模块1 施工准备工作(第五讲)
第五章 施工准备工作
5.2.2 技术经济条件资料收集
• 技术经济条件资料收集，包括包括地方建筑 生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他 能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它 们的生产能力等项的调查。
• 1、地区交通运输条件资料收集 •
地区交通运输条件资料收集包括铁路、公路、 水路等，交通运输资料可向当地铁路、公路运输 和航运管理部门进行调查，主要用作组织施工运 输业务，选择运输方式的依据。如表5-2所示。
• 2、施工准备工作应分阶段、有组织、有计划、又步骤 地进行。 • 施工准备工作不仅要在开工前进行，而且在开工以 后也要进行。 • 随着工程的不断深入，在每个施工阶段开始之前， 都要不间断的做好施工准备工作，为顺利进行各阶段的 施工创造条件。
• 3、施工准备工作应该有严格的保证措施。
• （1）建立施工准备工作责任制。 • 按照施工准备工作计划将工作落实到有关部门和 个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中应负 的责任。 • （2）建立施工准备工作检查制度。 • 施工准备工作不仅有计划和分工，而且要有布置 和检查，这样有利于发现问题及时解决。 • （3）严格执行开工报告制度。 • 在做好各项施工准备工作以后，应向监理部门提 出申请开工报告，经批准后方可开工。
• 1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组 成部分。 • 现代企业管理理论认为，企业管理的重点是生产经 营，而生产经营的核心是决策。施工准备工作作为生产 经营管理的重要组成部分，对拟建工程目标、资源供应 和施工方案及其空间布置和时间安排等诸方面进行了选 择和施工决策。它有利于企业搞好目标管理，推行技术 经济责任制。
施工准备工作的技术准备工作内容.
施工准备工作的技术准备工作内容
(一)技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1)熟悉、审查施工图纸的依据
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;
2)调查、搜集的原始资料;
3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的
1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);
2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;
3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(3)熟悉、审查设计图纸的内容
1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；
2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;
5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，
施工项目的施工准备
施工项目的施工准备
第一节施工准备的基本概念
施工准备工作是为保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必须事先作好的各项准备工作，它是施工程序中重要的一环。
一、施工准备工作的意义
施工准备工作是施工项目管理工作的重要组成部分，由于工程项目施工周期长，施工环境复杂多变，投入的生产要素多且易变，影响因素多且遇见性差，可能遇到的风险也大，存在着许多需要协调配合的问题和许多需要处理的复杂技术问题。因此只有通过施工准备工作事先进行充分的统筹考虑与安排，才能为全面顺利完成施工任务创造必备的条件，取得施工的主动权，降低施工中的风险。同时施工准备工作也是企业搞好目标管理、推行承包责任制的重要依据，总之，认真细致地作好施工准备工作，对于推行项目管理，发挥企业优势，合理动态配置生产要素，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，实现文明施工，保证施工安全，优质高效地完成施工任务，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉等具有十分重要的意义。
二、施工准备工作的任务及范围
施工准备工作的任务是：取得工程施工的法律依据，调查研究各种与工程施工有关的原始资料、施工条件及建设单位的要求，掌握工程的特点及关键，统筹合理地安排施工力量和施工现场，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种风险和变化进行预测并作好应变准备。
施工准备工作的范围包括两个方面：一是开工前的施工准备，指工程开工前所进行的各项准备工作，它带有全局性。没有此阶段的准备，工程既不能顺利开工，更不能连续施工。另一方面是工程作业条件的施工准备，它是贯穿于施工过程中，随着工程的进展，在某一分部分项工程或某施工环节前所做的施工准备，是局部性的，也是经常性的。为此我们既要重视开工前的准备工作，又要重视施工中的准备，只有在开工前和施工中都能认真、细致地为施工生产创造一切必要条件，才能保证工程顺利完成。
