价表·操作人员工作应聘表·人事部年度招聘计划报批表·招聘录用应届毕业生制度·面试人员测评表·公司技术能力的知识检查表·委托招聘申请表·招聘面试记录表·面试约见时间表·教育状况确认书·外部人员求职申请表·招聘渠道评估表·面谈构成表·操作人员工作应证表·新员工试用申请核定表·招聘人员测评表·面谈记录表·临时工人员雇用资料表·新员工甄选报告表·招聘人员登记表·面谈考评用表·兼职员工工作合约·应聘报名申请表·招聘申请表·模拟应聘评估表·企业保证条件规定表·应聘人员复试表·招聘人员职位描述表·内部人员求职申·年度招聘计划报批表·员工引荐担保书·招聘事项表请表·不录用通知·求职者基本情况登记表·员工每月工作状况考核表·职位分析面谈表·录用通知单·人员录用制度·招聘进程表·背景调查表·管理人员升迁计划表·人事考核制度·人员增加说明表·财务经理职务说明书·年度所需增补人力类别表·人事流动月报表·人员增减申请书·财务总监职务描述·企业人员编制变更申请表·人事日报表·员工档案表·出纳员职务说明书·人事登记表·人事资料表·员工档案·从业人员登记表·人事档案管理制度·人事资料记录表·员工招聘申请书·岗位职务说明书·人事动态及费用资料表·人事作业程序·员工职位变动通知单·工作评价表·人事部门月报表·人员需求申请表·总经理工作职能标准·管理人才储备表·人事管理制度样例·人员增补申请表·员工人事资料卡·人事变动申请表·人事管理的程序与规则·部门工作分类表·企业员工工伤报告表·业务员工作日报·员工轮休办法·部门工作分配表·请购单·新进职员研修事项检查表·员工任免通知书·工作出勤表·人事管理规章·新进员工教育成果检测表·员工医疗补贴规定·工作计划分析表·人事管理制度总则·引荐担保书·员工上下班遵守细则·工作内容说明书·人事流动月报表·员工保证书·员工书面表扬申请单·工作评价总结表·人事主管岗位职责·员工处罚条件参照表·员工特殊事项纪录表·工作内容调查日报表·人员调动申请单·员工打卡管理规定·员工着装管理规定·工作说明书·人员调职申请书·员工到职单·员工职务等级划分表·工作效率分析表·人员需求估计表·员工发展规划表·月份员工统计表·公伤报告单·事务处理制度·员工岗位变动通知书·在职训练结训报表·公司纪律规定·外销主管岗位工作说明书·员工给假实施细则·值班餐费申请单·公司奖励种类一览表·统计规划助理员工作说明书·员工给假细则·值勤细则·奖惩登记表·业务改善检讨表·员工工资变动申请表·月度用餐统计表·计件工资幅度调查表·业务员工作日报·员工工作轮换登记卡·职工奖惩条例·纪律处分通知书·新进职员研修事项检查表·员工奖惩登记表·职员统一薪金等级表·奖惩建议申请单·新进员工教育成果检测表·员工奖惩月报表·综合工作情况表·奖惩申报表·业务改善检讨表·员工考勤纪录表·服务自愿书·离职移交清单·变更工资申请表·计件工资每日报表·生产奖金核定表·员工工资单·变更工资申请单·计件薪核定通知单·生产人员工资提成计算·员工工资职级核定表·操作员奖金分配表·记件工资幅度调查表·新员工工资核定表·员工奖金合计表·工资标准表·间接人员奖金核定·员工工资调整表·员工工资职级设计表·工资登记表·件薪核定通知单·新员工职务工资核准表·员工薪金单·工资调整表·间接人员奖金核定表·新员工职务工资标准表·员工薪水调整表·工资分析表·件薪计算表·薪酬制度·月份工作考评表·工资扣缴表·结构工资表·薪资制度·月份工作考评表·工资统计表·津贴申请单·预支工资申请书·员工抚恤申请表·公司工资制度方案·利润中心奖金分配表·员工出勤工薪记算表·主管助理奖金核定表·公司劳动工资结构·某公司薪酬制度·员工工资表·主管助理人员奖金核定表·计件工资计算表·年工资基金使用计划表·保守商业秘密协议·劳动合同管理规定·试用保证书·新员工试用考察表·雇佣合同书范本·劳动争议调解申请书