煤矿安全质量标准化管理制度(五优矿井资料)

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创建精品五优矿井 打造安康和谐企业

创建精品五优矿井 打造安康和谐企业

收稿日期:2012-10-15作者简介:魏世义(1965—),男,河南温县人,高级工程师,武汉理工大学安全工程在读硕士研究生,现任河南煤化焦煤公司赵固二矿党委书记、矿长。

创建精品“五优”矿井打造安康和谐企业魏世义(河南煤业化工集团焦煤公司赵固二矿,河南辉县453633)摘要:为落实科学发展观,打造安康和谐企业,焦煤公司赵固二矿按照河南省工信厅的统一部署,坚持高起点定位、高标准运作、高质量推进,全力创建精品“五优”矿井,实现了安全形势稳定、经济效益攀升、发展质量提升、员工收入增加、矿区文明和谐的目标。

关键词:“五优”矿井;安康和谐;安全发展中图分类号:F272文献标志码:B文章编号:1003-0506(2012)11-0001-03河南煤业化工集团焦煤公司赵固二矿于2007年1月开工建设,2011年4月竣工投产,是一座设计年产180万t 的现代化矿井,采掘机械化率100%。

近年来,赵固二矿秉承“用心做事,追求卓越”的企业核心价值观和“从零开始,向零奋斗”的安全理念,强力推行“012345”主动预防型安全管理模式,在河南省工信厅以及各级领导的指导和关怀下,坚持以“生命至高无上,安全生产第一”为最高工作信条,以“双基”建设为抓手,以创建精品“五优”矿井为目标,强基固本抓源头,持续提升重管控,真抓实干,不辱使命,实现了当年投产、当年达产、当年建成“五优”矿井目标。

矿井先后获得“新乡市文明单位”、“河南省‘安康杯’竞赛优胜单位”、“河南省‘五一’劳动奖状”、“河南省一级‘五优’矿井”、“国家级安全质量标准化煤矿”、“河南省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。

1以先进安全文化为引领,倡树“五优”矿井创建理念“五优”矿井创建是打造本质安全型矿井的根本途径,是矿井实现安全生产的必由之路。

赵固二矿在建设过程中,始终把安全高效作为奋斗目标,以河南煤化集团“零”理念为指导,积极推行“012345”主动预防型安全管理模式,在企业先进安全文化引领下,为“五优”矿井创建奠定坚实的思想基础。

煤业安全质量标准化管理制度(5篇)

煤业安全质量标准化管理制度(5篇)

煤业安全质量标准化管理制度1总则1.1为全面加强安全质量标准化工作,改善安全生产环境,夯实安全生产基础,创建国家级安全质量标准化矿井,提升整体安全管理水平,____润煤业有限公司公司特制定本制度。

2____领导2.1____机构组长:总经理常务副组长:分管安全副总经理副组长:公司领导班子成员成员。

公司各专业副总工程师及有关职能部门负责人。

2.2领导组职责:2.3领导组下设矿井生产、地面生产、地面非生产等专业办公室,专业办公室设在公司分管职能部室,办公室主任由部室责任人担任。

其中矿井生产安全质量标准化办公室设在生产部,采煤、开掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合治理专业安全质量标准化工作分别由业务职能部门负责。

2.4各专业办公室职责:2.5各矿、厂根据单位实际,成立相应安全质量标准化建设机构,负责本单位安全质量标准化达标规划实施及检查评比等日常工作。

3检查____形式____公司每季度对分管矿井进行不少于一次的全面检查评比;安全监察部每月对矿____一次检查。

____公司定期对各矿井“一通三防”等重大危险源、安全费用使用情况、事故追查处理等情况进行专项检查。

____公司不定期对以下六方面进行督查:3.4地面生产、非生产系统由公司每季度对分管单位进行一次检查评比。

4检查要求4.1每次检查前,各检查组要____检查人员进行学习培训,认真贯彻检查标准,规范检查方法。

4.2各检查组在执行检查任务期间,检查人员要遵守工作纪律,公平、公正进行检查评比,发现违章违纪人员,立即取消其参检资格,年内不得再次参加检查。

4.3各检查组要建立完善的资料管理制度。

检查结束后,将检查表,评分原始记录表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报各专业办公室。

4.4各检查组在安排检查工作时,检查覆盖率要达到____%。

所有参加检查人员必须统一使用规范的安全质量标准化检查表,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,规范检查行为,提高检查质量。

坚持人本管理 提升“五优”矿井创建内涵

坚持人本管理 提升“五优”矿井创建内涵

1 安 全 管 理是 人本 管 理 的基 础
安 全 是煤 炭 企业 永 恒 的 主题 , 实 现煤 矿 和谐 是 发展 的根本保 证 。安全 管理 作为煤 炭企 业管 理 的重 中之重 , 首先 要 解决 的是 人 的 问题 。作 为煤 炭 企业 的管理 者 , 必须充 分认 识到 : 一切煤 矿 安全管 理制 度 和方法 都是 由人建 立 的 , 有 的安 全 管理 活 动 都是 所 由人来 进行 的 , 大 限 度地 发 掘 和 调 动人 的潜 力是 最ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ做好煤 矿安 全管 理 的 关键 。为 此 , 应始 终 把 安 全摆
职 工生命 安 全 , 现企业 科学 发展 的必 由之路 , 实 也是
人 本管 理思想 在企业 管 理 中的进一 步深 化 。 人是 社会 发 展 的决 定 性 因 素 。企业 管 理 中 , 既
要 凭借 制度 约束 、 核奖惩 等 手段进 行 刚性管 理 ; 考 也
要 依托激 励 、 召 、 发 、 导 等方法 , 现 以人 为 中 感 启 诱 实
工 程 , 是 “ 人 为 本 、 学 发 展 ” 念 在 煤 炭 企 业 它 以 科 理
有效 , 得应 有 的成 果 ; 取 同时 , 有 坚定 不 移 地 推动 只 “ 五优 ” 矿井创 建 , 才能使 人 本 管理 的思 想得 到 充分 体现 和全面 提升 , 企业 的科 学 发 展 提供 有 力 的 思 为
心 的柔性 管理 , 进一 步提 高职 工 的使命 感 和责任 感 ,
最 大 限度 地发 挥每 一 位 员 工 的聪 明 才 智 , 增强 企 业 的向心力 、 聚力和 创造 力 , 现高效 益 与高士 气 的 凝 实
在高 于一切 、 于一 切 、 于 一 切 的位 置 , 化 人 的 重 先 强

