请示报告规章制度(完成)

请示报告制度

请示报告制度请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;

（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;

（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时

（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对

要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决; 对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决; 对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

关于上报规章制度的请示

我是XX单位XX部门的一名普通职员，现就我所在部门上报规章制度的相关情况向您作

一份汇报，请您审阅。

一、上报规章制度的必要性

规章制度是组织运行的重要依据和保障。制定规章制度能够明确员工的职责和权利，规范

员工的行为和工作流程，提高工作效率和质量，确保组织的稳定发展。而规章制度的上报

和审批程序则是规章制度有效执行的关键环节，必须得到领导的认可和支持，方能真正发

挥作用。

二、我部门上报规章制度的现状及问题

经调查了解，我部门对规章制度的上报工作存在着一些问题。首先是上报流程不够规范，

存在着信息不畅、审批不清等情况。其次是部分规章制度制定不够细致，部分细节待完善。再者是审批程序不够透明，审批时间较长，影响了工作的推进。最后是规章制度的变更和

修订不及时，导致一些陈旧的规定还在执行，不符合实际情况。

三、改进措施和建议

为解决上述问题，我提出以下改进措施和建议：

1. 规章制度的上报流程应明确，做到信息畅通、程序规范。建议在制定规章制度前先行征

求相关部门和员工的意见和建议，确保各方利益得到充分考虑。

2. 规章制度的制定要求细致，尽可能完善。应当考虑到各种特殊情况并作出相应规定，以

应对未来可能出现的问题。

3. 审批程序应简化透明，提高审批效率。建议设立专门的审批机构或岗位，负责规章制度

的审批工作，明确审批的时间节点和流程，确保审批结果的及时通知。

4. 规章制度的变更和修订应该及时有效。建议设立规章制度的管理维护人员，负责规章制

度的更新和维护工作，保持规章制度的时效性和有效性。

四、未来工作展望

请示报告制度

一、背景介绍

请示报告制度是指在组织内部，对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。通过请示报告制度，可以确保组织内部的决策透明、科学合理，并提高决策的质量和效率。

二、请示报告制度的目的

1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行，避免主观臆断和片面性。

2. 加强组织内部的沟通和协调：请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调，保障信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。

3. 确保决策的合法性和合规性：请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求，确保决策的合法性和合规性，减少风险和纠纷的发生。

三、请示报告制度的流程

1. 请示流程：

(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，编写请示报告书。

(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容，确保表达清晰、准确。

(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。

(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后，进行审阅、研究，并提出意见或要

求补充材料。

(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交请示报

告书。

(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见，进行决策和批复。

2. 报告流程：

(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后，编写报告。

(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容，确保表达完整、准确。

(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。

请示报告制度

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;

(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;

(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;

(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度

领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

请示报告制度

请示汇报制度

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原那么，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、以下情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;

(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;

(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度

领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：

定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

公司请示汇报制度

篇一：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

一、目的

依据公司发展及长远策略规划，同时为了标准公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、合用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报〞制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，普通状况下不得越级汇报；

2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有确定权；

3、公司各部门成员在工作之中应以大局为重，听从领导，听从公司支配，不得各自为政、擅自开展工作；

4、各部门工作人员在开展工作时应准时向部门负责人汇报工作状况，除特殊状况外，不得在没有与部门负责人商议或者征求部门负责人允许的状况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；

5、对于偶发大事或者重大问题，在部门负责人不在的状况下方可向总经理汇报；

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定留意或者其他重

大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常

工作，由部门负责人自行定夺；

7、但凡领导交办的工作，完成后必需逐级向领导汇报办理结果，使工作连接

严密、善始善终；

8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的

责任，并视情节轻重做出相应处理；

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

篇二：铁运公司请示报告制度

铁运公司内部请示、报告管理方法〔试行〕

为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司〔以下简称公司〕内部请示、报告的管理，标准报送程序，完善审批制度，特制定本方法。

请示报告审批制度范文(三篇)

请示报告审批制度范文

为了使医院各方面情况迅速汇总给医院领导，以便及时掌握情况，使问题得到处理，加强____管理和信息反馈，特制定如下制度：

一、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救病员时，应及时向医务科及主管院长报告；

二、新开展手术、重要脏器切除、截肢、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时，并向医务科主任报告，由医务科转报主管院长批准；

三、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时，应及时向主管部门报告，并逐级向主管院长报告；

四、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，应向医务科主任报告；

五、急诊手术而病员家属或单位领导不在，急需手术或住院治疗而无费用时，应向医务科主任或院总值班报告，必要时报告院领导；

六、较重大经济开支报批时应向主管财务院领导及院长报告；

七、制定、修改医院的规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时须报院办公室或医务科批准；

八非工作时间内的紧急行政、医疗等事务均应向院总值班报告，重大问题及时转报院领导；

九、工作人员因出差、院外会诊、接受院外任务、参加院外进修学习、接受来院进修人员等，应向医院主管部门负责人报告。科室正副主任须报院领导；

十、各部门、科室的负责人均应就重要问题及时向主管院长和主管职能部门报告。

请示报告审批制度范文（二）

流程说明：

申请人根据自己____请示内容及职位自选审批人和抄送范围。（原则上按原来的审批流程执行，只是把纸质审批改为电子审批而已，根据需求审批后可自行打印）。备注：归档为本部门自己归档。