·试用合同书·新员工甄选报告表·兼职员工工作契约书·劳动争议调解协议书·试用查看通知·新员工甄选比较表·变更终止解除劳动合同通书·录用员工报到通知书·试用察看通知单·学生实习协议·人员试用标准·聘任书·试用员工考核表·员工到职单·劳动合同签收备案表·聘约人员任用核定表·新员工试用表·员工聘用制度·劳动合同顺延登记表·生产工人劳动合同书·私营企业职工劳动合同·招聘录用通知单·劳动合同中止继续履行审批表·经营财务人员保证书·外商投资企业劳动合同·职员试用通知单·工作轮换申请表·缺勤报告表·员工加班细则·员工请假公出单·公司职员签到簿·人员出勤表·员工考勤记录表·月度考勤统计表·加班费申请单·特别休假请假单·员工年度缺勤累计表·职员签到簿·加班管理制度·上司、部属休假掌握表·员工考勤和休假的规定·值班时间变更通知表·加班申请单·员工出勤日报表·员工签到卡·缺勤处理办法·考勤制度·员工工时记录簿·员工请假单·部门培训申请表·年度训练计划与预算表·新进职员教育·员工教育培训协议书·岗前人员培训制度·培训表格·新进员工教育内容检查表·员工教育培训制度·从业人员在职培训资历·培训管理制度·新员工培训方案·员工培训报告表·从业人员在职训练资历表·培训规划表·新员工培训计划表·员工培训报告书·个人训练·培训评估表·新进职员教育成果检测·员工培训档案·个人外部培训申请表·培训需求申请表·新员工培训成绩评核表·员工培训计划表·个人训练教学记录表·提高能力的对策表·训练成效调查表·员工培训记录表·各级培训机构工作职责·提高能力方法表·训练意见调查表·在职技能培训计划申请表·观摩报告书·团体培训申请表·训练总结报告表·在职训练费用申请·职员培训报告表·团体训练申请表·新员工试用申请及核定表·在职训练实施结果表·年度培训计划·新进销售员训练教材·员工岗前培训规定·在职员工培训测验成绩·管理才能考核表·技术人员能力考核表·生产部门业务能力分析表·职员考核安排表·管理员工考核表·间接员工考绩表·生产部门业务能力分析·职员具体工作能力考核·部门工作综合测量表·考核表范例·相互评价表·职员考核调查表·不同职别员工评价方法表·考核制度·业务能力规定表·职员考核总结表·仓库管理员考核表·经理人员能力考核表·业务人员考核表·职员考评表·部属行为意识分析表·经理人员综合素质考核·选拔干部候选人评分表·职员品行分析表·成绩与效率评估表格·年度晋级考核制度·员工专项考核表·职员品行考核表·定期考绩汇总表·平时成绩记录表·营销人员能力考核表·职员品行评定表·岗位任职确认书·普通员工服务成绩考核·营业部门业务能力分析·中层领导年度工作考核·高级职员考核表·普通职员考核表·营业部门业务能力分析·重要任务考评表·人事考绩表格·企业人事考核评议表·员工自评表·主管人员考核表·干部指导能力检查表·普通员工服务成绩考核表·员工自我鉴定表·主管人员服务成绩考核·绩效考核流程图表·人事考评表·员工通用项目考核表·重要干部的人事考绩表格·绩效考核面谈表·软件工程师考评表·员工季度绩效考核评分表·自我报告书·绩效考核申述表·人事管理业务评核表·职员分阶段考绩表·自我鉴定表·会计部门业务能力分析·专业人员服务成绩考核表·职员阶段考绩表·综合能力考核表·绩效考评制度·外务员成绩表·职员考核表·总务部门业务能力分析·技术单位的人事考绩表·生产部员工年终考绩表·出差旅费清单·出差业务报告书·短程出差误餐申领单·业务人员出差报告书·出差旅费报销清单·出差用品检查重点·短程旅费申请表·一周出差预定报告表·出差申请单·短程出差车费报销单·预借旅费申请单·年度出差日数及拜访次数报告·辞职申请表·离职通知书·员工岗位变动回执·员工离职单·辞职申请书·员工辞退申请表·员工岗位变动通知·职工调动审批程序·离职申请书·员工辞职管理办法·员工离职处理原则·移交清单。