煤矿质量标准化安全管理制度

煤矿质量标准化安全管理制度

目录安全办公会议制度 (2)安全目标管理制度 (3)安全投入保障制度 (7)安全质量标准化管理制度 (10)安全生产教育与培训制度 (15)安全隐患排查与整改制度 (18)安全监督检查制度 (21)安全技术措施审批制度 (23)矿用设备器材使用管理制度 (26)矿井主要灾害预防管理制度 (29)煤矿事故应急求援制度 (32)安全奖惩制度 (33)入井人员管理制度 (36)安全举报制度 (36)安全操作管理制度 (39)矿领导带班及其考核制度 (40)矿领导带班井下交接班制度 (42)矿领导带班下井举报制度 (43)安全办公会议制度一、安全办公会是传达贯彻上级指示精神,研究解决公司安全生产中不安全隐患的重要会议,因此,全矿的处队级安全生产的第一责任人都必须高度重视。

二、安全办公会由矿长主持,矿长有特殊情况不能参加的由安全矿长组织,时间:周三下午2:30准时召开,特殊情况另行通知。

三、参加安全办公会的人员:各分管副矿长、总工、各处室处长、各区队队长、不当班安瓦员;原则上不准请假,因特殊情况不能参加会议的必须向矿长请假,方可让副职替代。

四、参加会议的人员必须在安全办公会签到表上签到,替会人员必须签本人姓名,迟到、早退罚款50元/次,旷会罚款100元/次。

五、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

六、听取本周安全大检查各检查小组情况汇报,对不能现场处理的问题由相关部门、区队按“四定”原则拿出整改意见。

只通报问题不拿出处理意见的每次对部门负责人罚款50元。

七、各生产部门汇报本区队范围内需矿平衡解决的安全问题和隐患。

八、听取安环处汇报关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。

九、检查上周安全办公会议确定事项的落实情况,对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。

十、研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题,部署和落实事故隐患的整改工作。

十一、凡是在会议上研究安排的工作,有异议和困难,可以提出。

创精品“五优”矿井 建文明和谐矿区

创精品“五优”矿井 建文明和谐矿区
议 , 展 了“ 开 近距 离保 护 层 开 采 对 被 保 护 层 瓦 斯 释 放效果 研究 ” “ 层 瓦斯 压 力 测定 一钻 孔 聚 氨酯 配 、煤 合 水泥 砂浆 封孔 技术应 用 效 果分 析 ” “ 斯抽 采 钻 、瓦
为强 化采 掘 工 作 面 安 全 管 理 , 开 展 了 “ 评 还 三
价 、 评 定 ” 作 , 矿 井 瓦 斯 防 治 、 害 防治 和 顶 一 工 对 水
板控 制 3方面进 行 了安全 评 价 , 机 电运 输装 备 保 对 护及 能力进 行评 定 , 持 “ 评 价 、 签 字 、 负 责 ” 坚 谁 谁 谁
的原则 , 格执行 “ 评价 、 会 审 不准 施 工 ” 度 , 严 不 不 制
了轻伤 和二 级非 伤亡及 以 上事故 , 除 了 1 消 5种重 大
安全生 产 隐患 , 现 了百万 吨死 亡 率 为零 的奋 斗 目 实 标。 () 2 质量 标准化 。安全 质 量 标 准化 工 作是 加 强 安 全生 产 的一项 基 础 性 、 长期 性 的工 作 。结 合 实 际 情 况 , 立 了创新 超 越 、 细 管 理 、 学 高效 的安 全 建 精 科
“ 日一题 , 每 每周 一课 , 每月 一考 ” 的“ 个 一 ” 三 活动 , 每 月五号 组 织 中层 以上 干部 学 习 安 全 技 术 管 理 知 识 , 力 打造学 习 型员工 、 习型班 组 、 习型 企业 ; 努 学 学
( ) 技创新 。科 技 创新 是 矿 井持 续 发 展 的不 3科 竭 动力 和生命 源 泉 。通 过健 全 科 技 创新 体 系 , 建 搭 科技 创新 平 台 , 加强 自主 创新 管理 , 深入开 展科 技创 新活 动 , 建立资 金保 障机 制 、 技攻 关及推 广应 用机 科 制 , 成 了完善 的科 技创新 体 系。 形

平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料

平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料

省“五优”矿井创建工作汇报材料平顶山天安煤业三矿有限责任公司二0一一年十二月平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井创建工作汇报材料平顶山天安煤业三矿有限责任公司位于平顶山市平安大道西段,系中国平煤神马集团平煤股份有责任公司的子公司。

原为平顶山矿务局三矿,始建于1955年10月,1957年12月31日投产,设计生产能力30万t/年。

主要生产低灰、高发热量的优质动力煤和焦煤。

1991年,因矿井资源枯竭,核销原统配矿产量,并转产更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司。