请示报报告制度15篇

【第1篇】某医院请示报告制度

人民医院请示报告制度

1、凡属下列状况的,按分工,应准时向院领导请示报告:

(1)遇有严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必需动员全院力气抢救的病员时。

(2)凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。

(3)紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。

(4)发生医疗事故或严峻差错,损坏或丢失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时;

(5)收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时;

(6)重大经济开支报批时;

(7)增补、修改医院规章制度,技术操作常规时;

(8)工作人员因公出差,外地会诊,接受院外任务时;

(9)参与院外进修学习,接受来院进修人员等。

(10)重大的群众集体*、刑事犯罪案件和治安案件。

2、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录,需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理

(或经讨论争论后答复处理)。落实和处理的结果应有记录。特殊重要的状况,还应准时向市卫生局报告。

3、上述状况如发生在夜间或中午值班时间,应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。

4、对不能明确答复或马上处理解决的问题应有明确的解释。

5、请示报告凡形成书面材料的,经办人在办妥手续后,应将书面材料准时移交院办公室存档。

附:

关于建立医院重要状况报告制度的有关规定

一、报告范围及分工

凡属下列状况的,有关职能科室应向市卫生局准时报告:

1、重要工作和活动,包括上级主管部门,县、处级以上机关,人民团体,学校团体在我院组织的各类检查、调查,召开重要会议,举办大型活动,由负责主要接待工作的职能科室向上报告。

请示报告制度_1

请示报告制度

导读：规章制度请示报告制度

【篇一：党内请示报告制度】

为及时准确掌握、沟通情况，强化管理机制，正确果断决策和解决问题，更好地履行机关党委职能，根据党的章程和党的纪律，结合本院机关实际，制定本制度。

一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则，以口头、书面、电话、传真等形式进行。

二、请示报告必须遵守纪律：

1、逐级报告。党员要请示报告的事项一般应逐级进行，特殊、重大情况需越级请示报告时，应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。

2、不得一事多头请示，已由主管领导和主管机关明确答复的事项，不得再行请示其他领导，如确需报告时，必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。

3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。

4、各支部负责人未经党委同意，不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。

5、遇有紧急情况或特殊问题，应用电话和及时请示党委领导，确有困难时，解决后应记录在案，事后必须报告。

【篇二：请示报告制度】

凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：

1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

如何落实请示报告制度(优秀10篇)-最新

如何落实请示报告制度（优秀10篇）

在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这次漂亮的为亲带来了10篇《如何落实请示报告制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

请示报告制度篇一为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；

（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；

（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；

（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

请示报告制度(医院规章制度管理文件)

请示报告制度

凡有下列情况，必须及时向院领导和有关部门报告：

1、发生严重的工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时，临床科室在组织抢救的同时，应及时向医务科或院总值班请示报告，医

务科或总值班应在规定时间内向院领导和卫生主管部门请示报告。

2、凡有重大手术、重要脏器移植，开展的新技术、新疗法首次临床应用时，应及时向分管院长、医务科及有关部门请示报告。

3、紧急重大手术而病员的家属或单位领导不在时，应向医务科或总值班请示报告。

4、发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发生成批药品变质时，应及时向医务科、保卫科或总值班报告，医务科、保卫科或总值班应向院领导

报告。

5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象或已自杀的病员时，应及时向保卫科报告，保卫科应向分管的院领导或上级公安部门请示报告。

6、已安排的医疗、教学工作突然中断，应分别向医务科、科教科请示报告。正常工作秩序受到严重干扰，有重大安全隐患时，应及时向保卫科报告。后勤保障（如水、电、气）中断，应及时向总务科请示报告。以上各部门视情况向分管院领导请示报告。