人事管理业务评核表

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新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
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福利待遇
1.本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持
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2.本公司福利计划能与外界保持竞争性
□Hale Waihona Puke □□绩效考评
1.本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果
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2.本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行
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奖励措施
1.本公司有订定有效的奖金制度
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2.本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时
人事管理业务评核表
项目
评核内容
做到
部分做到
未做到
人事政策
1.本公司有订定人事管理政策
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2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓
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人力计划
1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划
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2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划
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人力标准
1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准
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2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨
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职位设置
1.本公司职位均有一工作说明书

人力资源流程自我评价工作表

人力资源流程自我评价工作表一、招聘与选拔流程1. 工作岗位描述清晰度：✓非常清晰（5分）✓比较清晰（4分）✓一般（3分）✓不够清晰（2分）✓完全不清晰（1分）2. 招聘广告的有效性：✓非常有效（5分）✓比较有效（4分）✓一般（3分）✓不太有效（2分）✓完全无效（1分）3. 面试流程的公平性和专业性：✓非常公平和专业（5分）✓比较公平和专业（4分）✓一般（3分）✓不够公平和专业（2分）✓完全不公平和不专业（1分）二、员工入职与培训流程1. 新员工入职手续的便捷性：✓非常便捷（5分）✓比较便捷（4分）✓一般（3分）✓不够便捷（2分）✓完全不便捷（1分）2. 培训内容的针对性和实用性：✓非常有针对性和实用（5分）✓比较有针对性和实用（4分）✓一般（3分）✓不太有针对性和实用（2分）✓完全没有针对性和实用（1分）三、绩效管理流程1. 绩效目标设定的明确性：✓非常明确（5分）✓比较明确（4分）✓一般（3分）✓不够明确（2分）✓完全不明确（1分）2. 绩效评估的公正性和透明度：✓非常公正和透明（5分）✓比较公正和透明（4分）✓一般（3分）✓不太公正和透明（2分）✓完全不公正和不透明（1分）四、薪酬与福利流程1. 薪酬制度的公平性和竞争力：✓非常公平和有竞争力（5分）✓比较公平和有竞争力（4分）✓一般（3分）✓不够公平和无竞争力（2分）✓完全不公平和无竞争力（1分）2. 福利方案的吸引力和满意度：✓非常吸引人和满意（5分）✓比较吸引人和满意（4分）✓一般（3分）✓不太吸引人和不满意（2分）✓完全不吸引人和不满意（1分）请根据实际情况在每个评价项中打分，然后计算各部分的平均分，以此来评估你的人力资源流程的效率和效果。

对于得分较低的部分，应深入分析原因并提出改进措施。

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理（1）健全建立现有的人事制度1．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础.职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

具体步骤：职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法，问卷调查法。

2．第三阶段：薪资方案的编制:A 、(1)薪资制定的程序和方法:基本程序：（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度ＸXＸ人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续.二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责公司各项保险、福利制度的办理.十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理.第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案.第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批.第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置.第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

hrbp岗位考核评价表

hrbp岗位考核评价表HRBP岗位考核评价表标题：HRBP岗位考核评价表概述：本文旨在介绍HRBP岗位的考核评价表，以提供一个全面且客观的评估体系，帮助公司对HRBP岗位的员工进行绩效评估和发展规划。

一、工作目标与结果在这一部分，我们将评估员工在实现工作目标和交付结果方面的表现。

主要考察以下几个方面：1.1 目标设定与达成1.2 项目管理能力1.3 交付质量与效率1.4 问题解决能力二、人员管理与团队合作在这一部分，我们将评估员工在人员管理和团队合作方面的表现。

主要考察以下几个方面：2.1 招聘与选用能力2.2 培训与发展能力2.3 绩效管理与激励能力2.4 团队合作与协调能力三、沟通与影响力在这一部分，我们将评估员工在沟通和影响力方面的表现。

主要考察以下几个方面：3.1 内外部沟通能力3.2 合作伙伴关系管理能力3.3 影响他人和推动变革的能力3.4 危机管理和冲突解决能力四、战略与商业意识在这一部分，我们将评估员工在战略和商业意识方面的表现。

主要考察以下几个方面：4.1 对行业和市场的洞察力4.2 对企业战略的理解和支持4.3 商业决策和风险管理能力4.4 创新和变革驱动能力五、个人素质与自我发展在这一部分，我们将评估员工在个人素质和自我发展方面的表现。