长期以来,平顶山天安煤业三矿有限责任公司在各级政府部门和中国平煤神马集团有限责任公司领导关怀下,艰苦奋斗,顽强拼搏,为国家的建设和发展做出了应有的贡献。

然而,随着时间的推移,平顶山天安煤业三矿有限责任公司资源逐渐匮乏,生产条件日益恶化,经历了生存与发展的考验。

在中国平煤神马集团有限责任公司正确领导和大力扶持下,已有50多年开采历史的平煤天安煤业三矿有限责任公司,经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼。

特别是“十一五”以来,在各级政府部门和集团公司的关怀和引领下,全矿干部职工同心协力,以创建安全效益型矿井、国家级质量标准化矿井、省级文明单位为目标,不断加大矿井产能升级改造力度,大力提升机械化装备水平,深入开展各项安全管理、质量标准化建设、文明和谐矿井建设等工作,使矿井安全生产能力稳步提升,职工收入持续增长。

2011年矿井产量达63.8万吨,职工年收入达4.8万余元。

全年杜绝了各类安全事故,各项指标稳步增长,均创历史新水平,矿井整体生产能力和抗风险能力明显增强,企业整体实力迈上新的台阶。

使衰老的矿井重新焕发出了勃勃生机,走上了振兴之路。

2011年以来,按照河南省“五优”矿井创建标准和中国平煤神马集团有限责任公司关于省“五优”矿井创建的总体部署和具体要求,平顶山天安煤业三矿有限责任公司在2010年成功创建平煤神马集团有限责任公司“五优矿井”基础上,以更加严格的标准,更加饱满的热情,更加积极向上的干劲,百尺竿头更进一步。

积极开展“五优”矿井创建 实现企业又好又快发展

积极开展“五优”矿井创建 实现企业又好又快发展
抓住 “ 全 、 量 、 效 、 技 、 明 ” 入 开 展 工作 , 安 质 高 科 文 深
的第一关 。⑤ 强力 实 施 “ 工 生产 许 可” “ 备准 开 、设
运 证 ” 度 , 达 不 到 安 全 生 产 条 件 的 工 程 严 禁 开 制 凡
顺利实 现 了安 全生 产“ 事 故 ” 达 到 了安全 质 量标 零 ,
20 年第 5期 09
中州 煤炭
总第 11 6期
积极பைடு நூலகம்展“ 五优” 矿井创建 实现企业又好又快发展
杨青松
( 南煤 化 集 团 永煤 公 司 新 桥 煤 矿 , 南 永城 河 河 460 7 6 0)
摘 要 : 南煤 业 化 工 集 团 永煤 公 司新 桥 煤 矿 在 科 学 发 展观 的指 引下 , 足 自身 实 际 , 承 “ 、 、 ” 河 立 秉 快 好 省 的发 展 模式, 以市 场 化 、 度 化 、 准 化 “ 制 标 三化 管 理 ” 基 础 , 紧 围绕 “ 全 、 量 、 效 、 技 、 明” 大 工 作 核 心 , 为 紧 安 质 高 科 文 五 积 极 开 展 “ 优 ” 井 创 建 工作 。该 矿 全 方 位 推 进 精 细 管 理 , 造 本 质 安 全 型 企 业 ; 断 加 大 科 技 与管 理 创 五 矿 打 不 新 , 质提效 ; 增 以人 为 本 , 建 花 园 式现 代 化 矿 区, 工 “ 福 指 数 ” 速 提 升 。 企 业 顺 利 实 现 了 当年 投 产 、 创 职 幸 迅 当 年达产 、 当年 达 标 、 当年 建 成 “ 优 ” 井 的跨 越 式 发 展 。 五 矿 关键词 :五优” 井; 细管理; 量标准化; 技创新 ; “ 矿 精 质 科 以人 为 本 ; 市场 化 ; 全 生 产 安

安全文化引领 打造五优示范矿井

安全文化引领 打造五优示范矿井

质 等 自然安 全条 件进 行调 查 分析 .
对 安全设 施 进行 排查 . 头逐 面进 逐
行 瓦斯 、 害 、 板 “ 项 评 价 ” 水 顶 三 和
水平 。 重新 对《 裴沟煤 矿管理 制度 》 进 行修 订 . 内容 由过 去 的 1 8项增 9 加 到 2 4项 , 时 制定 了 《 建 工 8 同 党 作 制 度 汇 编 》 《 室部 门工 作 标 和 科
术 水 平 实 施 六 项 安 全 确 认 . 除 事 故 消
隐 患
环 节 、 产 地 点 动 态 信 息 . 专 业 生 分 筛 选后 分 送各 业务 部 门 . 业务 部 各
门根据 安 全生 产信 息动 态 .辨识 、
预 测重 大安全 生产 隐患 三是推行 施 三 级帮教 ( 网络小 组 、 队、 三 区 矿 隐患 闭环管 理 . 即根 据 “ 三项 评价 ” 级 帮教 ) 落 实 四 项 挂钩 ( 章 、 , 违 安 和 安全 生产 信息 采集 情况 . 识重 全 活动 、 辨 培训 、 出勤 ) 。全 矿建 成 了 大安全隐患 . 入监控名录 . 列 下达 4 6个 安 全 网络 小 组 . 5 网络 小组 内 重点 隐 患监控 项 目计 划 . 据 隐患 根
人 联合作 业 的地点及 工种 中 . 推行
联合 操作确 认 制 。如 掘进 工作 面 、 采煤 工作 面整体 安全 确认 、 坡运 斜
信 息 平 台 。建 立 井 口物 资 租 赁 超 优 ” 矿井 创建 工作 。连 续 四年 被授 市. 实行 物 资动 态跟踪 管 理 六是 建立 自动 化监 控管理 系统 在 郑煤 集 团建立 矿井 自动化监 控 系统 . 实
是 推 行 联 合 操 作 确 认 在 多

