《物流成本管理》单元课程设计—魏红刚
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如，订单的份数就是
其它
产品或劳务
一项作业动因。
作业分析
单位级作业
• 完成单位产品所发生的作业
批别级作业
产品级作业 管理级作业
• 为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材 料处理、产品检验）
• 为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类） • 为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房 屋、折旧、照明、存储）
以真实工作情境 为主设计课程
以情境任务为课 程切入点
以实际工作任务为 驱动组织教学
• 一、任务引入 • 二、任务1引入
• 三、任务1掌握作业成本法原理
• 四、任务1了解企业生产经营状况 • 五、实施任务1-成本动因、作业成本库 • 六、任务2引入
• 七、任务2作业成本法的计算方法
• 八、实施任务2-核算产品成本 • 九、任务完成情况总结 • 十、课后作业
第六单元/2学时
能力 目标
1、能对物流企业的作业成本系统进行分析。 2、能熟练找出物流企业的成本动因、作业中心、作业 成本库,能利用作业成本法进行成本核算。
教学 目标
知识 目标 素质 目标
1、掌握物流企业成本计算、分析与控制的方法
1、让学生了解物流企业的经营管理模式，熟悉企业成 本构成。 2、一个小组3-4人对情境材料进行分析，能根据工作任 务进行组内合理的分工与协作，按时完成工作任务。
间：10分钟）
任务2引出
情境2:你是生产型
企业的成本控制员， 通过了解作业成本 法的基本原理，在 确定了企业成本动 因、作业中心及作 业成本库的基础上， 核算新上线产品的 成本。
资 资 源 源 资 源 资 源 资 源 资 源 资 源 资 源 资 源
资 源
资 源
资 源
资 源 资 源 资 源
资 源
间接制造费
根据资源 动因分配
设 计
设计 次数
材料采购
检 查
检查 数
生产现场
零部 件数
组装时间 ／机械时间
作 业 成 本 分 配
A产品
B产品
作业：
1、完成工作任务单的“自评”部分； 2、熟悉下一节课——物流成本控制的基本方法。
谢谢！
请各位专家批评指正！
1、成果展示
每小组对两种产品的成本计算结果进行比较。
2、作业成本法总结
每一小组对本次任务的实施进行总结，并对其计算结果与 其他组进行比较，找出成本值不同的原因。
3、作业成本法的应用
通过计算更准确的成本信息，用于经营决策 产品的定价 供应商的选择
4、作业成本法系统
资 源
作业中心
作业动因 直 接 材 料 费 直 接 人 工 费
情境定位
大情境：你是企业的成本控制员，
你所在的部门要对公司生产的各种产品 进行成本核算，成本控制主管按排你对 新上线的两种新产品成本进行核算。
新产品成本 核算
成本核算
？
角色定位：
学生—成本控制员 教师—成本控制主管
任务一：掌握作业成本法的基本原理。 任务二：对新上线的两种产品进行成
本核算。
考核：掌握原理（20%）+会进行成本核算（60%）+工作任务单“自评”
资 源 资 源
制造 中心 成本 对象
任务2:对新上线
的两种产品进行成 本核算。
成本分配流程
确认主要 作业中心
资源成本
资源成本
资源成本
将成本(资源) 分配作业中心
作业A
作业B
作业C
将成本分配到 各种成本对象
产品A
产品B
产品C
wk.baidu.com
作业成本法计算的基本步骤
•确定各项作业的成本 动因。 • 对作业进行筛选整合， 建立作业中心及作业 成本库。
成本 对象
消耗
• 资源的费用按资源动因归集到作业 • 作业的成本按作业动因分配给产品
资源
资源
资源动因
指资源被各种作业消耗的方式和原因，它反映作业中心对资源 的消耗情况，是资源成本分配到作业中心和作业的标准。
作业
人力 技术 方法
环境
原材 料
作业动因
作业动因是指各个作 业被最终产品或服务消 耗的方式和原因，是将 作业库成本分配到产品 或服务中去的标准。例
步骤一 步骤二
步骤四 步骤三
• 根据产品对作业的消 耗。将成本分配给最 终产品，计算产品成 本。 • 依据资源动因，将各 项作业所耗费的资源 追踪到各作业中心， 形成作业成本库。