主要考察以下几个方面：5.1 自我管理和组织能力5.2 学习和成长的动力5.3 职业道德和职业操守5.4 跨文化敏感和全球视野综合评价：根据以上各项指标的评估结果，综合评价员工的整体工作表现。

在这一部分，我们将给出员工在各个方面的评价，并提出相应的发展建议，以帮助员工提升自身能力和职业发展。

结语：HRBP岗位是公司人力资源管理中至关重要的一环，通过对员工的绩效评估和发展规划，可以提升员工的工作效率和职业发展，同时也能为公司的发展提供有力支持。

通过本评价表，我们希望能够客观、全面地评估HRBP岗位员工的工作表现，为公司的人力资源管理提供有力的参考依据。

人力资源评审表

人力资源评审表人力资源评审表是一种常见的管理工具，用于对人力资源进行综合评价和分析。

该表旨在为企业管理者提供参考，以帮助他们更好地了解和利用企业内部人力资源的情况，并根据评审结果制定相应的管理策略和人力资源发展规划。

通过填写和分析人力资源评审表，企业可以全面了解员工的能力、潜力、工作态度等方面的情况，以便制定针对性的培训、晋升和福利政策，从而提高员工的工作效率和工作满意度。

下面将介绍人力资源评审表的主要内容及其使用方法。

首先，人力资源评审表一般包括员工基本信息、工作能力评价、潜力评估、工作态度评价、综合评价等几个方面。

员工基本信息包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验等，这些信息可以帮助企业更好地了解员工的基本情况。