超化煤矿创建“五优”矿井的做法与体会

超化煤矿创建“五优”矿井的做法与体会
序 、 程 质量 、 明生产人 手 , 工 文 强化 现场管 理 , 格动 严
态 达 标 考 核 。 为 了 巩 固 达 标 成 果 , 井 下 卫 生 区 划 把
证 , 持高标 准 定位 、 坚 高质量 运作 。通过 狠 抓安全 闭
分 到 全矿 2 1个科 室 , 实行 包 片 管 理 , 定 每周 不 少 规 于 2次卫生 大扫 除 , 质 科 每 天对 井 下 卫 生情 况 进 安 行 检 查 、 比 、 报 。经过 全 矿 上下 的 共 同努 力 , 评 通 创 建 了一 系列精 品工程 、 明头面 , 文 为职 工创 造 了 良好
室人 员 和青年 志愿 者 , 开展义 务劳 动 ; 各 区队抽 调 从
完 成 一10 m 水 平排 水 系 统 扩 容 改 造 , 幅提 高 了 0 大
排 水能 力 ; 高压 供 电保护 全部 升级 改造 , 高供 电 对 提 安 全系数 。③ 推广 新技 术 、 工 艺 , 新 开展群 众性革 新 改 造活 动 。投入使 用 胶 带 过 风 门装 置 , 高 了运 输 提
推 广 应用 矿井 瓦斯 导 航 系统 , 对采 掘 生 产 活 动 实施
动态 监 控 , 实现 了瓦 斯 的预 测 、 报 、 警 、 防 , 预 预 预 增
高矿 井质量 标 准化水 平 。2 0 0 5年 以来 , 化煤 矿 把 超
主要精 力放 在 2 2采 区清淤恢 复 上 , 制约 了质 量标 准 化 工 作的进 展 。2 0 0 6年底 ,2采 区恢 复 生 产后 , 2 超 化 煤 矿就把 质量 标 准化 建 设 提 到重 要 议 事 日程 , 按
() 2 实施 科 技 兴 矿 , 高矿 井 科 技 含 量 和 安 全 提

文件兴安煤业安全质量标准化管理及考核办法

文件兴安煤业安全质量标准化管理及考核办法

兴安煤业安全质量标准化管理及考核办法为了促使全矿2011年安全质量标准化、文明生产等工作提升一个新台阶,本着高于标准、严于标准、细于标准的原则,努力把我矿建设成为贵州省一流质量标准化先进单位。

同时,以质量标准化管理为企业内部管理的突破口,最终将我矿打造成全国“五优”矿井。

为此,制定本管理及考核办法。

一、指导思想以科学发展观重要思想为指导,坚持安全第一、质量为本的管理理念,强化责任意识。

突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效。

通过抓安全质量标准化,突出系统抓、抓系统,促进我矿安全形势,持续健康稳定发展。

二、组织机构组长:何东升副组长:闫青立陈宏彬连洪全陈晓贺正林程春远付建文梅凯成员:王玉锦李保生邢成强代洪海王旭明冯宝昌林炎荣何九亮陈惠军苏志峰何志龙王洪福谢云龙范红各部室、区队必须安排专人负责质量标准化工作。

安全质量标准化办公室设在安监部,李保生(兼)任办公室主任,牵头组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。

对质量标准化的计划、实施方案、标准制订、检查验收负总责。

组织、协调质量标准化工作动态检查、验收,并进行月底验收,验收结果进行汇总和排名、奖罚,并进行通报。

三、工作目标与计划(一)工作目标按照公司要求保持一级标准,参照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核办法》(试行)努力成为成贵州省一流标准化先进单位,最终打造成全国“五优”矿井。

(二)工作计划1.提高标准增加投入,人、财、物向质量标准化各项工作倾斜,矿设立质量标准化专项资金,必要的材料投入由生产部室报计划,经安监部审批,区队投入使用,标准化办公室对材料使用进行跟踪管理。

2.安监部协调专业人员包保负责日常管理工作,对安全管理、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、防灭火、防治瓦斯、职业危害、调度指挥、应急救援、工业场地和办公场所质量标准化工作严格把关,在复查验收中,达不到标准化工程一律返工,不合格工程不予验收。

3.建立灵活的激励机制,按照市场化规律,各单位必须逐月上报质量标准化计划并且按期完成,根据完成情况进行奖罚。

全面创建五优矿井 精心打造本质安全企业

全面创建五优矿井 精心打造本质安全企业

收稿日期:2012-10-18作者简介:许成富(1968—),男,河南社旗人,工程师,1991年毕业于焦作矿业学院,现任河南煤业化工集团焦煤鑫珠春公司董事长、党委书记、总经理。

全面创建“五优”矿井精心打造本质安全企业许成富(河南煤业化工集团焦煤鑫珠春公司,河南焦作454191)摘要:焦煤鑫珠春公司秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观,紧紧围绕“安全、质量、高效、科技、文明”五大内容,强力推进“五优”矿井创建,不断加强“双基”管理,深化“质量标准化”达标,大力实施科技创新,全面提升采掘机械化水平,精心打造出全国道德模范谢延信和膏体充填绿色开采技术“两大亮点”工程,矿井整体面貌焕然一新,核心竞争力明显增强,有力推动了企业又好又快发展。