施工准备工作
施工准备工作
施工前的准备工作直接关系到后期的工程施工工作，为保证工程高效优质完成，针对本工程地处位置特点，结合工程特点，施工前必须做好以下几项准备工作：
一施工现场准备
1、组织搭建临时简易活动房，确定材料堆放工场，搭建办公房和部分民工用房，同时配置好电话通讯设施、办公用具、灭火设备，在路口设置大型施工简介牌。
2、必须办好各种施工执照、民工暂住证，做到不违章，不影响附近居民及单位的正常工作、生活。
3、对施工图纸及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，仔细整理所有会议纪要，收集地质勘探报告，作为拟定施工方案和措施的依据。
4、进行现场踏勘，重点核查保护。
5、调查清楚对施工有影响而应拆除的各种市政公用构筑物、地下管线、管道及附属设施等，以便提供给业主核对急躁安排拆除或调整。
6、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须得安全设施，做好施工便桥、便道、堆场，搭设临时设施。
二技术准备
1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。
2、有工程技术负责人根据施工要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。
3、整理各项技术规范资料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及附近类似工程的相关资料，作为本工程施工的经验累积。
4、收集各项工程所需材料的信息，做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
第五节施工现场准备
2.5.4 七通一平
(1)场地平整。 (2)路通。 (3)给水通。 (4)排水通。 (5)排污通。 (6)电通 (7)电讯通。 (8)蒸汽及煤气通。
（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保 护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通 知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除 外；
（4）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物 （包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；
（5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。 （6）建立测量控制网； （7）工程用地范围内的七通一平，其中平整场地工作应有其它承担，
（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交 验；
（7）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文 物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；
2、施工单位现场准备工作
（1）根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施， 并负责安全保卫；
（2）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和 生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；
施工前施工准备工作
施工前施工准备工作
第一章施工准备
在开始施工之前，需要做好充分的准备工作。这包括合同预算、施工技术准备、现场与周围环境的处理、施工现场准备、劳动力准备、材料准备、机械设备准备以及质量检验仪器的配备等。
第一节合同预算
施工前必须制定合同预算，以确保施工能够按照预算进行，并且不会超出预算范围。预算应该包括所有必要的费用，如劳动力、材料和机械设备等。
第二节施工技术准备
在施工之前，需要对施工技术进行充分的准备工作。这包括对施工过程中可能出现的问题进行预先规划和解决方案的制
定。同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们能够熟练掌握所需的技术。
第三节现场与周围环境的处理
在施工现场周围环境的处理方面，需要考虑到各种可能的影响因素，如交通、噪音和污染等。为了减少对周围环境的影响，需要采取相应的措施，如设置隔离带、采用噪音减少措施和进行环境保护等。
第四节施工现场准备
在施工现场的准备工作中，需要对施工现场进行充分的规划和布置。这包括对施工区域进行划分、设立安全警示标志、设置施工用水和电力等基础设施，并确保施工现场的安全和顺畅。
第五节劳动力准备
在施工之前，需要对劳动力进行充分的准备工作。这包括对施工人员的数量、技术和培训进行充分的规划和安排，以确保施工人员能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。
第六节材料准备