工作能力评价主要针对员工在工作中所展示的专业知识和技能进行评估，包括岗位职责的执行情况、工作成果的质量和数量、团队协作能力等。

潜力评估用于评估员工在未来发展中的潜力和可塑性，考虑因素包括学习能力、适应能力、创新能力等。

工作态度评价主要针对员工在工作中所表现出的态度和对工作的热情程度进行评估，包括工作积极性、责任心和团队精神等。

综合评价是对以上几个方面进行综合分析和评估，展示员工整体的工作表现。

其次，人力资源评审表的使用方法也需要注意。

首先，评审表的填写应由相关部门或着评审人员进行，并以客观、公正和可量化的标准进行评价。

这可以通过设定评分标准、参考样例或者其他可量化的指标来实现。

其次，在填写评审表时，应尽量避免主观印象和个人偏好的影响，要尽量客观地评价员工的工作能力和工作潜力。

在填写评审表时，同时也要注意保护员工的隐私和合法权益，不得泄露敏感信息。

最后，评审表的结果应及时进行分析和汇总，并根据分析结果采取相应的管理措施。

比如，对于表现良好的员工可以给予适当的奖励和晋升机会，激励其继续发展；对于表现不佳的员工，可以通过培训、辅导或者其他方式提升其工作能力和态度。

评审结果还可以用于制定全员的培训计划、人才储备计划和绩效考核等。

公司人事管理制度

xxxxxxx科技公司管控试行规则为了便于公司干部及有关员工能进1步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的1些基本的规章规章,也便于更好地管控、规范指导干部及有关员工的日常工作与行为,保证干部及有关员工队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定特制订本干部及有关员工手册总则第1条本规则依据集团公司章程制定,凡干部及有关员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理.第2条本公司干部及有关员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问.（2）集团机构部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理.（3）机构部门主管—经理、副经理.（4）机构部门干部及有关员工—科员.第3条本集团聘用各级干部及有关员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则,但特殊需要时不在此限.第4条每1职位均设置“岗位责任书”,说明其职务、职权、职责有关内容.第5条集团各机构部门、岗位的设置,应以核定的“岗位有关人员编制表”（附件1）人数为限.因业务扩大需要新增的人数,应经机构部门（营运公司）主管核定后,填写《有关人员需求审核批示表》报总裁审定,呈董事长审核批示.任用第6条新进干部及有关员工聘用,由人力资源部统筹安排,根据机构部门呈报计划,以《岗位责任书》为任用依据,因事择人,使人与事合理配置.第7条各级干部及有关员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任.第8条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,机构部门（营运公司）主管可根据需要,填具调派意见表呈董事长核定任免. 第9条各级职务任免的审核批示程序如下：(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审核批示任免.(二)集团机构部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审核批示任免.(三)公司机构部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审核批示任免,董事长核备.(四)公司机构部门副经理 -- 由公司总经理审核批示任免,报请董事长核备.以上职务任免经分级审核批示后由集团人力资源管控部发任职通知、聘书.干部及有关员工招聘、录用第10条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管控机构部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用.第101条录用；对招收的不同有关人员在考核有关内容和标准上,可有不同的侧重,招聘管控有关人员的,侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术干部及有关员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者1视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人机构部门1起进行,经面试及复试合格后,量才录用.第102条被录用干部及有关员工按规定填写《干部及有关员工录用审核批示表》,并实行试用期考察,除公司主管及以上有关人员外,未有工作实践（应届、列届毕业生）的干部及有关员工试用期为6个月,有工作实践经验（再就业）的专业技术干部及有关员工试用期为3个月,试用期资薪按各岗位工资的80％发给.第103条新进干部及有关员工在报到后、试用前,应办妥下列手续：(一)填写本集团《干部及有关员工登记表》；(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；(三)缴验近期医院体格检查表；(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；(五)交最近半身正面免冠照片3张；(六)签订《劳动协议合同》.干部及有关员工培训第104条干部及有关员工教育培训的有关内容,包括入职培训、管控有关人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训.（一）入职培训；包括企事业单位文化、管控规章、工作相关要求、岗位职责等相关有关内容的培训.（二）管控有关人员培训；对集团总部及各营运公司主要管控干部及有关员工的管控能力培训.培训有关内容：前沿管控理论、实用管控技能等.（三）通用技能培训；对干部及有关员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等有关内容进行培训.（四）专业技术培训；根据不同专业需要,开展财务管控、建筑工程、市场营销、人力资源管控、本次项目管控等专业知识的培训.（五）职称培训；按照上级有关机构部门的通知相关要求进行.第105条干部及有关员工参加各类专业培训和职称培训,必须符合以下条件：（一）专业对口,确因工作需要；（二）机构部门推荐或同意,经人力资源机构部门审核批示.第106条在培训过程中,人力资源部实行相应监督.干部及有关员工培训后,人力资源部负责任对培训效果实施评估.