关键词:“五优”矿井创建;安全管理;质量标准化;安全高效;科技创新;和谐矿区中图分类号:F272文献标志码:B文章编号:1003-0506(2012)11-0004-03近年来,河南煤业化工集团焦煤鑫珠春公司秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观,以努力构建本质安全型矿井为目标,紧紧围绕“安全、质量、高效、科技、文明”五大核心工作,强力推进“五优”矿井创建,认真践行“012345”(“从零开始,向零奋斗”安全零理念,安全一号工程,抓基层,打基础“双基”建设,用人、奖惩、考核“三项”机制,安全保障、员工培训、安全评价、应急救援“四大”体系,矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理)安全管理模式,各项工作均取得了明显成效,企业呈现出安全形势稳、经济效益好、精神面貌新、整体状态优的良好发展态势。

2012年3月,鑫珠春公司被河南省工业和信息化厅命名为“五优”矿井。

1践行“零”理念,明确新思路,打造本质安全矿井(1)健全完善网络体系。

在安全管理上,形成了党政主要负责人→分管领导→业务部门→生产区队→班组→员工的梯次管理网络;在安全检查上,形成分管领导→安监部门→信息站→安监员→群众检查队伍构成的监督检查网络;在安全技术管理上,建立总工程师→副总工程师→安全生产科室→区(队)技术员构成的技术管理网络;在安全教育上,建立安全教育领导机构→安全教育培训机构(专职或兼职)→女工协管、群监员、青年岗员等组成的宣传教育培训网络。

强力推进“五优”矿井创建 打造安全高效和谐矿区

强力推进“五优”矿井创建 打造安全高效和谐矿区
特 殊 时段实 行安 全专 盯 , 确保 薄弱 环节 的安 全生 产 。 ⑤ 积极 推 行 “ 患买 卖 制 ” 隐 。每 月 为各 个 区 队 设 立
隐患治 理专 项基 金 , 隐患 分 类 、 级 建 档 管 理 , 将 分 调
动 了各 区 队 自查 隐 患 、 除 隐患 、 理 隐 患 的 积 极 排 治 性 。⑥ 开展 了评 选安 全 星级 区 队和安 全最差 区队活
2 1 年第 9 01 期
中 州 煤炭
总第 19期 8
强 力 推 进 “ 优 ’ 井 创 建 五 ’ 矿 打 造 安全 高效 和 谐 矿 区
牛志强
( 南 煤 业 化 工 集 团 永 煤公 司 红 岭 煤 矿 , 南 安 阳 河 河 4 54 ) 5 1 1
摘 要 : 岭 煤 矿 紧 紧 围绕 “ 全 、 量 、 效 、 技 、 明” 红 安 质 高 科 文 5个 方 面 , 极 开 展 “ 积 五优 ” 井 创 建 工 作 , 矿 实现 了安
中 图 分 类 号 :2 2 F 7
文 献 标 识 码 : B
文 章 编 号 :0 3—00 ( 0 1 0 0 0 0 10 5 6 2 1 )9— 0 1— 2
红 岭煤 矿隶 属 于河南 煤 化集 团永 煤控 股 鑫龙煤 业 ,9 0年 8月 动工 兴 建 ,9 7年 l 17 17 2月 简 易 投 产 , 设计 生 产 能 力 1 5万 ta 经 多 次 改 造 ,0 9年 核 定 / , 20 生 产能 力 为 6 0万 ta 0 0年 , / 。2 1 根据 河 南 省 工 业 和
任人 , 确保 了 “ 五优 ” 矿井 创建 工作 扎 实推 进 。
闭合及 时 、 快速 、 高效 。② 实行 安全 质量 与经 济利 益

以“五优”矿井创建为起点全力打造安全高效矿井

以“五优”矿井创建为起点全力打造安全高效矿井

委 书 记 为 组 长 的 创 建 领 导 小 组 。 下 发 了 “ 固 一 矿 赵
关 于 创 建 安 全 质 量 标 准 化 暨 ‘ 优 ’ 井 的 决 定 ”, 五 矿
余 万元 , 东轨道 安装 了道 岔指示 器 , 在 提高 了轨道运
输 安 全 系 数 ; 装 了 井 下 人 员 定 位 系 统 、 上 下 安 全 安 井 监 控 系 统 , 矿 调 度 室 安 装 大 屏 幕 显 示 器 , 高 了各 在 提 种 灾 害 的 预 防 能 力 , 矿 井 安 全 生 产 打 下 了 良 好 的 为
l 积 极 动 员 , 造 创 建 “ 优 ” 井浓 厚 氛 围 营 五 矿
( ) 极 动 员 。 按 照 省 丁 业 和 信 息 化 厅 以 及 集 1积 团 公 司 的要 求 , 同 一 矿 提 出 了 “ ‘ 优 ’ 井 创 赵 以 五 矿 建 为 起 点 , 力 打 造 安 全 高 效 矿 井 ” 作 目标 。 召 全 工
为指导 , 五 优 ” 井创 建 为抓 手 , 真践 行 “ 心 以“ 矿 认 用 做事 、 追求 卓越 ” 的企业 核 心 文 化 , 通过 狠 抓 班 子 建
设 、 抓 队 伍 建 设 、 抓 员 工 培 训 , 现 了 安 全 发 展 狠 狠 实
利 用广播 、 标语 、 报 等 形式 , 板 迅速 在 全 矿 上下 营造 出了创建 “ 五优 ” 矿井 的浓 厚 氛 围。通 过 广泛 宣 传 、 层层 发动 , 统一 了思想 , 高 了认 识 , 大地 调 动 了 提 极
设 。2 0 0 9年 以来 , 照“ 标准 、 按 高 高起 点 、 要 求 ” 严 的 原则 , 固一矿 先 后投 资 10万 元 对井 下 中央 变 电 赵 8 所、 中央泵 房 的高低 压 电缆进 行 重新 吊挂 , 照明 系统