在施工之前，需要对所需的材料进行充分的准备工作。这包括对材料的品质、数量和交付时间进行充分的规划和安排，以确保材料能够按时到达施工现场，并且符合所需的要求。
第七节机械设备准备
在施工之前，需要对所需的机械设备进行充分的准备工作。这包括对机械设备的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保机械设备能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。
工程施工的准备工作
工程施工的准备工作
工程施工是一项复杂而繁琐的过程，为了确保施工过程的顺利进行，需要进行充分的准备工作。本文将详细介绍工程施工前应做哪些准备工作以及如何进行准备。
一、施工现场准备
1. 清理杂物、平整场地：在工程施工前，首先要对施工现场进行清理，移除杂物，确保场地平整。这有助于确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 搭建施工临时设施：根据施工需求，搭建必要的临时设施，如施工棚、办公室、仓库等。这些设施为施工人员提供工作和生活空间，同时也要确保这些设施的安全和舒适。
3. 材料采购和储存：根据施工图纸和施工方案，提前进行材料采购，并进行合理
的储存和保管。材料的质量和数量直接影响到施工进度和质量，因此要确保材料的充足和质量合格。
4. 施工机械和设备准备：备齐所需的施工机械和设备，如起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。在施工前要进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
二、技术准备
1. 设计文件审查：对建筑工程的设计文件进行审查，包括施工图纸、设计说明、
技术规范等。确保设计符合相关法规和标准要求，避免在施工过程中出现设计和实际施工不符的情况。
2. 施工方案编制：根据设计文件，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工组织等。施工方案是施工过程中的重要指导文件，要确保方案的合理性和可操作性。
3. 施工计划制定：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等。施工计划是施工过程中的重要参考，要确保进度的可控性和资源的合理分配。
4. 人员组织和培训：根据施工计划，组织所需的施工人员，并进行培训和技能考核。确保施工人员具备相应的专业知识和技能，提高施工质量和效率。
施工现场准备工作
施工现场准备工作
一、施工现场准备工作的概述
施工现场准备工作是在正式开始施工之前进行的，其内容主要包括确定施工站点、准备施工材料和设备、清理和平整工地、规划施工流程、安排施工人员、制定安全生产计划等。
二、确定施工站点
施工站点的选择直接影响到施工效率和质量。在确定施工站点时，需要考虑以下几个方面：
1. 地理位置：施工站点通常应位于靠近施工区域的地方，以便减少运输成本和时间。
2. 交通条件：考虑到运输材料和设备的便利性，施工站点应尽可能靠近交通枢纽点。
3. 土地条件：施工站点应具备良好的平整性、排水性和承载能力，以便保障施工的顺利进行。
4. 环境因素：施工站点应尽可能远离居民区和水源，以减少施工对周边环境的影响。
三、准备施工材料和设备
在进行施工前，需要购买和准备必要的施工材料和设备，以满足施工的需要。例如，若将进行建筑工程，需要准备水泥、砖块、沙子等建材，同时需要购买和租赁必要的施工设备，如起重机、挖掘机等重型机械设备。
四、清理和平整工地
清理和平整工地是确保施工安全和效率的重要环节。在进行清理和平整工地时，需要进行下面的工作：
1. 垃圾清理：将施工现场内的垃圾、杂物等进行清理，保持施工现场整洁。
2. 地面平整：对施工现场内的不平地面进行平整，以便于后续施工的进行。
3. 建筑物拆除：如有需要，对原有的建筑物进行拆除，并进行适当的资源回收和环保处理。
五、规划施工流程
施工流程的规划是保障施工进度的关键。在进行施工流程规划时，需要进行以下工作：
1. 制定施工计划：根据施工任务和施工量，制定出详细的施工计划，包括施工时间表和工期安排等。
施工准备工作
施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容
建筑施工组织设计
调查研究 收集资料
技术资料 准备
资源准备
施工现场 准备
季节施工 准备
原始资料的调查 收集有关信息与资料 施工区域的技术经济条件
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工图预算与施工预算
劳动组织准备 物质准备
拆除障碍物 建立测量控制网
三通一平 搭设临时设施
1.蒸汽来源;可供能力、数量;接管地点、管径、埋深;至工地距离;地形地物情况;供 3 供 气价格;供气的正常性；
气 2.建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质;投资费用; 3.当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力;至工地的距离&
注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位& 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式;作出经济比较.