第107条干部及有关员工经批准参加培训学习的,学费先由单位代支,未获结业证或成绩不合格的,培训费用由个人支付.第108条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的干部及有关员工,不论学成与否,学费1律自理；脱产学习的,必须办理离职手续；第109条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察,干部及有关员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年,方可离职或解除劳动协议合同.在前述期限内,除集团（营运公司）批准解除劳动协议合同外,其他任何理由离开集团（营运公司）的,都必须按规定交纳相应的培训费.第210条干部及有关员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的,或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的,应予停用.第2101条有下列事情之1的,不得任用：(1) 剥夺公民权,尚未恢复的；(2) 曾犯刑事案件,经判刑确定的；(3) 受禁治产宣告,尚未撤销的；(4) 通缉有案,尚未撤销的；(5) 吸食毒品的；(6) 在其他公司（机构）服务,未办妥离职手续的；(7) 其他公司（机构）开除的；(8) 身体有缺陷或健康情况不符相关要求的；(9) 未满108周岁的；服务第2102条本集团（营运公司）干部及有关员工均应遵守下列规定：(一)准时上、下班,承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压(二)服从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述或婉转相告.1经主管决定,切应遵照实行.(3) 恪尽职守,保守集团（营运公司）业务机密.(4) 爱护本集团（营运公司）财物,不浪费,不化公为私.(5) 遵守集团（营运公司）1切规章规章.(6) 保持集团（营运公司）信誉,不作任何有损公司信誉的行为.(7) 注意自身品德修养,切戒不良嗜好.(8) 不兼任集团（营运公司）以外的职业.(9) 待人接物态度谦和,争取同仁的支持、合作.(10) 严谨操守,不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项.(101)干部及有关员工因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任.第2103条各级干部及有关员工应遵守本集团（营运公司）1切公告.其职责除依《岗位责任书》说明外,上级主管交办的其他应急工作,亦应尽力完成,不得拒绝接受.第2104条集团（营运公司）实行每周48小时工作制,星期天及国定假日为休假日.工程（业务）机构部门因值班规章星期天不休息的,由机构部门安排补休1天.第2105条每日工作时间为8小时,工程（业务）机构部门如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间,所延长时数可累计补休或作加班,其加班费依照公司有关规定办理.第2106条管控机构部门每日上、下班的时间,可依季节修改变更事先制定并公告实行,工程（业务）机构部门每日的工作时间,应视工程（业务）需要,制定1班制或多班轮值制.第2107条干部及有关员工出勤实行签到制,上班应亲自签到,不得委托他人代签,如有代签情况的,双方均以旷工论处.第2108条干部及有关员工出勤应依出勤管控规定办理,干部及有关员工出勤管控办法另订.第2109条干部及有关员工请假,应照下列规定办理：(1) 病假 -- 因病须治疗的,请病假,每年累计不得超过30天,可以休假日抵冲.逾期仍未痊愈的,即予停薪留职（痊愈后上班止）,以1年为限.(2) 事假 -- 因私事待理的,请事假,每年累计不得超过14天,可以休假日抵冲.(3) 婚假 -- 本人结婚,常规婚假8天,晚婚的,可给婚假15天.(4) 丧假 -- 配偶丧亡的,给假8天,父、母、子、女丧亡的,给假6天,其他亲属丧亡的,给假3天.(5) 分娩假 -- 女性干部及有关员工分娩,给假8周(假期中之周日、例假均已并入计算).怀孕3个月至7个月而流产的,给假4周,7个月以上流产的,给假6周,未满3个月流产的,给假1周.(6) 公假 -- 因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会,及参加各级选举的,可请公假,假期依实际需要情况决定.（7）公伤假 -- 因公受伤享受公伤假,假期依实际需要情况决定.第310条请假逾期,除病假依照前条第1款规定办理外,其余均以旷工论处.因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的,可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩,报请总裁特准延长其病假,但最多不得超过3个月.事假逾期系因特别或意外事故,并提出证据的,可请总裁特准延长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理.第3101条请假期内之薪金,依下列规定支给；(1) 请假未逾规定天数或经延长病事假的,其请假期间内薪金照发.(2) 请公假的薪金照发,但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的,停发薪金.(3)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的,集团（营运公司）补足其差额部分.第3102条干部及有关员工请假,均应填具请假单呈核,副总经理及以上干部及有关员工请假,以及病、事假延长特准申请的,应呈请总裁核准,副科长及以上干部及有关员工请假,由分管副总经理核准,其余干部及有关员工由机构部门经理核准.病假在7日以上的,应附医师的证明,公伤假应附医院或特约医院证明,凡未经请假或请假未准而不到岗的,以旷工论处.第3103条旷工1天扣发当日薪水,当月考核出勤记分为零.第3104条请病、事假的,当月考核出勤记分核减,全年请病事假逾30天的,当年考核出勤配分为零.值班管控第3105条公司在节假日及每工作日以外应办的事务,除由各机构部门主管负责任协调处理外,必要时应建立值班规章,以处理下列事项；(1)突发事件及各项应急措施；(2)灾害、盗窃及其它危机事项；(3)指挥、监督保安有关人员及值勤工人；(4)上级临时交办的各项事宜.值班时间规定如下；(一)周1至周6；每日下午下班起至次日上午上班止.(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更).夜班；下午5时半起至次日上午8时止.第3106条值班安排表可由各机构部门自行编排,事前公布、通知到人.