煤矿安全质量标准化管理制度范本(5篇)

煤矿安全质量标准化管理制度范本(5篇)

煤矿安全质量标准化管理制度范本以下是一个煤矿安全质量标准化管理制度的范本:第一章总则第一条为了规范煤矿安全质量管理工作,确保煤矿安全生产,保障人民群众生命财产安全,制定本制度。

第二章组织机构第二条煤矿应建立安全生产管理部门,并设立安全质量管理岗位,负责煤矿安全质量标准化管理工作。

第三章安全质量管理制度第三条煤矿应建立健全安全质量管理制度,包括安全质量管理规定、安全质量管理办法等。

第四章安全质量目标第四条煤矿应根据国家安全质量标准要求,制定煤矿安全质量目标,并向全体员工进行宣传、培训。

第五章安全风险管控第五条煤矿应建立安全风险管控制度,包括安全风险评估、安全风险防控、安全风险监测等。

第六章安全责任制度第六条煤矿应建立健全安全责任制度,明确各级管理人员和相关人员的安全责任。

第七章安全培训和教育第七条煤矿应建立定期安全培训和教育制度,确保员工了解安全规章制度和操作规程,并提升员工安全素质。

第八章安全检查与监督第八条煤矿应建立安全检查与监督制度,包括定期安全检查、随机抽查、安全隐患整改等。

第九章突发事件管理第九条煤矿应建立应急预案,包括突发事件应急演练、事故报告和调查、事故处理等。

第十章安全管理考核第十条煤矿应建立安全管理考核制度,对各级管理人员和相关人员的安全管理工作进行考核。

第十一章法律法规和政策法规第十一条煤矿应遵守国家、地方法律法规和政策法规,并根据实际需要进行安全质量管理制度的修订。

第十二章违规处罚第十二条煤矿应建立违规处罚制度,对违反安全质量管理制度的行为进行相应处罚。

第十三章附则第十三条本制度自发布之日起开始执行,与以前的管理制度不一致的,以本制度为准。

以上是一个煤矿安全质量标准化管理制度的范本,煤矿可以根据实际情况进行调整和修改。

煤矿安全质量标准化管理制度范本(2)第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。

创建“五优”矿井 实现本质安全

创建“五优”矿井 实现本质安全

制度 , 健全 各级 领 导十 部抓安 全 质 量标 准化 和 “ 五优 ” 井 创 建责 任 矿
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平煤二矿:玖科学态度建“五优”矿井

平煤二矿:玖科学态度建“五优”矿井

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文/ 海 清 秦
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河南省“五优”矿井评价办法(试行)第一条为提升煤矿综合素质,夯实煤..

河南省“五优”矿井评价办法(试行)第一条为提升煤矿综合素质,夯实煤..

河南省“五优”矿井评价办法(试行)第一条为提升煤矿综合素质,夯实煤矿安全生产基础,推动全省煤矿安全生产状况持续稳定好转,特制定“五优”矿井(安全目标、生产达标、安全高效、科技创新、文明建设)建设考核定级办法。

第二条本评价办法,适用于全省所有合法生产煤矿。

全省煤炭企业省外收购和建设的煤矿参照执行。

第三条“五优”矿井分为一级和二级两个等级。

其中,一级“五优”矿井得分90分以上;二级“五优”矿井得分85分以上。

第四条“五优”矿井评价项目为五大项,即安全、达标、高效、科技、文明,每项计分以100分为满分。

考核项目内有加分项目的,加分后总计分不得超过100分。

“五优”矿井的评价计分以100分为满分。

各项考核得分乘以各自系数后,再记入矿井总分(取小数点后两位)。

安全:25分,系数为0.25。

达标:25分,系数为0.25。

高效:20分,系数为0.20。

科技:15分,系数为0.15。

文明:15分,系数为0.15。

第五条“五优”矿井应达到以下条件:其中,(一)一级“五优”矿井1.安全:消灭生产安全死亡事故,杜绝二级以上重大非伤亡事—1 —故。

2.达标:取得一级达标矿井标准。

3.高效:取得安全高效矿井称号,采煤机械化程度达到90%以上,掘进装载机械化程度达到95%以上(煤与瓦斯突出矿井不考核);采区和采煤工作面回采率符合国家规定,原煤生产人员效率达到10t/工以上;信息化、智能化建设程度高,实现远程集中控制。

4.科技:年度获得市(厅、局)级及以上科技成果不少于一项。

科技投入占销售收入的2%以上,中层以上领导干部大专及以上学历的人员比例不低于85%。

5.文明:获得市(厅、局)级以上先进单位或文明单位称号。

无集体上访事件,矿区治安秩序良好。

(二)二级“五优”矿井1.安全:消灭生产安全死亡事故。

2.达标:取得二级及以上达标标准。

3.高效:取得安全高效矿井称号,采煤机械化程度达到75%以上,掘进装载机械化程度达到85%以上(煤与瓦斯突出矿井不考核);采区回收率符合国家规定,原煤生产人员效率达到6t/工以上;主要生产系统如供电、提升、排水、通风等实现无人值守。

质量标准化管理办法

质量标准化管理办法

质量标准化治理方法为了深化质量标准化建立,全面提升我矿平安消费水平,打造一流的平安质量标准化矿井,构建成五优“矿井和国家级质量标准化“矿井,确保实现平安零事故“的目的,按照《义煤集团、大有能源平安质量标准化治理方法》,结合我矿实际,制定本方法。