2 施工准备工作
2.2 原始资料调查
序号 项目
调查内容
调查目的
2
工程地形、地质
1.区域地形图与工程位置地形图；
2.工程建设地区的城市规划；
1
地形 3.控制桩、水准点的位置；
4.地形地质的特征；
5.勘察文程、文素等&
1.选择施工用地； 2.合理布置施工总平面图； 3.计算现场平整土方量； 4.障碍物及数量； 5.拆迁和清理施工现场&
施工准备(全面)
施工准备
第一节施工现场准备
项目部进驻施工现场应迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作。
1、复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源、料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。
2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。
3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、民房必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
4、办妥有关手续。上述占地，移民和障碍物拆迁等必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
5、做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。
6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
第二节技术准备
项目部在做好施工现场准备的同时应充分做好技术准备工作，
包括内业技术准备工作和外业技术准备工作。
一、内业技术准备工作主要包括：
1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；
2、进行临时工程设计；
3、编写实施性施工组织设计及质量计划；
4、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书
5、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
6、备齐必要的参考资料；
7、对施工人员进行进场前技术培训。
二、外业技术准备工作主要包括：
施工前的准备工作PPT课件
(2) 计算零点位置。从中可知，1—5、2—6、6—7、 7—11、11—12五条方格边两端的施工高度符号不同， 说明此方格边上有零点存在。
1—5 2—6 6—7 7—11 11—12
x1=4.55(m) x1=13.10(m) x1=7.69(m) x1=8.89(m) x1=15.38(m)
将各零点标于图上，并将相邻的零点连接起来，即 得零线位置，如图1.8。 (3) 计算方格土方量。方格Ⅲ、Ⅳ底面为正方形，土方
VⅢ(+)=202/4×(0.53+0.72+0.16+0.43)=184(m3) VⅣ(-)=202/4×(0.34+0.10+0.83+0.44)=171(m3) 方格Ⅰ底面为两个梯形，土方量为： VⅠ(+)=20/8×(4.55+13.10)×(0.10+0.19)=12.80(m3) VⅠ(-)=20/8×(15.45+6.90)×(0.34+0.10)=24.59(m3)
∑V(-)=171+24.59+0.88+51.10+5.70=253.26 (m3)
(4) 边坡土方量计算。，④、⑦按三角棱柱体计算 外，其余均按三角棱锥体计算，
依式 、1.12 可得： V①(+)=0.003 (m3) V②(+)=V③(+)=0.0001 (m3) V④(+)=5.22 (m3) V⑤(+)=V⑥(+)=0.06 (m3) V⑦(+)=7.93 (m3)
施工准备工作
2.3.3 编制施工预算和项目成本计划
为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，除 了编制施工图预算外，还应编施工预算和项目成本计划。
施工预算是项目经理部的目标成本，它根据最合理的 施工方案和企业定额进行编制。
成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低 程度的计划，它是成本管理的首要环节；其核心内容是确 定项目计划成本和计划成本降低额、计划成本降低率。
程测量，一般采用方格网法计算出挖土、填土数量；根据 挖与填的土方平衡调配设计方案。平整时挖方量与填方量 应尽可能取得平衡，以此计算平整场地的工程量。
第19页/共36页
2.4.2.2 修通道路 实践证明，交通道路对工程施工至关重要，有些大型
工程往往没有提前把道路修通修好，一到雨季，交通阻塞 ，工程中断，造成严重的停工待料和机械损耗。因此，工 程开工前应提前修建好道路网，并在施工过程中加强道路 的维护管理。
第12页/共36页
第五，结合图纸的特点，施工的可行性；
设计图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上 、材料供应上，能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适 当地修改。例如： ❖ (1) 地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施工 、不便于施工的技术问题；容易导致质量、安全、工程费用增加等 方面的问题。 ❖ (2) 材料来源有无保证，无保证时能否代换；图中所要求的条件 能否满足；新材料、新技术的应用有无把握。 ❖ (3) 工艺管道、电气设备、设备安装、运输道路、施工平面布置 与建筑物之间有无矛盾，布置是否科学合理。
施工前的准备工作范本
施工前的准备工作范本
施工前的准备工作是确保工程顺利进行的关键，它涉及到的方方面面的事项非常繁杂。下面将向大家介绍一个施工前准备工作的范本，其中不包含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句，以减少重复和冗余。
一、安全准备工作
1.对施工现场进行全面的安全检查，消除各类潜在的安全隐患。
2.制定详细的安全操作规范，要求所有人员必须遵守。
3.组织进行施工安全培训，确保每个工人掌握必要的安全知识和技能。
4.配备必要的安全设备，确保每个工人都能得到有效的保护。
二、材料准备工作
1.根据工程需要制定详细的材料清单，确保所有材料的供应充足。
2.与供应商进行联系，预订所需材料，并安排及时交付。
3.对所购买的材料进行验收，并按照规定进行分类和储存。
三、设备准备工作
1.确定所需施工设备，并进行详细的设备清单编制。