悬挂值日牌,写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责.第3107条值班干部及有关员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表,于交班时送主管负责任人转呈核查.遇有情急、突发事件时,应立即呈报集团公司应急工作组,请示主管负责任人办理.第3108条值班干部及有关员工收到电文应分别依下列方法方式处理；(1)属于职权范围内的可即时处理；(2)非职权所及事件,视其性质立即联系相关机构部门主管处理；(三)密件应原封妥善保管,待上班时呈送行政管控部.(四)急件或限时信件应立即电告有关负责任人.考核第3109条集团（营运公司）各级主管对其下属干部及有关员工,负有工作考核之责任,干部及有关员工考核,应坚持公正、公平、公开的原则,以岗位职责为依据,实行主管考核与干部及有关员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行.第410条干部及有关员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等3种,按下列相应办法实施；(一)试用考核：1.依据第102条规定,聘任有关人员在试用期满后应通过试用考核,考核由试用单位人事管控机构部门组织；2.除试题考核外,考核有关人员应督导被考核有关人员申请《试用期心得报告》,注明具体事实情节,呈总经理核准后,报集团（营运公司）人力资源部备核；3.考核合格的,《劳动协议合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；4.考核不合格的,解除《劳动协议合同》.(2)月度考核1.月度考核由行政管控部负责任；在月末将《干部及有关员工月度考核表》下发,干部及有关员工根据当月各项工作实际情况,对照岗位职责,进行客观、详细的自我评核,将工作绩效量化配分,逐1详填后交机构部门主管评分；2.各级主管应对所属干部及有关员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核,按《干部及有关员工月度考核表》说明相关要求并签署意见并交行政管控部；3.《干部及有关员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后,交考核管控小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；4.考核评分取A、B、C、D4等级,其中A级为优,B级为良好,C级为及格,D级为劣；5.月度考核与薪金挂勾,考核评分在C级及以上的,当月薪金全额发放；C级以下的每少1分扣除当月工资的1/85,连续3月考核评分在D级以下的即自动除名.机构部门、各营运公司评A级干部及有关员工的,每月控制在30%以下.月度考核评级后,资料密存,以备作年终考核依据.6.月度考核自当月1日起至月底止.（三）年终考核1.年终考核由行政管控部实施,于每年12月中旬进行；2.年终考核主考单位：考核管控小组,由集团总裁、集团人力资源管控部主管、机构部门（营运公司）主管等成员组成；3.对干部及有关员工年终考核的主要依据为《干部及有关员工月度考核表》；4.干部及有关员工填写《年终考核表》,由行政管控部统计并复核评比结果,次年1月上旬将成绩通知本人并存档；5.干部及有关员工在考核年度中曾受记过以上处分,请假超过规定期限或旷工累计达3天以上的,不得考列B级及以上；6.年终考核评定时,应于慎重,评定年度A（优）级干部及有关员工,控制在10%,评定年度B（良好）级干部及有关员工,控制在15%,评定年D（劣）级干部及有关员工,控制在5%,并须详述具体事实及理由.7.年终考核与年终奖金发放挂勾,评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金,评分等级C级以下的,年终奖金酌情扣除.年终考核为干部及有关员工岗位调整、薪金调整、协议合同续签的参考依据.8.机构部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定.9.考核年度：自1月1日起至12月31日止.第4101条干部及有关员工考核的有关内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩3个方面,分别按30、20、50配分.（1）工作态度考核工作态度考核是对干部及有关员工工作热情、工作积极性所做的测评,它担负着业绩与能力考核的桥梁作用.态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他机构部门的协作态度、遵纪守法等方面构成.（2）工作能力考核工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评.能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力,即知识与技能,以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管控和统帅力等经验性能力.（3）工作业绩考核作业绩考核是对本公司干部及有关员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评.业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成.第4102条考核工作程序；分为自我评分、主管负责任人评分、人力资源部审核、考核管控小组审定4个步骤.（一）自我评分1.月度考核：干部及有关员工按《月度考核表》相关要求填写；2.年终考核：干部及有关员工应根据本人岗位职责相关要求（另见岗位责任制考核办法）,严肃认真,实事求是,客观全面地作出个人工作总结.（2）主管负责任人评分：各机构部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则,报集团公司负责任人核准后实行.集团公司机构部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位干部及有关员工的考核,又接受集团公司负责任人的考核.（3）考核的审核与审定：人力资源部负责任考核审核,被考核者对考核结果有异议的,可以提出口头或书面复议申请,呈考核管控小组出最终审定.第4103条考核结束后,主管与干部及有关员工要及时分析原因,并制定相应的改进措施计划.第4104条考核结果交由行政管控部存入干部及有关员工个人档案.奖惩第4105条集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励,精神奖励的；授予先进工作者,先进集体等称号,颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩,以奖金和实物兑现.