实施任务2 任务2：分成10组，以小 组为单位， 分成10组，
以小组为单位，每组按
照作业成本核算的一般 步骤，核算出两种新产 品成本。(时间：30分钟）
课程：物流成本管理
本次课题— 物流成本计算方法——作业成本法
指导教师 经济管理系 田 耕
魏红刚
周次
1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11 12 13 14 15 物流成本 物流成本 物流成本 汽车运输 船舶运输 仓储 包装 配送 装卸 流通 管理的知 计算的基 控制的基 成本管理 成本管理 成本 成本 成本 搬运 加工 识平台 本方法 本方法 管理 管理 管理 成本 成本 管理 计算 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 目1 目2 目1 目2 目1 目2 目1 目2 目1 目2 目1 目1 目1 目1 目1 课内 物流 物流 产品 作业 弹性 目标 汽车 车辆 海运 海运 仓储 包装 配送 装卸 流通 项目 成本 成本 成本 成本 预算 成本 运输 租赁 成本 管理 成本 费用 成本 搬运 加工 管理 管理 计算 法 法与 法及 成本 业务 计算 成本 的计 的计 的计 成本 成本 的内 的方 方法 零基 责任 核算 的成 计算 算 算 算与 计算 计算 容 法及 预算 成本 本核 控制 手段 法 法 算
作业中心与作业成本库
•作业中心是成本归集和 分配的基本单位，它由 一项作业或一组性质相 似的作业所组成。 •一个作业中心就是生产 流程的一个组成部分。
由于作业消耗资源，所 以伴随作业的发生，作 业中心也就成为一个资 源成本库，也称为作业 成本库。
企业生产经营的基本概况
实施任务1 任务1：分成10组，以小组为单 位，确定作业和成本动因，建 立作业中心及作业成本库。每 组随机抽查一名学生提问。 (时
（5%）+团结协作（5%）+主动参与（10%）
情境1:你是企业的成本控制员， • 作业消耗资源 • 产品消耗作业
你所在的部门要对公司生产的各种 产品进行成本核算，成本控制主管 要求你利用作业成本法对新上线的 两种新产品成本进行核算。
任务1:掌握作业成本法的基本原理。 资源
资源动因 消耗
作业
作业动因
其它
产品或劳务
一项作业动因。
作业分析
单位级作业
• 完成单位产品所发生的作业
批别级作业
产品级作业 管理级作业
• 为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材 料处理、产品检验）
• 为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类） • 为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房 屋、折旧、照明、存储）
以真实工作情境 为主设计课程
以情境任务为课 程切入点
以实际工作任务为 驱动组织教学
• 一、任务引入 • 二、任务1引入
• 三、任务1掌握作业成本法原理
• 四、任务1了解企业生产经营状况 • 五、实施任务1-成本动因、作业成本库 • 六、任务2引入
• 七、任务2作业成本法的计算方法
• 八、实施任务2-核算产品成本 • 九、任务完成情况总结 • 十、课后作业
第六单元/2学时
能力 目标
1、能对物流企业的作业成本系统进行分析。 2、能熟练找出物流企业的成本动因、作业中心、作业 成本库,能利用作业成本法进行成本核算。
教学 目标
知识 目标 素质 目标
1、掌握物流企业成本计算、分析与控制的方法
1、让学生了解物流企业的经营管理模式，熟悉企业成 本构成。 2、一个小组3-4人对情境材料进行分析，能根据工作任 务进行组内合理的分工与协作，按时完成工作任务。
间：10分钟）
任务2引出
情境2:你是生产型
企业的成本控制员， 通过了解作业成本 法的基本原理，在 确定了企业成本动 因、作业中心及作 业成本库的基础上， 核算新上线产品的 成本。
资 资 源 源 资 源 资 源 资 源 资 源 资 源 资 源 资 源
资 源
资 源
资 源
资 源 资 源 资 源
资 源
间接制造费
根据资源 动因分配
设 计
设计 次数
材料采购
检 查
检查 数
生产现场
零部 件数
组装时间 ／机械时间
作 业 成 本 分 配
A产品
B产品
作业：