2.检查现有设备的状况，确保设备的正常运转和可靠性。
3.进行设备维修和保养，以确保设备在施工过程中能正常使用。
四、人员准备工作
1.根据工程的规模和需求，制定人员配置计划。
2.进行人员的招聘和选拔，确保招聘到合适的人员。
3.进行员工培训，提高员工的技能水平，以适应施工需要。
4.建立良好的员工考勤管理制度，确保人员的安全和规范工作。
五、环境准备工作
1.进行土地勘测和环境评估，并制定相应的环境保护方案。
2.与相关部门进行沟通，获取必要的施工许可证和环境审批文件。
3.对施工现场进行清理和整理，确保施工环境整洁和安全。
六、施工方案准备工作
1.根据工程要求制定详细的施工方案，并进行可行性研究。
2.与设计人员和施工人员进行沟通，确保施工方案的合理性和可行性。
建筑工程施工准备工作培训课件(ppt 44张)
1
建设单位
1、施工 2、项目 3、制定 4、规划 5、安排 6、规划 7、确定
2
设计单位
1、规划 2、规划 3、安排 4、概算 5、规划 6、计算 7、确定
2．自然条件调查分析
序号 1 项目 调查内容 气象资料 1、全年各月平均温度； 2、最高温度、月份；最低温度、月份； 3、冬天、夏季室外计算温度； 4、霜、冻、冰雹期； 5、小于-3℃、0℃、5℃的天数，起止日期。 1、雨季起止时间； 2、全年降水量、一日最大降水量； 3、全年雷暴日数、时间； 4、全年各月平均降水量 1、主导风向及频率（风玫瑰图）； 2、大于等于8级风全年天数、时间。
自审图纸的要求
（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结 力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体 施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材 工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求 的材料、构配件、设备等能否解决。 （6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和 及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货 （7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关 建设单位可以提供的施工条件。 （8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载 和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等 要求。
（1）
气温
1、防暑降温 2、全年正常 3、冬季施工 4、估计混凝
施工前准备工作步骤详解
施工前准备工作步骤详解
第一步：资料收集与整理
在进行任何施工工作之前，准备工作至关重要。首先，需要收集与整理施工项
目相关的资料。这些资料包括工程设计图纸、合同文件、施工方案、施工规范、质量标准以及其他相关文件。
第二步：安全评估与控制
在施工前的准备工作中，安全是一个重要的考虑因素。安全评估和控制是确保
在施工过程中人员和设备的安全的关键步骤之一。进行安全评估，识别可能存在的危险和风险，并采取必要的安全控制措施，如设立警示标志、安装临时防护设施，以保障施工过程的安全。
第三步：制定施工计划
施工计划是项目顺利进行的重要依据。制定施工计划时，需要考虑各个施工步
骤的先后顺序、工期安排、材料和人力资源的需求等方面。施工计划应该合理、具体、可操作，并充分考虑到可能出现的变化和风险。
第四步：人员和材料准备
一支合适的施工队伍是施工成功的关键。根据施工计划，准备适当数量和类型
的工人，并确保他们具备相应的技能和经验。同时，准备好所需的施工材料和设备，以便在施工前迅速调配和使用。这包括建筑材料、施工工具、机械设备等。
第五步：场地准备和清理
在正式施工前，需要对施工场地进行准备和清理。这包括清除垃圾、杂草、废
弃物等，并确保施工场地符合施工要求。此外，如果需要，在施工场地周边设置必要的隔离设施、临时交通标志，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
第六步：资源调配与协调
施工过程中的资源调配和协调是保证施工项目按计划进行的重要环节。确保施
工所需的人力、物力、财力等资源合理配置和使用，协调各个施工环节之间的关系，确保施工进度和质量的顺利进行。
施工前施工准备工作
施工前施工准备工作
第一章施工准备
施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算
一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛
盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上组织物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外变乱。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
1
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的牢靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固牢靠，保留至工程竣事。为避免差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查查对，并作出测量和检查查对记录。
八、按照建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
旧知复习： ⑴技术资料准备的阶段和要求 ⑵施工现场准备 目的要求： ⑴掌握资源准备的内容和要求
⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件
(3)了解施工准备工作计划与开工报告
重点难点：组织项目施工的原则、资源准备的内容、开工报
告等。
1.4 施工现场人员及生产资料准备
1.4.1 施工现场人员准备 1.4.2 生产资料准备
施工准 备工作 负责 单位 起止时间 负责人 配合单位 月 日 月 日 备注
序号
简要内容
要求
1.6.2 开工条件
1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条
件的规定
2．工程项目开工条件的规定
1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定