7、重大经济开支报批时，应逐级向上级领导请示报告。

8、增补修改医院规章制度，应向医院办公室报告，医院办公室提交院长办公会议讨论修改。以医院的名义与院外签订的协议、合同，必须交院办公室备案。

9、医务人员外出会诊或接受院外任务，必须向医务科请示并登记；参加院外进修学习，外出参加学术会议，接受来院进修人员，必须向科教科请示登记，所有因公出

差人员都要向有关职能部门或分管院领导请示报告。

审议规章制度请示报告

根据公司管理需要，我们经过对公司现有规章制度的整体审议和评估，发现了一些问题和

不足之处。为了更好地规范公司内部管理，提高员工的工作效率和积极性，特向领导提出

关于审议规章制度的请示报告，希望得到您的支持和指导。

一、审议背景

公司规章制度是公司管理的重要依据，是保障公司正常运转和规范员工行为的基础。然而，经过对现有规章制度的梳理和综合评估，我们发现存在以下一些问题：

1. 规章制度体系不够完善，部分规章制度内容过时陈旧，无法适应公司发展的需要；

2. 对员工的权责义务描述不够清晰，导致员工对规章制度的理解和执行存在偏差；

3. 部分规章制度执行不严格，缺乏有效的监督和检查机制，导致公司管理不够严谨。

综上所述，为了进一步规范公司内部管理，提高公司绩效和员工满意度，我们有必要对公

司规章制度进行全面审议和调整。

二、审议目的

本次规章制度审议的目的主要包括以下几个方面：

1. 对现有规章制度进行全面梳理和整合，完善公司规章制度体系，提高规范性和可操作性；

2. 清晰规定员工的权责义务，明确各项规章制度的执行要求和标准，为员工提供明确的工

作指导；

3. 建立健全的监督和检查机制，确保规章制度的执行到位和有效性，提高公司管理的科学

性和规范性。

三、审议内容

在审议规章制度的过程中，我们将围绕以下几个重点内容展开工作：

1. 审查现有规章制度的内容，对各项规章制度进行全面梳理和整合，剔除陈旧过时的内容，完善规章制度体系；

2. 明确员工的权责义务，规定员工的工作职责和行为标准，建立明确的考核和激励机制，

请示报告制度优秀5篇-最新

请示报告制度优秀5篇

在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？为朋友们整理了5篇《请示报告制度》，希望能够满足亲的需求。

请示报告制度篇一1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

请示报告制度篇二一、学校各部门和个人的报告、请示，原则上应逐级呈报，不要越级呈报。呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示，校长室应及时将报告、请示的批示或处理意见反馈给有关部门或个人。

二、学校开学、放假、停课、集体调课，须按教育主)○(管部门的通知精神执行。如因特殊情况确需推迟或提前开学，放假或停课、集体调课，必须先请示有关部门，经批准后方可实施。

三、小学校长必须严格遵守坐班制，不得随意离岗，如因公（私）确需离岗，必须先请示，再把离岗期间工作安排到人，明确职责后方可离校。教师请假三天以上的须请示上级主管部门，经同意后，方可批准离校。

四、学校的重大决策，如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必须先召开教师会研究，并书面请示上级教育主管部门同意。

关于规章制度的请示内容

《关于规章制度的请示》

尊敬的领导：

我单位在工作过程中发现一些规章制度方面存在一些问题，特向您提出如下请示：

一、针对现有的规章制度不够完善和严格执行的现状，我提出我们需要对现有的规章制度进行全面的审查和修订，以确保规章制度能够更好地指导我们的工作。

二、在部分规章制度的执行过程中，存在执行不严格、不到位的情况，需要加强对规章制度的宣传和培训，确保所有员工都能够深刻理解并严格执行相关规章制度。

三、针对新制定的规章制度，我们需要建立健全的督导和考核机制，确保新制定的规章制度能够得到有效的执行。

希望领导能够认真审视我们提出的问题，并给予支持和指导，帮助我们进一步完善和落实规章制度，推动我单位的各项工作顺利开展。

谢谢！

此致

敬礼

请示报告制度(17篇) - 规章制度

请示报告制度（17篇）-规章制度

篇1：请示报告制度

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。篇2：请示报告制度

一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：

1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

篇3：请示报告制度

一、请示

（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度

制度备案的请示报告范文

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

关于制度备案的请示报告

尊敬的领导：

根据公司管理制度的规定，我们在制定和修订公司制度时需要经

过备案程序，并将相关制度报送给公司领导进行审阅。为此，特向您

呈上我部门制定的《XXX制度》备案的请示报告，以便领导审阅审批。

一、制定背景

近年来，公司发展迅速，业务迅速扩张，管理工作面临新的挑战。为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，我部门按照公司总部

的要求，制定了《XXX制度》，旨在明确公司各项工作的业务流程、责任分工、信息报送要求以及处罚措施等内容，以便更好地落实公司管

理决策，提高公司整体运营效率。

二、主要内容

《XXX制度》主要内容包括：

1. 工作流程：明确各部门工作流程，确保工作有序进行；

2. 职责分工：明确各岗位的职责和权限，规范员工行为；

3. 信息报送：规定各项信息报送的标准和时限，确保信息畅通；

4. 绩效考核：制定绩效考核指标和评定标准，激励员工工作积极性；

5. 处罚措施：明确公司对于违规行为的处罚措施，增强员工的纪

律性。

三、备案依据

《XXX制度》的制定，遵循了公司管理制度相关程序和规定，经过公司各部门的讨论和审核，符合公司整体发展战略和管理需要。现请

领导审阅后予以备案。

四、意见建议

在制度备案过程中，希望领导能够对《XXX制度》内容进行详细审阅，并提出宝贵意见和建议。我部门将继续跟踪制度的执行情况，及

时修订和完善制度内容，以确保制度的科学性和实用性。

五、结语

制定《XXX制度》是我部门为适应公司发展需要而作出的重要举措，希望领导能够予以重视和支持，并及时备案审批。谢谢！