分为嘉奖、奖金及晋级3种,其处理范围如下：(1)有下列情况之1的,应授予机构部门先进工作者荣誉并嘉奖：1.当年年终考核列B级的；2.品德良好,足为同仁表率,有具体事迹的；3.其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证的；4.维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效的；5.承担临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标的；以上奖励由集团行政管控部备案、营运公司主管申报、总裁审核批示； (2)有下列情况之1的,应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：1.当年年终考核列A级的；2.及时制止了重大意外事件或变故的发生的.3.对公司业务有重大建议或创新,因而提高质量或降低成本的.4.对工程质量、工期管控卓有成效,为公司增加效益的.5.对集团（营运公司）管控提出创新意见,经付诸实施后成效显著的.6.对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管控有重大改善,降低成本或增加收入可明确计算其价值的.7.对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的.以上奖励的奖金数额,视实际贡献价值决定.由集团（营运公司）行政管控部备案、考核管控负责任人小组申报、总裁审定、董事长审核批示；(3)有下列情况之1的,应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：1.年终考核连续3年被列A级的；2.对主管业务表现出卓越才能、品德优良,工作成绩特优,且有具体事迹足资为证的.3.工作上有特殊功绩,使集团（营运公司）增加收益或减少损失的.以上奖励,由集团（营运公司）行政管控部备案、总裁核报、董事长审核批示.第4106条干部及有关员工惩诫；处罚是对干部及有关员工的辅助教育,对于违反国法、纪律、公司规定的干部及有关员工,将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职4种处分方法方式,其处理范围如下：(1)有下列情况之1且有具体事证的,应予警告：1. 未经准假,而擅离工作岗位的；2.无正当理由,延误公事致公司发生损失的；3.对上级主管不满,因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的.4.行为不检,有损公司声誉的.5.在工作场所喧哗、口角不听劝阻的.6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的.(2)有下列情况之1的,视情节轻重应予记过处分：1.年终考核当年列为D级的；2.公司内酗酒滋事,妨害秩序并被治安处罚的.3.向外泄漏公司业务机密的.4.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失的.(3)有下列情况之1的,应予降级：1.年终考核连续2年列为D级的；2.对本身职务不能胜任的.3.故意损坏公司财物的.4.在公司内赌博,或有伤风化的行为的.5.在公司内打人或互相打骂不听劝阻的.6.未按照规定或指示,擅自改变工作方法,致使发生错误,使集团（营运公司）蒙受损失的.(4)有下列事情之1的,应予免职：1.年终考核连续3年列为D级的；2.无故继续旷工至3日以上,或1月内无故旷工累计达6日以上时.3.未经许可,擅自在外兼职,或参加经营与公司业务有关之事业的.4.蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱主管行为情节严重的.5.利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的.6.有偷窃行为,经查明属实的.7.私藏武器、携带凶器或违禁品的.8.散播有损集团（营运公司）之谣言,妨害工作秩序的.9.因故意或过失之行为,而引起灾害的.10.有煽动怠工或罢工之具体事实的.11.触犯刑律,确定判刑的.第4107条干部及有关员工之奖惩事项,由各机构部门主管列举事实,逐级核定,除嘉奖、警告由各机构部门经理核定外,其余均须报总经理核定并呈请董事长批准.第4108条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩.第4109条干部及有关员工在同1年度功过可以互相抵销,以嘉奖抵警告,奖金抵记过、晋级抵免职.第510条干部及有关员工触犯法律,交由司法机关依法惩处.解除劳动协议合同第5101条有下列情形之1者,干部及有关员工可以提出解除劳动协议合同：1、不适应现任岗位工作,集团（营运公司）不能另行安排的；2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；第5102条有下列情形之1者,干部及有关员工暂时不得解除劳动协议合同：1、重要工作尚未处理完毕,须由本人继续处理的；2、在特殊岗位上任职,涉及集团（营运公司）机密,且调离上述职位时未到解密期的；3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；4、劳动协议合同中另有约定的.第5103条申请解除劳动协议合同的审核批示程序为：1、干部及有关员工本人向机构部门负责任人提出申请.2、机构部门负责任人向人力资源部提出报告.3、人力资源部与离岗干部及有关员工约谈,经劝说和挽留无效.4、报权限负责任人审核批示并签署意见.5、人力资源部依据审核批示意见及移交清单为离岗干部及有关员工办理离岗手续.第5104条干部及有关员工解除劳动协议合同应严格按照审核批示程序执行,不得擅自离岗,未经批准擅自离岗的干部及有关员工,所造成的后果由干部及有关员工本人承担；提出解除劳动协议合同申请后,待批期间应遵守劳动纪律,做好本职工作.第5105条劳动协议合同期限未满的,签订劳动协议合同时另有约定、离职情况在约定范围内的,集团（营运公司）出资培训而未到规定的服务期限的干部及有关员工相关要求解除劳动协议合同时,集团（营运公司）暂不允许,可按规定相关要求解除劳动协议合同干部及有关员工支付相应的赔偿费用.第5106条有下列情形之1者,可予终止劳动协议合同：1、劳动协议合同期满后不再续聘的；2、聘任期内,违反纪律和规章、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的；3、因能力、学识原因,不能胜任派聘工作,不宜继续担任所聘职务的；4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的.第5107条终止劳动协议合同的审核批示程序：。