（1）项目法人已经设立。 （2）项目初步设计及总概算已经批复。 （3）项目资本金和其它建设资金已经落实。
1.5 冬雨季施工准备
1.5.1 冬季施工准备 1.5.2 雨期施工准备 1.5.3 夏季施工准备
1.5.1 冬季施工的准备工作
(1)做好冬季施工项目的综合安排。 (2)落实各种热源的供应工作。 (3)做好冬季的测温工作。 (4)做好室内施工项目的保温工作。
(5)做好临时设施的保温防冻工作。
矩阵状
加强了横向联系，体现 了职能原则与对象原则 的有机结合，组织具有 弹性、应变能力强
纵向、横向的协 调工作量大，可 主要适用于大型 能产生矛盾指令， 复杂项目或多个 对于管理人员的 同时进行的项目 素质要求较高
2．组织精干的施工队伍
（1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配
合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
（2）集结施工力量，组织劳动力进场。
3．优化劳动组合与技术培训
（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的 骨干力量，进行类似的工程的考察学习。
（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操 作的适应能力。
（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。
（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限 度地调动职工的积极性。
1.4.2
生产资料准备
材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进 行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的
需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连
续施工的要求。 物资准备工作的内容：
(1)建筑材料的准备 (2)构(配)件、制品的加工准备 (3)建筑安装机具的准备 (4)模板和脚手架准备 (5)生产工艺设备的准备 (6)强化施工物资价格管理
（1）建筑材料的准备
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进
度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料的储备定额和消耗
定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、 场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
（2）构(配)件、制品的加工准备
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量 和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和 方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提
(6)做好材料的必要库存。
(7)做好完工部位的保护工作。
(8)加强安全教育,树立安全意识。
1.5.2 雨期施工准备
（1）合理安排雨期施工。基础、地下工程、土方工程、
室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工 作在雨期施工。
（2）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。 （3）防洪排涝，做好现场排水工作。 （4）做好道路维护，保证运输畅通。 （5）做好物资的储存。 （6）做好机具设备等防护。
（4）项目施工组织设计大纲已经编制完成。
（5）项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承 包合同已经签订。
（6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。 （7）项目施工监理单位已通过招标选定。 （8）项目征地、拆迁的施工场地“三通一平”（即供电、供水、运输和场地 平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或 控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。 （9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来 源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。需要进行招标采购的设 备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。
几种施工项目管理组织形式的比较
组织形式 组织形状 优点
组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速 充分发挥了职能机构的 专业管理作用
缺点
对项目经理的综 合素质要求较高
使用对象
比较适合于中小 型项目
直线式组织形式
直线排列
事业部式组织形 式
容易产生矛盾的 指令
应用较少
矩阵式组织形式
1.4.1 施工现场人员准备
施工现场人员准备包括：施工管理层和作业层
1．项目组织机构建设 2．组织精干的施工队伍
3．优化劳动组合与技术培训
4．建立健全各项管理制度
5．做好分包安排
6．组织好科研攻关
源自文库
1．项目组织机构建设
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
（1）项目组织机构的设置应遵循的原则
）。（多选）
A、防洪排涝，做好现场排水工作
C、加强安全教育，严防火灾发生 答案：BCD
B、做好测温组织工作
D、做好防冻保温工作
9、施工准备工作的内容包括（
A、调查研究与收集资料 答案：ABD
）。（多选）
B、调查各种施工条件
C、采用工程网络计划技术 D、施工现场的准备
请课后查两问
一、五牌一图？
二、三宝四口五临边？
（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。
4．建立健全各项管理制度（略）
(1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。