一、指导思想坚持以平安开展、科学开展观为统领,结实树立平安第一,质量为本“和一切工作标准化(工程质量标准化、平安治理标准化、行为标准标准化)“的质量标准化治理理念,按照强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新“的工作思路,强化过程操纵,实在加强基层、根底工作和平安质量标准化信息治理,全面开展质量标准化和五优“矿井建立,夯实平安根底,推进平安质量标准化工作再上新台阶,全面提升我矿质量标准化水平和达标层次,实现我矿质量标准化工作持续、平衡开展,为建立常村长春,实现矿井又好又快开展提供强有力的保障。

二、工作思路2013年我矿平安质量标准化工作要突出一个重点“,坚持一个原那么,强化四个认识“,做到四个并重“,确保一个实现“。

一个重点:即突出平安质量标准化这一重点;一个原那么:坚持全面部署、分段施行、重点打破、整体推进“的原那么;四个认识:一是强化各级干部的质量责任认识。

二是强化职工的生命工程“认识。

三是强化创新认识。

四是强化精品认识。

四个并重:即工程质量标准化与工作质量标准化并重,提升职工质量标准化认识与标准职工行为并重,井下质量标准化与井上质量标准化并重,验收达标与动态达标并重。

确保一个实现:实现平安质量零事故。

三、组织领导为加强对质量标准化工作的领导,矿成立质量标准化工作领导小组。

组长:副组长:成员:领导小组下设质量标准化办公室,办公室设在安检科,**兼办公室正副主任。

质量标准化办公室详细负责我矿质量标准化和五优矿井工作的规划、督察、考核。

各系统科室科(区)长为本专业组组长,对本专业的质量标准化工作负责。

四、职责分工我矿的质量标准化工作由矿长**总负责,详细工作由副矿长**督办;掘进、调度专业由副矿长**负责;采煤专业由副矿长**负责;机电、运输专业由副矿长**负责;通风、地测、爆破治理专业由总工程师**负责;物资供应和资金保证由副矿长**负责;宣传工作由党委副书记**负责;地面标准化工作由副矿长**负责。

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安全质量标准化管理制度为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,特制订本办法。

一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。

二、专业系统考核1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收,要求各专业管理制度健全,各种资料齐全。

2、各业务部门每月要根据专业实际情况,制订当月质量达标计划,保证专业得分在94分以上。

对下属各区队每月要进行至少两次验收,月底验收得分占总得分不得超过50%,主要得分应在平时的动态检查中,每月在本系统内部评出一个最佳区队。

3、季度经集团公司验收,矿井得分为公司第一名时,按下列标准对部门进行奖励,矿井得分为公司第二名时,按下列标准的80%对部门进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。

1500元:生产技术科机电运输科地测防治水科调度室2000元:开拓掘进科通风管理科安全质量检查部4、季度经集团公司验收,专业得分为公司第一名时,对业务部门奖励3000元,部门正职奖励400元,副职奖励200元;专业得分全公司第二名时,对业务部门奖励1000元,部门正职奖励200元,副职奖励100元。

5、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点项目(每月研究计划会的次日由各业务部门送安全质量检查科汇总报集团公司安全监察局),对施工队奖励1000元/项,对责任部门奖励300元/项,对施工队和责任部门负责人每人奖励100元。

否则,按相应数额的50%进行罚款,并承担集团公司相关罚款。

6、当月上报集团公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时,对安全质量检查科奖励1000元,对正副科长各奖励100元,对区域管理人员奖励50元。

7、专业得分为全公司最后一名,对业务部门罚款2000元,部门正职罚款400元,副职罚款200元,连续得分最后一名加倍处罚,并对业务部门-1-负责人和有关区队长在全矿通报批评。

8、采煤系统按矿下达的计划,每月验收三次,上、中、下旬验收占本月得分的30%,资料管理占10%,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元(出现不合格工程双重考核)。

9、掘进系统按矿下达的计划,每月验收二次,中旬占40%,下旬占50%,资料占10%;如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元;8、其它系统(通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款3000元。

三、日常考核1、对采煤队考核(1)、按照矿下达的达标计划,工程质量不合格,每次罚款5000元;(2)、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元;(3)、工程质量优良,每次奖励5000元。

2、对掘进队考核(1)、按照矿下达的达标计划,煤巷工程质量不合格,按验收时的进尺数(月底验收全月进尺),罚款20元/米;(2)、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款10元/米;(3)、月底工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

(4)、对岩巷掘进工作面的验收奖罚,按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。

(5)、对不经安全质量检查科验收的工程(包括扩修、水巷、迁巷等),月底按不合格工程考核。

(6)、凡掘进的运输巷,在工程移交前,由安全质量科、机电运输科、开拓掘进科、总工办会同施工单位、设备安装单位进行复查。

如有巷道跑线而影响设备安装,经分析对责任单位罚款5000元/处,并对责任人进行处理。

(7)、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的,加倍处罚。

(8)、凡到劳动社保科结算工资的工程,必须经安全质量科签字后-2-方可给予结算。

3、对机电队考核(1)、对机电硐室每月验收一次,完成达标计划的硐室,每次奖励1000元,达不到计划要求的,每次罚款1000元;(2)、对新安装项目(硐室、运输线)达不到计划要求的,每次罚款1000元。

(3)、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目,队必须写出申请,经主管安全生产副总经理、安全质量检查科、机电运输科批准后,方可不考核。

4、对运输队考核(1)、轨道线路、道岔:主要运输线路的轨道线路按分段(每段200~300m),道岔按分号排列,每年至少达标1次,按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收,未完成达标计划罚款500元/项;(2)、电机车:对井下使用的电机车按半年达标一次,循环达标列计划,参照《电机车完好标准》检查验收,未完成达标计划罚款500元;(3)、矿车:矿车完好率必须达到85%以上,每降低一个百分点罚款500元;(4)、上述三项月底验收达到优良品的,每项奖励2000元。