1、完成工作任务单的“自评”部分； 2、熟悉下一节课——物流成本控制的基本方法。
谢谢！
请各位专家批评指正！
1、成果展示
每小组对两种产品的成本计算结果进行比较。
2、作业成本法总结
每一小组对本次任务的实施进行总结，并对其计算结果与 其他组进行比较，找出成本值不同的原因。
3、作业成本法的应用
通过计算更准确的成本信息，用于经营决策 产品的定价 供应商的选择
4、作业成本法系统
资 源
作业中心
作业动因 直 接 材 料 费 直 接 人 工 费
情境定位
大情境：你是企业的成本控制员，
你所在的部门要对公司生产的各种产品 进行成本核算，成本控制主管按排你对 新上线的两种新产品成本进行核算。
新产品成本 核算
成本核算
？
角色定位：
学生—成本控制员 教师—成本控制主管
任务一：掌握作业成本法的基本原理。 任务二：对新上线的两种产品进行成
本核算。
考核：掌握原理（20%）+会进行成本核算（60%）+工作任务单“自评”
资 源 资 源
制造 中心 成本 对象
任务2:对新上线
的两种产品进行成 本核算。
成本分配流程
确认主要 作业中心
资源成本
资源成本
资源成本
将成本(资源) 分配作业中心
作业A
作业B
作业C
将成本分配到 各种成本对象
产品A
产品B
产品C
wk.baidu.com
作业成本法计算的基本步骤
•确定各项作业的成本 动因。 • 对作业进行筛选整合， 建立作业中心及作业 成本库。
成本 对象
消耗
• 资源的费用按资源动因归集到作业 • 作业的成本按作业动因分配给产品
资源
资源
资源动因
指资源被各种作业消耗的方式和原因，它反映作业中心对资源 的消耗情况，是资源成本分配到作业中心和作业的标准。
作业
人力 技术 方法
环境
原材 料
作业动因
作业动因是指各个作 业被最终产品或服务消 耗的方式和原因，是将 作业库成本分配到产品 或服务中去的标准。例
步骤一 步骤二
步骤四 步骤三
• 根据产品对作业的消 耗。将成本分配给最 终产品，计算产品成 本。 • 依据资源动因，将各 项作业所耗费的资源 追踪到各作业中心， 形成作业成本库。
实施任务2 任务2：分成10组，以小 组为单位， 分成10组，
以小组为单位，每组按
照作业成本核算的一般 步骤，核算出两种新产 品成本。(时间：30分钟）
课程：物流成本管理
本次课题— 物流成本计算方法——作业成本法
指导教师 经济管理系 田 耕
魏红刚
周次
1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11 12 13 14 15 物流成本 物流成本 物流成本 汽车运输 船舶运输 仓储 包装 配送 装卸 流通 管理的知 计算的基 控制的基 成本管理 成本管理 成本 成本 成本 搬运 加工 识平台 本方法 本方法 管理 管理 管理 成本 成本 管理 计算 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 子项 目1 目2 目1 目2 目1 目2 目1 目2 目1 目2 目1 目1 目1 目1 目1 课内 物流 物流 产品 作业 弹性 目标 汽车 车辆 海运 海运 仓储 包装 配送 装卸 流通 项目 成本 成本 成本 成本 预算 成本 运输 租赁 成本 管理 成本 费用 成本 搬运 加工 管理 管理 计算 法 法与 法及 成本 业务 计算 成本 的计 的计 的计 成本 成本 的内 的方 方法 零基 责任 核算 的成 计算 算 算 算与 计算 计算 容 法及 预算 成本 本核 控制 手段 法 法 算
作业中心与作业成本库
•作业中心是成本归集和 分配的基本单位，它由 一项作业或一组性质相 似的作业所组成。 •一个作业中心就是生产 流程的一个组成部分。
由于作业消耗资源，所 以伴随作业的发生，作 业中心也就成为一个资 源成本库，也称为作业 成本库。
企业生产经营的基本概况
实施任务1 任务1：分成10组，以小组为单 位，确定作业和成本动因，建 立作业中心及作业成本库。每 组随机抽查一名学生提问。 (时
（5%）+团结协作（5%）+主动参与（10%）
情境1:你是企业的成本控制员， • 作业消耗资源 • 产品消耗作业
你所在的部门要对公司生产的各种 产品进行成本核算，成本控制主管 要求你利用作业成本法对新上线的 两种新产品成本进行核算。
任务1:掌握作业成本法的基本原理。 资源
资源动因 消耗
作业
作业动因