项目监理机构 总监理工程师 日 期
2、开 工 报 告 编号：
工程名称 建设 单位 设计单位 施 工 单 位 层 建筑面积 次 施工许可证办理情况 施工图纸会审情况 年 月 日 施 工 准 备 工 作 情 况 主要物资准备情况
工程地点
结构 类型
工程批准文号 预算造价 计划开工日期
计划竣工日期
年
月
日
施工组织设计编审情况
4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。
5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、
结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织 设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
供依据。
（3）建筑安装机具的准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类 型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放 地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输， 确定堆场面积等提供依据;
（4）模板和脚手架准备
（5）生产工艺设备的准备
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图——提出 工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进
实际开工日期 合同工期 合同编号
年
月
日
七通一平情况 工程预算编审情况 施工队伍进场情况
建
审 核 意 见
设
单
位
监
理
单
位
施
工
企
业
施
工
单
位
负责人 （公章） 年 月 日 （公章）
负责人 （公章） 年 月 日
负责人 年 月 日
负责人 （公章） 年 日 月
本次课小结
1、施工现场人员及生产资料准备（施工管理层和作业层）
6.技术经济资料准备的具体内容是（
）。（多选）
A、熟悉和会审图纸
C、平整施工场地 答案：AD
B、签订承包合同
D、编制施工图预算和施工预算
7、冬期施工准备工作的具体内容是（ A、编制施工图预算 答案：BCD 8、冬期施工准备工作的具体内容是（
）。（多选）
B、合理安排冬期施工项目
C、落实各种热源供应和管理 D、做好保温防冻工作
2、冬雨季施工准备
3、施工准备工作计划与开工报告
本章习题
1、施工准备工作的首要任务是（ C、调整各种施工条件 答案：A 2、施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性的施工准备，二是 （ ）的施工准备。 A、施工条件 答案：D 3、施工准备工作的核心是（ A、调查研究与收集资料 C、技术资料准备 答案：C ）。 B、局部性的 C、作业条件 D、全局性的 ）。 A、办理各种施工文件的申报与批准手续 B、掌握工程的特点和关键环节 D、预测可能发生的变化，提出应变措施
1.开工报审表
2.开工报告
1．开工报审表
工程开工/复工报审表 工程名称： 编号：
致： （监理单位） 我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了 开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。 附：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日 期
审查意见：
1.5.3 夏季施工准备
（1）编制夏季施工项目的施工方案。
（2）现场防雷装置的准备。 （3）施工人员防暑降温工作的准备。
1.6 施工准备工作计划与开工报告
1.6.1 施工准备工作计划 1.6.2 开工条件 1.6.3 开工报告
1.6.1施工准备工作计划
施工准备工作计划表
2．工程项目开工条件的规定
（1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已
进场，主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。
1.6.3 开工报告
场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，
确定堆场面积提供依据。
物资准备工作的程序：
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按 如下程序进行: (1)编制物资需要量计划 根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安 排，拟定三材、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工 艺设备等物资的需要量计划; (2)组织货源 根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地 点和供应方式，签订物资供应合同; (3)运输计划 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输 方案; (4)物资储存和保管方式 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在 指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（2）项目经理部的设立步骤
（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、
结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则
1）用户满意原则
2）全能配套原则 3）精干高效原则 4）管理跨度原则 5）系统化管理原则
（2）项目经理部的设立步骤
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理 部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位。 3）确定人员、职责、权限。
B、资源准备 D、施工现场准备
4.施工现场准备工作的主要内容包括（ ）测量、放线和搭设临时 设施。
A、安全设施
C、消防设施 答案：B
B、三通一平
D、生活设施
5.施工准备工作的内容包含（ A、技术经济资料的准备
）等内容。（多选） B、组织有节奏均衡和连续施工 D、冬雨期的施工准备
C、施工物资和施工队伍的准备 答案：ACD