5、对通风防尘队考核每月对通风防尘队考核验收一次,考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测系统⑤综合防尘系统。

月底综合平均得分达到90分以上(不含90分),每项奖励1000元;否则,得分为85-90分的,每项罚款500元;得分为85分(含85分)以下的,每项罚款1000元。

6、对打钻注浆队考核每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次,凡得分达到90分以上(不含90分),奖励500元/钻场,否则,罚款500元/钻场。

7、对地测系统考核(1)、总工办每月25日前(新开门巷道27日前)向有关部门提供地质预报,要求所提供资料准确可靠,能指导生产,否则罚款200元。

(2)、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款500元,造成事-3-故的经分析后处理。

(3)、总工办标定巷道中腰线要及时准确,测点间距不超过50m,对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的,每处罚款200元,(4)、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定,对总工办罚款1000元,若贯通巷道影响使用,返工10m以上的,要开分析会,按分析结果对总工办进行处罚。

8、对调度系统考核(1)、搞好业务保安,对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实。

对重大问题应立即向领导汇报,并立即组织分析处理。

(2)、做好井下生产调度管理,组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作。

(3)、做好调度汇报工作,班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数字准确。

(4)、协助采掘队搞好作业区域水的防治。

上述四项月底验收达到要求的,每单项奖励500元,否则每单项罚款500元。

9、平地资料考核对采、掘、机、运、通、地测、调度、安检、政工等部门,凡与质量标准化有关的资料、记录,每月进行一次检查。

对不合格的单位罚款100元/项,集团公司或上级检查通报不合格,对部门罚款200元/项。

四、强力皮带和采区皮带溜子考核(一)由安全质量科牵头,机电运输科等部门参加,每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次。

(二)根据验收标准,实行百分制考核1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线,按队综合考核,按部加权平均。

2、强力皮带按单部考核。

3、各队每月十日前向安全质量科报自查验收情况,否则罚款200元/次。

(三)奖惩-4-1、在采煤系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部(最佳运输线单台设备得分不低于90分),机电队长奖励50元/部。

对低于85分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

2、在掘进系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部,机电队长奖励50元/部(最佳运输线单台设备得分不低于80分)。

对低于80分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

3、强力皮带单部考核。

强力皮带单部超过92分,并且不低于年内最好纪录,对队奖励2000元/部,对队长奖励200元/部,对包机队长奖励200元/部。

单部设备低于92分,对队罚款2000元/部(92分不罚款),对队长罚款200元/部,对包机队长罚款200元/部。

4、检查中发现问题,同时按照管理制度,执行小项罚款。

5、自查出的问题(有据可查)验收中不执行小项罚款。

五、评比办法1、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制,凡当月发生重伤及以上事故的,参与月底工程质量检查验收,但不列为奖励对象。

2、文明生产存在问题不按要求整改,第二次下达书面通知书时,对责任队队长按罚款数额的10%进行处罚,第三次下达书面通知书,对责任队队长按罚款数额的20%进行处罚。

3、每月由安全质量检查科牵头,各业务科室参加,对全矿区队进行联评,评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名,最佳区队分别奖励5000元,队长、支部书记各奖励500元;最差区队罚款3000元,队长、支书各罚款300元。

4、上级部门检查当天,矿组织有关部门提前下井预检,对照标准进行评比。

对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,最后两名分别罚款500元。

5、上级部门检查中查到问题对照《安全质量日常检查管理处罚规定》加倍罚款。

6、奖励从安全质量罚款中支付。

7、本制度由安全质量检查科、各业务科室落实执行。

-5-安全与经济效益挂钩制度1、实行风险抵押,全公司科、队长、支部书记、安全副队长,向公司签订安全生产责任书,根据考核对象不同,将考核对象分为四个档次,一档5000元、二档3000元、三档1000元、四档500元。

消除死亡事故对考核对象分别以风险抵押2倍标准奖励。

出现死亡事故沉淀考核对象风险抵押100%,重伤事故沉淀考核对象风险抵押50%,业务部门科长沉淀风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

2、执行《区队领导工资挂钩考核办法》对当月安全生产正常区队分别给予队长、支书30%和20%的上浮工资奖励,对安全生产出现事故的区队视情况严重程度分别给予50%和30%下浮工资处罚。

3、设立全员安全生产奖,当月安全生产情况较好,正副科长,队长分别得到500元至300元的奖励。

生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,后勤部门人员奖励40元。

4、实行网络建设奖励,对当月网络小组无“三违”成员生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,网络小组有一人违章资金减半,二人次违章资金取消。

5、执行《安全质量标准化奖罚办法》对当月工程质量进行评比验收。

采煤工作面优良品每次奖励5000元,不合格工程每次罚5000元;掘进面工程优良品每米奖励20元,不合格工程每米罚20元;最佳运输线每部奖励500元,机电队长奖励50元,不合格每部罚500元。

6、安全事故与区队工资挂钩,死亡一人次对队罚6万,沉淀队长、支部书记、安全副队长风险抵押100%;沉淀业务部门科长风险抵押50%;重伤事故沉淀队长风险抵押50%,业务部门科长风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

7、班组长工资与安全挂钩,以班组为单位,当月安全生产正常,对班长工资的三分之二进行考核,生产一线班长上浮工资15%,辅助队长上浮10%;出现重伤以上事故下浮工资30%,严重的撤消职务。

8、坚持职工培训奖励,从总工资额中提取3%做为安全培训奖励,对考核成绩优异者,给予30元至100元的奖励。

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